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財務優化建議范文1
摘 要 隨著我國經濟飛速發展、國內形勢大好的情況下，建筑行業也得到了迅猛發展，然而加強施工企業財務管理工作就顯得尤為重要。本文旨在在這樣一種新時期背景下，就施工企業財務管理方面提出了一些優化建議。
關鍵詞 施工企業 財務管理 問題 建議
一、引言
從目前情況來看，現代的建筑行業具有一些特點，如投入資金多、施工周期長、企業風險較大等等。而財務部門作為施工企業中的核心部門，其所開展的財務管理工作在對企業進行綜合管理等方面發揮了巨大的作用及影響，如何以最小的投入來獲得最大的效益，并將有關財務管理工作力度提升到更高的層次，這將是施工企業在進行財務管理工作時所要重點研究的對象。此外，在這樣一個經濟高速發展、社會飛速進步的時代下，施工企業也會隨之面臨著更多的機遇與挑戰，所以為了更好地適應時展的要求，使得企業在市場競爭中獲得更好的發展空間，必須處理好企業內部所存在的財務管理問題，并將其做到最好最強，以此來提高企業在市場中的綜合競爭力。
二、新時期施工企業所進行的財務管理內容概述
1.合理籌措資金
為了實現施工企業能夠正常生產和順利經營，所以在其生產運行的過程中，應當有財務部門的全力支持與幫助，并且有大量資金作為保障。因此，這就要求施工企業做好相關的資金籌集工作，并在有關國家法律法規政策的指導下，設計出合理的資金籌措方案，以確保企業能夠安全有效的運作。
2.分析投資項目的可行性
財務管理部門應當對企業的投資項目做好相關的可行性分析及方案探討，以實現企業收益的最大化。與此同時，企業在進行項目投資和施工時也會承擔一定的風險，這就需要企業在做好財務管理工作并決定項目投資之時，做好相應的投資風險評估，針對項目運作所產生的風險開展相關的研究及探討，從而從整體上確保項目的安全有效運行。
三、目前施工企業在財務管理過程中所具有的問題
（1）財務基礎相對薄弱，會計信息容易出現失真的情況。施工企業因其任務繁重且地點較為分散，所以大大加深了財務管理的難度，同時在企業內部由于個別的項目或部門經理其憂患意識不夠，不能第一時間發現及上報問題所在，再加上相關財務管理人員其工作能力與業務水平不足，從而使得企業內部中相關財務管理制度的不完善，其基礎管理工作也很是薄弱。除此，對財務管理相關職能沒有進行具體的明確，致使管理工作出現混亂；而當實物臺賬或核算材料不齊全、對財務報表信息沒有進行及時處理時，也會在很大程度上對企業及其財務管理工作產生影響。
（2）缺乏健全的財務管理體制，其財務監督的職能也相對較弱。若企業內部沒有一套完善的財務管理體制，則不能更好的對財務管理工作進行嚴格有效的約束，也會使得財務部門開展管理工作時出現職責不清晰甚至混亂的局面，從而對施工企業財務管理工作效率產生嚴重影響。
（3）預算控制體系相對缺乏，對財務風險的控制容易失當。目前施工企業普遍存在著這樣一個矛盾，即缺乏有效的預算控制體系與成本控制手段，在控制財務風險方面缺乏恰當的處理。這就導致企業內職責分工不明確，且對管理的滯后則表現了企業在財務管理方面缺乏一定的預見性。
四、新時期施工企業有關財務管理的一些優化建議
1.對財務管理觀念予以明確
首先，將實現利潤的最大化作為企業開展財務管理工作的核心觀念。眾所周知，企業的最終目標也是最重要的目標就是獲得利潤及持續發展，這就要求施工企業必須有效掌控財務管理部門有關資金成本、收支及費用等情況；其次，強化企業對財務管理工作的重視。企業所開展的一切經濟活動都離不開財務部門的監督與控制，而充分做好財務管理的預見、計劃以及控制工作，對于企業項目成本、資金、利潤的控制，并確保企業順利有效運行起到了重要作用；再次，企業應做好相應的風險評估與檢測工作。因風險帶有一定的危險性和不確定性，所以企業在開展相應的財務風險預估工作時必須進行嚴格規范與整理，對風險意識予以強化，以此來降低企業在投資及運行方面的風險，確保良好的經濟效益。
2.對企業財務管理及相關會計核算制度予以完善
（1）依據國家有關財務管理的法律法規及政策對企業內部的會計核算制度加以完善，并建立健全相關財務管理及核算體系。如建立一些內部稽核、內部審計、內部牽制、財產清查、崗位交接、原始記錄管理、會計組織、會計檔案管理等財務制度，從而使得相關財務管理人員能夠依法行事，循序漸進，為更好地開展企業內部財務管理工作奠定良好基礎，以此來保證企業能夠順利有效運行。
（2）在財務管理部門中設置相應的組織機構。對企業財務管理的一些部門如審計、財務、資金成本、成本核算等予以嚴格的劃分，并對各部門職責予以明確劃分，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，對財務工作進行相應的細化處理，從而使得財務管理的各項工作能夠高效順利完成，確保企業財務管理工作能夠朝著規范化、有序化及制度化方向發展。
3.建立健全相關財務管理體系
建立健全合理的財務管理體系，將財務管理作為企業管理工作的重要核心部分，不但有利于相關財務管理人員工作水平的提高，更能有效地預防和避免企業所存在的經營風險，切實發揮財務管理工作所起到的重要作用。此外，在構建相關財務管理體系之時，還應研究和分析財務管理人員中對崗位的設置，如設立總設計師以此來對全局財務工作進行管理，在分公司或各項目組設立主管會計師與主任會計師等。設置相應正確完善的工作崗位，不但能有效確保各工作人員積極投身到企業經營管理當中，還能為公司的發展和運作提供自己的一些見解，以進一步完善財務管理的工作。
五、結束語
總而言之，針對施工企業開展有效的財務管理工作，不但能夠確保企業正常有效的運作，還能加強與其他部門的協調與配合，增強企業在市場中的競爭力，從而增加企業良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]許富榮.關于改善施工企業財務管理的探討.中國對外貿易.2012.
財務優化建議范文2
［關鍵詞］企業償債能力分析；資產營運能力分析；企業獲利能力分析
［中圖分類號］F272.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）5-0070-02
1.企業簡介
華北制藥集團有限責任公司（以下簡稱“華北制藥”）是我國最大的制藥企業,位于河北省石家莊市。五十多年來,公司穩健經營,逐步壯大,主要經濟指標始終處于國內同行業前列,與投產時相比,經營范圍由單純制藥拓展為生物、化工、農藥、商貿等領域,已由一家產權結構單一的工廠發展成具有三十多家子公司、多元投資主體的企業集團。
2.財務比率分析
2.1 企業償債能力分析
2.1.1 短期償債能力分析
流動比率是衡量企業短期償債能力的重要指標,該企業流動比率呈逐年上升趨勢且流動比率小于100%,說明短期償債能力壓力較大。速動比率可用于衡量流動資產中立即用于償還流動負債的能力,它是對企業流動比率的重要補充。一般認為,速動比率100%說明企業短期償債能力強。本企業沒有出現過速動比率大于100%,說明企業償債能力一般。由于現金及等價物逐年上升,企業現金比率呈上升趨勢?，F金流量比率逐年上升是由于銷售收入同比有所增加使經營活動現金凈流量增長,且其增長程度大于流動負債的增長率。同時由于經營活動現金凈流量在2008年大幅上升后又在2009年增長較少,造成企業現金流量比率及到期債務本息償付比率先上升后又保持平穩態勢。
2.1.2 長期償債能力分析
資產負債率反映企業償還債務的綜合能力,一般為50%較為合適,有利于風險與收益平衡。公司3年資產負債率都超過50%,債務負擔較重,資金實力不強。從股東權益比率來看，2007年、2008年雖然能夠保持平穩,但是股東權益比率在2009年大幅下降,說明企業過度負債、容易削弱抵御外部沖擊的能力。權益乘數是股東權益比率的倒數,該乘數越大,說明股東投入的資本在資產中所占比重越小。2008年股東投入資本在資產中所占比重最大,2007年次之,2009年最小。產權比率是負債總額與股東權益總額的比率,由于股東權益總額先在2008年略有增加后卻在2009年大幅下降,故2008年的比率有小幅下降,而又在2009年突然上升,說明2009年企業長期財務狀況較差,債權人貸款安全沒有保障,企業財務風險較大,2007年次之,2008年最好。有形凈值債務率是產權比率的延伸,該比率與產權比率的趨勢相近。利息保障倍數是衡量企業支付負債利息能力的指標,由于2009年息稅前利潤虧損,造成該指標出現負值,說明相比前兩年,2009年企業長期償債能力最差。償債保障比率反映了用企業經營活動產生的現金凈流量償還全部債務所需的時間,該比率越低,企業償還債務的能力越強。因負債總額和年經營活動現金凈流量的變化,導致償債保障比率在這三年期間先下降后上升。
2.1.3 現狀及問題分析
三年中流動比率和速動比率均小于100%,可見企業短期償債力一般；現金比率和現金流量比率逐年上升,表明財務彈性較好,所以說企業短期償債能力雖有一定壓力,但整體表現一般。從三年資產負債率來分析,其債務負擔整體偏高,資金實力不強；由于股東權益總額先在2008年略有增加后卻在2009年大幅下降,所以權益乘數和產權比率都顯示出2009年企業長期財務狀況較差,債權人貸款安全比較沒有保障,財務風險較大,2007年次之,2008年的企業長期財務狀況相比而言是最好的,企業償債保障比率在這三年期間先下降后上升,說明2009年狀況之差。綜上,該企業短期償債能力一般,長期償債能力較差,負債比例過重,承擔風險較大,總體情況欠佳。
2.2 資產營運能力分析
2.2.1 資產營運能力分析
由于企業逐年賒銷收入凈額的增加幅度較應收賬款的增加幅度更大,導致應收賬款周轉率逐年增加,企業應收賬款周轉率水平一般,呈上升態勢,說明催收賬款速度加快,資產流動性增強。企業銷售成本在三年中不斷上升,存貨穩定,所以存貨周轉率平穩上升。流動資產周轉率表明在一個會計年度內企業流動資產周轉的次數,反映了流動資產周轉的速度。華北制藥在2008年流動資產平均余額大幅下降,在2009年又迅速回升,甚至超過2007年平均額,造成流動資產周轉率在2008年大幅上升后又回落,其整體水平不高,說明企業流動資產利用效率不好。企業固定資產平均凈值在3年期間略有下降,且下降速度比銷售收入增長快,所以其固定資產周轉率逐年平穩上升?？傎Y產平均凈值先下降后上升,而銷售收入卻是先上升后下降,雙向原因造成總資產周轉率在大幅上升后又迅速回落,且處在行業較低水平,企業利用資產進行經營的效率較差。
2.2.2 現狀及問題分析
企業應收賬款周轉率逐年增加,說明加強了催收賬款管理,資產流動性增強；由于存貨穩定,使存貨周轉率在三年內表現出平穩上升態勢；同時,雖然流動資產周轉率在2008年大幅上升后又回落,其利用流動資產的效果不如2008年好；固定資產周轉率逐年平穩上升說明固定資產投資得當,作用發揮充分；雖然說應收賬款和固定資產的利用效果有所上升,但其總資產周轉率呈現出大幅上升后又迅速回落,且處在行業較低水平,說明企業利用其資產進行經營的效率較差。綜上所述,企業資產營運能力一般,有待加強。
2.3 企業獲利能力分析
2.3.1 銷售獲利能力分析
主營業務利潤的先增加后減少所致的凈利潤的先增加后減少,使該企業銷售凈利率在2008年提高后2009年大幅下降,甚至出現負值。由于毛利也呈先增長后下降的趨勢,所以銷售毛利率雖然沒有出現負值,但在2009年下降。由于凈利率在2009年虧損,主營業務利潤率、主營業務成本利潤率較之前兩年均為下降,甚至為負。幾項指標說明企業在2009年虧損嚴重,銷售獲利能力出現問題,必須盡快解決。
2.3.2 資源獲利能力分析
資產報酬率主要用來衡量企業利用資產獲取利潤的能力,比率越高說明企業獲利能力越強,企業凈利潤在2008年大幅上漲后在2009年出現虧損,造成企業資產報酬率在2008年迅速增長后又大幅下跌至負數,說明企業2008年獲利能力最強,2009年最差。成本費用凈利率反映了企業生產經營過程中發生的耗費與獲得的收益之間的關系,由于凈利潤在2009年虧損,導致成本費用率呈穩步上升后2009年大幅下跌。
2.3.3 上市公司獲利能力分析
凈資產收益率是評價企業自有資本及其積累獲取報酬水平的最具綜合性與代表性的指標,反映企業資本運營的綜合效益。由此可知,該企業的凈資產收益率雖在2008年有所上升,但是因為2009年凈利潤出現虧損,使得這一指標在2009年下跌至負值,說明企業自有資本獲取利益的能力很差,運營效益不好。而每股收益是衡量上市公司贏利能力時最常用的財務分析指標,與凈資產收益率一樣,該企業的每股收益也因為2009年虧損呈現迅速下跌至負值的狀態,同樣也說明了企業的贏利能力在2009年最差。
2.3.4 現狀及問題分析
華北制藥的銷售凈利率、銷售毛利率、資產報酬率、凈資產收益率和每股收益等指標都在2008年大幅提高,在2009年迅速回落,甚至比2007年還低,出現負值,說明在三年中2009年收益能力最差。而造成這種現狀的原因既簡單又復雜,說簡單是因為在2009年明顯出現凈利潤虧損,造成了回落現象；說復雜是因為造成虧損的原因除了計提資產減值準備以外,還有很多方面。所以必須充分利用資產,推進銷售,減少成本,爭取將凈利潤盡快提高上來,加強其收益能力。
3 綜合評價
財務優化建議范文3
關鍵詞:企業 精細化財務管理 內涵 特征 發展現狀 解決策略
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業在精細化財務管理方面的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業在精細化財務管理方面的發展提供借鑒。
一、 精細化財務管理內涵
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。
二、 精細化財務管理特征
(一)以科學的管理手段和制度為平臺
精細化財務管理關鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規章制度，提高科學管理手段，也就成了精細化財務管理的重要要求。以科學的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務管理的重要步驟。
(二)以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點
精細化財務管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范。同時在精細中拓展財務管理領域，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。因此，以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點是精細化財務管理的重要特征。
(三)以“三個轉變”為核心
精細化財務管理的“三個轉變”指的是，財務工作從核算型向管理型轉變；財務工作從靜態核算到動態核算轉變；財務工作從機關型到服務型轉變。這“三個轉變”是精細化財務管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務工作者的能力與水平，提高財務工作效率，促使財務工作順利進展。
(四)以提高企業效益為目標
任何企業，無論是國企還是私企，其經營的最終目標是企業效益，這是企業存在與發展的根本。精細化財務管理作為企業的重要組成部分，其工作目標也應該符合企業發展的整體目標，做到以提高企業效益為目標。唯有提高企業效益，才能夠使企業得到進一步的發展，精細化財務管理的作用也就凸現出來。
三、企業精細化財務管理的重要性
(一)實施企業精細化財務管理是企業節約資金，保證企業生產的需要
我國有些企業財務管理體系并不完善，財務管理制度不合理不規范，財務管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成企業的財務管理水平低下，而且還造成企業成本增加。精細化財務管理，可以使企業節約資金，使企業贏得更多利潤。同時還可以使企業將更多的資金投入到企業生產上去，從而在一定程度上使企業順利生產得到保障。
(二)企業財務管理的現狀需要實施精細化財務管理
我國很多企業財務管理并不規范，尤其是企業運行過程中的財務管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成了企業的財務管理水平低下，造成企業成本增加，還會對企業的信譽造成負面影響。因此，加強企業運行中精細化財務管理工作是很有必要的.
(三)企業精細化財務管理是建立現代企業的需要
精細化財務管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是依據國家相關的法律規章制度，按照相關的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業內部經濟財務關系的一項管理工作。實現管理的科學化、合理化，已經成為了現代企業管理制度中的重要準則。加強和重視企業內部的財會管理工作，創新管理監督方法已經成為了各大中小企業增加自身競爭力，適應國內外市場要求的重要手段，同時也是建立現代企業的需要。
四、 企業財務管理存在的問題
(一)缺乏財務核算監督機制
目前我國各中小企業在形式上一般都設有財務核算監督機構，然而，他們的監督核算效果往往不盡人意，給企業的財務管理工作帶來不便。財務核算監督機制的缺乏，一方面是由于企業自身在財務管理方面不規范造成的，另一方面在于監管人員監管意識差，責任心不強。建立完善的財務核算監督機制對于企業發展有重要意義。
(二)偷稅漏稅問題嚴重
企業偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為。現在市場經濟條件下，企業競爭更為激烈，中小企業要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業帶來稅收風險，從而使企業陷入困境。
(三)財務核算力量薄弱
財務核算力量薄弱是企業財務管理中常見的問題，主要表現在中小企業未設置財會機構，財務人員學歷低、素質差，財務核算不規范。財務核算力量薄弱不僅僅對企業財務工作帶來不便，而且嚴重影響企業整體工作的運行。因此，加強企業財務工作規范化，首先要從規范財會機構、提高人員能力與素質做起。
(四)財務核算不精準
財務核算不精準根源在于財務人員能力差、素質低、責任心差。企業在招聘會計人員時，為了節約成本，往往招聘學歷低、水平低的人，這就給企業以后的財會管理帶來隱患。財務核算不精準，不僅僅給企業的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業整體工作的運轉。
(五)財務核算主體不明確
財務核算主體不明確根源在于企業未能真正地認清企業經營權與所有權的界限。這就導致企業在財務管理上很是隨意，甚至出現企業人員將企業資金用于家庭生活，給企業的正常工作帶來消極影響。
(六)財務造假較為普遍
我國中小企業中，造假現象極為普遍，主要原因在于企業力圖獲得更多利益。財務造假一般表現為企業擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業自身內部管理，一本用于監管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業帶來利益，但對于企業長期發展不利，甚至誘發企業違法犯罪，給企業及國家都帶來消極影響。
五、 精細化財務管理策略
(一)加強企業全過程財務管理監督環節流程制度建設
企業目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業運行全過程財務管理監督就必須從環節、從階段入手，財務管理監督應滲透于每個環節當中。因此，加強企業全過程財務管理監督環節流程制度建設，對于企業財務工作的開展有重要作用。
(二)建立健全完善的財務分析體系
財務分析在企業財務工作中起著重要作用，精細化財務管理工作的一個重要工作就是進行財務分析。財務分析不僅僅是對企業財務狀況進行分析，同時也是衡量企業業績的重要標準。因此，建立健全完善的財務分析體系對于精細化財務工作的管理有重要意義。
(三)建立健全財務核算體系
一套完整可行的財務核算體系是企業提高財務工作效率的前提，完整的財務核算體系還可以促進企業財務工作順利、高效、規范運行。因此，企業應建立完善的財務核算體系，嚴格規范財務核算程序，積極推動財務核算制度建設。同時加強財務管理信息化建設，利用電算化、網絡化的現代信息技術手段進行財會控制與管理。
(四)加強和規范財務基礎工作的管理
精細化財務管理的基礎性工作在財務管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務管理的基礎性工作，是事關整體財務管理的關鍵部分。在實際的企業經營管理中，有些企業忽視對財務工作的基礎性工作的管理，造成企業財務工作出現問題。因此，企業應加強和規范財務基礎工作的管理，保障財務工作順利開展。
(五)加強監督機制，推進制度執行
企業財務核算必須在一定的監督下進行，這樣才能保證會計工作質量與安全。因此企業應建立健全財務監管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執行，著實起到對財務核算的監管工作，為企業財務工作的順利進展鋪平道路。
(六)不斷完善企業內部控制制度
企業內部控制制度貫穿于企業經營管理的全過程，當然，精細化財務管理工作中也要滲透并完善企業內部控制制度。精細化財務管理要求對企業的各個層面的財務活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節控制，使內部控制制度做得更加深入，確保財務管理工作健康順利進行。
(七)加強財務管理信息化建設
我國已進入網絡信息時代，我國各大中小企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務管理信息化建設。目前，我國很多企業存在財務信息失真現象，建立健全財務管理信息體系對于杜絕財務信息失真現象有重要作用。財務管理信息化是企業經營管理的軟件部分，信息化建設既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。
(八)加強財務核算工作，提高財務核算質量
財務核算是財務工作的重要內容，財務核算的對錯在一定程度上給企業財務工作的進行帶來極大影響。因此，企業在對財會人員進行培訓班時，應加強財務人員的財務核算工作，提高財務核算質量，保證企業財務工作順利進展。
(九)加強財務人員素質建設
財務人員財務素質及管理水平是精細化財務管理的關鍵，畢竟，精細化財務管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質的財務管理人才，是確保精細化財務管理順利進行的必要條件。因此，應加強財務人員素質建設。
六、結束語
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。隨著社會主義市場經濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業也得到了極為迅速的發展。精細化財務管理作為企業運轉過程中重要的組成部分，在增加企業利潤、促進企業健康穩定發展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應深入研究我國企業在精細化財務管理方面的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業在精細化財務管理方面的發展提供借鑒與參考。
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財務優化建議范文4
通過對西吉縣人民法院人事信息進行了統計分析，發現當前法院系統的人員結構仍存在一些缺陷，在信息分析的過程中，我們應當意識到法院要擁有科學的人才結構，應注重并加強人員結構調整和優化等方面的工作。下面筆者就本院情況從以下幾個方面談談自己的看法。
一、干警年齡結構存在斷層隱患，需落實人才的培養補充。
此外，從理論上說，年齡是腦力勞動工作績效的重要影響因素之一，不同行業，不同的任務和場合，影響差異很大。因此，良好的腦力勞動群體應有合理的年齡比例，我們應提倡建立老中青相結合的年輕化年齡結構。就我院實際而言，如果既要考慮補充法官隊伍斷檔的不足，又要考慮今后案件數量上升后對法官人員數量擴大的需求，那么從現在開始，在未來十年中，本院應當逐年有計劃地培養或引進部分法官后備人員，才能在十年后形成一支法官數量充足、年齡結構合理的法官隊伍。
二、干警學歷結構較優，應合理利用現有人才資源。
法院干警大專以上學歷占82%，干警文化素質較高，且專業分布均衡，有計算機、法學、會計等專業。根據崗位要求，合理地分配人力資源，極大限度做到人盡其才，才盡其用。并按照新時期對法院干警的新要求，為"適應社會新形勢發展的需要，大力提升審判能力"，應制定如下整改措施：
通過專家講座、組織培訓、相互交流等多種形式，加強干警綜合素質的教育、培養與提高。充分發揮“全區模范法院、全區文明單位”的效應，認真做好釋法說理、心理疏導等工作，切實把可能影響社會穩定的問題解決在基層法院，解決在萌芽狀態。法院應當看到“人才資源是第一資源”，人的重要性要求我們把人才隊伍建設作為法院工作的頭等大事來抓，大力實施“人才強院”戰略。要認真分析評估隊伍現狀，堅持科學發展觀以人為本的核心，準確把握隊伍年齡、知識結構等方面存在的缺陷，切實把人才引進納入整體發展規劃，明確近期、中期、遠期人才引進目標和計劃，精心組織實施。要堅持黨管人才原則，主動向地方黨委領導匯報隊伍現狀、存在問題，爭取黨委、政府對法院引才工作的支持，解決編制和資金兩大難題。要主動向社會特別是在校大學生推介法院改革成果和工作環境，為優秀人才的引進搭建平臺，增強法院對人才的吸引力，逐步改變法院在法律職業人才配置中的弱勢地位。要堅持考試與考核結合的錄用原則，確保新進人員的素質。要建立學習培訓檔案，把學習培訓與考核獎勵、任用晉級等機制掛鉤，牢牢把握任職、晉升的條件，實現個人目標與組織目標的統一。
三、干警經驗豐富者居多，有利于人才的傳承。
西吉法院干警連續工齡15年以上的占干警總數的76%，其中在政法戰線工作15年以上的約占全院干警總數的45%。這些人員可以說是整個法院的主干力量，大都擁有豐富的經驗，而實際工作對他們的要求也越來越高。就基層法院的審判實際而言，受理的案件既包括眾多普通類型案件，也包括因社會轉型時期各種矛盾相互激蕩而產生的大量新穎、疑難、復雜案件。因此，要求基層法院工作在政法戰線上的干警既要具備扎實的法學理論功底，又要有相當豐富的司法經驗，具備較強的糾紛解決能力。這其中出現了“知識型”人才和“經驗型”人才，在處理這兩者關系上，應當一方面充分利用和發揮“經驗型”人才的特點和長處，另一方面大量挖掘和培養“知識型”人才，以促進法官隊伍整體素質和能力的提升。西吉法院近些年來堅持“傳、幫、帶”和“練、學、用”相結合，使年輕干警不斷成長。這不僅是我們法院的優良傳統，也是我們法院寶貴的財富。
四、黨員干警在工作中的作用不可或缺。
從政治面貌結構看，法院干警60%以上是黨員同志，西吉法院的院黨組在其中也發揮著積極的作用。每一項工作的開展都有黨員同志沖在前面發揮著帶頭模范作用，而院黨組對各項工作和任務的都做好合理充分的組織領導工作。例如在近期的學習實踐科學發展觀過程中，院黨組對該活動各項工作極為重視，以高度的責任感和使命感，高標準，嚴要求，扎扎實實地抓好各個環節工作的落實，把加強領導班子思想政治建設、加強黨性修養、樹立和弘揚良好作風，把講黨性、重品行、作表率作為法院整改的重要內容。為深入開展學習，黨組成員帶頭參加集中學習交流，帶頭談體會，講認識；黨組成員按照整改責任制的分工和要求，積極組織責任處室抓好整改措施的落實；為搞好體制機制建設，黨組成員帶領責任庭室，按照職責分工，逐條梳理現有的規章制度，積極修訂或研究制定，在較短的時間內健全完善了各項體制機制，為鞏固學習實踐活動成果，推動今后的科學發展奠定了制度基礎，受到群眾的一致好評。
在院黨組的領導下，黨員同志認真開展各項工作，并用實際行動積極爭當認真學習勤奮工作的模范、遵紀守法清正廉潔的模范和公正司法奮發有為的模范等，全院形成了良好的學習和工作氛圍，為法院各項工作的開展奠定了堅實的基礎，增強了執行力。
五、引發的一點思考。
綜合以上情況，我們應該看到：以人為本是不變的核心，法院的人才如何培養、人員如何配置是需要落實的問題，其中“結構調整”與“結構優化”是應當引起重視的兩個方面?！敖Y構調整”重在對人才結構缺陷的克服，而“結構優化”更注重人才的利用和開發。就人才結構調整而言，著重要解決兩個方面的問題：
財務優化建議范文5
關鍵詞：財務分析
整個煙草行業發展形勢日益復雜嚴峻，依然面臨控煙履約的艱巨任務，潛在的市場風險、法律風險、政策風險也不斷增多。A煙草工業企業作為煙草行業中的一員，也突出面臨結構提升困難的嚴峻形勢、突出面臨成本費用上升尤其是煙葉價格上升的嚴峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰，要求我們從內部挖潛，向管理要效益。而好的財務分析就像是企業的透視鏡，通過優化財務分析體系，堅持問題導向，用創新的思路、務實的舉措，挖掘新潛力、培育增長點，從而提高企業財務管理水平和企業的經濟效益。財務分析是指通過收集、整理財務數據，并結合其他相關信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況等進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。
一、A煙草工業企業財務分析現狀
近年來，A煙草工業企業較為重視財務分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環境的不斷變化，煙草工業企業間的競爭壓力也不斷增大，現有的財務分析還存在很多局限性，影響了財務分析在提升A煙草工業企業綜合競爭實力的高效性，必須采取相應的措施優化財務分析體系。1．重財務指標，輕非財務指標。目前，A煙草工業企業的財務分析主要是以財務數據分析為主，比較重視稅利、成本費用方面的“財務指標”分析，不太重視“非財務指標”分析。比如，在對經營成果進行分析時，一般從利潤構成、降低成本費用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創收卷煙進行詳細分析，如有什么產品研發的亮點、采取了什么樣的營銷手段、實施了什么樣的經營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領導和相關業務部門全面了解企業的優勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進一步改進和加強。2．財務分析與業務工作融合不夠。財務工作相對來說專業性較強，大多財務人員對公司的產品研發、生產、銷售等環節了解較少，造成財務分析與實際業務相脫節，分析工作也就大多停留在“就數字論數字”，未對數字背后的真正原因進行深入分析，不能對業務開展做出客觀公正地評價，從而影響財務分析工作對業務決策的支持作用。3．財務分析工作流程有待完善。從財務分析目前運行情況來看，財務分析的選題、基礎數據尤其是非財務數據的收集、業務部門的共同參與和互動等方面還有待進一步的細化和完善。
二、優化財務分析體系的設想
1．強化制度建設。結合公司實際，開展多種形式的調研活動，廣泛征求各部門對財務分析標準的意見和建議，通過完善財務分析管理標準，實現財務分析工作的規范化、科學化。2．建立健全基礎數據的采集。按照財務分析目的有針對性地收集相關基礎數據，除了收集行業和公司財務報表之外，還要加強部門間的協作溝通，及時收集和掌握生產經營、銷售情況、物資價格、投資動向等信息，盡可能擴大信息來源渠道，建立財務大數據平臺，實現資源共享，同時也為財務分析提供數據支持。3．加強財務與業務的有效融合。財務分析工作離不開業務，我們要加強與業務部門間的溝通協調，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業務部門的業務需求和業務動向，必要時將業務運行中存在的問題轉為專項分析主題，通過對比分析，準確反映和深刻揭示企業深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業務部門更有效地開展工作。4．固化財務分析工作流程。為了增強財務分析的有效性，需要進一步優化工作流程，也就是要按照選題———開展調研———收集數據———整理分析———編寫報告———部門內評審報告———報送公司領導或相關業務部門，必要時還需針對報告中提出的意見和建議進行落實反饋的工作流程。5．持續優化常規財務分析。主要是對現有月度總經理辦公會分析、月度財務分析、成本費用對標分析、卷煙廠成本費用分析、預算執行分析等分析模式以及數據進行規整、完善、提升。6．強化專題分析。圍繞公司發展戰略目標，從企業生產經營過程中的重點環節和薄弱環節等入手，如日常分析所反映出的問題，調研過程中發現的問題以及公司領導或業務部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發現管理中的漏洞，從財務角度提出建設性的意見和建議。
三、結束語
通過財務分析體系的優化和推廣，加強財務分析與業務的融合，提升財務分析的質量，增強財務分析的針對性、有效性，為業務決策提供專業的財務支持，為領導決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實力。
參考文獻：
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［2］李艷燕．企業財務分析中存在問題及策略［J］．商場現代化，2016，（1）：192～193．
財務優化建議范文6
【關鍵詞】油氣田開發項目；經濟評價；跟蹤評價；可行性研究；效益優化
一、前言
經濟評價貫穿于油氣田開發項目優化的全過程，分別為項目決策的前期評價、項目建設期的跟蹤評價以及項目建成后的后評價（見圖1）。國內石油公司投資項目的管理往往側重于前期評價和后評價，而且依據各自的管理體制均建立有配套且相對成熟的評價標準，如前期評價有油氣田開發項目經濟評價方法與參數，后評價有后評價準則和規范。
而前期評價階段，由于高油價的影響，經濟評價側重于財務評價，而沒有貫穿于技術方案的優化過程中；后評價利用項目實施后的結果與可研設計采用前后對比的辦法，總結項目的經驗教訓，為同類項目的可行性研究及決策提供借鑒，而對于項目本體的效益優化借鑒作用甚少；再加上油氣行業自身的特殊性，即建設過程中的投入高、建設期長、不確定因素多等風險因素，需要根據建設情況不斷地進行投資和開發方向與進度的調整。因此，油氣田項目的建設期跟蹤評價是項目能否達到期望目標、實現效益優化承上啟下的一個關鍵階段。
二、跟蹤評價簡述
跟蹤評價是指對公司油氣田開發項目進行經濟效益分析和預測，并和基礎經濟評價結果進行對比，及時跟蹤、分析和反饋開發項目的經濟效益變化狀況，指導油氣田開發項目投資決策和生產經營活動，提高項目經濟效益，有利于公司資產管理和價值管理。
跟蹤評價具有以下五個方面的特點：
1.監測性。跟蹤評價使用項目計劃和設計數據、投入運營的實際數據、后續預測數據，具有很強的監測性和預測性。
2.階段性。跟蹤評價不是一觸而就的，項目運營狀態在不斷發展變化，每一階段的評價結果只是反映那個階段的情況，因而在跟蹤評價的過程中要進行遞進的評價。
3.及時性。跟蹤評價的過程需要適時分析項目實施現狀、發現問題并提出解決方案，因而對項目跟蹤評價人員要求具有較高的專業素質和靈活的應變能力，能夠把握項目運行中的重要影響因素，及時提出切實可行的改進意見。
4.動態性。由于跟蹤評價是在整個項目生產經營過程中反復進行的一種跟蹤和評價工作，所以它具有很強的動態性。
5.反饋性。跟蹤評價的目的在于為項目管理者提供反饋信息，為項目生產經營中的管理控制服務，為下步項目管理提供依據和指明方向；因而反饋性也是跟蹤評價的最主要特征。
三、跟蹤評價分析思路
國內油氣企業在對油氣田開發項目的決策階段，既有按照產能控制投資規模的百萬噸產能建設投資指標（10億方產能建設投資），也有按照項目的單位經濟可采儲量所需開發投資的開發成本指標，更有以企業期望的最低超額收益所設定基準收益要求。在油氣田開發項目的建設期階段，投資管理部門要對開發部門反饋的項目實施過程中的變化情況及時掌握，并從投資效益的角度分析由于這種變化所帶來的對項目生命周期效益的影響，以決策項目是否需要調整或終止。為此，筆者建議，為確保建設期階段投資決策的科學性，可從下述變化情況進行評價分析：
一是投資規模。油氣田開發項目在前期決策納入投資計劃管理之后，當開發項目的動用儲量發生變化帶來工作量的調整，進而影響到項目投資的變化調整時，對于這種變化調整，不能簡單地由開發部門直接決策，而是應根據可行性研究規范管理的要求，在調整的投資額超出可研設計的建設投資額的一定比例k時（如±15%），投資管理部門就需要與開發部門協調，重新組織利用經濟評價的方法對項目可行性研究的再次論證，履行報批程序。開發項目的建設投資是由鉆井工程投資、采油氣工程投資和地面工程投資組成，考慮到采油氣工程和地面工程都是為新井配套（大型地面配套如聯合站等可賦予一定的系數），為不影響產能建設的運行節奏；是否再次論證的依據，可按新井工作量的變化比例替資比例進行簡化計算。
二是投資效益。對于油氣田開發項目來講，在動用儲量變化較小時，一般不會影響到工作量的調整，但一旦先期新完鉆井投產的產量與預期的值相差較大時，對項目的投資效益影響就會很大。根據考核要求，當儲量的變化導致工作量調整，需重新上報可研；由于建設期效益指標不易測算，且當項目投資已經發生數額一定時，影響項目效益的關鍵因素就是生產井產量。為實現項目效益快速預警判斷，是否再次論證的依據，可按照可研經濟評價報告中敏感性分析的臨界產量值，當實際的初產數據接近于產量預警值時，項目須重新論證決策，并重新履行可研批復手續。
考慮到油氣田開發項目的綜合性，一旦效益達不到相關行業基準，投資管理部門必須及時按照相關規定對項目可行性研究的重新再論證，充分發揮好經濟評價的作用。
重新論證的評價結果存在以下兩種情況：一種是項目效益達不到可研評價預期但仍能夠達到規定的基準收益，這種情況下應對影響項目效益的因素進行分析評價，結合項目敏感性分析，找出變化原因，優化調整后繼續后續建設。其主要做法是通過對目前項目建設階段的工程投資、成本費用、已實施井鉆遇油氣層厚度、已投產井初期產量等實際指標情況，對比可研預期有無偏差，分析預測儲量、產能落實程度，研判各風險變化趨勢；有增產措施的，需要對增產配套工藝措施適應性、產能提供技術保障效果進行簡單評價；從技術、經濟等層面找出變化原因，使決策部門能及時反應，給出合理的解決方案，為項目下步優化調整提供依據。另一種是項目效益達不到規定的基準收益，此時就應對項目進行終止。
根據建設期跟蹤評價工作需要明確得出項目是否可持續建設或終止或重新優化調整后繼續后續建設。并提出制定項目可持續建設對策及建議，下步開發技術及管理對策。
四、跟蹤評價流程
完善的跟蹤評價流程是油氣田開發項目跟蹤評價的保障；項目跟蹤評價的基本流程為計劃、實施、審查、評價和反饋：（1）計劃，就是要求在項目評估和執行過程中超前制定項目評估計劃，以便項目管理者和執行者在項目實施過程中注意收集資料；同時及時成立跟蹤評價小組，制定評價管理制度。（2）實施，跟蹤評價的實施階段主要工作是閱讀文件、收集資料、開展調查、分析問題等。（3）審查和評價，由領導和專家進一步考察項目的建設和運行是否正常，技術的先進性是否保持，經濟分析是否準確，目前存在的問題和下一步發展方向等。（4）反饋，跟蹤評價結果完成后，應盡快形成跟蹤評價成果及時推廣到項目實施、管理、計劃、監督等機構和部門，指導項目下一步正常運行。
可見，油氣田開發項目跟蹤評價是一項全局性、宏觀性的重要工作；它不應該是某一個部門的單獨事務，應該由分公司相關部門相互配合，協同完成。這樣才能保證油氣田開發項目跟蹤評價數據的科學準確、方法的科學和指標的可信賴。一般說來，油氣田開發項目跟蹤評價工作牽涉的部門應起碼包括如下幾個部門：
1.計劃財務部門：是跟蹤評價的管理部門，負責跟蹤評價的組織、協調和分析工作。主要職責為：制定和完善油氣田跟蹤評價有關管理制度；收集、整理各部門各單位提交的基礎數據；組織、協調各部門單位進行分析工作；編報油氣田跟蹤評價報告；負責向管理層匯報跟蹤評價結果。
2.勘探開發部門：該部門作為產能建設前開發研究的主管部門應向計劃財務部門核實評價油氣田的最新數據資料，就每年度油氣田跟蹤評價范圍的確定和油氣田狀態的界定提出意見和建議；并提供跟蹤評價范圍內各油氣田的產量預測數據，并就以上數據與總體開發方案油氣產量數據進行差異對比分析，提出意見和建議。
3.生產部門：向計劃財務部門提供跟蹤評價范圍內各油氣田的產量、操作成本變化的原因，并就以上數據的差異對比分析提出意見和建議。
4.工程建設部門：負責向計劃財務部門提供跟蹤評價范圍內各油氣田的工程投資變化的原因，并就以上數據的差異對比分析提出意見和建議。
為了及時準確的跟蹤評價油氣田開發項目效益狀況，除特殊情況外，分公司各相關部門的一般流程如下（見圖2）：首先勘探開發部門配合計劃財務部門確定當年度跟蹤評價的范圍，同時向計劃財務部門提供各油氣田的最新產量預測及差異原因分析，生產部門和工程建設部門應向計劃財務部門提供生產操作費和開發建設投資以及以上數據差異分析和建議說明；然后由計劃財務部門進行評價范圍內各油氣田跟蹤評價和數據分析，同時完成總體報告、分油氣田文字報告及相關附表，并向管理層相關領導匯報；最后若評價結果仍達到規定基準收益，則項目仍可行，計劃財務部門將根據管理層審查意見優化完善本年度油氣田跟蹤評價報告，并最終定稿指導下步項目生產建設；若評價結果達不到規定基準收益，則項目不可行，項目終止。
五、結論建議
油氣田開發項目跟蹤評價不同于項目前期評價和項目后評價，跟蹤評價貫穿于項目建設期的全過程，可以及時跟蹤、分析和反饋開發項目的經濟效益變化狀況，指導油氣田開發項目投資決策和生產經營活動；可以真正發揮經濟評價的服務作用、監測作用、反饋作用和導向作用，對提高項目經濟效益具有重要的指導意義。
為確保油氣田開發項目的投資效果，無論是投資管理部門還是技術負責部門，都應該對加強建設期階段的適時跟蹤評價給予重視，尤其是需建立不同層面的約束性指標，以提高建設期階段的工作質量，提高項目經濟效益。
參考文獻：
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