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電力建設工程工法范文1
關鍵詞：電力工程；監理；發展
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
一、電力建設監理行業的發展概況
現在四川省電力工程建設監理企業大致可分為三大類。一類是由電力建設施工單位分流成立的監理公司，這些公司以動手能力強，實踐經驗豐富而著稱；另一類由電力設計院、電科研究院分流成立的監理公司，這些公司以技術專長、業務水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監理公司的發展極不均衡，各有自己的特點和優勢，其他監理企業也較難切入電力行業；但企業的劣勢也明顯存在：監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，監理企業很難成為全國性乃至世界性的大公司。
二、電力工程建設監理企業面各種挑戰
（1）我國已向全世界放開市場，國外監理企業已逐步進入我國市場，這將使我們的監理企業面臨一系列嚴峻的挑戰：一是企業品牌和信譽的挑戰。國外的同行企業經過上百年的市場經濟洗禮，無論經驗和能力還是企業實力均比我們的監理企業強大，他們的品牌和信譽是國際上好多國家認可的。而我省電力工程行業實施監理制度是從1995 年才開始的，至今也僅有不足20 年的歷史，與國外同行相比，可見實力相差之懸殊。二是企業人才的競爭。監理行業是一種高智能的智力服務，人才是監理企業生存和發展的核心要件。目前我國監理現狀是監理收費不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業主以及社會的誤解，使監理承擔的責任遠遠大于所得到報酬，導致很難吸引優秀人才加入監理行業。而國外大企業普遍實行本土化戰略，其收入將比國內高出好幾倍，人才易得。三是專業化分工不足。監理行業是一種專業化智力服務，我們沒有專門一套專業流水線來實施管理工程項目。我們的監理企業往往一個專業監理工程師既要負責質量，又要負責安全、技經等等一攬子都要負責。這必將導致我國企業與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監理公司或掛靠有監理資質的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監理費無理智打壓，誰低誰中標，這將導致誰也吃不飽，誰也壯大不了!企業無法考慮未來的發展，企業的前途無法預測。（3）建設單位對監理單位的要求越來越高，從人員素質和監理設備均提出了更高的要求。建設單位要求現場監理不僅能解決現場實際問題，保證施工質量，而且對工程的進度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發生因施工圖引起的質量事故，扣減合同總額的1%～2%；發生因施工原因造成的永久性質量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質量問題酌情扣減?！钡葍热?；建設單位還不論工程規模的大小，一律強調現場監理必須配備相應的監理設備，實現對工程的綜合管理。
三、監理企業發展應對措施
（1）加強宣傳，更正社會（尤其是建設主管方）對監理的認識誤區，為監理工作創造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監理工作已經開展了十多年，但是目前社會普遍對監理工作的性質、作用、工作流程、工作要求以及監理與質檢站、業主和施工單位關系的認識存在一些很大的誤區。認為監理是“專門管理施工單位的”，監理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認識；認為監理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設主管方認為監理單位拿了業主的錢，監理就應該完全為業主辦事?，F場只要出現一點問題，首先責問監理，然后找監理的責任。（2）進一步加強工程建設市場的管理體制。加強法律制度監督，加大整頓和規范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機制，形成一個公開、公平的電力工程建設市場，使電力建設工程真正實現降低工程投資，縮短工期，提高工程質量。打破地區和行業壟斷，進一步規范電力工程建設市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴重不規范的監理企業和監理人員。特別還要加強監理工作取費的法律監督力度。監理企業之間無序競爭，加上地區保護主義，行業保護主義，使很多工程根本達不到合理的監理成本水平，監理企業只好找一些技術、業務水平不高的人來充數，長期以往形成惡性循環，導致對監理的評價也越來越低。所以進一步規范業主的行為，形成以法律、法規為基礎的一個公開、公平的電力工程建設市場勢在必行。（3）監理企業從自身特點結合市場需求出發，因地制宜，找出符合有自己特色的發展道路。市場要求監理：技術專業化、過程系統化、管理正規化、服務優質化。監理企業在高要求、高責任、高風險、低待遇中求生存、求發展。有些企業為提高生存能力和適應能力，已開始走多元化發展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業立足本行業，著眼于工程項目建設的全方位、全過程的監理。（4）創立自己的品牌，提高企業信譽，追求特色。企業的品牌就是企業的“門面”，是市場經濟中企業非常重要的無形資產，是企業的戰略資源。如何建立企業的品牌?首先要建立良好的企業文化，將提高、維護企業的信譽作為監理企業信譽發展戰略的重要課題來抓。社會需建立監理企業信譽評估體制，進一步規范監理招投標行為，將企業品牌、信譽列入項目工程監理招投標評分的重要組成部分。（5）建立強大的企業人才庫，努力提高監理人員的業務素質，提高應聘人員的待遇，留住素質高的人才。因此監理企業應加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報酬，并引進高素質的人才到企業中來，提高監理企業的管理水平；加大兼管力度，嚴格持證上崗關，未經培訓或培訓不合格的不得上崗。為了加強企業人才的內部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進來提高水平，加強人才流動，加強換崗流動，抓好全員培訓，加強有關監理人員繼續培訓工作，提高企業的人才競爭力。同時加強勞動紀律的宣傳和員工的職業道德建設。（6）加大監理工作硬件設備投入。加強現場配備適當檢測設備，適當拉開與同行硬件檔次，提高服務質量?，F場監理工作不僅靠過去的經驗、動手能力，還得依靠一定的現代化的設備來配合。提高現場監理管理力度和效率，大大降低不必要的現場扯皮，更好的提高現場監理威信，順利且高質量的完成監理預定目標，為今后的市場發展打下良好的基礎。（7）建立強大的信息溝通渠道。重視企業信息化建設，加強信息流動管理。信息流越強，說明企業的反饋能力、市場應變能力越強。通過強大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發生，并提高監理管理水平，真正實現提高建設工程的質量和降低工程投資，提高業主的滿意度。（8）加強與同行交流以及上級有關管理部門的溝通，新文件及時傳達，學習和研究其中的先進經驗，避免曾經經歷的失誤。
四、監理企業發展戰略的實例和發展建議
（1）電力工程監理企業發展戰略的實例。監理企業的發展戰略總體上應向橫向和縱向發展。目前我省電力監理企業正在努力做強做大。所謂橫向的發展戰略就是不但抓住自身行業的主業，同時向其他行業滲透和發展。橫向發展戰略比較成功的四川電力工程建設監理有限責任公司已經獲得“三甲”資質，電力工程甲級、房屋建筑甲級、市政工程甲級。該公司立足電力建設，主抓輸變電監理，同時向電廠和其他行業滲透。所謂縱向的發展戰略就是立足主業，主抓項目全過程監理，尤其抓項目前期咨詢監理?？v向發展戰略比較成功是北京某監理咨詢公司。（2）電力工程監理企業發展建議。對送變電公司、電建公司成立的監理公司，宜立足電廠監理，宜努力向超高壓等級的方向發展成為專業技術監理公司；電力設計院發展，宜努力向工程全過程咨詢公司或做工程總承包方向努力，尤其抓住項目立項的前期咨詢；以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，宜立足輸變電工程，同時向電廠和其他行業滲透，抓大滲小，充分提高市場占有率。在立足本行的基礎上，進行橫向發展，逐步向房屋建筑、市政工程滲透和發展，做大做強。方式粗放，市場經營管理體制和運營機制不完善。
參考文獻
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電力建設工程工法范文2
【關鍵詞】水利發電工程；建設與管理；施工技術；有效措施
1前言
水利發電工程集防洪防澇、水力發電等功能于一身，能夠有效提升水資源的綜合效益，而隨著我國綜合實力的不斷上升，水利發電工程的建設與管理工作也得到了進一步深化。與此同時，我們也應當客觀地認識到現階段我國在水利發電工程建設與管理工作當中還存在一定問題，因此深入分析問題產生的緣由并在此基礎上對其進行優化調整，對于我國水利發電工程的長效發展有著重要的意義。
2水利發電工程建設與管理的現存問題
2．1工程建設比較盲目
水利發電工程的建設需要結合當地的實際情況與居民意見等眾多方面，但現階段在我國部分地區，政府為了能夠加快推動水利發電工程的建設速度，枉顧實際情況盲目投入建設工作，不僅導致大量地表植被被破壞，地質與水文等也受到較大影響，同時也浪費了大量的人力、物力和財力，引發了當地群眾的強烈不滿。
2．2尚未明確責任主體
目前在我國水利發電工程當中，尚未真正落實責任法人制，這也導致在部分工程項目當中沒有專門的責任法人，而不明確的責任主體也使得工程在出現問題時經常會發生相互推諉責任的情況發生，進而嚴重影響水利發電工程建設與管理工作的正常開展進行［1］。
2．3工程建設管理不足
水利發電工程在招標階段容易出現不正當競爭，而中標單位在將工程進行層層分包、轉包之后，不僅大大增加了統一監督管理的難度，同時也使得整體工程的質量難以得到有效保障。不僅如此，由于未能嚴格、科學地選拔工程監管單位，以及個別監管人員的綜合素質較低，也使得工程監管工作無法落實到位。施工單位與施工人員未能嚴格按照施工合同與規范流程操作，也在一定程度上影響了水利發電工程的長久穩定發展。
2．4工程資金層層剝離
眾所周知，水利發電工程需要較高的投資成本，并且收益見效比較慢，但鑒于其對于國家和社會有著重要的積極意義，因此往往是由政府出資建設。然而在實際建設過程當中，工程資金被層層下放和剝離，真正能夠運用到建設和管理水利發電工程的資金寥寥無幾。而作為大項目建設的水利發電工程若沒有充足的建設資金作為根本保障，不僅使得工程本身難以得到順利實施，同時也嚴重影響了工程的高質量和安全可靠性。
3水利發電工程建設與管理的有效措施
3．1完善技術管理制度
首先在水利發電工程當中需要盡快建立健全責任人制，為每一項技術項目選定相應的責任人，而負責人需要迅速建立起廠站、車間以及班組的三級技術管理工作制度，在分級管理之下落實責任到人。與此同時，管理人員還需要盡快在搜集整理技術信息，以及分析整理和反饋事故故障等方面建立相關的制度。此外，需要定期組織管理人員開展工作經驗交流或工作總結活動，要求參與的管理術人員認真分析整理活動成果，以更好地完成對水利發電工程的管理工作。另外管理人員同樣也還需要對發電設備以及相關檔案資料建立完善的檔案管理制度，認真搜集整理各項所需的圖紙資料、數據圖表、運行調試記錄等，在及時歸類整理的基礎之上以電子檔案的格式進行永久妥善保存，方便日后其他工作人員的查閱和使用。
3．2強化工程運行管理
水利發電工程中的管理人員需要依據國家的相關法律法規以及自身實際情況，制定完善的工程規章制度以規范工程建設與管理工作。認真記錄工程中各發電設備的運行狀況，同時還需要建立相關的分析制度，通過認真分析電力設備在運行過程中的儀器儀表的指示記錄以及具體現象等，從而找出設備出現故障的根本原因和規律等，進而采取行之有效的解決措施避免水利發電工程出現更大的問題。
3．3定期檢修管理設備
在現階段的水利發電工程管理當中，仍然以被動式管理為主，即當故障或問題發生之后采取相應辦法彌補和解決問題，此種管理方式的有效性和實效性比較低，為此筆者建議在日后的水利發電工程當中，管理人員需要由被動的管理方式轉變為積極主動的管理方式。尤其是在管理電力設備方面可以通過定期對設備進行維修管理的方式，以便能夠在第一時間發現故障源頭并將其“扼殺”在搖籃當中。除此之外，管理人員也可以積極學習更多先進的管理手段與管理技術，并掌握基本的設備維修技能，從而有效延長發電設備的檢修周期，實現水利發電工程的可持續發展。
3．4工程經濟運行考核
根據筆者的觀察發現，在當前水利發電工程的建設與管理過程當中，缺乏對經濟運行方面的考核制度，而雖然早在幾年前我國已經推出了有關水能利用提高率的指標，也早已將其歸納至相關標準評定當中，但實際上由于在計算水量以及綜合出力系數方面我國依舊未能突破誤差較大、不確定性較強等現實困境，因此管理方以及相關部門未能統一認可最終的計算結果，水能利用提高率這一指標的應用計劃被迫擱淺。但筆者認為，立足于維護水力發電工程的正常運作，與其相關的各生產運行指標在一定意義上能夠反映出水利發電的各項工作成效，同時也能夠體現出水利發電設備的管理維護水平、水能利用水平等。因此管理人員通過對水利發電工程當中各相關崗位及負責人員進行績效考核，在將其經過綜合整理之后能夠切實反映出水利發電工程的實際經濟運行管理水平。
3．5提升管理人員素質
我國在科學技術水平不斷提高的背景下，已經在水利發電工程當中應用了大量的先進技術和設備，然而當前工程中的管理人員對于先進的管理理念與設備的管理方法等知識內容、操作技能尚未完全掌握?？紤]到這一點，筆者認為需要盡快提升管理人員的綜合素質，而這也是落實水利發電工程建設與管理工作的必然途徑。為此，可以積極組織相關員工參與由各級水電主管部門舉辦的專業培訓班或是由各大院校舉辦的函授班、證書班等，利用函授加上面授的方式讓管理人員能夠在實際工作當中不斷提升自身的管理能力，從而為落實水利發電工程的建設與管理工作提供重要的人才保障。
4結語
總而言之，水利發電工程的建設是社會經濟發展的必然需求，想要落實該項工程的順利建設，必然需要一套科學完善的管理體系。而通過本文的分析我們可以得知，在當前的水利發電工程建設與管理工作當中，存在工程資金層層剝離、工程項目建設盲目、管理力度嚴重不足等一系列問題，需要通過不斷完善技術管理制度、加強工程運行管理、定期檢修管理工程設備、提升管理人員綜合素質等方式進行有效解決，以促進我國水電行業的長效穩健發展。
參考文獻:
電力建設工程工法范文3
進度管理
施工企業進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
1. 制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2. 組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
3. 與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4. 有效控制進度措施，合理配置資源。
施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時間上的均衡更為重要。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素采取糾正措施。然后進入下一個循環。
施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金準備以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工進度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。
質量管理
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求。正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量、縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。不允許出現不合格品，保證一次驗收合格率。重點部位要復核，如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。杜絕重大差錯事故的發生，嚴格執行“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
安全管理
確定安全生產目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。
項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，專職安全員隨時跟蹤檢查，發現隱患立即整改，責任落實到人，限期整改，確保消除隱患。
結束語
電力建設工程工法范文4
關鍵詞：建設工程；合同；造價管理
建設工程施工合同造價指的是按照相關的規定與協議條款約定各種收取費用的標準計算，同時也是用來支付給承包人依照合同的要求完成工程規定內容價款的總額。也是合同的雙方非常關心核心的問題，而施工過程的投資與招標投標也都是主要圍繞著合同的造價所開展的。合同的造價應該根據中標的通知書中中標的價格與非招標工程簽訂合同的時候對工程造價的一系列約定，可以選擇可調價格、固定單價與固定總價等。然而在合同履行的過程之中，合同的總價是會隨著工程進展，和工程所處的環境、水文、土質、地理位置以及設計變更等一系列因素發生不斷變化的。所以建設工程合同的造價管理是一個動態、連續的復雜過程。
一、建設工程合同造價管理的特點
1、合同管理特點
對于建設工程合同造價管理來說合同管理是一項非常重要的工作，也是對工程安全目標、成本目標、進度目標和質量目標等管理綜合的體現，同時更好的實現這四個目標也就是實現合同造價管理的一個動態的過程。
想要做好安全、成本、進度、質量等目標動態的控制，在進行合同管理過程之中，需要做好以下幾點工作：
（1）對建設工程合同的分析
建設工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時這也是進行有效合同管理前提的條件。一旦對工程合同沒有一個更好的理解，合同造價管理的工作就不會做的更好
對合同內容的分析是很廣泛的，大多與工程建設相關內容均屬于需要進行分析解剖的內容。通常，主要是對以下幾點內容的分析：
①訂立合同依據的法律基礎
②承包人以及發包人主要的責任
③關于質量、進度以及工程款項的支付條款分析
④對于限制性條款的分析
（2）合同的履行與交底
在合同簽訂完成之后，企業中的預算人員都需要進行組織項目內部工作人員的技術交底工作，將合同之中涉及到規避風險以及相關部門工作主要的條款進行逐一講解并強調。在整個建筑項目施工的全過程也就是履行合同的過程，并在合同履行的過程中實行動態的控制。在整個建設項目施工的過程中應該對合同履行情況進行適時觀察，有效掌握合同履行的質量、進度以及存在的一系列問題，并分析各個種類問題出現的影響與原因，同時采取有效措施對履行的合同進行控制。通過對合同的控制來保證最初制定成本、進度、質量以及安全目標等一系列規定的實現，有效進行合同造價管理的控制。
2、設計變更特點
設計的變更指的是設計部門對于原有施工圖紙以及設計的文件之中表達出設計狀態的修改與改變。設計變更只包括了由于設計的本身出現的錯誤與漏洞或者是其他的原因進行補充和修改設計資料。同時設計變更也是工程之中變更的內容之一，因為他關系到工程投資、質量與進度的控制，所以對設計變更管理工作的加強，能夠有效保證工程的工期和質量，并有效控制工程的造價，具有非常重要的意義。
無論是建設單位還是承包單位所提出的設計變更，由建設單位同意進行的變更，都可以使總造價變更。
3、工程簽證特點
工程簽證用書面的形式對施工現場發生特殊的費用進行了記錄，這直接關系的是施工單位和業主之間切身的利益，同樣也是工程結算重要的法律依據。尤其對于投標報價包死工程來說，結算的時候更加需要對現場的簽證與設計的變更進行有效調整。對于工程現場簽證來說，它記錄的是現場情況發生的第一份資料。經過對現場簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發生處理提供有力的依據，同時根據簽證來計算索賠的費用。
4、索賠管理特點
索賠指的就是在合同實施的過程之中，合同的一方當事人因為對方沒有正確履行或者是不履行合同中規定義務或者未能保證合同承諾條件的實現，遭到了損失之后，向對方當事人提出補償的要求。工程合同造價管理的索賠主要是費用的索賠以及工期的索賠。
（1）索賠成立的條件
①承包人按照合同所規定的程序來提交索賠報告與索賠意向的通知。
②與合同進行對照，對照在工程中對承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失
③導致工期損失或者費用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責任。
（2）索賠程序
索賠的一般程序為：提出索賠的要求——報送索賠的資料——審核索賠的文件——協商解決——提交訴訟或者仲裁。發包人與承包人應該盡量通過協商來解決合同上出現的紛爭，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。
（3）索賠常見的形式
在工程的實踐中，索賠發生的時候有很多，出現頻繁的索賠形式包括：
①對于工程師在指令上錯誤所出現的索賠
建設單位的人是監理單位，所以一旦由工程師導致的指令性錯誤，使承包商發生了不必要的損失，而建設單位則需要承擔一定法律責任，給予承包商一定的賠償。
②對于土質資料上錯誤出現的索賠
在工程的施工中，建設單位有向施工單位提供工程資料的義務，并保證這些資料的完整性、準確性以及真實性。
③對于工程變更出現的索賠
設計變更或者是工程量的清單漏項都會使工程量的清單有一定更新，其相應的綜合漏項普遍由承包人來提出，經過發包人的確認之后作為結算依據
④對于不可預見障礙導致的索賠
工程建設之中不可預見就是指有經驗承包單位也不能預見的損失。如豎井的掘進中突然水量增大，承包商可向建設單位進行索賠
二、建設工程合同造價管理的發展
1、建設工程合同造價管理國際化的發展趨勢
隨著國家改革開放進一步的加深，中國的經濟逐漸融入到世界金融市場之中，我國的跨國項目和跨國企業逐漸增多，所以隨著全球化經濟的到來，對于建設工程的合同造價管理也是國際建筑行業的潮流。尤其是在我國加入了WTO之后，我國行業的壁壘逐漸下降，市場趨于國際化，一旦國內外的市場相互融合，國外的企業一定會利用他們在服務、人才、管理、技術以及資本上的優勢，侵占我國建筑市場，所以在未來的建筑行業之中，我們要轉變管理經營的模式，增強應變能力，勇于進取，敢于創新，學會在競爭中生存，尋求拼搏中的發展。
2、建設工程合同造價管理信息化的發展趨勢
隨著互聯網的逐漸深入，對于工程合同造價管理必然會走到信息化的發展趨勢上來。當今網絡技術與計算機技術在企業合同管理上的應用普及的速度非常驚人，并且呈現出快速發展趨勢，這給工程合同造價的管理也帶來了許多優勢，從競爭意義上來將已經逐漸成為信息的競爭。
3、建設工程合同造價管理法律化的發展趨勢
隨著我國法治建設的加強，和對工程合同造價的重視，會出臺更多改善合同管理的一系列法律措施，實現管理的優化，避免風險發生，更有效控制工程合同造價的安全性，使建筑企業更好的發展生存下去。
結語：在建筑工程建設的過程之中，工程的合同造價決定了建設單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經濟利益，只有充分認識建設工程合同造價管理的特點等一系列的問題，才能加強對工程合同的造價管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發包雙方的各種損失，減少承發包雙方各種糾紛，使我國的整個建設事業健康發展下去。
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電力建設工程工法范文5
關鍵詞：電力建設工程；全過程跟蹤審計；實施方法
建設項目全過程跟蹤審計,是指獨立的審計機構和審計人員依據國家的有關法律、法規和制度規范,對建設項目從立項、設計、施工、竣工及竣工結算等各階段經濟活動的真實、合法、效益進行的審查、監督,有效控制工程造價,取得最佳的經濟和社會效益。建設項目跟蹤審計摒棄了以往的以事后審計為主的審計模式，強調事先的預防和控制，克服了事后的監督的局限性，在提高建設項目的投資效果，遏制投資的腐敗、規范工程招投標、嚴格工程竣工結算等方面，都有無可替代的重要作用，因為現行很多投資公司都把跟蹤審計作為建設項目造價控制的一種新模式。
1 全過程跟蹤審計的目的和任務
1.1 全過程跟蹤審計主要是檢查工程項目的準備工作情況，項目是否具備開工條件，以防止資金不落實、條件不具備項目開工條件、造成損失浪費。
1.2 審計人員深入施工現場，將審計職能嵌入到項目管理流程中，及時將不利于項目管理和投資控制的問題消滅在萌芽狀態，及時糾正項目建設過程中存在的問題，協助投資方加強對建設項目各階段、各環節的管理和監督工作，全面促進項目單位提高管理水平，嚴格執行建設項目管理的各項制度、法規，防范各類違法違紀行為，監督參加工程建設的各方在貫徹國家法律法規、執行投資方等有關方針政策，保證工程建設合理合法進行，提高資金使用率，以達到控制工程造價、堵塞工程管理漏洞、有效控制建設成本，節約項目投資，提高投資效益。
2 全過程跟蹤審計的內容和方法
2.1 主要審計內容
首先基本建設程序的審計。主要審計基本建設程序的執行情況，是否依照國家相關建設工程法律法規的要求，對建設項目前期立項、審批各環節進行審核，并對項目前期建設的合規性、科學性、有效性做出綜合評價。包括項目是否取得有關權力機構的批準、開工前各項審批首批手續是否完備合法、環保及勞動保護等審批手續是否齊全。其次是對初設概算進行審計。主要包括設計編定的建設規模和建設標準是否與批準的可行性研究報告相符、有無漏項、缺項、少列概算投資、材差、利息等是否考慮的情況。第三進行內部控制管理制度的審核。因為工程建設周期一般都較長，有效的內控制度是工程順利建設的基本保障，主要包括建設單位是否建立招標投標制度、合同管理制度、質量控制制度、進度控制制度、成本控制制度、物資采購制度、信息管理制度及工程管理制度執行情況等。第四進行工程招投標階段和招標完成后施工合同條款的審核。此階段主要包括招投標文件、工程量清單、標底編制等招標文件的審查，招標階段需要考慮未招標工程是否存在分解工程，規避招標、是否存在應招而未招標工程等。招標完成后進行工程施工合同條款審核：主要包括合同條款是否嚴格響應招標文件和投標文件各條款，對工程價款調整、付款、施工合同范圍、工期、質量標準、運輸方式、交貨地點、結算方式及索賠風險等進行審核。第五進行建設項目施工階段的審核。施工階段是工程形成實體的重要階段，也是工程建設投資資金支出最集中的階段，是建設單位、施工單位、監理單位等各方參與的重點，也是全過程跟蹤審計工作實施的重點階段。該階段主要審核材料價格、材料計劃、設計變更、簽證、另委項目、工程進度付款等。最后進行工程竣工結算的審核，包括工程索賠的審核。工程竣工后，圍繞工程竣工結算的審核開展工作，最終的工程造價，審核的主要內容為招投標文件、合同、結算圖紙、變更洽商記錄、索賠記錄、工程量計量、審核索賠的依據是否充分、合理、材料價格的批復程序是否合理、合同外單價的項目組價是否合理、材料、設備領出、退庫資料是否齊全，領用數量是否與工程結算中消耗量統一等。
2.2 審計方法
全過程跟蹤審計的主要特點是對項目的全過程進行跟蹤審計，因為審計人員必須常駐在項目現場，根據目前大多數項目的做法，一般采用項目經理負責制，項目經理根據項目的具體情況組成各專項審計小組常駐在項目現場，處理項目現場所發生的各項經濟工作。項目經理負責向業主匯報工作并簽發成果文件。
按照審計的具體內容，可以從項目管理、造價控制、財務審核三個方面分別實施不同的審計方法。項目管理主要是根據國家相關政策、法律法規和各部門的各項規章制度的規定，結合項目單位自己的管理制度，對工程項目管理中各項制度、流程等及時的進行歸納總結分析，定期提交管理審核報告，對解決問題的方法提交有價值的審計建議。工程造價審核范圍包括投資估算、初設概算、執行概算、項目融資、經濟效果評價、工程設計及方案優化、工程招投標管理、合同簽訂和執行、甲供材料計劃、工程款的支付、隱蔽工程、工程變更、洽商、索賠、重大爭議等事項，審計人員主要根據招投標文件、合同、圖紙等資料進行工程量計算、價格審計、洽商等方面的復核、詢價、計算、核對，以及現場踏勘、隱蔽工程旁站檢查等。財務審計范圍包括基本建設程序、概算執行、與財務管理和風險控制、財務收支等方面結合審計目標，從造價控制、風險控制、關聯交易、科目設置、資產管理角度實施審計。審計方法包括現場調查、數據進行復核、比較和分析，對投資內容和數據合規性、完整性和準確性方面進行仔細檢查等。
3 審計質量控制措施
審計是國家經濟監督和企業投效控制的有效手段，審計工作能真實反應工程項目的各項經濟情況，并為企業決策提供指導依據，而審計工作的關鍵是對審計的質量控制。審計的質量控制主要從審計方案、審計人員、工作程序和審計監督四方面進行質量控制。
審計方案方面：審計方案是審計工作的綱領性的文件，審計方案會明確審計的的依據、審計的指導思想、審計的目標、審計的內容和重點、審計的程序和方法、審計人員組成和質量控制措施等主要內容，因此，審計方案對審計過程具有約束力，一個好的、科學的審計方案，對保證審計項目的高質量、高水平、高效率是非常重要的。
審計人員方面：提高審計人員的素質，優化審計人員的群體結構。審計人員的素質是提高審計質量的關鍵，審計工作要求審計人員德才兼備、有專業的技能和一絲不茍的工作態度，并由注冊造價師和注冊會計師的人擔任，定期進行人員的培訓工作。
工作程序方面：依據《審計法》等國家有關法律法規，開展審計工作，按《中國注冊造價工程師職業操作規程》的要求實行三級復核，逐級把關，逐級負責，明確各級審核的范圍和內容，承擔相應責任。定期不定期向投資方了解審計現場服務情況，根據反饋意見及時調整審計人員或方法；現場發現或遇到的問題強調溝通及時性，及時形成審計意見或建議。
審計監督方面：為了保持審計人員應有的職業道德，嚴格要求相關人員保持應有的獨立性，不允許和工程項目的施工單位和審計有關聯系單位單獨接觸和聯絡，任何人不得接受被審計單位、施工單位、監理單位等與審核有關聯單位的現金和禮品等，不接受吃請等活動，并建立舉報機制，對審計人員收受賄賂等不符合審計要求行為及時進行查處。
4 結束語
我國的全過程跟蹤審計工作是幾年發展起來的，正處于發展的興新階段，越來越被更多的投資方所接受，改變原來的事后審計模式，轉向事前、事中和事后的全過程的跟蹤審計服務，能夠有效解決諸如信息不對稱、階段投資失控、決策程序不規范的弊病，正處上升階段的全過程跟蹤審計工作是審計業務的重要方向之一。
參考文獻
電力建設工程工法范文6
【關鍵詞】火力發電廠；工程造價；實施策略
【引言】
當今社會是一個競爭和機遇并存的社會，在這個激烈的市場經濟發展浪潮中，火力電廠作為一個重要的生產部門，在人們的日常需求中所體現的價值越來越重要。發電廠在整個工程項目建設的過程中要對項目的工程設計、工程招標、投資決策、工程決策等多個方面進行控制。面對這種競爭浪潮，火力發電廠就要對工程造價進行合理的決策，在有效的控制中還要進一步的減少成本，將整個企業的投資經濟效益得到最大的提高。那么在這個工程決策、造價的過程中如何的控制工程造價就是本文所要探討的內容。
1. 火力發電廠建設的過程和工程造價的控制過程
1.1火力發電廠建設的過程
電能的產出是火力發電廠通過以煤炭、石油等可以燃燒的資源放置在鍋爐中加熱和燃燒成水蒸氣來進行的，可燃物在鍋爐中通過化學能就會變成熱量，其產生的蒸汽壓力就可以帶動汽油輪來運動旋轉，受熱能和機械能的影響就產出了電能。
1.2工程造價的控制過程
工程造價指的就是在一項工程進行施工中對其各方面上計算定價的過程。同時對其的理解還可以理解為工程建設的價格，是以工程作為商品交易的主體，經過招投標和承發包以及其他的交易形式來對其在建設過程中的價格進行估算，然后再根據實際的施工過程對各個環節進行全過程、全方位的控制管理實施。
2. 火力發電廠建設過程中工程造價的途徑
2.1加強火力發電廠在項目設計中的合理性
在火力發電廠的工程造價控制不是對于一個環節來說的，而是對每個環節都需合理的控制。項目在施工的過程中，有了設計的圖紙才可以施工建設，那么這個設計階段中所顯現出的工程造價的控制就尤為重要。根據這種情況分析，每個企業在都要積極的和項目的設計單位做好溝通，為設計單位提供可靠、詳細的工程項目中的相關資料，這樣設計單位才能根據提供的資料更接近的設計出符合電廠實際情況的圖紙。在這個過程中，火力發電廠要對三個方面做好火力電廠在設計階段的工程造價工作。首先運用在設計階段也通過招標來進行，這樣就可以選擇更為合適的一個設計單位來進行圖紙設計；其次是實施限額設計的方式，對于工程中涉及到造價和資金的問題進行有效的控制，同時對于設計中所涉及到預算圖要控制在一個合理的范圍內；最后就是注重合同所具有的約束力，在合同的設計中要做好全面的審視，避免由于合同不合理所造成的損失?；鹆Πl電廠在整個設計階段不僅要保證工程設計的質量，同時還要最大限度的降低工程造價的成本，這樣才能對工程在設計階段的造價進行合理的控制[1]。
2.2加強設備施工中的招標進展
火力發電廠在工程造價的實施上，對于施工中的設備和招標的有效管理也是降低其在工程造價中的一個有效的措施。在設備的招標中，面向設備的市場競爭環境就要通過多方面的考察選擇一個最為節省和質量最好的設備企業。這樣才可以有效的節省火力發電廠在設備中的投入。為了有效的降低火力發電廠在設備施工中的進展，在招標的過程中就要在以下三個方面做好實施。在施工中注意標段的劃分，要對每個環節有效的進行銜接，減少銜接的漏洞，防止在施工的過程中費用的另行開支；在低價中標中，對于低價中標的現象要合理的解釋，防止設備中不良產品的出現，增加工程在設備中的造價；對于工程造價的工作，在每個環節都要嚴格的管理，堅持招標過程的透明度，保證發電廠在招標中的規范進行[2]。
2.3加強對施工中各階段工作的管理
2.3.1加強在火力發電廠在施工階段的造價控制
在這個過程中主要是從兩個方面做起，一是嚴格的對設計的變更進行控制，二是控制施工中的各組織設計。從這兩個方面就看出了火力發電廠控制的內容主要是在內容、材料、現場簽證以及各種預算的費用上。在加強對施工階段的造價控制上，如果出現需要變更的內容要做詳細的增減分析，同時還要設計單位的同意[3]。
2.3.2對項目的各聯系部門做深入的調查
項目的建設是和很多部門有聯系的，這就要對各個部門做深入的調查研究，結合采用的建設方案做技術上的經濟分析，對其的經濟效益進行科學的評價，這樣全面性的分析就可以得到比較綜合的評價，同時也可以得到比較系統的結論性意見。
2.3.3積極推進以工程量為清單的報價模式
工程項目中的清單報價是一種無標底的低價中標方式，其是建立在完善工程市場中的，作為一種無標底的低價中標模式，它對我國的招標制度的改革方向有著重要的意義，在各企業中應該為其創造條件大力的推廣。
2.3.4有重點的對火力發電廠項目造價進行控制
從對工程造價上所作出的研究發現，對工程造價的控制主要集中在前期的決策和設計階段，設計的方案一旦確定就無法更改，施工單位只有按照圖紙來進行施工，這樣就限制了投資的途徑，所以在設計的階段，工程投資企業就要主動的控制，對工程的設計做詳細的了解，減少不必要的設計變更，減少索賠情況的出現。
【結語】
綜上所述，本文通過對火力發電廠在工程造價上所實施的措施，從中發現火力發電廠是通過科學的手段以及法律和經濟的內涵，來對其工程造價中不同階段所出現的造價問題進行合理的實施的。通過這些手段，對項目投資進行的合理估算，火力發電廠不僅對市場的經濟命脈進行了合理的把握，同時還減少了在投資中建設資金的流失，最大程度的將投資的效益進行了擴大，使火力發電廠在工程的建設中取得了良好的社會、經濟效益。
【參考文獻】
[1]楊洪祥，張玉琴.論工程項目管理體制的改革方向[J]，？科技信息， 2009，（01） .174-176.
