前言：中文期刊網精心挑選了施工管理體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工管理體系范文1
【關鍵詞】建筑工程；數字化；施工管理；體系
在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵
建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設工程項目數字化管理體系的構成
在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。
以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵
（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力
當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。
（二）對數字化管理體系進行必要的改進
數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強建筑企業間的交流合作
在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。
四、總結
數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。
【參考文獻】
[1]王小龍，侯漢坡.建設工程項目數字化管理體系設計[J].中國軟科學，2010，07：64-70.
[2]李金剛.數字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010，22：173.
[3]胡燕生.建筑工程施工數字化管理研究[D].重慶大學，2007.
施工管理體系范文2
建筑工程管理系統物理架構
1物理結構由于建筑行業集中管理的特點，在市級以下公司的網絡結構如圖1所示。如圖1所示，在公司內部局域網內，由業務數據數據庫服務器和歷史數據服務器組成系統的數據服務器，日常的業務數據在業務數據服務器內完成，業務分析和歷史數據查詢在歷史數據服務器內完成。并且業務數據庫定期向歷史數據服務器進行數據匯總。應用服務器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務器。該系統支持多個客戶端的業務處理。
2數據網絡結構。為了提高數據安全性，提升訪問速度，系統采用聯合體數據庫技術，整個數據中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業務處理，HD主要用于存放歷史數據、數據分析、出報表、預測/預警等工作，如圖2所示。
建筑工程施工管理系統邏輯架構
1建筑工程施工管理的主體結構。一般建筑工程管理應涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業務：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統用戶共有的權限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業務：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經理的權限，只有項目經理及其以上職位登錄后才可現實此功能，并且不同項目部的項目經理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業務是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經理的權限是整個工程管理。4）系統管理。系統管理模塊的具體業務功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統管理員的權限，系統管理員可根據公司員工職位變動情況對系統用戶進行更改。
2建筑工程管理系統邏輯結構。在一般客戶關系管理主體結構分析的基礎上，得到本系統的邏輯結構，如圖4所示：如圖4所示，系統起始于用戶，最終歸結到管理層。首先由用戶登錄業務系統，進行業務處理，客戶數據信息被存儲到數據庫，經過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統。建筑工程管理系統根據決策層和管理層的數據，最終幫助公司領導了解施工建設工程情況。
3工程管理應用。工程管理主要是各個項目部對各自負責的項目進行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程進度的控制，項目人員的調度等?？偨浝韺㈨椖糠值礁黜椖坎亢螅椖拷浝頃M行添加工程，綁定工程人員等操作。對于一個新審批下來的工程需要在這個工程里安排人員，項目經理需要將項目中所需要的員工添加進來，并保存。一個新的工程開始運作的時候在這個工程里可能需要經理，工程負責人等。項目經理需要將這些人固定下來，哪位員工為哪個工程服務，并且他在這個工程里所擔任的角色，也就是稱謂。填完以后保存。對于一個建筑公司的項目部人員來說，添寫工程計劃消耗表和實際消耗表是必要的工作。項目部人員需要根據工程的預算來填寫計劃消耗表，工程進行到一定階段后，項目部人員來填寫實際消耗表，以此來記錄工程中的具體消耗，每月添加一次。每個工程都有一個工程進度，可以是每個月有幾天在做工程，都是哪一天，當工程進度審批通過的時候就可以查詢工程進度歷史?？梢园凑諘r間查詢，也可按照工程查詢。
施工管理體系范文3
關鍵字：建筑工程、施工、管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
近年來，國家加大了對建筑行業的投入，并且隨著現代化建設的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業將進入一個高速發展的階段，而作為我國經濟發展的支柱產業，建筑行業在社會發展中起著十分重要的作用。
而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質量，不合理的管理決策將對整個工程的發展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質量，使工程按照預定的目標順利進行，顯得尤為重要。
1 建筑工程施工管理的基礎知識
建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕す芾碇饕ńㄖ┕さ陌踩芾怼⒔ㄖこ踢M度的控制管理和建筑施工的質量管理三個方面。
建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學的施工組織和管理，在保證施工質量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的協調活動，使工程項目質量滿足質量要求而展的各項管理活動。
2 建筑工程施工管理的意義
建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發現項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。
3 提高建筑工程施工管理水平的措施
目前，我國的建筑工程施工管理已經引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質量管理等幾個方面，沒有結合現階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。
3.1 建筑工程現場施工管理
根據我們的現場施工經驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現場是復雜多變的，如果深入現場實際中去，好多情況是我們所無法預料的。因此，施工現場的管理人員，有必要結合建筑工程施工現場的實際情況，通過有效的措施來提高現場施工管理水平。
3.1.1 健全施工現場管理體系
工程項目開工前，應根據工程現場的實際情況制定詳細的施工現場管理體系，并由項目負責人建立完善的現場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應該劃分每個施工階段應該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應責任人身上，使每個管理人員都明確自己的責任和義務，而且嚴格按照管理制度來執行，隨時對施工現場管理進行檢查，以達到現場管理的目的。
3.1.2 加強材料、機械設備管理
作為工程的支撐環節，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現場要有特定材料管理人員?，F場管理人員應該注重工程施工過程中各環節所用材料的質量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關標準的規定。對于新型建筑材料，管理人員應更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。
而對于機械設備的管理人員，應掌握一定的機械設備管理基礎知識，并要明確機械設備管理的重要性。要結合工程實際，科學、合理的安排現場施工機械設備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應該有適應現場復雜的工作環境能力，面對多變的現場實際情況要科學、合理的處理。
3.1.3 注重工程質量管理
現場施工過程中應該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質量。因為施工現場的可能面臨各種復雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質量。同時，管理人員要嚴把質量關，認真落實各項施工質量監督、檢查制度，加強對施工過程中的質量控制，一旦發現質量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。
3.2 建筑工程施工技術管理
3.2.1 健全施工技術管理體系
為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執行，避免工程進行過程中出現一些不必要的技術問題。
3.2.2 重視圖紙會審工作
圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設計人員的意圖體現，施工人員只有在認真領會了圖紙設計意圖后，才能很好的完成施工任務。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協調解決，將問題解決在發生之前，避免施工過程中出現問題，影響施工進度和質量。
3.2.3 落實技術交底工作
技術交底是工程施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質量得以保證的關鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。
3.3 建筑工程施工數字化管理
我們知道，我國建筑行業目前的管理主要還是依靠人工制定相應的制度體系來對工程從業人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數字化信息化對我們的生活產生了很明顯的影響，而如何將數字化管理應用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。
建筑工程施工數字化管理就是用數據對建筑工程施工的內容進行表示，并對施工過程中產生的數據進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關數據的科學分析和處理實現對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設項目施工預定目標。
數字化施工管理可以通過空間信息技術、系統仿真計算、可視化與虛擬現實技術和多智能體施工等措施來實現。由于數字化管理是一個十分復雜的工程，對技術和知識以及環境要求比較高，因此，要求現場施工人員要有較高的職業素養和理論知識，并有一流的管理機構，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節約工程造價、保證工程質量。
4 結語
建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質量起著至關重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質量的目的。
參考文獻
[1] 泛華建設集團.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建材工業出版社，2007.
[2] 徐大圖.建設工程投資控制[M].北京：知識產權出版社,2002.
[3] 王強，周偉.施工現場管理的途徑及其重要性[J].價值工程，2010，8(2)：67—68.
[4] 林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[J].四川建材，2008.
施工管理體系范文4
文章主要是從探討建筑電氣施工管理的重要意義出發，而后筆者進一步分析了建筑電氣工程施工的基本特點。最后，筆者結合自身多年工作經驗，提出了相應的施工管理體系建設工作的建議。
關鍵詞：建筑電氣；施工特點；管理；建議
引言
隨著人民生活的水平的不斷進步和提高，人們對相應的居住環境的條件有了更高標準的追求。建筑電氣施工是關系到整個建筑功能性的完善程度的重要環節。因此，我們必須要認真對待其的施工管理工作。文章主要是從探討建筑電氣施工管理的重要意義出發，而后筆者進一步分析了建筑電氣工程施工的基本特點。最后，筆者結合自身多年工作經驗，提出了相應的施工管理體系建設工作的建議。
一、目前建筑電氣工程施工管理研究的重要意義
隨著我國的經濟的飛速發展，建筑行業也有了相應的快速的進步和發展。就目前相關資料顯示，我國的建筑物的服務不斷在提高，當前建筑中對于電氣化和自動化以及智能化的標準逐年在增加。這樣一來，建筑電氣工程施工的發展程度就越來越大。同時，隨著人們對自身生活和安全等方面關注的增加，建筑電氣施工質量也被更多的人群所關注。這是由于建筑電氣工程的質量關乎著整個建筑的使用和安全程度。
電氣工程涉及的范圍非常廣泛，其包含的內容也較為復雜。電氣工程主要包括了照明、配電、自動化儀表、電梯、建筑智能化、火災報警等工程。從項目流程來看，電氣工程主要包括了項目設計、項目施工及竣工驗收三方面內容。建筑電氣工程不是獨立存在的，它與建筑工程本身是密不可分的，從建筑項目的立項直到竣工，電氣工程都始終貫穿其中。電氣工程的施工時間介于主體工程竣工和建筑裝修之間。由于電氣工程的工期較短，所以可能會與主體施工有重合。因此，電氣工程在施工前就要做好計劃安排，建立健全施工管理體系，同時施工緊急預案的制定也是非常必要的。協調好各方面關系，以保證資金的充足、工序和場地的有序，工程的順利運行，使電氣工程的施工操作規范化，同時保證施工進度。由此看來，在建筑電氣工程中，進行有效的施工管理是非常必要的。
二、現階段建筑電氣工程施工特點分析
建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進行。舉個例子來說吧，就像是線盒內的電氣工程，在這項工序當中，其施工個周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項環節出現了具體的問題，那么很有可能整個工程就要重新返工。同時，在線盒內電氣工程施工中的子工程項目繁多，各子系統之間聯系十分緊密和復雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復雜性以及多樣性的特點。在這三個特點中其復雜性決定了必須在整個工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關于影響建筑電氣工程施工高質量的種種要素問題，筆者將在下文中進行詳細的論述分析。
三、影響建筑電氣工程施工質量的要素分析
（一）關于施工的環境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復雜性的要求，還有就是每個環節的系統對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個因素進行的系統的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環境和氣候。
（二）關于電氣裝置自身質量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質期，再加上這些電氣裝置在經過長途的運輸和保管之后再次進行使用的時候，有可能會出現一些想象不到的質量問題，這對于電氣工程施工會帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產設備存在一定概率上的質量問題；其次是運輸過程中的環境或者是其他因素可能會不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現損壞的現象；再者一些人為因素可能也會對電氣裝置產生影響。
（三）關于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個建筑電氣工程施工當中，施工人員是影響電氣工程施工質量的最重要的影響。這點不難理解，再完美的電氣裝置和施工環境最后還是要人進行操作進行施工的。在這個過程當中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應施工素質和技術的施工人員，在進行施工過程中必要會出現對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經分析過，電氣工程施工中故意環節出現問題就可能導致整個工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進行培訓和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個電氣工程的施工質量。
四、建筑工程電氣施工管理體系分析
（一）關于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關重要的。在整個工程施工之前，相關管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會出現的問題或者是不利因素進行系統的分析并提前做好防范和應對策略。不僅如此，相關管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設計部門完成的圖紙進行深刻的分析，整體把握整個項目工程的施工預案。在這個階段，我們要對一些結構復雜和施工難度大的地方進行細致的剖析，必要時要召集各方面專家共同研究相關的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關的施工圖紙復核工作，要確定整個設計和施工方案都準確沒有相應的錯漏并以此做好相關施工安排和施工進度表。
（二）關于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關準備工作之后，接下來則進入施工過程當中的管理階段。這個階段當中的管理是整個施工過程管理的核心，因此一定要做好這個階段的管理的相關工作。施工過程當中的管理主要包含以下幾個方面的內容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進行監督檢查，如果發現不符合相關規定的操作，必須要求施工人員進行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設備的采購以及進場驗收方面的工作。材料在進場之前，所需配備的進場資料一定要齊全，還要通知建設單位以及監理單位相關人員進行驗收，只有驗收通過之后，才能夠將材料運用到施工的過程當中。第三，施工過程當中如果出現與其他工種作業相互影響的問題，管理人員一定要及時的與分包單位以及建設單位進行協調，確保在最短的時間之內解決到阻礙施工的問題。
（三）關于隱蔽工程施工的管理問題。建筑電氣系統中，有很多的電纜及電纜保護管、接地線等需要從墻體或隔墻內部穿過，這些施工項目都屬于隱蔽工程，其出現質量問題時不易察覺，即使發現整改起來也較困難。因此，在施工的過程中，要嚴格管理建筑電氣施工質量。
（四）關于竣工后管理問題。嚴格按照驗收標準對工程進行驗收。后期的驗收工作是保證施工質量的關鍵。當整個電氣施工完畢后，要對整個系統進行全面的調試，確保各種電氣設備使用的安全性及穩定性。不合格產品的處理。對于電氣工程中的不合格產品，應及時返工，并保證工程按期、保質完成。
施工管理體系范文5
受水利工程施工特點因素影響水利工程施工設備的使用與管理具有如下特點。首先水利工程機械設備在露天作業工作環境相對惡劣。其次工程機械設備使用的品種繁多對管理工作及維護工作提出了更高的要求。根據工程建設企業的實際情況以及工程特點企業機械設備管理中存在流動性大、設備專場頻繁等問題。這些問題的存在嚴重影響了機械設備管理工作的開展、造成了機械設備管理工作困難的存在。針對機械設備完好性、可靠性等要求對設備管理工作的需求規代水利工程建設施工企業應加強施工設備的控制與管理。通過科學選型、使用、保養及維護確保施工機械的可性降低施工機械故障對施工質量、施工進度的影響。在此基礎上，針對水利工程施工過程中機械設備頻繁轉場問題役備管理工作中還應加強運轉工作管理及設備防護管理等工作。通過設備管理工作的有效開展，降低設備因素對施工的影響提高施工企業綜合管理能力。
二、水利施工設備管理的具體方法與重點
2.1以水利施工設備管理特點為基礎完善設備管理體系
在現代水利工程建設施工中，施工企業應以水利施工設備使用、管理特點為基礎進行設備管理體系的完善。以實際應用為中心、以設備完好狀態為重點、以設備的有效控制為基礎強化設備管理工作體系及管理內容的建立與完善。針對實際管理過程中的問題、管理工作需求等確定管理體系的各項內容及重點。在此基礎上對相關崗位的設置、崗位職責及崗位工作內容等進行分析與完善確保設備管理工作的有效開展。
2.2加強租賃設備管理保障工程的順利施工
在水利工程建設施工中愛施工企業經濟實力、受工程施工用設備參數要求等因素影響工程施工中不可避免的會使用租賃機械設備。由于對租賃機械設備的基礎情況掌握不足常會遇到施工程中設備故障發生等問題。為了保障現代水利工程建設施工質量、保障工程施工進度水利工程施工企業應加強對租賃機械設備基情況的調研。針對租賃設備的實際情況與設備所有方進行溝通。以工程施工需求為基礎確定養護維修計劃及內容，以此降低設備素對施工質量及施工進度的影響。針對租賃設備的實際情況施工企業應在設備租賃合同編制與簽訂過程中強調設備養護的重要性及雙方職責權限確保設備進場前的完好狀態降低設備故障帶的經濟損失。
2.3完善工程整體設備資源共享降低設備租賃成本
針對施工企業自有設備水利工程施工企業還應建立終身制檔案管理體系。將設備的實際情況、存在問題以及狀態等信息錄入設備信息數據庫，以此使工程項目管理部門能夠及時了解設備的實際情況。在此基礎上根據工程施工中對設備使用的需求科學設定設備調動計劃降低和減少設備租賃帶來的問題。針對施工企業所有設備的實際情況以及工程施工用設備需求合理安排設備的進場及使用肩效提高設備使用率。
2.4完善設備安全管理體系保障設備使用安全
受水利工程施工特點影響水利工程施工設備管理中安全管理使管理工作的重要內容。施工設備安全管理工作不僅關系到施工人員及設備操作人員的人身安全，同時對企業的經濟利益也有著巨大的影響。施工安全事故的發生不僅需要施工企業投入相應的人力財力進行解決，同時還對施工進度有著較大的影響。因此水利工程施工企業應采取定機、定人、定崗的方式確保設備操作人員的有效操作避免非設備操作人員進行操作帶來的安全隱患。同時施工企業還應建立嚴格的操作規程及培訓體系確保設備操作人員嚴格按照操作要求進行操作。以此為基礎施工企業還應明確設備運行控制及管理要求嚴禁帶病作業及超負荷作業，有效降低施工設備安全事故的發生。
2.5建立預防性養護體系，減少設備因素對施工質量及進度的影響
由于水利工程露天施工等因素影響，施工設備極易發生故障。針對這一問題水利工程建設施工企業應建立科學的養護體系。引入預防性養護理論建立養護管理體系，針對施工設備常見故障、易損零部件等問題編制養護計劃。在養護計劃的編制過程中還應考慮施工進度對設備的需求。通過綜合性分析與考慮完善預防性養護管理體系避免設備故障及檢修工作對施工質量、施工進度的影響。
三、加強管理人員及技術人員素質的提高，促進施工設備管理目標的實現
在現代科技快速發展的今天水利工程建設施工中機械設備的科技含量也不斷提高。為了滿足現代水利工程新設備、新技術應用需求滿足傳統設備的有效養護與管理水利工程施工企業應加強設備管理機養護人員綜合素質的提高。以設備養護管理工作需求為基礎，引入先進的設備管理理論及方法。并通過培訓工作的開展，實落實相關技術與方法提高水利工程施工企業設備管理水平及管理能力捉進水利工程施工工作的順利開展。
四、結論
施工管理體系范文6
關鍵詞：施工質量；工程管理；施工管理；管理現狀
Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.
Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
引言
工程管理是施工單位為了完成工程，從簽訂合同到工程竣工驗收合格的過程中，對現場工作人員及現場施工等方面的管理。隨著我國國民經濟的迅速發展，建筑工程管理的問題越來越明顯，因此要極度重視工程管理問題，并得到妥善的解決方法，保證建筑工程的發展需求。
2、建筑工程施工質量管理所存在的問題
建筑材料的質量存在的安全隱患：施工材料的質量對施工質量管理的影響起到先決作用，許多工程的意外事故都是因為施工材料的質量不符合標準而引起的，因此，對材料的驗收必須要嚴格進行。
工作環境不同存在的安全隱患：包含人文環境和物理環境。人文環境包括心理環境和社會環境。建筑工程管理人員應該多給施工人員施工和創造的機會；在施工現場要嚴格遵守安全規則，注意工作人員的心理與體力等。物理環境對施工質量的影響主要是氣候的變化，如大氣、暴雨、酷暑、溫度、濕度、嚴寒等的變化對施工質量的影響，具有多變復雜的特點。所以，依據項目工程的特定條件及特點，應該對影響施工質量的環境因素采取有效的預防措施。項目經理要適當豐富施工團體的業余生活，創造良好的和諧氛圍。努力創造和諧的工作氛圍使工作人員對公司產生一種歸屬感，這對提高工作效率是有很大好處的。
工程管理地質勘察所存在的安全隱患：地質勘察采用的地質資料及地質數據不符合要求，會影響到工程質量的安全及整個施工進度。因此，在施工前必須對施工地的周邊環境進行仔細的勘察，選擇合理的施工方式。
工程管理有關事故存在的安全隱患：譬如：開工前沒有辦理相關許可證；施工人員沒有認真工作；管理人員沒有按時監督施工現場；建筑工人沒有認真審查施工圖紙；建筑物未經相關部門驗收就售出等。
3、工程質量管理措施及現場跟蹤檢查
人類因為貪欲創下腐敗工程的禍。當今社會主要是以經濟建設為中心，質量管理與經濟建設直接掛鉤,這就成為了建筑單位講人情講關系的理由。工程質量管理方案要按部就班,不能徇私,該堅決禁止不該做的事，堅決不用不該用的人，堅決不干不該干的事。建筑工程管理體系現有一個重大問題——有技術人員沒有決定權，管理者不負責任，導致施工技術和工程管理分家。
質量管理方案操作性要強,要把方案具體到每一名管理人員身上，不能只是一個沒用的擺設。項目管理者要簽訂質量管理責任目標,施工隊要按時進行工程質量管理考核評比——在質量管理方面找出質量問題,相互交流經驗，研究出改良措施。按照考核評比的結果決定施工隊的獎罰，處罰到一定程度的施工隊要辭退；獎勵達到一定程度的施工隊，要額外獎勵獎金。
工程質量管理問題,大多是通過跟蹤檢查發現。質量管理者腿要勤跑工地、眼要勤觀察、手要勤記錄。若在施工現場發現問題，要及時解決問題,把質量安全事故扼殺在萌芽狀態,盡量降低經濟損失。
質量管理者要能夠及時發現并解決問題，經常檢查工程項目，如混凝土的砂石料是否合格、水的稱量是否準確,鋼筋的綁扎長度是否合理,模板的搭設是否牢固等，遇到工程問題時,工程質量管理者要同施工人員一同研究解決，不能把出現的安全問題的責任全部都推給施工人員。
4、 建筑工程管理問題的解決方法
規范招投標及合同管理：雙方在招投標時必須公平、求實、合理絕對確保招投標的公正性和嚴密性，必須按照招投標規定的程序來進行競標和招標。監理單位及施工單位等對國家機構及金融機關的建筑施工合同一起進行施工管理。仔細核實合同中的各項條款，違約和索賠條款必須要實際、嚴密。建筑招投標活動的集中場所，統一管理招投標的一切活動，及時檢查中標的承包商合同并加強監督管理。
完善施工技術的管理：為確保施工工程能夠順利完成必須做好施工質量的技術組織工作。此項工程包括:一定要有合格的技術指揮系統及合格的工人，還要有與之相配套的圖紙、機械及技術說明，一定要有標準的明文規定和規范的工程流程。還要制定統一的技術管理制度和技術崗位的責任制。之后，必須做好工程施工前的準備工作，嚴格執行各項工程的規章制度并監督工作。一定要對工程的施工圖紙進行仔細的學習和會審。這就要求各個分包企業和承包企業聯系施工圖紙一起進行核對。施工人員在施工前必須全面了解施工要求和設計圖紙。最后，要加強對工程技術檔案的管理。此項任務由專業人員負責設計變更登記、工程質量處理記錄、結構工程驗收記錄、竣工圖、工程沉降觀測記錄等，并及時向有關部門進行報告并備案。
加強施工現場的安全管理： 施工單位的主要工作是安全生產，施工人員的直接指導者是現場的技術人員,一定要重視施工安全管理問題，在施工中要把每件事分給專業人員來負責,要及時處理并改正不合格的施工項目,避免安全隱患,保障施工人員的生命財產安全,工程管理人員應隨時檢查施工建設，以使施工人員建立完善的安全生產教育培訓體系和安全生產責任制度,制定完善的施工操作規范和安全生產的條款,改善施工質量管理體系。建立對項目經理、企業負責人、安全管理能力考察體系和管理人員安全生產知識以及要求施工人員持證上崗。行政主管部門要制定建筑業重大生產安全事故的應急救援措施，提高建筑業安全生產事故的搶險救援能力。建筑施工現場及施工單位要制定相關的疾病傳染、食品安全及安全事故等的應急救援措施,設置應急救援人員或建立應急救援組織、設備、配備及器材，以防出現施工事故，或在工程事故發生后，能夠做到及時、有效的對現場受傷人員進行救助。
工程交工的驗收管理：在整個施工項目的管理中，工程交工驗收是建筑施工管理的最后階段，起先決作用。因為后期施工的工種繁多、工序復雜、材料規格的品種多、工期比較緊張、機械劃多、專業性強、投入的勞動力大、工種交叉也可能出現各類問題。因此，要使整個施工項目保質保量，必須要按期完工，而且工程的后期管理是特別重要的?？梢酝ㄟ^技術、組織、管理、經濟等方面，采取預防措施，設立權威、效率高、有組織力的領導機構，與管理目標要有統一的施工理念。工程竣工后驗收時要根據相關規范、儀器的指導書、簽訂的合同、建筑施工的圖紙以及國家規定的建筑工程驗收標準進行審核。施工工程完成后要馬上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工單位根據自身的特色和優點，還要利用科學的手段使施工質量管理水平得到進一步的提升，還要結合在施工中各工程的實際情況，不斷檢核工程的管理工作，最后按時、保質、保量地完成施工項目。
5、結語
總之，要控制工程管理的施工質量，一定要嚴格實行相關的操作規程和施工規范，做好各項準備工作及施工日記。隨著我國房屋建設的迅速發展,對工程質量的要求也會逐漸提高,計算機技術將會被運用到工程質量管理中,質保人員及施工人員的素質將會大大提高,全面的施工質量管理體系將會得到廣泛的應用,我國的工程質量管理水平也將會上升到一個新水平。
參考文獻
[1] 李春艷,毛瑞.淺議如何加強建筑工程質量控制[J].中國科技博覽.2013,(3)：56-78
[2] 李東坡.探析建筑工程質量控制管理策略[J].中國科技博覽.2013,(5):33-45
