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建筑企業經營戰略范文1
【關鍵詞】工程項目；質量管理；質量經營
現代質量管理不僅僅關注產品本身，把質量的內涵從產品品質擴展到企業的全部活動。除了滿足顧客對產品品質方面的要求外，還包括使顧客對企業的管理具有滿意感，對企業產生信任。質量經營是以質量為核心的企業經營模式，把滿足顧客要求作為企業經營的出發點和最終目標，把所有與質量相關的因素納入企業經營的范圍，企業質量經營的目的就是找到質量相關因素的最佳結合點。它的內涵以企業經營活動為對象，著眼于企業質量，通過企業質量來保證產品質量，而不僅僅以產品為對象，著眼于產品質量。質量經營把企業經營活動作為一個整體，企業的所有活動包括質量的、技術的、生產的等都是企業經營過程的組成部分，靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，是企業生存和發展的生命鏈。對企業來說，把質量管理作為企業管理的重點，走質量效益型經營發展之路，是目前工程界企業經營發展的方向?；诖饲闆r下，承包商應該加強質量經營戰略，通過企業質量經營戰略來建立一個讓顧客滿意的企業。目前，建筑工程企業包括監理咨詢公司，如何建立以質量戰略為主導的經營方針，如何圍繞這一方針開展全面的質量經營活動，是企業和企業管理者急需解決的關鍵性課題，而且這也是事關企業長期發展的問題。
二、企業質量經營戰略的初步探討
（1）企業質量經營的戰略目標企業經營管理者在確定企業經營目標時，首先要讓顧客完全滿意，只有讓顧客完全滿意，市場最大化才有可能長期實現，才能實現利潤和價值最大化；其次是讓員工得益，員工，包括經營管理者和全體勞動者，它們是企業創造新價值的主體，沒有企業員工的努力參與，企業的任何經營目標都很難實現，企業經營的結果給他們一定回報，讓員工獲得盡可能多的薪俸及獎勵，讓他們受益，員工才能與企業共同發展。（2）企業質量經營戰略的核心是企業的可持續發展質量經營內涵本身要求企業經營與企業、顧客、社會三者長期協調發展，既要發展又要持續，實現經濟增長有效、資產環境穩定、人際環境公平。企業通過人力資源開發，發展繼續教育，提高員工素質，夯實質量經營的“全員”基礎，為長遠的發展培養、儲備人才，從人才與知識培養上獲取質量效益，最終實現企業的可持續發展。（3）企業質量經營戰略的根本是質量文化建設企業質量文化的培育作為質量戰略的根本，涉及企業中每一個部門和每一個人，涉及經營管理尤其是質量管理的所有方面。它通過建立共有的信念和價值觀，來形成無形的、非正式的和不成文的質量行為準則，使員工自覺接受準則的規范和約束，依照質量價值觀的指導進行自我調節、管理和控制。對于廣大建筑企業來說，無論是從當前的質量實際出發，還是從轉換企業經營機制、適應經濟的發展需要考慮，都迫切需要重視和大力建設企業質量文化，以其自身的質量文化為基礎制定企業的質量戰略。（4）企業質量經營的途徑是市場導向企業要有自己明確的市場定位，這不僅包括以顧客和顧客需求為關注焦點，還應包括了解市場對手的競爭意識，做到“知己知彼”的競爭狀態。把握市場導向的操作程序：通過市場調研，明確顧客明示的、隱含的需求和期望；了解競爭對手情況和實力；準確把握市場趨勢；從最初的設想到最終顧客的作用，都從質量的角度計劃和運作。高層管理者要更加關注如何從戰略層面上加強質量經營，系統的將企業的整個經營管理系統，與不斷增長的顧客期望和社會發展的要求結合起來，以獲得持久的成功。企業的競爭，實質就是產品質量和經營質量的競爭，是人對質量認知、踐行的競爭。企業以質量管理為中心，以經營效益為目的，建立實用、精簡、節約和高效的經營管理體系。經營的目標要逐步完成向以質量為核心促進效益目標的經營管理機制的過渡，實現管理的創新，逐步形成有自己特色的質量管理模式，強調過程方法和系統方法，以及持續的質量改進。
總之，知識經濟時代每一個企業都面臨著嚴峻的挑戰和良好的機遇，企業要生存和發展就必須盡快實現經濟體制和增長方式的轉換，反映在質量經營戰略上，為了適應知識經濟的要求，企業必須著力培育以“質量第一、顧客第一”的經營理念為核心的質量文化，通過技術創新和管理創新，增強企業活力和競爭力，這是知識經濟時代企業質量經營戰略的基本特征。
參考文獻
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建筑企業經營戰略范文2
建筑企業的經營管理模式與建筑行業及社會發展之間存在著密切聯系，建筑企業經營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業中的地位，隨之會出現各種經營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業的生存與發展。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本,低價中標造成的建筑企業壓力,該風險主要是由于建筑企業成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環境；二是財務風險，因為建筑企業承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題；三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。
2建筑企業經營管理模式創新策略
基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業若想在競爭中取得優勢，就必然要克服目前建筑企業經營管理模式風險，僅僅抓住創新的契機，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。
2.1建筑企業經營管理思想創新
計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
2.2建筑企業經營管理內容創新
在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
2.3建筑企業經營管理制度創新
管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
2.4建筑企業經營管理體制創新
在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
3結論
建筑企業經營戰略范文3
【關鍵詞】建筑企業；經營管理；創新
隨著市場經濟的發展,建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭,企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于建筑施工企業能否為社會提供質量高,工期短,造價低的建筑產品。經營管理水平高低是企業的核心競爭力的重要組成部分,要提高企業的經營管理水平,就必須通過不斷改革和完善經營管理模式,逐步提高企業核心競爭力,為建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
1 建筑企業經營管理特點
1.1 在管理體制方面。
健全和完善企業規章制度,堅持遵約守信,強化合同管理,強化施工現場管理,突出質量管理,加大科技投入,強化設備管理,嚴肅紀律,從嚴治散。
1.2 在企業計劃方面。
建筑企業的計劃包括兩類:一類是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃。這兩類計劃關系密切,一般計劃較長的前一類計劃應由后一類計劃去落實,而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據。
1.3 在預算體制方面。
施工產品的價格有其特殊的確定方法,需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算文件,作為投標報價的基礎或結算的依據。增強核算意識,提高成本管理水平。
1.4 在資金占用方面。
施工生產周期長,占用資金較多。在計量支付方面有其特定的要求。
2 建筑企業經營管理中存在的問題
2.1 經營模式
目前,多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面,說明技術因素在建筑生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制,并且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比,存在很大的差距。建筑企業重視生產經營、重視投人、忽視產出,重視產值、忽視效益的狀況還相當普遍。
2.2 組織結構
由于長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。國有建筑企業大而全、中而全,規模相當、業務雷同。我國建筑企業自成體系、各自封閉的發展模式,普遍存在的機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成我國建筑企業“大而不強、小而不專”的局面。大企業難以與國外大承包商相抗衡,小企業少有專業的特色。
2.3 管理水平
我國大部分建筑企業工程管理水平較低,其中,質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標準化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基于網絡的信息管理技術還比較空白。
2.4 人員力量
我國建筑從業人員素質參差不齊。在生產一線的人員主要是來自農村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性,造成人員素質普遍不高。企業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭歸根到底是職業化的較量。建立起職業化的經營管理隊伍、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍,已成為建筑企業的現實選擇。
3 建筑施工企業經營管理的創新發展思考
目前全國建筑市場競爭激烈,建筑施工企業步履維艱,企業要想在激烈的競爭中掌握主動,克服目前經營管理中存在的弊病,關鍵是緊緊抓住改革創新這根主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,立足內外環境、結合其組織特點、明確市場定位、揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略,以提高效率和效益為目標,堅持企業制度創新,管理創新,追求不斷發展。經營管理的創新要堅持以下幾點。
3.1 經營戰略創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作落到實處。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念,高度重視經營開發工作,要在企業范圍內加大經營開發力度和優化配置經營管理班子和經營隊伍。在經營管理方面要做到三要:一要關注國內外的政治經濟形勢、市場趨勢,不斷調整和完善本企業的經營發展戰略。二要把經營開發工作和資本運營,多元經營工作有效的結合起來,形成主業精,多元經營為第二支柱產業的發展趨勢。三要重視發揮技術創新和人才效應在經營開發中的作用。
3.2 管理制度創新
管理制度是規范企業內部各部門、各單位有序運行、步調一致的制度和方法?？茖W的管理制度,是企業內部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創新的核心就是要把市場機制引入到企業內部管理中來。使公司的收益、項目部的收入及全體員工(包括項目經理)的收入同責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經濟效益的內在動力,建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作,爭取獲得最大綜合效益的良性發展的企業管理機制。
3.3 管理體制創新
建筑施工企業要適應市場經濟的要求,必須以改革的精神對待企業管理,把管理和改革緊密結合起來,建立全新的企業經營管理體制,實現管理體制的轉變創新。
作為施工企業,項目管理體制的改革和創新是重頭戲,必須把握住企業層次、項目層次和勞務作業層次三者的定位和關系。公司總部為經營決策層,項目經理部為施工管理層,施工隊伍為勞務作業層。企業管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標都屬于企業管理范疇,企業管理和項目管理都是為了促進自主經營,自我發展,自負盈虧,自我約束,二者都必須遵循市場經濟規律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業層次對項目的管理主要是一種宏觀的調控,是通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理……而項目管理則是對一個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協調,是對項目實施過程中各種生產要素的合理配置,是一個直接的具體的管理過程。因此,確定和處理好上述三個層次以及項目經理與法人代表之間的關系,是施工企業實現管理體制創新的一個關鍵問題。
建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系,努力創新,規范項目管理行為,強化監督約束機制,加快人力資源開發,才能使得項目始終處于有序、高效規范的運行狀態,實現項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽,從而夯實企業的發展根基。
參考文獻
建筑企業經營戰略范文4
關鍵詞：現代企業；經營管理；現狀；對策
中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康。所以說，經驗管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。
一、現代企業經營管理現狀
(一)沒有經營戰略思想
經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。
(二)沒有開發和營銷戰略理念
是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。
(三)缺乏科學管理意識
現代企業需要現代管理。在人才管理，資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。
二、現代企業經營管理不當的結果
搞不好經驗管理，就不能很好的適應國內和國際市場的競爭環境，要熟悉企業產品的消費對象，消費層次，消費態度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業的管理者不關注市場，沒有準確的市場定位，沒有相應的市場調查，在產品質量保證的同時，沒有創新理念，這樣憑經驗去思考，去經營，去管理，缺乏企業發展戰略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經營風險。不可避免的將來某一天企業停滯，倒閉或破產。
三、現代企業經營管理對策探究
加強企業經營管理，既需要分析宏觀經濟環境，又要明確自身存在不當之處。做好市場調查，從市場需要出發來制定企業的經營戰略，要考慮到經營風險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領域；通過對企業資產的科學管理來實現企業的發展規劃目標。
(一)制定企業發展戰略，創新經營管理
制定企業發展戰略可以有效的提高企業的市場競爭能力。制定企業戰略要科學合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產品，開創我國肉類第一品牌，在此基礎上擴大經營到生物工程，現代物流，化工包裝等行業，使企業日益強盛。從這兒可以看出，現代企業需要較為規范的發展戰略，這樣才能促進企業更好的發展。
改革創新也有利于企業的發展。這表現在經營戰略要創新，在發展品牌戰略的同時要千方百計降低生產成本，這樣才能提高產品的競爭力。經營技術要創新，產品質量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產品才有強大的生命力。管理制度要創新，對管理人才要重視并重用，崗位和業績與報酬成正比。
(二)制定營銷戰略發掘擴大市場
現代企業要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰略來發掘擴大市場。做市場調查，重視市場營銷戰略的選擇?？陀^的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優補差，從而確定屬于自己的市場領域和核心業務。制定營銷戰略需要應用新知識、新觀念來提高營銷技能，網絡營銷、特色營銷、直銷要根據需要合理運用。
(三)資產科學管理，實現企業目標
現代企業經營管理最重要的就是資產科學管理，使之更好的為實現企業目標服務。企業投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預測，努力降低投資風險來保證企業的健康發展。要加大對新產品開發的投入力度，加大技術設備更新改造，加大對人力資源的投資規模。在企業積累有一定的資本之后，根據分析探討，果斷進行經驗擴展，多元化經營會分散資金投向，從而降低投資風險。
現代企業要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產成本；重視經濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風險。
現代企業的經營管理一定要科學，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現代企業存在問題及對策的探討，希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大的貢獻。
參考文獻：
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建筑企業經營戰略范文5
關鍵詞：國有施工企業 機遇 挑戰 發展
1.國有施工企業所面臨的機遇與挑戰
1.1機遇
從國際形勢看，2013年對世界經濟來說是一個非常重要的時間窗口。全球經濟整體上保持著低增長態勢，但隨著歐債危機觸底信號及發達國家的經濟全面復蘇，世界經濟將以此為轉折點，有望逐漸走出低速增長的困境。世界經濟復蘇為大型國有施工企業發揮自身優勢，提高國際化經營水平帶來了新的機遇。
從國內形勢看，我國仍然處于工業化、城市化雙加速的發展期，投資拉動中國經濟，增加國內消費市場潛力，仍會被重視和加強。但是根據近期為拉動短期經濟增長而形成的較大規模的基礎建設投資為我國國有施工企業的經營帶來利好。主要體現在以下三個方面：
第一，從鐵路投資來看，截止2012年底，我國鐵路營業里程達到9.8萬公里，居世界第二位;其中高速鐵路運營里程達到9356公里，居世界第一位，但是按人均來計算，人均鐵路營業里程僅一根香煙的長度，還遠遠落后于西方發達國家。根據我國鐵路規劃目標及現狀，尤其是區域協調發展、西部大開發等戰略決定了我國中西部地區存在巨大的鐵路剛性建設需求，未來國內鐵路建設投資將恢復增長，根據“十二五”規劃，“十二五”期間我國將安排鐵路投資約2.8萬億元，鐵路建設市場仍存在很大的需求。
第二，從公路投資看，截至2012年末，全國公路里程達217.38萬公里（不含村道），根據2009年2月交通部的《資源節約型環境友好型公路水路交通發展政策》，到2020年我國公路里程將達300萬公里以上（不含村道），從這可以推斷出未來我國的公路建設規模有望保持平穩增長。
第三，從城市軌道交通投資來看，目前，我國市政工程建設已進入快速發展時期，城際鐵路、市政工程、地鐵等城市軌道交通領域的建筑市場空間大。武漢、太原、成都、西安、長沙、鄭州、南寧、昆明和合肥等內地省會城市以及東北的沈陽、長春和大連等城市都在積極籌劃軌道交通建設。2012年國家發改委批復了多個軌道交通、城際鐵路類項目，總投資金額達8000億元以上。
1.2挑戰
總體來看，施工企業發展長期趨向好，不管是國內外經濟形勢，還是國內外宏觀壞境來看，我國建筑企業特別是國有施工企業都面臨良好發展機遇。但是這些新情況在給鐵路建筑企業帶來新機遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰，這必然會導致企業經濟效益的下滑，另外，國有施工企業還需承擔太多社會責任，大量離退休職工及社會學校、醫院等非盈利性機構人員沉淀在國有施工企業，這些問題已經嚴重威脅到國有施工企業的生存和發展，特別是當前我國經濟下行壓力依然存在，建筑市場“紅海式競爭”的局面沒有改變。
面對新的形勢，施工企業如何結合實際，抓住機遇，特別是國有施工企業，該如何引導企業經營行為，充分調動經營者的積極性和創造性，提高企業經濟效益和管理水平，成為國有施工企業迫在眉睫的重大課題。
2.國有施工企業如何把握新的機遇和挑戰
2.1制定合理的市場運營戰略
施工市場情況非常特別，是僧多粥少、競爭白熱化，是典型的賣方市場。當前中國市場國際化，在此情況下，中國的施工企業要想生成、發展、壯大，就必須合理進行市場定位，樹立市場形象，確立市場特色，創立獨特產品，使企業充分發揮資源優勢、產品優勢、形象優勢，從而使自己在競爭中處于有利地位。
市場定位是國有施工企業制定市場戰略的基礎，就整個施工市場，它又分為鐵路、公路、水電、市政、房建、礦山、機電安裝、城市地鐵等若干個分市場。一個企業能力再大，不可能占領或擁有整個市場，必須選擇主要目標市場，并以此確定企業的市場戰略，這樣才能使企業在市場中分清目標、明確主次、集中資源、實現市場目標。
國有施工企業在制定經營戰略時，必須以市場為導向，按照市場的需求和變化，及時調整市場定位和經營戰略，以適應和滿足市場的變化和需求。很多實踐已經充分證明，快速應變能力強的企業都得到了長足的進步和發展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場所淘汰。
國有施工企業在選擇市場和制定市場戰略時，必須充分考慮企業的承受能力。企業的承受能力主要體現在資源能力、技術能力、管理能力、決策能力上。企業的市場定位和戰略目標的選擇，必須與企業自身的這些能力相適應，相匹配。如果脫離這些能力，企業的市場戰略必將錯位，企業的戰略目標也不可能實現。
2.2選擇有效的戰略實施工具
針對性和可行性，是選擇戰略實施工具時必須要考慮的兩個原則。實施工具本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。實踐中經常遇到一些企業企圖通過填寫各種報表來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業戰略執行的目的，但往往是事與愿違。
對于任何企業來說，良好的制度是確保企業順利運營的保障，而企業完善的管理制度無疑是給所有執行者提出來的規范要求，但是這種綱常紀要有時卻不會起到正面的效果，會加劇執行者的逆反心理，讓員工做事只停留于形式，對待工作敷衍了事。因此企業在進行制度的制定和實施戰略決策的時候要把握好這樣一個原則，即企業的制度不是為了限制員工，而是為了幫助員工更好的、更順利的投入工作，制度的制定在于幫助而不是約束，因此企業的制度不能成為企業發展的絆腳石。
企業戰略的實施要借助科學有效的戰略工具，這種實施工具必須要具有可執行性，也就是具有簡易操作的工作流程，運用這樣的工具，可以讓工作程序更加簡便，并且能夠幫助企業任務的實施，整個工作流程能以流程圖的形式展現，并且各個部門都能根據流程圖上顯示的內容開展工作，這樣對于工作程序非常的明了，也非常有利于執行和操作。企業選擇合適的戰略工具能夠幫助企業實現科學的考核管理，企業的評價考核體系應該包括部門考核和獎懲標準，但是現在很多企業對于考核體系還不完善，一是體系規范不明確，二是獎懲標準不明確，這一方面在未來還應該繼續加強。
2.3注重企業經營戰略的創新
推行人本管理。第一，必須具有人文精神，我國社會主義社會十分重視人的作用，在企業的管理中也必須要體現“以人為本”的基本理念，確保員工體力、智力、情商協調發展，并且鼓勵員工大膽參與。第二，企業的管理者必須有過人的膽略，有長遠的眼光，這不僅符合企業發展的生命周期，更是符合我國可持續發展的戰略目標。第三，企業戰略經營必須要滿足人的需要，因為在企業中，員工以實現自身的價值作用為最終目標，企業也如此，要將人的發展列為企業的終極目標，能讓員工的智慧充分發揮，并且發揮人的主觀能動性和創造力，為企業日后發展奠定基礎。
加強固定資產管理。對于企業來說固定資產管理關系到企業重大資金的使用，固定資產的處理對于企業及時彌補資金消耗有重要作用，企業對于固定資產的購置以及處理的每一筆資金都起到了十分重要的作用，這一點對于國有施工企業更是如此，國有施工企業必須要根據國家法律制度建立適用于自身管理的固定資產管理制度，并且對于企業固定資產資金的使用必須要有嚴格審核和修訂，對于閑置資金來說，要能進行資金盤活，這樣才能有效確保企業資金的合理使用。對于作廢的資金，則要按照相關程序規定處理。
強化工程項目管理。對于國有施工企業來說，工程施工管理的水平十分能代表企業的綜合實力，因此強化工程項目的管理很大程度上關系到企業未來的生存和發展，國有建筑施工企業不同于一般的建筑小企業，它必須要根據國家的有關項目管理規定嚴格進行，制定適應自身發展的科學的管理體系，明確工程建設標準，并根據企業存在的問題及時總結，不斷完善現存的項目管理制度。在一個工程項目中，除了強制性的標準以外，完善經濟責任制是建筑施工企業的重中之重，因此企業務必要加強施工全過程的控制，加大監督力度，為順利施工和交付提供強有力的保證。
3.總結
隨著世界經濟的一體化，企業的市場環境發生了深刻變化，施工企業經營條件日益復雜，施工企業發展越來越受到外部因素的影響，施工企業承受著更加激烈的競爭壓力，發展成為了現在經營環境中唯一不變的事情，表明施工企業已經進入了戰略管理時代，這就要求企業管理層站在戰略目標的高度，根據企業面臨外部環境及企業內部環境的情況，為獲得企業的生存和企業可持續發展的需要，制定科學的戰略對策，確保國有施工企業能夠更好的把握新的機遇與挑戰。
參考文獻：
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建筑企業經營戰略范文6
1建筑施工企業特點
建筑業與其他產業相比,有許多特點。第一,建筑產品的固定性和產品生產的流動性,即建筑物固定在土地上,不能移動,而施工人員和施工機械卻不斷流動。第二,建筑產品的多樣性和生產的單件性,即建筑物的用途、形式和環境千差萬別,各不相同。第三,建筑產品的價值巨大,生產周期長。第四,建筑工程施工中,露天和高空作業多。第五,建筑物與地質環境關系密切,建筑物的地基和周圍地層的地質情況對建筑物有著非常重要的影響,有時甚至起著決定性的作用。由于建筑業和建筑產品的特點,使得建筑工程施工與其他產業的生產過程相比,具有更多更大的風險。一旦發生風險,造成的財產損失和人員傷亡程度也更為嚴重。建筑工程施工的風險有兩大類:自然原因和人為因素。其中有些因素通過風險控制是可以減少或避免的,有些則是不可避免的。一個建設項目,從立項到投入使用,各種各樣的風險是必然存在的。
2建筑施工企業常見風險
施工企業常見風險的種類施工企業風險因素主要指經濟方面的風險、合同簽訂和履行方面的風險以及技術與環境方面的風險等。
2.1 經營戰略決策的風險
從現階段的經營現狀來看,建筑施工企業的經營模式主要有以資質經營為主的管理型企業、以資產經營為主的實體型企業、以資本經營為主的投資型企業或三者兼而有之;從市場的經營主體來講可分為自主經營和聯合經營兩種;從市場占有上可分為本地或本省市場型、國內市場型、國際市場型;從戰略的采取上可分為進攻型、防守型、撤退型等多種類型。然而無論企業經營戰略如何選擇,一旦決策,即意味著這一類型的經營戰略風險始終與你結伴而行。所以,決策管理即是風險管理。
2.2 經濟方面的風險
(1)招標文件。這是招標的主要依據,設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在潛在的經營風險。
(2)要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等,這些市場價格的變化,特別是價格的上漲,直接影響著工程承包價格。
(3)金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等都影響到施工企業的經濟效益。
(4)資金、材料、設備供應。主要表現為工程發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時等。
(5)國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等方面實行宏觀調控都會給施工企業帶來一定的經濟風險。
2.3 合同簽訂和履行方面的風險
(1)存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善,文字不細致、不嚴密,致使合同存在漏洞。存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款,缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款,存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款,即所謂霸王條款。
(2)發包人資信因素。工程發包人經濟狀況惡化,導致履約能力差,無能力支付工程款;工程發包人信譽差,不誠信,不按合同約定結算,有意拖欠工程款等。
(3)分包方面。由于選擇分包商不當,遇到分包商違約,不能按質按量按期完成分包工程,從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。
(4)履約方面。合同履行過程由于發包人派駐當地代表或監理工程師的工作效率低下,不能及時解決遇到的間題,甚至發出錯誤指令等。
2.4 技術與環境方面的風險
技術與環境方面的風險一般是指不可控方面風險,主要包括:(1)地質地基條件。工程發包人提供的地質資料和地基技術要求有時與實際出入很大,處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。(2)水文氣象條件。主要表現為異常天氣的出現,如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其他影響施工的自然條件都會造成工期拖延和財產損失。(3)施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通一平”等準備工作不足,導致施工企業不能做好施工前的準備工作,給正常施工帶來困難。(4)設計變更或圖紙供應不及時。設計變更或設計圖紙供應不及時,會延誤施工進度造成施工企業經濟損失。(5)技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝,由于發包人沒有明確采用的標準、規范,在工序過程中又未能較好地進行協調和統一,影響以后工程的驗收和結算。(6)施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題,各專業間存在不能及時協調的困難;工程發包人管理施工水平差,對承包人提出需要發包人解決的技術問題,未能及時答復等。(7)地方安全風險。如施工現場或辦公場地恐怖活動的突然出現,某一地區發生戰爭以及當地治安環境的惡化等都會給施工企業帶來經濟風險。
3目前建筑施工企業認識風險管理現狀
3.1 風險管理的一般概念
何謂風險？風險是在給定情況下一定時期內可能發生的各種結果之間的差異,即損失的不確定性,指將來可能發生、但是不期望發生或不在計劃內的事情。風險的構成主要有三個要素:一是風險因素,指產生、誘發風險的條件或潛在原因,是造成損失的直接或間接原因,一般包括事件的偶然性、外界的干擾、人們的非正常行為等;二是風險事故,指造成生命財產損失的偶發事件,它是導致損失的媒介物;三是風險損失,指非正常的、非預期的經濟價值的減少。由于現代土木工程的規模日益龐大、技術更加復雜、功能漸呈綜合多樣化,使得工程項目的施工不斷朝機械化、信息化、智能化、綜合化等現代化方向發展。因而建筑施工企業從一開始的經營戰略決策、市場調研與信息跟蹤、參與投標及簽訂合同、建設工程施工直至竣工交付使用的整個過程,都可能遭遇到各種各樣的風險。所以,建筑業是當前乃至以后很長一段時期內的高風險行業,必須進行有效的風險管理。
風險管理是一種特殊的規劃形式,當對項目有較高期望值時一般都要進行風險管理。凡參與過項目開發的人都曾經親身體驗到許多事情在實施中可能會出錯,最成功的風險管理就是采取積極的步驟對要發生或即將發生的風險進行管理。對任何一個項目可以有最佳的期望值,但更應該要有最壞的準備,而有準備的前提即是在項目管理中進行項目的風險分析,只有通過科學的分析,才會尋找到風險管理的最佳途徑。
3.2 目前建筑施工企業認識風險管理現狀
(1)風險管理機制不健全。國內大多數建筑施工企業對風險管理沒有明確的定位,在企業的組織結構設計中未考慮風險管理的部門和職能,缺乏專職的部門和人員來履行風險管理職責,在日常業務流程中無風險管理內容。由于在施工企業的內部對風險管理存在機制上的缺位,這本身就增加了組織運行的風險。
(2)風險管理意識不到位。施工企業經營者和項目施工管理者的風險意識不強,對風險管理的重要性認識不足,沒有把其作為建筑施工企業管理的重要內容。人們對風險管理的認識僅僅停留在局部上,所謂“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,缺乏總體上的認識和宏觀控制。
(3)缺乏一套行之有效的風險管理體系。大多數建筑施工企業僅有一些保證質量、安全的措施,并沒有對未來風險進行系統性地管理,缺乏一套科學制定且適合本企業實際的風險管理體系。
(4)不懂得科學地進行風險管理。任何管理學都是一門科學,風險管理學同樣也不例外。如何運用風險管理學的理論和方法對建筑施工企業進行有效管理始終是擺在我們面前不可回避的重大實踐課題,大多數建筑施工企業的管理者對此一無所知。
4建筑施工企業風險防范
4.1 建筑施工企業風險防范的方式
施工企業防范風險一般可采取控制風險、轉移風險和保留風險三種方式。
(1)控制風險。它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要措施包括:熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規;深入研究和全面分析招標文件,簽訂完善的施工合同;掌握要素市場價格動態;加強履約管理,分析工程風險;管好分包商,減少風險事件。
(2)轉移風險。包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程風險主要有如下幾種措施:①推行索賠制度;②向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險;③推行擔保制度。我國《擔保法》規定了五種擔保方式,但在工程施工階段以推行保證和抵押兩種方式為宜;④推行保險制度。工程保險是發包人和承包人轉移風險的一種重要手段。當出現保險范圍內的風險而造成經濟損失時,工程發包人或承包人才能向保險公司索賠,以獲得相應賠償。一般在招標文件中,特別是在投標報價說明中都要求承包人做出保險承諾。
(3)保留風險,或稱自留風險。是指當風險不能避免或因風險有可能獲利時,由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金,以前通常稱為不可預見費,就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結果,一旦出現風險,發生經濟損失,由風險基金支付。
4.2 施工企業防范風險的措施
(1)以施工合同為基礎的索賠。索賠的證據包括投標文件、會議紀要、來往信函、指令或通知、施工組織設計、施工現場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關原始憑證、國家的相關規定及有效信息。目前,《國務院辦公廳關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的頒布,對于施工企業保障合法權益提供了有力的法律武器。在對業主索賠過程中,把協商或合同解決經濟損失作為上策,若確實協商無法解決,只有收集充足的證據,并在有效時限內訴諸法律解決,特別是對于那些誠信度極低且惡意玩“空手道”拖欠工程款的業主,只有將其送上被告席。
(2)防范違法工程的風險此類風險主要出現在議標工程中,防范的途徑:①了解業主和有關部門落實的工程是否合法;②如果其合法性得不到落實,合同約定支付高比例的進度款和中間結算,切勿墊資;或要求,對方和第三方提供擔保,以保證工程款的支付及非自己原因導致的損失,其擔保由對方承擔。
(3)防范“爛尾摟”工程的風險施工企業的風險在于工程款不能回收,停、窩工損失得不到賠償。防止風險發生的途徑,不承諾墊資,履約保證金只能出具保函,一旦拖欠進度款,即向其發出限期催款函,如仍不支付,則果斷停工(這是行使合同法中的不安抗辯權),除非業主支付或提供了充分適當的擔保,方可繼續施工。
(4)防范墊資工程的風險墊資施工風險的規避可從兩方面進行:1)要求業主請第三方提供充分、適當的擔保(如銀行保函、抵押等);2)風險轉移給材料商和分包商。我國《合同法》規定了債權、債務和合同的轉讓,施工企業的工程款項的債權轉讓給分包商和材料商不需經業主同意,只需通知業主就行了。但債權轉讓必須注意以下幾點:①分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進度款的支付額度;②分包工程的核量和材料購銷的對帳要及時準確;③分包合同和材料購銷合同應明確約定;當業主拖欠總包工程款的額度大于分包欠款或材料欠款比例時,或者由于分包人原因致使總包工程款不能按合同規定的時間確認時,分包商、材料商收到總包人債權轉讓通知后,同意受讓債權額度為總包所欠分包或材料商的債務額度。
(5)防范材料和勞務分包的風險分包合同一定要與有獨立承擔民事責任的法人單位簽訂,即使有時合同細節尚未落實而需先行進場,也應先簽訂一個非常簡單的協議,表明分包單位是能獨立承擔民事責任的法人單位。
