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采購的風險管理范文1
關鍵詞：風險管理，物資采購公路施工企業
1采購風險采購過程是公路施工企業與外部環境的接口，它的風險來自原材料市場，主要包括兩個方面，供應商交貨時間的波動和原材料價格的波動。
由于采購是施工企業供應鏈的源頭，所以采購活動是一項很重要的行為和活動，采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現，這就使得物資采購活動中面臨著一些采購風險。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。
需要說明的是原材料價格的波動，近些年來，一方面新技術的不斷應用使某些原材料或設備的價格下跌迅速，在采購這些原材料時，就存在一定的風險；另一方面，由于世界經濟日益一體化，國際市場上物資的價格大幅度上升，而今年鋼材又進一步回落，價格波動隨時發生。論文大全。
公路施工企業對鋼材、水泥、地材的需求量極大，它的風險主要來自于原材料價格的劇烈波動。論文大全。
2采購風險的分類采購風險主要分為7種類型：
2.1增大開支的風險
由于在采購過程中各種增加支出因素的存在，誓如采購和保管部門費用的增加、庫存太多引起的倉儲費用的增加等，使完成一項采購過活動所需的最終采購支出比預期的采購支出有所增加。所以，采購面臨著增支風險。
2.2供應商延遲交貨的風險
由于供應商在生產要素的組織管理等方面存在不足或決策食物，使其交貨日期遲于采購合同所要求的日期，從而使采購機構不能及時采購到委托單位所需的貨物等一系列服務，給采購工作帶來延期交貨的風險。
2.3采購質量不符合要求的風險
施工企業購到物資質量過分低劣，將直接影響工程質量。供應商偷工減料，以次充好，所提供的物資達不到采購合同的要求給采購帶來的風險。
2.4采購中的道德風險
2.5合同風險
2.6預付款風險
2.7存貨風險
3采購風險防范采購風險的存在，直接地響到采購預期目標的實現。
3.1明確采購目的
物資采購部門在認識上首先明確采購的物資必須是企業所需要的。必須是生產市場所要求的產品的基礎上，這就要求采購機構在采購過程中不應一味地追求采購價格最低化，不應把節約資金作為采購的首要和唯一目標，而應對所要采購的物資或質量和效用進行通盤考慮，在為企業節約采購資金的同時，應保證采購質量。
3.2建立供應商資格審查制度
在訂立采購合同之前，需對參加投標的所有供應商進行資格審查，包括資格預審，資格復審
3.3建立保證金制度
采購中使用的主要保證金類型有（1）投標保證金。它可使采購機構防止投標商在開標后撤回其投標；（2）支付保證金。他經常用于工程建筑中，要求承包商保證向供應商及時支付；（3）履約保證金。其目的是保護采購機構，防止供應商不能履行合同給企業帶來的損失。
3.4建立對采購人員監督管理制度
3.4.1建立和完善采購信息公開制和程序公開制度
3.4.2制定《采購道德規范》，規范采購行為
《采購道德規范》應充分體現公正、誠實、忠誠原則。
3.4.3參與專業系統和相關知識的培訓與學習
由于采購自身的復雜性和重要性，對采購人員的職業素質要求很高。采購人員需要具備相關的職業素質。并且不斷提高采購人員的職業素質，并積極參加各種專業系統和相關知識的培訓。
3.4.4推行采購人員資格認證制度
對采購人員進行資格認證，保證采購人員的素質是對采購人員進行管理的重要內容，也是促進采購人員向專業化發展的一項重要內容。
3.4.5建立健全施工企業內部的管理制度
企業內部管理制度是強化企業內部管理的一種自律行為，是企業為完成既定目標進行風險控制的有效措施。建立《物資招標采購制度》、《物質采購管理制度》、《合同管理制度》、《物質進出庫計量及量差賬務處理制度》、《物資訂貨、驗收、索賠業務管理制度》、《物資供應質量保證工作標準》等等，公司、項目按照這種制度定期對其采購活動進行追蹤檢查、考核、做到有法可依，有章可循，正確采購，規范管理。
建立物資采購合同會簽制度，工程部、經營部、財務部共同會簽。論文大全。
3.5選擇合適的采購方式
公路施工企業在采購活動中，應注意選擇合適的采購方式。目前，采購的方式很多，有議價采購、比較采購、招標采購、詢價采購、談判采購等，每一只采購方式都有其自身的優缺點和使用范圍，如果在選擇采購方式是不根據采購項目的要求和特點靈活選取，必然會增大采購風險，增加不必要的人力、物力和財力消耗。從公路施工企業采購的實踐來看，堅持采用的主要有：議價采購、比價采購和招標采購三種方式。下面詳細介紹這三種方式。
3.5.1議價采購
是指由買賣雙方直接討價還價實現交易的一種采購行為。議價采購一般不進行公開競標，僅向固定的供應商直接采購。議價采購分兩步進行，第一步由采購商向供應商發詢價表，邀請供應商報價；第二步如果供應商報價基本達到預期價格標準，即可簽訂采購合同，完成采購活動。議價采購主要適用與需要量大、質量穩定、定期供應的大宗物資的采購。
議價采購的優點主要有；1、節省采購費用；2、節省采購時間；3、采購中心靈活性大，可依據環境變化，對采購規格、數量及價格做靈活的調整；4、有利于和供應商建立互惠關系，穩定供需關系。
缺點：1、議購往往價格較高；2、缺乏公開性，信息不對稱。3、容易形成不公平競爭等。
因而在議價采購中應掌握供應商的信息，以保證企業在采購中處于有利地位。
3.5.2比價采購
是指在買方市場條件下，在選定兩家以上供應商的基礎上，由供應商分開報價，最后選擇報價最低的為企業供應商的采購方式。優點是1、節省采購的時間和費用。2、較公開透明3、采購過程規范。缺點是1、在供應商有限情況下，可能出現輪流坐莊；2、可能出現惡性搶標；3、供應品種規格上的差異，可能影響生產效率提高，并加大消耗。
3.5.3招標采購
是指通過面向社會公開競爭招標或邀請招標采購的一種行為。在招標采購中，其最大的特征在于其公開性。凡是符合資質規定的供應商都有權參加投標。
優點1、有利于做到采購工作的公公公平2、有利于形成符合市場的真實價格3、有利于提高采購物資的質量。4、有利于采購方建立供應商的信息資源庫，增大選擇范圍5、有利于降低采購成本。缺點1、采購費用較高2、容易出現供應商合謀或搶標—即過度壓低價格而中標，出現偷工減料，以次充好，影響產品質量；3、采購程序復雜，應變性差。自推行招標采購以來，招標采購得以廣泛推行。取得力較好的效益。例如2003年2月邀請了12家單位對鋼材、碎石、砂等材料進行招投標采購工作。黃砂最高報價37.8元/t,最終采用31元/t中標；石料最高46元/t，最低39元/t。同年6月對波紋管、錨具的公開招標。錨具參與單位7家。最高620.76萬元，最低報價公司587.5萬元中標，波紋管單位6家，最高872萬元，最低842萬元。最終定標價為840萬元。節約成本數百萬元。
3.6針對不同風險采取不同措施
4結束語綜上所述公路施工企業的物資采購人員應從自身做起，學習專業和相關知識等，把采購風險降低到最小限度。
參考文獻
【1】郝淵曉、王茜草等編著《現代物流采購管理》
【2】丁立言、張鐸等編著《物資企業管理》
采購的風險管理范文2
【關鍵詞】采購風險；價格波動；買入套期保值
隨著我國經濟的市場化和國際化程度的不斷提高，國內企業的經營環境變得更加復雜，市場風險也不斷加大。在企業生產經營活動中面對的各種外部不確定因素的影響，很多都會通過市場價格波動來體現。本世紀以來國內外市場中主要生產材料購價的劇烈波動，使我國企業因缺乏價格風險管理手段而付出了沉重的代價。這表明在全球化時代中，企業要想獲得財富增加不僅僅需要依靠先進的科技及其帶來的高生產力，同時也需要軟科技手段――價格風險管理來保護企業應得的利潤。經過長期的實踐摸索，發達國家的企業已經形成了通過市場體系和市場工具來化解價格波動風險的成熟經驗――利用期貨期權市場套期保值功能，主動防范和管理價格波動等市場風險。
一、材料購價劇烈波動對企業經營的影響
例如，本世紀以來燃料、動力原材料購進價格在2008年金融危機之前漲幅最高。因此給依賴燃料、動力原材料的企業帶來了不少經營困難。
（一）材料購價上漲，擠壓企業利潤
從歷史數據看，原材料價格在不考慮通貨膨脹因素的前提下，總體呈現出寬幅振蕩、波浪上升的走勢。盡管全球經濟每隔十年、幾十年會出現一次明顯的蕭條，但從長期趨勢看，發展的大方向是不變的，經濟發展伴隨著適度的通貨膨脹，通貨膨脹必然帶動原材料價格上漲。同時，很多原材料，如金屬、燃料等具有不可再生性，隨著儲量的下降，價格上漲不可避免。原材料價格上漲后，企業必然會考慮出廠產品價格的上調，但是提升產品價格空間有限。企業想把一部分原材料漲價因素轉嫁到產品上去時，但是當面臨的是買方市場，產品價格提高，可能導致產品滯銷。若產品提價幅度達到一定程度，企業將因此丟掉一部分市場份額，影響企業的銷售收入。不僅企業利潤無法實現，連正常的生產經營也會步入困境。
（二）材料價格下跌，打壓產品價格
根據相關資料顯示，受2008年年中以來的全球金融危機影響，主要原材料價格開始下跌。據有關數據顯示，至2008年底，原油、銅、鋁、大豆、豆油等價格分別達到2008年初價格的78%、68%、61%、52%、58%。金融危機期間價格跌幅如此劇烈，使得整個世界都措手不及，更使得經濟快速發展中的我國企業遭受沉重打擊。這次金融危機對我國的影響可以概括為：原材料價格先漲后跌，購銷價格先高后低，導致我國企業陷入罕見的困境。
為什么許多企業并沒有享受到原材料價格下跌的好處？主要原因是：當購銷價格一齊下跌時，由于沒有有效的價格風險對沖機制，就不得不在跌價時期消化前期高成本的壓力。而且原材料價格出現大幅度走低，就會給企業在市場上發動價格戰打開空間。另一方面，一旦原材料價格開始下跌，流通企業總是以原材料價格不斷走低為由，打壓制造企業的產品價格，以換取市場份額的不斷擴大。而制造企業也確實能夠向上游原材料企業要到資源，把降價的損失轉移到上游企業。但是，隨著世界資源性產品的日趨匱乏，這種轉移降價損失的做法已經難以奏效。這樣一來，原材料價格的回落也給流通商再次向制造企業打壓價格提供了一個借口。例如，從本次國際金融危機實際看，原材料及產品價格從高位快速大幅下跌，對外貿企業的殺傷力最大，企業將不得不承受高價購進原材料庫存和低價出售產品之間的壓力。同時當原材料價格下跌，外商會第一時間作出反應，電話或發函要求降價，對尚未執行的訂單重新議價，并且因為原材料價格大幅下跌后有一定的慣性，加大了外商壓價空間。
通過以上分析可以發現，企業很難預知公司的原材料成本漲跌走勢，因此如何規避原材料的價格風險，成為企業當前面臨的一個重要問題。同時，由于經濟的快速發展，原材料的供給形勢變得嚴峻，造成原材料欠缺，只能做出滯后的補救措施，即存在原材料采購的價格風險問題。企業成本中最重要的一項就是原材料價格，如果企業能夠預先把未來的原材料價格穩定下來，將會使企業在未來的競爭中擁有更大的主動權。
二、材料采購過程中的套期保值應用
（一）期貨市場套期保值的原理
期貨市場套期保值之所以能夠規避原材料價格劇烈波動的風險，是因為期貨市場存在以下基本經濟原理。同種商品的期貨價格走勢與現貨價格走勢一致?，F貨市場與期貨市場雖然是兩個各自獨立的市場，但由于某一個特定商品的期貨價格和現貨價格在同一市場環境內，會受到相同的經濟因素的影響和制約，因而一般情況下兩個市場的價格波動趨勢相同。套期保值就是利用這兩個市場上的價格關系，在期貨市場上買進或賣出與現貨商品或資產相同或相關、數量相等或相當、方向相反、月份相同或相近的期貨合約，取得在一個市場上出現虧損的同時，在另一個市場上盈利的結果，以達到鎖定生產成本的目的?，F貨市場與期貨市場價格隨期貨合約到期日的臨近，兩者趨向一致。期貨交易的交割制度，保證了現貨市場與期貨市場價格隨期貨合約到期日的臨近，兩者趨向一致。期貨交易規定合約到期時，必須進行實物交割或現金交割。到交割時，如果期貨價格和現貨價格不同，例如期貨價格高于現貨價格，就會有套利者買入低價現貨，賣出高價期貨，以低價買入的現貨在期貨市場上高價拋出，在無風險的情況下實現盈利。這種套利交易最終使期貨和現貨價格趨向一致。
（二）套期保值工具的范疇
上述中屬于傳統期貨套期保值理論所揭示的基本原理。傳統的套期保值是指生產經營者在現貨市場上買進或賣出一定量的現貨商品的同時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種相同，數量相當，但方向相反的期貨商品期貨合約，以一個市場的盈利彌補另一個市場的虧損，達到規避價格波動風險的目的。傳統套期保值理論也直接體現了套期保值的本質：是指利用一種或幾種金融工具規避面臨的價格風險的行為，即在金融衍生產品價格與標的物變動方向一致的前提下，避險者通過持有與標的物頭寸相反的衍生產品頭寸，到期再將衍生產品頭寸平倉。金融衍生產品之所以有避險的功能，也在于其和標的物現貨價格走勢具有相關性。因此，我們將套期保值看作一種風險管理策略和方法，雖然源于遠期交易和期貨交易，但是，隨著實踐的發展，互換、期權交易以及其他尚未被認識的金融創新工具都可以發揮套期保值的風險對沖作用，套期保值不只是靠期貨工具，也不會僅僅限于遠期、互換、期權和期貨四大交易工具。
傳統的定義把套期保值解釋為企業以回避現貨價格風險為目的的期貨交易行為或交易方式。實際上，正如前面所述，套期保值本身不是交易行為，也不是交易方式，當然也不只是期貨交易，而是遠期、互換、期權和期貨四大交易方式可以作用的交易策略或風險管理策略和方法。只不過，現實中期貨交易因為市場誕生早、交易標準化、流動性強、交易便捷等優勢而被廣泛利用于套期保值實踐，發揮作用也最突出。
（三）買入套期保值
套期保值分為兩種：一種是用來回避未來某種商品或資產價格上漲的風險，稱為買入套期保值；另一種是用來回避未來某種商品或資產價格下跌的風險，稱為賣出套期保值。企業在材料采購過程中，主要擔心的是材料價格上漲問題，買入套期保值也是材料采購中主要應用的套保類型。“買入套期保值”又稱“多頭套期保值”，是在期貨市場購入期貨，用期貨市場多頭保證現貨市場的空頭，以規避價格上漲的風險。持有多頭頭寸，來為交易者將要在現貨市場上買進的現貨商品保值。這種用現貨市場的盈利對沖現貨市場虧損的做法，可以將遠期價格固定在預計的水平上。買入套期保值是需要現貨商品而又擔心價格上漲的投資者常用的保值方法。
（四）材料采購過程中的套期保值應用
1.沒有找到原材料供應商。在沒有找到原材料供應商之前，對未來所需要原材料可以在期貨市場進行買入套期保值。如果以后找到原材料供應商，可將相應部分原材料平倉；如果到期貨合約到期時仍未找到原材料供應商，可以進行期貨交割，或將期貨持倉合約平倉并在現貨市場買入原材料，方式的具體選用以成本最低為準則。
案例：2004年，國際、國內大豆現貨和期貨市場風云變幻，國內榨油企業經歷了嚴峻考驗，相關產業的可持續發展也受到了空前的挑戰。2月，國內豆粕價格受禽流感蔓延的沖擊下跌到2760元/噸附近。某一飼料廠在4月份需要使用豆粕1000噸，由于當時的豆粕價格相對于進口大豆加工來說，明顯偏低，飼料廠擔心后期隨著禽流感的好轉，豆粕價格將出現回升，從而導致其生產成本增加。為了鎖定其后期的豆粕采購成本，飼料廠決定買入大連豆粕0405合約進行套期保值。
2月11日，飼料廠以2720元/噸價格買入100手豆粕0405合約（1手＝10噸）。到了4月份，豆粕價格正如飼料企業所預料的那樣出現了上漲，價格上漲到3520元/噸，而此時0405豆粕合約價格也上漲到了3550元/噸。4月5日，該飼料廠以3520元/噸價格在現貨市場買進1000噸豆粕，同時在期貨市場以3570元/噸賣出豆粕0405合約平倉（見表1）。
表1 飼料廠套期保值情況
從盈虧情況來看，現貨價格的上漲導致飼料廠的原料采購成本上升了76萬元，但買入套期保值操作產生了85萬元的利潤，在彌補了現貨市場成本上升的同時還獲得了9萬元的額外利潤。
2.已找到原材料供應商，簽訂浮動價格合約。已找到原材料供應商，簽訂了遠期合約但簽訂的是浮動價格，即按交貨時的現貨價格進行交易。為防止未來價格上漲，需要進行買入套期保值，到期時，將期貨平倉同時履行現貨合約。此時期貨市場上賣出，現貨市場上買入，方向相反。
案例：某港資面粉廠，擬購進東北春小麥1萬噸，為回避風險，該廠利用小麥期貨與現貨價格變化趨勢一致這一規律進行套期保值。在與東北一家農墾企業簽訂合同時，堅持交貨價格參照鄭州交易所小麥價格制訂，將交貨價格定為鄭州交易所小麥期貨在交貨期間的加權平均價。為防止未來價格上漲，隨后該面粉廠在期貨市場上買入小麥期貨合約1000手。到浮動價格合約交割時，如果交易價格上漲了，則期貨市場會盈利，用期貨市場盈利彌補現貨進貨成本的增加。
3.已找到原材料供應商，簽訂固定價格合約。已找到原料供應商，簽訂了遠期合約，而且已經確定了遠期價格。此時，由于已經消除了未來價格的不確定性，可以不進行期貨交易。但如果簽訂遠期合約時嫌價格過高或防止交割月的價格下跌，可以賣出現貨到期月的期貨合約。遠期合約到期時，如果價格下跌，帶來盈余，使原材料成本下降。如果現貨交割時，價格不跌反而上漲，就會帶來價格上漲的虧損，原料成本上升。這種情況明顯存在投機的動機。
案例：某用銅企業，最近因為銅原料漲價，廠家大幅提高了銅的出廠價格，與供貨商簽定了一份55000/噸的采購合同（或在55000/噸價格囤積了1000噸的銅原料），過了半個月，由于經濟惡化，市場上的銅價格開始緩慢的下跌，該企業預計以后的價格還將更低，此時該企業害怕競爭對手以低于自己的進價購入原料使自己的產品沒有競爭力。這樣他就在期貨市場里面做賣出套期保值。以57000的價格賣出1000噸的銅期貨，1個月后，該型號的銅價格跌到了45000元/噸，而這個時候期貨合約價格在46000元/噸，他們在這個價格買入期貨合約平倉了結。
表2 某銅企業套期保值情況
這時存貨損失：55000－45000＝10000/噸，期貨市場盈利：57000－46000＝11000元/噸。通過在期貨市場做套期保值，不僅彌補了存貨下跌的損失，還有1000元/噸的額外盈利。
套期保值是企業根據實際需要，并遵循風險對沖等原則，利用套期保值工具來尋求解決企業經營中所碰到的困難。運用套期保值來規避企業經營過程中生產材料購價劇烈波動的風險，也必將成為企業進行風險管理的重要手段。我們一定要將套期保值看作一種風險管理策略和方法，根據實際情況有效運用。雖然成功的套期保值有時會讓企業獲得額外的收益，但是并不能將套期保值看做一種盈利手段，要區別于投機行為。套期保值又是一把“雙刃劍”，國家不斷完善衍生品市場的同時，企業也應當加強對內部人員的監管，樹立正確的風險控制觀念，進一步學習有關衍生品交易的知識，讓套期保值業務更好地發揮它的作用。
參考文獻
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采購的風險管理范文3
關鍵詞：風險管理審計 醫院 藥品采購管理 應用
一、風險管理審計的應用概述
在社會發展、科技進步的背景下，醫療服務水平明顯提升，與此同時行業競爭更為激烈。醫院藥品采購具有種類多、資產高的特點，是醫療服務的基礎保證?？紤]到采購環節中存在諸多問題和影響因素，因此必須加強管理。內部審計能夠監督醫院的風險管理工作，只有充分發揮監督和評價作用，才能夠對醫院各個部門進行審查，通過查缺補漏降低管理風險。具體到藥品的采購上，風險管理審計能夠保證采購活動科學、合理，提高藥品的使用效率，重要性有以下三點。
第一，能夠及時發現風險管理中的不足之處，從而完善相關制度，提高管理人員的風險防控意識，重視風險管理工作。
第二，能夠對采購、管理等部門進行審查，評價管理工作的有效性、合理性，同時發現新的風險點，發揮警示作用，降低風險損失。
第三，風險管理審計是一種新型的審計模式，包括思路、內容、職能等要素。和傳統的審計模式相比，不僅提高了內部審計的作用，而且在多個方面均有明顯改進。在醫院中，內審部門是獨立的，有利于內審工作的開展，站在客觀、全局的角度上，通過識別風險、防范風險，提高風險管理水平。
二、當前醫院藥品采購管理中存在的問題
在我國，藥品的銷售主要依靠醫療機構，調查數據顯示其占據85%以上的市場。基于這種背景，醫院作為買家在藥品市場中占據優勢，因此藥品的采購存在較多的安全風險，成為管理漏洞形成的首要因素，常見問題如下。
（一）采購金額大、折扣高
醫院對于藥品的需求量大，因此在購買數量和資金上高，成為藥商的公關重點。針對藥品收入在醫院總收入中的比例，調查顯示大型醫院通常在40%左右，基層醫院則占比70%以上。另外，在購買途徑上，大多包括生產企業、批發企業、中藥材市場等渠道。供應商為了占據更大的市場，從而獲得經濟利益，就會采用多種促銷手段，常見如商業折扣。其中，明扣能夠上交醫院，暗扣的受益人則是院方領導、醫師、采購經辦人員等。較高的折扣降低了醫院的資金使用效率，長此以往會對藥品安全性產生影響。
（二）采購計劃不科學
不科學的采購計劃，會增加患者的醫療負擔。部分醫院在藥品采購上，缺乏完善的計劃方案，或者藥品的購備和臨床應用有出入，體現為常規藥品庫存量大，特殊藥品供不應求。分析造成這種現象的原因，一是醫院在確定藥品的采購種類和數量時，往往以差價大小作為依據；二是部分醫院由于管理上的漏洞，喜歡采購新藥，或者藥商上門推銷的產品，因此具有隨意性和盲目性；三是在以藥養醫的認知下，個別醫生喜歡開具大處方、高價藥，提高了患者的治療費用，也不利于藥品合理使用和科學采購。
（三）采購操作不規范
藥品在采購環節上的操作不規范，會導致采購風險的發生。舉例來說，為了提高買賣雙方交易的便利性，或者出于藥品讓利考量，部分醫院在采購資金的支付上選擇現金，可能出現盜搶、上當受騙等情況；而且由于藥品質量無法在現場進行檢驗，可能存在質量隱患和安全隱患。另外，藥品采購人員往往也是出納人員，資金的使用和管理缺乏有效監督，容易發生舞弊行為，難以保證采購資金使用的公開性、透明性，為管理工作增加了難度。
（四）采購合同不完善
采購合同自身不完善，或者沒有嚴格按照合同約定執行，這樣很容易帶來采購損失。例如一些醫院對于采購合同的重視程度低，將采購工作交給某個部門甚至某個人員，就可能忽視合同的簽訂；或者藥品采購只提供類型、數量、價格，沒有按照合同內容規范履行；又或者買賣雙方簽訂合同后，對于雙方的責任規定不明確，體現在缺少質量保證條款、安全事故追究條款等。如此，違約現象和質量問題的發生率高，但責任賠償的歸屬成為一個難點。
三、藥品采購管理中風險管理審計的具體應用
（一）完善管理制度
風險管理審計的應用，其前提是醫院要建立完善的藥品風險管理制度，落實各個崗位職責。在具體操作上，應該組建風險管理領導小組，從宏觀層面把控管理工作的開展，組員則是各學科專家；對于院內涉及用藥的科室，由科室主任、護士長等組成風險管理小組，工作任務如下：一是指導臨床用藥；二是制定并完善藥品管理制度；三是做好用藥不良反應的監測；四是針對用藥差錯現象及時有效處理；五是定期藥品風險信息；六是評估新型藥品的臨床安全性，對高危藥品進行替換等。而崗位職責的落實，能夠保證醫護人員日常工作的規范化，對于藥品的使用進行嚴格監督，提高用藥安全性。
（二）識別風險因素
對于內審人員而言，應該采用規范的審計程序，采用有效的方法判斷潛在風險，例如決策分析法、可行性分析法等，實現風險識別和評價的目標。具體來說，在采購計劃編制環節，分析計劃的合理性，看是否依據藥品目錄進行編制，看需求藥品是否全部覆蓋，看采購資金和預算規定是否相符等。在申請審批環節，要求審批手續齊全，按照審批采購計劃執行，并且能夠根據實際情況進行調整。在驗收入庫環節，依據質量標準進行藥品檢驗，嚴格執行各項驗收制度，保證采購人員、驗收人員崗位相分離，并且對入庫單準確填寫、存檔。在藥品領用環節，要求采用定額控制、限額控制，領用過程要有相應的記錄，保證流程的規范性。在盤點處置環節，要求對藥品定期清查盤點，檢查核對制度是否完善，以及虧損、盈余是否按照規定處理等。實踐管理經驗表明，準確R別風險是對風險進行管理的基礎，應該得到管理人員的重視，以風險因素作為依據，才能夠制定出有效的防范措施。
（三）評估風險等級
風險評估就是針對已經明確的風險因素，對影響嚴重性進行等級劃分，為防范措施的制定提供依據。對于審計人員而言，必須采用規范的審計程序，以保證風險評估的科學性，不會因為個人主觀因素導致評估結果盲目、隨意，和實際情況不相符合。而且，經驗表明藥品采購風險評估中的關鍵點，在于采用合理的評估方法，具有充分的評估依據，保證風險等級和影響程度相一致。
（四）風險防范措施
風險識別和防范，都是在為風險防范措施的制定打基礎，在具體的措施上，一是可以組建藥品質量驗收小組，制定責任追究制度，減少驗收異常、驗收舞弊現象的發生；二是借助于現代信息技術，構建藥品管理信息系統，針對藥品的采購、入庫、出庫、使用進行全程監管，避免藥品出現嚴重積壓、斷檔等現象，促進管理質量的提升。另外，為了保證防范措施的有效性，制定期間應該考慮以下因素：一是防范措施要和藥品采購的實際情況相符，從醫院的經營管理特點入手，能夠和醫院管理制度保持一致，并有機融入藥品的采購環節；二是防范措施的應用，應該具有可行性，確保采購管理部門能夠接受，而且管理期間的人力、物力、財力配置保證合理；三是防范措施的應用，可以對采購風險實現規避、分擔、降低的作用，能夠實現預期管理目標。
（五）風險審計報告
對于藥品采購的風險管理工作而言，風險審計報告是最終結果，在報告內容中，會對風險識別的充分性、風險評估的合理性、防范措施的有效性進行綜合分析，繼而發現其中的不足，為下一步改進管理提供依據。
四、結語
綜上所述，當前醫院藥品采購管理中存在的問題，集中在采購金額大折扣高、采購計劃不科學、采購操作不規范、采購合同不完善等方面。文中分析了風險管理審計的重要作用，以及在藥品采購中的具體應用。要求首先完善管理制度，及時識別風險因素、評估風險等級，繼而制定有效的防范措施，并完成風險審計報告。只有這樣，才能夠實現加強藥品采購管理質量的目標。
參考文獻：
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采購的風險管理范文4
[關鍵詞] 銀行；財務風險管理；體系構建與實施
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A
Abstract： Modern banks must strengthen financial risk management. However， as China's market economy and commercial banks are still at the initial development stage， there are many loopholes and flaws in terms of environment， organization and system for the financial management of banks. They should give priority to the establishment of the financial risk management system， promote financial system reform， complete financial data system， and offer new services for financial management. In doing so， the financial management framework could be restructured for building a financial risk management system of banks.
Key words： bank， financial risk management， system establishment and implementation
一、前言
財務風險管理是現代銀行必須加強的管理工作，在西方金融發達國家財務風險管理是一項基礎性管理工作和管理制度，并形成了財務風險管理的傳統。而我國市場經濟和商業銀行都處于發展的早期，文化傳承、歷史積淀存在的差異導致我國銀行在財務風險管理方面存在著管理制度、基礎理論、組織體系、基本思想、管理方法上的問題，形成財務風險管理工作的漏洞和缺陷。新時期，銀行應該將財務風險管理的構建作為頭等大事，將財務風險管理列為銀行永恒的主體，通過對現代財務風險管理思想的樹立，以推進金融制度改革，完善基礎信息系統，開展新型服務為手段，建立財務風險管理的新機制，在發揮財務風險管理的結構、系統、組織優勢的前提下，構建適應我國實際和市場經濟的財務風險管理體系，更好地確保銀行對財務風險的有效識別與全面管理。
二、銀行財務風險管理體系的構建
1.調整銀行財務風險管理的組織架構
一個獨立、高效、完善的市場風險管理組織體系是銀行財務風險管控的基礎。主要商業銀行應建立一個由董事會、財務風險管理委員會直接領導，以獨立的風險管理部門為中心，以市場風險和財務風險管理的支持部門為輔助，與承擔財務風險的各業務經營部門緊密聯系，共同構建財務風險管理的組織體系。新組建的風險管理部負責全行的財務風險管理；授信業務部負責各類客戶的評級、授信、項目評估；信貸管理部負責全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析。風險管理部在高級管理層直接領導下，負責制定集團統一的財務風險管理政策、制度和流程；對財務風險計量所使用的系統、模型和參數進行有效性審核和驗證等。建設銀行進行風險管理體制改革，在風險政策制度、計量分析、風險監控等方面，實行全行整體層次上的集中管理。設立風險官員也是該行實施改革的內容之一：總行設有首席風險官，一級分行設風險總監，二級分行設風險主管，同時向縣級支行派出風險經理。中信銀行將力爭在未來3～5年內率先成為中國第一批與新資本協議全面接軌的商業銀行。目前，中信銀行已組建了財務風險專業委員會，設立了專業職能部門，組建了專業團隊，以有效應對財務風險。
2.建立銀行財務風險管理體系
銀行財務風險管理體系的建設應該重點做好如下幾個環節的工作，一方面，應該完善財務風險管理的組織體系，一是要根據銀行的企業特點和組織結構建立起財務風險管理的組織架構，在企業決策者層面設立財務風險管理的專門組織，制定財務風險管理的政策、規范和要求。在此基礎上設置銀行財務風險管理的單位，組織實施財務風險管理工作，并實現對財務風險管理的領導和監督。二是要建立財務風險管理的執行組織，要以扁平化為中心，以銀行管理和經營工作為平臺，建立起完整而有效的財務風險管理執行組織，組織必須涵蓋銀行業務、管理、經營的各項內容，以此來控制銀行財務管理中的風險，做到對財務風險管理的全面執行和強化。另一方面，應該建立財務風險管理的政策體系，要根據銀行高風險的特點建立政策、制度和規范體系，實現對業務部門、管理部門、服務部門等各環節的有效管理，達到對財務風險的有效識別，進而做到對風險的控制。在政策體系建設過程中應該提升政策的可執行性，使銀行財務風險管理工作的開展能夠得到政策強有力地支持，這有助于各項工作的順利開展，也有利于銀行收益水平的穩定提升。最后，必須建立適于銀行實際的財務風險管理評價體系，該體系應該以服務于財務風險管理為工作核心，以對財務風險的識別、財務風險的管理為對象，達到對財務風險全面管理。在評價體系中應該覆蓋財務工作的全過程，通過對重點工作和細部環節的全面覆蓋提升風險管理的能力，在取得提升財務管理質量的同時，控制財務管理中不良資產的形成，做到對財務管理工作效率和品質的保證。
三、銀行實施財務風險管理的策略與措施
1.推進金融制度的改革
當前，銀行應該借助利率市場化的平臺，以市場經濟和銀行自身財務管理特點出發，推進金融制度改革，并將其轉化為銀行財務風險管理變革的基礎。由于當前我國金融環境復雜，基金公司、互聯網金融等諸多金融主體的存在使得金融市場競爭非常激烈，過度的競爭導致利率起伏擴大，給銀行的財務活動和經營活動帶來巨大的風險，因此，要立足于財務工作，借助金融制度改革的潮流推動，從各個層次出發，深化銀行財務管理改革。在微觀層次上，銀行應該創新財務風險管理的形式，進一步調整財務風險管理工作的內容和框架，使其符合新時期金融工作的需要，同時做到對金融改革的適應。在中觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的市場化體系，使財務風險管理工作順應金融改革的潮流，更好地發揮財務風險管理工作的作用，實現對管理工作和經營工作的變革。在宏觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的變革機制，使財務風險管理符合金融制度改革的需要，構建出符合市場經濟體系、適應銀行產業發展的新機制，在加速金融制度改革和創新的前提下，提升財務風險管理的綜合性和有效性。
2.完善財務管理的數據系統
數據系統是銀行進行財務風險管理的基礎，只有將財務風險管理數據系統的建設列為頭等大事，才能夠建立適應財務風險管理工作的信息平臺，也才能夠創建財務風險管理的信息基礎。當前，銀行業將數據庫和數據系統的建設作為重中之重來強調，希望通過數據系統的建立為基本業務、財務風險管理、其他工作的開展奠定基礎，以此來提高銀行開展基本業務、財務管理和其他工作的質量與水平，降低銀行在經營、管理和其他工作中的風險。在財務管理數據系統建設過程中應該首先加強基礎信息建設，要建立對銀行財務活動的監督和跟蹤系統，特別應該健全銀行財務信息披露和檢查制度，實現對財務風險的有效預警，將財務風險控制在可控的初級階段。在數據系統建設中應該做好“互聯互通”，依據金融系統的網絡建立起基礎信息和數據交換與共享的平臺，做到對財務風險的全面跟蹤，以更大的系統來控制財務風險，在擴大財務風險管理范圍的同時，確保財務管理的整體安全。在數據系統建設中應該結合人民銀行的登記咨詢系統建設，將財務管理納入整個信用體系和金融系統，通過規模和效率優勢來完善財務風險管理工作，使財務風險管理能夠得到更為廣泛、更為深入、更為徹底的支持。
3.開展財務管理的新服務
財務風險管理既是銀行重要的管理工作，也是銀行重要的服務工作，應該根據金融創新和金融衍生品不斷推出的實際，推出財務管理的新型措施，以更新的服務和更適應管理的措施，推進財務風險管理工作向深入開展。當前，金融市場上出現了外匯、債券、期貨、股票等諸多產品，同時也推行著買賣、結匯、回購等各種交易，大量的金融創新給了銀行更大的市場空間，也帶來了財務管理方面的難題。財務風險管理工作應該把握金融市場變革和創新的機遇，重新定義財務風險管理工作，通過更多的服務和更扎實的工作來控制財務風險。應該重新解讀財務風險管理的價值和功能，調整財務風險管理工作上下游之間的關系，使財務管理的服務范圍不斷擴大，進而在取得利益的同時降低財務風險，形成對銀行、市場和對象的綜合服務與有效管理。
四、結語
銀行屬于高風險金融企業，為了確保銀行的正常發展應該重視對銀行財務風險的控制與管理，建立起財務風險管理體系。由于我國銀行商業化和市場化存在時間過短和經驗不足的缺點，在銀行財務管理的環境、組織、制度上存在著很多漏洞，現代化財務風險管理思想還沒有被銀行管理者所接受，先進的財務風險管理理念還沒有得到確立，這會影響到財務風險管理體系建設，也會影響到銀行整體風險的有效管理。當前銀行應該將財務風險管理體系的構建作為重要工作，以銀行的經營和管理特點出發，推進銀行財務管理的變革，做到對社會、經濟、企業發展的有效適應，創建更有利于實現銀行長期建設和發展的財務風險管理體系。
[參 考 文 獻]
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采購的風險管理范文5
關鍵詞：信托理財產品；風險管理體系；構建
1 我國信托產品簡介
信托理財產品也是-種理財計劃的形式存在。回顧世界信托的發展史，信托被當做一種行為廣泛存在于各種經濟活動中。當前我國各類金融機構推出的摻雜了信托關系的理財產品都可算作是信托理財產品，如信托投資公司的信托計劃、證券公司的資產管理計劃、2005年后快速發展起來的銀行理財產品、基金公司的證券投資基金和特定客戶資產管理業務、保險公司的資產管理計劃、信巧公司與養老金公司及商業銀行合作推出的企業年金基金。改革開放初期，我國金融業開始實行分業經營、分業管理模式，設立了專口的信托機構即信托投資公司。我國的信托業務由信托投資公司來開展，其中的資金信巧不僅是信托業務也是理財產品。本文所討論的信托理財產品系信托投資公司推出的信托資金計劃（金融信托）。
2 我國信托理財產品的風險表現
2.1 產品流動性風險
產品流動性較差主要集中于集合資金信托，流動性差主要表現為：受法律法規的限制，規定集合資金信托計劃在收益權轉讓過程中只能轉讓給機構投資者，且轉讓時不能對信托產品進行拆分；缺乏信托產品集中交易平臺，投資者需要獨自承擔高額的交易成本；信托產品投資項目如房地產、基礎產業建設等項目建設周期較長、資金需求量大的特征為信托產品的轉讓及贖回增加了難度。信托產品流動性問題已經成為制約信托業發展的瓶頸，如果產品流動性問題能得到解決，對信托業持續健康發展有著重要的意義。
2.2 產品管理風險
從信托產品分類表中可以看出，單一資金信托一直在信托產品中處于重要地位，其占比在整個信托資產中達70%以上。單一資金信托計劃的委托人多為機構，在資金運用上多體現委托人的意愿，基本是委托人利用單一資金信托的通道借款給指定資金使用者，通常單一資金信托業務的信息具有完全的私密性。在這樣的業務中信托公司僅起到通道、中介的作用，在產品管理能力上沒有任何的體現，且極易引發內部關聯交易風險。如果不注意產品管理，信托資產嚴重受到威脅。
由于在中國經濟的特殊背景下，對信托業賦予的可"跨市場"的獨特制度優勢，使得信托公司整體上存在產品創新的惰性，其產品投機性之強也是其他行業無法比擬的。在這種優勢下，信托發展的規模并非得益于其產品管理能力，而是制度優勢，是特定歷史條件下外生機會所賦予的，在獲得較高收益的同時也積累了風險，壓抑了產品創新和管理能力。泛管理時代的到來，信托業這種優勢不再，原有行為模式不可持續，轉型需要迫切。
2.3 信托公司內部風險
2.3.1 違規經營風險。由于信托I在傳統體制下的定位，為了彌補銀行信用不足，在這種體制下對信托就有規模上的限制，導致信托業資金來源有限。為了擴大經營，突破制度性的限制，信托公司采取各種手段籌集資金，奪取資金市場，采取超范圍經營業務、超限制、超利率、超期限招攬存款的手段吸金，更甚的是，從拆借市場和證券回購市場違規拆入大量短期資金，一旦債務鏈中斷，資金回收困難，極易引發社會經濟不穩定。對信托業財務管理方面法規的缺失，導致部分信托公司存在表外經營，財務賬實不符的情況。
2.3.2 操作性風險。信托公司對項目、交易對手等的盡職調查是事前風險防范的重要環節，是降低違約風險的一個手段?，F存在信托公司的盡職調查能力不足，使得存在信息不對稱，增加了隱形風險。從多數被曝光的風險事件中可以看出，風險頻發的原因與信托公司盡職調查能力不力有著很大的聯系。對交易對手的財務及債務信息了解并不充分，信息來源不夠全面，缺乏對交易對手經營管理能力的評估體系，忽視作為風險保障的質押物評估，均是造成信托風險事件頻發，信托公司需要反省的管理缺陷。
2.3.3 項目管理風險。信托公司在信托項目過程風險管理不力，對事前風險管理及過程風險管理重視度有差別，過于依賴一些既定的風險管理控制手段，對于在項目管理過程中可能出現的交易對手惡意違法行為及風險預見能力不足；風險管理工具簡單，與極具靈活性及廣泛性的信托產品不匹配；管理人才缺乏等都是導致信托項目存在風險的原因。
3 我國信托業風險管理體系的構建
3.1 內部控制
內部控制是風險管理的核心和基礎，是風險管理的第一層次?？茖W、嚴格的內部控制制度，是防范和控制風險，保證企業平穩有序運行的根本。如果內部控制足夠有效，可將風險甚至危及及時、有效地避免。
風險管理中的內部控制包括多個方面，不僅是內部控制制度，還包括法人治理結構建設、公司風險管理模式、內部制約監督機制、高素質人才培養等多方面。如以公司法人治理結構建設為例，設立集股東大會、董事會、監事會和經理四個結構組成的法人治理結構，其中董事會擁有實際控制權，股東大會擁有最終控制權，監事會擁有監督權，經理擁有經營權，四項權責分立又相互制衡，共同為公司的治理負責。公司的法人治理結構的優良與風險管理效果密切相關，健全、有效的法人治理結構是公司進行有效風險管理的基礎和保障。
3.2 行業自律
行業自律就是整個行業的自我約束、自我控制和自我管理能力，是政府監管的必要補充。行業自律是信托企業個體自律基礎上的團體自律，是信托機構風險的第二層控制圈。通過成立信托行業自律組織作為引領者，引領信托行業自律性的提高。信托行業自律組織一般由企業自愿組成，通過制定行業標準、管理規定、道德規范等章程來規范、約束和管理組織內的成員，對聲譽維護和風險規避起促進作用。
3.3 社會監督
社會監督指社會團體和社會投資者對信托機構的監察和督促，包括委托人和受益人、投資者和社會輿論、中介機構的監督，是風險控制的第三層次。法律規定，委托人有權對信托機構進行監督和約束，有權向法院申請撤銷或解任受托人，并依法給予賠償。信托業務的直接關系人對信托的積極監督與約束，為信托公司加強風險控制具有重要的促進作用。此外，要求信托公司建立規范、嚴格、全面的信息披露制度，全面披露公司財務狀況、資產評估情況、風險情況、信用評級等信息，利于督促信托機構改善風險管理，利于社會公眾了解并關注信托機構內部管理狀況。社會監督是信托行業外部對信托機構風險的控制圈，雖然這種控制作用并不是直接作用于風險，有時候是間接甚至是不明顯的，但這種風險監督是必要和不可忽視的。
3.4 政府監管
政府對信托機構的風險監管是不可缺少的，是對風險最強勁有力的外部監管作用。雖然信托機構出于自身利益和安全需要會主動防范風險，但是個體利益與社會利益不可能完全一致，使得僅依靠信托業內部控制不能完全有效控制風險。
因此，客觀上要求有一種具有強制性、權威性、執行力的外在力量進行風險的外部控制，達到穩定金融環境，防范金融風險的目的。這種外在力量主要就是政府監管。現今，信托業是與銀行、證券、保險并位的四大金融支柱，是重要的金融種類之一，其健康發展更需要嚴格的外部監管規范，已達到金融市場穩定的目的。監管部門不要將眼睛只盯著風險，需要加強對風險管理文化及風險管理能力的重視度，將風險管控能力作為比業務規模更為重要的評價信托公司的衡量標準。
綜上，通過以上四個層次的有機結合，以內部控制為本，外部監管為輔，在行業自律的影響下，相互促進，互相依存。建立內外有效，適度有彈性的風險管理模式，是促進信托業健康、持續發展的推動力。
參考文獻
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采購的風險管理范文6
一、企業管理機構財務風險概述
對于企業管理機構而言，在其日常運行過程之中，其財務活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導致財務風險的產生，而財務風險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經濟利益造成影響。所以對于企業管理機構而言，財務風險就是指的使其遭受經濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉變成為經濟損失。所以在企業管理機構的運營過程中，必須要有效對于這些財務風險進行管理和控制，避免自身的經濟利益受到影響。企業管理機構之所以要對于財務風險進行有效地管理，主要就是因為在企業管理機構開展財務風險管理活動的過程中，首先可以通過財務風險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過有效地進行財務風險管理，還能夠使其進一步明確了自身進行財務風險管理的目標。
二、企業管理機構所面臨的主要財務風險及其原因
(一)資金錯配的財務風險及其成因分析
資金錯配主要是來自于現金流方面的財務風險，主要指的就是由于現金流不暢或者是現金流斷裂而產生的財務風險，具體情況包括以下幾個方面：第一是因為股權無法及時退出而造成的風險，而之所以會造成這一風險，主要就是因為當前在我國的市場之中，產權的流動性相對較差，因此就導致了長期投資一般都有著很長的變現周期，而且諸如企業管理機構這一類的投資公司總部目前的退出機制還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產生的財務風險，對于企業管理機構來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過程中出現了分配不均的情況，就有可能會導致企業管理機構的利潤以及現金流出現一定程度的波動，進而導致資金錯配風險的產生;第三就是企業管理機構在日常經營的過程中如果無法對于債權及時地加以回收，也可能會導致了資金錯配風險的產生。
(二)投資鏈條方面的風險
對于企業管理機構而言，首先，控股和參股企業的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對于投資鏈條進行管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足項目管理過程中的風險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風險。對于許多企業管理機構而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個項目企業之中的方式來獲得利潤，所以其次，其為所投資企業擔保的數額往往十分巨大，而這些擔保項目企業的經營風險就有可能被轉嫁到企業管理機構身上，所以說一旦項目企業在其經營過程中資金鏈出現了問題，最終將會使得企業管理機構的財務風險高度膨脹。再次，如果企業管理機構投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務風險。投資鏈條的長度越長，企業管理機構要想對于每一個控股和參股企業的情況更加深入地進行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業管理機構難以掌握自己控股和參股企業的發展狀況以及其負債及負債的償還能力，而這些都是會導致風險出現的潛在因素，如果企業管理機構不能夠對于這些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務風險。
(三)籌資風險
對于任何一個企業管理機構而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對于投資的規模加以擴張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過債務融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業管理機構的財務杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現了一些突發事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反應，進而使得企業管理機構陷入財務困境之中，使其面臨財務風險。所以說籌資風險也是企業管理機構所面臨的一個重要財務風險。
三、企業管理機構應對財務風險的對策
(一)加強投資風險管理
投資是企業管理機構獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務風險，所以要想使得企業管理機構能夠更好地應對財務風險，首先就必須要加強自身對于投資風險的管理。在對于投資風險進行管理的過程中，首先在投資之前必須要對于自己即將參股或者控股的企業進行投資價值評估，對其投資價值加以評估是規避風險投資的一個關鍵，所以說在投資之前必須要科學地對于企業的投資價值進行評估，然后再作出投資決策。其次，還應該分階段地進行投資，通過分階段投資來對于投資風險加以有效地規避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對于控股和參股企業進行監督，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續盈利的能力。企業管理機構也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業進行監督，使其參與到企業的日常經營之中，從而對于投資風險加以有效地控制。只有加強投資風險管理，企業管理機構才能夠更好地規避財務風險。
(二)進一步拓展籌資渠道
企業管理機構的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發籌資風險，所以要想使得企業管理機構更好地對于財務風險加以規避，還必須要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本結構加以優化，從而使得自身的財務杠桿得以降低，更加有利于對于財務風險的管理。企業管理機構必須要合理地對于自身的投資規模加以管理，使得自身的投資規模能夠和當前自身經營情況相匹配，不能夠盲目地進行投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務風險。同時在其籌資的過程中，也應該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進行資金的籌集，從而更好地對于財務風險進行控制。
(三)建立完善的財務風險管控體系
要想使得企業管理機構的財務風險管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財務風險管控體系，首先在組織結構方面，建立起優秀的財務風險管理班子，創建起有效的財務風險管理平臺，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應該制定專門的財務風險管控條例，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務風險管控體系，才能夠更好地規避財務風險。
四、結語
