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工程施工總承包范文1
摘要：工程施工是一個復雜的，由多個專業、多個工種共同參與的過程，同時，建筑產品單件性、國定性的特點決定了管理內容的多樣性及管理條件的多變性。因此為確保業主所要求的工期、質量、安全等各項指標的順利完成，施工總承包企業必須建立完整的、科學的總包管理體系，通過實施總承包管理，到達預期目標。
關鍵詞：工程施工；施工總承包；管理與控制
從20世紀80年代以后，我國開始了對工程施工項目管理模式的研究和探索，逐漸達成了一項比較完備科學的工程總承包管理體制和控制機制。工程施工總承包管理是目前在國內外大中型工程建設項目的主要建設方式之一，如何加強這種管理方式在工程建設中管理方式應用，下面對其展開了相應的研究與探析。
一、 工程施工總承包的管理
1、 施工總承包的管理的概述
工程施工總承包的管理作為一種工程項目的管理方式，指進行施工的單位或團隊將施工任務全部承包給符合施工資質和能力的施工隊伍。實現總承包管理，達成雙方責任和義務的統一，在法律法規的約束下簽訂施工總承包的合同。在履行合同時，把工程按部位和專業分離開，承包給一家或者幾家有這樣經驗、能力和信譽較好的施工團隊，而總承包單位對工程項目質量、進度、成本、安全文明控制，同時做好各方協調、分包單位管理、技術管理、合同管理的過程。
2.總承包的管理模式
項目總承包是我國目前項目總承包管理的主要施工方式。一般情況下，項目部的經理要負責項目總承包管理的職能。項目部經理的責任除了接受工程施工企業主的委托，對項目進行科學合理的設計規劃。這對項目部經理自身知識和管理能力的要求是很高的，這樣才能順利的進行管理的總承包。自身的地位很重要，必須堅持實行總承包管理的制度，實行項目的成本責任制和項目的經理責任制。工程總承包工作是各方面價值、協調能力、資源優化配置及分開的專項單位全面管理與控制的模式，這樣才能充分體現出施工總承包管理這一管理模式。
3、管理原則
在總包管理中應堅持“公正”、“科學”、“控制”、“協調”原則，具體情況如下：
3.1公正原則：在涉及質量、造價、進度、分包單位管理、安全文明等，還是在施工管理中碰到的各種問題，都應實事求是、公平、公正原則來處理解決各種問題，確保工程順利進行。
3.2科學原則：總包管理范圍廣、涉及各個方面、單位、材料的管理，因此有組織、有目的、借助先進科學、方法的手段管理協調更加突出重要。
3.3統一原則：各分包商統一納入總包管理體系，實行統一組織、統一協調、統一管理。
二、加強總承包的管理與控制的措施
1、 成本控制
工程施工過程中，對影響成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，并進行分析，進而采取多種措施，消除浪費現象。具體措施表現為：
1.1組織措施：把預先編制完成的成本計劃、成本目標落實到管理組織的機構和人員，明確管理人員的任務和職能，確定工作流程，做好采購計劃，通過生產要素的優化配置，合理使用，有效控制實際成本。
1.2技術措施：施工項目技術負責人通過技術經濟分析，確定最佳實施方案，在滿足功能的前提下，通過代用，采用先進的施工技術、運用新材料等，來最大限度實現成本控制。
2、進度控制
項目經理部根據業主方進度的要求，通過進度計劃編制，進行過程動態控制，以實現工程進度目標。主要有：投標工程進度、施工前準備工程進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購進度、項目動用前的準備進度等。經過對這些進度目標認證，通過工程發包、施工組織設計和施工技術方案、進度計劃等動態控制的手段，得以實現目標。具體控制如下：
2.1總承包方根據合同中對施工進度的要求，編制總進度計劃，在總進度計劃的要求下，按不同計劃周期編制年、季、月、周施工和采購計劃。
2.2為了保證總進度計劃實現，必須對有可能影響的因素進行分析，事先采取措施，盡量減小實際與計劃的差距，實現對工期的主動控制。在項目的實施階段，做好控制各專業的進度，通過計劃細化，實物量化，全程跟蹤，定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證，確保關鍵路線工作按計劃實現。
3、質量控制
項目部通過建立工程質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，通過事前、事中、事后全面貫徹落實質量控制體系，在政府的監督下實現建設工程項目的質量目標，具體表現如下：
3.1施工前質量控制，主要是投標、合同質量控制、施工技術準備工作的質量控制、現場施工準備工作的質量控制、工程質量檢查驗收的項目劃分及圖紙質量的控制。
3.2施工中的質量控制，表現為施工人員質量控制、材料設備的質量控制、工藝方案的質量控制、施工機械的質量控制、施工環境因素的控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的監控、隱蔽工程驗收與成品質量保護及施工質量與設計的協調等工作，具體表現為：
3.2.1所招聘的施工人員應具備相應的施工技能和文化素養，持證上崗，并在上崗前進行培訓，以提高每位管理人員質量控制能力。
3.2.2對原材料、設備等進場時應會同監理及甲方檢查材料合格證、質量文件資料，檢查材料設備的技術參數是否符合設計文件和規范要求。
4、安全、合同管理控制
安全是指影響工作場所內的員工、臨時工作人員、合同人員及其他人員健康安全的因素，通過安全生產責任制度、生產許可證制度、政府安全生產監督、安全教育培訓、特種作業人員持證上崗、專項施工方案認證、施工起重機械使用登記、安全檢查等實現，時刻讓管理人員繃緊“安全無小事”這根弦。
合同管理主要根據項目的特點和要求確定合同結構，選擇合同文本，確定合同計價方法，合同履行過程的控制、索賠等過程。合同簽訂的成敗直接關系到項目的利益，為此項目經理部應協同預算合約部重點對套用定額、工程取費、定額人工費、材料費、工期方面爭取最大的空間，以確保利益最大化。
5、分包單位管理與控制
為了確保合同各項內容的實現，必須做好分包單位的協調管理，及時解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，以確保各方的共贏，具體針對各單位，總承包單位應采取如下措施：
5.1每周例會制度。每周召開工程協調會，在協調會上由各分包單位匯報當前施工進度及需要解決的問題和下一步的工作計劃?？偘鼏挝会槍Ψ职鼏挝惶岢龅膯栴}進行點評并解決提出問題，同時布置下一階段工作任務。列會形成會議紀要后，下發給各個單位。
5.2工地巡查制度。每周組織各個專業及相關管理人員到現場巡查。主要檢查現場施工進度、安全文明、工程質量，及時把檢查所發現的問題下發給各職能部門，同時跟蹤檢查落實的情況。
總結：
工程施工總承包項目的管理與控制這種建設模式，不僅適合時展的需要，同時也適應了市場的需求，符合了工程建設的目前所處的實際發展情況。與此同時，這種總承包的方式適應了政府的宏觀調控控制的投資方式，在企業的發展上能與世界和國際軌道接軌，這樣穩步的前進著。事實證明，這種工程總承包的管理與控制模式是可取的，是客觀并且具有進步意義的。
參考文獻：
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[2]龔建備.工程項目總承包管理的問題及對策[J].中國工程咨詢，2004（04）.
工程施工總承包范文2
關鍵詞：成本管理；工程預算；工程造價
Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.
Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑事業的不斷發展，我國建筑行業的競爭越來越激烈。施工企業面臨如此激烈的競爭要想獲得生存的權利并立于不敗之地就必須加強對自身的施工成本的控制，而加強工程預算和成本管理是實現工程成本有效控制的主要手段之一。
根據工程成本的主要內容，在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低工程施工成本是對工程施工成本進行控制的主要內容。根據施工企業成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經營管理支出聯想組成。另外，項目的一切施工活動與經營管理水平都會對施工成本造成相應的影響。
一、工程量的計算
工程量的計算式是工程預算和成本管理的前提，它是一項繁瑣的工作，工作時間長，工作量大，工作程序復雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計算關系著整個工程施工的統籌安排。在工程量計算中也經常出現漏算、少算、多算的現象，嚴重影響了工程量的計算以及工程的承包與施工。一般來講，工程量重要的內容有三個：
（一）按工程的分項工程進行計算
建筑工程的工程項目多，一般包括這些工程項目：土石方工程、基礎工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結構工程、天棚裝飾工程、模板工程、細部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內外的零星工程。
按照建筑工程的分項目計算要注意計算的順序，要按照工程施工順序進行以避免在計算中出現漏掉、重復的現象。
（二）參照工程施工的順序進行計算
進行工程量計算時需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計算順序。據相關的資料顯示，目前主要的計算順序如下：樁基礎的工程量計算；基礎土方開挖工程量的計算；混凝土基礎( 含模板)、砌體基礎的工程量；基礎土方的外運、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計算；細部混凝土的工程量(含模板)的計算；門窗工程量；砌體工程量的計算；細部砌體的工程量的計算；外立面裝飾的工程量的計算：室內地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計算；鋼筋工程量的計算；腳手架與垂直運輸的工程量的計算。
在按照工程施工的順序進行計算時，要考慮土方外運的工程，其中包括混凝土基礎、基礎量以及砌體基礎工程的工程量的計算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進行要理清思路，按照既定的順序進行計算避免漏算、少算和重算。
（三）按構件之間的空間關系進行計算
建筑工程的施工空間關系復雜，在施工中也是拖延施工進度的主要內容之一。在對工程量進行計算時要按照分享工程的不同構建進行分別計算并考慮到相應的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內墻磚砌體等。在計算工程量時要把它們進行分別計算并且考慮到相互之間的空間關系并將相關的鏈接設備和鏈接施工工程量考慮在工程量計算之中。
二、工程預算與成本控制措施
在工程預算和成本控制中，首先必須明確工程預算與成本控制的主要內容、工作重心以及它們在工程施工中的作用。在根據他們各自的特點對總承包工程中的工程預算和成本管理采取相應的加強措施。
工程預算的主要內容分為四個階段
（一）投標階段
投標階段是工程預算員根據業主所提供的施工圖紙對工程量，套用定額，計算費用等進行相應的計算并編制成相應的商務標書。在投標階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計算方法并進行靈活運用，對投標階段的瞬變情況要做出迅速的反應并靈活調整相應的商務標書。并且在計算完畢后要利用操作經驗對結果進行反復檢驗以便確認計算的準確性、完整性、科學性，然后再進行系統地編制。
(二)再次確認階段
通常情況下，在工程中標后的一個月內就必須對已經確定的施工圖紙、施工組織設計以及相應的施工方法、施工進度進行相應的工程量、套用定額和計算費用等進行再次確認。同時，要將詳細的定額子目和物價上漲引起的費用上下波動進行預測進行相應的預計范圍確定。這個階段十分關鍵，是項目決策人進行相應總承包施工合同簽訂的重要參考依據，會影響整個承包工程的收益并且關系著承、發包雙方的權利、責任、義務以及相應的風險承擔。
在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價承包、固定單價承包、固定基本價承包以及實際成本結算承包。在合同簽訂前項目決策人會根據工程預算的情況進行相應承包方式的選擇，仔細分析承包工程施工的主要獲利點以及相應的風險程度。例如：在進行預算之后，發覺之后的鋼筋收入量要比實際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點。但是，建筑材料市場是千變萬化的。在簽訂承包合同的時候便會考慮到是否共同承擔風險，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項目的繁多，技術的復雜和工程施工種類的眾多。要根據建筑施工、給排水施工、電路施工、通風施工的具體情況進行相應的合作方式的選擇。
(三)初期成本預測階段
在簽訂相應的承包合同之后還要根據承包合同的內容對工程初期進行成本預算。這個時候的計算要將之前與預算文件相關的費用除開而要外加人工費用、材料費用、機械費用以及其他的費用。
這里的材料費主要是指主體結構的材料費用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個施工階段還要將材料費進行核算，避免材料費使用超支這也是成本管理的關鍵環節和最主要內容。
同時，還要經常匯總施工支出情況，制作成相應的統計表匯報相關部門以便調整管理措施和加強管理力度以做到成本的有效控制。
(四)竣工結算階段
竣工結算是工程計算的最后一個階段也是驗證工程預算的最主要憑據。在竣工結算階段要更加注重細節，要逐一計算。對施工現場要進行實地考察，與工作人員一起進行核對、丈量、記錄以確?？⒐そY算的準確無誤。并且要深入了解建筑市場動態，了解各種建筑材料的價格，做到心中有數及時將相應的情況反映在竣工結算中使預算工作變被動為主動。
綜上所述，根據預算工作的主要內容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內容極其廣泛，是預算工作的主要內容和重心。因此，合理的預算和科學的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實現盈利的關鍵所在。
（五）項目成本管理過程中應注意的問題
首先，制定切實可行的成本計劃。成本計劃編制質量的高低會直接影響成本管理的目標影響整個成本管理的效果。
其次，必須全員參與成本控制。對工程的每一個施工環節都要進行關注，實行全程監控才能夠有效實施控制措施，控制工程成本。
再次，企業化管理制度的建立和實施。企業要具備競爭力就必須擁有自我先進、科學的管理制度和管理系統，強化企業本身的控制能力。只有這樣才能夠加強承辦管理，減少開支，使企業的發展具有長期性與穩定性。
最后，是以市場為導向，及時調整戰略決策；市場是企業成本變動的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場物價變動的影響，只有了解市場動態及時調整戰略措施才能夠保證企業的成本管理有好的效果。
三、結束語
一切預算工作都是以總承包合同為中心，以準確的施工圖預算為基礎進行成本分析、成本考核。而預算員在工程中起著項目決策者的參謀作用，為他們的每―個決策提供快速、準確的數據作為參考。所以作為一名預算合同人員要不斷地擴大視野通過學習相關的工程技術、政策、法規來鞏固和提高自身綜合技能做到統觀全局，對建材市場走向做到心中有數，對定額做到舉一反三，靈活運用，為工程項目的成本控制鋪平道路，為企業的發展注入自己的一份力量。
參考文獻：
工程施工總承包范文3
[關鍵詞]工程量清單；工程竣工；結算
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環節，也是建設單位控制建設投資的最終環節和關鍵環節。在此階段，嚴格把關，依據總承包合同，專業分包合同、指定分包合同，材料、設備采購供應合同及其他合同的有關規定，及時開展分階段竣工工程的結算。筆者從建設方造價管理人員的角度，淺談工程量清單計價模式下總承包工程竣工結算審核的一些看法。
一、建設工程竣工結算審核的前期工作
1.收集涉及竣工結算的合約類資料。具體收集涉及結算的合約類資料應包括：工程總承包招標文件及補充文件、招標答疑文件、總承包投標文件、中標通知書、總承包及分包合同、材料采購供應合同及其附件和補充協議、與總承包施工合同價格逐一對應的工程量清單報價資料(軟件版電子文件)等，這些文件均需核實為最終版。
2.匯總整理竣工結算需要的圖紙類資料。匯總竣工結算所涉及的圖紙及洽商變更、現場簽證、材料認價資料應包括：業主招標圖，施工單位、設計單位、建設單位會簽的圖紙會審記錄、施工圖、竣工圖：設計單位修改或變更設計的通知單，建設單位有關工程的變更、追加、削減和修改的通知單，隱蔽工程檢查驗收證書，其他材料代用、調換及現場決定工程變更等項目的原始記錄、現場簽證單或現場有關材料認價資料等，這些圖紙、資料也需建設方、監理、總承包三方簽字版。
3.規定送審竣工結算資料的具體要求。規定送審竣工結算資料應包括：①結算的前提是：必須按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。所以，送審資料首頁必須有：建設方簽字、完成所有工程、可結算的結算通知書。②工程結算書：含匯總表、工程合同結算價格及其調整部分、洽商變更部分、現場簽證單部分、主要材料(例如鋼筋、商品混凝土)、現場認價單等價格調整部分、其他價格調整等。
二、建設工程竣工結算審核的中期工作
1.核對合同施工范圍，初步審核竣工結算文件的合法、有效性。首先，堅持以現行的工程造價管理規定為前提，結合實地考察，依據招標文件，總、分包施工合同f附件)、補充協議及有關文件的總承包施工范圍相關條款，核查總承包工程施工結算范圍。認真核查招標圖、施工圖、竣工圖、變更洽商、隱蔽簽證及現場簽證，仔細分析竣工結算資料，核實竣工工程內容是否符合合同條件的要求，已報送工程是否竣工驗收合格，對于未完工程或未做的工作內容在結算時應予以扣除。其次，根據送審結算資料和項目的實際情況，嚴格審核變更、洽商、認價的真實、有效性。例如：設計變更是否連續編號、有元缺號；現場簽證前后是否有重復；現場認價是否標注材料規格、材質、型號、價格組成，有無加蓋公章；竣工圖除加蓋竣工圖章外是否有建設方人員簽認等。
2.核對合同有關條款，全面審核竣工結算文件的合理、準確性。首先，建設方審核人員應在熟悉招標圖、施工圖、竣工圖的基礎上，吃透總承包施工合同，熟悉送審工程的合同形式、計價方式、結算原則、價差調整方式、總、分包形式，在明確工程施工范圍的前提下按照合同約定對合同結算價格審核。已招標項目可參照招標項目中標工程量清單就工程量、綜合單價、費率、價格調整、分包項目等重點審核。(1)工程量審核方面：固定總價合同形式的需對工程量進行重點抽查審核法，在超出合同約定調整范圍之外雙方協商調整圖差或量差。固定單價合同形式需對工程量全面逐項審核法，審查工程量是否有漏算、重算、錯算，注意計算工程量的尺寸數據來源和計算方法，理解工程量清單項目及計算規則。(2)綜合單價審核方面：要熟悉每個清單項目包括的項目特征、計量單位、工程量計算規則、工作內容，合理確定分部分項工程量清單子目套用的一個或幾個定額+注意定額項目本身包含的工作內容，在某些定額項目中已包含了一些表面似乎沒有的項目。(3)工程費用包括的內容各地不一，具體計算時應當按當地的現行規定執行，主要注意審查費用定額是否區分工程性質土建、裝飾、安裝、修繕等，再重點審查所使用費率與工程類別、造價部門有關文件、招標文件、施工合同等是否相符，最后審查各項取費是否符合規定，是否合理，取費基數是否正確，是否提高取費等級現象。計費基數和工程造價計算程序是否正確。(4)價格價差方面：由于建筑產品的龐大性、多樣性、復雜性，使得建筑材料具有多樣性且材料價格隨時間f特別是季節)變化的明顯性，這就要求審核人員除了要掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格。在依據合同約定材料調價原則、已有現場認價單的前提下。審查是否按合同約定調整暫估價價差，是否按合同規定計算材料差價，是否存在施工單位將建設單位委托購買的材料列入工程結算。(5)分包項目方面：依據合同總分包約定，將分包項目相關造價按專業分包、指定分包項分別按整項或分項原則從已報送結算價格中分別扣除，總承包方記取的總包管理或配合費是否按合同約定的費率計算，計價基數是否與已分段結算的分包價格一致。
三、建設工程結算審核的后期工作
在進行以上審核后，可以對結算資料各項乘積、小計、合計進行算術性審核。對一些人為的小數點輸人性錯誤、單位換算錯誤、遺漏優惠費率等可在審核結算文件中一一糾偏。同時，對于結算前期、中期缺乏依據的結算資料可采取依據合同、現場考察、三方確認、實事求是的原則進行調整或核減。還要明確變更、洽商、簽證費用的責任歸屬問題，是否涉及總承包與其他各分包單位責任扣款等。最后，如果建設工程項目分幾期建設或能夠收集到工程用途、結構形式、建筑標準等相近、相似的工程經濟技術指標，可在總結、分析結算資料的基礎上整理單方造價指標進行重點項目對比分析審核。
工程施工總承包范文4
根據項目工程內容，規模、工期等因素，選擇科學的合同計價方式，也是有效控制發包階段工程造價的根本。目前，在工程包工中主要有三種合同計價方式：總價、單價、成本補償三種。而針對三種計價方式的選擇，主要則應該根據工程的不同需求，選擇相對科學、合理的計價方式，進而通過可變因素實現對工程造價控制。如：針對一些規模較小，技術含量較低的項目，可采用成本補償合同；而對一些不變要素為單位或數量的項目工程，則可采用總價或數量合同。
2施工階段的工程造價控制
要想做好施工階段的工程造價控制，就必須要在實際項目施工之中，集合新環境的實際情況與工作經驗對其進行專業處理，將管理與處理水平始終控制在一個較高的層次，進而避免不必要的浪費出現，從而做好整個施工環節總承包項目工程的總價控制。（1）合理組織施工環節。只有合理的組織每一個施工環節，對每一個施工環節都進行專業、科學的組織設計，從而達到控制工程造價的根本目的。因此，在組織施工環節必須要進一步做好施工方法、施工技術的全局指導，并且做到細致的規范、合理的布局，進而為有效的降低總承包項目工程造價做鋪墊。（2）對材料進行合理管理。在項目工程承包過程中，工程施工費用中材料費用占據了六成以上。因此，建立材料管理制度，對材料進行合理的管理也是做好項目工程控制成本的關鍵。首先，做好材料量的管理。也就是說在施工之前要對所需要的工程材料進行合理的預算，確定下施工過程中可能用到的全部材料并嚴格按照預算材料量進行施工，從材料量上進行成本控制；其次，做好材料質的管理。也就是說在施工前應該針對每一種能夠用到的材料，都會其質量進行嚴格的把關，選擇與施工要求相適應的材料，從而避免大材小用現象的發生，降低材料浪費，有效控制工程造價成本；最后，做好材料價格的管理。不同的材料在價格上勢必也會存在著一定的差距，因此在材料廠家的選擇上，務必要做好市場調查，在對每一個廠家的價格與質量進行評估之后，選擇適當的供應商，從而通過材料的價格，做好工程造價控制。
3結算階段的工程造價控制
結算階段是控制工程造價的最后一個環節，也是關鍵一關。所以，做好結算階段的工程造價控制也整個總承包項目工程造價的控制而言都十分重要。尤其是總承包商在結算階段不僅要面對業主，還要面對其他的分包商，所以整個階段過程也相對復雜，必須要做好一切匯總工作。（1）認真整理與核算所有的結算資料。針對所有結算資料我們應該進行認真的整理、核對、審查，檢查相關票據的合法性與真實性，以便做好合理的成本控制。（2）按照標準法律手續程序辦理工程簽證。在結算過程中工程簽證是一個十分重要的過程，因為其與業主、施工單位的實際利益息息相關。因此，做好工程簽證的辦理尤為重要，首先所有簽證手續都必須經過相關人員的嚴格審查，并附有基建處處長簽字，文件方可生效。需要注意的是，針對因簽證而產生的費用增減，應對其進行準確無誤的核算，進而通過現場簽證控制施工造價。（3）對解決核算問題提出明確的對策，進而通過有效對策控制造價成本。針對核算問題，可據所要審核的對象特點與性質，優先制定全面的審核辦法，確?？傮w審核上的準確無誤。同時，在審查過程中獎審核對象準確化，從而保證重點問題重點解決，以此控制工程造價成本。
4結束語
工程施工總承包范文5
關鍵詞：工程總承包；設計；設備采購；施工管理；成本控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: the author discusses many years of work experience, and of the general contractor mode of the cost control are briefly discussed, and will cost control problems and put forward own proposal, refers for the colleague.
Keywords: engineering contracting; Design; Equipment procurement; Construction management; Cost control
工程總承包[也稱為EPC：Engineering（設計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫]模式在20世紀80年代首先在美國出現，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的業主的重視，在國際工程承包市場中的應用逐漸擴大。我國從20世紀80年代開始，也在化工、石化等行業開始進行工程總承包的試點，隨后在其他行業逐步推廣，至今已有20年的歷史了。工程總承包即設計，采購，施工，生產準備、投料試車、直至交付使用，實行全過程的總承包，而成本控制是貫穿于開始到最后結束的各個環節。本文主要論述成本控制存在的問題及做好這些工作的建議：
1設計階段
設計階段是工程項目建設的關鍵階段，據相關統計資料表明，設計對工程費用的影響度占70％以上，工程費用控制的好壞很大程度上取決于設計階段的控制，各專業在保證達到使用功能，滿足合同要求的前提下，最大限度的優化設計，節約投資。
1.1 目前設計中存在的問題
工程設計和造價控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的職責；一提到造價控制，想當然的認為那是概預算人員的工作。在實際工作中，一般都是設計人員根據現場調查、合同要求、選擇方案、進行設計。在水泥工廠的各專業設計中最主要的是為了滿足工藝生產要求，而工藝對設備選型，對其它專業提供設計相關資料，荷載資料等往往都是很保守，更多的是出于安全可靠考慮，而不會注重經濟，而下游專業從本專業的角度出發再考慮個安全保守系數，到最后就是加倍的浪費，從而出現了工藝上的設備配置偏高，土建上的肥梁胖柱，砼鋼筋及施工成本的浪費，電氣設備，電纜及橋架的多用。然而在現在設計院做EPC總承包的模式下，我們更應該發揮設計院設計的優勢，把設計做到最優化的程度。
1.2 如何做好設計階段成本控制的建議
首先設計人員要有成本控制的意識，才能和經濟人員密切配合，從項目的源頭參與，做好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫。經濟人員應該在設計過程中反饋造價信息，能動地影響設計，使設計方案在滿足生產要求的前提下，滿足合同的前提下，設備選型更加合理，現場施工工程量最小，在合同內容和合同金額下實現最佳的成本控制。
2 設備采購
設備費是構成工程費用的最主要的因素，在水泥工廠建設工程中，設備費用一般要占工程費用的45％～50％，所以控制設備采購費對控制工程費用有非常關鍵的作用，而控制這部分費用的關鍵是控制設備、材料的采購方式。
由于不同廠家的報價常常有很大的差別，因而需對各個報價作詳細的商務分析和技術評審，要根據市場的平均價格和具體條件，選擇既能保證質量，又能保證交貨時間，價格又合理的廠家。
(1)首先，企業采購部門應建立動態的市場價格收集檔案和價格評價體系，分析價格趨勢，以利于風險控制；對每一批采購物品的報價，與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因，作出應對的措施。
(2)搞好市場調查，以確定向那些渴望承接訂貨任務的供貨廠家詢價，詢價時貨比三家，至少要得到三個有競爭力的廠家的報價書。
(3)做好商務談判的技巧分析，應用多種談判策略。
(4)同時，采購部門應密切給上游專業反饋信息，相近的，可以代用的，價格又相差較大的某種材料某種設備，商討是否可以選擇該類材料或是設備。
(5)可以充分依托集團公司的資源廠商，或是長期合作的關系生產廠家，可以得到價格上的優惠，質量的保證。
3施工管理
現場的土建、安裝工程施工管理，首先要從合同的訂立開始，才能做到有效的成本控制，如何訂立一個高質量的合同，這就需要不同的已實施項目的決算資料結合本項目的具體特征，根據公平、公開、公正的原則擇優選擇有實力的分包商，商談合理的價格及有利的合同條款。以下論述主要從建筑工程施工的角度來談談成本控制；水泥廠的安裝工程要求較高，往往都是分包給有專業資質的安裝公司，而建筑工程相對較低，在目前的國外總承包模式下，通常都是勞務分包模式。
3.1目前存在的問題
3.1.1 成本控制意識差
有些項目簡單地將成本控制的責任歸于項目費用控制主管，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。
3.1.2 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系
企業發展的不同階段有不同重點。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了降低成本，采用了不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
3.1.3 對項目經理的激勵和約束機制不完善
受傳統管理模式的影響，往往在對項目經理部的各種管理、考核、獎罰的規章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務、材料等生產要素市場服務方面做得不是很好。有的項目未與項目經理的收入掛鉤，成本權力由公司掌握，結果項目經理部人員缺乏控制成本的熱情。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現。結果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心一意為企業作貢獻，希望光明正大獲得相應報酬和獎勵的員工的意愿不能實現。
3.2 如何加強成本控制的應對措施
建筑工程費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用(人、材、機)的有效控制。
3.2.1 材料費控制
施工材料消耗約占土建工程總成本的70％～80％，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。
(1)用量控制。①在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；在某工程的磨機基礎施工中，按圖紙計算砼量為320m3，但實際根據商品砼供應商的送貨單是380 m3，才澆注完畢該設備基礎，后來經查找原因，排除供應商的問題后，是因為施工單位基底標高未控制好，及支模的尺寸有誤差，所以才造成了砼的超量60 m3，最后該筆相關費用從施工單位的工程款中扣除了；②要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；④加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。⑤嚴格周轉材料的使用和攤銷，木模板一般周轉4次～5次，鋼模板周轉使用30次，鋼管腳手架及扣件周轉5O次。
(2)價格控制。①買價控制，及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備，對因大宗材料上漲而采取的特殊采購方式除外。
3.2.2 人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環節，尤其是國外承包工程中的人工費比例更是較高，占土建工程總成本的12％～18％，應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：①根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰；②提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費；③合理組織勞動力，采取一切辦法積極提高勞動生產率。
3.2.3 機械費的控制
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，決定使用多少，何種機械進場，對機械費的控制最主要的是充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械，易損件提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態，最大限度地發揮機械的效能。還有就是提高機械管理人員的素質和責任心。
4 做好工程造價資料的積累整理工作
要做好工程造價資料的收集整理工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規范化和信息管理系統化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統一的格式輸入計算機管理系統，為以后類似工程提供參考信息。工程造價資料的積累一般應包括以下具體內容：
(1)對于不同類型工程，列出所包含的單項工程和單位工程；
(2)工程的基本情況；
(3)工程組成中的單項工程、單位工程的主要參數；
(4)各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預算、結算和決算數據，若出現”三超”現象，則應注明分析原因，供以后參考；
(5)主要設備、材料的用量及價格；
(6)各單位工程中的主要分項工程量。
工程施工總承包范文6
關鍵詞：建筑工程；施工管理；總承包；質量管理
Abstract: Contract Management is a general contracting business-based fully responsible for the general contracting business owners. By taking practical construction contract management program is to ensure the smooth conduct of the premise of the general contract management and construction activities, this paper combined with extensive experience in general contracting management, management strategies in the management mode to make recommendations, to provide peer reference.
Keywords: construction; construction management; general contracting; quality management.
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
總承包管理體系是指施工總承包企業為完成管理目標，實現對業主的承諾而建立的由總、分包單位參加，并在業主監督指導下實施總承包管理的組織機構及相應的總承包管理制度?？偝邪M織必須以總承包企業為主，并由總承包企業對業主全面負責，業主、監理、設計的監督指導不免除或減輕總承包企業應承擔的責任或義務?？偝邪芾硐碌慕M織架構見圖1所示。
圖1總承包管理下的組織機構
施工總承包管理模式
切實可行的施工總承包管理方案是確保總承包管理和施工活動順利進行的前提，通過結合以往的總承包管理中積累的豐富經驗，對于施工總承包下的管理模式可采取如下：
（1）總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標，而且該目標應符合業主合同的要求。同時采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應加強過程控制，要對質量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。
（2）在總承包管理模式下，結合工程的實際施工特點進行綜合平衡，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。
總承包管理下的具體實施策略
3.1施工總承包管理對施工技術的管理
施工技術是保證施工質量及今后交工驗收的關鍵，而工程部和技術質量部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，工程部在對分包管理的過程中，要充分發揮計劃、組織、協調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規，建立良好的總承包技術管理程序，使管理過程符合技術規范、規程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。
（二）督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據總包的總體方案和技術交底，提出具體的實施方案，經總包批準后實施，并歸入總承包檔案中。
（三）對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。
（四）及時做好總包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發現問題及時督促改整。
3.2施工總承包管理對施工質量的管理
追求質量是永無止境的，質量水平的高低也是企業綜合管理能力的反映。在對待質量問題的態度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準或規范，而應該把建筑品當藝術品來塑造，要以達到“用戶滿意保證”為目的。因此，做為總承包商必須承擔起對施工質量的管理工作，要從質量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質量控制。
質量保證體系是考察一個施工單位對工程質量進行有效保證的關鍵,亦是選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包商及其下設部門要認真督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程要求如下：明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，明確今后的驗收要求；研究分包單位的質量體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系；明確分包單位派出人員的質量職責，并與工程部的有關人員相對應，進行對口管理；工程部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；加強施工過程中的質量檢查力度，發現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決?？偝邪芾碇械馁|量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下屬工程部主要是履行監督職責，而分包單位主要履行管理職責，
3.3施工總承包管理對分包商施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。
項目經理主要負責總目標的審定工作，項目執行經理全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。分包商的專業工程師主要負責階段性短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，填報施工進度日報表，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。
3.4施工總承包管理對施工安全的管理
施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業主工程利益出發必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制?？偘鼘⒐蛡蛞恢в捎柧氂兴?、責任心強的專業保安人員組成的保安隊伍，負責對整個施工現場進行24小時的保安保衛服務，防止未經批準的任何人進入現場，控制人員、材料和設備等進出場，防止現場材料、設備或其它任何物品的被盜，禁止任何現場內的打架事件。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，并將安全事故頻率控制在千分之1.5內。
任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。
結語
從工程實踐表明，在工程施工中通過采取切實可行的施工總承包管理方案是確?？偝邪芾砗褪┕せ顒禹樌M行的前提，文章通過結合以往的總承包管理中積累的豐富經驗，對總承包管理下的質量管理、進度管理以及安全管理提出具體的管理策略，為同行提供借鑒。
參考文獻：
[1] 李進峰．我國建筑企業總承包管理現狀分析及改進[J]．基建優化，2012，28（03）：118~119．
