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科研單位合理化建議范文1
高校作為國家科學技術發展不可或缺的元素，是知識創造和科學技術發展的重要源泉。農業科研項目管理是農業院校的重要組成部分，是科學研究工作順利進展的保障。因此高校科研管理應致力于提高學?？萍及l展水平和促進高?？蒲邪l展的工作。隨著科研項目的增加，高校科研項目的管理水平開始出現差距，面臨新的挑戰。這就需要高校更新理念、增強創新意識、培養人才、完善管理體系來縮短差距，提高自身科研管理水平。
1 農業院?？茖W研究管理工作的現狀
1.1 科研管理者過多的重視科研的申請和結題工作，對實施過程監管不到位
科研項目管理是指課題從項目申請、審批、實施、評價、驗收、報告成果、技術推廣和編入檔案的全過程監管。大多數短期（3年以內）科研項目的科研成果以科技論文為主，除了特定為某領域提供理論基礎的，導致了科學研究和實際應用存在較大差距。此外，農業研究由于受自然生態環境的限制，大多數農業科研項目只能在短時期內卻不能取得實質性的成果，必須要連續研究。由于時間和資金的問題，難以保證項目的連續性，一些項目因此而中斷，直接導致科學研究與實際需求分解，可應用于實際的科學研究不多。
1.2 落后的管理理念造成了科研人員投入科研的時間被縮水
科研管理部門以行政命令手段進行被動式管理。科學研究的評價體系不夠完善，對科研工作的管理手段落后，獎勵機制單一。管理機構的設置、權限分布和規劃不合理，服務意識淡泊，這些問題都直接影響了高校科研發展持續性和穩定性。此外，一直以來，文章、項目、SCI、影響因子、獎項等這些事情占據了科研人員很多時間，科研成果的價值很難保證。在科研單位的評估和管理系統中，項目與資金的數量，成果的含金量及的篇數等都與科研人員的自身利益直接掛鉤。這些都間接地影響了部分科研人員的心態，只想盡可能縮短研究時間，快速的取得科研成果。
1.3 科研經費的管理沒有制度化
（1）多級別和多數量的科研課題可以提高高校的知名度，爭取到更多的學位點。所以農業高?？蒲姓n題的立項申報受到重視，但對于科研經費的管理比較寬松。多數高?？蒲泄芾聿块T的關注點都在每年科研經費不斷增加，至于科研經費如何支出則不嚴格管理，導致了部分科研經費的浪費和流失。（2）高校重視科研和學科發展工作，制定大量政策支持教師進行科研和教學工作，但卻含糊了科研成本和教學成本，造成了學校資產的流失。（3）高校為了能夠申請更多的課題，要求科研人員必須按期把科研項目結題但卻不督促科研結賬工作。導致了部分科研項目雖然已經結題，但財務部門卻不清楚，無法按期結賬。因此制作一套科學、高效的經費管理制度已成為必然。
2 改變高?？蒲泄芾憩F狀的合理化建議
2.1 把管理工作滲透到項目的中間環節中，定期檢查項目進度，保證項目順利執行
由于科研人員平常工作比較多，對科研工作投入的時間和精力有限，有可能不能按期完成任務。這就要求管理人員要制定一個合理的計劃來進行項目的階段性檢查，例如：（1）組織召開評審會或學術交流會。（2）建立以學術委員會成員組成的指導小組，及時掌握項目進度并對項目的創新性、進展情況、科研經費的支出和科研設備使用等進行評估。（3）指導小組的專家可以給項目組人員予以學術的指導，項目執行人根據指導意見修改研究計劃。
2.2 改變農業高校管理觀念，方式等，為科研人員創造更多的科研時間與空間
（1）科學技術的快速發展，科研項目數量的定期增漲，科研管理的現狀已經跟不上科技發展的步伐，我們需要改變以適應發展的需求，因此科研管理的理念、模式和方法的創新是管理工作的重中之重。①科研管理理念要與時俱進，去除知識共享的舊觀念，指導他們通過主動競爭來取得科研項目，引導科研人員注重保護知識產權，調動科研人員的積極性和創新能力，重視培養個體研究和團隊合作之間的默契。②各高校根據自身實際情況，建立以協調和服務為主的新型管理模式。③建立一個信息化的網絡科研管理平臺，用這種現代化的科研管理手段替代原有的人工操作，這樣可以提高科研管理的效率，也為科研管理機構向信息化服務機構轉變邁出了成功的一步。
（2）各個課題組成員要分工明確，不要安排一線科研人員去參加無關活動，除去必要的教學和行政等工作時間，不要增加一線人員的工作量，確保一線人員有盡可能多的時間投入科研項目中。建立完善的科研評價體系，減少進行意義不大的評估、評獎等工作，節省時間讓科研人員靜心進行科研工作。
2.3 建立切實有效農業高?？蒲薪涃M管理制度
（1）合理性預算―― 科研管理者應聘請相關專業的專家審核項目負責人提交的經費預算單，及時提出合理化建議，避免實施過程中調整預算方案影響進度。（2）經費嚴格按預算執行―― 科研管理部門與財務部門共同開始一個科研經費使用信息化平臺，使科研人員和財務人員能夠同時地了解科研經費的余額和支出，項目領導者可以隨時了解項目的報賬情況，做到科研經費有計劃的使用。（3）及時結賬―― 財務管理部門與科研管理部門要努力溝通，及時了解科研進度、科研經費使用情況，同時通過科研管理部門是科研人員了解相應的報賬制度，爭取做到在項目結題的同時財務部門就能出示相應的經費結算表和審計報告，保證項目及時結賬。
科研單位合理化建議范文2
工若以利器相助，事自然需要賢友相助。當下解決學校體育的關鍵問題需要誰來相助？一定是我們的體育教師。而體育教師的教學技能水平則是決定著學校體育發展水平的關鍵因素，如同完成某種工作的工具是否給力一樣。學校體育工作包括許多方面，最為核心的任務，就是提高學生體質水平，養成終身體育鍛煉習慣。作為其具體執行者，體育教師的教學能力是通過體育課的質量，影響著學生體質的增強。這就是所謂學生欲強體，必先強其師。
體育教師作為增強學生體質這件事業的重要工具，一定應該先打磨好這把利器。體育教師這把利器是否符合要求？需要檢驗。雖然在許多地方有過諸如體育教師基本功大賽、教師技能展示交流活動之類的對體育教師教學技能的檢驗平臺，但畢竟基本功和發揮效能的教學技能卻不能劃等號，展示交流和比賽檢驗也有著高度上的區別。所以剛剛在浙江金華舉行的全國中小學體育教師教學技能比賽，顯示出了當下我們學校體育界在解決核心問題上，抓住了核心環節，即對體育教師這把利器進行檢驗。
關于這次首屆高水平檢驗“器”的舞臺，廣大學校體育工作者拍手稱快，畢竟由最高層次的國家教育行政部門和科研單位聯合舉辦的高級別比賽方式，在中國學校體育發展歷史上竟是第一次。甚至戲稱應該來得更早一些，更多一些。許多人也都看到了檢驗之目的在于通過提高教學質量，進而達到提升學生體質健康水平。也指出了教學技能大賽高于教學基本功比賽之處，更提出了關于體育教學技能大賽中的合理化建議等等。但這里，我們應該看到的是西方的那句諺語“晚來的總比不來的強”，以及科學發展視野下的可持續性，更應堅信的是這種“器”的檢驗平臺對改進當前學校體育現狀核心問題的核心力量。
科研單位合理化建議范文3
一、甲方委托乙方，按本合同書要求進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目的建設監理。
1.1 建設監理范圍與內容在合同附件中予以確定。
1.2 建設監理服務期限由 年 月 日至年 月 日。
1.3 本工程項目建設監理費用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規定向乙方結算支付。
二、本合同組成文件及其順序為：
2.1 建設監理合同書；
2.2 建設監理實施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規定有效的補充與修改文件；
2.3 建設監理合同附件；
2.4 建設監理合同專用條件；
2.5 建設監理合同標準條件；
2.6 建設監理投標書；
2.7 建設監理招標書（或委托書）及其澄清文件。
三、合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序，在前者為準。
四、本合同經雙方法定代表人或其授權人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。
甲方（章）：×× 乙方（章）：××
法定代表人：×× 法定代表人：××
地址：×× 地址：××
電話：×× 電話：××
郵編：×× 郵編：××
傳真：×× 傳真：××
開戶銀行：×× 開戶銀行：××賬號：×× 賬號：××
本合同簽于××年××月××日，簽約地點：××水電工程建設監理合同標準條件詞語定義及解釋第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外，具有如下含義：
（1）“工程項目”是指業主委托實施建設監理的工程項目。
（2）“項目法人（業主）”是指承擔直接投資責任的、委托監理業務的一方，以及其合法繼承者。
（3）“監理單位”是指承擔監理業務和監理責任的一方，以及其合法繼承者。
（4）“監理機構”是監理單位派駐本工程現場直接承擔合同監理業務實施責任的組織，由總監理工程師、監理工程師和其他監理人員組成。
（5）“總監理工程師”是由監理單位提名經項目法人（業主）同意后委派，代表監理單位負責監理合同履行的總負責人，也是監理機構的全面負責人。監理單位委托總監理工程師行使監理合同中業主賦予監理單位的權限，也同時承擔其相應的合同責任。
（6）“第三方”是指除業主、監理單位以外與工程建設有關的當事人。
（7）“日”：是指一個正常的日歷日。
（8）“月”：是根據公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時間段。
適用法規和監理依據
第二條 工程建設監理合同適用的法規包括國家的法律、行政法規、水電工程建設監理及水電建設的部門規章和工程所在地的地方有關法規。
第三條 開展建設監理的主要依據是國家或國家授權部門與機構批準的工程項目建設文件，工程建設合同文件。
通知與聯系
第四條 業主應當授權一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負責與監理機構聯系并通知監理機構。更換常駐代表，需提前通知監理機構。
第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯系均以書面形式為準。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。
第六條 一般情況下，監理機構是受監項目代表業主唯一的現場施工管理者，業主對有關工程項目施工的主要意見和決策，應通過監理機構下達實施。
監理單位的義務
第七條 向業主報送委派的總監理工程師及其監理機構主要成員名單、監理規劃和分項目監理細則。
第八條 按監理合同規定的服務期限、設備和人員計劃，調集設備和派出專業配套、資質合格人員進駐工程施工現場，組建監理機構并開展工作，完成監理合同文件中約定的監理任務范圍內的監理業務。
第九條 在監理服務期限內，監理單位可根據工程進展和監理業務需要對監理機構人員作出合理調整。若更換現場人員，應代以相當資質與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監理人員的，其調整與更換應事先報經業主同意。監理機構人員應保持相對穩定，以保證監理工作的正常進行。
第十條 監理機構在履行本合同的義務期間，應遵循監理職業準則和行為規范，應用合理的技能為業主提供與其監理單位資質水平相適應的服務，通過科學、認真、勤奮與高效工作，幫助業主實現工程建設合同預定的目標。
第十一條 監理機構應按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設監理工作，公正地維護業主和被監理方的合法權益。
第十二條 監理機構應及時將其授予現場主要監理人員的職責與權限書面通知業主及被監理方。在監理過程中，監理機構可以通過書面文件發出或變更這種授權?，F場監理人員在有效授權范圍內發出的指令、指示、簽證均被認為是監理機構所發出的。
第十三條 監理機構使用業主提供的設備、設施和物品除有特殊的規定外，屬于業主的財產，在監理業務完成或合同終止后，應將其設備、設施和剩余的物品庫存清單提交給業主，并按合同約定的時間和方式移交。
第十四條 監理單位不得參與與監理合同規定相違背的任何活動。除業主同意外，監理機構及其人員也不應接受監理合同約定以外的與監理工程項目及監理業務有關的報酬。
第十五條 在本合同期內和合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業務活動有關的注明保密的資料。
業主的義務
第十六條 業主應當負責工程建設所在地的外部關系的協調，為監理工作提供合同中規定的工作環境和外部條件。
第十七條 業主應當在雙方約定的時間內，免費向監理機構提供與工程有關的為監理機構所需要的工程承建合同文本、技術報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數、保存、回收及保密要求，應在專用條件中予以明確。
第十八條 業主應當在專用條件約定的期限內，就監理單位或監理機構書面提交并要求業主作出決定的事宜作出書面決定送達監理方。若超過約定期限監理方未收到業主的決定意見，可理解為業主對監理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業主的決定。
第十九條 監理業務開展之前，業主應當將監理單位、監理的內容、總監理工程師的姓名以及委托監理單位的職責與權限書面通知被監理方及有關的第三方。其賦予監理單位或監理機構的職責與權限應在與被監理方簽訂的工程建設合同中予以明確。
第二十條 業主應為監理機構提供如下協助：
（1）獲取本工程使用的原材料、構配件、機械設備等生產廠家名錄。
（2）提供與本工程有關的協作單位、配合單位的名錄。
第二十一條 業主免費向監理機構提供本合同附件約定的設備和設施。
第二十二條 如果雙方約定，由業主有償或免費向監理機構提供職員和服務人員，應在監理合同專用條件中明確。這些人員應被視同為監理機構的成員接受監理機構的統一指揮和安排，并對監理機構負責。
監理單位的權利
第二十三條 業主通過與被監理方簽訂的工程建設合同文件委托監理單位以下基本監理權限：
（1）選擇工程設計、施工和供貨單位的建議權；
（2）用于工程實施的設計文件（包括由設計單位和承建單位提供的設計）的核查確認權，只有經監理機構確認并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據；
（3）工程承建合同文件的解釋權；
（4）對設計和工程承建單位選擇分包單位的確認權與否認權；
（5）就工程建設中有關事項向業主提出優化建議權；
（6）工程施工措施、計劃和技術方案的審批權；
（7）工程項目承建各方現場協調的主持權；
（8）按合同規定開工令、停工令、返工令和復工令；
（9）工程中使用的材料和施工質量的檢驗權、質量否決權、安全生產與施工環境保護監督權；
（10）工程施工進度的檢查、監督權，以及合同工期的簽認權；
（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權；
（12）按工程承建合同有關規定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認權，未經監理機構簽字確認，業主不應支付工程款；
（13）有權要求承建單位撤換不稱職的現場人員。
第二十四條 監理機構收到業主或被監理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應及時核實并評價，再與雙方協商。當業主與被監理方發生爭議時，監理機構應根據自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調解，提出書面處置意見。
業主的權利
第二十五條 業主有權依據監理合同對監理機構和監理業務進行檢查和監督。業主對工程建設中質量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權。
第二十六條 業主有權要求監理單位更換不稱職的主要監理人員，直到終止合同。
第二十七條 業主對監理單位調換總監理工程師有批準權和否決權。
第二十八條 業主有權要求監理機構按合同附件的約定提交監理工作報告。
監理單位的責任
第二十九條 監理單位的責任期即監理合同有效期。
第三十條 監理單位在責任期內，應承擔履行本監理合同中約定的義務。如果違約，應向業主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。
第三十一條 如果因監理單位過錯而造成了業主直接經濟損失，應當向業主進行賠償，累計賠償總額不應超過監理費用總數，具體條款在專用條款中商定。
第三十二條 監理單位對第三方違反合同規定的質量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔責任。但應承擔監理應承擔的責任。
第三十三條 因不可抗力導致監理合同不能全部或部分履行，監理單位不承擔責任。
業主的責任
第三十四條 業主應當履行監理合同約定的義務，如果違約，應向監理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監理單位造成直接經濟損失，應向監理單位進行賠償。
合同變更與終止
第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務期滿終止。在監理過程中，如果業主要求延長監理服務期限，雙方應進一步商定相應延長的合同服務期，并續簽合同服務期延長協議。
第三十六條 由于業主、或第三方、或不可抗力原因使監理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續時間，則監理單位應當將此情況與可能產生的影響及時通知業主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監理業務的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。
第三十七條 如果因情況發生變化致使監理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應書面通知另一方，經雙方協商同意并簽署監理合同變更或補充協議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。
第三十八條 業主如果要求監理單位全部或部分暫停執行監理業務或終止監理合同，則應當在56天前通知監理單位，監理單位應當立即作出安排，停止執行監理業務。同時由業主承擔違約責任。
第三十九條 當合同一方認為合同另一方無正當理由而又未履行合同義務時，可向合同另一方發出其未履行義務的通知。若送達通知后28天內沒有收到答復，可在此后14天內發出終止監理合同的通知，監理合同即行終止。
第四十條 合同生效后出現國家有關法律、法規變化時，簽約雙方經協商后可對合同有關條款和文件作出調整和變更。
第四十一條 在監理合同服務期內，由于項目建設計劃的重大調整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經業主提出合同終止的書面通知后，監理合同終止。已履行的監理服務部分按合同收取監理費用，未履行部分，經雙方協商，對善后工作給監理單位一定的補償。
由于監理單位的責任致使合同終止，監理單位不得接受未履行監理業務期的費用。
第四十二條 合同的協議終止并不影響各方應當承擔的責任。
監理費用計算與支付
第四十三條 常規的監理業務、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數額支付。
第四十四條 如果業主在規定的支付期限內未支付監理酬金，自規定支付之日起到實付之日止，除應當向監理單位支付酬金本金外尚應補償拖欠期的利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
第四十五條 如果業主對監理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應當在收到支付通知書7天內向監理單位發出異議通知，但業主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。
第四十六條 委托的工程建設監理業務所必須并經業主同意的監理人員出外考察費用，由業主承擔。
合理化建議
第四十七條 監理機構在監理過程中提出的合理化建議，使業主得到了直接經濟效益，業主應按監理合同專用條件的約定，給予監理單位合理化建議獎勵。項目提前投產獎按專用條件約定執行。
爭議的解決
第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業主與監理單位之間應當本著互相諒解、平等互利的原則友好協商解決。如未能協商達成一致形成合同爭議，根據合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院起訴。
第四十九條 在合同爭議的協商、調解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應保證工程建設的正常進行。
水電工程建設監理合同專用條件本合同條款是對監理合同標準條款中相關條款的明確補充、修改或增加。當專用條款與標準條款發生抵觸時，以專用條款為準，標準條款中未作修改或增補的條款繼續有效。
其他合同專用條件條款。
水電工程建設監理合同附件附件a 監理工程項目簡述：（略）
附件b 監理服務的范圍與內容b－1 監理服務范圍：
b－2 監理內容：（以下內容供甲、乙雙方簽訂合同時參照采用，由業主提出，雙方協商決定）
b－2－1 設計方面
（1）協助業主與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供應協議；
（2）管理業主與設計單位簽訂的有關合同、協議，督促設計單位按合同和協議要求及時供應合格的設計文件；
（3）熟悉設計文件內容，檢查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規程、設計修改通知等）是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規定；
（4）代表業主核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優化建議；
（5）及時向工程承建單位簽發設計文件，發現問題及時與設計單位聯系，重大問題向業主報告；
（6）組織設計單位進行現場設計交底；
（7）協助業主會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論；
（8）審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；
（9）代表業主審核按工程承建合同文件規定應由承建單位提交的設計文件；
（10）保管所有設計文件及過程資料；
（11）其他相關業務。
b－2－2 采購方面
（1）協助業主進行采購招標與發包工作；
（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監督與控制；
（3）設備監造并催交主要永久工程設備（設備監造合同另行議定）；
（4）協助或代表業主對進場永久工程設備，進行質量檢驗與到貨驗收；
（5）其他相關業務。
b－2－3 施工方面
（1）協助業主進行工程招標發包和簽訂工程承建合同；
（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；
（3）督促業主按工程合同的規定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發合同工程開工令；
（4）審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計、以及使用的原材料等；
（5）簽發補充的設計文件、技術規范等，答復工程承建單位提出的建議和意見；
（6）工程進度控制：協助業主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發生較大偏差時，及時向業主提出調整控制性進度計劃的建議意見并在通過業主批準后完成其調整；
（7）施工質量控制：審查承建單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據工程承建合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價；
（8）工程造價控制：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。依據業主授權處理合同與工程變更，下達變更指令；
（9）施工安全監督：檢查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調查并提出處理意見；
（10）主持監理合同授權范圍內工程建設各方協調工作，編發施工協調會議紀要；
（11）協助業主按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；
（12）信息管理：做好施工現場監理記錄與信息反饋。按監理合同附件要求編制監理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監理服務期結束后移交業主；
（13）其他相關工作。
b－2－4 咨詢方面
（1）受業主委托和業主聘請的咨詢專家對應工作；
（2）根據咨詢合同規定，向咨詢專家提供工程資料與文件；
（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內容，并作出書面報告。
b－3 監理機構應向業主提供的信息文件
b－3－1 定期信息文件根據監理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向業主報送監理月報，其主要內容為：
（1）施工質量情況；
（2）工程進展情況；
（3）進場施工機械設備及勞動力動態；
（4）合同變更和工程變更情況；
（5）工程支付情況；
（6）監理工作情況；
（7）其他。
b－3－2 根據監理工程進展情況的不定期報告
（1）關于工程優化設計或變更或施工進展的建議；
（2）資金、資源投入及合理配置的建議；
（3）工程進展預測分析報告；
（4）業主合理要求提交的其他報告。
b－3－3 監理過程文件
（1）施工措施計劃批復文件；
（2）施工進度調整批復文件；
（3）監理協調會議紀要文件；
（4）其他監理業務往來文件。
b－3－4 文件報送份數附件
c 提供設備與設施
c－1 業主提供的房屋、設施、設備與物品及提供時間。
c－2 監理單位自備的設備、物品及進場時間。
c－3 設備、設施的使用、維修、維護與運行費用。
附件d 監理費用與支付
d－1 監理費用組成與計算方法
d－2 監理費用的調整與調差（調整與調差通常按年度進行，應注明具體的公式或計算方法）。
d－3 監理費用的支付附件
e 監理機構與人員計劃
e－1 監理機構與崗位責任
e－2 主要監理人員名單表
科研單位合理化建議范文4
【關鍵詞】油田企業；安全管理；重要性
“安全為生產保駕護航”不是一句空話。隨著我國法制建設的日益完善，安全管理工作在日常生產活動中的作用和地位日漸重要和突出，安全管理工作的逐步改進和提高，也為企業的生存和可持續發展提供了有力保障。安全管理形勢，在社會發展的新階段凸顯嚴峻和重要，那么在新的歷史時期，安全管理又有著怎樣的發展趨勢呢，筆者主要從以下幾個方面提出自己的看法和觀點。
1.加強組織領導，提升管理水平
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的組織領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。強調管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，強調理到位就是要理出頭序，理順關系，就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化作業為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全工作的管理水平進一步提高。
2.健全管理機制，完善基礎管理
要在進一步深化、完善 “五標工程”建設的基礎上，探索建立領導決策、執行操作、評估監督的運行體系。要健全領導決策機制，進一步修訂完善各項會議制度和決策事項的程序，進一步理清科室之間、科室與車間之間的管理權責，解決標準模糊、質量模糊的問題，杜絕擅自決策；要健全事先論證、專家咨詢、擇優決策、過程監督、事后評估的決策運作機制，確保決策的科學性；要堅持依法決策，建立決策失誤責任追究制度，避免因決策失誤造成損失。要健全執行操作機制。要認真修訂完善干部崗位說明書和具體工作流程圖，確保流程合理、職能順暢、形成閉環；要嚴格執行干部安全績效考評、職工安全業績考核辦法，加強對各級干部，特別是專業技術干部安全量化檢查、重點事項落實、責任范圍內安全生產等情況的績效考評，按照“達標兌獎、失格免獎、整改返獎、先進加獎”和聯責考核的要求，強化對職工的工作業績考核，激勵干部職工自我加壓，不斷改進工作，更加積極主動地落實好本崗位的工作職責。要健全評估監督機制。進一步規范和改進季度評估工作，實現對車間、科室工作的全面檢查、規范檢查，提高檢查監督的效果和質量。應用安全控制管理系統，有力地促進干部作風轉變，強化安全責任落實，確保安全穩定。
3.搞好教育培訓，強化隊伍建設
一要狠抓現場標準化作業，從根本上提高員工的安全操作技能和自身素質。如開展有針對性的技術比武、典型事故分析會、突發性事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動。以規章制度、崗位基本工藝、應知應會、應急預案、“一日作業標準”等基本內容為重點，抓好基本功培訓和演練，提高職工安全技術水平和業務能力；二要通過開展電視講座、舉辦培訓班、演講比賽、開展競賽活動等各種形式，對廣大職工進行生產作業安全技術知識、家庭生活安全知識、社會公共生活安全知識等各種內容的普及教育，使員工充分了解、掌握各種環境下的安全知識，樹立正確的安全生產、生活的思想觀念及行為準則，提高自我防護能力；三要建立健全安全規章制度和激勵機制，充分發揮每一個職工的積極性和主動性。要不斷完善規章制度，落實安全生產責任制，建立業務技術水平強、整體素質高的安全管理網絡。
4.狠抓精檢細修，提高設備質量
要科學制定年度檢修計劃，按照等級管理的原則，根據速度等級和承擔的任務量，分類制定設備維修的質量規范，按等級確定投入和檢修力度，按等級制定相應的考核評價辦法。在技術標準上，要根據運輸組織、行車設備、作業方式的變化，及時修建補廢各項技術規程、技術工藝、技術要求和技術規章，為生產組織、崗位操作，過程控制提供正確的安全技術指導；在作業標準上，要分作業、分工種制作《崗位作業指導書》，給職工明確的、具體的工作指導和操作指南，規范作業行為。認真完善和嚴格落實設備修前鑒定、修后驗收制度及設備質量問題追蹤考核辦法，在設備鑒定和檢修上實現設備質量追蹤、設備問題問責的有效機制。提高對設備運行質量的有效評估，建立和完善運行質量分析制度。
5.推進科技應用，提高保障能力
針對安全生產上的難點問題，大力開展科研攻關和技術改進，積極探索建立多元化的科技投入保障機制，采取與社會科研單位、高新企業合作等多種方式，廣開融資渠道，為促進技術創新發展創造良好的物質條件；要積極為中青年技術拔尖人才提供和創造學習培訓、參觀交流和參與重要課題攻關的機會，使他們在實踐中盡快提高技能、不斷增長才干，對解決了重大技術課題、攻克了重要技術難關的人才，要在給予精神鼓勵的同時，從經濟上給予重獎。要通過各種手段和方式，充分調動各類人才參與技術創新和主動工作的積極性，營造濃厚的創新氛圍，錘煉出一支數量充足、結構合理、技術精湛的人才隊伍；要加快新技術和新裝備應用，大力提高安全保障能力，推進信息網絡建設，力爭實現生產指揮智能化、經營管理現代化、辦公信息管理自動化建設；要進一步完善既有的信息網絡系統，推廣應用生產管理系統，加快視頻監視系統建設；提高科技成果向生產力的轉化速度，對于技術先進、成熟可靠、切實可行、能夠解決現場實際問題的技術創新成果，要在搞好試點的基礎上，抓緊推廣實施，爭取早見成效，進一步推進科技興企的戰略。
6.倡導安全文化，營造安全氛圍
安全文化建設是預防事故的基礎性工程。通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境關系，對人的觀念、意識、態度、行為的形成產生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產生控制作用，杜絕事故的發生。要建立健全黨政領導共同負責、有關部門牽頭組織協調、各職能部門配合、分工負責的安全文化建設長效機制；加強安全文化理念的宣傳，使職工在心理、思想和行為上形成自覺的安全意識和環境氛圍；同時，要加強安全知識、規則意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，使“關注安全、關愛生命”成為安全生產的基本理念。
科研單位合理化建議范文5
多年來，衛光生物積極響應黨的政策，認真學習黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持提高自主創新與研發能力，并將公司的優秀產品專利化、品牌化，在公司范圍內開展科技創新活動，營造良好的科技創新氛圍，注重信息交流與對外合作，先后與中科院武漢病毒所、廣州呼吸病研究所等科研單位建立良好的合作關系；與北京大學、軍事科學院等十多個科研機構結盟，建立了生物制品的產學研聯盟；聘請中科院、高校多位著名專家作為企業顧問；每月派人參加全國性的生物醫藥產業及學術交流，獲取了寶貴的科技信息，同時依托深圳市血液制品工程技術研究開發中心，依靠公司強大的研發團隊和先進的研發設備，加大研發預算投入，旨在不斷增強公司的創新科研能力，實現產品多元化與品牌化，推進轉型升級發展，走創新發展之路。
尤為一提的是，近年來，衛光生物在公司董事長、總經理王錦才的帶領下，不僅有效完善了人才、技術、原料、資金的儲備、供應和積累，而且在產品開發、品牌創新、科技創新等方面獲得了長足的進步和發展。目前，衛光生物不僅完成了深圳市血液制品工程技術中心大樓的建設，還與中科院武漢病毒研究所等6個科研院所聯合建立了科研實驗室；靜脈注射乙型肝炎免疫球蛋白不僅完成了臨床試驗病例入組臨床試驗的病例觀察及臨床試驗樣品的檢測，而且臨床試驗的數據統計也已基本完成，臨床報告正在撰寫中；凝血因子類產品的研究開發正進行充分的前期準備工作；巨細胞人免疫球蛋白項目取得了長足進展，準備申請美國和歐盟的國際專利；靜注乙免項目臨床試驗產品已經通過中檢院檢定；診斷試劑項目完成全部診斷試劑生產車間改造工作；狂苗項目基本確定毒種建庫代數；純化乙型腦炎SPF雞胚細胞免疫苗的毒種馴化、毒種的各項鑒定工作、毒種的免疫原性測定、毒種穩定性研究、毒種及細胞基質的外源因子檢查等工作目前也已接近尾聲；政府扶持資金方面，申請國家發改委產業升級扶持資金1685萬元已經通過三審；申請廣東省蛋白質（多肽）研究開發中心已經通過建設方案論證。所有這些，都為衛光生物立足科技強企，著力自主創新贏得了巨大的市場和廣闊的發展空間。
2007年9月，深圳市血液制品工程技術研究開發中心大樓順利竣工。27年來，在衛光生物經營班子和全體員工的共同努力下，以“關愛生命、關愛健康”為企業的核心價值觀，克服基礎薄弱、條件落后等困難，依靠自強不息的奮斗精神，由小變大、由弱變強，逐漸成為行業內的標桿企業。
當歷史的車輪碾入21世紀，科技競爭日益激烈，全球經濟一體化步伐不斷加快，企業作為科技創新的主體，如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地？科技人才隊伍的培養，產品科技含量的提高，自主創新能力的增強，都成了企業繼續保持旺盛生命力的不二選擇。衛光生物深諳其道。27年來，衛光生物按照深圳市光明集團公司的發展戰略部署，始終堅持人才儲備，不斷加大研發和科技創新等方面的投入力度，為企業長期穩步發展夯實了人才、技術、產品研發等基礎，為做精做強血液制品產業創造條件。
政令暢通，公司管理上下一盤棋
衛光生物目前已步入現代企業發展的軌道，并確立了“向管理要效益，向經營要效益，向發展要效益”的發展之道。工作中，十分注重加大對生產經營管理的監督和控制，在工作上各部門密切配合，緊密協同，做到政令暢通，管理上下一盤棋。
向管理要效益
管理上，衛光生物推行卓越績效管理模式，引進績效管理、預算管理、計劃管理、精益管理等管理手段，建立全員改善氛圍，設立多層次的激勵機制，調動員工的創新性，構建高效靈活的運營管理體系。具體來說，衛光生物將“向管理要效益”細化為做好四個“改革”：改革現有的生產經營管理隊伍，按職責合理設置公司內部管理機構；改革現有的勞動用工制度，使企業員工真正實現用工上的平等；改革現有的人事任免制度，真正做到領導干部“能者上，平者讓”；改革現有的分配制度，實行按崗定薪，最大限度地體現按勞計酬，使個人的付出和回報得到科學、合理的掛鉤。
向經營要效益
經營上，衛光生物經營班子在對企業愿景、目標的分析下，在對企業資源
及核心競爭力的分析基礎上，制定了長期、中期、短期企業戰略目標，用以統領、指導企業的經營方向。風險與運營管理部將企業的戰略目標層層分解，按月、季度、半年、年度為周期對各崗位和部門數據信息進行收集、測量和分析，并反饋公司高層，提出改進建議，以精益管理、計劃管理、績效管理等工具為指導，開展供應鏈優化、大課題、合理化建議、工藝技改等，改進組織的績效。為加強生產經營的計劃性，使之成為企業生產經營過程中的一個重點工作，衛光生物本著經營工作需要圍繞整體計劃，防止無序采購、無序生產、無序銷售，杜絕浪費、產品壓庫等造成經營成本增高，同時，財務開支實行一支筆審批，防止多頭審批、重復開支。
在營銷方面，衛光生物擁有一支專業的銷售隊伍，不斷加強市場信息的調研，每年召開市場營銷會議做好戰略部署，開展各種客戶聯誼活動，積極參與各省、市的藥品招投標工作，開展產品學術推廣，經過多年的悉心培育，其核心客戶群體穩定，形成了以終端市場為主，市場分銷為輔的營銷體系。
向發展要效益
衛光生物深入貫徹落實科學發展觀，積極推行可持續發展戰略，目前正在建設一個按照歐盟標準、投資2.45億元、建筑面積16800平方米，實現功能模塊化、操控自動化、生產密閉化、記錄電子化，國內先進、國際一流的血液制品生產車間。年投料可達到500噸血漿，年產值超過8億元，利稅達3.3億元。同時其已順利完成生物產業園區土地招、拍、掛工作，取得了6.67萬平方米的生物醫藥園區建設土地，優化了公司資產，為今后發展奠定了基礎。
在生產管理方面，衛光生物采用先進的低溫乙醇法生產工藝，在穩定提高人血白蛋白、靜注丙球等產品單產和合格率的基礎上，加大血漿綜合利用率，加大凝血因子類產品開發工作，增強公司的市場競爭力，力爭在短期內使衛光生物進入血液制品行業的前5名，成為血液制品的領導型企業。
展示自我，實現企業的快速騰飛
人才是企業發展永恒的動力，衛光生物高度重視人才的培養。其由培訓專員負責整個公司的培訓工作，制定培訓計劃，組織學習新版GMP和新藥典，邀請專家和專業培訓機構授課。同時改革用人機制，管理和技術崗位實行競爭上崗試點工作，激勵員工的學習積極性和工作熱情，增強了員工的競爭意識。目前公司擁有員工550人。其中本部員工343人，含碩士及以上學歷11人，本科學歷71人、大中專學歷162人；高級職稱4人、中級職稱37人、初級職稱83人。正光生物通過完善的個人能力提升機制不斷提高人才隊伍素質，對骨干、核心人才更是通過專項培訓、出國考察、外派深造等方式精心培養，促使公司人才隊伍素質能緊跟企業發展步伐。
在企業品牌推廣與建設上，衛光生物一直將“衛光”品牌作為企業價值觀的集中體現，致力于“衛光”品牌的建設和呵護，專門成立了商標管理領導小組、設立企業品牌推廣機構，通過參加在深圳市舉行的生物產業最高規格的“中國生物產業大會”，推介公司的品牌形象；召開市場營銷年度工作會議，開展荔枝節等各種聯誼活動，加強與客戶的溝通。還積極參與社會公益事業，樹立了良好的社會形象，充分詮釋了“衛光”品牌的社會價值。先后與《改革與創新》、《商品與質量》民生周刊、《南方論刊》、《南方大視野》等知名刊物合作宣傳公司形象，同時通過積極參加會展展示、媒體交流等活動提升衛光品牌的社會知名度。
科研單位合理化建議范文6
隨著市場經濟的不斷深入，基本建設的飛速發展，電力建設也在快速發展。工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。該文就項目決策及設計階段的造價管理、工程實施階段的造價管理、工程結算階段的造價管理進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。
1項目決策及設計階段的造價管理
項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告對投資控制具有決定性作用。控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段。
可行性研究階段
最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定工藝技術方案。因此，建設單位應從以下幾方面加強此階段的造價管理工作。
積極配合科研單位做好項目前期準備工作。要進行技術經濟比較，對關系到造價的因素要進行方案比較，選擇技術上可行，經濟上最優的建設方案。
可行性研究的內容和深度要達到規定的要求。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。
要細致、全面地編制投資估算。實踐證明，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。
設計階段
一般當項目一經決策，控制工程造價的關鍵就在設計階段。對于建設單位來說，絕不能將設計階段的工程造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事，不聞不問，相反，應積極參與設計的全過程，抓住控制與管理的重點。
積極開展限額設計，并制定工程投資目標計劃。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。
積極協調配合設計單位搜集有關資料。保證設計深度及質量，既要充分考慮到項目實施中可能出現的各種情況，又要與同時期類似工程造價相比較，避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
優化設計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經濟合理的設計方案。因此，建設單位應提出明確的工程投資目標計劃，督促設計單位開展限額設計，從而將工程造價控制在批準的投資估算以內。
施工圖設計階段要嚴格執行初步設計評審所確定的技術原則，不超標準設計。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。
認真審核概預算。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價格浮動因素，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。此外，設計招標也是設計階段控制工程造價的有效手段。
2工程實施階段的造價管理
工程施工階段就是設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，施工階段的投資控制階段也是整個工程投資控制的重要組成部分。在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，在此過程中，建設單位應從以下幾個方面加強管理，控制造價。
堅持工程招投標制建設 在此環節中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。一份嚴密、準確的招標文件能很好地保證建設工程合同的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過程中偷工減料、推諉扯皮等現象，有效控制工程造價。招標文件要對工程現場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據、工期及技術要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密、準確。
加強施工管理 加強設計變更的管理，合理控制工程變更。一個龐大的建設項目，設計變更往往是不可避免的，設計變更關系到項目進度、質量和投資控制。因此，建設單位應加強設計變更管理，盡量降低由此帶來的經濟損失。嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。要盡量減少設計變更，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要盡可能把設計變更控制在設計初期階段，盡量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。
3工程結算階段的造價管理
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而言，為了追求經濟效益。通常多報結算。以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。工程竣工決算是確定工程造價的最終手段，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。建設單位應從以下幾個方面加強管理，控制造價。
嚴格審核工程量和審查定額套用。根據施工合同要求，認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復等。
嚴格審核各種數據、票據和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。
審核材料價差。由于材料的價格和定額消耗量對工程造價的影響很大，施工企業通常都會在編制決算時虛報材料價格和材料用量。因此應加強對材料價差和用量的審核，根據國家規定的建筑、安裝工程材料定額消耗標準、市場實際情況以及招標文件的約定，結算材料價差。
除此之外，建設單位還應在工程決算后，認真對工程管理和造價控制進行分析和總結。
