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電力工程施工現場管理范文1
關鍵詞：電力工程；現場施工；安全管理；措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065
0 引言
電力工程顧名思義就是與電有關的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險性，從而決定了電力工程施工現場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現場安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財產損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現場安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現場出現安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項目順利施工。
1 電力工程施工現場安全管理的重要性
安全是工程建設的核心問題之一，對于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當前電力工程施工現場來看，由于施工單位沒有全面落實安全生產，使得電力工程施工現場存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現場出現安全問題，不僅僅會影響到工程施工進度，同時還會造成人員傷亡及財產損失，影響到社會的安定。故此，在電力工程施工現場中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實安全生產管理，加強施工現場每一個細節的管理，避免現場存在安全隱患，讓施工作業人員在一個安全的施工環境下作業，從而確保工程在規定期限內順利完工。
2 電力工程施工現場安全管理存在的問題
2.1 對安全管理的不重視
就當前電力工程施工來看， 許多施工單位在現場施工過程中盲目的趕施工進度，對現場安全管理還不夠重視，在施工現場沒有落實安全生產責任制，口頭上向作業人員強調注意安全，沒有付出實際行動。
2.2 現場人員安全意識比較薄弱
現場作業人員安全意識比較薄弱主要體現在兩個方面：一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業人員安全意識較低。電力工程施工作業人員的文化水平不高，其安全意識比較低，他們在施工過程中比較隨意，如機械設備的使用，由于對機械設備缺乏認識，容易出現意外事故。
3 電力工程施工現場安全管理措施
3.1 全面落實安全生產責任制
安全管理是電力工程施工現場管理的核心工作之一，施工企業必須引起高度重視。在施工現場，要全面落實安全生產責任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強施工現場的安全管理，從而更好地規范施工現場行為。
3.2 加強安全教育
首先，要加強施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識，從而更好地開展安全管理工作。同時，要將安全管理工作責任落實到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強施工作業人員的安全教育，在進入施工現場前，要對施工作業人員進行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進行重點交代，提高施工作業人員的認識，從而更好地規范他們的行為[1]。
3.3 加強施工現場的管理
作為施工管理人員，意識到自身的職責所在，要主動地投身到施工現場管理工作中去，在施工現場，要對施工各個環節進行重點排查，排除一切安全隱患；要做好電力設備的管理，避免電力設備受潮，要將設備的操作流程及使用說明張貼在機械設備上供操作人員閱讀，在設備使用完后，要及時的做好設備的防潮工作，對那些長時間不用的設備要及時移除施工現場，避免增加施工現場負擔。同時要協同監理單位，共同監督現場施工，杜絕一切不規范的施工行為存在，加強施工檢查，待檢查合格后方可進行下一道工序。另外，施工企業還應當成立專業的小組，定期對施工現場進行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。
3.4 加強安全監管
在電力工程施工現場安全管理工作，為了確保工程現場施工安全，加強工程安全監管有著重大意義。監管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業只有加強安全監管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發生。一方面，施工企業必須對工程施工現進行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環節，要重點檢查，確保無安全隱患；另一方面，對工程施工環境進行監測，對工程安全管理進行監督，進而更好地規范工程施工行為，降低安全事故的發生[3]。
3.5 完善相關管理制度
就目前來看，電力工程施工現場安全問題的發展其根源就在于電力工程相關管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據，處于混亂的局面。針對電力工程施工現場安全管理工作，為了提高現場安全管理水平，施工企業就必須根據工程建設需求，完善相關管理制度，為施工現場安全管理工作提供依據。同時，要完善責任制，將施工現場安全管理相關責任落實下去，從而更好地規避安全風險的發生[4]。
4 結語
在電力工程施工現場中，安全管理是一項重要的工作，它不僅關系到工程施工質量，也關系到工程作業人員的人身安全，施工企業必須引起高度重視。施工企業要全面落實安全生產責任制，要加強現場施工安全管理，要加強施工作業人員的安全教育，提高他們的安全意識，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進行。
參考文獻：
[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質量管控策略分析[J]. 中國新技術新產品，2014（08）：47-48.
[2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.
[3]廖長成.電力工程施工安全管理措施研究[J].技術與市場，2014（12）：249-250.
電力工程施工現場管理范文2
1.電力工程的特性分析
一是有諸多因素都會影響到工程質量：通過調查研究發現，有很多因素都會影響到電力工程的質量。如在施工設計階段，電力工程質量會受到設計的影響；在施工階段，施工設備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質量。因此，為了促使電力工程的質量和安全得到保證，就需要嚴格控制施工過程中每一個環節的質量。二是電力工程質量的波動性：相較于其他工業產品，電力工程項目因為生產工藝、生產線和生產環境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產設備，因此，生產質量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協人員施工技術水平參差不齊，施工環節有著差異化的要求標準，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環節的質量，包括隱蔽工程的建設，避免完工之后出現一序列施工質量引發的問題。
2.電力工程存在的安全管理問題
通過調查研究發現，如今電力事業在發展過程中，出現了較多數量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現，主要原因就在于項目安全和質量與相關要求和標準不夠符合。施工單位和建設單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保證電力工程項目的安全，施工項目安全責任管理制度也沒有得到科學的構建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責任形成閉環管理，這樣就無法深入的開展現場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現的違規行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質量。
3.電力工程施工現場安全與質量管理策略
要制定明確的施工流程和管理制度，確保業主方技術監理人員的監理工作有理有據有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協同作業，主要強調工序流程協同作業上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業主方制定的施工計劃中進行。業主方必須對施工單位的施工進行全面監督，確保電力工程現場施工的安全性和施工質量。一是電力工程施工現場安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎上，方可以開展質量控制工作，那么就需要結合具體情況，將一系列的措施應用過來，促使電力工程的安全和質量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預防措施給科學合理的應用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預防措施應用過來，避免出現工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關的標準要求，規范電力施工人員的操作，避免有不規范等問題出現，否則就容易有安全事故出現。施工單位為了實現安全生產的目的，需完善管理，結合具體情況，對獎懲制度科學的制定。此外，為了得到科學的施工方案，就需要對作業指導流程進行標準制定，對施工技術人員的操作進行規范。其次是構建和完善安全責任體制，為了促使施工現場管理人員的安全責任意識得到提高，就需要對責任體制進行構建，促使施工工程的安全性得到保證。要對每一個施工人員的安全責任和權限進行明確，在其工作中嚴格落實，保證所有生產人員的安全意識得到強化。施工單位要結合相關制度和標準，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產責任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發揮出來較大的作用，因此，施工單位負責人就需要對安全管理組織進行構建，項目經理領導，工程管理人員輔助，結合實際施工情況，對安全管理制度進行構建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責任制、責任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發出來，對安全管理方法進行創新，提升安全管理的效率和質量。二是如何改善電力工程質量管理：首先，對施工設計環節質量嚴格控制，在對電力工程項目進行設計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環節質量嚴格控制，要想保證施工過程質量，就需要對那些會對施工質量造成影響的因素深入分析，結合具體情況，采取相關的控制措施，保證工程質量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設置，嚴格批次采購材料質量督查制度，確保采購質量。為了促使施工環節的質量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規范，嚴格依據相應的標準和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質量方可以得到保證。然后是對竣工環節質量嚴格控制，電力工程施工任務完成之后，驗收環節的質量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質量嚴格檢測，并且科學保管工程施工中產生的各種施工資料和圖紙等。項目質量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質量，及時處理發現的各種問題，保證電力工程項目獲得符合相關標準的質量.
4.結語
電力工程施工現場管理范文3
關鍵詞:水利水電工程；施工現場；危險源管理
引言
隨著經濟社會的發展，區域經濟意識逐漸倍受重視，西部大開發成為了經濟發展的重要一環，水利水電的建筑和施工工作正在逐步展開。在此過程中，制定好施工的救援預案和完善施工安全的前提是辯識其在施工過程中可能出現的危險源和做好預防工作，并對此建立相應的預警機制。在本文中將依據在此過程中的危險源狀況分析，來對現場危險源的相關辯識方法進行介紹。在此基礎上，強化控制力度，為防控危險源的工作提供科學的可靠依據。
1施工現場危險源管理基礎理論
危險源是導致事故發生的重要根源，其對施工現場安全產生影響的重點原因，同沒有及時做好危險源的辨識具有著直接的聯系。對此，做好危險源的及時管理則成為了保障施工安全的重要舉措。同時，在危險源識別以及規避的過程當中，做好安全生產管理體系的完善同樣是重點的理論保障，兩者具有相輔相成的關系。在實際工作開展中，通過對事故發生原因的分析，即能夠了解到危險源特定時期發展特征以及一般規律，之后，通過PDCA循環開展系統分析，以此對體系的安全運行做出保障。PDCA是英語單詞Plan（策劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA循環過程如下圖1所示。
2水利水電施工風險源辨識與安全評價程序
危險源辨識，應堅持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，對水利水電施工場所（壩體、隧道、廠房、輸送電等工程的施工現場）以及生活區域進行辨識。危險源辨識程序，最初需要組建一支由專業技術人員、安全防控人員或第三方安全評估專家、有豐富的現場操作經驗的工人組成的工作組，專司危險源辨識及安全風險防控，對施工區域、生活區域中各個步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態，以及整個作業活動辨識環境和管理兩方面的缺陷進行危險源辨識。其次是對辨識的危險源進行風險評價，將危險源劃分等級。風險等級為5級，表示極其危險，不能繼續作業；風險等級為4級，表示高度危險，要立即整改；風險等級為3級，表示顯著危險，需要整改；風險等級為2級，表示一般危險，需要注意；風險等級為1級，表示稍有危險可以接受。
3施工現場危險源辨識
3.1辨識原則
在危險源辨識當中，需要做好以下原則的把握與控制：第一，科學性。在實際辨別當中，需要在科學的手段、方法基礎上進行，通過科學工作的開展做好系統安全狀態的揭示；第二，系統性。在工程生產建設當中，危險源處于其不同時刻、方案。為此，必須細致地分析系統中可能存在的危險源，必要時對其進行歸類匯總，理清不同子系統之間的牽制關系，做好危險性大小的確定；第三，全面性。全面性也是實際危險源辨識工作當中的重要原則，不僅需要對施工當中技術、工序以及工藝的危險源做好辨識，且需要辨識不同工程當有的危險源，即對工程當中存在危險性全面辨識的基礎上避免發生遺漏，避免對工程的順利建設產生影響。
3.2辨識過程
危險源識別方面，可以按照以下方式開展：第一，確定辨識系統。在水利工程施工中，其具有較多的單項工程，且不同工程都具有屬于自身的特點，根據其用途的不同也將具有不同的設計等級，并因此在具體施工方式、過程以及工藝方面存在一定的差異。在工程布置設計方面，需要從整體角度進行考慮，在充分利用有限空間的基礎上保障工程安全。在現場開展危險源辨識時，也需要做好系統觀點的把握，即將工程作為一個系統看待，此時，做好系統的確定則十分關鍵，避免因過大或者過小出現人力物力浪費以及不能全面分析的情況，并聯系實際情況確定以環境或者安全措施的主次情況進行分類，保證辨識的準確性以及全面性；第二，危險源辨識。在做好系統辨識確定以及分類后，則可以正式開展其辨識工作。在具體辨識工作當中，首先是危險源的初始辨識，即根據系統分類情況對不同子系統危險源進行確定。其次為對于危險源的二次辨識，即在做好初始辨識基礎上進一步辨識，以此對引發事故本質的危險源獲得；第三，存在條件分析。對于第一類危險源，其正是導致事故發生的根本原因，對此，要想實現危險源存在條件的徹底分析，還需要從該類危險源入手。同時，其具有固定的特征，不能夠消除，需要通過對應手段以及措施的應用進行維持；第四,針對觸發因素進行具體分析。觸發因素同樣是引發事故的“導火索”，當小的危險源逐漸發展到一定程度后，可能引發爆炸性事故。其中，第二類危險源是導致事故發生的重要因素，同管理方面原因具有密切的關聯，對此，即需要做好施工當中安全管理工作，在做好人行為約束的基礎上保證工作正常運轉；第五，事故分析。對獲得的危險源進行簡單預測，預測該危險源存在可能導致損失的大小，以此對其危險源等級進行確定。而在這部分工作實際開展前，也需要做好相關資料的搜集，通過相關工作的開展保障辨識工作的準確性以及全面性。
4水利施工現場危險源安全評價
4.1安全評價過程
在安全評價這項工作當中，過程是核心步驟，只有保證評價方法的準確、過程的嚴謹，才能夠獲得真實、正確的結果。具體來說，需要按照以下步驟進行安全評價：第一，前期準備。該環節的主要內容包括有項目工作系統體系、國家法規文件、施工技術工藝、應急管理員以及項目基本情況等；第二，危險源辨識。在事故致因理論的基礎上做好安全工程理念的應用，通過一系列危險源辨識方式的應用對具體施工機械以及施工步驟從多個方面做好危險源編制，對危險源引發事故的觸發因素以及機理進行分析，最后聯系辨識結果做好安全評級指標體系的確定。其具體方面，即為機械、材料、管理、人員以及環境這五個方面；第三，危險源安全評價。在該環節當中，通過不同安全評價方式的應用聯系全部網絡計劃圖開展評價，以此對工程建設當中可能引發事故的概率以及事故損失情況的大小進行獲得，具體評價方式有半定量、定量以及定性評價這幾種方式；第四，總結對策措施。根據所獲得的網絡計劃圖評價結果做好對應崔策的制定，以此對施工過程當中可能引發事故的因素與內容進行改進，以此保障現場的安全生產；第五，安全結論與建議。在整個系統當中，安全評價結論為對系統開展綜合評價的結果，同時也是不同子系統評價結果的綜合。在結論當中，其并非對每個子系統結果的集合，而是在按照一定原則整合系統評價結果后，獲得系統的評價結論；第六，編制評價報告。將上述評價當中獲得的評價結論以及評價工作內容都統一編入到危險源評價報告當中。繪制出安全評價的流程圖，如下圖2所示。
4.2常用評價方式
根據指標在具體評價當中是否能夠量化分類，則可以將安全評價方式分為以下幾種：第一，定性評價方式。在該方式中，是安全管理人員聯系自身工作經驗、個人閱歷對危險源所開展的具有非量化特征的評價，在該分析方式中，主要針對兩類型危險源進行分析，第一種，即是具有定性特征的事物，無法量化處理，如施工當中規章制度、突發事件以及政治環境等可能引起項目風險的因素。第二種，即是可以定量評價、也可以定性評價的事物。在該方式中，經常使用的方式有預先危險性分析以及事故樹分析等方式；第二，定量評價方式。根據量化方式的不同，可以將該方式分為定量以及半定量兩種評價方式。其中，半定量危險性評價是聯系辨識成果獲得評價指標，根據規定標準打分，之后通過不同方式以及方法的應用將其綜合成一個得分，在同給定標準對照后獲得對象危險等級。概率風險評價則是一種定量化評價方式，是在事故統計分析以及實驗數據基礎上進行的評價，能夠獲得較為可信的結果；第三，綜合評價方式。聯系定量、定型評價方式，可以獲得綜合評價方式，在該方式當中，根據系統理念，聯系施工方法以及先后順序的不同開展危險性評價，通過該方式的應用，不僅能夠獲得不同施工網絡圖當中的施工情況，且能夠對工期當中施工安全程度以及風險程度獲得，常用的方式有模糊識別方法以及模糊綜合評價方式等。
5開展水電工程的安全防控工作
5.1健全管理機構，完善責任體系
首先要建立領導小組，把責任落實到個人，責任分工，并在此基礎上逐漸加強對安全隊伍的管理和建設，把重要的相關人士的權利適當提升，讓其在開展工作時，有一定的威嚴，對不符合要求的人員給予警告和處罰。建立安全的防控網，把所有與施工和生產相關的環節和工序，統一規劃在可控的范圍內，形成責任體系管理。無規律不成方圓，按照體系辦事，做好體系建設，為接下來開展的工作，奠定基礎。
5.2細化安全制度
在細化安全制度的時候，充分發揮民主作用，廣泛聽取各方意見，包括員工，工長和各部室等相關人員的意見，具體問題具體分析，制定有針對性的制度，例如《安全生產責任實施辦法》、《安全技術操作規范》以及《安全生產管理制度匯編》，杜絕在開展管理工作中可能出現的縫隙和死角。逐步實現管理工作的制度化和規范化。
5.3加強對作業隊伍的安全教育
在我國目前的現狀下，水利水電施工的作業隊伍中，農民工所占的比例較大，要把對農民工的安全教育作為重點，尤其是新進民工的安全教育。要對管理人員進行專業培訓以及對特種作業的相關人員持證上崗的教育培訓。明確管理人員的工作責任，確保安全。
5.4注重對設備的管理和控制
電力工程施工現場管理范文4
關鍵詞：水電工程現場施工成本管理探析
中圖分類號： TV212 文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
我國現行的水電建設承包市場運行還遠不夠有序和規范，業主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，甚至影響了施工承包合同的公平性和公正性，同時施工企業為迎合業主單位定標的意向，加之惡性行業競爭，普遍低價投標以增加中標機會，造成合同價格普遍偏低。
在此環境下，施工企業必須通過加強管理來增強自身的抗風險和盈利能力，因此，施工項目成本管理也在很早就被提出，成本管理在整個工程項目中占據了重要的地位，施工企業的成本狀況也已成為衡量企業管理水平和競爭能力的重要標志，因此，成本管理工作一直是施工企業最為關注的問題之一。
二、施工成本管理原則
因為水電工程復雜的外部環境、施工周期長，每一座水電站都有其獨自的特點，其成本管理需要因項目而異、因時間而異。但總的來說，在項目成本管理中都要遵循以下原則：
1、全面控制原則
全員控制和全過程控制項目成本。項目成本管理涉及到與項目有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關，同時涉及到項目施工整個周期。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，并且在項目從投標開始至施工實施及竣工驗收整個過程中，都要有成本管理意識。
2、開源與節流相結合的原則
成本管理的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算、分析和調整；另一方面加強合同管理，及時辦理工程價款尤其是合同外新增項目的結算，以提高項目成本的管理水平。
3、節約原則
節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項非常重要的基本原則。俗話說“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，積極提倡小節約匯成大利益的做法。在嚴格控制成本開支的同時，提高項目科學管理水平，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益。
三、現場施工成本管理的重要性
在企業的項目管理中，成本是核心。在水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括:直接費、現場經費)和經營管理費用（具體包括:企業管理費、財務費和其他費用），其中：施工成本一般占了合同總價的70%以上。所以施工成本是成本管理的主要內容，需要施工企業現場的一線管理人員在日常工作中不斷加強。
四、如何加強現場施工成本管理
1、以人為本，樹立全員成本管理意識
將成本目標和責任逐項分解，以項目經理為責任中心，將現場的工長、技術員、材料員組成單位工程責任體，做到責權利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產車間變成企業的利潤中心
在項目管理過程中，推進項目成本管理，必須樹立全員、全面成本管理的意識，要讓大家明白成本管理不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和每個人，真正樹立起“把工程當自己的事來做”的觀念。
2、精打細算，加強材料和設備管理
1）、在水利水電項目施工中，材料費占了很大的比例，達到了整個工程造價的60%～70%，因為市場規律的存在，材料價格在不停的波動，再加上供應渠道和管理方式的不同，這就引起材料費這部分費用波動比較大，對成本的預算有很大的影響，因此，項目管理人員需要及時了解市場動態，合理配置采購材料，在單價、運費、損耗及儲存等方面進行全面考慮，從而對材料費進行科學的控制。
2）、施工機械在工程項目成本中占據的比例僅次于材料，加強現場施工機械尤其是大型設備的管理，同樣具有很大的節約潛力可挖掘。如今，工程項目機械化程度越來越高，同一項工作可以使用多種不同的設備完成施工，對施工機械進行合理的配置及管理，選擇最適合項目施工特點的施工機械組合，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本。
3、加強進度管理，搶趕工期
在水電工程施工中，通常有“工期是最大的成本”的說法，這主要是因為其工期長、施工條件復雜，汛期對工程施工影響太大等。因此，合理緊湊的工期安排，能大大減少項目的成本支出。工期改變，尤其是拖后將意味著工程成本的提高。因此，安排工期時，應考慮工期與成本的辯證關系，組織均衡有節奏地進行施工，以求在最合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4、修舊利廢，節約配件消耗
由于水電工程項目的自身特點，除了工程主體外，需要很多輔設施，該部分設施一般工作年限較短，其施工材料很大一部分都并不需要全新購買，項目部要在公司的統一調配下盡可能的就近共享施工資源，把一些廢舊但還不至于影響其功能的材料、零配件等充分利用起來，減少新購成本。同時，在施工過程中將不能正常工作的部件解體，對損壞零件進行檢測、研究，委托有經驗的廠家進行復制、組裝后試用，或從解體部件中選出各種完好的零件進行拼裝、試用，提高零部件使用率。
5、利益共享，實行風險抵押承包
實施風險承包的一個基本點是要做好承包指標設計，指標設計應主要考慮工程的成本和利潤、質量、安全和人員和收入水平等因素。在這種模式下，可以變被動管理為人人自覺的主動管理，把企業盈利和項目經理團隊經濟利益捆在一起，增強承包人的風險意識和責任意識，員工由公家意識變成小家意識，充分激活生產力中人的因素。
6、小成本不容忽視，做好現場工程量簽證
在工程建設過程中，設計圖紙以外及工程預算中沒有包含而現場又實際發生的施工內容非常多，不能因為某一項內容“小”而忽視，俗話說“積少成多、水滴石穿”，因此必須要學會善于發現、記錄并做好書面簽證工作，及時向業主、監理申報處理這些變化引起的相應費用調整，堅決避免事后“寫回憶錄”。
五、結語
水電工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，未來水電施工企業之間的競爭，在某種意義上講已經轉變為企業的項目管理水平的競爭，而現場施工成本管理在項目管理水平中占有十分重要的地位，是水電施工企業能否在競爭中取得勝利的關鍵，因此，水電施工企業要從企業自身的實際情況出發，采取合理的現場成本管理措施，保證成本支出的合理性，切實提高工程項目的經濟效益，也為水電事業創造更大的輝煌。
參考文獻：
[1]任漢波. 工程項目責任成本管理與控制. 北京:中國建材工業出版社，2001.
電力工程施工現場管理范文5
【關鍵詞】水利水電；工程建筑；施工現場
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
目前在我國的水利水電的建設工作當中，安全管理呈現著非常不穩定的現象，提高的速度很慢，因此需要我們將其放在施工管理最重要的位置上。采用先進的施工現場安全管理操作模式，將安全管理和經濟效益一同帶上一個新的發展高度。
水利水電的工程建筑在施工現場的管理面臨的主要問題
水利水電工程建筑施工現場當中，包括的主要工作有水利水電工程的建筑施工場地和水利水電的工程建筑在進行實際的操作過程當中提供生產和服務的地點。形象一點說，就是參與工作的人員，使用一些具體的工作手段在需要面對的對象上面，來完成相關操作工作的地方。這個場地包括的范圍非常的全面，既有生產操作之前的的準備工作場地，又有完成建筑工作之后各種對工作完成度進行輔助操作的工作場地。在水利水電建筑項目當中，施工場地的安全性一定要有保證，要利用科學的管理辦法對是施工場地的安全管理進行操作，運用的安全管理包括的內容有思想上的管理、組織工作上的管理、良好操作手段的管理、正確策略的管理等等，通過這一系列的有序組織，可以保證水利水電工程建筑在施工現場的操作工程當中，能夠完成預先制定的目標，并且實現低投入高產出的目標，以安全文明作為生產操作的基本方針[1]。在這當中，施工現場的安全管理工作是整個水利水電工程當中最重要的一部分。一項水利水電工程是否有良好的管理水平，安全管理的質量占據著非常關鍵的作用。近年來，我國的經濟發展步伐越來越快，經濟增長的速度越來越快，水利水電的工程建筑也獲得了一些進步，雖然成就是獲得了一些，但是在實際操作的工地上，安全管理方面仍然還是有很多的問題沒有解決，只有解決了這些問題，水利水電的安全管理工作才能夠有一個大的提高，水利水電的工程建筑的質量也更加的有保證。安全管理方面的問題主要表現在以下的幾個方面。
1.1水利水電工程建筑在施工現場進行操作時安全意識非常的薄弱
在水利水電的工程建設項目工作當中，最重要的一點就是安全管理，這是需要放在整個施工管理的最中心的位置上面的。可是一些企業為了追求利益的最大化，盲目的進行工程操作。建設工作當中，只看到了片面的利益，而沒有看到整體的安全隱患，在項目建設的過程當中一味的趕時間，超進度，將安全管理工作完全的拋在了九霄云外。施工現場沒有相應的安全管理措施起著約束性的作用，使得施工現場的操作常常存在著不合規定的操作，各種超負荷的作業現象非常的普遍。在這樣的施工環境當中，首先施工人員的生命安全得不到保證，再者施工建筑物的質量得不到保證，然后就是在建成以后的使用過程當中得不到安全保證，一個從建設開始到竣工完成都沒有安全保證的水利水電建筑，怎么能夠放心的投入到使用工作當中，這當中存在的安全隱患將是多么的巨大。
一個水利水電工程的建筑，最注重的不能夠是經濟效益，最需要關注的方面應該是安全問題。不然的話，在施工期間盲目的趕超工期，導致物資供給上出現短缺，如果在這個時候有人不安好心，投機取巧的話，那么建筑工作上面的偷工減料就無法避免了，再加上施工人員沒有很好的安全意識，在施工的過程當中不注重防護工作，在施工時產生的粉塵顆粒，工作人員吸入的話會造成非常嚴重的后果，因此在平時的施工操作的過程當中，應該為工作人員配備足夠的個人防護用品。根據國家的相關法規，對我國施工現場允許的粉塵最高濃度可以參見下表。
1.2在水利水電的施工現場沒有完善的管理體制
在水利水電的工程建筑項目上面，施工管理是和進度、質量、成本投入以及整體的經濟效益都密切聯系在一起的。目前這個情況就是現場管理毫無秩序，沒有任何的規章制度可言，這就導致了在施工的過程當中，任務分配不明確，監管隊伍不達標，工作分配不細致等等問題，造成整個的施工過程無論是在組織上還是在制度上面，都是一團亂糟糟。而且工人的綜合素質普遍不高，也對施工現場的安全管理造成了非常重大的影響。所以說，在水利水電工程的施工現場，必須要重視管理工作的優化配置，將工作人員的綜合素質提升，才能夠保證水利水電的工程建筑會朝著一條專業化安全化的方向發展[2]。
2.加強現場安全管理的具體辦法
從上文當中的分析情況可以知道，我國目前在水利水電工程建設方面存在著哪些主要的問題。通過分析得知，只有加強現場的安全管理，才能夠既在水利水電的安全管理上面有良好的成果，又能夠保證企業獲得良好經濟效益和社會效益。以下就是總結的幾點辦法措施。
2.1加強安全管理的意識
哲學顯示，意識具有主觀能動性。施工操作當中參與工作的操作人員對現場的安全性能的保證起著至關重要的作用。因此現場的工作人員一定要有非常強烈的安全管理意識。所有參與工程項目建設的工作人員，都要在上崗之前參加安全考試，通過的人才可以上崗，這樣能夠有效的提高施工人員的安全防范管理意識，將各個工作在第一線的工作人員的生命安全做了一個保證。各個部門需要做好安全檢查的記錄工作，完善各類安全考核管理辦法，并且擁有對突發的事故的快速反應能力。
2.2項目現場在施工的過程當中需要對管理風險進行良好的控制
因為在水利水電工程項目的建設工作當中，牽涉到的工作人員非常的多，工作的環境也比較的復雜。這樣子的話，非常容易在現場的管理工作當中出現紕漏，但是施工現場的所有工作都是通過管理人員和現場的操作人員共同實現的，而人的主觀能動性會造成安全管理的工作出現一些未知性因素，因此在水利水電的現場工程項目建設工作當中，在安全管理這方面的威脅需要有良好的控制，正確的將各類風險規避掉。工作上面認真的總結以往的工作經驗，分析各種潛在的安全隱患，結合實際情況對安全管理工作進行適當的改變和升級，務必把安全管理的風險降到最低。另外非常重要的一點就是，要提高現場工作人員的熱情，只有所有的工作人員都參與進安全管理的工作當中，才能夠在發生狀況的時候做出最快速的反應，避免發生的事擾亂了建筑工作的正常運行[3]。
結語
社會的不斷發展，水利水電工程項目建設在安全管理上有著明顯的提高，但是還是存在著各種不足，因此需要我們有足夠的重視，利用各種有效的措施杜絕安全隱患，把水利水電工程建筑在施工當中的安全管理質量進行整體性的優化和提高。
【參考文獻】
[1]:黃舒.水利水電工程建筑施工現場安全管理探析[J].科協論壇（下半月）.2012（03）
電力工程施工現場管理范文6
關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理
1現場安全管理的策劃
（1）安全管理策劃的依據。水利水電工程施工現場的安全管理策劃依據的主要指的是國家或地方建設工程安全生產、環境和勞動保護等法律、法規和政策，水利水電工程安全生產技術規程、標準、規范，企業的職業健康安全管理體系和相關的管理規章、制度等。（2）安全目標的策劃。想要讓企業工程施工做到真正的安全管理，為工程施工現場制定安全管理目標可以得到事半功倍的效果。安全目標分別為：工傷人數的控制、零死亡率、避免重傷、控制一般事故發生指標；結合施工工程的條件、特征，制定具體的、切實可行的安全達標目標。安全目標制定完畢應盡快落實下去，按照工程和責任的總要求，將各級目標落實到具體個人。（3）安全責任制的策劃。每個工作人員都應明確工程整體結構，清楚自己及他人在集體中所處的位置、承擔的責任，并積極去履行應盡的職責。安全責任制更是要求各個工作人員在其位盡其所在崗位應完成的安全監管工作。根據工程任務來劃分安全監管工作，按安全責任管理以及安全技術支持來分類，主要為：人、機、料、法、環五個方面。人是指管理人員、勞動人員等；機是指施工設備、設施等；料是指工程施工中的一般材料、極危險的化學品等；法是指各項法律法規標準、安全交底、受控文件、檢查糾正等；環包括各種安全生產責任制、個人方面的防護、旁站監督、安全教育活動的組織等。每個工作人員應積極完成自己所在崗位的安全監管工作，切實將涉及自己安全責任領域的工作落到實處，提高工程整體的安全管理水平。
2水利水電工程施工現場安全管理
2.1現場安全管理組織結構
項目部安全管理組織是項目經理為主要帶領人，以項目的安全管理為中心，以工程施工負責人為組長，工程施工人員全體參與的安全管理的實施層和安全監督的管理層，既是獨立設置又是互相依托的安全管理系統，主要介入項目部的安全管理工作。項目部應組織好安全管理工作的主抓小組,項目管理負責人是組長，還要選擇一名責任心強的安全副主任，主要負責做好現場的安全管理工作。現場的安全管理人員要負責對整個安全生產環節進行監督，一旦發現有安全隱患事故存在，要第一時間向項目安全管理機構或者項目安全管理副主任報告，決不能讓違章施工、指揮、操作的行為任意為之，應積極配合項目部立即阻止違章行為的繼續，避免事故的發生。
2.2現場安全管理責任制
安全生產的第一責任人是班組作業隊和項目部，他們需要全面領導安全生產的工作。技術相關負責人是本組織中安全生產的技術責任人，負擔著整個生產經營過程中的安全生產技術領導的職責，對安全生產工作負起直接領導責任的是項目部安全主管。企業需建立由企業、項目部、作業隊、具體作業人員組成的安全管理責任鏈，這樣做的目的是為了明確各個層級的責任，積極落實以第一責任人為責任主體的安全管理責任制，可以逐級、逐人簽訂安全責任保證書，將安全生產管理工作責任落實到各個崗位、各個工作人員，以此來保證安全生產工作的有效進行。工程應實行“合同”來保護自身，“協定”來強化各階層、各領導和各個工作人員的措施，樹立工程安全管理意識。工程確立好項目經理，需由項目經理與企業協商簽定“安全生產工作責任書”，班組作業隊要與項目部協商簽定“安全生產合同”，作業人員也要與班組作業隊協商簽定“安全生產協定”。這樣做的目的是建立安全責任管理制度及加強安全管理意識，樹立企業安全保護意識。
2.3現場安全管理用人機制
（1）施工現場對工作人員的選用應有一定的要求，因為水利水電工程的施工項目大多是露天施工，作業的難度系數大、施工活動的流動性也大、施工高峰期人員流動性大，所以選用施工人員時，一定要選用身體健康狀況良好、品德優秀、專業技能突出、思維敏捷、勤勞肯干的工作人員。建立健全的施工現場人才選用制度，施工人員要通過行政主管部門的安全生產考核才能參與水利水電工程的施工工作。（2）關心員工的每個需要，關注員工生活中的方方面面，解除員工的后顧之憂。工程的實施、項目的運轉自然離不開工作人員的參與，由人的不良情緒引發的問題會影響周圍的人及環境，進而影響工作的順利進行。施工現場還需對員工進行有效的情緒管理工作，積極、主動引導施工現場員工進行自我情緒的管理，各層級領導細心地關注員工情緒的變化，通過輕松、愉悅的談話方式來緩解員工生活工作壓力帶來的不良情緒，真正做到尊重、認可并理解員工。人資方面還需進行合理調配，建立公平、公正的人力資源制度，引入先進的管理經驗。
3現場安全管理的措施
工程作業現場是安全事故的最終發生地點，同時也是施工作業現場安全管理最終的落實點。所以必須要對作業現場的一切安全作業嚴格把關，切實做好現場安全管理工作。
3.1有效監督和控制的決策
（1）決策者、領導者是否重視工程安全工作，管理者是否力求嚴抓安全工作，決定了工程安全生產工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人員隊伍建設是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的關鍵環節。（2）職工群體組成的班組，也是抓好安全生產管理的重要環節。生產一線是不容忽視的，抓好班組也就基本抓好了工程安全生產工作。
3.2安全風險評估
施工人員應具備對現場可能面臨風險的感知能力，能正確預測、分析、評估危險發生的可能性和嚴重性。施工人員若能對生產、勞動、作業過程中的風險提早感知并處理，就可能會避免或減少施工過程中的危險和損失，這樣也能增加項目施工的安全指數。管理人員應了解并調查施工現場的環境和施工所要完成的任務，明確各個員工是否持證上崗，明確現場的施工安全管理制度是否健全，詳細了解施工現場的各道工序，對施工過程中各道工序的交替、各工種的更換應盡到安全監督的職責。風險評估主要根據風險度大小進行劃分的，具體分為四種：特大風險、重大風險、較大風險、一般安全隱患。應依照這幾種風險的不同程度制定《施工生產安全風險辯識與防范手冊》，還要根據環境和動態隨時發生的變化來修改、完善手冊。
3.3加強施工現場的管理
工程應力求施工水平的標準化、安全文明的施工管理，這些需要通過各個層級的共同努力來實現，各崗位人員應增加巡視次數，加大檢查工作的力度，增強整個工程的實體防護，重視“三違”現象，提早感知安全隱患，發現安全事故隱患，盡快整改并解決。
4結束語
水利水電工程施工現場做好安全生產管理工作，會為水利水電工程施工的順利進行帶來極大的幫助。所以要積極樹立“事故提早預防，工程安全管理”的意識，真正加大工程安全管理的力度，將危險防范于未然，使工程施工效率最大化。
參考文獻
[1]張晶元.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].現代物業，2012（04）.
[2]岳濤，盧強，孫嘉敏.水利水電工程施工安全管理分析[J].建材與裝飾，2016（18）.
[3]周長城，張立.水利工程施工安全管理問題的探討[J].地下水，2016（6）.
[4]李冀輝，端木凡彬.水利水電工程施工安全控制研究[J].河南科技，2012（18）.
