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工地施工標準化范文1
關鍵詞：標準化建設；工地試驗室；高速公路
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A
工地試驗室是高速公路工程施工建設中現場質量控制的重要職能部門，為工程質量檢查和工程驗收及項目試驗總結提供最真實可靠的數據，參與工程質量事故的調查分析、提供試驗檢測報告、參與現場科研試驗工作，推廣及應用新材料、新技術、新工藝等。高速公路工地試驗室建設將直接影響其在工程質量管理方面的作用；建設標準過低，不利于現場施工過程中控制和指導服務工作；建設標準過高，造成資源浪費。結合自己對試驗檢測工作的切身體會，我談談高速公路工地試驗室標準化建設，以期工地試驗室的管理工作再上一個新臺階。
1工地試驗室的駐地建設
工地試驗室的駐地建設選址宜選擇在施工現場或拌和站旁邊，方便開展試驗檢測工作。場地的選擇應充分考慮通風，采光，朝向，供電，排水，高度，房門及走道寬度，防噪聲,振動，平面布置，消防設施等安全、環保及施工要求等因素。試驗室區域內交通通道均應進行場地硬化，水電滿足使用要求。試驗室工作區、生活區應分設。試驗室應根據工程內容和規模分設樣品間、 土工室、集料室、化學分析室、水泥室、力學室、混凝土配合比室、標準養護室等功能室（對于路基標的施工單位），對于承接了路面標段的施工單位，還要增設瀝青室、瀝青混合料室、檢測室。其總面積應≥300m2。 各功能室面積要求： 樣品室≥60m2，土工室≥35m2，集料室≥30m2，化學分析室≥20m2，水泥室≥ 30m2， 混凝土及砂漿配合比室≥40m2， 力學室≥60m2， 瀝青室≥25m2， 瀝青混合料室≥40m2， 檢測室≥30m2，標準養護室≥40m2，資料室≥30m2，辦公室≥30m2。尤其是標準養護室的面積要按要求來設定，否則將直接影響到工程質量。試驗設備的配置是由所承接的施工任務，規模來決定的。試驗儀器設備進場后對設備進行驗收,安裝,調試,標定。標定合格后才可以由持上崗證的試驗人員進行操作使用。
2試驗室的人員配置
試驗室的人員是試驗工作的執行者, 因此試驗室必須按招標文件要求和承攬的工程任務內容及規模配備試驗人員，能吃苦耐勞、勤勞肯干、愛崗敬業,尤其是要責任心強。要求試驗檢測人員持證上崗。試驗檢測人員應熟練掌握業務范圍內的高速公路建設工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作，具有出具準確試驗報告的能力。并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和嫻熟的試驗檢測技術水平。
3試驗室的制度建設
工地試驗室應根據母體機構質量體系文件相關要求，結合工程項目具體特點，充分考慮工地試驗室工程現場檢測的基本屬性，編制簡潔、適用、針對性強且可操作性的各項試驗檢測制度。工地試驗室試驗人員的崗位職責、 設備管理制度（含設備檢校、使用及維修保養） 樣品管理制度、試驗檢測報告審核簽發管理制度、 外委試驗取送樣管理制度、不合格品管理制度、檢測事故分析報告制度、試驗室安全管理制度、含有毒有害化學藥品管理制度、試驗室廉政制度、技術資料文件的管理及保密制度、組織機構框圖等上墻。對所有檢測人員進行母體機構質量體系文件、工地試驗室各種管理制度的宣貫，宣貫記錄歸檔。
4工地試驗室的臨時資質
設立工地試驗室的試驗檢測機構必須取得交通部《公路水運試驗檢測機構等級證書》（以下簡稱《等級證書》）并在其《等級證書》或等級核定的項目和參數范圍內從事工地試驗室檢測工作，檢測機構對工地試驗室檢測結果承擔責任，接受委托的試驗檢測機構還須取得《計量認證證書》。如在廣西壯族自治區區內的從事高速公路的施工單位工地試驗室，工地試驗室臨時資質務必在廣西壯族自治區交通工程質量監督站進行申報備案。工地試驗室臨時資質在取得廣西壯族自治區交通工程質量監督站備案后工地試驗室方可正式運行。
5工地試驗室的職責范圍
選定料源。進場選料源地宜在設計提供的料源范圍內進行選擇使用。通過試驗檢測，選擇符合技術標準要求、采用方便、費用低廉的料源地供施工使用。若是甲供材料就直接取樣檢測合格后用于工程中。料源地選定后，對試樣進行管理。緊接著取樣做各種標準試驗，工藝試驗、自檢試驗和協助試驗。如原材料試驗、各種擊實試驗、配合比設計試驗、滴定劑量的標準曲線等等，報總監辦試驗室主任和業主中心試驗室主任審批后方能使用。對于特種材料，不在工地試驗室資質授權范圍內的試驗檢測項目就需要委托有交通部門頒發的有資質的單位進行檢測。對試驗所得出的這些試驗數據和試驗報告，將做為以后施工現場檢測控制、參與工程質量事故的調查分析、推廣及應用新材料、新技術、新工藝，評判合格與否的重要依據。
以上五方面的工作做好了，工地試驗室就可正常進行檢測，出具檢測報告，發揮工地試驗室在工程建設中的重要作用了。
標準化圖片附后
參考文獻：
[1]孫忠義《公路工程試驗工程師手冊》人民交通出版社 2009
工地施工標準化范文2
【關鍵詞】標準化；施工管理；油田地面建設
一、前言
標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。隨著油田地面建設施工技術的不斷進步，特別是在油田區塊地面建設中，由于工藝技術成熟、建設規模穩定、總平面布置相對固定，原有的計量站、管匯點逐漸不斷簡化，小型站場建設逐步向撬裝化、模塊化、集成化、產品化發展。尤其是近年來油田常規項目標準化設計不斷實現實現重大突破，標準化圖集逐步實施，通過優化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產品化的標準化設計更是為油田地面建設實行標準化管理提供了強有力的技術支持。在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面實施標準化施工已成為企業必須關注的問題之一。
二、新疆油田標準化設計的發展及現狀
1993年開始，新疆油田公司組織開展第一階段標準化通用圖集繪編和設計，并在產能建設中推廣應用。1997年，在總結標準化設計圖紙在油田的實際應用情況基礎上，新疆油田公司又組織技術力量對標準化設計進行一次全面的升級，同時完成稠油集中供熱站標準化設計通用圖紙。此后，在中國石油的重組改制后，新疆油田公司在油田滾動勘探開發中又進一步將標準化設計工作優化、細化和深化。在專業基礎建設中，逐步推進標準化設計發展，逐漸形成油田地面產能建設內容的標準化設計成果。特別是在2003年到2004年期間，油田常規項目標準化設計實現重大突破，形成標準化設計圖集200余冊。2008年油田公司在原有標準化設計的基礎上又進一步的優化設計，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老區模式”三套系列的標準化設計模式，為地面工程推行標準化施工工作奠定了良好的基礎。
三、油田地面建設實施標準化施工管理的意義
油田地面建設實施標準化施工管理是油田企業標準化工作的一個重要組成部分，是標準化設計在施工管理的具體體現，是工廠預制化加工的深化和延續，其通過對施工材料采購供應、施工過程組織、工程資料管理等的標準化管理，以便實現縮短施工工期，提高工程質量，確保施工安全，降低施工成本，創造經濟效益的目標，進而不斷提升企業項目施工管理水平，有效提高企業核心競爭力。
以石南21油田地面工程為例，通過優化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產品化的標準化設計和預制化施工、規?；少?、科學化管理，計量配水站建設周期由70天縮短到54天，實現95%以上的單井與系統同步投產，單站綜合投資節約33％。整個項目從立項到全面投產僅用10個月，并實現注采同步。與常規建設模式相比，整個工程節省建設費用7566.9萬元，實現油田高效建設和開發，取得顯著的社會效益和經濟效益。
四、油田地面建設實施標準化施工的主要內容
油田地面實施標準化施工可以考慮從以下幾個方面進行：
1、實施工程材料標準化管理。包括建立和完善施工材料計劃、材料驗收、現場保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的標準化工作。以工程材料計劃為例，按照常規的地面建設工程施工程序，工程材料采購供應必須在收到設計施工圖紙以后，預算員（技術員）按照圖紙提取材料計劃，然后進行材料計劃錄入、采購等工作，材料供應周期長，且制約因素多。而在標準化設計的基礎上實施的標準化材料計劃，通過集思廣益，組織技術、預算等專業人員編制配套的單井井口、管匯點、轉油泵房、罐區、鍋爐房等標準化材料計劃，在施工任務下達的同時就可以按照建設內容有選擇的進行材料計劃的組合，工作量小且簡單，可以有效節約時間。
2、實施施工過程標準化管理。即通過對施工過程的進度、質量、安全、文明施工等方面實施標準化建設，以提升項目管理水平。主要包括以下幾個方面的內容：
1）施工現場的標準化。在油田地面建設站場（主要是接轉注氣站和轉油站），應對施工現場平面布置、現場標識牌、大門材料料場、辦公區、設備區等總體規劃，對施工現場實施定置化管理。油田集輸管線和單井井口施工中，應嚴格控制作業范圍，劃定施工作業帶，確保施工現場文明施工。
2）施工進度的標準化。主要指建立和完善標準化施工進度網絡計劃、施工進度控制網絡和進度偏差控制措施等工作。隨著施工技術的不斷完善，油田地面建設施工經驗的積累，油田地面建設站場（主要是接轉注氣站和轉油站）的施工管理應形成完善的工期網絡計劃管理制度，組織制定企業內部工期計劃，并不斷完善，從而不斷提升企業的競爭力。同時通過在組織施工中實際進度與計劃工期的及時的分析，對比，可以有效的分析工期滯后的原因，從而通過有效的調配施工人員、機械設備等手段確保工期，以有效的控制施工成本。
3）施工質量的標準化管理。主要是制定和完善施工質量管理制度、工序檢查、質量控制和檢驗計劃，做好施工原始質量資料的收集整理，施工質量的持續改進等。以注汽線施工質量管理為例，首先應明確注汽線施工的質量管理要點，即支墩安裝質量管理、原材料質量管理，焊接過程質量管理，脹力彎安裝質量管理，無損檢測質量管理、試壓吹掃及防腐保溫質量管理，其次強化過程的監督檢查，包括資料的檢查和實體的檢查，發現問題及時查找原因并及時整改，再次應重視質量的持續改進，逐步充實完善施工現場質量管理。
4）施工安全的標準化管理。針對項目風險，采取有效的防范措施并落實實施，以減少和杜絕現場施工人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態；針對施工過程的不同，實施分階段安全檢查與監督，強化重點監督和全程控制；重視事故的應急處置并確保應急反應迅速可靠。
工地施工標準化范文3
青海油田的主要勘探開發領域位于柴達木盆地，開發的主力油田有尕斯庫勒、躍進二號、花土溝、昆北、英東等油田；主力氣田有澀北一號、澀北二號、臺南等氣田。其中：敦煌基地是油田機關及部分輔助二級單位所在地；格爾木是煉油化工、天然氣生產及銷售基地；花土溝是勘探開發、原油生產的第一線，是原油生產基地，三大基地之間相距500多公里。2011年度前，按照油田項目管理基建程序，新建或改擴建的項目，首先要各生產單位完成項目前期的規劃、調研、論證，然后向設計單位（CPE青海分公司）進行可研、方案、初步設計、施工圖設計委托，各階段方案圖紙經層層會審后再組織實施（由生產單位組織）。按照這種管理狀況，存在以下問題：
一、各采油單位和采氣單位生產工藝流程大同小異，設計委托重復，原圖紙重復利用率低。
二、項目方案圖紙會審不及時，個別項目缺會審資料。
三、設計階段效率低，進度慢，工程建設周期長。
存在問題原因分析
一、油田發展速度快，地面工程工作量急劇增大?！笆晃濉边@5年，共生產油氣當量2641萬噸，油氣產量實現了兩位數增長，平均年增長12.7％。
二、圖紙會審多頭管理，會審紀要上報不及時。按照油田地面工程設計管理辦法，項目可行性研究報告、工程勘察、初步設計、施工圖等均需經過會審后才能進入下一階段工作。原有的工作流程為：生產單位（建設單位）牽頭組織相關公司部門進行會審，也就是說，誰家的項目，就由誰家負責組織會審。由于油田的快速發展，部分新成立單位由于對業務的不熟悉和個別單位工作量的急增，經常出現會審資料不全的現象。
三、缺乏中間溝通環節，工程建設周期長。中國石油集團工程設計有限責任公司（CPE）青海分公司前身為青海油田設計院，是油田公司下屬的二級單位，原業務主要是服務油田，保證一線生產，兩家發生意見分歧協調難度小。2005年前后，隨著其并入中國石油集團工程設計有限責任公司（CPE），其業務范圍逐步擴大，逐漸已經走向市場，對青海油田的投入逐步減少，許多本該上一線認真調研服務的工程項目經常通過電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個原因就是許多生產單位（建設單位）在敦煌基地沒有辦公場所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設計院協調溝通要占用職工輪休時間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設計周期延長。
推行標準化設計管理，提高油田地面工程建設效率
一、成立專職部門，加強設計管理。2011年初，按股份公司的部署，結合油田產能建設項目、改擴建項目多的特點，為理順工作關系，提高油田工程建設設計管理水平，決定成立了油田工程建設標準化室（在敦煌基地），精選在生產一線從事多年工程建設項目的優秀人員組成其班子成員。
通過標準化辦公室的協調，加強了設計單位和生產單位之間的溝通，提高了設計效率，通過標準化辦公室的牽頭組織，加強了圖紙會審力度，提高了設計質量；同時按照按優化、簡化地面工程流程的原則，標準化辦公室確定按一級或一級半布站原則，制定了《2011年標準化設計運行大表》，于2011年6月30日和10月8日了兩批6套標準化定型圖（采油井場、注水井場、鋼質集油管線、鋼質注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐）。而后相繼了8套標準化設計定型圖（集油閥組、采氣井場、配水閥組、變電站35KV/10KV、10KV供電線路、加熱爐、分離器、50萬噸聯合站標準化設計定型圖）。完成了采油井場、注水井場、鋼質集油管線、鋼質注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐、集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制與工作。其它標準化設計定型圖配套計價指標體系預計在2012年上半年完成。
工地施工標準化范文4
為切實做好城市揚塵治理工作，全面打贏藍天保衛戰，現將今年城市揚塵污染治理工作情況匯報如下：
一、工作開展情況
為切實將我縣污染防治攻堅戰有關目標任務落到實處，嚴格按照“六必須”、“六不準”“六個百分百”工作要求做好揚塵治理工作，深入推進揚塵治理工作取得實效：
（一）加大揚塵宣傳引導，鼓勵公眾參與監督。
加大宣傳報道力度，積極通過微信公眾號、工作群、以及下工地現場召開建筑施工安全生產工作會議的時機宣傳《XX縣建筑工地揚塵治理專項實施方案》要求，以建設相關單位第一責任人為紐帶，切實將揚塵污染防治思想宣貫到工地每個從業人員；加強城市建筑工地揚塵治理宣傳教育，以公眾號、電視、新聞網站、安全生產咨詢日等多種形式進行宣傳，提高公眾的城市建筑工地揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、保障公民和其他組織獲取信息、參與監督的權利。從而讓工地高度重視抓好揚塵治理工作，推進縣建筑工地揚塵治理水平不斷提高。
（二）加強執法監督檢查，倒逼企業履職盡責。
以春節復工、第一、第二季度質量安全大檢查、揚塵治理專項檢查、建筑施工安全生產“每月一治”專項檢查為契機，結合夜間巡查、工地日常監督管理，對照揚塵治理的工作要求，對中心城區、工業園區所有項目進行檢查全覆蓋，將揚塵治理工作內容作為重點檢查督查內容，對未落實揚塵治理工作的項目下發整改通知書，要求工地限期整改，確保揚塵治理要求落到實處，對未進行整改或未落實整改的項目，我局采取停工“約談”或按照《大氣污染防治法》進行聯合懲戒等方式，倒逼項目企業履行揚塵防治職責；
（三）加強信息化管理，實施揚塵視頻在線監測。
不斷推進揚塵工作的信息化、規范化、標準化，加強工地揚塵污染監管，下發《關于加快推進城區在建工地實施揚塵在線監測及視頻監控的通知》，要求企業項目購買揚塵監控設備，應用信息化技術手段，通過實時采集PM10、PM2.5、噪聲等數據加強施工過程揚塵監管，同時通過實施遠程監管，抓好工地安全管理、揚塵治理工作。
（四）現場觀摩示范引領，推進揚塵治理工作。
以6月份全國“安全生產月”為契機，借鑒觀摩贛州建筑工地標化現場治理揚塵的有益經驗，結合實際，取長補短，已建筑工程施工安全專業委員會名義在財富港二期舉辦2020年XX縣建筑施工領域安全質量標化工地暨揚塵治理現場觀摩會，全縣在建項目建設、施工、監理單位共計310余人參加活動，通過揚塵標準化示范引領，為我縣建筑安全生產態勢、揚塵污染防治形勢持續穩定向好奠定堅實基礎。
二、下一步工作
（一）對標對表，認真貫徹落實上級有關揚塵治理的文件精神，大力推進“六個百分百”：施工現場圍擋率100%、主要便道硬化率100%、駛出車輛沖洗率100%、防塵抑塵灑水率100%、物料裸土覆蓋率100%、暫不用地綠化（固化）率100%），全面提升我市建設工程揚塵管控水平，為創建省級衛生城市做出積極貢獻。
（二）督促工程參建各責任主體，特別是建設、施工、監理單位落實施工揚塵管理主體責任，建設單位對建筑工地揚塵治理施工管理負總責，要保證安全文明措施費的足額投入；
施工單位對建筑工地標準化施工負直接責任，開工前應編寫標準化施工專項方案，制定安全文明施工費使用計劃，加強對從業人員的教育培訓，掛設安全警示標志和揚塵治理宣傳標語；監理單位對建筑工地標準化施工負監理責任，督促施工單位各項標準化施工措施的落實。
工地施工標準化范文5
切實加強領導，同志高度重視安全質量標準化工作。落實責任，完善措施，認真研究制定標準化工作目標、達標規劃、實施計劃和保障措施，層層分解指標落實到各項目部，落實到班組，落實到每個責任人。同志的具體組織下，安監局制定了安全質量標準化標準及考核評級細則，按季度對分公司，項目部進行了考評?？荚u時由安全監察局牽頭，組織工程技術部、人力資源部、黨群工作部、物資管理部人員參加。考核驗收采取動態檢查，每次檢查記錄都存檔，以作為年度考核評價的依據。三季度和四季度安全監察局以正式文件起草下發了檢查情況通報同志注重典型經驗的推廣，鞏固已有的成績。具體組織下，公司以安全質量標準化管理標準為基礎，全面推行公司安全質量標準化管理，以點帶面，創建了個安全質量標準化標桿工地。工作中，前期會同安監局的同志搞好安全質量標準化培訓、學習、檢查，使張家口工地和綠創工地達到一級標準，帶動全公司安全質量標準化管理工作，提高了公司施工項目各項管理工作水平，確保了公司所有施工項目部今年內一次驗收合格，均達到安全質量標準化工地要求。公司月日組織機關和各單位相關人員去綠創環保大廈項目參觀學習，月日煤礦機械廠產業園項目部召開安全質量標準化工作經驗交流現場座談會，推廣安全質量標準化標桿單位的先進經驗。
一年來，同志現擔任公司安監局長一職。以確保安全為己任，以真抓實干為使命。思想上嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上求真務實、雷厲風行，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，起到模范帶頭作用。
主抓全公司安全生產管理工作，同志負責安全監察局全面工作。負責聯系接待上級安全監督檢查工作，安全管理中積極貫徹宣傳上級的各項安全規章制度，并監督檢查執行情況。組織本單位各類安全檢查，每月會同安監局相關人員到施工現場進行安全監督檢查，今年有半年的時間都在外地的工地進行檢查，幾次經過老家都沒有回去看望老人。安全檢查中及時發現施工現場的安全隱患和問題，杜絕發生安全生產事故，確保了公司年安全生產目標的實現。
工地施工標準化范文6
關鍵詞： 施工現場；標準化管理
Abstract: the construction site standardization management, is building enterprise in production and business activities of a indispensable important work content. Construction site management level relates not only the quality and safety of project, to a certain extent, decided to the development of the enterprise fate. Standardization management is the construction site construction management way for the major fault, is to improve the competitiveness of the industry of construction image, and is the inevitable outcome of the development of the construction industry. Can brings to the enterprise social credit and economic benefit, but also make the country and collective property from loss, the lives and safety also can effectively protected.
Keywords: construction site; Standardization management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、什么是施工現場標準化管理
施工現場標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。現場管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。
二、實施現場標準化管理有何意義
1、通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段現場管理工作的有機銜接，整體提高現場管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
2、通過總結現場管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新現場管理方法和建筑企業管理水平。
3、通過對現場管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起現場管理的資源共享平臺。
4、通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
5、通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
6、通過對現場管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
三、施工現場標準化管理的涵義
建筑施工現場管理標準化就是借鑒工業生產標準化理念，通過引進系統理論，對施工現場安全生產、文明施工、質量管理、工程監理、隊伍管理、合同履行等要素進行整合熔煉、縝密規范，形成密切相關、交織科學的施工現場管理新體系。其目標是以實施施工現場管理標準化為突破口，整合管理資源，建立有效的預防與持續改進機制，全面改革現場管理方式和施工組織方式，從而提高企業管理水平，提高政府監管和產業發展水平。
四、推行施工現場標準化管理的主要措施
推進標準化工地建設采取先試點、后推廣、分段推進、由點及面的方式，通過強化保障措施、強化激勵機制、強化監督檢查，不斷鞏固和擴展標準化工地創建成果，塑造全新的行業形象。
（一）、加強宣傳教育，提高現場管理自控意識和自控能力
一是加強宣傳教育。把《建筑施工現場管理標準》作為培訓教育的重點教材，通過專題培訓、職工業余學校、知識競賽、巡回演講等各種形式深入學習；通過觀摩會、交流會、總結會、加強現場指導等措施，使各級管理人員進一步明確標準。充分運用報紙、電視、網絡等媒體報道標準化工地建設成果，積極擴大社會影響。
二是加強標準化管理知識培訓。通過講座、觀摩、競賽等多種形式，組織項目經理、技術負責人安全員等不同層面的人員對標準化管理知識進行深入學習，提高其對標準化管理的認識水平和執行能力。農民工是標準化管理的貫徹者和受益者。只有注意對他們的教育培訓，只有農民工素質提高了，標準化管理才能搞得更好。
三是加強項目內部建設。要將標準化管理的理念、價值觀念、行為準則和項目形象貫穿于建筑施工現場的全過程，加大對其進行標準化管理交底力度，講明應把握的重點環節和內容。
（二）、強化激勵機制，激發標準化創建動力
一是完善獎勵機制。將標準化管理情況與管理考核緊密掛鉤。凡是創建標準化示范工地的班組和從業人員，在考核中給予業績加分。制定項目的獎勵政策，調動其各方的創建積極性。
二是建立硬件循環機制。公司成立臨建設施、防護設施的工具化、標準化，以提高資源利用率，降低企業成本，實行標準化管理一次性投入負擔過重的問題。深入研究施工現場硬化問題進行解決。
三是改進硬件設施，大力采用循環經濟。在使用現有臨建設施和防護性設施的基礎上，對設備防護棚、樓梯防護欄桿、腳手板固定夾等定型化、工具化，使設施的拆裝更方便、安全性能更高、周轉次數更多，既降低了企業成本，又節約了資源。
（三）、施工現場標準化管理的實施
1、施工現場管理制度標準化
結合施工現場的實際情的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。
2、人員配備標準化
（1）、明確責任，細化工作職責
除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。