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財務風險管理及其防范范文1
關鍵詞：財務管理；風險；防范措施
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）18013701
企業的財務風險，當人們忽視其存在時，其帶來的影響很大，危害也不小。而當風險來臨時，企業一般只能采用積極的措施去應對，可是這樣的時候，風險幾乎已經肯定會帶來一定的危害了。要想不受到風險的影響，就需要在日常工作中對財務風險進行有效的防范。
1 企業財務風險的概述
這里所說的財務風險是指在各項財務活動中，由于企業內外環境及各種難以預料或無法控制的因素的影響，企業在一定時期和一定的范圍內所獲取的財務收益與預期目標發生偏離，從而蒙受經濟損失的可能性。企業財務風險包括系統性風險和非系統性風險。系統性風險是指由于企業外部及不為企業所預計和控制的因素所造成的財務風險，如利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等金融環境風險。非系統性風險是指由于企業自身某種原因所引起經濟損失的可能性。非系統性風險來自于企業內部的微觀因素，例如，由于企業內部管理或其他工作人員的業務素質不高或責任心不強等產生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財務風險是現代企業經營的必然產物。經營過程中只有正確衡量財務風險的程度，把企業財務風險控制在最小的范圍內。是客觀存在的，很難被徹底消除。
2 防范中小企業財務管理風險的對策
有效地降低成本是企業生產經營的目標，也是企業構筑供應鏈和優化供應鏈業務流程的目標。但是，在重組供應鏈業務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業的經濟效益增長點和贏利基礎。因此，要有計劃地協調成本和核心競爭力之間的關系，平衡成本管理和市場聯盟之間的關系。例如，企業如果存貨管理到位的話，將會產生很大收益。它可以促使商品進、銷、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉速度最快、利潤最大的商品項目上；可以測定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當的行銷策略。仔細盤點做好商品盤點工作，是加強商品管理的重要環節。店鋪經過每天的營業，在商品大量進貨及銷售的過程中，賬面上的存貨金額與實際的存貨金額往往會產生不一致的現象，通過盤點才能知道金額的差異，確定一定時期內商品銷售數量，才能弄清盤缺的具體產品與數目，從而有可能使賬實一致。所謂盤點就是要盤查賬簿上所記載的倉存商品數量與實際商品數量是否吻合。若賬簿上記載有100萬元的商品，實際盤查后只有85萬元，原因可能是失竊也有可能是票據上的筆誤，這些都只能在盤點之后才能發現，故盡可能不要一年才做一次盤點，最好能每個月做盤點，至少也要每季度盤點一次，以防賬實之間的差距過大。一般來說，我們可以把盤點分為定期盤點與臨時盤點兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤點。臨時盤點則在調整價格、改變供貨方式、人員調動或發生其他變故時，對全部商品或一部分商品進行盤點，確定庫存實際數額。
決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避；實施方案過程中，發現不利的情況時，及時中止或調整方案。例如，如果企業投資另一家企業只是為了獲得一定收益，并不是為了達到控制被投資企業的目的，而債權投資就能實現預期的投資收益，那么即使股權投資會帶來更多的投資收益，企業也應當采用債權投資，因為其投資風險大大低于股權投資的風險。總之，企業生產、銷售是有一定周期的，所以，一般產品是有庫存的，每一個企業都會追求長久發展，每一個企業的財務管理者都希望企業可以持續占有市場份額，這就要求企業在產品的庫存管理方面運用“二八法規”，企業的庫存是企業生存和發展的基礎之一。
3 結論
在社會主義市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立商品生產者和經營者，企業必須獨立承擔風險?？傊?，企業各級管理者在加強企業生產管理、做好企業財務部門工作、加強和改進企業財務部門管理工作、建立健全抓企業的生產成本管理等財務管理方面形成了一些務實管用的新制度，推動了企業經濟的又快又好發展；企業各級部門要認真總結各班組的成功實踐和先進財務管理的歷史經驗，深入研究企業的財務管理的現狀，從三個方面提出解決措施，期望能對企業財務管理的理論與實踐有所幫助。
參考文獻
[1]王躍芬.談財務風險分析及管理[J].商場現代化，2012，（05）.
財務風險管理及其防范范文2
摘 要 財務管理是組織財務活動，處理和協調好財務關系的經濟活動，它能提高企業的競爭力和確保企業資產的保值、增值，確保企業經濟效益最大化，實現企業的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的防范措施，以期建立和完善企業財務調控與風險防范機制。
關鍵詞 財務管理 風險 防范措施
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業已成為市場競爭的主體，企業必須自主經營、自負盈虧。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業財務管理中存在的風險
企業財務管理中的風險主要表現在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。
（二）財務管理人員素質有待提高，財務信息失真
企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。
（三）內部控制環節薄弱
主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、我國財務管理風險防范措施
我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現代企業融資困難
首先要設計合理的資本結構，保持適當的資產、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業的財務預算管理，安排好單位時問內企業資金的取得和投放，以及企業經營成果分配等，保證企業正常運轉；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創造良好的籌資環境，及時收回各種款項，監控企業財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產建設等，通過這些無形資產來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業務學習，提高綜合素質
知識經濟時代企業財務人員已遠非傳統的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業知識，同時要具有優良的品質，合理的創新意識和創新能力，熟悉現代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。二十一世紀是信息化、網絡化的時代。網絡技術的飛速發展，為我國財務管理提供了高效的操作平臺，產生和發展了網絡財務，實現了財務與業務的協同，提高了財務管理能力與經濟效益。所以要舍棄傳統的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；充分利用網絡資源，開發財務信息網絡查詢系統，為企業各部門提供生產、經營、管理等方面的綜合財務信息?？傊揽烤W絡技術快速發展帶來的便利，運用會計信息化管理系統來最大限度的提高工作效率和工作質量。所以要鼓勵財務人員多學習專業知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發揮自己的主觀能動性，聯系實際創造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業財會人員去熟悉企業生產營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質，真正起到財務管理的作用。
（三）健全企業內部控制制度，建立有效的內部控制體系
首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規定相應的操作規程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，清晰明朗企業內部的財務關系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執行的追蹤監督力度，及時調整和修正執行過程中出現的問題，控制和管理財務活動的各個環節中存在的風險，確保目標和預算的正常執行。最后還要建立企業風險預警機制，利用內部審計和社會組織的專業技術，對各個權利主體進行經濟責任審計，強化內控制度的檢查和考核，化解財務風險或減少財務風險所帶來的危害。
總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。
參考文獻：
[1]唐亮,何永民.新形勢下企業財務管理與財務風險防范機制建立.遼寧行政學院學報.2010.08.
[2]萬春華.企業財務風險的探究與防范措施.財會研究.
財務風險管理及其防范范文3
一、化工企業財務風險防范與資金管理的基本概述
（一）化工企業的財務風險防范概述
化工企業的風險防范主要是指化工企業在實際管理過程中有目的以及有意識的借助組織活動、計劃活動、控制活動以及檢查活動等有效防范企業財務風險的發生，從而最大限度減少損失，進而確保企業正常經營活動的順利開展，最終到達化工企業的發展目的[1]。從某種程度上講，化工企業的財務風險防范能力屬于一項衡量化工企業實際經營能力的重要指標，化工企業在實際經營過程中應把握好可能會出現的各種財務損失，比如MTBE汽油調和添加劑由于物價因素帶來的財務損失，尤其是在市場競爭非常激烈的背景下，化工企業面臨的財務風險也越來越多，應不斷增強財務風險防控能力。
（二）化工企業的資金管理概述
化工企業的資金管理主要是指對化工企業的資金籌集、調度、運作以及結算等實施系統化管理。從專業化角度出發，資金管理屬于化工企業管理中的精細化工作，也是化工企業管理工作的核心內容，化工企業的資金管理更加強調平衡化工企業在籌資管理、投資管理、利潤分配管理以及生產管理中的資金投入，從而加快化工企業的資金周轉，進一步優化調整資金的余缺，最大限度放大化工企業的經營收益[2]。
二、化工企業資金管理中存在的問題
（一）化工企業的資金分配不均
現階段，化工企業的集團企業在企業資金分配環節難以對資金實施有效監督控制與管理，有時集團總公司僅僅是執行相應的管理職能，但是對其下屬公司在資金上的管理不當，化工企業下屬公司對于總公司所提出的相關要求也不能夠盡力去執行，從而難以有效發揮化工企業資金的協同效應。此外，因化工企業在內部監督控制體系方面不健全，甚至出現資金挪用現象或者是資金難以有效利用現象。比如用于醚化汽油生產的相關資金用于其他方面，化工企業的資金不均以及資金分配方面不科學，難以有效管理好企業的流動資金以及長期資金，進而導致化工企業的實際資金使用率相對較低。
（二）化工企業的高風險投資
目前，化工企業借助企業資金，將其投資到相應的高風險業務中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財產品投資等，還包括化工企業生產設備以及回收期不明確的項目投資中，則這些投資項目就會存在相對較大的風險[3]。由于化工企業產生MTBE汽油調和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價格波動相對較大，進而對化工企業在生產經營方面帶來嚴重影響，企業必須要保留一定的流動資金作為保障，若不能夠及時收回化工企業的投資資金，甚至還會導致企業的借貸資金難以及時償還或者是資產收益率相對較低的現象，最終使化工企業的股票價值下降，增加化工企業的經營風險以及財務風險。
（三）化工企業籌資方面的問題
從專業化角度出發，化工企業的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務籌資，而另一種是權益籌資。化工企業在實際籌資過程中不能理性對待，片面的認為債務籌資有利于降低企業的籌資成本，也不會引起企業管理權的流失，所以化工企業往往會偏好相應的債務籌資。而且在籌資期間，不能對資本結構進行細致的分析，導致企業資產的實際負債率相對較高，因融資而引起的資金成本也相對較高[4]。此外，化工企業要保留資金確保償還到期債務，化工企業到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業的資金利用率，增大了化工企業的財務風險，如果化工企業投資收益遠遠小于化工企業的投資成本，則將會造成化工企業由于難以償還債務。如果化工企業的債務比例相對較高，還會嚴重影響到化工企業的信譽情況，使其信用評級降低，導致化工企業的價值下降?；て髽I作為資金密集型的企業，其資金流動性是非常重要的，一旦出現投資風險，將會影響到MTBE汽油調和添加劑、甲醇以及芳烴的生產，導致資金鏈斷開，帶來很難彌補的損失。化工企業籌資期間，還存在相應的盲目籌資問題，不能夠綜合考慮化工企業的資金需求狀況而籌集到過量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開展化工企業的生產經營活動。
三、化工企業財務風險防范措施
（一）化工企業應科學化制定投資決策
化工企業所產生的財務風險大部分都是由于相對復雜的內外部環境所引起的，盡管化工企業自身難以改變各種環境，但是可以采取措施降低財務風險，這種情況下應借助各種評價工具為決策依據。從專業化角度出發，財務風險評價主要是指將財務指標量化，然后借助數值展現財務風險指數，從而更好的發現財務風險，并對其進行有效控制。因化工企業的一系列財務指標包括化工企業的資產負債率、存貨周轉率以及費用利潤率等都會受到國內環境以及國外環境的不同程度影響，所以可以相對全面以及相對客觀的反映出化工企業在財務方面的健康狀況，借助財務評價體系充分了解化工企業在MTBE汽油調和添加劑生產、醚化汽油生產以及甲醇生產等方面的風險狀況，從而為及時調整實際投資決策以及優化產業結構提供科學依據，確保企業投資決策的規范化以及科學化。
（二）化工企業應規范企業的財務操作流程
目前，有效規范化工企業的財務工作操作流程，可以降低財務風險，使化工企業的每一位財務人員都能嚴格按照流程做事，減少主觀隨意性帶來的操作失誤，避免或降低財務方面的損失。此外，借助規范化的財務操作流程可以合理化的理清企業內部的財務關系，從而使企業醚化汽油、甲醇生產等相關部門之間的職責明確，最大限度減少化工企業部門之間的糾紛，提升企業財務工作效率，充分調動財務人員的積極性，為化工企業創造更多財富[5]。
（三）化工企業增強財務風險意識
化工企業作為資金密集型企業，應大力培養員工的風險意識，高度重視財務人員綜合素質水平的提升，增強財務工作人員的認識風險能力、分析風險能力以及防范風險能力，把防范財務風險意識貫穿到整個資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來的財務風險。此外，要優化化工企業的實際流動資產情況，做好企業的內部管理工作，當發現企業的流動比率以及速動比率出現問題的時候，必須要及時優化調整，盡量在化工企業財務風險還沒有發生或者是發生初期的時候將其完全扼殺，防止帶來長期損失。
（四）化工企業需優化產業結構，有效調整庫存
現階段，合理化的產業結構對化工企業來說是非常重要的，因此化工企業在內部管理工作中必須要認識到這一點，不斷優化化工企業的產業結構。若庫存量相對較大，則可以借助擴大銷售或者是賒銷的方式，盡量減少庫存，若庫存不足，則需要借助原材料，擴大生產彌補不足。此外，為了在一定程度上增加銷售量，利用賒銷方式來減少庫存，僅僅是適用于信用度相對較好的客戶，針對那些信用度相對較差的客戶，若仍然采用上述方式減少庫存，則會加大化工企業在應收賬款方面的收回成本，而且還可能難以收回，最終演變為壞賬，進而嚴重影響到化工企業的資金方面的流動性?？傊?，要想調整化工企業醚化汽油、甲醇以及MTBE等的庫存，必須要根據化工企業的實際情況，采取合理的調整方式來操作，從根本上降低化工企業的財務風險。
財務風險管理及其防范范文4
關鍵詞：財務管理建筑企業風險防范
近幾年來，隨著社會的飛速發展，我國的建筑企業不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業的財務風險，使建筑企業財務狀況按照預期的財務目標轉化，這是很多財務管理人員最為關注的問題。
一、建筑企業財務風險與控制
這里所說的財務風險是指的建筑企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業制度過程中所必然出現和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業經營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環節每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經濟效益。其二就是財務風險的產生一般是伴隨著市場的經濟條件而產生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業在經營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業的財務風險的不確定性，一方面表現為此項損失是否會發生，另外一方面則表現產生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業內部管理制度的得到健全，如何防范企業的業務活動中各個環節。近年來，隨著發展政策監管的加強，對建筑企業，尤其是對大型國有建筑企業加強內部控制的關注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業已失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。因此，國有建筑企業只有樹立財務風險觀念，建立和完善內部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業內部的管理制度，它包含了企業經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業的發展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內部控制，財務風險防范則無從談起。
二、建筑企業的財務風險
建筑企業廣義的財務風險含義都涉及了企業在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業在舉債融資時候所產生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產生財務風險。
三、建立財務風險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結出，建筑企業內部控制和防范財務風險的方法主要有：
1、財務風險的會計（審計）防范方法
1）需要提高會計信息的質量。提高會計信息質量首先需要加強會計的基礎工作，基礎工作包括會計人員的素質、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業經濟業務。因此，提高會計信息質量，加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。
2）必須強化會計制度的約束。建筑企業作為市場中的一個經濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創造一個穩定的市場環境對于建筑企業穩定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業財務風險起著間接的作用。
3）需進一步強化審計的監督。建筑企業的外部審計監督可以有效的減少甚至避免建筑企業內部有可能發生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業實際的財務狀況，從而降低建筑企業的財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最小。
2、建筑企業財務風險的防范措施
關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業財務活動的不同方面的控制達到對企業財務風險整體控制的目的。
1）建筑企業籌資風險的防范
一個企業需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業資本結構中，債務資本所占比例偏高；在債務結構中，短期債務比例偏高，企業籌資渠道的單一性，增加了財務風險發生的可能性。企業在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性，合理確定財務結構，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。
2）建筑企業投資風險的防范
我們的建筑企業在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3）風險和防范。
在建筑企業管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優勢，降低企業綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業未來發展造成的不利影響。
3、風險產生的制度基礎
在建筑企業內部，財務風險制度基礎包括兩點：其一是企業財務運行機制，其二是企業內部的委托關系，兩者對企業財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業內部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業財務活動的參與人和影響者的相關活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業財務活動圍繞一定的目標進行。
4、制度約束因素
在現實中，委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結束語
綜上所述，構建出有效的控制制度是建筑企業防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。
參考文獻：
財務風險管理及其防范范文5
關鍵詞：煤礦企業 財務管理 風險防范
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（a）-0149-02
財務管理體制，是指對關于會計信息處理、成本管理、資金管理、風險管理及相關內控制度的財務組織機構、權責結構、人員體系加以規范的基本管理制度。企業財務管理在企業管理體系中占據著重要的地位與作用，是企業管理的重要內容。
1 財務管理在煤礦企業中的作用
財務管理作為煤礦企業管理的重要內容，在整個管理體系中占據著重要的地位。財務管理的優化與科學化進行可以為煤礦企業的發展提供重要的基礎保證，是企業發展的重要原動力。無論大型煤礦企業還是中小煤礦企業財務管理所占據的重要作用都是不可忽視的。
1.1 優化完善企業管理體系
煤礦企業具有其特殊性，但同時也與其他企業一樣，組織架構可分為人資管理，生產運營管理，營銷管理，財務管理等等。在煤礦企業的管理架構中，財務管理是一項不可忽視的管理要素。企業的發展最終是為了實現利益的最大化，而財務管理正是為了實現這個目標的不可或缺的一個保障環節。財務管理能夠實現最優化，對于整個煤礦企業的發展是具有重要意義的，能夠促進和幫助整個煤礦企業整體的良好運行發展。
1.2 有利于降低企業運營成本
煤礦企業與其他企業都是以獲得利益為生產經營目標，要獲得到最大的利益，其中一項重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業的生產運營成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問題，財務管理的作用即可以凸顯。財務管理的作用既是在保持煤礦良好健康運行的基礎上，最大限度的降低企業的生產運營成本，資金利息。財務管理的優化，既是對資本化利息以及生產運營成本起到更好的監督和控制，從而降低資金的無效流出和資產的浪費。
1.3 有利于煤礦企業建立良好的信譽
信譽雖然不作為企業的無形資產，但是實際的市場上，具有良好信譽的企業明顯的更加受到市場的青睞，煤礦企業當然也不例外。良好的財務管理工作，能夠使得煤礦企業資金運行良好，減少出現財務糾紛問題，從而提升煤礦企業的信譽度，保障煤礦企業與其他企業行業能夠進行平等良好的合作性。
2 當前煤礦企業財務管理存在的問題
隨著經濟市場的發展，企業的經濟活動也隨之變得更加復雜，煤礦企業一樣也面臨著更多財務經濟問題，傳統的煤礦財務管理方式存在的諸多問題也更加多的凸顯出現。
2.1 財務管理意識落后
煤礦企業作為資源開采型企業，同時由于煤礦自身的特殊性，生產過程中存在多種不確定因素，可能造成嚴重的人員傷亡以及經濟財產損失，因而煤礦企業將更多的管理精力會放在生產環節，而將財務管理的環節的忽略掉，財務管理的意識相對較差和落后。傳統的煤礦企業財務管理僅僅是將財務管理側重于賬務登記，而忽視對于財務管理參與到企業的發展中，這種落實的管理思想，在當今經濟活動復雜的市場中，使得煤礦企業處于一種不利的位置，同時，在財務管理的技術方面缺乏與現在信息技術相結合的思想，沒能在財務管理上充分發揮計算機信息技術的能力。
2.2 財務管理專門人才的缺乏
財務管理人員在煤礦企業中很多情況是是由企業的管理者指定人員來擔任，一般是內部人員的親屬或是將其他部門人員來兼任財務管理人員，從而導致了財務管理人員缺乏財務管理經驗和專門知識的情況。這樣使得煤礦的財務人員只能進行簡單的賬務登記，而不是運用自身的專業知識，根據財務數據進行資金運用分析，投資分析和財務風險的防控等工作，而恰恰是這些工作在實際中能夠為煤礦企業降低大量的風險和提出很多科學的決策參考意見。缺乏這些專門的知識人才，在短期內可能不會對煤礦企業造成很大的影響，但是長期下去，對于煤礦企業的發展會造成嚴重的影響。
2.3 集權式財務管理現象嚴重
煤礦企業，尤其是一些中小煤礦企業存在的一個最大的弊端就是管理的集權制，煤礦老板一個人說了算。在財務管理問題上更加凸顯，煤礦企業老板就是財務管理的主管，而很多老板自身也相關的財務管理知識，不懂得財務管理，財務管理過程沒有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時，既是在煤礦企業中設置了財務管理人員，這些財務管理人員自身擁有的權力較小，自主參于到企業的管理活動中較少，嚴重受到了煤礦企業的上級領導的制約，能夠發揮出財務管理人員自身能力的機會也就相對較少。這些都說明了財務管理在集權制煤礦企業中能夠發揮的效用較小，財務管理不規范。
3 完善煤礦企業財務管理的對策
3.1 不斷提高管理人員的財務管理意識
財務管理是在能夠煤礦企業的管理環節中最直接也是最主要的參與到煤礦企業經濟利益的管理環節。財務管理得到優化，能夠促使煤礦企業經濟效益得到有效的提升。在煤礦企業每部強化財務管理首先就要提升企業內部人員的財務管理意識，加強財務管理的思想。煤礦企業的管理者首先要加強自身對于財務管理的認識，不能直接干涉和隨意的影響財務管理工作，要堅持以財務管理人員為財務管理的主體。同時，要對于財務管理工作給與更多的重視。對財務管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發揮自身的專業知識，財務管理在整個管理體系中是最直接、最能影響企業獲得經濟效。對于財務管理中做出突出共享的管理先進者應給予相應的激勵措施，不斷鼓勵財務管理的積極性與熱情。這種激勵措施可以使物質性的獎勵，這樣可以直接促進財務管理的物質收獲。
3.2 優化投資管理與風險預測機制
煤礦企業在進行投資之前要進行周全的分析和考慮，不僅要分析項目的盈利能力，發展能力，風險水平，還需要考慮企業自身的能力，在自己的能力范圍內要選擇合適的項目。而大多煤礦企業在投資過程中存在投資盲目等問題，這些投資的相關問題對于企業的發展方向與未來的盈利水平都有著密切的相關，因此，充分的作好投資管理是財務管理的重要部分。煤礦應更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長的更應注重投資風險的預測，在投資之前將投資可能出現的各種狀況進行全面分析，防止一旦決策失誤導致的過分損失。
3.3 強化煤礦企業內部控制機制
財務管理體制按不同的調控方式可分為分權型財務管理與集權型財務管理，大型煤礦企業更適合采用分權型的管理模式，而中小型煤礦企業由于自身規模的限制，更適宜采用集權型的管理機制。對于在財務管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應處在嚴格的控制機制當中。企業管理者對實施控制過程中實際的經營情況與預算出現偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現出來。中小煤礦企業因受資本能力的限制，協調對分配企業的資源起著至關重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優先考慮，才能達到公司的利益最大化。
4 結語
當前，在不斷改革與發展的大背景下，我國煤礦企業在財務管理中仍存在諸多不足與問題，這些問題的突出表現是長期困擾煤礦企業財務發展的元素，解決這些問題是煤礦企業實現自身可持續發展的必然選擇，不斷優化煤礦企業的財務管理對于推進財務科學化與煤礦企業的整體發展都有著重要的作用。
參考文獻
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財務風險管理及其防范范文6
關鍵詞：全面財務風險管理；模型；構建；企業
構建全面財務風險管理模型既是企業財務風險管理實踐的內在要求，也是財務風險管理理論發展的需要。構建全面財務風險管理模型的基本思路：以全過程的財務風險管理為基礎，主要由預警系統、防范與控制系統和反饋系統組成。模型中還包含了全面財務風險管理的全方位、全程序、全企業的各種內在要求和財務風險管理的多種基本方法。
1企業全面財務風險管理預警系統的構建
企業財務風險預警系統，是指為了防止企業財務系統運行偏離預期目標而建立的報警系統。財務風險預警系統使企業可以利用該模型或管理活動提高自身防范風險的能力，及早發現財務惡化征兆，采取有效措施避開或化解可能出現的財務危機，同時也可以使企業獲得更多的有預測性、能反映企業真實價值的信息，為企業的經營管理服務。
（1）財務風險預警指標體系的構建。企業財務風險預警指標體系的設計與選擇，是企業財務風險預警系統建設的首要環節，具體選擇哪幾類指標和選擇哪些指標，要根據企業的具體實際情況來定，并根據實際成果作相應的調整。如下表1可以作為企業制定自身指標體系的參考：
具體指標變現能力指標流動比率、速動比率資產管理能力指標營業周期、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數、流動資產周轉率、總資產周轉率負債指標產權比率、已獲利息倍數、資產負債率、有形凈值負債率贏利能力指標銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產受益率、資產凈利率表1企業使用的指標體系
（2）財務風險預警模型的建立。
①單變量模型。所謂單變量模型就是運用單一的財務比率來預測財務風險，單變量模型是1967年由美國芝加哥大學的威廉?比弗教授提出的?？捎米黝A測財務危機的重要的比率有：
債務保障率=現金流量/債務總額
資產收益率=凈收益/資產總額
資產負債率=負債總額/資產總額
資金安全率=資產變現率/資產負債率
良好的現金流量、凈收益和債務狀況可以表現出一個公司的穩定發展態勢，所以應對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當這些指標出現惡化，以至于達到警戒值，就必須要注意公司是否會出現財務危機。
②多元判別模型。多元判別模型的思路是運用多種財務指標加權匯總產生的總判別值來預測財務危機風險。多元判別模型認為，公司是一個綜合體，各個財務指標之間存在某種相互聯系，對公司整體的風險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5
其中：
X1=（期末流動資產-期末流動負債）/期末總資產
X2=期末留存收益/期末總資產
X3=息稅前利潤/總資產
X4=期末股東權益的市場價值/期末總負債
X5=本期銷售收入/平均總資產
該模型是以5個財務比率，將反映企業償債能力的指標（X1，X4）、獲利能力指標（X2，X3）和營運能力指標（X5）有機聯系起來，一般認為Z值大于2.675時，表明公司財務狀況良好，無財務風險可言，相當安全；當Z小于1.81時，表明公司財務狀況堪優，面臨破產的危機；在2.675和1.81之間，說明公司財務狀況不穩定，需要企業及時找出對策防范風險。奧特曼模型的預測能力也是很高的，預測準確性達到90%左右。
2企業全面財務風險管理防范與控制系統的構建
（1）籌資風險及其防范與控制。
①籌資風險的識別。
籌資風險，指由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。
企業籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問題，其風險只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發籌資風險的主要原因。借入資金嚴格規定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當企業資金收益率高于負債利率時，企業通過負債籌資經營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業資金收益率。負債籌資的這個作用稱為財務杠桿作用。
②籌資風險的衡量。
評價企業籌資風險程度的指標有多種，其中自有資金收益率和資金成本率指標分別從效益和成本二個不同角度反映企業籌資風險程度，具有計算簡單且準確性高的特點，是較為實用的籌資風險評價指標。
A.自有資金收益率指標。
企業在籌資過程中，往往要同時安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡相同。自有資金收益率就是判斷這一風險程度的指標。其計算公式為：
自有資金收益率=投資收益率+（借入資金/自有資金）*（投資收益率-借入資金利息率）
式中：
投資收益率=（投資項目利潤總額+借款利息額）/（自有資金+借入資金）
從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的高低。通過對自有資金收益率指標的分析，可以判斷籌資風險程度，調整籌資決策。
B.資金成本率指標。
資金成本是企業為籌集和使用資金所支付的各種費用。資金成本率是指資金成本占籌措資金的比例。其計算公式為：
資金成本率=資金占用費/（籌集資金總額-資金籌集費）
如果企業籌集的資金為負債，上述公式中的資金占用費還應扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：
借入資金成本率=借入資金占用費以（1-所得稅率）/（借入資金總額-借入資金籌集費）
企業多種渠道用多種方式同時籌集資金時，由于不同的資金成本不一樣，為此就需要計算全部籌集資金的綜合資金成本率，其計算公式為：
綜合資金成本率=∑各項資金成本率×該項資金占全部資金比例
資金成本率指標是企業選擇資金來源，擬定籌資方案的依據，通過對資金成本率變化的分析，可以判斷籌資風險程度。
（2）籌資風險的防范與控制。企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有兩種：一是投資生產項目；二是投資購買證券。無論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預期收益。這種投入資金的實際使用效果偏離預期結果的可能性就是投資風險。
①直接投資風險。
A.直接投資風險的識別。
造成直接投資風險的原因主要是由于企業外部經濟環境和企業經營方面的問題所導致的經營風險。具體有如下3種：一是投資項目不能如期投產，不能取得效益；或雖然投產，但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償還能力的降低。二是投資項目并沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有出現虧損，利潤率也高于銀行利息率，但低于企業目前的資金利潤水平。
B.直接投資風險的衡量。
通常用經營杠桿系數來衡量投資風險：
經營杠桿系數=息稅前利潤（EBIT）變動百分比/銷售量（Q）變動百分比
該指標用來評估項目投資風險的大小。經營杠桿系數愈大，投資項目所面臨的風險愈大；經營杠桿系數愈小，投資項目所面臨的風險愈小。
C.直接投資風險的防范與控制。
a.加強投資方案的可行性研究：企業如果能夠在投資之前對未來收益情況進行合理預測，將風險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行的方案，對防范與控制投資風險具有十分重要的作用。
b.提高投資決策的科學化水平：為防范投資風險，企業必須采用科學的決策方法，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
②證券投資風險。
A.證券投資風險的識別。
證券投資風險可分為系統性風險和非系統性風險。系統性風險，又稱不可分散風險，是指由于全局性因素的變化，導致證券市場上所有證券的收益發生變動的風險，如經濟形勢變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會給市場上所有的金融資本帶來損失。對于投資主體來說，它不能通過多角化投資來加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱不可分散風險。非系統性風險，又稱可分散風險，是指因某些因素的變化，導致證券市場上個別證券收益變動的風險。圖2是利用證券投資組合分散非系統風險示意圖。實證研究表明，科學選擇30～40種證券能夠在保證收益率的情況下有效地分散非系統風險。
B.證券投資風險的防范和控制。
證券投資風險的防范與控制主要通過運用投資組合理論，合理進行投資組合來實現。根據投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關系數越小，投資組合降低總體投資風險的能力越大。因此，為達到分散投資風險的目的，在進行投資決策時要注意分析投資項目之間的相關性。
（3）資金營運風險及其防范與控制。
企業資金的營運過程是指從資金投入開始到資金收回的過程，在這一過程中企業主要面臨現金、應收賬款和存貨的風險。
①現金風險及其防范與控制。
現金風險主要指企業現金短缺或者現金持有過量所形成的風險。企業財務部門要掌握各部門對資金的日常需求量及資金的支付時間，來確定合理的現金余額以防范與控制現金風險。圖3是現金成本分析模式，即通過分析持有現金的機會成本、管理成本和短缺成本，尋求持有成本最低的現金持有量。
（2）應收賬款風險及其防范與控制。
企業為了增加銷量，擴大市場占有率，經常采用賒銷方式，但往往導致企業應收賬款大量增加。大量的應收賬款會妨礙企業資產的流動性，同時相當比例的應收賬款由于長期無法收回而成為壞賬，嚴重影響企業的安全性。
為了防范與控制應收賬款對企業造成的不利后果，首先，應當合理控制應收賬款的規模，在采用各種信用政策的時候，注重評估對方企業的財務狀況和信用狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案；其次，采取適當的催收方式和力度加快應收賬款的收回。如定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同賬齡制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風險，減少壞賬損失。
3企業全面財務風險管理反饋系統的構建
全面財務風險管理的反饋系統主要由財務風險管理的后評價系統和財務風險管理的修正系統組成。
（1）財務風險管理的后評價系統。
企業財務風險管理后評價是指企業實施財務風險管理方案后的一段時間內，由財務風險管理部門對相關部門進行回訪，考察企業實施財務風險管理方案后管理水平、經濟效益的變化，并對企業財務風險管理全過程進行系統的、客觀的分析。通過對財務風險管理活動實踐的檢查總結，評價企業財務風險管理問題的準確性、檢查財務風險處理對策的針對性、分析財務風險管理結果的有效性；通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓；通過及時有效的信息反饋，為未來企業財務風險管理決策和提高財務風險管理水平提出建議。
企業財務風險管理的后評價應有一個嚴密、科學的工作程序，后評價工作才能井然有序地展開，評價結果才具有客觀性和權威性。后評價的主要步驟為：
建立后評價機構
確定評價項目
建立科學的評價指標體系
資料、數據的搜集與整理
對數據的比較和分析
總結與反饋
企業財務風險管理后評價的主要內容如下：
①財務風險管理決策后評價：財務風險管理決策后評價是評價現時企業所面臨的財務風險狀況和財務風險管理決策執行的實際情況，驗證財務風險管理前做出的風險預測及對企業風險抵御能力分析是否正確，并重新評價財務風險管理決策是否符合企業發展的需要。
②財務風險管理方案實施情況后評價：財務風險管理方案實施情況后評價主要是評價財務風險管理各環節工作實際成績，總結各環節的經驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益和預計風險管理效益的偏差程度。
③財務風險管理經濟效益后評價：財務風險管理經濟效益后評價，是對實施風險處理方案后企業的實際財務狀況進行再評價，并與財務風險處理方案實施前指標對比分析偏差原因，提出改進措施，為今后財務風險管理決策提供參考。
（2）財務風險管理的修正系統。
財務風險管理的修正系統通過對后評價的結果進行分析，對財務風險管理過程中行之有效的方法和措施予以保留，對不合理的指標、方法、決策程序和措施等提出改進方案，并反饋給相關的部門，以不斷完善企業的全面財務風險管理模型。具體來說，通過明確本企業財務風險預警的主要目的，參考社會平均水平、行業水平、企業特點、產業政策、本企業或同行業歷史經驗，制定出適合于本企業財務特點的預警指標體系，以保持預警系統的先進性和有用性。
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