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工程造價的價值范文1
關鍵詞：價值工程 建設工程 工程造價 運用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
價值工程概述
價值工程是一項專門用于降低工程造價成本，提高經濟效益的管理技術，又可稱作價值分析。價值工程在中華人民共和國國家標準GB8223—87《價值工程基本術語和一般工作程序》的定義為“充分發揮各相關領域的作用，系統性地分析將要研究對象的費用與功能，并進行不斷地創新研究，以期提升研究對象價值的理論思想及管理技術?！庇纱丝梢姡こ虄r值的最終目標是以最小的成本滿足使用者的所有要求，從而實現綜合效益的最大化。
價值工程的表達公式為V=F/C，其中V、F、C分別代表價值系數、評價功能系數以及費用系數。評價功能系數中的“功能”是指產品的功能，即產品為消費者帶來的一些服務。費用系數中的“費用”是指為給消費者提供全方位的服務所消耗的所有資金的總和。從價值工程的公式中可得知，產品的價值與成本成反比，與功能成正比。所以，產品價值的提高可通過以下途徑實現：（1）既縮減生產產品的成本，又提高產品的功能，可使產品價值得到很大程度的提高；（2）在不降低產品功能的前提下，降低產品成本；（3）提高產品的功能，而不增加產品的成本；（4）稍微降低產品的功能，極大程度地降低產品的成本；（5）稍微提高產品的成本，使產品的功能得到大幅度的提高。
二、建設工程造價管理概述
建設工程造價工程管理的理念和方法可以為設計者提供科學的理論依據，使之能夠充分考慮到項目工程中所需的建造費用、工程的維護費用以及未來的運行費用，然后科學合理地選擇建設項目中需要的各種建筑材料，在保證建設工程質量的基礎上，最大限度地降低項目工程的造價。
從建設項目的總體上看，工程項目所需的建造費用、工程的運行費用以及維護費用之間存在十分密切的關系。若建設項目工程提高了功能水平，工程運行及維護費用便會下降，建造費用會增加；反之，工程建造費用降低，工程運行及維護費用會增加。由此可見，建設工程造價是這些費用的總和。
三、價值工程在建設工程造價中的運用
對建設工程的設計方案進行優化
控制建設工程造價的關鍵就是要運用價值工程理論對建設工程的設計方案進行優化，因為工程項目的設計方法對建設工程質量的優劣、成本的消耗等起著決定性的作用，而價值工程理論對工程項目造價的控制具有重要意義。
簡化建設工程的設計方案，節約投資成本
在建設工程項目設計時，要推陳出新，打破傳統的思想觀念，簡化建設工程的設計方案。如在對建筑工程外裝飾進行設計時，房主要求以簡單大方的裝飾為主題進行設計，在不改變原有裝飾使用功能的前提下，對其原有的裝飾進行科學合理的優化與簡化，例如建筑工程原走廊裝飾的是大理石，簡化設計方案之后則為大規格的面磚，這樣的設計方案既保證了原有的使用功能和建筑效果，又大大降低了投資成本。
提高建設工程的價值，節約投資成本
從價值工程原理得知，建設工程的價值與其投資成本成反比例關系。由此可見，提高建設工程的價值有助于降低工程的投資成本。如某建筑工程采用了提高工程價值的方法，通過最大限度地利用建筑物自身的價值功能、腳手架的使用功能以及施工設備的使用價值等，在很大程度上降低了建筑工程的投資成本。
施工管理期間確保功能目標的有效實現
在建設工程施工管理期間，不要局限于施工單位提供的施工方案，而要充分發揮建筑工程小組的作用，對原有的設計方案進行創新和評價，最終確定一個價值系數最高的設計方案予以實施，將會起到事倍功半的施工效果。
有效控制采購管理中的項目價值目標
由工程造價資料得知，工程總投資中20%~50%的費用都用于了設備系統的安裝。因此，設備方案設計的好壞和建設工程造價具有十分密切的關系。
（1）確定工程造價控制對象
利用價值工程的相關理論，并借助百分比、ABC分析方法能夠有效確定影響整個建設工程投資成本的重點設備和材料。這類材料和設備主要有兩類：數量多、價值大的材料和設備；數量少，單體價值大的材料和設備。還可將其細分為兩類：對單價造成影響的設備和材料，例如水泥、混凝土以及鋼筋等；對總造價造成影響的設備和材料，主要有建筑工程中的保溫材料、防水材料、外墻涂料、塊料面層、鋁合金門窗等，還包括設備系統中的電梯設備、弱電設備、空調設備以及變配電設備等。
（2）合理選擇設備的類型
利用建設工程的造價管理理論，可以使工程設計者充分考慮到工程造價管理中出現的各種建造費用、設備維護費用以及運行費用等，以便能夠科學合理地選擇工程設備。
例如某建筑工程設計了兩部消防電梯、兩部觀光電梯以及四部乘客電梯，一共八部電梯。在選擇電梯的類型時，根據市場上電梯產品的銷售情況，設計者設計出了三種方案供業主選擇：方案1為無機房電梯，雖然降低了機房造價的成本，但是電梯的價格較同類電梯產品的價格要高很多，并且耗電量較大，噪音也較大，無法滿足業主的實際需求，因此方案一是行不通的；方案2與方案3的電梯類型分別為有機房有齒輪電梯、小機房無齒輪磁力驅動電梯。雖然方案3中的電梯設備價格要高出方案2中電梯設備的12%，但是設備的省電量、維修費要低于方案2中的電梯設備。若以電梯的使用期限為20年，那么有齒輪電梯的費用運行費用是無齒輪電梯運行費用的2倍，并且據相關資料顯示，電梯運行的成本比設備自身的價值要高于許多。方案2中電梯設備的造價成本要高于方案3中電梯設備的造價。因此，方案3電梯設備的類型是業主最合適的選擇。
結語
本文主要論述了項目工程在建設工程中的具體運用，主要表現在對工程項目的設計方案進行優化，如簡化建設工程的設計方案，提高工程的價值，從而實現降低建設工程造價的目的；在建設工程實施管理期間確保功能目標的有效實現，如創新施工單位提供的施工方案，從而獲得最佳的施工效果；有效控制采購管理中的項目價值目標，如確定工程造價控制的對象，合理選擇設備的類型，從而最大限度地降低建設工程的造價。
參考文獻：
[1]王學軍.淺析價值工程在工程成本管理中的應用[J].科技資訊.2010(05)
工程造價的價值范文2
1.1落后的管理理念，政府過分干預我國目前的建設工程管理理念沒有跟上時代的步伐，相對而言還是很落后的，主要表現在管理模式的呆板化，管理制度的陳舊化，缺乏創新意識，管理機制單一，不能從整體上去把握工程的評估。建筑市場不能充分發揮市場自發的調節作用，政府的干預過多，導致建筑市場的資源得不到合理配置。為了防止建筑工程造價市場的混亂必須通過政府的合理干預。但是如果政府對市場價格采取過多的行政干預時又會對建筑工程市場形成阻礙，導致對工程管理真實性和有效性的缺失。政府應該把自己的作用于發揮到恰如其分，既不能不管，又不能管太多。應當在遵循市場規律的基礎上恰當的進行宏觀調控。
1.2建設工程管理中出現階段性的不重視事實上，建筑工程各個階段是非常重要的，但是，在實踐中，它的重要性往往被有意無意的忽視了，而工程的造價管理在工程初期是不能被忽視的。因此我們總結經驗、吸取教訓，提高工程造價的管理理念，同時更新觀念和想法，總結出一套完整的項目成本控制和管理方法。建設工程管理應貫穿于建設項目的全過程，而且不能忽視項目初期階段的管理，即轉移到項目決策和設計階段，一旦投資決策后，重點就要放在項目的設計階段。把管理理念貫穿與工程建筑的各個階段，做到統籌兼顧，全面把握。
1.3建設工程方面的法制不健全建設工程管理中現有的法律還有許多空白之處，在許多方面并沒有涉及到，就算有所涉及也存在許多不足和缺陷，實踐中缺乏可操作性。影響建設工程的有效管理，進而影響對工程造價的管理，使其在實際的操作中無法可依。此外還存在著許多有法不依、執法不嚴的現象。如對簽訂合同后的管理監督不到位造成許多工程合同只是“紙合同”有名無實。同時對違法行為的查處力度不嚴甚至出現的現象。法律的不完善嚴重影響到了我國建設工程管理的真實性、合理性和有效性。
2建筑工程造價管理中存在的不足
從工程建設的實施情況來看，導致建筑工程造價管理不到位的的因素有很多。把工程價格控制在合理的范圍內，讓投資方與建設方雙方都能最大程度的實現自己的經濟效益，必須加強工程造價管理，實現各方的共贏，這也是建設工程管理的宗旨和目的。
2.1籌資成本增加間接使造價工程成本增加工程款數額一般都較大，投資者一般情況下很難有承擔實力，在資金不足的情況下就向金融機構借貸，借貸利息就是工程造價成本之一，隨著近幾年借貸利息增加更加加重了投資方的建設成本，籌資成本必然也提高了，也就間接增加了工程造價的成本。
2.2在對地質進行勘察的時候不全面造成工程造價增加施工前，在對地質進行勘察的時候，忽視其中的某些因素，直接會影響后期工程的進度，甚至是導致建筑工程無法施工，后果就是增加造價成本，或者是前期的投入無法獲得任何經濟效益。所以在進行地質勘查要進行全面到位充分的勘察，特別是對地基的承載能力，是否存在地下文物，深處溶洞，這樣施工的過程中就不至于公路改線和基礎類型改變。當然，地質勘查不到位也會留下安全隱患，安全事故是個不可估量的損失值，很容易給投資放造成巨大的經濟損失。
2.3設計失誤導致工程造價增加①在設計過程中，估算材料費、技術引進費、工藝費的時候難免會出現超值估計，這些超值部分是工程造價的組成部分，這樣就增加了造價成本。②在設計中有時會出現失誤，而有些失誤往往還是很難發現的，某些嚴重的失誤會導致已經建成的部分的工程的報廢，從而造成了工程造價的增加。
3通過加強對建設工程管理進而更好的管理工程造價
3.1嚴格按基本建設程序辦事每件事情的處理和解決都有他特定的規律和程序，只有嚴格遵守已成程序才能有效的進行解決。建筑工程客觀存在的自然規律和經濟規律決定了建筑工程的基本建設程序。它不僅是高品質、高速度地完成建設任務，營造良好的投資效益和社會效益環境的管理方法，也是合理確定造價的科學依據。由于大型建設項目的規模大，建設周期長技術復雜，消耗的人力財力大。在投入使用后，考慮到經濟效益和其他因素，一旦決策失誤將造成無法彌補的巨大經濟損失。
3.2加強政策法律體系政府行業主管部門管理工程造價的主要依據是健全工程造價管理政策和法律環境，也是市場機制得以有效運行的根本保證。各部門間頒布的規章的沖突現象使建設工程造價難以運行，因此建立部門之間的聯絡機制變的至關重要。在形成規章制度頒布之前，先送往其他有關部門進行評議，保證部門規章層面存在一致性。
3.3建立健全有形工程造價咨詢市場管理部門的監管和咨詢單位的自律是目前各項政策法規得以實施的必要條件。但是相關部門在監管過程中仍存在局限性，咨詢單位的自律也難以得到真正的保證。因此除了把政府投資的項目請政府造價管理部門全方位參與管理和進行控制外，還可以把其他的與工程造價相關的業務投向市場，靈活運用，以此集火工程造價管理市場機制的作用。政府可以將不自律的企業繩之以法，更好的發揮政府對工程造價的宏觀調控職能，起到維護造價咨詢工作嚴肅、公平、公正的作用，確保對工程造價的高質量控制。有形市場的建立不僅能為工程造價咨詢單位提供良好的公平競爭環境，同時還能有效的制止國外建筑企業的不公平競爭行為。
4結語
工程造價的價值范文3
關鍵詞：工程造價 造價控制造價工程師
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
一 加強合同管理，控制工程造價
（一） 貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同
建筑工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。
（二） 嚴格合同管理，控制合同變更。
工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。
二 圖紙會審是有效控制工程變更的起點
在項目的方案設計、擴初設計和施工圖設計中，開發商與設計公司已經進行了多次的圖紙審查，待建項目的功能定位、建設標準和某些特殊要求都已經體現在施工圖紙上了，而這里所說的圖紙會審，是在招標完成并確定總包方后，由開發商牽頭，承包商、設計公司、監理等單位參加的一次最大范圍的設計交底及圖紙審查會議，雖然，此次圖紙會審是在招標完成后進行的，大多數問題的解決只能增加工程造價，但是能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費用及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監理公司的介入，可以從施工及監理的角度審核核圖紙，發現錯誤和不合理因素。
引申開來，作為開發商的施工管理人員應以圖紙會審為起點，在施工階段不斷地對照施工圖紙與施工實際，控制工程變更，使造價控制的主動性掌握在開發商手中，為造價控制的穩定性提供保證。
三 加強施工現場管理工作
（一） 優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。
施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。如有某個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機構開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計，發現開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經過計算調整，按機械挖土占92%計，人工挖土占8%計，且減少降水費用，使業主節約了一筆投資。
（二） 盡可能減少設計變更
在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
（三） 加強現場工程量簽證的監督和管理工作
合同價格調整依據簽證的質量低下集中表現為：簽證的內容模棱兩可，模糊不清，缺乏操作性；材料設備簽證價格明顯高于當時的市場價格；事后補簽，與實際情況不符等。如此簽證，其結果直接導致建設資金的流失，工程結算糾紛的產生，使工程竣工結算久拖不結，甚至訴諸于法律，嚴重地影響施工合同的正常履行，給發承包雙方帶來諸多不良的后果。
嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：
要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。
（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。
（3）簽證內容必須與實際相符。
（4）簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
施工單位應根據工程項目的類別、規模、技術復雜程度，在現場施工機構中配備相應的造價工程師。施工單位無造價工程師的，應與相應資質的造價咨詢單位組成聯合體，共同對業主負責，以滿足項目管理的需要。
（四） 加強造價工程師執業行為管理，保證簽證質量
合同價格調整依據的簽證直接涉及到發包人和承包人各自的經濟利益，這種敏感的職業性質決定了造價工程師必須樹立良好的職業道德，嚴格執行造價工程師行為規范。與此同時，必須加強造價工程師的執業道德修養、業務技能的培養，真正做到公正、公平、誠實信用、不偏不倚，以勝任簽證工作。省市造價工程師管理機構注冊對造價工程師在施工過程簽證活動進行跟蹤管理，建立造價工程師不良信用登記制度，確因造價工程師簽證質量問題引起合同糾紛的，經審查無誤后，登記備案，累計到一定數量的，由各省、市建設行政部門報請國家建設部予以注銷處理。
四 施工階段的造價控制必須兼顧工程進度
工程項目建設的目標系統是一個由質量、造價、進度三大要素組成的統一矛盾體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。在工程質量必須符合國家相關標準的前提下，開發商可以調整的只有造價和進度。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響開發商對業主的承諾，并帶來延期交房的罰款。
五 做好設備、材料的認質認價工作
材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。作為業主，為了控制工程造價，決不能將價格信息作為結算的唯一依據，而應主動去了解市場，主動控制工程造價。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
六 結束語
總之，建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。這一點，作為建設領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環節；其次，清楚在施工過程中實施造價工程師控制工程造價的意義
（1）、有利于合理確定和有效控制工程造價。
（2）、便于工程竣工結算的順利進行，維護發承包雙方的合法權益，減少或避免了造價糾紛。
（3）、體現了建設工程全過程造價管理的要求。
（4）、與國際慣例相銜接。
工程造價的價值范文4
在建筑工程項目管理中如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價管理部門、投資者一個比較關注的問題。工程造價咨詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有專業性技術人才，造價工程師則是工程建設中造價控制的重要組織者和負責人具有工程計量審核權、支付工程進度款審核權和工程造價審批權，對維護國家和社會公共利益，維護業主和承包商利益，維護單位自身權益起到了積極作用。造價工程師在工程項目立項決策到竣工投產全過程工作中，負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，防止決算超預算，預算超概算、概算超估算三超現象發生。如何在整個工程項目的管理過程中發揮造價工程師的重要作用，下面就從決策、設計和招投標（事前）、施工（事中）、竣工結算（事后）等三個階段的投資控制來論述。
2事前投資控制
通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，據有關資料分析，投資決策和設計階段為35～75%；施工階段為5～35%；竣工階段為0～5%。由此看來，有效控制工程造價，重點在于決策和設計階段，在決策階段，主要工作在于編制項目建議書、進行可行性研究，工作內容有“市場研究”，“技術研究”，“效益研究”。造價工程師要參與設計任務書的編制，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。為實現各設計階段的投資控制目標可采取下列措施：
把限額設計作為設計階段造價控制的重要手段，標準設計和價值工程原理的應用，
標準設計是批準的整套標準技術文件圖紙，運用標準設計可以節約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價。因此應大力推廣標準設計。
加強設計階段的技術經濟分析，設計方案進行優化選擇不僅從技術上更重要的是從技術與經濟相結合的前提下優化設計，可采用價值工程（價值系數v=功能系數FI成本系數C）原理通過對功能和成本的分析將技術問題和經濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師要熟練運用價值工程原理，對所研究方案與費用進行系統分析，認真審圖，研究圖紙中的開陽、遠深、層高、結構、材料、設備等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇最優方案，達到實現各階段的投資控制。
充分利用工程造價信息系統，招投標階段標書的制定和審查
3事中進度和投資支付控制
3.1應對施工組織設計認真審核，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制
3.2應對工程進度款的支付嚴格控制
3.3應嚴格核查工程變更，保證總投資不被突破
工程變更是使工程造價提高的重要因素.筆者認為，應從以下幾方面去分析理解：①由于設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減變動；②由于設計變更而使得某些工程項目或內容被取消；③因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型改變；④因設計變更或業主需要而導致工程任何部分的標高、基線、位置、尺寸的改變；⑤為使工程順利竣工而必需實施的任何類型的附加工作和必要工作；⑥因施工規范的變更而使得工程任何部分規定的施工順序或者時間安排的改變；⑦不可預見因素而帶來的施工難度增加或減少。為便于工程合同造價控制，針對上述變更情況，首先應尋求業主與承包商平等協商，簽署變更協議或施工簽認單，再由造價工程師核查認定。同時，必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。應防止承包商事后講價，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量，現場已面目全非，事后核量不準確。只有規范工程變更操作，實行事前把關，主動監控，工程變更的投資才能得到有效的控制。
3.4應準確掌握市場價格及工程的施工方法
當市場行情千變化，價格差異懸殊太大時，要求造價工程師對市場加強了解，掌握人材機的市場行情，協助業主通過市場調查，擇優選擇材料，還可采用招標采購等手段。
3.5造份工程師應正確處理和防范施工索賠
索賠事件處理難度大，要很大的花時間和精力。造價工程師只有積極極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發生：①應積累一切可能涉及索賠論證的資料。在研究技術、進度或其它重大問題的會議記錄中，要求與會者簽字作為正式文襠資料。②應嚴格按工作程序開展工作，避免工作延誤發生索賠事件。③應對設計修改和工程變更嚴格把關，仔細測算造價和分析可能帶來的索賠問題。④應提高自身業務素質，適應工作的需要。對于非承包商責任的工程延期，如雨季施工可能引起的增加費用的索賠，這就要求造價工程師能熟練計算網絡計劃的六個時間參數，分析工程延期是否對關鍵線路產生影響，盡量避開雨季施工，減少或防止雨季施工增加費用的索賠，為業主節約投資。⑤協助業主及時完成與工程進展密切相關的各項工作，如按期提供合格施工現場、按質、按量、按期提供施工圖紙和材料、設備等工作，避免因延誤造成索賠。同時，造價工程師應協助業主做好反索賠工作，促使承包商履行合同約定的義務，保證工程質量和按時竣工。
4事后結算階段的造價控制
為了觀察和論證建設工程投資的實際經濟和項目的經濟效益，做事后結算造價控制是非常重要的。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應認真及時審核竣工結算，編制出工程建設項目的全部費用。這是投資控制的重要環節。審核工程竣工結算及決算白審核的具體內容包括：竣工結算是否符合兩條款、招投標文件，復查工程造價調整的依據和內容，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核，不偏不漏。有疑問時，查看當時施工日記，并進行現場校核。如施工中鋼筋搭接經設計修改為電渣壓力焊，結算書中計算電渣壓力焊金額，但未減去搭接長度鋼筋重量和減少搭接區加密箍筋重量，應予重新核算。
工程造價的價值范文5
【關鍵詞】工程造價咨詢；工程造價；控制
工程造價作為工程造價咨詢的一個中心內容，對它的控制與確定需要由工程建設項目和建設項目中的不同階段共同決定，在工程建設的整個階段都有它的存在，所以必須要對工程造價進行全過程的造價控制管理。這就提出了更高的要求，首先就要將建設過程中的經濟和技術相結合，然后對工程造價的效益意識進行更深層次的強化。再通過相關的經濟分析、效果評價和技術比較，對經濟合理和技術先進之間的關系進行正確的分析與確立，同時將其進行統一，最好可以做到在經濟合理的基礎之上保證技術的先進性，同時可以保證在技術先進的條件下有一個合理的經濟，只有在施工設計和技術措施中的各個環節都做到對工程的造價控制要求，才可以降低工程造價咨詢的影響。
1、我國工程造價咨詢中造價控制現狀
從宏觀上進行分析，政府在對工程造價的管理問題上，已經建立了一個相對嚴密的組織系統，并且設立了很多的管理機構，對其職責的范圍與管理的權限都有明確的規定與要求。所以針對我國現行的工程造價管理制度而言，主要表現出的情況是國家會直接參與經濟活動，并且會對其進行管理，該制度要求在不同的設計階段都要編制預算或概算，做到對政府的負責；同時相關的部門還要制定一個概預算的編制原則，對于編制的方法、內容以及審批的辦法等都要有明確的規定，更要對概預算的定額、設備材料預算價格、費用定額和編制、審批與管理權限等進行規定。
對于工程造價咨詢單位和設計單位來說，需要根據委托方和業主的意愿和意向，對整個項目的過程進行造價控制，這主要包括了項目的可行性研究、規劃設計階段、招投標階段和項目具體的實施階段。對于承包商的工程造價管理而言，主要是通過對市場的調查與研究，對已經積累的經驗進行充分的利用，確保可以在施工的過程中更加科學的對造價進行動態管理，還要對各種各樣可能出現的調價因素加以注意，同時要注意結算工程價款，對成本的控制也要進一步加強，避免出現收益流失的現象，這樣才可以更好的促進企業實現盈利的目標。
2、造價控制管理的問題
如果在工程造價咨詢的過程中還沒有形成一個良好的造價控制管理理念，就會對工程建設造成一定的影響。首先會導致施工的各個環節出現脫節的現象。主要是因為管理不夠完善的原因，甚至可能會出現更加嚴重的后果，比如決算超預算、預算超概算、概算超估算的后果，這樣就會引發資源的嚴重浪費。那么在施工項目的造價控制過程中，就會出現企業資金困乏或者是運轉失靈的現象，不能更好的對財力、物力和人力進行合理的使用，不能將國家的投資效益充分的發揮出來。
對于工程造價控制的現狀而言，它是由很多個機構共同參與實現的，在不同的階段，如果缺少了相應的連續和系統的造價咨詢服務，都會給其造成嚴重的后果。對于某一個工程項目而言，通常都是要由決策階段委托的機構或者專家進行評估與分析，由設計單位完成設計階段，機構實現工程的招投標，監理部門對工程的施工階段進行監督，咨詢企業完成最后的竣工結算，這樣的分工協作過于獨立，因為互不負責，所以針對整個過程而言，就給工程的造價控制帶來了很多的問題與隱患。
3、造價咨詢在各環節中的管理控制
針對我國現階段所有的工程造價咨詢服務而言，它的重點是圍繞在確定和控制工程造價環節，這樣可以保證與建設投資和工程造價有一定的相關性。除此之外，造價咨詢服務還應該在整個施工項目建設全過程中有所體現，不僅包括狹義的造價控制和造價確定，還應該將合同管理、質量管理、進度管理、資源管理、系統分析、經濟分析、風險分析以及價值分析等內容包含其中。
3.1 項目決策階段
要想保證工程造價的合理性，一個重要的前提就是要保證具有一個正確的項目決策。應該加個工程造價的基礎作為其主要內容，造價的控制效果會受到決策深度的影響。所以對于工程造價咨詢企業而言，它們需要根據業主和設計者提供的建設與設計要求進行擬建方案的評估，還要對項目建成之后所需的維護與經營費用進行初步的測算，對各個方案的風險進行技術評估，最后由業主進行參考選擇。
3.2 項目設計階段
在施工項目的設計階段，可以根據質量的標準確立一個工程造價的計劃，然后再根據不同的要求對造價進行控制與修改，這樣可以保證造價的主動性與合理性，同時還可以更好的提升資金的利用效率與投資控制的效率。咨詢單位還要給業主提供一定的協助，幫助業主確立最后的方案，如果設計的方案所需費用超過了控制投資額的限定范圍，那就要及時的提出相應的方案修改意見，監理人員也可以根據對現場的勘察，提出相應的方案整改意見。
3.3 項目招投標階段
在工程項目的招投標階段，對于工程造價咨詢單位來說，主要的工作是要協助好業主制定招標計劃書、清單和標底。招標的計劃需要根據設計的成果以及施工計劃進行制定，對于工程施工標段的劃分也要根據工程造價的分項進行合理的確定與選擇。在編制清單和標底的時候，要盡量的根據清單計價規范與要求進行編制，對分部和專業也要進行合理的劃分。除此之外，還要盡量的與現場實際情況相結合，對措施費要進行適當的考慮，避免今后出現發生索賠的問題，同時要結合施工地區的材料和地質情況，給設計者提供更加合理的施工建議。在業主簽訂合同的時候，咨詢單位也要發揮出很好的配合作用，要對各項條款的內容加以明確，搞清楚施工單位和業主之間的權力與責任，還要給業主提供工程造價的影響分析方案，避免不良的后果出現。
3.4 項目施工階段
在項目的施工階段，造價咨詢主要包括了索賠費用、工程變更價款、進度款確定、工程預付款和竣工計算的確定。在這個階段需要造價咨詢單位對工程索賠和變更工作充分的把握，對各種突況的發生要及時的做好配合，制定出一個良好的工程變更程序。如果發生了索賠問題，需要明確責任的對象，還要可以及時的提出反索賠。
3.5 竣工結算階段
在施工項目完成之后，主要是對工程項目的竣工驗收和試運行，還要辦理竣工結算與保修費用等工作。在這個階段需要確立一個完善的審核制度，對各種影響因素進行分析，還要對工程造價的修正進行審核。
4、總結
對于工程造價的控制，其實是一項集施工、質量、技術和管理的綜合性工程，更是一個需要進行動態監管的過程。因為施工階段涉及到的時間較長，可能會受到來自內部和外部的多重因素影響，所以要從多方面采取措施，制定一個良好的工程造價管理體系，這就不能缺少工程造價咨詢單位的配合，才可以保證施工項目的順利進行，保證對工程造價的控制掌握在一定的水平上。
參考文獻：
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工程造價的價值范文6
關鍵詞：工程遣價；問題分析；控制
一 建設工程造價控制概述
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。控制包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。控制的狀態是動態控制。
工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿干建設工程壘過程的控制。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。
二、建設工程造價控制存在的問題分析
(一)缺乏壘過程的動態管理
目前對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全過程、壘方位、動態的管理，全面成本管理的觀念尚未形成。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。
(二)設計管理制度不夠完善
經過統計、分析得出的結論是：設計階段影響工程造價的可能性為30％至75％，施工階段影響工程造價的可能性為5％至25％。在現行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監督，建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優選設計方案。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識。于是有的結構設計過于保守，以至出現肥粱，胖柱，厚板，有的平面布置不合理，結構系數過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。
(三)對更改的必要性和合理性沒有監督
工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，施工階段設計變更隨意性大，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
(四)施工現場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序
監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認真核實就簽字蓋章；施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮-有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，施工現場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
(五)結算中高估冒算，虛報工程造價
1、加大工程量。主要對單位造價高，計算復雜的項目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁等。有的利用簽證，多計工程量。
2、巧立名目，高套定額。①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。例如：混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算；②把費率中包含的內容另外列項計算，例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；③利用定額單價的換算抬高項目單價。
3、提高計費標準，擴大取費范圍。
三、工程造價的控制管理
(一)加強設計工作的管理和審查
1、推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機的結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。
2、推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。
3、改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。
(二)加強設計變更的審查
對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準，必要的變更是否先作工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可；監理公司發現設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見。對監理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。
(三)嚴格現場簽證的審查
