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施工安全精細化管理范文1
建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。
關鍵詞：
施工企業；安全質量；精細化；管理
1引言
近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標準
(1)建立公司層面規章制度。無規矩不成方圓”，安全質量管理，體系制度建設是基礎，公司層面應根據國家、行業、地方法律法規及上級規章制度規定，建立健全安全質量規章制度，制度至少應包括安全質量責任制、安全操作規程以及目標管理、組織機構與職責、安全投入、制度管理、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告與責任追究、績效評定和持續改進等方面的制度，保證安全質量管理有章可循。(2)規范工程項目管理標準。公司層面要統一制定項目安全質量管理標準，規范項目安全質量管理要求，實現公司和項目安全質量管理一套體系，一套標準，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項目安全質量管理標準不得與上級管理制度相沖突。
3注重隊伍建設，提高人員素質
(1)健全考核體系。一支高素質的專職安全質量管理人才隊伍是做好安全質量工作的基本保證，要建立包括安全生產總監、安全質量管理機構負責人、專兼職安全質量管理人員和群眾安全生產監督員在內的全員考核體系，定期進行考核評價，實行優勝劣汰。(2)完善激勵機制。要采取措施提高專兼職安全質量管理人員的崗位待遇和工資標準，鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業資格的人員要給予津貼補助，對優秀的安全質量管理人員要進行表彰和獎勵，充分調動安全質量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護措施
(1)建立投入臺帳。公司和項目部應按照項目類別，按國家有關規定，建立安全生產費用投入臺帳，對安全生產費用使用相關圖紙和支撐性票據進行搜集存檔，每月進行定期更新，動態掌握公司安全生產費用投入情況。(2)進行投入分析。公司應每季度根據安全生產費用投入統計臺帳，對各項目安全生產費用投入情況進行一次分析評價，分析投入比例是否符合國家法律法規定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產投入，保障現場安全生產資金投入到位，確保施工安全各項防護措施到位。
5創新培訓方法，增強安全意識
(1)利用遠程視頻信息系統。由于項目工點分散，公司應建立視頻信息系統，利用遠程視頻會議系統組織進行安全質量教育培訓，培訓結束后及時設計制作試卷進行上線實時培訓考核，保證培訓效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時傳達國家、上級安全質量管理的最新動態，宣傳管理知識，交流安全質量管理經驗，通報事故案例，讓安全質量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實行新員工輪崗制度。安全質量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質量意識，除了在崗前進行必要的安全質量教育培訓外，對新員工要安排到安全質量部門進行輪崗實習培訓，以進一步增強員工對安全質量工作的認識。(4)堅持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質量管理專家,組建安全質量管理講師團到項目開展“送教上門”培訓，增強公司本部與項目之間的聯系。(5)定期開展經驗交流活動。公司與項目之間，項目與項目之間要定期召開安全質量管理經驗交流會，按地域劃分片區，實行片區交叉檢查與交流，相互學習，取長補短，共同提高安全質量管理水平。
6強化方案策劃，防范安全風險
(1)進行方案評審。項目開工前要組織對施工安全質量進行策劃，編制施工組織設計、施工方案、安全質量策劃書，并按規定進行分級評審，經評審通過后方可實施。(2)進行管理交底。安全質量策劃經公司評審通過后，公司要根據策劃內容，組織對項目部全體管理人員進行交底和專項培訓，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴格落實實施。(3)進行危險源辯識。每月進行危險源調查、分析、評價，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險源，應由公司統一公布，并列入公司層面進行動態監控。
7實行后臺督導，嚴控高危項目
(1)成立督導機構。公司層面要成立安全質量專門的督導機構，組建有豐富項目管理經驗人員擔任成員的督導團隊，充分發揮專家作用，加強項目安全質量督導工作。(2)劃分督導片區。要根據項目特點及不同地域，督導成員對項目實行分片區督導制度，明確片區督導責任人，落實督導責任。(3)明確督導重點。根據公司本月重大風險源，制定本月安全質量督導計劃，明確項目安全質量督導重點，進行有針對性開展督導工作。(4)實行駐點督導。根據項目風險情況及預警級別，督導專家應進行進駐項目現場進行駐點督導，協助并督促項目部加強項目安全質量管理，管控安全質量風險，并直至風險解除。(5)進行督導總結。督導結束后及時召開總結會議，總結督導成效，分析存在不足，持續提升督導質量。
8加強隱患排查，消除事故隱患
(1)進行認真檢查策劃。檢查前要對檢查進行策劃和分工，要組織人員學習規范、標準和要求，提高檢查人員的素質和水平，要仔細研究檢查的目的和內容，逐項制定專項安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進行檢查質量評估。檢查結束后，堅持“誰檢查、誰簽字、誰復核、誰負責”的原則，對檢查質量及檢查整改質量要進行評估，以持續改進檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進行檢查總結通報。檢查結束后進行檢查總結，總結檢查發現的共性問題，通報檢查整改情況，提出改進建議，檢查結果要與相關人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據，要從深層次分析產生的原因，制定防止重復發生的預防措施。
9召開專題會議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結回顧上年安全質量工作情況，分析當前安全質量面臨的形勢，指出當前存在的主要問題，部署年度安全質量重點工作計劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質量專題會議，傳達學習上級單位有關安全質量文件精神，通報警示事故案例，總結季度工作情況，部署下季度安全質量工作重點。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經濟活動分析的理念，通過“曬數據、曬風險、曬亮點、曬不足”的方式，對月度安全質量管理工作進行分析評價，持續提升并改進安全質量管理工作。
10明確管理目標，嚴格考核兌現
(1)年初下達管理目標。每年年初根據上級下達目標，要細化分解下達各項目安全質量管理目標，制定考核獎懲辦法，并由公司黨政主要領導與各單位黨政主要領導聯合簽訂責任狀。(2)年中考核目標。每季度要對各單位目標完成情況進行考核，考核結果要進行通報，考核結果要與單位績效工資分配、部門負責人、精細化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復盤目標。根據年初下達目標，每年年底要進行一次復盤，根據目標完成情況進行年終考核，考核結果作為項目班子期薪考核、項目經理分級考核的重要依據，并實行“一票否決制”。
11嚴肅事故問責，嚴厲追究責任
(1)嚴肅事故問責。對事故要采取“零容忍”的態度，對發生事故的單位和個人要進行嚴肅問責，對事故相關責任人要依據企業規定進行黨紀、政紀處分和經濟處罰。(2)嚴肅隱患問責。堅持“隱患就是事故”的理念，對檢查發現的重大事故隱患，對相關責任人要進行問責，對上級檢查發現的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責，警示全員切實履行安全質量職責，落實安全質量責任。
12結束語
安全質量工作只有起點，沒有終點，在新常態下，企業安全質量責任將更加重大，安全質量工作任重而道遠，唯有牢固樹立安全質量“零事故”理念，大力推進安全質量精細化管理，抓執行，強管控，堅決杜絕安全質量事故，才能有效促進企業平穩、健康發展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團第二工程有限公司
參考文獻：
施工安全精細化管理范文2
【關鍵詞】化工項目；施工；安全管理；問題；途徑
化工建設項目的安全性必須重視，因其特殊性，化工項目一直都是安全事故高發的行業之一。尤其是大型化工項目，在施工時必須注意其難度大、任務重、工期緊、人員多所帶來的諸多問題。對于建設單位來說，加強大型化工項目施工安全管理意義重大，是保障施工質量、施工效率與施工安全的基礎。建設單位只有不斷強化責任落實，提升管理水平才能保障施工安全。也正是因為如此，當前形勢下探討如何有效提升化工項目安全管理的有效途徑意義非凡。
一、大型化工項目施工安全管理存在問題分析
（一）施工單位對安全管理的重視程度不夠
一般來說，施工單位在進行大型化工項目時，需要嚴格按照規定健全安全管理機構與規章制度，并配齊、配足各類安全管理人員。與此同時還需要投入大量的安全管理資金等。但是大部分施工單位出于盈利的目的，為了贏得競爭，往往在招標時壓低競價，這就導致在施工時往往沒有過多的資金進行安全建設，無力購買必要的安全設備，聘請安全管理人員。另外，在建設時也不排除一些施工單位僥幸、大意，認為安全問題稍微注意一下就行。再加上一些項目外包給其他施工隊伍，人員監督與管理力度不夠。當然施工中存在的安全問題與安全隱患也與管理人員和施工人員的素質有關，他們缺乏責任心也導致安全問題頻發。
（二）監理單位監督工作落實不到位
從監理方面來說，因為市場競爭的原因，監理單位也往往欠缺專業的安全監理人員。一些監理人員的安全專業水平與素質不佳，導致在施工現場監理時不能取得效果。一些監理工程師既不熟悉大型化工項目對安全的相關要求與技術規范，也不明白施工單位對安全生產所肩負的責任，不能對其進行有效的監督。這樣的結果就是施工單位只關心項目工程進度，監理單位敷衍、應付了事。
（三）建設單位的安全管理需要進一步加強
眾所周知，安全管理的重要性不言而喻，不論是施工單位、監理單位還是建設單位都需要投入極大的精力。因為大型化工項目所涉及的大量人員、物資、設備、機械，因此建設場地較為混亂。這樣就給施工現場的安全管理帶來了不小的困擾。但是建設單位內部人員對安全管理不重視，認為這是施工單位與監理單位所應承擔的責任，他們消極、片面，認為安全管理工作與自身沒有任何關系。他們根本不配合施工與監理單位的工作，這樣使得施工與監理單位的安全管理困難重重。
（四）施工現場危險因素認識不足
對于大型化工項目來說，其在建設過程中需要進行設備的安裝、調試與試生產。施工現場必然堆積大量易燃、易爆、有毒化學物質。但是大部分現場施工人員對其沒有清醒的認識，沒有了解到上述危險因素可能造成的危害。一旦發生問題就可能導致嚴重的后果。
二、加強大型化工項目施工安全管理水平的有效途徑
（一）構建完善的安全生產責任制
為了加強大型化工項目施工安全管理，就必須構建以項目經理為第一責任人的安全生產責任制，并在此基礎上完善安全管理機構。隨后要將安全管理目標逐步細化分解，落實到與之有關的各個部門。要制定科學、完善的《安全質量標準化實施細則》等，確保各項安全管理工作都有據可循。參與整個項目的單位、個人都應該簽訂安全生產責任書，落實"一崗雙責"責任制。建立安全生產績效考核機制，將獎懲與安全生產掛鉤，確保帶動整個項目參與人員的安全生產積極性。
（二）保障項目安全生產投入
在大型化工項目施工之前，就要保障安全生產投入到位。為此，項目部門要對施工單位提交的施工費用申請表進行考核，確保施工單位安全施工經費、設備等落實到位。在施工的整個過程中，安全管理部門要對整個項目實施過程中的安全設備、經費落實進行考核，如果發現存在問題就要根據相關協議予以處罰。
（三）規范施工現場的安全管理
施工時，建設單位要根據相關法律與規章制度要求，確保施工作業的安全管理規范、有序。安全管理程序與施工作業管理規定必須形成書面規定，并將其送達各參建單位。為了能夠取得良好的效果，施工單位可以將上述內容制定成施工安全管理手冊，并發放到施工單位、監理單位等。
（四）嚴格監督，做好施工安全檢查與考核
根據實際的施工情況，施工安全管理部門可以采取措施，對參建單位進行施工安全檢查、監督與考核。檢查要具體詳實，避免形式主義。如果發現問題與隱患，要將安全隱患匯總，并出具責令整改通知書，限期整改。嚴格監督，確保施工現場的安全檢查與安全監督工作規范、有序。筆者認為，檢查要分為定期檢查與隨機抽查，嚴格督促施工建設單位做好"日查、周查、月查"。同時還要針對化工項目的具體情況做好專項檢查工作。
（五）加強宣傳培訓力度
必須重視安全培訓及宣傳教育工作的重要性，為此應該針對施工參與人員的實際情況設置相對應的培訓機構。定期開展培訓，制定安全培訓計劃，強制要求安全管理人員參與培訓。聘請專業人士對其進行培訓，確保其安全管理能力的提高。對于施工人員來說，同樣如此。如果考核不通過就無法進入施工現場進行作業。并將安全培訓考核成績與薪酬、績效掛鉤，激勵工作人員參與培訓的積極性。要嚴格督察，如果發現施工現場有人員違章操作，必須對其進行警告并返送培訓直至考核通過。
結語：綜上所述，化工建設項目的安全性必須重視，因其特殊性，化工項目一直都是安全事故高發的行業之一。尤其是大型化工項目，在施工時必須注意其難度大、任務重、工期緊、人員多所帶來的諸多問題。對于建設單位來說，只有加強管理，嚴格按照相關法律法規，落實"一崗雙責"安全責任制，提升施工人員與管理人員的素質，才能改善安全管理方面存在的問題，提升大型化工項目施工安全管理的水平，保障化工項目的安全發展。
參考文獻：
[1] 林耀光. 新時期化工廠項目施工安全管理研究[J]. 化工管理. 2013（04）
[2] 馮軍倫，蘆平榮. 大型化工建設項目施工安全管理研究與實踐[J]. 石油化工建設. 2014（05）
施工安全精細化管理范文3
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展?？茖W技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
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[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
施工安全精細化管理范文4
關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理
Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.
Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業經營質量的作用，同時也促進了施工單位規范化施工管理，也為建立更為科學合理的工程項目的管理，為企業核心競爭力的提高和公路工程項目的建設和管理打下了良好的基礎。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。
2 公路工程開展施工精細化管理的意義
2.1 在保證質量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統的經驗管理、粗放管理，難以實現預定質量、工期、成本目標，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴密的組織程序、嚴格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現了預定的目標。
2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復雜，且受到施工作業人員綜合素質不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發、頻發和多發”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。
3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關措施
3.1加強對施工承包合同的管理和控制
施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關，以確保整個工程項目按時保質地建成，取得預期的經濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業的施工隊，對于分包爆破專業隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標，確保工期、質量和安全。
3.2對原材料進行管理，嚴格把好各環節材料質量關
在公路工程施工中，材料在工程成本中占據的比例較大，因此，在施工前，應依照合同、技術規范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環節進行管理，確保原材料的質量。即應做到：①在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應。③材料或商品構件進入施工現場后，施工管理人員應監督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。
3.3對施工設備的精細化管理
當前，公路工程的施工機械設備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。
3.4建立全面而深入的質量管理體系
施工項目的質量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質量管理體系，同時應建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質量職責體系，把質量保證的責任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質量。在具體的施工項目中，首先，應建立以各分項工程為質量管理基本單位的精細化管理和質量控制的單元，實現從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質量控制體系。其次，應建立工程項目施工之間的預警機制、質量控制機制，制定具體而嚴格的規章制度，對施工中不合格的分項工程，責令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質量。
3.5施工進度的精細化管理
公路工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的施工路段，制定相應的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，在管理部門及施工區域進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。
3.6安全管理精細化
公路施工項目中最重要的要素包括施工的質量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應建立完善而嚴密的施工安全管理和控制， 實現安全管理的責任， 實現公路工程項目安全施工的精細化管理。
3.6.1 應在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應根據工程具體情況編寫安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現場。
3.6.2 制定各種施工規章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴格按照工程項目的規章制度進行施工。同時，還應建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。
3.6.3 對業務培訓和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應監督施工單位建立和落實職工學習和培訓制度，實行全員培訓，未經質量、安全教育培訓的職工，不準上崗作業。對關鍵管理、技術崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。
3.6.4 檢查施工單位的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規操作的施工人員應及時制止，同時應做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據這些資料審查其施工安全是否按照操作規范進行施工，從而確保公路工程施工質量。
3.7嚴格執行質量驗收標準，不滿足要求的工程決不驗收
在驗收時，施工項目管理人員應根據《公路工程質量檢驗評定標準》和相關專業驗收規范，工程勘察、設計文件及建設工程合同等進行驗收。驗收時，應重點檢查不合格點，對標準中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應在施工單位自檢的基礎上進行，按規定對分部、分項工程的質量進行抽樣復驗；對涉及結構安全的地基與基礎等，應在交通質監站的監督下，由具有公路檢測資質的試驗檢測機構進行相關試驗檢驗工作。
參考文獻：
施工安全精細化管理范文5
關鍵詞：精細化管理；鐵路施工管理；對策研究
中圖分類號：X731 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0115-02
鐵路作為我國經濟發展的主要運輸樞紐，其具有運輸貨物、輸送乘客、拉動內需等作用。因此投資鐵路建設對促進我國經濟發展具有積極作用，尤其是目前高速鐵路的建成是推動我國經濟發展的重要渠道[1]。但是目前在鐵路項目施工管理中存在著安全、質量和成本等方面的不足，造成傳統的鐵路施工管理模式已經無法適應現實鐵路發展的需要，因此如何在新的市場環境中創建新的鐵路施工管理模式成為鐵路工程建設研究的重要內容。
1 鐵路施工精細化管理中存在的問題
1.1 成本精細化管理制度不完善
成本作為鐵路項目施工管理中的關鍵，但是由于目前成本精細管理體系不夠完善，造成在成本精細化管理中缺乏有效的相關規范制度引導，造成項目采購與項目的施工進度產生嚴重的脫節，并且在成本計算上對每日使用的材料沒有進行準確的計算，對材料的管理處于粗放式的管理狀態。
1.2 質量管理精細化措施落實不到位
目前在施工現場的管理中由于施工管理水平較低，因此管理存在一定的隨意性，沒有進行系統性的管理，造成施工的質量大大下降，尤其是在施工過程中沒有規范原則，造成項目在施工中相關的質量責任難以落實，也無法實現施工工序的程序化。同時鐵路施工中的安全隱患也是施工中需要面臨的巨大問題。為保障工程質量，質量檢測對其非常重要，但是檢測工作的失誤造成工程項目的成本產生巨大的損失，同時也對人的生命財產造成一定的威脅[2]。除此以外，鐵路建設工程項目管理中沒有建立起完善的風險防控機制，無法對施工過程中的風險進行有效的評估，這造成項目面臨的風險升高，并且增加的項目的成本，為精細化管理帶來了大量的偶然因素影響。
1.3 精細化管理缺乏對項目工期的控制
鐵路工程項目在對項目精細化管理的工期控制中，沒有對項目工程進行系統性的考核，并且相關的工程職責也無法落實到人，存在內部分工不明確現象。承包商未制定詳細全面的工期管理系統，并且缺乏完善的編制計劃，缺乏對工期的具體規定。
1.4 安全精細化管理嚴重落后
1.4.1 安全政策落空和監管不力
我國有相關的法律規定在鐵路建設的過程中應有相應的管理機構對工程建設的安全進行檢測，但是目前并沒有存在這樣的機構，或者這樣的機構即使存在，但是并沒有將安全責任分配到具體的責任人，安全制度也未落實到工作實處。
1.4.2 施工人員素質不高，安全知識淡薄
目前大部分鐵路施工人員多來自于進城務工人員，他們文化知識水平有限，大多數人對安全知識一知半解，認識意識不強，因此對自我的保護意識處于比較低的階段。而在日常施工中，項目管理人員對施工人員的安全教育工作比較疏忽，沒有從思想上認真提高施工人員的安全工作意識，造成大量的施工安全事故，甚至造成人員死亡。
1.4.3 安全經費嚴重缺失
建筑行業在新經濟環境下面臨著巨大的挑戰，部分施工單位為追求利益最大化，減少成本的投入，因此并沒有對相應的安全設施進行投資，原有的安全設施也沒有得到及時的維護，造成大量的安全隱患[3]。
1.4.4 信息化不高
由于鐵路工程項目具有時間長、跨區域廣、參與單位多、技術工藝復雜等特點，因此在信息建設上難度較高。傳統的信息方式不能很好的記錄信息數據，并且對信息數據的處理不到位，造成信息不能及時的傳達至單位，嚴重影響了相關單位決策的及時性。
2 鐵路工程項目精細化管理措施
2.1 成本精細化管理
成本精細化管理首先要強化成本的精細化管理，這需要全部員工全程參與到管理中，需要加強所有員工對精細化成本管理的意識，優化成本細化的管理行為[4]。其次必須優化材料的采購流程。為避免材料采購計劃和施工進度計劃相脫節，實現材料采購的簡單化和明了化是實現成本精細化管理的關鍵。第三方面要實現精細化管理，降低材料的成本和損失。由于目前我國在建筑行業的材料費較高，材料的消耗程度也較高，因此實現材料管理的精細化，能有效的降低材料成本和消耗率。利用先進的信息技術對材料進行及時的核算，并提高施工質量，減少不必要的浪費，加強材料的保管力度等都是降低材料成本，減少材料消耗率的方式。第四方面是要建立健全的機制，保證企業的成本精細化管理是由全員參與其中。
2.2 質量精細化管理
對質量進行精細化管理首先要對施工的設計方案進行嚴格的審核，對審核中出現的缺陷要及時的改正和優化，對設計有整體的布局，注意設計的細節性處理。其次是嚴把原材料進場關。原材料是決定工程質量的根本因素，因此在對原材料進場的過程中要對原材料做到及時的檢驗和監測監控。在工程開工之前要對人、機、料、法等進行充分的準備，確保施工過程中無阻礙條件。最后就是對工程的實施過程進行精細化管理。著要求無論是在制度上還是在工程的實際建設中都要加大管理，實現質量全程跟蹤管理。
2.3 工期精細化管理
明確施工責任，將職責落實到個人，成立相關制度進行備案，確保內部分工明確。同時建立相關的考核監管制度，確保施工監督和質量能被統一管理，對影響施工的因素出現時能及時采取強有力的措施進行調整，查看相關的施工參數，確保達到檢測目標，并對其影響因素進行分析和查找原因，重視前后產生變化的過程。除此以外建立全面、有層次的工期管理系統針對各項工作進度制定詳細的、全面的工期計劃，采用先進的技術與儀器實現資料資源的節約，實現工作效率和工作質量的提升。
2.4 安全精細化管理
在施工的過程中，安全精細化管理對工程來說尤為重要，因此為了保障施工的安全性，首先要建立新的政策保證安全的穩定性，對所有的物品進行細化分類，并對所有的物品進行分類堆放，做到明確標識、整齊合理[5]。及時對堆放物品的地方進行清理，為工作人員提供一個良好和安全的工作環境，將現場責任和管理工作落實到個人，提高施工人員素質的同時要加強對員工的培訓和審核工作，并對其施工作業過程進行嚴格的監督和管理，降低安全施工的發生率，將危險安全事故扼殺在搖籃里。
⒖嘉南祝
[1]白壽盛.鐵路工程項目精細化管理研究[D].石家莊鐵道大學，2015.
[2]王文芳.鐵路施工項目精細化成本管理研究[D].蘭州交通大學，2015.
[3]曹亞成.實現精細化管理挖掘鐵路施工成本控制潛力[J].交通企業管理，2012，05：62-64.
施工安全精細化管理范文6
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究
隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。
一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。
1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。
2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等?？傊?，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用
在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。
1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理
在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。
2、在建筑工程施工階段的精細化管理
在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。
首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。
總結：
在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。
參考文獻：
