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鮮花市場分析范文1
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本；優化
建筑行業不斷發展，同時因為建筑行業會受到市場經濟發展和深化的影響，所以建筑行業內部之間的競爭也日益激烈起來，在這樣的情況下，在房屋建設和施工的過程中，加強成本管理工作就顯得格外重要，從項目的準備到工程最終的驗收，成本管理都發揮著十分重要的作用，它在施工管理中的每一個環節都發揮著非常重要的作用，同時它對企業經濟利益的實現效果和企業對建筑市場本身的吸引力都有著十分重大的作用，所以在工程施工的過程中也要采取有效的措施來對成本進行更加有效的管理，這樣才能更好的在施工的過程中降低施工成本，提高施工質量，加快施工的進度，從而也幫助企業獲得更高的經濟效益。
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即項目施工過程中各種開銷、各種耗費的總和，它可以分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是由材料費，機械使用費，人工費和其他直接費構成，間接成本則指為組織管理施工過程，從事施工的單位所需要的各種支出，具有一定的靈活性和不確定性，受人為因素較大。成本管理則是一項系統的工程，貫穿于房屋建筑施工的全過程，它是在保證滿足工程質量的前提下，對項目中所需要的費用，通過計劃和控制，運用一定手段，在最大程度上降低成本費用，達到預定成本目標的協調的、科學的管理活動。加強成本管理是企業經營管理的重要手段，是企業在強手如林的市場環境中立于不敗之地的前提。要想使本企業適應市場經濟發展的要求，就必須進行成本管理優化。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題
2.1 施工成本管理體制機制存在不足
當前，有很多施工企業對成本管理的作用沒有正確的認識，同時在施工的過程中也沒有非常完整的成本意識，在企業運行的過程中也沒有建立一個相對比較科學和完善的管理制度，同時在成本管理機構的設置上也存在著非常明顯的缺陷，這樣就使得施工成本管理工作的質量一直得不到有效的提升。
2.2 合同管理不完善
一些施工企業在運行的過程中沒有將合同管理工作放在一個非常重要的位置，這在無形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企業甚至在簽訂施工合同的時候都沒有仔細的閱讀和分析合同中相應的內容，所以對雙方權利和義務的劃分也不是十分的清晰，這樣就會給施工后期留下一定的隱患，如果出現了法律上的糾紛，施工企業所處的位置是非常不利的，從而施工企業的經濟損失也會大大增加，還有一些企業并沒有完全的按照合同的要求去執行，甚至還出現了明顯違反合同規定的行為，工程不得不返工，業主就會不滿甚至是所要賠償，如果索賠管理質量不高還會進一步增加施工的成本。
2.3 現場施工規劃混亂
在施工當中對施工現場的管理并不是非常嚴格，這也導致了施工現場經常處于無序甚至是混亂的狀態，經常會出現材料隨意堆放，這樣在施工中就需要經過很多次的倒運，從而使運輸的成本大大增加，同時在運輸的過程中還浪費了大量的時間，施工的總體成本也會有所增加，現場車輛的行駛也不是十分的合理，這會使車輛運行的效率降低，同時對施工的正常進行也造成了十分不利的影響。有些工程中甚至出現了因為材料供應不足而被迫中止施工的現象，這樣不僅浪費了時間，也浪費了大量的人力資源。
2.4 沒有正確處理好施工質量與成本的關系
建筑施工管理主要分成兩個部分，一個部分是質量管理，一個部分是成本管理，但是，當今有很多企業對二者之間的關系都沒有予以正確的認識，所以在二者關系的處理上也存在著很大的偏頗，一些企業片面的重視施工質量的管理工作，同時施工質量管理也耗費了非常多的時間和精力，所以使得施工的成本也超出了預算。也有一些單位比較重視成本管理，但是施工質量上無法保證，經常出現頭功減料的現象，在質量驗收的時候經常無法通過質檢關，這樣就必須要返工，反而增加了施工中需要的成本。
3 房屋建筑施工成本管理優化措施
3.1 建立健全成本管理體系
我們要建立一個成本管理方面的責任體系，在每一項工程開工以前，對成本管理與工程管理的每一項工作，要采用崗位責任制的形式，建立起完善的責任控制體系。在組織結構方面，建立一個由項目經理帶隊，各專業施工隊隊長參與的成本管理體系。確立項目成本責任制，分解控制成本的責任，把它落實到每一個項目管理班子成員的身上，使工程項目形成一個分工明確、責任分明的項目成本管理體系。
3.2 加強施工合同的管理
工程管理的過程中一定要對合同的管理予以重視，在簽合同的時候要仔細的閱讀合同中的所有條款，同時對合同中的權利和義務要予以明確，還要對合同中表述不是非常清晰并且容易出現糾紛的條款進行一定的調整和更正，對一些重要的內容還要進行深層的分析，這樣才能更好的在施工中做好成本控制工作。
3.3 優化施工規劃
在工程施工前，要做好工程施工規劃，編制工程進度計劃，同時要具有一定的預見性與前瞻性，同時所做的工程施工規劃切實的符合施工現場條件。要熟練的掌握施工圖紙，滿足工程合同的要求做好工程施工規劃工作。為了使得安裝工程與土建工程相結合，安裝人員同樣應該參與到工程施工規劃中，根據工程施工的實際需求情況，規劃好機械設備、人員、材料投入等的工作。應當對整個工程實行分段控制，并根據實際進度情況制定相應的規劃。
3.4 強化對施工質量的管理
在建筑施工企業中，質量投入的不足或過多，都會對施工成本的控制產生不良影響，如果過于苛刻的要求施工質量，忽視成本的控制，必然會導致施工成本的增加，而輕視施工質量，這就會使得工程施工質量不合格，導致工程返工，損失更多的人力、財力與物力，從而提升了施工成本。因此，要想處理好施工質量和成本之間的關系，就必須對整個工程施工進行全面的質量管理，對于每一個工程，在開始前都要進行技術交底，在施工過程中對工程質量嚴格把關，嚴格遵守規范施工，按照合同履行合約。
結束語
房屋的成本管理在施工的過程中是一個十分重要的工作，當前建筑行業之間的競爭也逐漸的激烈起來，所以建筑企業要想在這樣的市場環境中謀得發展就必須要做好成本管理工作，在企業的經營中還要建立一個科學的成本管理體系，這樣才能保證企業的經濟利益，提高建筑產品的質量。
參考文獻
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摘要：本文總結分析了高中化學實驗出現異?，F象的常見原因，提出了相應的解決方法，并就實驗現象異常的探究及如何選擇教學策略等方面結合我自身的經驗與體會進行了簡單的分析與探討，不妥之處望同行批評指正。
關鍵詞：化學實驗；現象異常；素質；創新
化學作為一門以實驗為基礎的自然科學，要實施素質教育、創新教育以及新課程改革教學，實驗教學發揮著極其重要的作用。在化學實驗教學過程中，無論是教師課堂演示還是學生實驗，由于種種原因，有時會出現一些與預料的正常實驗結果不相符合的現象，其中有顏色變化的異常，生成物氣味的異常，事故發生的異常等等。實驗中異?，F象的出現，會對學生造成認知沖突的失衡。教師若不及時加以正確的引導和徹底解決，勢必會影響教學效果，給學生留下知識盲點，并自身失去對實驗教學的信心。找出產生異?，F象的原因，變“異?！睘椤罢！?，是培養學生實事求是、嚴謹認真、善于觀察、自主探究的科學素質的一種有效的方法和途徑，對教師本身也提供了一個提高專業素質，增強分析問題和解決問題能力的機會。
一、實驗現象異常的分析
1.因試劑用量的不同引起的實驗異常
實驗過程中，特別是在學生做學生實驗時由于實驗習慣的問題，在取用藥品時用量很隨意，很容易出現出乎意料的現象。
例如在做銀鏡反應時，在一洗凈的試管里注入1mlAgNO3溶液，然后加氨水到完全溶解，再滴幾滴新配的乙醛溶液后水浴加熱幾分鐘卻始終得不到光亮的銀鏡。分析原因，應該是銀氨溶液配制時氨水量未控制好引起的。在向AgNO3溶液中滴加氨水不可過量，教材描述為“氨水加到生成的沉淀剛好溶解為止”。實踐經驗證明，氨水過量越多，銀鏡反應的效果越差。所以我個人建議，加氨水時直到最初產生的沉淀溶解到還略顯渾濁（不可使沉淀恰好溶解至溶液澄清）為止，這種銀氨溶液氧化能力最強，實驗效果非常好。
2.因試劑保存不當引起的實驗異常
實驗室購置的藥品不一定會馬上使用。有些藥品會因為在實驗室保存過程中，由于長時間與空氣中的氧氣、水蒸氣等作用或者人為地藥品保存不當而發生變質，最終導致實驗過程中異?，F象的出現。
比如在檢驗Na2 SO3中的SO32-離子時，加入BaCl2溶液后產生大量白色沉淀，加入稀HCl后，產生可以使石蕊試紙變紅的酸性氣體。但是無論HCl量多少，試管中始終會有少量白色沉淀無法溶解。實際上，由于SO32-離子具有很強的還原性，很容易被空氣中的氧氣等氧化成Na2 SO4，所以看見有不溶于HCl的沉淀也就不足為奇了。
3.因試劑加入順序的先后引起的實驗異常
教師或學生在實驗中，若將化學試劑的加入順序變更以后，有可能引起實驗現象不明顯甚至得到截然不同的實驗結果。
例如在做溴與苯酚取代實驗時，將苯酚溶液加到濃溴水中，觀察不到白色沉淀，而只能見到溶液變成了黃色。若將反應物的加入順序改為“將1-2滴濃溴水滴入苯酚溶液中”，保證反應中苯酚過量，則預期現象很明顯。
再如做乙醛的還原性實驗中，要制備Cu(OH)2懸濁液時，若按教材要求的方法和步驟，向盛有CuSO4溶液的燒杯中滴加NaOH溶液，可以產生大量的絮狀沉淀，但是對該沉淀進行加熱時有時就是看不到黑色的CuO。實際上，按如上操作一般生成的沉淀只能是綠色的堿式硫酸銅，致使觀察不到Cu(OH)2的受熱分解現象。所以，建議將步驟改為“向盛有NaOH溶液的燒杯中滴加幾滴CuSO4溶液”，確保生成Cu(OH)2過程中NaOH始終是過量的。
4.因試劑的純度引起的實驗異常
高中化學實驗中，不同的實驗對其所選擇的實驗藥品純度的要求也是不同的。限于中學化學實驗條件，有些實驗往往產生“失?！爆F象。
例如在做甲烷的燃燒實驗時，用無水醋酸鈉和堿石灰制備CH4氣體，在用石英玻璃管燃燒時卻發現火焰呈黃色。這是由于制備氣體時反應物受熱不均勻，局部溫度過高所致，使產生的甲烷不純，含有丙酮等雜質氣體。因此可以在實驗前將無水醋酸鈉和堿石灰充分炒干、研細、混勻，同時要保證堿石灰過量。
5.因副反應的存在導致實驗現象異常
很多化學反應中都有副反應的存在，有些副反應甚至影響實驗結果，干擾實驗現象。
例如高中化學《氮和磷》一節有這樣的練習：“用大試管收集一試管NO2氣體，倒扣在盛水的水槽中，不久看到試管里紅棕色氣體消失，水面上升至容器的約2/3處……”事實上由于收集的氣體中常常含有NO等物質，存在副反應NO2+NO+H2O=2HNO2，實際水面上升要遠遠大于試管體積的2/3。
6.因實驗溫度控制不當引起的實驗異常
溫度是影響化學反應速率和反應趨勢的一個重要方面。溫度的高低往往決定了一個反應能否發生、向什么方向發生等問題。所以，溫度的合理控制對實驗現象與實驗結果至關重要。
例如在做乙醇的氧化實驗時，將螺旋狀的銅絲加熱變黑后，如不迅速插入乙醇，反復幾次，并不會看到銅絲變紅亮，也不會聞到有刺激性氣味。因為銅絲插入速度太慢，使銅絲溫度下降后反應就不能發生了。
在實際的實驗教學中，除了上述原因以外，所用試劑的濃度大小，試劑選用的恰當與否，酸堿介質環境，儀器的選用及裝置是否合理，以及實驗操作者自身基本操作是否過關等方面也會引起實驗的異常現象。
二、異?，F象的探究過程
實驗出現意料之外的情況是可能的，關鍵是采取正確的補救措施。如何對待實驗過程中出現的異常現象？意外中蘊含著正常，關鍵是透過表象看到本質。如果設法搪塞或者回避的話，就錯過了最好的教育時機。抓住實驗中的意外，也就抓住了學生旺盛的求知欲，若能積極引導并給予合理的分析解釋，也就能化慌亂為沉著、化意外為平常，反而能因化腐朽為神奇的“意外”給學生留下更深刻的記憶，教學目的也就能輕易實現，使師生雙方在探索活動中互相得到提高。
1.利用異常現象對比較性實驗的分析，培養學生創新思維的類比性
比較是創新思維的基礎，通過對異常現象的比較，有助于發現和揭示事物的內在聯系與本質。在實驗教學中，有意識地運用一些比較性實驗，是培養學生思維類比性的有效途徑。
例如在講授SO2漂白性實驗時，教師可以結合所學的Cl2的漂白性實驗進行類比，即分別取品紅溶液按照圖示的流程圖進行實驗。通過比較分析，使學生深入了解SO2和Cl2的漂白原理的差異性，同時也借助實驗培養學生的思維類比性。
2.利用異?，F象的探究，充分體現出“教師為主導，學生為主體”的新課程教學理念
例如必修一第三章第二節中氫氧化亞鐵的制備實驗，由于氫氧化亞鐵很容易被氧化為氫氧化鐵，實驗現象不明顯，第一，教師應設計為探究性實驗，讓學生自主探究氫氧化亞鐵白色沉淀先變為灰綠色沉淀再變為紅褐色沉淀的內因和外因，使學生經歷科學探究的過程，學習科學研究方法，進而培養學生的科學探究能力；第二，演示實驗與學生分組實驗有機結合，演示實驗是老師傳授知識不可缺少的重要環節，學生分組實驗可培養學生的自主操作技能和獨立工作能力，將二者有機結合是培養學生創造力的一個重要途徑。
3.利用異?，F象進行反思性實驗教學，逐步使學生養成去思考、會思考的習慣
當學生在實驗中出現的實驗失敗或誤差較大時，教師應見縫插針積極引導學生如實記錄實驗結果，反思失敗的原因以找到切實可行的方法改進實驗，培養學生嚴謹的科學態度。
例如：在做鹽類水解實驗時，學生在測定NaCl溶液的pH時卻發現其結果往往不等于7，而是略大于7。這時就不能主觀臆斷地把結果記為7，而應該讓學生從溶液、環境、試紙等方面自習探索產生異常現象的原因。教師此時要當好“領路人”角色，多與學生交流，鼓勵其對這些異?，F象進行探討，這樣不但提高學生主動思考、表達的機會，也有助于學生樹立自信心。
4.利用異常現象，積極開展科學探究活動，培養學生觀察現象、分析問題、解決問題的能力，從而提高學生探究的水平和創新能力
在化學教學中，只要學生留心觀察實驗過程，注意捕捉奇特的變化，就可以發現許多實驗異?，F象，對這些異?，F象進行探究會得到很多重要的發現。教師應根據教學內容，指導學生對見怪不怪的現象著手探究、發現問題。中學化學中異常現象很多，其中很多異常現象都可以成為學生進行探究的極好材料。
例如在指導高一學生學習元素周期表時，探究“ 同周期、同主族元素性質遞變的規律”，分別用鎂條和鋁片與稀硫酸反應，發現鋁片與稀硫酸幾乎不反應，基本上看不到氣泡。這一現象與金屬活動性順序表和酸的通性等是矛盾的，引起了學生的認知沖突，在疑惑中激發了學生強烈的求知欲。當時我也困惑的逃避過去了，第二天在高三復習資料中發現類似，引起了我強大的求知欲，原題大意是這樣的：在相同的條件下將兩塊完全相同的鋁片放入c（H+）相同的稀硫酸和稀鹽酸中，發現稀鹽酸中產生H2速度比稀硫酸中快，請設計實驗分析原因。于是我鼓勵高三學生去對此現象大膽猜想、探究，進行了一系列的假設和實驗設計：
疑問：根據離子反應方程式的分析，反應的實質是單質鋁與氫離子反應，那么為什么氫離子濃度相同的稀鹽酸與鋁片反應的速度卻比稀硫酸要快得多？
猜想與假設：溶液中除氫離子外的其他離子（Cl-、SO42-）可能會影響反應速率。稀鹽酸中產生H2速度比稀硫酸中快，那么，是否Cl- 對反應有促進作用，SO42-對反應有抑制作用呢?
探究方案制定與實施：用1mol/L的稀鹽酸和0.5mol/L的稀硫酸分別與相同的鋁片反應，驗證了這個題目的正確性。兩者再進行對比實驗分別檢查Cl- 和SO42- 對反應速率的影響。
再進行對比實驗：
1.若往稀硫酸中加入一定量固體NaCl后，再與Al反應，發現反應的速率加快。
2.若往稀鹽酸中加入一定量固體Na2SO4后，再與Al反應，發現反應的速率減慢。
通過以上等實驗對這些“異?！爆F象加以分析、探究，喚起了學生的強烈的求知欲，進而培養學生的學習興趣，激發學習動機，將“苦學”變為“好學”、“樂學”，這正是當前教育改革所追求的教學理念。
三、總結
高中化學實驗中由于受試劑的純度，試劑添加順序，藥品用量，副反應，溫度，催化劑，實驗裝置等各方面制約，有時會導致實驗現象異常。如果我們教師轉換觀念，把實驗的目的看作是帶領學生探究知識，“發現”他們尚未認識的客觀事物，并從中學到認知的本領，就不會因為出現異?，F象而手忙腳亂，影響教學。所以我們教師應實事求是地面對實驗現實，并引導學生運用已有的知識經驗，分析發生異常現象的原因，師生共同研究，改變實驗方法和策略，最后把實驗做成功。這樣雖多占了一些教學時間，影響到上課的進度，但由于學生參與了實驗從失敗到成功的全過程，在知識、技能、意志、能力等方面得到了提升，是非常值得的。
參考文獻：
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關鍵詞：土建施工；現場管理；強化措施
在我國建筑行業高速發展的時代背景下，土建施工企業不但要注重提升自身技術水平，而且要通過有效的措施進一步強化施工現場的管理，進而實現國內土建施工整體管理水平的穩步提升。
1土建施工現場管理的概述
在現代建筑工程項目的建設中，土建施工作為基礎項目之一，對于其施工現場的管理具有重要的意義。土建施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。
從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想，管理組織，管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標.實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。
2、加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
3土建施工現場管理應遵循的基本原則
3.1經濟原則
目前，土建施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。
3.2科學化原則
為了做到土建施工現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。
3.3標準化原則
標準化是對土建施工現場的最基本管理要求，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4土建施工現場管理的強化措施
4.1 監理單位質量的行為管理
建設過程中，監理單位是質量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業水平的隊伍，但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。
4.2安全管理的強化措施
安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此。安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
4.3材料管理的強化措施
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%-70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
4.4質量管理的強化措施
1）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
2）指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3）實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
4）駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
5結語
總之，土建施工現場管理是項一項具體而細致的工作，其融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，并且逐漸成為國內建筑工程管理水平提升的重要標志，因此，在國內土建施工中，施工企業一定要注重加強對于工程現場的管理，進而實現施工效益和工程質量的全面提升。
參考文獻：
[1]魏永剛.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].科技資訊，2009，（2）.
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關鍵詞：土建工程；施工現場管理；策略
Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: civil engineering; The construction management; strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
施工是項目建設至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為工程實際的過程。在此過程中，許多設計欠缺，或是同實際情況不符的問題都會凸現出來，任一道工序的施工失誤均可能會對整個工程質量產生致命的缺陷。施工現場是土建工程施工的主戰場，因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到施工企業的重視。下面就施工企業如何做好施工現場管理談幾點認識。
1土建工程施工現場管理必須遵循的基本原則
(1)基礎性管理原則。施工現場管理屬于基礎性管理，而做好施工現場管理又必須做好各項基礎工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、原始記錄、業務核算、統計和會計工作等。
(2)綜合性管理原則。施工現場管理既有目標性管理，又有生產要素管理，還有組織協調和現場文明管理等。而進行綜合性管理就是用系統的觀點、按目標管理的方法、認真地執行工藝標準和管理標準，全面地進行管理，搞整體優化，而不應孤立地、片面地、短時間地、草率地對待任何一項管理工作。
(3)群眾性管理原則。因施工現場管理的綜合性強、內容多，尤其是各種目標都要在現場實現，故必須依靠每一位管理及作業人員，各自做好本職工作，進行自我控制。現場管理需要依靠群眾素質的提高，要重視每一個崗位，不可單靠少數管理人員，也不可搞成被動性管理。
(4)動態性管理原則。在施工現場，各生產要素要進行動態組合，各項條件和環境都在進行變化，因此必須進行動態管理，不斷適應變化的情況，優化生產要素的組合。這就要求注意加強協調，解決矛盾，排除風險和干擾，切不可用靜止的觀點進行現場管理。
(5)服務性原則。管理層的各個部門和業務人員都要按系統化管理原則為現場服務，支持項目經理部各項管理工作，創造良好條件，而且要使工作落實、扎實。管理人員要深入到現場、服務在現場、取得效益在現場。
2土建工程施工現場管理優化方面及策略
(1)健全管理組織
施工現場成立以項目經理為組長，副經理、技術副經理、承包隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受總包單位的監督檢查，負責本單位的施工工作。
（2）以人為中心
施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。
(3)健全管理制度
①個人崗位責任制。按專業、崗位、分區等分片包干，分別建立崗位責任制度。②經濟責任制度。把現場施工列入單位經濟承包責任制中，堅持責任管理與“包?！笨己讼嘟Y合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現場作業的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項專業管理制度。施工現場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、材料機具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅持日檢，季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。
(4)健全管理資料
①上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。②施工組織設計中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工各階段施工現場的平面布置圖和季節性施工方案。③施工現場應有施工日志，而且日志中還應包括文明施工的內容。④施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。⑤現場施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、有資料。⑥做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業資料齊全。
(5)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法
文明施工是現代土建工程本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現現代化施工的必由之路，它為文明施工創造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現場濕作業、手工作業和勞動強度；應用電子計算機和閉路電視監控系統提高機械生產水平和工廠化生產的比重；努力實現施工現代化，使文明施工達到新的更高水平。
(6)開展5S活動
5S活動是指對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養，是符合現代化大生產特點的一種科學的管理方法，是提高職工素質，實現文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現場，由職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。還必須領導重視，加強組織，嚴格管理，將5S活動納入崗位責任制，并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核，堅持PDCA循環，不斷提高施工現場的5S水平。
(7)合理定置
合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。它是現場管理的一項重要內容，是謀求改善施工現場環境的一個科學的管理方法。
(8)目視管理
目視管理是一種符合建筑業現代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，是現場管理的一項內容，是搞好現場施工，安全生產的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場施工生產活動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區域線、警示線、告示板、生產管理板等，達到提高勞動生產率，保證工程質量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現場管理的每個領域，具有其他方式不可替代的作用。
(9)核算管理
核算管理，即做好施工現場的業務核算、統計核算和會計核算，實行三種核算的統一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者統一，不斷檢查實際情況，與計劃或標準進行對比，找出差距，改進管理工作。
總而言之，土建工程施工現場的管理是一項較為復雜的系統工程，必須組織合理，制度規范，措施得當才能按時保質地完成施工任務，不斷創造精品工程，提高經濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程、土建施工、現場管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
土建施工現場的施工管理是一項復雜的、系統的管理科學，施工企業應運用現代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業的施工管理標準，對施工現場進行科學地管理，不僅為企業節省資金，使企業在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務。
1、建筑工程土建施工現場管理的重要性
由于我國市場經濟的不斷發展和完善，對于建筑行業的施工企業來說，在施工管理上還需要具備一定的專業素質，使之能夠規范化、標準化的進行管理工作，與此同時還能夠體現出建筑工程項目各個部門的協同性以及高水平的施工工作。建筑工程是一項具有現代化管理思想的企業，因此建筑工程中土建施工的現場管理也是十分重要的一項工作，它的規范與否，直接影響著項目施工過程的質量和安全狀況。要想為企業創造良好的聲譽，在激烈的行業競爭中處于有利地位，實現對效益和利潤的期望，就要對土建施工現場進行合理科學的管理。要針對建筑企業的施工特點、項目特征，建立土建施工現場管理機制，加強建筑企業基礎性工作，提升建筑行業占有率。這樣，在面對市場競爭時才能夠從容面對，搶占建筑市場。
2、建筑工程土建施工現場管理存在的問題
2.1土建工程施工的安全問題
建筑工程的施工現場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發生。
2.2土建工程施工質量問題
施工質量問題是土建的重中之重，直接影響到建筑行業的發展。但在實際的施工現場管理中，施工人員將設計圖紙進行隨意更改、使用不符合要求的劣質建筑材料、對物質沒有進行嚴格的監管等現象都會影響建筑的質量，給建筑的質量帶來一定的安全隱患。
2.3土建工程施工過程對環境的污染
整個土建工程的施工過程會采用多種天然和合成的材料，其中有些成分會對產生對環境的污染，比如：施工過程會產生垃圾、煙塵等。有些還會產生噪音，對周圍的居民造成生活的困擾。另外，對材料的保存和處理時非常重要的，若保存不當，也會對環境造成一定的影響。
3、土建施工現場管理優化科學策略
3.1加強土建工程施工人員的進場教育
對于項目新進入的員工應該進行技術培訓和三級安全教育，經考核合格后方可進入施工場地。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：安全生產方針、政策、法規、標準，規范，規程和安全知識的教育；勞動保護意識和任務的教育；企業安全規章制度的教育。
3.2加強對土建工程施工現場的物料及的管理工作
在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進行嚴格、科學的管理。實現現場生產秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細了解物料市場的行情，深入調查。清楚地了解施工質量和技術上的標準和法規，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領用制度要不斷完善，做好材料預報和采購規劃。再次，對于物料的相關材料人員，要嚴格要求，提高相關管理人員的專業知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節約能源，減低成本，提高利潤。
3.3重視土建工程施工安全工作
要提高安全意識，做好安全防范工作。加強安全教育及安全技能訓練。對于新來的員工，要簽訂勞動合同，進行安全三級教育；保證現場操作人員具備安全技能，不斷完善施工人員安全生產技術，減少操作失誤；安全意識教育，要從思想層面教育員工，使其形成安全意識；另外，完善安全生產管理體系。管理人員要根據實際情況，制定安全生產責任制；加強施工現場的管理，落實監督安全體制，對工程中存在的安全問題，及時整改；落實技術責任制，要求每個技術人員明確其責任和權限，對于施工現場出現的問題和解決方法要以施工日志的形式記錄下來。
3.4做好土建工程施工質量管理工作
土建工程施工質量管理的很大一部分內容還是應該放在質量管理上，畢竟很多人都是把質量當作一個工程的最為主要的生命線的，只有質量做好了才能夠確保工程項目的成功。具體說來，確保土建工程的質量首先應該從具體的施工人員身上入手，確保施工人員的技術水平和思想水平達標，不能夠因為施工人員本身的素質問題影響了整個工程的質量，這就需要我們在人員的選擇上下功夫，此外，對于施工材料的質量也應該加強管理，對于施工現場中使用的材料質量必須加強監控，做好材料質量確認工作，最后，在工程的最終驗收上也應該下功夫，把好最后一步質量關。
3.5加強土建工程施工現場的環境保護
要將施工現場的建筑垃圾進行分類，對于鋼筋、鋼絲及木板等歸為一類，進行二次回收利用;對于不能利用的建筑垃圾，要定期進行清理，對于可焚燒的就進行焚燒處理，并將燃燒后剩下的殘渣進行合理處理，對于施工現場的泥土、砂石等建筑垃圾可以運至指定地點進行掩埋;對于廢水要進行必要的處理，再進行排放;盡量減少晚間作業，以免機器噪音影響居民休息。
3.6做好土建工程施工技術管理工作
具體的施工項目工序管理是我們現場管理難點，當然也理應成為做好施工現場管理的重點，尤其是針對繁雜的施工工序，具體的施工管理人員不能夠馬馬虎虎的進行形式上的檢測，應該針對每一項技術施工進行具體的質量檢測，確保每一個工序都是合理的，也都不會對于施工的質量早成損害，具體來說，我們可以加強在施工過程中的技術交底工作，嚴格確保每一項手續都符合施工現場的規定，做好檢查工作。
3.7建立健全的土建工程施工現場的組織管理機構
施工現場管理不僅是一項復雜、系統的工程，還涉及到施工現場的安全生產、文明施工以及施工質量等問題。因此就需要我們制定一套嚴密的體系來保證土建施工現場管理措施，爭取做到施工現場機構健全、分工明確、人員到位以及責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。
3.8提高土建工程施工人員的綜合素質
對工作人員加強教育、培訓。人事招聘的時候，要遵循求精不求多的原則，并加以培訓，提升現場管理人員的素養;對于新員工，要進行技術培訓，只有不斷提高工作人員的素質，才能使全新的技術得到充分應用，有利于施工環節更好的進行;項目部要經常開展培訓活動，通過培訓提升員工自身的職業素養，定期召開會議，了解施工現場的基本情況，學習國家的相關法規和方針政策，能按照條例來開展工作;閑暇之余，組織員工學習知識文化，提高自身素質;要大力培養技術人才，確保單位品質優秀。
結束語
在建筑施工的過程中，土建施工的現場管理水平直接影響著企業的公眾形象和經濟效益。因此，在社會現代化進程中，要想在眾多土建施工企業中取得良好的競爭優勢，相關企業必須優化土建施工現場管理，嚴格規范要求施工管理過程，促進企業的進步和發展。由于土建施工現場管理技術相對復雜，因此需要相關專業人員具備良好的專業知識，熟練的工作技能，有效地保證工程有序的進行。
參考文獻
[1]袁小東,單劍.探討土建施工現場管理優化策略[J].江西建材,2014,08:294-295.
鮮花市場分析范文6
關鍵詞：園林工程；綠化；施工；管理
中圖分類號：TU985 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0131－02
近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入了生態環境建設階段，城市園林綠化也成為了熱門，城市綠化事業呈現出了前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。
1 園林綠化工程施工現場管理重要性
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中生存求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現場施工看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場，必須首先抓住施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
2 園林綠化工程的施工現場管理
施工現場管理的主要工作包括：項目組織、施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理階段。
2.1 現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。施工項目部設置的原則：①高效、精干的原則；②責、權一致的原則；③命令一致的原則；④協調原則。施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程，其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但缺點是不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
2.2 施工準備階段
組織項目部有關人員到現場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現誤區，影響質量、耽誤工期。
2.3 施工階段
2.3.1 栽前準備
土壤是園林施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.3.2 栽植管理
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋：加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工等。
2.4 合理控制施工項目成本
建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質量。
2.5 竣工驗收階段
竣工驗收是施工階段的最后環節，通過竣工驗收，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規
定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。
2.6 養護管理階段
園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。只有進行不間斷地精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。
3 結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟，又實用、美觀的園林作品。
Landscape Engineering Construction Site Management Analysis
Wang Yongchang