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合理化建議評選方案范文1
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合交通工作實際，積極發揮工會優勢，以“職工節能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節能減排的素質和能力；抓好將節能減排達標納入職代會內容，發揮職工在節能減排工作中的民主管理和監督作用；抓好節能減排達標競賽，增強節能減排工作實效；抓好優秀成果推廣，擴大經濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調動廣大交通職工立足崗位為節能減排做貢獻的積極性，發揮職工群眾在節能減排工作中的主力軍作用，為交通事業又好又快發展和建設資源節約型、環境友好型社會做出新貢獻。
二、活動主要內容
3月份為“全國職工節能減排活動月”。圍繞“我為節能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節能減排知識、征集節能減排合理化建議、開展節能減排達標競賽、推廣節能減排成果、宣傳節能減排先進經驗等活動。引導廣大職工提高節能環保意識，積極投身節能環保建設。
三、實施方法步驟
（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎上，各區（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節能減排做貢獻”活動進行具體部署。
（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節能環保、人人有責，和諧發展、人人受益”為主要內容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節能減排知識，3月底，組織職工進行節能減排知識競賽答卷。
（三）開展節能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎上，各單位要結合實際，針對本單位和交通行業在資源節約利用、環境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節能降耗競賽、合理化建議、技術革新、發明創造和爭當“節約環保標兵”等職工經濟技術創新活動，組織職工積極投身到節能減排工作中去，為本單位健康持續發展和交通又好又快發展貢獻力量。
（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節能減排做貢獻”活動中涌現出來的先進典型，在基層推薦的基礎上，局工會對職工優秀合理化建議、節能減排優秀成果和優秀技術革新、創新成果進行表彰。
（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節能減排優秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節約環保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。
四、幾點要求
(一)要統一思想，加強領導。在全市交通系統組織開展“我為節能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發展觀，推動交通事業又好又快發展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調查研究，加強工作指導，及時發現和解決活動中出現的問題；要注重選樹典型、總結推廣經驗，確保“我為節能減排做貢獻”活動持續、健康、深入地開展。
(二)要注重結合，精心組織。各單位要結合行業特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內領先標準或企業先進標準的節能減排工作方案，量化本單位節能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節能減排的目標、任務、措施分解到企業、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節能減排工作的深入開展。
(三)要注重結合，積極推進。要不斷豐富活動內容，創新活動載體。堅持把開展“我為節能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結合起來；與“爭創學習型組織，爭做知識型職工”活動、創建“工人先鋒號”活動結合起來；與實施職工素質提升工程結合起來。注重協調發展，增強活動實效，推動全面工作。
(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節能減排工作中做出突出成績、突出貢獻的集體和個人進行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發進取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節能減排做貢獻活動中來，為促進交通事業又好又快發展做出積極的貢獻。
附：1、職工優秀合理化建議推薦表
合理化建議評選方案范文2
摘 要 2016年，央企的頭號任務，毋庸置疑，是提質增效。然而，提質增效的抓手在哪里？華電國際鄒縣發電廠實施“三橫四縱”勞動競賽模式，交上了助推企業提質增效的完美答卷。
關鍵詞 三橫四縱 央企 提質增效
鄒縣電廠現擁有4臺33.5萬千瓦、2臺63.5萬千瓦和2臺100萬千瓦機組，總裝機容量461萬千瓦，職工2400人。該廠充分發揮工會組織優勢，緊緊圍繞“強基”主線，深化精益管理，實施“三橫四縱”勞動競賽模式，為推動企業提質增效，提升職工隊伍素質發揮了積極作用。企業兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀，12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。
一、建立健全勞動競賽運作機制
（一）健全組織領導機制
成立競賽委員會和競賽工作考評小組，明確工會的主導地位和各部門的相關職責，形成了黨委領導、工會負責、相關職能部室配合、職工廣泛參與的勞動競賽格局。以大修勞動競賽為例，成立由廠長任組長，工會主席、生產廠長任副組長，生技部、安監部、工會、檢修公司等部門負責人為成員的領導小組，負責競賽的組織、協調和考評工作?；顒愚k公室設在工會，負責勞動競賽的日常管理和綜合協調。
（二）創新教育培訓機制
每年根據中心工作和競賽項目設置各具特色、具有針對性的知識競賽、技術比武和崗位練兵活動。例如，在#5機組大修勞動競賽中開展了“‘競和’勞模創新工作室+高學歷人才協作網”培訓攻關模式，實現了高學歷人才理論知識與勞模創新實踐的完美融合。還組織開展了導師帶徒、“369”培訓等活動，有效調動和激發了職工學習的積極性。
（三）完善競賽保障機制
健全完善《機組大修勞動競賽管理標準》《技術比武獎勵辦法》《合理化建議管理標準》等管理制度，內容涵蓋勞動競賽范圍、內容、要求和獎懲等，并配套制定詳細、可操作的考評細則，為勞動競賽順利開展提供了重要的制度保障。制定《勞動競賽經費管理辦法》，每年嚴格按照規定標準提取勞動競賽獎勵經費，為競賽活動開展提供了堅實的物質保障。
二、突出抓好勞動競賽實施環節
（一）抓宣傳，營造濃厚的競賽氛圍
一方面，通過動員會、誓師會、推進會、簽訂責任狀等形式，讓職工深刻認識開展勞動競賽的重要性。一方面，利用網站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競賽的方案、進展和典型，充分調動職工參與競賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂，征集格言警句、競賽標志和徽標，建成“文化長廊”，供職工學習交流，勞動競賽迸發出蓬勃的生命力。
（二）抓管理，提升勞動競賽精益水平
一是做好調研。每次下達競賽方案之前，工會都會深入基層，廣泛征求相關職能部室和廣大職工的意見，確保了競賽方案科學可行，務實有效。二是動態精益管理。高度重視競賽的過程控制，定期召開推進會，進行階段性總結和評比。以機組大修“星級作業區”評比活動為例，制定了涵蓋20大項100小項的《“精益檢修”星級作業區考核辦法》，實施日巡視，周檢查，每10天現場考評的管理模式，評選出三星、四星、五星級作業區，授予流動紅旗并頒發獎金，有效保證了勞動競賽的質量和水平。
（三）抓結合，凝聚勞動競賽強大合力
堅持將勞動競賽與企業中心任務、工人先鋒號創建、職工創新創效活動相結合，例如，2016年組織開展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，精心設計了專項合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛士評選等豐富多彩的競賽項目，消除各類隱患2147項，評選“最美安全衛士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。
（四）抓考評，激發勞動競賽的熱情
實施常規勞動競賽月檢查、季評比、年總評和專題競賽階段性獎勵的綜合考評方式。例如，在“安康杯”競賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎勵；在個人技能競賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎勵，并在技能評定、崗位晉升等中優先考慮，大大激發了基層部門和職工參與勞動競賽的積極性和熱情。
三、著力提升勞動競賽成效
（一）促進企業提質增效
堅持把勞動競賽融入強基、精益化管理等重點工作中，組織開展的“我為提質增效做貢獻”合理化建議征集、運行值班員對標競賽等活動，有效促進了企業提質增效。順利完成4臺機組超低排放改造任務，總結提煉出“精益檢修”“精益運行”兩項鄒電特色管理模式。僅值班員對標評價競賽一項，每年可節約資金1700萬元。
（二）推動企業技術管理創新
競賽過程中，職工圍繞急難險重工作，開展合理化建議征集、技術革新、操作法推廣等攻關創新和競賽活動，大大促進了企業技術和管理創新?！度S可視化設備診斷與管理的研究應用》榮獲全國設備管理創新成果一等獎，《發電企業數字化決策支持系統的開發與實踐》榮獲中國智慧電廠創新成果獎。在今年全國火電機組競賽中，全廠8臺機組共有7臺獲獎。
合理化建議評選方案范文3
隨著國際金融危機的到來，市場競爭日趨激烈，企業的生存越發艱難，要實現“全國優秀，中油排頭”的目標，最終要靠一支高素質的管理隊伍和高技能的員工隊伍。解決這個問題，已經成為保證和促進企業加快發展的當務之急，至少符合了企業兩個方面的需要。
一方面提高員工的生產技能是企業發展的需要。企業要靠高素質、高技能的員工隊伍發展壯大，而員工的發展又要靠企業提供機遇去實現。企業需要“技術精、業務通、能力強、素質高”的員工幫助企業實現效益，員工需要企業幫助員工實現價值，最終實現企業和員工的共贏和發展。
另一方面提高員工生產技能是實現員工自我價值的需要。通過開展生產技術運動會為員工提供了展示生產技能的平臺。通過創新建議、合理化建議活動為員工提供了展示聰明才智的平臺。通過開展節能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現在生產實踐中積累經驗的平臺。通過檢修勞動競賽活動為員工提供了檢驗過硬技術本領的平臺。而建立一個平臺，使培訓得到了極好的延伸。
一是創建平臺，共享機遇，把競賽與員工培訓有效結合起來。企業要充滿活力并堅持實現平穩較快的發展，除了依靠技術創新外，關鍵是要有一支高素質的員工隊伍。在組織生產技術運動會的工作中，結合車間和各工種的實際情況，將技術能手指標下撥各分賽區，根據生產崗位實際情況進行指標分解。這樣選出的技術能手實際操作能力強，也有一定的理論水平。其次加大獎勵力度。增設了優勝單位和車間級“崗位能手”獎。通過獎勵機制的實施使廣大員工嘗到了甜頭，并在技術練兵中大大提高了員工實際操作技能。通過創新技術競賽形式，激勵了員工學習生產技能的熱情，為煉油廠的安全生產打下了堅實的基礎。
二是合理化建議和創新建議活動深入開展，成為發揮員工聰明才智的平臺。合理化建議和創新建議是干部員工聰明智慧的體現，這項工作對企業的發展有著很好的推動作用。隨著辦公信息網絡化的發展，增加了員工參政議政的機會。將合理化建議活動的方法進行了改革，在分廠網頁上開辦了“創新建議”專欄，下設生產經營、技術進步、安全生產、企業文化四個子欄目，每一名員工都可以把自己的好建議掛到相應的欄目內，很多增效的辦法和好的活動方案都是通過“創新建議”專欄提出后實施的。
三是通過開展節能減排和絕招絕技活動為員工提供了展現在生產實踐中所積累經驗的平臺。通過開展“獻計策、要效益”為主題的“立足崗位、節能減排”競賽活動，緊緊圍繞技術創新是實現節能減排的根本措施，通過優化操作、改進工藝和精細管理，通過推廣使用“新技術、新工藝、新材料和新設備，通過人人參與“節約一滴水、一度電、一噸油和一噸蒸氣”等活動。對各單位上報的節能減排建議或成果，按類上傳到煉油廠主網頁創新建議欄目內，我們以欄目內上報的建議或成果為準進行評選，使競賽活動更加公平和透明。
為了引導員工刻苦鉆研生產技術，把平凡的工作做到極致，把日常的工作做成經典，煉油廠開展了“人人手里有絕活”的“絕招絕技”競賽活動。要求干部員工結合生產實際，自主改進或發明提高工作效率、工作質量、降低成本、確保安全的生產工具；創新具有實用性、科學性的操作法；有益于本崗位工作，領先于同工種的絕招絕技。通過“絕招絕技”競賽活動，干部員工共展示絕招絕技40多項。
四是勞動競賽，成為檢驗員工過硬技術本領的平臺。通過勞動競賽活動，制定了裝置大檢修勞動競賽考核細則，并在網上公布，很好的處理好安全質量與進度的關系；生產與施工的關系；檢修與技措改造的關系；外委項目與自檢項目的關系；裝置大檢修與設備日常管理的關系；檢修與新建裝置開工的關系等。勞動競賽委員會加大宣傳力度，利用快報、視頻網絡、多媒體、宣傳板報和圖片展等手段，宣傳灌輸綠色理念，有力地打造了氛圍。
“藍天、白云、清水、綠地”是人們向往的生活環境，也是勞動競賽一直奮斗的目標。在加大員工的環保意識，努力實施綠色生產的基礎上。本著人性化做好服務車間的工作，發現問題及時解決整改，主動為單位服務，幫助車間和施工單位協調和解決困難，既保證了檢查監督又進行了業務指導。將每天各專業組檢查評比結果利用多媒體在每天的檢修會上播放，講清加扣分原因，并對其它檢修工作提出建設性建議，還對各檢修裝置累計得分情況掛在分廠網頁上，專門開辟了勞動競賽專欄，讓全廠員工都能及時了解裝置生產情況。
合理化建議評選方案范文4
4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：
1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。
2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。
3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。
在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰略與函件的發展之路；
（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；
（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；
（四）互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路；
（五）員工的能力提升與企業長遠之路；
(六) 數據引領與郵政精細化管理發展之路。
各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。
在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發展戰略和管理思路：
第一，認識新常態，必須主動應對并明確新常態下我局的工作思路。
當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快于全區平均水平，但內生發展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：
（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。
合理化建議評選方案范文5
關鍵詞：醫院建筑；管理；設計；施工
一、醫院建筑的設計階段
（一）醫院建筑設計必須具有超前的意識，設計方面應該滿足：人文化、現代化、生態化、家庭化，并且需要注意建筑的實用性和安全性。
1.人文化，所謂人文化就是一個醫院自身的文化建設、文化理念、文化內涵要在醫院建筑中體現出來。我院每年組織開展“萬、千、百”活動，即在萬名病人、千人員工中評選出一百條合理化建議，加以分解、落實。充分考慮以人為本的理念，一切以病人為中心，整個設計圍繞怎樣方便病人來進行。
2.生態化，就是建筑設計要同醫院的地理環境相互結合，要充分利用自然條件為建筑景觀服務，并盡量多考慮室內和室外環境的綠化和美化，在外科大樓第五、十六層布置屋頂花園，提高綠化率，使醫院成為病人的綠色家園。總之建筑、環境、室內室外要通盤考慮，統一設計，制造和諧統一的醫院環境，使建筑更具個性化特色。
3.現代化，就是該建筑所需要的各種設施設備要齊全。如綜合住院部就需要以下系統：中央空調、中心供氧、負壓、廣播系統、呼叫系統，樓宇自動控制系統、網絡系統、通訊系統、物流系統、手術室凈化系統等。即使有些系統現在不安裝，也要為以后安裝或者改造留下余地。
4.家庭化，就是使病房要象家庭一樣溫馨，有住賓館一樣的享受，每間病房設立衛生間、儲物柜、中央空調、電話、電視、計算機網絡接口、地坪選用靜音橡膠地毯等。
5.醫院建筑的實用性和安全性也是設計階段應該重視的，實用性就是滿足該建筑的功能定位，滿足日常的醫療需求。安全性主要是安全基礎設施的建立：消防設備及其相關的管路、線路要齊備；建筑安全防衛系統要完善。
6.醫院建筑的突發事件預案，設計階段也應該考慮。如水箱要考慮突然停水后能夠支持的時間，設備故障和檢修時要有備用設備等。供電一方面采用雙路電源且重要設備、醫療區（手術室、ICU等）還配有發電機及UPS。
7.在使用功能方面多征詢使用科室醫護人員相關職能部門及后勤維修班組的意見及建議，組織由設計人員向他們介紹設計方案、設計理念等的會議，采納合理化建議。
8. 提前招標的確定項目管理公司，在設計階段就讓項目管理公司加入設計方案的討論，這樣采納的建議面更廣，更有針對性的對圖紙進行優化設計，同時也利于監理人員熟悉設計意圖，為以后施工過程的監理工作打下基礎。
二、醫院建筑的施工階段
（一）建筑施工的質量控制
1.醫院建筑是公共建筑中最復雜的一種，醫院在新病房大樓（外科樓）建設中組織以基建部門為主、總務、信息、院感等相關部門共同參與，協同管理。明確任務，分工合作，責任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創造條件。要求項目管理公司中監理必須按施工進度和工作實際配備監理人員。
2.組織現場管理人員加強學習，提高自己的業務水平和管理技能，嚴格按照國家建筑施工規范、驗收規范和相關建筑法規等進行監督檢查。
3.加強和設計單位、質量監督部門等單位的協調配合，施工中出現的問題可以及時進行解決。
4.每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質量問題和技術問題及時解決。并負責檢查、整改、；落實到位。
（二）建筑工程的造價控制
1.工程造價的控制方面：經中標的項目管理公司派出工程造價跟蹤審計人員，對工程量變更、相關造價簽證及工程月進度報表等進行現場審核、控制。這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。
2.建筑材料和設備價格的采購上，明確采用三種形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并預先制定了每種采購形式的具體流程，其中甲供材全部由政府采購中心負責公開招投標。甲控乙供材則有甲方、乙方、紀委、政府采購中心共同參與招標，并有中標單位與乙方（施工方）簽訂供貨合同。
（三）醫院建筑的進度控制
1.嚴格按照工程進度計劃進行，制定出周進度計劃、日進度計劃，排出工程倒計時，用橫道圖、雙代號網絡計劃圖形式科學管理。
2.每周組織召開工程例會，落實工程進度落實情況及下周工程進度計劃，提出影響工程進度的因素，協商解決辦法。每天用書面形式匯報前一天的工程完成情況，延遲后制定趕工措施方案。
3.由于醫院建筑的復雜性，各個分部分項工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環節出現問題就要及時協調，否則對整個工程進度的影響極大。
（四）醫院建筑的安全控制
加強安全生產教育和宣傳，堅持“安全第一，預防為主”的施工安全意識。加強施工現場管理，對醫院停車庫、外科大樓、門急診樓加建層和老病區裝修等工程施工現場進行重點管理，在各施工現場建起圍墻，并在墻上繪上安全生產宣傳標語；在工程腳手架外搭建安全網架封閉施工。醫院還嚴格規定，非工程人員不得進入工地，凡工地人員必須戴安全帽作業，工地現場材料設備、施工機具需在指定地點堆放整齊，施工設備要加強維護保養，禁止帶病運轉和超負荷作業。
合理化建議評選方案范文6
根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：
1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規范中順利運行。
2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。財務部年度工作計劃4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。
二、具體實施方案
(一)規章制度的完善
規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響著企業的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。
1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;
2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;
3、20xx年2月份最終定稿。
實施目標注意事項
規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。
目標實施需支持和配合的事項
1、需各部門提供最新版本的服務規范;
2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門
的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
1、20xx年1月份擬定所年終優秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;
2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;
3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。
實施目標注意事項
在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。
目標實施需支持和配合的事項
1、需參考各員工完整的崗位職責;
2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。
(三)員工福利與激勵
做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業的忠誠度等問題。行政財務部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發放過節禮品等;
2、計劃激勵政策：進行年度優秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;
3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。
實施目標注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關系，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
目標實施需支持和配合的事項
1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務;
2、福利與激勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好后勤保障;
3、各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
(四)本部門組織機能完善
行政財務工作作為企業各項工作開展的動力及保障，自身的規范化建設也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務部將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰略性行政管理的層次。
1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準;
2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務年限、獎懲情況、培養發展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案，并隨時更新;
3、提升本部門工作人員的專業水平：安排部門成員積極參加業務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質和工作能力。
實施目標注意事項
行政財務部的自身建設關系到企業長遠發展的方向和后勁，因此應著眼于未來發展，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。
目標實施需支持和配合的事項
