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倫敦奧運會的口號范文1
雄風難再
奧運會在相當一段時間里曾被譏諷為“賠錢賺吆喝”。從1896年首屆雅典奧運會到1984年第23屆洛杉磯奧運會，百年奧運第一次賺錢，其組織者彼得?尤伯羅思，這位來自美國金融界的大亨，他既沒有參加任何競賽，也沒有人看到他任何表演，卻在1984年奧運會氣勢磅礴、蔚為壯觀的閉幕式上，佩帶著象征奧林匹克最高榮譽的金質勛章，聆聽著國際奧委會主席薩馬蘭奇對他充滿激情的贊譽之詞。
第23屆洛杉磯奧運會徹底擺脫了政府行政干預的陰影，也沒有因為接受企業家的贊助而唯唯諾諾，整個奧運會就像一把剃須刀一樣牢牢地掌握在尤伯羅思手中。奧運結束，在支付各種費用后，還凈余2億3600萬美元，改寫了奧運“虧錢的派對”的尷尬。要知道，在此之前的歷屆奧運會都是賠錢的買賣，1972年第20屆慕尼黑奧運會欠下巨額債務。1976年第21屆蒙特利爾奧運會給市民留下30年才還清的15億美元債務。1980年第22屆莫斯科奧運會，前蘇聯政府虧空90多億美元。
當然，不可否認，舉辦奧運會對一個國家經濟的刺激會產生長遠的影響，韓國就深受其惠。1988年漢城奧運會前后，韓國經濟進入一個高速增長期。而之后2000年悉尼奧運會則成為有史以來最賺錢的一屆奧運會，它給悉尼帶來7.65億澳元的直接盈利，被薩馬蘭奇稱為迄今為止歷史上最成功的一屆奧運會。
但悉尼奧運會后，奧運經濟再無輝煌可言。2004年的雅典奧運會遭遇滑鐵盧，彼時，主辦國希臘在“金融鬼魅”高盛的包裝下，掩蓋了一筆高達10億歐元的公共債務，以符合歐元區成員國的標準，混入歐元區已3年，并打腫臉充胖子，以GDP不過2000億歐元上下、財政收入在300億歐元左右的區區國力舉辦奧運會，渾然不知債務危機即將叩響它的國門。在“讓奧運回家”口號的鼓動下，總投入約占其2004年財政總收入的1/3，給原本就緊巴巴的國庫增加了91億美元的財政缺口，加重了債務負擔，成了眼下歐債危機的導火線之一。
2008年北京奧運，其盈利也沒有超過悉尼，而且奧運過后，在國際金融危機大氣候作用下，中國經濟也呈下行趨勢，奧運點燃的經濟烈火只是瞬間耀眼。
大勢不舉
受歐美債務危機影響，2012年第2季英國經濟成長率大幅萎縮至-0.7%，連續第3季負增長，英國已陷入實質的經濟衰退。2011年第3季增長雖超出預期，但6-8月的失業率上升至8.1%，失業人口增加11.4萬人，創16年以來新高。國際權威雜志《經濟學人》也將英國列為2012年經濟前景最為悲觀的國家之一。盡管舉辦奧運會或多或少會帶來一定的收益，但比起舉辦奧運會所消耗的資金，可謂是“資不抵債”。
本次倫敦奧運會對倫敦乃至歐洲的經濟拉動都不太明顯，想借助倫敦奧運驅散歐債危機的陰霾，抑或填補歐債危機的窟窿，只是歐洲人豪飲啤酒后的麻醉心態。奧運大賽如火如荼展開之際，種種消極“唱衰”論調也在此起彼伏。奧運火炬并未照亮英國人乃至歐洲人對當前經濟形勢的信心。
倫敦奧運會充其量只是為倫敦額外增加50萬人的旅游大軍，這對原本就是一個國際旅游中心的倫敦來說，刺激經濟的作用十分有限。
“舉辦一屆成功奧運會的一項無形的好處在于，它能讓主辦國獲得些許的放松并給自己一些信心。至少在這一兩個星期以內，關于國家經濟衰退的描述將被暫時忘記。不管經濟如何疲軟，奧運會這個樣板工程至少可以向世人展示英國仍是一個‘可有所為’的國家。然而，不幸的是，一旦最后一枚金牌被贏取、賽場垃圾開始被清掃、奧運觀光家庭開始返程、讓人迷醉的國家榮譽感開始退去，我們面對的問題將依然如故?！庇洕u論員杰里米?華納在7月30日的《每日電訊報》的撰文中這樣深刻地警示道。
奧運經濟日漸式微，首先是因為經濟衰退影響奧運“錢景”，全球經濟大勢不舉，贊助商投入縮水。作為歷史上最盛大的活動之一，本屆奧運會的開幕慶典吸引了全球超過10億人的眼球。但與北京奧運會商機無限、眾多中國企業“擠破頭”要加入奧運會贊助商的隊列不同，4年后的倫敦因為各種原因，倫敦本土的奧運生意經始終沒有火爆起來，這確實讓“東道主”很丟臉。就連英國本土企業也不太支持，這屆奧運會上只有英國石油公司、英國航空公司、英國電信公司等三家英國本土企業入圍一級贊助商，局面堪稱“慘淡”。囊中羞澀，奧委會也不得不裁員。但倫敦奧運會或許會創下歐美收視率的新高，因為失業在家有空看電視打發時間的人多了。
相對于世界經濟體的規模越來越大，奧運經濟的“盤子”越來越小，想借助舉辦奧運會來拉動本國經濟很難，這也是奧運經濟走下坡路的一個原因。
同時，隨著互聯網移動終端的普及，體育、文化娛樂的多元化趨勢明顯增強，奧運已淡出人們的興趣范圍。而剛剛結束的歐洲杯足球賽刺激了人們的娛樂神經，大家都感到有點疲憊不堪，奧運吊不起人們的休閑胃口，奧運消費也就大打折扣，比如奧運吉祥物等奧運經濟衍生品的銷售就不太旺。
追尋本質
奧運經濟的本質是什么？有人精辟地將其概括為“不經濟”，也就是“去商業化”色彩。國際奧委會主席羅格針對奧運口號“更快、更高、更強”，提出一個新口號“更干凈、更人性、更團結”。其中，“更干凈”被認為是針對反興奮劑，而其更深層的含義，就是防止奧運會“過度商業化”?！艾F代奧林匹克之父”顧拜旦在研究古希臘奧運會為何衰敗時，發現了一個重要原因，就是奧運會被商人操縱，失去了公平、公正和公開，最終讓奧運會走向衰落。
舉辦奧運畢竟不是辦一場球賽那么簡單，需要耗費巨資，是“燒錢”的體育盛事。但奧運經濟要回歸本質，必須發揮它的機理作用。
奧運經濟是“注意力經濟”，它是由注意力資源的相對集中而給舉辦城市和國家帶來的一種階段性加速發展的經濟現象。誰舉辦奧運，誰就是當年國際舞臺的明星，受到國際媒體、全球商業、各國民眾的關顧，隨之而來的是媒體流、物流的傾注，在全球注意力中提升形象。當然弄不好，也有“砸鍋”的風險。
奧運經濟是“品牌經濟”，通過良好的運作通常能造就一批馳名品牌。精明的商家不在乎奧運期間賺多賺少，通過奧運能讓消費者記住他的品牌就行，繼而產生黏性，這是具有長久商業價值的謀略。
奧運經濟又是“借勢經濟”，奧運會的舉辦將對所在城市和國家的經濟、社會發展產生強大的推動力量，從而產生一種加速器或催化劑的作用。舉全國之力辦奧運，是奧運經濟的一大特色。奧運的場館建設、人力投入，對拉動經濟、促進就業是一個契機，乘風借勢，奧運在短期內能積聚起巨大的經濟效應，更點燃起盛大的民族自豪感。
倫敦奧運會的口號范文2
JOY TEAM？請先看名詞解釋。
它是寶馬汽車對征戰2012年倫敦奧運會的中國、美國和英國代表團的統一稱呼，因為這家世界著名的豪華汽車公司分別全面贊助了參加倫敦奧運的這3個國家的代表團，而JOY則是寶馬的品牌口號。
2012年3月3日，寶馬成為中國奧組委獨家汽車合作品牌的儀式在廣州海心沙舉行，同時宣布寶馬中國奧林匹克計劃正式啟動。讓品牌更好地融入中國夢想和中國文化，更具有中國本土特色成了計劃的重點，為此，它推出“為悅，全力以赴”的奧運匹克概念。
寶馬集團將贊助中國擊劍隊和中國帆船帆板隊，征戰倫敦奧運會和世界各大賽事。MINI品牌將贊助中國自由式滑雪隊和中國單板滑雪隊，征戰2014年的俄羅斯索契冬奧會。
作為中國奧組委直至2016年的獨家汽車合作伙伴，寶馬準備了50輛車來迎接凱旋的奧運冠軍，同時MINI品牌還將以MINI COOPER Fun版為基礎，推出MINI中國奧林匹克紀念版，今年上半年投放中國市場。
作為倫敦奧運會的全球汽車品牌贊助商，寶馬已提前開啟了奧運營銷之旅。
去年的最后兩個月，寶馬即針對7系展開了奧運促銷活動，，其中一項是給寶馬車主提供價值30萬元的雙人豪華倫敦奧運體驗之旅。
2月28日華晨寶馬在北京玲瓏塔啟動了“2012年BMW 3行動”，今年的營銷活動與奧運密切相關。自3月到7月，寶馬將在全國43個城市舉辦49場選拔賽，并最終有80人獲得今年的終極大獎，獲得今年的歐洲奧林匹克之旅。
3月3日舉行的華晨寶馬第三款車型――X1上市會現場，倫敦奧運會的會標已經與寶馬的品牌標志共同出現在了當天的所有材料中。
同樣，3月3日在海星沙觀看寶馬奧林匹克計劃盛典的大約三分之一的觀眾是來自寶馬經銷商的新老客戶。
不過相對于利用一次奧運會贊助的機會，寶馬更愿意將目光放遠未來，并形成一個持續的營銷和社會公益話題。借助“寶馬愛心基金”的力量，在國家體育總局青少年體育司的支持下，寶馬將啟動青少年奧林匹克發展行動，致力于三個體育項目在青少年中的發展。
一是籃球。“寶馬愛心基金”與姚明的“姚基金”合作，開展首屆“姚基金希望小學籃球賽”。
二是高爾夫。借力倫敦奧運會高爾夫運動回歸，開展青少年高爾夫球人才培養，舉辦高水平的青少年高爾夫球公開賽。
倫敦奧運會的口號范文3
四年，彈指一揮間。但是，對不斷求新求變的媒體人來說，四年已是一個不短的概念。再次迎戰奧運，中國媒體與上屆相比，境況有何不同?戰略有何變化?
媒體的態度取決于受眾的態度。奧運會的再度臨近，媒體人應該充分估量國人對待奧運會的心態變化。
北京奧運會，中國人首次當上東道主，把奧運會辦到了“無與倫比”的高度；同時，中國運動員也豪取51枚金牌，榮登金牌榜榜首。在辦賽水平和競技水平兩方面，中國都令全世界為之驚嘆。登上這樣一種前所未有的高度，國內體育受眾的心態變化可以用兩旬詩來形容。一句是“極目楚天舒”，中國運動員從長期徘徊的第二集團的急流險灘中沖出，讓國人有了一種豁然開朗的感覺，同時，這也是一種心態漸趨平和、價值觀漸趨大氣的感覺。另一句是“黃山歸來不看岳”，我們不但參與奧運會，連舉辦奧運會都達到了這樣輝煌的高度，當然會對以后的比賽產生一些“審美疲勞”。
順應受眾這些較為普遍的心態變化，媒體應該及時調整自己的奧運報道戰略。
一、順應“極目楚天舒”的變化，不必再像過去那樣費力著墨于中國運動員一城一池的得失、你死我活的拼殺。過去，中國長期以來積貧積弱造成的一種普遍的弱國心態，造成體育大體上都承擔著一個向世界證明中國的任務，要證明中國人不是“東亞病夫”，要證明中國的制度是優越的，要證明中國強大起來了，等等。而現在，隨著國家經濟的多年飛速發展，國人精神面貌已發生很大變化，自信心也得到空前提升，對金牌數量多寡得失已看得越來越淡，轉而追求的是金牌的質量。也就是看重國際主流項目、熱門項目以及職業化程度高的項目，如三大球、田徑、游泳等；而對于一些邊緣項目、冷門項目、中國在世界上專業打業余的項目，我們在報道上可以有所取舍。
二、順應“黃山歸來不看岳”的變化，我們應該透過淺表的賽事本身，去捕捉一些能夠撥動人心弦的東西。體育是全世界共同的語言，競技場上有許多東西都符合全人類共有的價值觀。
北京奧運會上，50歲的欒菊杰代表加拿大參賽，與小她二三十歲的對手同場較量，并且在賽場上打出“祖國好”的旗幟；33歲的偉大母親丘索維京娜為給兒子治病，改國籍代表不同國家不停參加體操比賽，直到身受重傷無法再比下去；廣州亞運會上，東帝汶舉重選手—一位保安兼酒吧歌手，他舉起的重量比不上最輕量級的專業女子選手；他的同胞、羽毛球雙打選手在和印尼選手的較量中，只堅持了12分鐘；蒙古鐵人三項選手是職業金融分析師，總成績比第一名落后了足足4s分鐘；為了參賽，6名阿富汗女選手甚至要冒著生命的危險……他們的成績雖然不足以登上領獎臺，甚至不值一提，但他們卻分享了、甚至超過了勝利者的光芒。
這樣的理念，我們在北京奧運會之后的歷次重大賽事中都一直在努力實踐。比如蘇迪曼杯羽毛球賽，《錢江晚報》舍棄了許多冠軍選手，轉而去濃墨重彩地報道一對全世界獨一無二的母子混雙選手，他們雖然一場沒贏，卻始終懷揣夢想。競技世界正因為有了這樣的小人物，才有了更多美好的情感和豐富的人文內涵。抓住這樣具有人性光輝的內容，才能把“黃山歸來不看岳”的讀者拉回到我們的版面上來。
三、順應傳播規律變化，搭建開放式奧運報道平臺，讓受眾也成為報道的主角。倫敦奧運會倒計時100天之際，《錢江晚報》組織了4名中國留學生在倫敦代替本報記者的角色，實地踏勘走訪奧運會的方方面面，發回3個版的“探營倫敦”專刊。奧運會期間，《錢江晚報》將組織更多民間記者和讀者，新媒體和傳統媒體結合，多種手段互動，以延伸奧運報道的價值鏈。
四、順應全民健身熱潮的高漲，借奧運之東風，讓體育走下高貴殿堂，成為百姓生活的一部分，讓全民體育的理念深入人心。同樣是在倒計時100天之際，已連續舉辦7年的《錢江晚報》體育廟會隆重登場，今年體育廟會的主題是“車間奧運會”，是一場持續兩個月、專為廣大農民工舉辦、意在加強對農民工人文關懷的民間快樂奧運會。除此之外，《錢江晚報》還將舉辦多種以青少年為主要參與對象的社會體育活動，把奧運的理念與快樂帶給干家萬戶。
倫敦奧運會的口號范文4
關鍵詞：埋伏營銷 品牌效應 虛假相關 規范管理
埋伏營銷，又稱“寄生營銷”，主要出現在重大體育活動的贊助領域。一些重大體育活動的非贊助者通過各種營銷活動，傳播信息，給消費者造成虛假印象，誤以為他們也是賽事的贊助者，將企業品牌與體育活動聯系起來，借體育活動的影響力，提升自身，削弱正式贊助商本應得的“贊助回報”。 這實際上是一種搭便車的行為，是寄生于競爭對手的競爭性和策略。在為企業獲得收益的同時，在法律和道德上存在諸多爭議，甚至對體育贊助市場的開發和發展也存在很大影響。
一、 埋伏營銷現象及表現
以NIKE為例，作為世界級的品牌，幾乎很少以官方贊助商的身份出現，但種種消費者認知度數據又顯示，它在賽事期間所作的營銷效果多次超過了正式贊助商，是“伏擊高手”。
2012倫敦奧運會開幕前夕，NIKE公司的營銷團隊開始在幾大社交網絡平臺上投放“Find Your Greatness”視頻廣告。隨后開幕式當天，全球25家電視臺同步播放這段包含了全世界各地“倫敦”字眼的廣告。
中國地區：劉翔因傷未能完成比賽，品牌官方微博@JustDoIt 第一時間消息同時配以“偉大”系列平面圖，該微博24小時之內被轉發13萬次，評論達2000多。NIKE在中國地區的影響力大增，依托微博平臺，寄生于奧運會和著名運動員的影響力，精準定位目標群，與消費者及時、有效溝通。
根據某一不完全民調顯示：超過34%的消費者認為NIKE就是倫敦奧運會的官方贊助商，而真正的贊助商Adidas的認可率不到24%。
二、埋伏營銷心理效應分析
1.品牌效應，強強聯合擴影響。營銷傳播中包含兩大主體：傳者與受者。作為傳者，主要包括準備依靠營銷活動的企業品牌，例如NIKE公司，作為埋伏營銷的“老手”，選擇奧運會時進行埋伏營銷，主要還是受“品牌效應”影響：
（1）NIKE作為全球體育品牌，無論是從品牌LOGO還是廣告語Just Do It 都已深入人心，已有了很堅實的消費者基礎和品牌影響力，但還存在如Adidas、銳步等強勁的競爭對手，并非行業唯一領導者。
（2）奧運會等頂級體育活動本身作為一個“品牌”，無論從參與、觀眾人數還是覆蓋區域，都具有不可替代的影響力，以及世界范圍的認可度。無論是企業還是消費者，對其品牌價值的認可度都處于一個較高且穩定的狀態。
（3）奧運會等重大事件的體育屬性，與NIKE品牌的氣質高度吻合。如能借助前者的影響力，強強聯合，在奧運會期間，將能迅速而高效地達到提升品牌形象的營銷目標。因為一個品牌的影響力及聯想度在營銷活動中影響重大，品牌及其產品在消費者中的心理感知價值（感知價值越大，顧客滿意程度越高，越易產生持續購買心理），甚至于左右他們的決定。
2.假相關，真效果。作為受眾以及潛在消費者，選擇關注奧運會以及相關活動的心理前提在于：對四年一次的奧運會的期待和關注，對奧運會這個“品牌”的認可和企業、品牌所發起的活動與奧運會的聯系。而這種“聯系”是否官方，顯性，重點在于受眾心理的感知結果，是否認為兩者間有關聯。埋伏營銷正是利用這一點，在營銷中運用了“虛假相關效應”：
（1）運用“球”元素與運動會的真實關聯（例如舉辦地的城市名，參加奧運會的著名運動員），在人們心中潛移默化地構建一個虛假“關聯”——奧運會與品牌，從而讓受眾下意識地把對奧運會的關注與情感（多為正面情緒）同步到品牌上。
（2）由于奧運會官方授權，正式贊助商擁有更多顯性資源，向受眾展示它和奧運會之間的關聯。但在虛假關聯效應的作用下，較之正式贊助商顯性、官方的關聯，進行埋伏營銷的企業更多地是通過潛移默化的方式，讓受眾自己去感知其構筑的“關聯”，這反而更易于被受眾或者潛在消費者接受。
同時，較之埋伏營銷，贊助營銷別是對奧運會標識，口號的簡單地直接使用，則始終有一層距離感存在于企業品牌和受眾間，對于標識、口號的傳播效果也不甚明顯，而恰恰對這兩個元素的使用權，又正是官方贊助商區別于非贊助商的重要標志。這在一定程度上使得埋伏營銷得以實現：提升品牌影響力，削弱正式贊助商本身應得的“回報”。
三、總結
埋而不伏——埋伏營銷由來已久，為保護贊助商的利益，相關法規在日趨完善，但正如“活出你的偉大”所表現的那樣，賽事資源的稀缺與媒體資源的日益豐富，信息和注意力的碎片化，從受眾到用戶的轉變諸多因素，使得其成功的可能性與空間依舊存在。
相對于贊助營銷，埋伏營銷仍面臨道德上的質詢：一方面是事件組織方，他們認為進行埋伏營銷的企業通過未付費的方式獲得了與正式贊助商相同甚至更多的利益，將削弱今后潛在贊助商的興趣和意愿；另一方面，事件的官方贊助商，當付出了巨額贊助費獲得主辦方授權，卻遭遇“伏擊”，會對贊助營銷的繼續發展造成負面影響。但存在一定程度的埋伏營銷其實并意味著贊助商完全沒有商業價值，在管理上：一方面要保護贊助商和主辦方的權益，一方面也要權衡制止埋伏營銷所需的成本和收益，將負面影響控制在一定范圍。而且一定程度上埋伏營銷使用的一些方式對于事件的傳播有一定的積極作用。
參考文獻：
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倫敦奧運會的口號范文5
adidas為2012年倫敦奧運會11個國家的奧委會和殘奧委會提供的運動套裝完美呈現了這一做法。為2012年倫敦奧運會準備的每一款運動鞋都包含了可持續性元素，此次奧運會將有多達七萬名志愿者參與其中，他們所穿著的將是有史以來最具可持續性發展的運動鞋——特別版Fluid Trainer，該鞋的模具制作效率超過70%，有效地減少了浪費。
2012年倫敦奧運會的運動服系列在可持續性發展上同樣令人印象深刻。adidas為奧運會開發了165種全新可持續性面料。由阿迪達斯提供的全部志愿者套裝和奧運會火炬接力套裝、96%的奧運村套裝和訓練套裝將使用可持續性面料。在生產奧運會運動員和志愿者套裝的過程中，adidas相當于回收利用了150萬個瓶子。
adidas負責奧運業務的副總裁西蒙·卡特賴特(Simon Cartwright)表示：“作為一個負責任的全球品牌，adidas非常重視可持續性發展。我們在方方面面都關注可持續性發展，從創新、設計、開發和采購、到銷售和市場營銷，甚至還包括我們商店和寫字樓的運營方式?！睘榱舜蠓档蛯Νh境的影響，阿迪達斯制定了一個五年計劃，公司連續八年被評選為全球100家最具可持續發展的公司。西蒙·卡特賴特(Simon Cartwright)補充說：“2012年倫敦奧運會讓我們樹立了新的目標，將幫助加快我們在可持續發展領域的進步，這種進步大家能在奧運會上親眼看到?！彼f：“在倫敦奧運會的網球比賽中，觀眾將看到一些最令人興奮的可持續性發展產品。所以當你在觀看穆雷或特松加比賽的時候，你大可放心，他們穿的聚酯球衣是用回收的廢瓶子制成的，例如飲料瓶、洗滌劑的瓶子。讓我們的運動員穿可持續性發展的產品非常重要，因為很多運動員自己就支持可持續發展。運動員可以放心，adidas已經采取一切努力最大限度地提升產品的可持續性發展，而且憑借其尖端技術，產品的性能不會受到影響?！?/p>
AIR JORDAN IV&XI“BRED”
AIR JORDAN“黑紅”套裝發售
年終Air Jordan“黑紅”套裝發售現已確定。不知從何時起，Air Jordan就開始利用年終尾聲的時候大做文章，紛紛帶來重磅鞋款。而在今年的11月和12月我們將連續迎來兩雙盼望已久的鞋款Air Jordan IV“Bred”和Air Jordan XI“Bred”，看到這個消息相信不少人一定會興奮不已。經過官方確認，本次發售的Air Jordan IV“Bred”和Air Jordan XI“Bred”價格并沒有我們之前聽到的會上漲一成左右，準確的是：Air Jordan IV“Bred”依舊會保持160美元的發售價格，Air Jordan XI“Bred”發售價格為185美元，也只是比之前復刻發售的版本貴出了5美元。希望大家可以盡情地享受年終這道AJ大餐的美味，擁有這兩雙2012年最具期待的球鞋。
NIkE X TOM
SACHS NIkECRAFT CAPSULE
“太空計劃”曝光
曾經在NASA工作的美國藝術家Tom Sachs在五年前就已經開始與Nike展開在服飾上面的合作了。而此次為了配合其“太空計劃”的主題藝術展，他與Nike再次展開了一次聯名合作。據悉在這個名為NIKECraft的系列中，為了使服飾能夠與宇航服貼近，其采用了汽車氣囊和帆船帆布等用料來制作。并且強大的功能性也能夠給使用者帶來便利和必要時的幫助。雖然該服飾和鞋款并不具備真正的太空旅行功能，但如果用來收藏的話，還是極具意義的。Capsule系列則包括了一雙Mars Yard運動鞋、一件風褸、Marsfly外套和一個超輕Tote bag，設計帶著復古質感，卻彌漫出太空的科幻氣氛。
adidas
CLIMACOOL BOAT SL
夏日踏浪不留痕
當2012的夏季溫度伴隨著東亞季風滲透到身體，悶熱煩躁的雨季壓得黏濕的皮膚喘不過氣，湛藍通透的海，變成了好動少年們最向往的游樂場。魚兒般矯捷地躍過水面，海浪拍打雙腳褪去無痕，只留下腳趾在ClimaCool BOAT SL的鞋里頑皮地伸了個懶腰。緊跟季節轉換，adidas在初夏的5月為沙灘少年適時地推出了全新超輕質概念多功能戶外越野鞋ClimaCool BOAT SL，巧妙將運動和親水結合，具備了控水的流淌性和快干的清透性。經典ClimaCool技術始終保持雙足干爽清透的完美體驗。
CONVERSE
SANLITUN VILLAGE
倫敦奧運會的口號范文6
北京奧運會過后，殘奧會也曾創造嶄新的收視紀錄，倫敦也是如此，急得BBC體育頭號主播萊因克爾一再慨嘆，真不該在殘奧會版權競標中輸給電視4頻道———當初4頻道拿走播出權的代價不過900萬英鎊而已。一切都是那么“感覺良好”，這個詞是英國媒體在奧運中反復使用，甚至發明了“感覺良好因素”這詞，希望可以因此帶動英國社會中的一切。顯然，大家都有可能要失望了。
奧運開幕前兩日，卡梅倫鄭重告訴公眾，一屆奧運會可以給這個國家帶來130億英鎊的經濟收益，提醒大家都向前看，甚至是向未來的深處瞭望一番。130億，說說也就忘了，沒有太多人當真，絕大多數人緊盯腳下的每一步是否可以走對走穩?？穫愒捯粑绰?，并不漂亮的經濟數據告訴我們，奧運會前英國經濟已經連續三個月呈下滑趨勢，而因此便可以將“蕭條”的大帽子扣在英國公眾的頭上，幾乎所有人都有心理準備，并未大驚小怪，奧運會也像是節令催開的花朵，如期綻放了，逃離倫敦的人們早早而去，他們只關心是否清凈，增長似乎全都是別人的事情，于己何干？
開幕式之后，大家在紛紛贊譽那“成功的一半”，可是英格蘭銀行的總裁金爵士不愿顧及大家的感受，直接斷言倫敦奧運會不可能給英國經濟帶來持續的推動作用，整個金融界都有此共識，好心情和觀賽之后的亢奮心理雖然可以制造出“感覺良好因素”，但是無從刺激消費，面對可以吞噬一切的經濟大蕭條。另外，銀行界從業人員都該認真看看奧運會，哪怕學上一兩條“公平競賽原則”，這世界都會慢慢再好起來。金爵士歲數大了，可能絮叨一些，但是他的判斷絕對靠譜，不信我們一道看看英國有關機構本周的8月份零售業的增長情況，的確不樂觀，奧運年可以“激勵一代人，但真是無力鼓勵大家花錢”。
英國零售業聯合企業組織（BRC）當9月份的日歷僅僅撕下兩頁紙，就公布了8月份零售業的增長幅度，較之去年同期，不升反降，雖然僅有0.4%的降幅，但是那可是奧運狂熱掠過的金色八月啊。BRC的發言人在解讀這份每個月必然公布的行業增長數據時，調侃說，比賽太精彩了，讓觀眾留戀在家中電視機前和賽場中，根本不能離開家出門購物，這也許就是正因所在。略微值得安慰的是，還有一個更為細致的數據出現了增長，那是在過往12個月中一直在開業的商店中的購買總量較之同期有了1.45%的遞增，看著這個微小的增長，今夏去過倫敦的同胞們才略感釋然，努力血拼總算還是幫上了東道主。
BRC的統計數據其實很敏感的，顯示出在奧運會期間，增長最為顯著的是聚會觀賽所需的食品、飲料和啤酒等等，其他商品的增長都很乏力，結論只有一個，大家不是沒錢，就是沒有必要花錢，不花錢哪里來的經濟增長。在眾多的數據中還是能找到一些增長的良性信號，比如說，八月間，網購總量較七月增長4.8%，但這居然是2008年10月之后，增幅最低的一個月，而這個月恰巧就是金色的奧運月。BRC為此給出的解釋似乎有幾分道理，但又讓人將信將疑，他們認為本屆奧運會比賽，移動互聯網至少與傳統互聯網在傳播總量和被選擇方面達成了一個基本均衡的格局，那些依賴移動終端的客戶只是關注比賽結果和比賽視頻碎片，而網絡上購物的種種信號難以對這一群體產生直接影響。
8月原本是個換季時節，服裝換季銷售本應成為一種巨大的拉升的作用，但是很遺憾，8月份對于服裝銷售簡直就是災難，其中又以女裝為甚。女性在奧運期間減少衣服購買，道理何在，真不知道這個世界看似沒有關聯的因素是如何相互起作用的。