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投資理財公司廣告語范文1
常言道：君子愛財，取之有道。君子愛財，更當治之有道。這里說的“取”，就是掙錢，這里說的“治”，就是理財。那么理財的要旨又是什么呢？
美國石油大王洛克菲勒，作為19世紀美國三大富豪之一，雖然一生積攢了大量的財富，但他卻一直秉持著愛惜錢、節省錢、錢生錢的理念。有一次洛克菲勒下班，想坐公共汽車回家。他突然發現兜里的錢不夠，還少一美元，就向秘書借。他告訴秘書，記得提醒我明天還這一美元。他的秘書跟他說：“先生，一美元算不了什么?！甭蹇朔评辗浅烂C地回應：“誰說一美元算不了什么？一美元要是放在銀行里，十年之后會生出另外的一些美元?！?/p>
隨著個人資本的日益積累，消費需求量日漸增多，人們的理財觀念從傳統的儲蓄到接受新觀念、新思維，一直在不斷尋求投資理財的新方向。然而光有理財的目標還不夠，在實際過程中如何操作，在紛繁復雜的金融理財產品中如何選擇，才能真正達到治之有道呢？這或許是困擾大多數理財者的一個難題。
“錢先生”的風光
“其實銀行里有很多理財產品可以掙錢，且沒有風險，但很多人不完全了解。銀行是封閉系統，搜索引擎也不能都搜到這些信息，并且不同銀行理財產品特色不同，之間收益率也不盡相同?！薄板X先生”綜合理財服務平臺CEO張巖說道。
據了解，為了給理財者搭建一站式服務平臺，使精準的、全面的銀行理財產品直達用戶視野，張巖創辦的“錢先生”綜合理財服務平臺（簡稱“錢先生”），利用搜索引擎智能化的技術手段，通過過濾與排列優質理財產品，為用戶提供了輕松地甄別方法。而除了匯聚各大銀行的理財產品信息，形成一個打破銀行孤島的金融產品超市外，“錢先生”想當上一個名符其實的理財管家，還有不少絕活。
只要對理財稍有了解的人就會知道，網絡上有不少金融產品分析型網站，他們大多提供各家銀行的理財產品信息，也會有咨詢師進行比較、篩選。但是理財者看到適合自己的理財產品后，還要到這家銀行的柜臺，或是登錄此家銀行的網銀進行購買，這種所見不能所得的感受并不好。張巖說：“‘錢先生’在流程上覆蓋了金融產品的信息匯聚—比較—評價—購買—支付的全部環節，真正讓理財者實現所見即所得”。
以上這個過程如何理解呢？舉例來說，一個有理財需求的人，通過“錢先生”官方網站或者下載“錢先生”APP，就可以登錄到“錢先生”理財平臺，按照不同需求，理財者可根據期限、收益率、起售金額、銷量、人氣等對理財產品進行排序，接著判斷選擇想要的理財產品，點擊購買、支付，買完理財產品之后，還可以把對產品的評價分享出來，供其他人參考。整個流程十分便捷，即使是入門級的理財者也能熟練掌握，而這個過程也就是“錢先生”所倡導的1秒選擇，2秒判斷，3秒購買的6秒理財。
另外，作為理財的基礎服務，“錢先生”為使用者提供了多賬號管理的功能。用戶可以把自己的多個網上銀行賬號關聯到“錢先生”上，通過“錢先生”上的注冊號一號登錄，然后查詢各個銀行賬號的余額，以及進行不同賬戶間的轉賬。通過“錢先生”買到的理財產品，“錢先生”也會實時提供賬戶更新消息，并定期提醒到期等。整個過程“錢先生”相當于網絡POS機，只做資金流轉搭橋，沒有現金沉淀。
“錢先生”誕生記
雖然“錢先生”如此風光，但“錢先生”的誕生卻是一波三折。
早在2004年，張巖還在一家公司負責網銀業務，那時候他認為，每家銀行都做了網銀，以后就能開放出接口出來做信息共享。但事實告訴張巖，這種想法太天真了，銀行還是封閉的系統，還是只對自己的銀行客戶開放，不會與各家銀行共享。
2009年，張巖離開宇信易誠，受“去哪兒網”的啟發，認為用垂直搜索的方式解決信息聚合的想法不錯。但是具體到銀行的IT環境，并非如“去哪兒網”搜索整合網頁信息那么簡單。因為，網銀系統復雜，信息量大，需要用戶名、密碼、下載安全控件等才能獲取，而這一切都需要技術手段解決，不能非法進入。
2009年8月，帶著好想法和技術難題，張巖與他的CTO共同研究。“我們換了七八種方案，結合虛擬機技術、瀏覽器技術、搜索技術，把這些都放在一起，最終為每一個用戶構建一個相對私密的獨立操作空間，同時保證安全。這個問題我們花了大概有一年多的時間，才實現完全機器自動化?！睆垘r說。有了信息還不夠，沒有交易就失去了“所見即所得”的用戶體驗，于是解決交易又成了重點考慮的問題。又是一年多的技術探討，交易流程實現了標準化。
而從技術到資源儲備，轉眼間到了2011年4月，也是此時，北京錢咸升有限公司正式成立，但張巖還沒有最終確定商業運作的方式?！拔覀冮_始想做代銷基金，起初做了一些嘗試，從實驗室轉型運營平臺，做跨行轉賬管理，并且放在博時基金做試點，還做了法律評估?？蓮氖袌霏h境看，基金已經過了最火熱的時候，而且競爭對手多，相比之下，做理財的公司不多，于是我們決定轉向理財產品的搜索”。2012年10月份，“錢先生”第一個版本網頁版正式推出，整合了十五家銀行的理財產品信息。
“錢先生”大變身
“錢先生”的誕生記講到現在應該畫上了一個句號，但對于張巖來說，這只是逗號。
2012年底，張巖又想讓“錢先生”做個大變身，進軍移動應用。想法總是好的，但新問題也接踵而至，手機上的瀏覽器不支持網銀的安全控件下載，這可難住了張巖和他的團隊。
直到2013年4月的一天，張巖坐在新搬進的辦公室里，突然就有了靈感。他說：“我突然想到一個方案，我們不需要人工操作瀏覽器，用戶無論用哪種瀏覽器，或者不用瀏覽器都行，我們只需要讓機器在后臺登錄操作，前端用戶把密碼傳給我就行了。經過反復測試及合規性審核，2013年9月12日‘錢先生’APP?！保ā板X先生”綜合理財服務平臺模式示意圖如圖。）
據了解，變身后的“錢先生”APP，界面清晰簡潔，更注重用戶體驗，比如“聚財謎”版塊，模式新穎，張巖介紹，這是一個類似團購理財產品的功能，在“聚財謎”版塊中，“錢先生”打造了一個金融朋友圈，也就是說，參與者彼此相識，在一個圈子里討論并輕松完成投資理財，例如：一個門檻為五萬元的理財產品，可以通過多人募集，然后利益共享，收效均沾，這一做法打破了銀行理財產品多項技術和業務壁壘，比如資金不夠的理財新手，或者想跨行購買理財產品的人，都可以通過“聚財謎”購買。
在“錢先生”APP介紹里有這么一段話：我們希望，當每個人手里擁有了一些閑散資金的時候，他們會第一時間去“錢先生”看看，“錢先生”這種垂直搜索加導購的商業模式，在金融領域是一個真正創新的模式，盡管在其他領域，這并不新鮮。
投資理財公司廣告語范文2
記者：《理財周報》創刊時，打出“為財務自由而奮斗”的旗號，當時基于怎樣的判斷和考慮?21世紀報系對《理財周報》的期望是什么?目前《理財周報》的發展狀況如何?
夏日：自2001年《21世紀經濟報道》創刊以來，21世紀報系逐漸明確了在經濟類媒體領域的作為。隨著這幾年的發展，《21世紀經濟報道》由周一刊變為周二刊、周三刊，到《21世紀商業評論》、《商務旅行》的創刊，21世紀報系的風格也逐漸凸顯，在經濟類媒體領域的領軍地位也得以確立。在這樣的媒體發展思路之下，07年7月25日《理財周報》的創刊應該說是水到渠成之事。我們還有一句廣告語：WTO的中國催生了《21世紀經濟報道》，資本沸騰的中國需要《理財周報》。這句話可以說是點出了我們創辦《理財周報》的市場背景，我們創辦一份新的媒體，是預先經過了縝密的市場調查。再結合報系自身的發展思路。當然，并不是說做了市場調查就會有個什么結果，這里面有一點很重要，就是我們提前對市場有種判斷，提前進行布局。
《理財周報》作為21世紀報系的重要新成員，可以說是在周報媒體領域的又一次重拳出擊。眾所周知，《21世紀經濟報道》是從周報起家的。21世紀報系在周報媒體市場有著成熟的市場渠道，以及采編操作經驗。近兩年來，《21世紀經濟報道》逐漸向日報類型轉化，作為周報品類，依然有其重要的媒體市場地位和相對穩定的閱讀人群?！独碡斨軋蟆返某霈F，不僅僅重新定義了經濟類媒體的劃分――理財類媒體，而且也給周報類媒體帶來了新的發展機遇，諸如《理財周報》的零售價是6元，這是一次全新的對周報類媒體價值的重估。
《理財周報》自7月25日創刊首發30萬份以來，發行量節節攀升，如今期均已經達到45.87萬份了。我想，市場的反應是最為直接的。這樣的市場反應，雖然也在我們的預期之中，但是我們也不得不承認，市場的潛力更在我們的預期之上。
記者：“你可以跑不過劉翔，但你一定要跑過CPI”，《理財周報》旗幟鮮明地為中產階層的專業理財服務，使這份報紙明顯區別于一批針對企業的財經報紙，籠罩著濃重的“人”的氣息和鮮亮的生活味道，《理財周報》怎樣理解“引導讀者幸?？鞓防碡敗钡囊x?理財的技術、手段是方法論，而理財中的法理、道義和生活態度將會如何倡導?
夏日：《理財周報》不同于B2B(企業對企業)的財經報紙，它是B2C(企業對消費者)的報紙，在企業和公眾之間提供一個值得信賴的理財中介，這是它的生存空間。
在今年7月唯一的一期試刊上，我們提出了“家庭利益高于一切”。家庭幸福指數取決于家庭利益程度，家庭財富的根本途徑就是掌握邏輯和方法。邏輯和方法來自于思想和視野。投資不在于資金多少而在于對未來的規劃。作為《理財周報》的出版者，我們提供的是邏輯和方法，作為這份媒體的讀者，他們得到的就是思想和視野。也可以說，作為《理財周報》的出版者，我們提供的是思想和視野，作為這份媒體的讀者，他們揉作的就是邏輯和方法。
記者：《理財周報》的誕生和時代的需求暗合，但社會環境和讀者環境是不斷變化的，專業報的行情起伏動蕩，許多專業報刊在熱潮時創辦，在行業低谷時往往遭遇致命打擊，《理財周報》如何看待并將怎樣應對未來行業低谷時的生存風險?
夏日：我們一直在強調順勢而為，正因為此，《理財周報》的誕生和時代的需求暗合，我們首先是看到了時代的需求。當下時代的需求是什么?狂熱的資本市場，一場席卷全國的投資理財狂潮。這是一種觀念在覺醒――國人需要理財。我們定位在中產家庭、專業理財，但這不同于某一個行業的專業報刊，理財是與每一個家庭密不可分的，從這一點上說，《理財周報》更是一份全國性的“大眾”媒體。二級資本市場確實有其周期性，我們更看重的是在這次資本市場熱潮下催生的人們的需求，這是一種龐大的沒有邊際的市場力量。當然，在媒體具體操作上，我們也可以說在市場時，我們貼近市場。在低逮時，我們仍有更多的途徑。
記者：在目前的泛媒介競爭時代，這樣一份定價不算低的報紙，如何應對理財雜志、綜合類報紙上的理財版和網絡等其他媒體的競爭?現在網上有原版電子雜志形式的《理財周報》，在數字媒體領域，《理財周報》有什么拓展計劃?
夏日：《理財周報》的市場定位依然是獨特的，市場的反應也證明了我們定位的合理性，我們重估了理財類媒體的價值。我們歡迎更多的媒體轉型到這個領域來，因為只有這樣才能把這個細分的媒體市場蛋糕做大。這就像當年《21世紀經濟報道》的創刊，之后一系列財經媒體的創辦或改刊，時至今日，財經媒體占據了媒體市場上非常重要的地位。而我們要做的，就是卡位問題，如何在這個領域由倡導者向領軍者的角色轉變。
我們在做紙質媒體的同時，也推出了原版電子雜志形式的《理財周報》。泛媒介競爭，在這里，當我們摒棄紛繁的說辭、概念，其實，我們更關注的是內容――媒體的內容――帶給讀者的價值。渠道、技術，都是可以復制的、更新的，唯有內容才是根本，才是決定這份媒體前途的。當然，我們也需要借助新技術、新渠道，讓讀者更方便地接觸到我們這份媒體，而不是越來越麻煩地讓讀者來尋找你。
記者：專業性報紙在內容上會面對難以處理和取合的選擇，比如專業術語的單調性、深奧性和讀者閱讀的趣味性、簡單性要求的矛盾，比如廣告性、宣傳性和新聞性，客觀性的矛盾?《理財周報》會如何處理一些內容安排上的兩難選擇?
夏日：我們從創刊的時候，就已經明確要求――閱讀?！独碡斨軋蟆凡幌Ｍ虬绯尚味系乃枷爰?，不希望打扮成言之無物的說教者，不希望打扮成是是非非的評論家。我們認為，實踐高于一切，邏輯高于一切，方法高于一切，賬戶高于一切。
記者：《理財周報》甫一面世，就扯了復權后每股股價接近千元的知名公司的。頭巾。。在專業領域，南方式的新聞理想將會怎樣在《理財周報》體現?
夏日：這里面有個很重要的概念――南方式的新聞理想，隨著南方報業傳媒集團的北上東進，包括從南方報業傳媒集團流出的人才，他們將“南方”的理念散播到所到之處。這里，與其說是“南方式的新聞理想”，不如說是南方人的實干精神吧。那么，絕對正宗秉承了“南方式的新聞理想”的《理財周報》，當然也不例外了，我們所能做的就是：站在中產家庭的角度去理解市場的財富工具，向中產家庭提供多元化的投資判斷，努力成為中產家庭財富價值管理指南。關注與家庭利益相關的商業理財新聞，對家庭財富變化最大的商業機會新聞。以及符合家庭投資并易于實踐的方向、方法。
記者：《理財周報》的團隊是處在成長中的團隊，它―開始不會那么成熟，一些員工可能是新聞學院剛畢業的學生，一些是理財愛好者，等等，如何讓這個團隊盡快成為專業領域的職業化報人?《理財周報》對員工的職業技能、職業形象、職業態度和職業道德是如何要求的?《理財周報》如何看待記者炒股?
