前言：中文期刊網精心挑選了財務工作特點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務工作特點范文1
[關鍵詞]干休所；兩高；財務保障；措施
中圖分類號：C91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）02-067-01
一、前言
近年來，隨著社會經濟的發展，我國人口老齡化趨勢勢不可擋。有調查顯示，目前，我國60歲以上的老年人口已達1.44億，占人口總數的11%。預計再過20年，我國將全面進入老齡化社會。十中，養老資金短缺，延遲退休、養老金領取年限，取消養老金制度雙軌制（不同用工性質的人員采取不同的退休養老金制度）等有關老齡化問題再度引起熱烈討論。干休所也是人口老齡化問題中的一部分。如今，“兩高”問題（高齡、高發?。┤找妗吧郎亍?，也正逐漸成為一個社會問題。針對“兩高”的特點，做好干休所財務保障工作已成為一個亟待解決的問題。
二、“兩高”的特點
“兩高”即高齡、高發病。它具有以下特點。第一，高齡化速度加快。根據有關調查，目前，在軍隊安置的離休干部平均年齡已達77歲，80歲以上的接近20%。老干部步入高齡之后自理能力弱，生活困難。有調查顯示：100%人的領取生活費，31%的人生活不能自理，21%的常年出不了家門。第二，老干部身體健康狀況下降。退休后的老干部進入高齡期以后，身體健康狀況明顯下降，身體抵抗能力弱，疾病發生率也隨之升高。關節炎、支氣管炎、高血壓等這些在老年人群中常見的疾病，干休所的老干部們也不例外。在被調查的老干部中，36%的人患有1至2種疾病，43%的人患有3至5種疾病。老干部疾病的增多，也就增加了醫療保障的負擔。第三，心理問題日漸突出。有些老干部以一種積極的心態面對退休后的生活，但也有不少老干部進入高齡后，心理問題越來越突出。他們很多人會經常有孤獨感。由于老干部離開了工作崗位，空閑的時間增多，又沒有兒女陪伴在身邊，所以他們會感到孤獨、寂寞。有的老干部甚至因為退休覺得自己已經無用武之地，情緒低落，心情煩躁不安，易動怒，經常發脾氣等。第四，空巢家庭增多。所謂空巢家庭是指家庭中因子女外出工作和學習而老人獨居的一種現象。隨著社會經濟的快速發展，子女外出工作、學習的機會更多。因此，空巢家庭隨之增多，家庭養老就減少了，將會有更多老干部的生活無人料理，加重了財務保障工作的任務。
三、財務保障工作存在的問題及原因
據調查，許多干休所經費保障方面存在供需不足，資金利用、管理不當等問題。究其原因，主要表現在兩個方面。首先，客觀上，經費少，解決不了實際困難。干休所領報的經費保障不能滿足實際需要。領取的經費少，但實際問題卻很多。例如，由于老齡化速度加快，老干部健康狀況下降，老干部慢性病多，危重病人搶救頻繁，衛生保障費用開支多。為了使老干部不太孤獨，使他們老有所樂，為他們舉辦各種娛樂休閑活動的活動經費開支增多，老干部出外療養，差旅費用開支增多。其次，主觀方面，主要是管理不當。有的干休所財務管理制度不完善，財務報銷程序不嚴格，出現亂報銷的情況，使得有些人經常報銷了一些本不應報銷的經費。有的干休所經費使用沒有計劃，經費不能得到控制，如電話費、水電費、差旅費等費用的預算問題。
四、措施
解決“兩高”問題，對我國經濟的可持續發展有重要影響，也是構建社會主義和諧社會和實現全面小康亟需解決的問題。因此，針對干休所出現的問題，必須采取相應的措施，才能保證工作的順利開展，才能真正有利于我國老齡化問題的解決，才能保證社會主義現代化建設的順利進行。具體措施主要有以下幾個方面。
（一）國家加大經費投入
經費是解決問題的首要條件。干休所的主要資金來源于國家，所以，國家政策傾斜，加大支持力度，增加干休所的資金投入是解決問題的關鍵。目前許多干休所經費不足，不能滿足日常的開支，影響到工作的開展。針對這種情況，國家相關部門應該從實際出發，因地制宜地制定出可行的方案，以便合理地進行資助。
（二）加強制度建設
完善的制度是一個單位日常工作有序進行的前提條件。因此，干休所的領導要根據單位的實際情況，制訂出切實可行的規章制度，以保證干休所的一切活動都能有章可循，有條不紊地進行。在實際工作中，由于制度不完善，有的人就有機會損公肥私，投機倒把。完善的制度，可以保證經費的合理支出，使得干休所的工作得到良好的效果。比如，建立嚴格的財務報銷制度。財務報銷憑證要真實可靠、內容完整、書寫清楚。財務報銷程序要嚴格。部門購買的物品，無論大小和多少，都要按正常的報銷手續報銷。首先由相關工作人員查驗符合報銷要求，然后報領導簽字，財務的相關人員才能給予報銷。這樣一來，就不會再出現亂報銷的情況，資金就落到了實處，保證了財務經費的有效利用。
（三）實行科學管理
科學的管理可以使干休所的工作事半功倍。例如，首先，進行預算，按計劃辦事。國家因為有預算，所以一切都能井然有序地進行。企業單位也應該有預算，這樣才能掌握大局，順利地開展工作。干休所的各項經費統一納入預算，統一安排，實行整體控制，防止計劃與實際脫節。其次，實行民主管理，加強監督。干休所實行民主管理，使財務經費的支出情況公開，使權力在陽光下行使，不僅可以防止有些人投機倒把，暗箱操作，損公肥私，而且可以增加老干部當家作主的意識和提高他們參與干休所各項工作的積極性。這樣，既保證經費的合理使用，保證單位制度和財務經費計劃的落實，又能起到良好的監督作用。
五、結束語
老干部們為國家獻出了青春，為社會做出了重大貢獻，在他們有生之年，社會能使他們老有所樂，老有所居，也可以說是對他們的回饋。因此加強財務保障工作，不僅是應對老齡化問題的措施，而且具有重大的社會意義。
參考文獻：
[1]劉冬芬.新時期如何加強事業單位財務管理[J].現代商業，2011（12）.
[2]孫惠玲.覃金昌.事業單位財務管理中存在的問題及探討[J].技術與市場，2010（05）.
[3]李文經.史瀾.深化軍隊后勤保障社會化改革[J].當代經濟，2009（13）.
財務工作特點范文2
[關鍵詞]事業單位;精細化;財務管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.028
[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-00-01
1 事業單位財務精細化管理的特點與意義
1.1 事業單位財務精細化管理的特點
①專業性：財務精細化管理對財務人員的專業性、職業判斷力的要求較高，同時在財務指標核算的過程中還會用到專業的分析輔助系統，這就體現了財務精細化管理的專業性。②系統化：財務精細化管理涵蓋了事業單位的會計核算、成本控制、員工考核等各個環節，要求事業單位對財務工作進行統籌的管理與規劃。③數據化：數據具有客觀性，能準確地反映事業單位財務狀況，財務精細化管理能應用互聯網技術、信息技術對數據進行準確、科學的處理分析。
1.2 事業單位財務精細化管理的意義
第一，事業單位財務精細化管理能推進其財務改革，財務管理精細化能實現對各項業務活動的處理，實現了財務的公開性和透明性，促進事業單位財務改革;第二，精細化管理要求財務人員具備較高的專業素質和思想道德品質，財務管理職能、核算、工作作風都發生了質的轉變，這就提升了財務管理水平;第三，精細化管理專業性、系統化、數據化的特點能改善傳統的財務資源浪費的問題，能實現對各項業務的全面控制，有效優化事業單位各項財務資源配置。
2 事業單位財務精細化管理現狀
2.1 重視程度不足
相較于企業而言，事業單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業單位對于財務管理工作并不重視，認為有著政府財政的支持就可以不用擔心財務問題，這種對財務工作重視程度的不足使得當前許多事業單位的財務管理水平不高，致使出現財務風險和財務問題。
2.2 精細化管理制度落實不足
雖然我國財政部門要求事業單位做好財務管理工作，編制財務收支計劃，但許多事業單位的內部管理流于形式，內部監督機制不完善，致使舞弊貪污現象發生。由于事業單位領導層對于財務管理工作的忽視，許多事業單位的財務工作人員在財務管理工作中不夠認真負責，專業能力有待提升，思想道德品質急需提高，有的事業單位甚至出現財務人員與事業單位領導勾結舞弊的現象。
2.3 會計工作模糊混亂
首先，由于當前許多事業單位對于財務管理工作的忽視，其在財務管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問題;其次，許多會計在財務工作上出現偏差，例如，采用的核算方式不科學、信息化利用不足、財務數據核算出現漏洞、財務指標核算不全面等問題時有發生，有的事業單位許多會計人員共同負責同一個核算項目，這就使得會計工作過于模糊混亂，極大的增加了財務管理工作的難度，致使財務精細化管理推進緩慢。
3 事業單位財務精細化管理的有效措施
3.1 加強財務精細化管理意識
加強財務精細化管理意識是事業單位推進財務改革、做好財務精細化管理工作的基礎。首先，事業單位領導應積極轉變觀念，把財務管理工作作為日常工作的重點，做好財務精細化管理的帶頭作用，將財務精細化管理的觀念落實到工作中的每一個細節中;其次，事業單位財務工作人員應做好財務專業知識儲備，相關財務人員要完善自身專業技能，增強自身道德品質，努力提升綜合素質，應采取培訓、宣傳等方式，讓財務人員認識到財務精細化管理的重要性，加強財務精細化管理工作的落實，確保財務人員在工作過程中的每一個環節都落實精細化，以此推進事業單位財務工作的有序開展。
3.2 完善精細化管理制度
精細化管理制度是事業單位財務精細化管理的關鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預算編制前，應做好調查研究工作，建立科學的預算定額制度，單位的全體員工應積極參與到預算編制中來，通過會議討論的方式確定預算編制定額，這樣確定的預算編制定額能反映出事業單位各個部門的真實情況，確保預算編制符合事業單位發展狀況以及各個部門的需求;其次，事業單位內部應積極完善監督機制，定期對財務工作人員進行科學合理的監督和測評，這樣就能及時發現財務工作人員在日常工作中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，以此來預防財務風險，確保事業單位的可持續發展。
3.3 落實財務人員的具體分工
財務人員是財務精細化管理的具體執行者，落實財務人員的具體分工至關重要。事業單位應統籌安排各個層級的財務崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權一致，這樣財務人員才能各司其職，不同崗位財務工作人員在財務精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監督，有效提升了財務精細化管理工作的科學性、合理性，確保財務管理精細化的落實和發展。
4 結 語
事業單位財務精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進事業單位可持續發展的重要手段，本文簡要闡述了事業單位財務精細化管理的特點與意義，分析了當前我國事業單位財務精細化管理過程中出現的主要問題，并提出了加強財務精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實財務人員的具體分工等有效措施來推進事業單位財務精細化管理的發展，旨在為推進事業單位財政改革進程、深化落實財務管理精細化觀念、實現事業單位的可持續發展做出貢獻。
財務工作特點范文3
關鍵詞:軍事財務;崗位輪換;人才制度
近年來,軍事人力資源的交流輪換問題已經越來越受關注。軍事財務人力資源是軍事財務工作的血液。軍事財務活動的特殊性決定了實行軍事財務干部崗位輪換制度的必要性。
一、軍事財務人力資源的現狀
從總體上看,當前我國軍事財務人力資源的現狀具備以下特點:
第一,人力資源短缺。軍事財務工作中“人少事多”的問題還比較突出。一方面,軍事財務工作是軍事工作的基礎,關系到軍事任務和軍事建設的方方面面。工作繁雜;另一方面,軍事財務干部編制有限,再加上軍事后勤信息化建設處于發展階段,大部分工作需要人來承擔。因此,呈現出軍事財務人力資源短缺的狀況。
第二,培養結構多樣。軍事財務干部的培養主要依托軍事院校的全日制教育。由于軍事財務人力資源較短缺,軍事財務人員的培養同時還依賴各種培訓機構的各種短期培訓、地方高效的委托培養,以及各軍事單位自主培訓。從而形成了多樣化的人才培養結構。
第三,人員知識結構復雜。多樣的培養結構,決定了軍事財務人員知識結構的復雜性。由軍事院校全日制培養的軍事財務人員,基本知識扎實、專業對口,其他渠道培養的軍事財務人員,大多是由其他專業“轉行”,財務理論基本知識積累較淺。
第四,人員上崗“慢”。一方面由于軍事財務工作的軍事性,新財務工作人員上崗前必須經過一定的軍事、政治考核和鍛煉,軍事財務工作人員上崗前通常要經過基層部隊的鍛煉。因此,一旦原有軍事財務人員離開崗位或退出現役,就容易出現人員“斷層”的現象。
二、實施軍事財務干部崗位輪換的作用
第一,增強財務部門的活力。從組織學上說,一個組織的生命力與其內部信息溝通水平有著相當大的關系,而信息溝通水平和人力資源的流動又有著必然的聯系。軍事財務部門作為軍事組織的一種,其生命力也與軍事財務干部的交流輪換有著必然的聯系。因此,實行財務干部崗位輪換有利于增強財務部門的活力。
第二,提高財務干部的素質。從人才培養上說,廣博的見識對個人素質的提高具有重要的作用,不斷擴展的知識面有利于促進個人知識結構的升級。因為不同單位不同崗位財務工作的具體情況是不一樣的,實行財務干部崗位輪換制度,有利于增長財務干部的見識,提高他們對財務業務的理解,從而提高他們的業務素質。
第三,發揮財務干部的潛力。從心理學上說,個人工作能力和潛力的發揮與其所處的工作環境密切相關。一個人長期處于同一個工作環境,容易造成疲倦感和失去新鮮感,長期下去,容易消磨意志。實行財務干部崗位的輪換,使得財務工作人員不長期呆在同一個環境中,有利于增強工作的新鮮感,提高工作熱情,從而使財務干部一直保持積極工作的狀態,這樣就有助于發揮出自身的潛力,而不會因環境的因素造成意志消磨。
第四,優化財務活動的秩序。從管理學上說,當個人的目標與組織的目標達成一致時,個人在工作中就會自覺、主動地維護組織的目標。實行財務干部崗位輪換制度,一方面解決財務干部的后顧之憂,另一方面防止因為人情等問題帶來的違反財經秩序的行為。從而使得財務干部切實遵守軍事財務法規,維護財務活動秩序。
三、軍事財務干部崗位輪換制度的構建
軍事財務干部崗位輪換,就是要打破軍事財務崗位、單位的限制,使軍事財務干部定期或不定期地從事不同單位、不同崗位的財務工作。確保軍事財務人力資源的綜合利用。
(一)建立軍事財務人員檔案數據庫
各單位及時建立財務人員檔案數據庫,并進行實時更新,完善人員檔案信息。主要通過平時各單位對財務干部進行考核摸底。通過多次的考核摸底,分析其工作特點、優缺點、長短處,并及時錄入人員檔案信息數據庫。其中考核摸底的形式包括平時的觀察、集體辦公、理論考試、實踐操作以及工作成果展示。
要構建多層次、實時、聯動的人員檔案數據庫。軍事單位各級均要建立相應的人員檔案數據庫,并且能夠實現數據的及時上報。最高機構能夠調閱并掌握下級各機構的檔案信息。
(二)確定崗位輪換機制
根據財務人員檔案數據庫,結合具體單位、具體崗位的情況,確定軍事財務干部崗位輪換的機制是構建軍事財務干部崗位輪換制度的核心。
一是確定崗位輪換的時機。實施軍事財務人員崗位輪換是要解決財務人員不足的問題,而不是增加財務工作的負擔,因此要制定財務人員崗位輪換的發生機制,即確定財務人員崗位輪換的時機。二是確定崗位輪換的范圍。確定崗位輪換的合理范圍是軍事財務干部崗位輪換的重要內容。要根據不同地區、不同單位、不同崗位的實際情況,合理確定崗位輪換的范圍。三是確定崗位輪換的形式。具體的崗位輪換形式主要包括:上下級單位財務部門之間進行崗位輪換;同級單位財務部門之間進行崗位輪換;部門內部進行崗位輪換以及不同單位之間進行崗位輪換。四是確定崗位輪換的時限。崗位輪換時限的確定要根據具體崗位的性質和單位工作的實際。一般來說,財務工作隨年度進行循環重復,但又不是簡單地重復,每年度都有不同的特點,并且統一年度中不同月份工作任務量有所不同。因此,崗位輪換的時限可以是短期的幾個月,也可以是一年,一般不超過兩年。
(三)制定配套機制
財務工作特點范文4
集團公司總經理張慶偉，副總經理吳卓、馬興瑞、黨組成員、紀檢組組長李金生，黨組成員、總會計師吳艷華，總經理助理張麗輝、李開民，總工程師徐強、楊海成，總法律顧問巴日斯，出會。國務院駐集團公司監事會、國防科工委，財政部、國家審計署，國資委、中國總會計師協會的有關領導出會并講話。集團公司所屬各單位有關領導，各級總會計師參加了大會。會議由馬興瑞副總經理主持。
會上，張慶偉總經理發表了重要講話，他感謝廣大財務工作者在“十五”期間為集團公司發展付出的辛勤勞動，并對“十五”期間財務工作為集團公司發展與建設做出的重要貢獻給予了充分肯定。
張慶偉總經理提出，“十一五”期間，財務工作要適應新形勢，應對新挑戰。他要求財務部門與業務部門之間要大力協同，做好戰略執行，價值管理和決策支持等方面的工作，明確集中管理的財務工作方向，強調要加強財會隊伍建設，財會隊伍要廉潔自律，樹立良好的職業道德。
會上，吳艷華總會計師作了題為“精細管理，創造價值，努力實現集團化財務工作的新跨越”的工作報告，在全面總結“十五”期間財務工作的基礎上，明確了“十一五”財務工作的目標和任務，確立了“十一五”集團化的財務管理模式，要求廣大財務工作者，進一步統一思想，提高認識，群策群力，努力實現集團化財務工作的新跨越。
吳卓副總經理在大會總結發言中，總結了第三次財務工作會的特點，對貫徹張慶偉總經理講話精神作了周密的部署，對落實大會精神提出了具體要求。
“十五”期間，集團公司的財務工作在黨組的正確領導下，規范管理，創新求效，開創了新的局面，主要表現在以下六個方面。一是財務指標大幅攀升，發展能力指標，盈利能力指標，營運能力指標、償債能力指標這四大體現能力考評的指標大幅提升，在上級主管部門績效考評中屢創佳績。二是研究確立了財務管理的新模式，實現了行政型向經營型財務管理的轉變。三是著力推進財務管理改革創新，促進了集團公司發展建設目標的實現。四是努力進行籌融資和減輕歷史包袱，保障了科研生產經營中心任務的需要。五是大力夯實各項財會基礎工作，加速了財務管理規范化制度化的進程。六是全力提升財會隊伍綜合素質，保證了各項財務工作目標的順利實現。
財務工作特點范文5
今年以來，我們在黨委政府的正確領導下，在上級財務部門的業務指導下，以年初提出的工作思路為指導，以提高工作效益為核心，以增強業務水平為目標，以緊縮開支為重點，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營管理科學化，有力地推動了計劃生育財務管理水平的進一步提高，充分發揮了財務管理的核心作用?，F將計生辦年財務工作開展情況作如下總結。
一、認真執行領導的統一部署，積極開展日常財務管理工作。
年初，新主任剛上任，我及時匯報了我鎮計劃生育工作環境。在新領導的安排下，我們積極開展日常財務工作，嚴肅財經紀律，認真執行領導的統一部署，有條不紊地開展工作。
二、進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。
在年初加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照縣計生委檢查通知精神，我們又學習了《銀行存款管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善計生辦的財務管理體系。
三、在專項經費的支出上，認真領會計生委的相關政策，嚴格執行預算，不擠占、不挪用，保正?？顚Ｓ?。每月底定時做帳，編制上報專項經費決算報表，為領導做出相關決策及時提供了財務信息。
四、在領導的支持和相關部門的配合下認真、及時完成了縣計生委下達的各項工作任務。錄入從 年到現在的社會撫養費信息五百多條，上價社會撫養費46萬。與去年同期比較節約資金近20萬。
五、認真參加縣計生委組織的各種財務培訓班、努力學習新知識、新業務、使我們的財務基礎工作更加規范，同時也提高了工作效率。財務培訓班學習了審計基礎知識、零余額賬戶的核算管理、財務工作基礎知識。我認真歸納總結了所學的內容，在工作之余進行消化理解。通過這次學習，不僅豐富了我的基礎理論知識、提高了實際操作能力，更加強了財經法律意識。
六、隨著我國經濟建設的不斷發展，和世界經濟的巨大變化，我們財務會計工作的側重點和基本點也在改變，在為經濟基礎建設服務的同時，也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
在領導的支持和相關部門的配合下，我順利地完成了年的財務工作任務。通過一年來的工作，無論在本行業的業務還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。在下一年度在以加強財務管理為主的同時還要繼續基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，以完善我辦的財經制度。
財務工作特點范文6
(1)繼續教育總體規模大,資金總量大、流量大?，F在一般學校繼續教育學院通過成人高考每年錄取人數大約4000人,按學制3年算,僅參加成考的在籍學生就有12000人左右,再加上不需參加成考的自考、培訓等學生,成教生的規模一般可達20000人。學生人數直逼普高,有些招生形勢好的學校已大大超過普高。這就造成了成教的資金總量、流量都很大的局面,保證資金的及時足額到位及安全、有效使用顯得尤為重要。
(2)辦學形式多樣、學歷層次多,收費標準多、項目多。目前學校的繼續教育辦學形式有脫產、函授、夜大、業余、遠程、高職、特色自考、自考等學歷教育形式,也有專業證書、各種培訓班等非學歷教育形式。其辦學形式遠比普高復雜且變化快、新生事物多。繼續教育的學歷層次也多,有?？啤Ｉ?、高升本、專接本等。這種狀況造成了其收費標準多、項目多的特點,財務收費管理要求高、難度大。
(3)涉及面廣、經濟往來關系復雜。目前繼續教育學院大多沒有專職教師隊伍,教學場所等教育資源緊張,校內辦學依賴各院系及社會師資力量,采用租賃教學、住宿場所進行教學活動;校外辦學大多有合作單位、函授站點,且合作形式多樣、分成比例多樣,經濟往來關系復雜、經費往來多、核算復雜、資金到位控制難度大。這是學校繼續教育財務管理的重點,也是學校經濟問題易發的重要環節。
(4)工作靈活性強、不確定因素多、難度大。學校的繼續教育工作面向市場,以市場需求為導向,其辦學形式多樣、學歷層次多。有些學校招收預科生,同一年級學生同進不同出,學生的轉、退學頻繁,流動性大,不確定因素多。這些都與財務管理規范、準確、及時等要求相矛盾,財務工作難度大。
2學校繼續教育財務管理的問題
(1)缺乏有效合理的財務組織管理形式。目前學校對繼續教育財務管理的組織形式大致有兩種。一是校財務實行的集中統一管理形式。其弊端是割裂了財務管理與繼續教育工作的聯系,由于繼續教育工作的復雜多變,財務工作不能及時深入了解其管理與服務對象的實際情況,失去了有效的監督,結果導致財務管理工作流于形式,財務人員淪為了記賬員,失去了對繼續教育工作的真正的財務控制。二是委派制。其弊端是由于委派制本身的缺陷,導致責、權、利的不明確,被委派的財務人員處在尷尬的境地,不利于工作的開展,影響財務控制的效果。
(2)缺乏良好的財務環境。有些學校繼續教育學院的領導對財務工作不夠理解、重視和支持,部分職工也不支持財務工作,更有甚者反而認為財務人員不配合他們的工作,結果導致財務規章制度不能很好的貫徹執行,財務人員的工作阻力大。
(3)財務與各相關部門的溝通不暢,信息不流通。部分學校繼續教育學院內部各部門間各自為政,缺乏有效的溝通協調機制,信息不暢,工作效率低下。財務工作和各部門都有聯系,在這種狀況下,導致其工作不能順利、高效地開展。
(4)缺乏預算,收支管理混亂。目前許多學校繼續教育學院沒有真正執行預算管理,預算工作只是走形式,收入管理混亂,只知收到了多少,不知該收多少,尤其對校外合作單位的管理,賬目不清。支出沒有計劃性、隨意性大。財務管理漏洞很多,往往導致經濟案件的發生。(5)財務人員素質不高。一是業務能力不高,職業敏感性低,工作中不能分清主次,抓不住工作的重點,對有些問題不能進行及時、正確處理。只會埋頭干事,不會抬頭看路,管理能力差。二是職業道德水平有待提高,工作中態度生硬,溝通意識不強,服務意識欠缺。
3學校繼續教育財務管理的對策
(1)建立恰當有效的財務管理組織形式。鑒于以上學校繼續教育復雜、多變、涉及面廣等特點及財務管理工作在繼續教育管理工作中的重要性,對學校繼續教育的財務管理可采用的組織形式有:①一級管理。但在繼續教育學院設置直屬分支機構,保證財務工作既管到又管實,工作不流于形式,真正發揮財務的管理、監督與服務職能,這也體現了學校財務管理的方向“統一領導,集中管理”。②二級管理。財務人員實行委派與流動制,對其工作實行校財務與繼續教育學院的雙向考核,財務機構在繼續教育學院單列,不隸屬于任何科室,構建一個與其他科室協調溝通的平臺,讓財務參與管理,變被動為主動,要對財務放其權,使其負其責,實現財務控制的責權對等原則,變財務的事中、事后管理為事前防護、事中調節、事后反饋檢查考評相結合,真正發揮財務管理的功能。
(2)創建良好的財務環境。繼續教育工作靈活、復雜、多變、涉及面廣、資金流量大,經濟往來關系復雜,繼續教育學院也是學校經濟問題的高發地帶,所以一定要創建良好的財務環境。領導要重視并支持財務工作,各部門要理解配合財務工作,要制定規范的財務制度,財務制度的建立與嚴格遵守是繼續教育財務工作的最基本、最重要的要求,是財務工作的生命線。全院要建立自覺遵守財務規章制度的氛圍。
(3)資源信息平臺的建設。鑒于繼續教育工作的特點,繼續教育學院內部應開發建設適合其工作要求的信息網絡系統。招生、教務、財務、學工、辦證等部門信息資源共享,減少與避免由于信息流動不暢給工作帶來的不便與損失,使管理工作向透明、合理、高效的方向發展。
(4)加強預算控制。雖然繼續教育工作靈活多變,但仍要加強預算控制,克服工作的無序狀態。對收入、支出進行合理的測算,對支出進行分配、控制,對收入支出結構進行分析?？朔杖氩坏轿?、支出不規范合理的狀況,逐步實現預算的剛性。
(5)學雜費的有效管理。這是繼續教育財務管理的核心,學雜費的按規定、按標準、按時、按實收取是財務工作的重點。在校學生,收費記錄要到班、到人。校外點是收費工作的難點,財務部門尤其要加強與院內各部門的合作與溝通,按合作協議,分辦學形式、學歷層次、年級及收費項目進行核算。建立學雜費的清理制度,保證資金的及時、足額到位。學雜費的分配要嚴格按合同、規定、程序執行。
