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企業的經濟管理范文1
1.1人員流動比較頻繁
為了保障經濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩定、具備才干的優秀員工，這樣才能更好地推進各項經濟管理工作，而當前很多企業經濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現象還應該認識到，之所以出現頻繁的人員流動，人員的專業化程度低也是一個主要的原因，由于企業的經濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業，這也限制了企業經濟管理工作的開展。
1.2經濟管理宏觀性差
從當前的情況來看，宏觀的經濟管理體系在很多企業的經濟管理中并未形成，企業的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業的經濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業經濟管理的質量受到了很大的影響。
1.3投資計劃不夠科學
為了增加自身的競爭力和市場占有率，現在很多企業都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業的經濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業蒙受巨大的損失，限制企業的發展。
2.現代企業經濟管理問題解決措施
通過上述的分析，我們對現代企業經濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
2.1增強管理創新意識
經濟管理對于企業的發展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創新意識，這樣就影響了企業經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯系在一起，為企業經濟管理的正常運行發揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現代很多企業的經濟管理部門的人員流動性較強，專業性較為缺乏，為此，就需要加強對經濟管理部門人力資源的優化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發揮人才的專業性優勢，建立穩定的組織結構，這樣才能奠定經濟管理工作的總體格局，實現經濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現員工的全面、長遠發展，為企業發揮更大的能量。
2.3完善經濟管理體系
要更好地發揮經濟管理的作用，就需要建立完善的經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據經濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業經濟管理的發展。為了對企業的經濟管理體系進行優化，應該建立完善的監管機制，對經濟管理體系存在的問題及時監察，這樣才能及時發現問題，并有效地解決，更好地實現企業經濟管理的目標。
2.4改善管理投資計劃
企業為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經濟管理部門在這方面發揮著重要的作用，然而現在很多企業的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經濟發展的目標難以實現，鑒于這種情況，就需要加強對企業自身狀況的把握，對市場環境、企業的優劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經濟管理投資計劃的科學性。
3.總結
企業的經濟管理范文2
隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
一、經濟管理和企業發展的關系
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
二、經濟管理為企業的發展提供基礎
企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。
三、企業發展對經濟管理的影響
經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
1.經濟管理的目標策劃問題分析
一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成；二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化
（1）對經濟管理觀念的優化
企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。
（2）優化經濟管理體制
在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
企業的經濟管理范文3
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動?，F代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
企業的經濟管理范文4
1.企業經濟管理的內涵企業經濟管理是管理學和經濟學的交叉和融合，企業經濟管理為企業的決策者和管理者提供系統分析方法和邏輯推演基礎，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，決定著企業長期發展和經濟成長的性能。企業經濟管理活動主要圍繞企業生產、成本、市場開發和供需處理等環節展開，是企業重要的經營和管理手段。2.企業進行經濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發展，經濟領域的競爭日趨激烈，企業面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。企業經濟管理的價值之一是對企業資源的科學配置，這對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經濟管理的價值還在企業經營上有所體現，企業經濟管理可以全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內。企業經濟管理可以提高企業的競爭優勢，企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這有助于企業應對市場需要，提高企業競爭的內在優勢。綜上，企業經濟管理是企業重要的手段和方法，是企業經濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業更應該利用企業經濟管理這一武器，實現企業更好、更快、更突出地發展。
二、當前企業經濟管理中存在的主要問題
1.企業經濟管理思想意識薄弱企業經濟管理思想需要被企業全體人員所掌握，特別是企業的管理者和負責任更應該樹立科學的企業經濟管理思想。但是在實際的企業經營活動中，管理者往往更看重生產和銷售兩個環節，忽視了經濟管理給企業帶來的效益和進步。同時，離開了經濟管理的科學控制和有效管理，企業的生產和銷售必然面臨障礙，一個經濟管理意識薄弱的企業對經濟效益的理解必定是偏差的，企業經濟效益也就無從談起。企業經濟管理思想意識薄弱還表現在職能上，一些企業建立了企業經濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業經濟管理部門相應的權限和職能，導致企業經濟管理部門不能發揮應有的作用，難于產生應有的成績和效果。2.企業經濟管理制度不完備企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的很難。特別是一些企業領導者對企業經濟管理制度的建設不夠重視，導致企業經濟管理人員對自身工作失去信心，產生職責和工作上的懈怠，出現對企業產品質量失去控制，對企業生產和質檢等環節失去公信力等問題，失去了企業在市場競爭中的優勢，整體上降低了企業生存和發展的水平。3.企業經濟管理的組織結構不合理組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。當前為數眾多的企業存在著經濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統的管理理念，管理組織不能適應現代經濟發展和競爭的需要，并且會對企業產生制約效應，不但跟不上時代的發展，而且容易引起企業經濟管理的決策性錯誤，使企業喪失發展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，長此以往將不利于企業長遠的發展。
三、加強企業經濟管理的有效策略
企業經濟管理是企業發展的重要手段，在企業成長和進步的過程中企業經濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業經濟管理作為企業壯大的必要條件，展開對企業經濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業經濟、社會價值和目標的綜合實現。根據當前社會實際和經濟狀況，加強企業經濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。2.加速企業經濟管理人才培養現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。3.設立合理企業經濟管理目標企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。
企業的經濟管理范文5
1．缺乏內部資金的支持和優越的外部經營條件。我國經濟發展的不平衡性對中小企業的發展產生了重大的影響，使得目前我國中小企業在經濟管理方面缺乏內部資金的支持。造成這種現狀的原因主要是因為中小企業在經濟管理方面的所有權比較的傳統和單一，家族式的管理模式嚴重限制了中小企業對社會資本的吸收和有效利用，阻礙了中小企業的發展。再者，中小企業缺乏健全的信用擔保制度，造成企業的貸款效率和額度都比較的低，外部經營條件較差，專業的法律咨詢機構和管理機構缺乏，從而限制了中小企業的發展。
2．中小企業經營管理者缺乏較高的綜合素質。隨著經濟的發展，越來越多的民營企業發展起來。據調查顯示，這些中小企業的經營者中有一小部分具有高學歷和高素質，但是其中一半以上的人是中低學歷，這種文化素質上的參差不齊嚴重影響了中小企業發展過程中決策的科學性，給企業的發展帶來了很大的困境。此外，我國大多數的中小企業的經濟管理體制和機構都比較的松散和凌亂，經濟組織中的應變能力比較差，企業部門之間的聯系也比較少，這些問題都限制了中小企業的發展。
二、新形勢下優化中小企業經濟管理的有效策略
1．確立正確的中小企業經濟管理理念。正確的中小企業經濟管理理念對于實現企業經濟管理效用的高效發揮起著重要的作用。從中小企業發展的角度來看，經濟管理理念要在中小企業的企業文化中充分的體現出來，只有這樣才能夠將經濟管理理念轉變為推動企業發展的重要力量，實現企業的發展。確立了中小企業發展的經濟管理理念就能夠提高工作人員的積極性和主動性，最大限度的開發企業和員工的潛力，提高企業的綜合競爭力，促進中小企業的可持續發展。
2．健全中小企業的選人制度。人才是企業發展中的活躍因素和主觀能動性力量，尤其是在中小企業的發展中，人才決定著企業的發展情況。因此，中小企業必須面向社會招聘優秀的經濟管理方面的高素質人才，始終堅持公平公正的原則，在經濟管理人員的高效配置中滿足中小企業的發展需要。同時要對傳統的經濟管理模式進行調整，根據企業的制度方面、企業的管理方式、企業所從事的產業以及企業發展的大小情況，來對經濟管理模式進行調整，最大限度的滿足企業的發展需要。此外，對企業的內部經濟管理人員進行約束的時候要避免出現“任人唯親”的現象，要嚴格規范選人制度，在提高企業發展中決策的民主性和科學性的同時，還能夠為企業選擇大量的優秀人才，從而提高企業發展的競爭力和內部凝聚力。
3．積極進行企業融資，尋求社會多方的支持。中小企業要想從根本上解決內部資金缺乏的現狀，就要打破傳統的家族理論，對“肥水不流外人田”的資金管理思想進行徹底的改變，積極的社會上進行企業融資，尋找社會上的各種閑散資金。同時，還應該將社會各界能夠利用的資金都投入到中小企業的發展中去，提高中小企業的活力和市場競爭力，積極的和融資機構合作取得企業發展所需要的資金，幫助企業穩健的發展。此外，中小企業在辦理銀行貸款的時候要盡自己最大的努力得到政府的幫助和支持，積極主動的去尋找企業貸款時的擔保人。
4．加強中小企業經濟管理方面的執行力度。優化中小企業的經濟管理，除了制定符合中小企業發展的經濟管理制度之外，還要加強中小企業在經濟管理方面的執行力度。比如通過薪酬制度、預算管理制度、聘用制度以及績效考核制度等來實現經濟執行力度的加強。在經濟管理制度執行的過程中，企業應該對員工的行為進行約束和適當的限制，加強對員工行為的疏導和引導，在加強中小企業經濟管理力度的同時，提高企業員工的責任意識和競爭意識，提高企業員工的工作主動性和積極性。
5．建立一支高素質的企業經營管理隊伍。在新形勢下中小企業要想實現可持續的發展，一支強大的、高素質的企業經營管理隊伍十分的重要。中小企業要不斷的提高企業經濟管理人員和企業經營者的管理技能和綜合素質，對管理人員的管理創新意識進行改善，幫助企業經營者摒棄傳統的管理模式，使之向著現代企業經濟管理理念發展，改變管理者和經營者的生產意識和知識結構。此外，中小企業的經營者還要積極的學習和企業相關的政策法規，掌握各種管理和財務方面的資料，不斷的完善企業的經濟管理制度。
三、結語
企業的經濟管理范文6
(一)經濟管理理念創新
只有不斷的創新觀念,把企業員工尤其是管理者的創新理念充分利用起來,才能夠促使經濟管理技術創新,讓企業達成一種自上而下的創新氛圍,才能做好現代化的管理工作。給企業的內部管理提供較為優異的軟環境,為企業其余管理部給提供供創新與發展的源動力。落后的觀念嚴重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現各種困難以及阻力。企業的各種創新,不管是制度上的還是技術以及產品上的創新都離不開觀念的創新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強我們的管理水平,幫助企業實現現代化的管理目標。只有不斷的更新觀念,才能使企業的發展適應快速發展的經濟形勢,才能保證企業的市場競爭力,是企業在競爭中茁壯成長。
(二)創新發展經濟管理制度
作為企業進行經濟管理工作的主要約束,制度創新在創新經濟管理中具有重要作用。創新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中,使企業發展為順利高效運行的相關經濟團體,在堅持自負盈虧的基礎上結合市場情況對內部團體構架進行建立,從而使開發的新產品更具生機與活力。另一方面,創新制度還要對內部企業激勵體系進行建立,在保證其限制和約束不對企業發展形成阻礙的同時,還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外,企業進行的制度創新要將生產經營活動作為其協調、控制和規劃的主要方向,在對企業經營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上,使企業制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業創新經營管理的過程中發揮更大的輔助功效的同時,推進其全方位制度管理格局的最終形成。
(三)內部控制管理創新
為了能夠實現戰略型的內部控制管理,讓企業內部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務管理的某一職能。作為企業經濟管理的重要組成部分之一,對企業的財務管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經濟的深入發展,應當切實構建起以預算管理為核心的財務管理新模式。要對企業今后的內部生產經營活動實施深入而全面的規劃、控制和協調。并且運用預算對本企業的經營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務管理的控制與約束等能力,通過實現財務預算來提升財務管理的滲透能力,不斷拓寬財務管理的領域,促進全員與全方位財務管理局面的真正形成。
(四)企業組織創新
企業組織創新是指隨著企業生產規模市場競爭的不斷變化而建立新的企業組織形式,使其更適合企業的可持續發展和技術的進步組織創新是企業管理創新的關鍵為了實現企業的經濟目標和管理目標,組織創新可以將企業的現有資源(人員物料設備資金等)進行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結構,從而使企業現有資源能夠發揮更大的效能在傳統的管理理論中,往往會出現將組織創新和技術創先混淆的現象事實上,技術創新必然會對組織活動有一定的要求,而組織活動也會促進技術創新,兩者相互影響,但兩者的內容和職能還是有所區別的組織創新包括兩種形式:一種是在不改變原來的組織結構和運行機制的前提下進行改良式創新;另一種是徹底改變原來的組織結構和運行機制的顛覆性創新歸根結底,兩種創新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達到提高組織的最終目標在組織創新的過程中,管理人員可以通過改變人員的態度優化組織結構變更激勵制度以及改善工作環境等活動來改變員工的行為,從而提高工作效率。
二、總結
