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生產管理范文1
一、黑龍江省烤煙生產現狀及存在的問題
過去，我省的烤煙生產由于受自然氣候的制約，加之栽培技術落后，生產龍江特色的優質煙葉受到了一定的限制。1984年省煙草公司組建后，根據我省實際情況，相繼制定了“科教興煙、主攻質量、提高煙堿、以質取勝”的發展規劃，把發展烤煙生產的立足點落實到科學技術上，大力提高了我省烤煙生產質量群體水平，推動了全省烤煙生產的穩步發展。
（一）煙葉生產發展的現狀
通過引起加拿大、日本的烤煙栽培先進技術，有效地開發了早春熱量資源，從根本上解決了黑龍江省積溫不足的難題，初步形成適合本省自然條件的優質煙葉綜合栽培與烘烤技術措施，不僅提高了烤煙生產的群體質量水平，同時培育出了具有燃燒性好、親和性強、填充性佳、可用性優、殘留物少等優點的龍江特色的優質煙葉。
目前，全省有10個地（市）區種植烤煙，烤煙縣份共35個，煙農戶數達50000左右。近幾年，遵循市場的需要，全省種植烤煙面積保持在3.34萬公頃（50多萬畝），年收購量維持在5.5萬噸（110萬擔）左右。中上等煙達80%以上，煙葉等級合格率高。全省現有煙葉基層站190個，其中標準化煙站61人；煙葉復烤加工企業11家，其中打葉加工企業4家；還有5個煙草試驗站、1個良種繁育基地和1個種子管理站。全省的烤煙生產每年可安排近30萬個農村勞動力就業，可以為農民增加收入近5億元，同時為地方財政繳納特產稅、增值稅近2億元。經過多年的努力，黑龍江的煙葉生產已形成集生產、收購、加工、銷售、貯備、科研為一體的完整產業體系。實踐表明，烤煙生產的發展不僅為國家、地方和農民提供了較好的財源，也為行業自身的發展做出了貢獻。
（二）煙葉生產中存在的問題
在黑龍江煙葉生產近20年的發展歷程中，有過曾經的輝煌，也取得過很大的成績。但由于多方面原因，至使目前煙葉質量水平和煙葉生產整體水平與國外先進國家及國內兄弟省份相比仍有一定差距；與國內卷煙質量提高、產品結構調整和國際煙葉市場的需求仍有差距。在煙葉香氣質、香氣量和香氣濃度上，比不上云南、福建?？緹熒a基礎以及抗御自然災害的能力不夠強，一遇干旱或低溫等自然災害，就會受到較大影響。煙葉生產科技成果轉化為現實生產力進度還不夠快，煙農經濟基礎還不夠強，缺乏應用先進科學技術和物質投入的主動性。雖然幾年來實行以銷定產，使產銷之間的矛盾得到了一定程度的緩解，但省內煙葉庫存仍然偏多，在較短時間內很難改變庫存積壓的不利局面。自然生態條件一直制約全省烤煙生產的進一步發展，存在著生態條件與優質煙生產的矛盾。自然生態條件的不利加大了煙葉生產成本，至使每畝生產總成本投入達200多元。煙戶分散種植，種煙技術水平較低，沒有形成規模效益，一定程度上阻礙了煙農抵御風險的能力，制約了煙葉生產整體水平的提高。煙葉復烤加工分散，規模較小，且加工能力相對過剩，工藝落后，管理水平也有待提高。
二、加入WTO對黑龍江烤煙生產的影響
加入WTO以后，比短期看負面影響可能會大一些，但長遠來看，則是利大于弊。而對全省的烤煙生產來說，既為實現煙葉產業的持續發展提供了難得的機遇，也帶來了新的挑戰。
（一）面臨的機遇
第一，有利于加大與國外先進生產技術的合作。加入WTO后，世界經濟一體化，可吸引更多的國外先進生產技術和管理經驗為我所用。尤其可較好地進行“中加”技術的二次合作與研究開發，以望形成適合龍江自然條件的烤煙生產技術，加速栽培技術規范的進一步完善，有利推進如大垅稀植、測土施肥、控制留葉數、藥物打頂抑芽、成熟采收和科學烘烤等技術的探討，從而更進一步提高烤煙質量，增強烤煙生產能力和市場競爭力。
第二，有利于改善黑龍江煙葉出口的待遇及外貿環境。目前，我國煙葉出口量只占世界總出口量的3.89%，其中黑龍江煙葉出口量每年1萬噸左右，只占全國煙葉出口量的6.6%左右。加入WTO后，國與國之間的貿易障礙、歧視性數量限制、反傾銷、反補貼等因素都將被取消，我們給別人機會，別人同樣給我們機會。即時我國將進入一個開放的多邊貿易體系，可以享受各締約方的無條件貿易最惠國待遇，尤其是對發展中國家的優惠待遇。屆時，黑龍江即可發揮其煙葉的比較優勢（燃燒性好、親和性強、填充性佳、可用性優、殘留物少等優點，加之龍江煙葉成本較低）。隨著我國的外貿環境、出口煙葉待遇的改善，可以利用龍江煙葉的比較優勢增加煙葉出口量，抓住機遇擴大全省在國際市場的煙葉產品份額，特別是加大對俄羅斯、印度尼西亞以及其他發展中國家的出口。
第三，有利于烤煙生產的結構調整和產業升級。加入WTO后，煙葉市場開放的壓力隨之增大，尤其是質量等級低的煙葉體現更為明顯。這將促使黑龍江烤煙生產的品種結構、種植布局、復烤和工業加工方式的調整與改變，質量低、等級低、缺乏市場競爭力的煙葉將被逐漸淘汰。加入WTO后世界貿易的擴大，卷煙工業企業的調整，加大了對片煙的需求，也必將促進煙葉復烤加工企業的產業升級。在世界貿易組織的大市場中，通過這些能有效地配置黑龍江的烤煙生產資源，逐漸形成一個生產水平高、效益好的烤煙產業結構。
（二）面臨的挑戰
加入WTO后，我們在獲得平等、自由和規范的貿易機會的同時，還將面對一些隨之而來的挑戰。
首先，市場開放使煙葉生產面臨重大的壓力，烤煙生產企業必將被置入激烈的國際競爭之中。由于黑龍江烤煙生產技術水平、生產基礎較低，加之自然生態條件的制約，生產出的煙葉質量與發達國家仍至國內其他先進省份存在一定的差距。隨著關稅的降低和非關稅措施的取消，那些具有較強競爭力的國外煙葉大量涌入國內市場，必然會影響黑龍江烤煙生產，甚至出現種植規?？s減、農民收入減少、財政稅收下降、農村就業機會減少的局面。由于我省的復烤加工企業較分散、規模小且技術水平不高，一些掛桿復烤企業的生產裝備和管理水平滯后，高負債經營，以及現有掛桿復烤企業被限時轉產，勢必會加速一些烤煙生產企業的轉化。
其次，世界煙葉市場已出現了非常激烈的競爭局勢，而且未來的競爭將更加激烈，越來越多的國家把擴大煙葉出口作為本國煙草行業未來生存發展的一條途徑。加入WTO后，巴西、津巴布韋、印度等煙葉品質好的國家也必定會加大出口。同時，我國的卷煙工業企業為提高卷煙質量和滿足消費者的需求，在等價格的情況下，會優先采購國外的優質煙葉原料。這些，都將相應地縮減對國內煙葉的需求，龍江的煙葉生產也將受到一定的影響。一些生產技術水平低，煙葉質量差的不適宜產區將會受到更大的沖擊，甚至被淘汰出局。
三、對策與建議
（一）加快全省煙葉產業戰略性調整步伐
由于加入WTO后面臨的機遇和挑戰，我省的煙葉生產必須立足于行業的基礎產業。在組織生產時，必須根據產銷平衡、生態條件、流通體制的變化和復烤加工加工方式的改變及企業內資產重組，進行數量和質量的調整，改善和理順其煙葉生產經營體制，加快產業的調整步伐，不斷提高煙葉生產經營水平、質量水平和產業的經濟效益。
（二）進一步提高科技含量，實施龍江煙葉的品牌戰略
要加強與國外先進煙葉生產技術的合作，加快學習利用國外同行的先進技術和管理經驗，特別要向與我省生態條件、地理位置相同的加拿大學習，縮小在生產、科研、管理方面的差距，提高全省煙葉的內在品質，提高煙葉的可用性，進而生產出口質好、使用價值高且適銷對路的煙葉，亮出龍江特色的優質煙葉品牌，不斷擴大市場的影響。
（三）堅持以銷定產、產銷平衡的原則，加強促銷，擴大和搶占市場份額
在全國出現買方市場的情況下，龍江煙葉一定要嚴格遵循“以銷定產”來組織生產，遵循市場經濟規律運作，堅持市場導向。在生產上，引導煙農生產適銷對路的優質煙葉；在煙葉的收購上，要嚴格控制低次煙葉；在與煙農簽定種植合同時，要求必須按規范化組織生產，杜絕多生產造成多虧損的現象。煙葉庫存積壓過多影響和制約了生產，要想方設法加大促銷現有陳煙銷售的力度。在國內市場飽和的形勢下，要借加入WTO的機遇，利用龍江煙葉的比較優勢擴大煙葉在國內外的知名度，積極開拓國際市場，加大煙葉出口，盡快搶占國際市場，為全省烤煙生產可持續發展創造有利條件。
（四）加大烤煙生產基礎設施建設，改善生產條件
生產管理范文2
關鍵詞：營林；生產管理；措施
近幾年，隨著溫室效應逐漸帶來的氣候變暖，人們開始愈發重視森林的保護工作。不過在同一時期，因為世界人口數量依舊處于膨脹狀態，使得社會對林木的需求量遲遲無法下降。以傳統的林業生產能力，一時之間難以滿足社會對林木的需求量。為有效加快城市化建設速度，保障市場對林業資源的需求，強化營林生產能力，迫切需要采取專業化的管理措施，加強林業生產能力，擴大營林生產規模，同時確保我國商品林健康可持續發展。
1當前營林管理工作存在的弊端
經濟建設離不開物質基礎力量的投入?，F如今為了保障社會生產與生活，國家對林業生產給予了足夠重視，加大了林業生產面積以及政策上的優惠。不過在營林生產工作中忽略了一項重要問題，就是生態環境與經濟效益的平衡。雖說營林的擴大生產是為了滿足人們日益提高的物質需求，但隨著營林的開采，地球上的綠色植被面積逐漸縮小，造成的危害十分明顯。例如沙塵暴以及許多動物生存空間被嚴重壓縮，越來越多的珍稀動物瀕臨滅絕。另外，營林管理工作中還存在著諸如林業生產面積過小問題，為了保障人們生活生產需求，大片的森林資源被過度砍伐，逐漸失去了往日的生機勃勃，變成了大片的住宅區或是生產工廠。再就是由于國家在林業稅務政策上依舊采用較高的稅收政策，致使營林工作中存在較為嚴重的資金問題。不僅使得營林栽培工人短缺，還因為沒錢去購買更為優良的樹苗，難以保障營業林更高的經濟效益。最后則是現代化生產技術還沒有施用于營林生產管理工作中?？茖W技術能夠幫助營林提高生產能力，幫助營林管理者管理營林日常工作?？墒怯捎谙嚓P工作人員不重視，致使營林管理生產工作依舊采用傳統方式。
2提高營林生產管理能力的有效方式
2.1優化種苗，提高營林生產效益
為有效提高營林生產能力，務必優化營林生產質量以及能力[1]。優化樹苗是解決營林生產經濟效益的最佳途徑，可以在有限的營林生產土地上，生產更多具有更高價值的經濟林木，還能夠提高樹苗存活率。一直以來，樹苗的自然死亡以及蟲災是林業生產的重要障礙之一。而優化樹苗、提高樹苗的抗病蟲能力，可以有效提高樹苗存活率，提升營林生產價值與生產效益。
2.2加強對營林生產管理工作的重視程度
林業管理部門以及營林生產者對營林管理不重視，是營林生產能力較弱、經濟效益較差的主要原因。加強管理者對于營林管理的認知、提升管理者營林監管力度，是營林生產以及經濟效益產生的前提。所以必須要提高營林管理部門對其的重視程度，通過優秀的營林生產管理理念，加強林業有關部門生產管理的重視程度，提高林業管理者的自覺性以及自律能力，對提高營林生產效益非常重要。
2.3注意市場需求，以滿足社會需求為前提生產林木
在營林生產管理工作中，管理者必須要注意市場需求[2]。這是因為市場經濟會隨著社會發展自動調節市場價格。比如今年可能樺木價格較高，而明年松樹價格則可能會超過樺木價格。所以為了有效提高營林生產效益，必須加強營林管理者的市場嗅覺。營林生產管理者通過市場調研與考察，實時掌握市場行情，并使營林能夠針對市場需求，種植市場價值較高的木種，不斷提高營林的生產效益，還能滿足社會林業需求。同時對于營林管理工作打開市場具有一定幫助，能夠提供更多林業發展市場機遇。
2.4集中化管理營林生產，保障營林最大生產經濟效益
林業生產管理工作內容十分復雜，同時大片的營林因生產管理工作投入較大，難以維持較多工作人員去管理營林生產。所以要提高營林生產管理工作質量，必須強化營林集中生產管理工作，側重于營林生產管理的集約化發展。第一步，通過相關營林生產政策制度，確保營林生產嚴格按照規定進行樹苗優化。第二步，按照市場需求，種植市場經濟價值較高、需求量較大的樹種。第三步，利用現代化生產管理方式，采用先進的技術如飛機噴灑等方式，開展樹苗施肥與防蟲養護工作。第四步，按照市場需求，利用網絡供貨，提供更多林木資源出售渠道，獲取更高經濟利潤。通過集中化管理，能夠使營林生產具備現代化生產管理方式[3]。利用互聯網以及專業林業管理工作者對樹苗生產以及養護工作進行維護，充分確保營業林統一生產和規?；a，才可以在有限的空間內以及有限的人力、物力基礎上提高營林生產經濟效益。
3結語
農林行業的生產是我國經濟發展的基礎，對我國現代化城市建設提供著較為堅實的經濟基礎以及物質力量。調整營林生產結構狀態，提高其生產能力，建立營林生態化發展圈，必須要加強營林生產管理工作。根據林業人士和相關經濟專家調查，目前我國大部分商品林一直采用傳統的種植技術，營林管理制度并不完善，經營結構過于單一，造成生產能力落后。綜合以上問題，林業生產部門應加強樹種培養建設，創新林業生產結構，改變傳統單一的生產模式，使林業生產扭虧為盈，最終將林業生產能力提高到一個新的層次。
參考文獻：
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生產管理范文3
完善體制，明確職責。安全生產管理的人、財、物統一由各村負責，業務上的指導和培訓由鎮安全辦負責。安全干部的專兼職及任用調配情況，要上報安全辦備案，以保持基層安全生產管理隊伍的穩定。各村要正確認識和處理安全生產與發展的關系，把做好安全生產工作，作為衡量本地區可持續發展的重要標志，把安全生產工作擺到更加突出的位置，進一步強化責任，明確職責，落實措施，努力實現基層安全工作持續穩定發展。要嚴格落實上級部門安全生產工作意見，加強對安全生產工作的領導和人員保障，將安全生產工作列入重要議事日程。安全干部要認真學習安全生產法律、法規和安全監管知識，及時參加上級政府部門組織的各類業務培訓。加強基層安全生產管理隊伍建設。各村要組織安全干部定期培訓，逐步提高基層安全干部的安全生產管理水平。要按照安全生產工作的需要，嚴格安全干部的選拔標準，把政治思想過硬且具備較強業務素質、較高專業知識和良好職業道德的人員充實到基層安全生產管理隊伍，年齡建議在50周歲以下。落實安全生產管理制度。安全辦要指導各村的安全生產基礎工作建設。各職能部門可根據各村區域內生產經營單位的安全生產狀況對相關制度和臺賬資料進行細化完善。1.建立健全安全生產責任制度。村安全生產工作領導小組對本村區域內的安全生產工作承擔管理責任。村黨總支書記是安全生產的第一責任人，要切實履行屬地管理責任，對本區域內安全生產工作負領導責任；村有實業公司的要同步落實安全生產主體責任。各村、有關公司每年與本區域內生產經營單位簽訂安全生產責任書，督促生產經營單位落實安全生產主體責任。2.建立健全各項基本工作制度。一是建立安全生產工作例會制度。各村每季度開安全生產工作專題會議，傳達和布置有關安全生產工作，通報本區域內季度安全生產情況，分析安全生產形勢和存在的主要問題，研究各項安全防范措施。二是建立安全生產宣傳教育制度。應有針對性地對村民，居民和企業負責人從業人員進行安全法制宣傳和安全常識教育，提高生產安全事故預防、自防自救和應急處理能力。三是建立安全生產檢查制度。應每季度對本區域內重點領域組織開展一次專項檢查，每月組織開展安全生產檢查，及時消除安全隱患。四是建立隱患排查報告制度。應定期組織對安全隱患進行排查和治理，并做好排查登記，按照“五到位”的要求，狠抓隱患整改，嚴重安全隱患必須及時報告屬地安全監管機構。五是建立安全生產事故報告和應急救援制度。應建立、完善并嚴格執行生產安全事故報告制度，制定應急救援預案，每年組織開展應急演練。六是建立考核獎懲制度。應加強對相關人員履行安全管理職責情況的考核，把工作態度、工作數量、工作效果、工作能力作為考核獎懲的基本內容，督促相關人員落實責任。3.建立健全基礎工作臺帳制度。應落實人員負責安全生產文書資料與檔案管理工作，按文書資料與檔案的標準化管理要求，做好各類文件資料的收發歸檔工作，建立健全安全生產管理臺賬。一是建立生產經營單位安全生產基本情況臺賬。主要內容包括：生產經營單位名稱、地址、法定代表人、安全管理人員、特種作業人員數、從業人員數、有無職業危害、生產經營場所性質、聯系人及聯系方式等（詳見附表2）。二是建立安全生產事故隱患排查治理臺賬。主要內容包括：單位名稱、隱患類別、隱患內容、隱患整改責任單位、責任人、完成期限及復查驗收情況等（詳見附表3）。三是建立安全生產檢查記錄情況臺帳。主要內容包括：檢查單位、檢查時間、檢查人員、發現的主要問題、復查時間、整改落實情況等（詳見附表4）。
履職考核及責任追究
要進一步加強對各村安全生產管理工作的考核，強調過程考核。安全生產工作要納入村主要領導年終考核獎勵的專項考核內容，安全生產考核分值比重占總的分值不低于5%。年底除常規考核外，由鎮財政設立專項資金獎勵，對于全年無任何安全生產事故發生且安全考核為優秀的重點村獎勵2萬元，一般村1.5萬元，城市化村1萬元，。對于雖未發生安全生產事故，但安全履職考核為不合格的村，由鎮安委會領導對村主要領導進行警示談話。對于發生一般以上（包括一般）安全事故的，經市或區事故調查組認定為履職不到位的實行年終考核一票否決。責任追究由事故調查組裁定。對履職到位而發生事故的按照《村級組織及有關公司2013年度安全生產履職考核細則》扣分。鎮成立由安委辦牽頭，紀檢部門、安全辦有關成員單位組成的安全生產考核工作小組按照《村級組織及有關公司2013年度安全生產履職考核細則》對各村進行考核。
生產管理范文4
一、專項效能監察工作準備情況
為確保專項效能監察工作的實效，監察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監察實施方案，細化了安全生產管理效能監察對照表，明確了效能監察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查；對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監察。工作方法由部門自查和效能監察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。
二、專項效能監察自查自糾工作開展情況
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司200*年安全生產管理效能監察表》，認真開展了自查。安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執行落實是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監察小組。安全生產管理效能監察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監察工作檢查階段工作情況
由監察審計部、安全監察部、設備部、發電部、計劃營銷部等部門組成的效能監察監督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監察建議
監察小組通過嚴格、認真檢查，也發現了不足之處，通過匯總、分析，提出監察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；
4、各部門繼續加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監控、點檢定修工作；
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據效能監察小組發的《監察建議書》，將問題細化分解到專業部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監督、有人驗收、有人考核，形成了閉環管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規范人員工作行為。針對兩票在執行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執行情況進行檢查監督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發的《事故案例培訓教材》，監督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執行隨意的問題，把集團公司兩票執行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發執行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監控方面，我們召開了各專業技術監控會，參加**分公司召開的技術監控
會，完成了技術監控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監控、防止全廠停電、設備治理、節能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態、閉環管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環節，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監督工作，隨時糾正不安全行為，規范人員作業行為，使我公司的發承包工程的管理工作有了很大的提高。
生產管理范文5
甲方：**縣大橋溝采石場
乙方：
為搞好采石場生產工作，提供經濟效益，保證生產任務的完成，甲乙雙方經平等協商，達成本合同，其具體條款如下；
1、甲方負責為乙方繳納和辦理社保基金及工傷保險。提供必要的安全生產保障措施及相關勞保用品，使乙方能正常的從事生產活動。
2、乙方負責采石場生產線所需原料的開采，主要工作內容包括礦山石料的開采及礦區料石改炮加工，乙方每月必須保證甲方能生產出廠各種成品8000m3所需原料的供應。
3、乙方工資標準按月計發，即毛林芳
元／月，王福新
元／月，張軍
元／月。
4、乙方必須服從甲方管理，嚴格遵守甲方安全生產管理的規定，盡可能滿負荷生產，按時上班，不得提前下班或無故停班，少于每月工作時間不得少于25天，未經允許不得擅自離廠或找他人代班，遵守安全生產規范，提高安全生產意識，進入作業現場必須戴好安全帽，高處作業應當系好安全繩，機械作業必須按規范操作。防止安全事故發生。如果因乙方違章操作或操作失誤造成的安全責任事故由乙方自行負責。
5、嚴格執行爆破物資的管理及使用制度。搞好爆破作業的安全防范工作，做到分工明確，專人負責。積極主動與相關工種如挖掘機，裝載機等的配合，共同搞好安全生產，保證生產任務的完成。如因乙方原因造成甲方不能開機生產或停工待料，甲方每天減扣乙方工資每人100元，共計300元。
6、乙方必須對本崗位使用的機械設備進行日常維護和保養，勤打黃油，經常檢查生產電路和管道。工具的易損件以舊換新，保證設備的正常工作時間，提供工作效益。在生產過程中，注意節約使用各種材料，避免人為浪費。一經發現每次罰款300元。
7、本合同未盡事宜雙方在執行中協商解決，本合同一式四份，雙方 簽字生效。違約必究。
甲方；**縣大橋溝采石場
代表；
乙方；
年
生產管理范文6
1.生產計劃和作業計劃不協調。
生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械生產企業而言，企業的生產計劃合理性存在很大的不足，企業的生產計劃和實際的作業計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發生使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本的急劇增加，給企業經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業來說，企業生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2.產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單后，企業由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此而增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3.生產成本高。
生產成本是影響企業經營效益的關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是采用粗放式的生產管理，企業的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4.生產管理范疇過大。
對于現代機械生產企業而言，企業不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。企業的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。
二、機械制造企業生產管理改進措施
1.生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須要合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營損失。
2.降低庫存。
企業庫存積壓問題的出現，對于企業來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業正常的影響秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以看出控制企業庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發生。同時，企業必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3.合理管控生產成本。
生產成本的控制是機械生產企業必須要予以認真關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業生產活動的開展能夠有所依據，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。
4.縮小生產管理范疇。
對于現代企業而言，企業生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。
三、結語
