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在此之前的6月17日晚間，一汽轎車和一汽夏利曾針對深交所問詢函公告，仍將一汽股份不能按時履行解決同業競爭承諾的原因歸結于內外部環境的變化。
兩公司的理由大致有三點：1，汽車行業增速放緩，公司內部經營承受壓力；2，難以把握資本運作窗口期；3，公司內部管理層在2015年出現重大變化。
這三個理由的主要意思實際上與6月3日兩家公司宣布延期履行“不可撤銷承諾”的“中心思想”沒有太大改變。彼時，一汽轎車和一汽夏利以同樣理由《關于中國第一汽車股份有限公司變更承諾事項履行期限的公告》，在公告中，控股股東一汽股份懇請股東大會同意將5年前做出的關于解決同業競爭的“不可撤銷承諾”延期3年履行。
此公告一出，一汽轎車和一汽夏利便遭遇巨量拋壓。6月6日周一早剛開盤，兩家公司便雙雙被打在了跌停板上。第二天，一汽轎車和一汽夏利再次分別下跌3.88%和4.84%。中小股民群情激奮，投資機構明曜甚至站出來提出了維權和賠償問題。
事實上，不論是散戶還是投資機構都高估了一汽集團的運作效率。作為汽車行業中，歷史悠久、機構龐雜、業務眾多的大型國有車企，一汽集團內部的各種業務關聯，“剪不斷、理還亂”。在這種復雜的局面下，當前一汽最急迫的任務不是上市，而是人員縮編。
黨委書記開始主抓營銷
6年前，為了完成政治任務，一汽確實已下決心要完成整體上市目標。為此，一汽在2010年啟動了主業重組改制工作，在2011年6月設立了一汽股份，并將中國一汽持有的一汽轎車和一汽夏利股份轉移至一汽股份中，為表決心還做出了5年解決同業競爭的不可撤銷承諾。
不過，在上市籌備工作正式進入軌道后，在財務核查環節上，一汽問題頻出。此時，反腐之風席卷華夏，一汽集團前董事長徐建一被調查，東風汽車集團前董事長徐平被緊急調往一汽“救火”。
據知情人士透露，徐平接手一汽后，首先抓得是思想工作，強調集團上下要加強黨的作風建設。而在反腐中遭遇“重創”的一汽上下，也確實認識到了思想建設的重要性，每個部門幾乎一周開一次小黨會，每個月開一次大黨會。集團上下把主要精力都投放在思想工作建設中，承諾的上市時間點雖然越來越近，但實在無暇顧及。
之下的一汽確實也發生了大改變。比如在財務上對營銷費用做了大幅縮減，集團黨委副書記也開始主抓營銷業務，對集團和下屬公司營銷高級經理的業績考核，黨群業務的分數占60%，營銷業績占40%。
除此之外，一汽的管理體系也重新做了梳理。去年初一汽成立了乘用車、商用車和紅旗三個事業部就是徐平試圖在組織架構上對一汽進行深度調整。
不過此番調整后，一汽再度陷入沉默。徐平再三強調的自主業務似乎并沒有起色?！叭瞬挪荒茉陉P鍵崗位上得以施展，是一汽當前自主業務進展不順的主要原因?！敝槿耸糠Q，一汽雖然員工眾多，但在用人環節上還像之前的老國企一樣，比較保守。
以一汽技術研發中心為例，這里被業內稱為培養汽車研發人才的“黃埔軍?！保徽腥脒@里工作的基本都是國內汽車專業的優秀大學生。不過，這些大學生多數在這里工作兩三年后就被其他車企高薪挖走。相傳當年奇瑞汽車初建不久，尹同躍（奇瑞汽車董事長）就曾率隊秘密潛伏在長春，抓住機會就找一汽技術研發中心的優秀人才約飯。
技術人才能被輕易“挖走”，自然與一汽對人才的激勵機制不夠有關系?！霸谝黄瑑炐闳瞬诺纳仙臻g很不確定，工資待遇與沿海城市相比不具有競爭力，所以只要機會合適，有想法的人就會離開。”知情人士說。
一汽醞釀縮編增效
不能人盡其才，就會出現人浮于事。人浮于事的后果就是企業運轉效率低，產品逐漸在市場中失去競爭力。
作為一個有數十年管理經驗的車企高管，徐平當然深知其中的問題根結。在近期的一次工作視察中，徐平就提出一汽在用人機制上要有新變化。而這一提法的背后是當下國企進行結構性改革的人員調配問題。簡而言之，未來一汽也要在人員上進行縮編。
這對徐平來說或許是一個比上市更為棘手，但又必須要在近期內完成的任務。以一汽解放為例，當前一汽解放的在職員工有近4萬人，但縮編后要減到兩萬人左右。這減少的近兩萬人將以退休和下崗分流的方式完成。而下崗分流的人將從一汽解放下放到車廂廠、一汽解放專用廠、外廠等“非主流”企業。
在此之前，下崗分流已經在一汽解放進行過兩次，一部分被分配到生產線當工人，一部分被分配到類似“四環”這樣的“非主力部隊”，工資待遇自然不比從前。
這樣的下崗分流舉措自然也會在員工內部引起波瀾，其中最為忐忑的一群人，是那些從事干部工作的工人們，在一汽內部這些人被稱為“以工代干”。
能夠“以工代干”，這些人自然是工人中的優秀分子，但因為學歷和編制有限等原因，他們長期從事干部的工作卻拿著工人的工資。在一汽，一個普通正式工人的月工資是3000～4000元，一般干部的工資在5000元左右。但就是這多出的1000元，卻讓很多“以工代干”的人付出了十幾年的青春，終無法獲得。
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關鍵字蘋果模式 醫藥行業 企業戰略經營 需求導向 跨界經營
美國東部時間7月19日，蘋果公司了第3季度財報：第3財季凈利潤增長逾1倍，且當季毛利潤率1年多來首次上升。蘋果股價盤中躍上400美元，創下歷史新高，市值達到3 690億美元，接近老大?？松梨诠荆? 119.省略）每月向包括澳大利亞、印度和中國在內的22個國家的超過2 500萬名母親傳遞著自己的聲音，是全球父母獲取信息的首選來源。寶寶中心在全球范圍內為世界各地的母親提供育兒經，包括全球數百名專家的可靠建議、來自眾多母親的經驗分享以及對寶寶各個發育階段的正確幫助。強生公司通過寶寶中心將母嬰產品更好的融入和滲透給目標消費者，從而達到了較佳的營銷目的。
賽諾菲?安萬特2011年4月1日與中華醫學會糖尿病學分會聯合啟動了“一站式糖尿病患者教育中心”。作為賽諾菲?安萬特公司“得時健康”患者教育項目的重點，“一站式糖尿病患者教育中心”將陸續在哈爾濱、濟南等43個城市設立，通過與醫院專業醫護人員結合,通過設立咨詢電話熱線、患者教育會、專家講座等形式為糖尿病患者提供全方位、專業化及人性化的教育,預計今年將有22萬名糖尿病患者受惠。
然而，有的企業選擇的卻是讓“金錢”說話，醫藥行業成為滋生腐敗的溫床。上海衛生局2月16日發出通知，3家藥械生產、經營企業因在經營活動中存在商業賄賂行為、嚴重違規被列入上海醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄黑名單。
啟示三：跨界產生的神奇效果
《蘋果的哲學》中這樣寫道：“能否產生創意，取決于你能否將不同的事物聯系起來。”APPLEⅡ創新來源于一個食品加工機，Mygsafe靈感來自于日本電飯煲。除了在產品上面吸收更多跨界靈感外，蘋果公司也越來越“不務正業”。
蘋果公司最早將跨界思考僅僅聚焦在產品的創新上：推出了iMac，讓蘋果電腦重新成為“酷品牌”的代表；推出iPod，進入音樂播放器市場。一直到2003年，蘋果公司還是一家曲高和寡的“非主流”用戶推崇的公司。就在這一年，蘋果公司推出了iTunes，最終造就了iPhone和iPad這些革命性產品的出現。此次蘋果的創新開創了一個全新的商業模式――將硬件、軟件和服務融為一體。這種創新改變了兩個行業――音樂播放器產業和音樂唱片產業，有人預言它還將改變出版行業。
蘋果公司跨界成就斐然，醫藥行業實際上一直都存在著“心有旁騖”的跨界。早期的藥企主要專注產品的跨界：苗藥龍頭貴州百靈公司并購了河北和貴州兩家藥企，借此介入肝炎用藥及青霉素藥品市場。輝瑞公司針對仿制藥廠商美國國王藥業的并購也已完成。2011年7月22日，全球第二大藥企美國默克（美國與加拿大以外稱為默沙東）公司與中國先聲藥業集團簽署框架合作協議，決定在中國成立合資企業，雙方將拿出各自的精選品牌和非專利藥組合交由合資企業經營，力求在心血管和糖尿病用藥市場實現較大突破。醫藥企業紛紛嘗試跨界經營即相關多元化經營戰略。相關多元化戰略就是總公司進入若干行業，這些行業的價值鏈存在著有價值的戰略匹配。當不同業務的價值鏈為跨業務的資源轉移、統一相關價值鏈活動以降低成本、跨業務共用知名品牌以及進行跨業務協作以建立新的或更強的競爭能力提供了機會時，就存在戰略匹配[3]。目前制藥企業的多元化主要集中在產品的跨界組合，還有一些企業也在探尋業務領域的跨界,藥妝日化市場成為藥企試水跨界經營的新領域。
據不完全統計，目前國內已有170多家制藥企業涉足藥妝市場。云南白藥、同仁堂、片仔癀、廣州敬修堂藥業等知名老字號在“藥企進軍日化”這個市場中做得風生水起。北京同仁堂集團是跨界經營的先行者。雖然早在2005年已合資成立了同仁堂化妝品有限公司，主要是為解決同仁堂藥業原來的內服外用的“藥”因為“藥準字號”的問題而面臨停產的境遇。2010年，同仁堂發力“藥妝”，連續推出了三個系列化妝品以及一些洗浴日化產品?；瘖y品依托“同仁堂”老字號，除共用母公司的藥材供應商外，在產品研發和新品實驗方面也得到了母公司資源的支持，使產品符合藥妝安全、科學的標準。同仁堂全國上百家連鎖藥店成為同仁堂化妝品的“天然”銷售渠道。2011年，同仁堂化妝品還將建立自己的專賣店。同仁堂化妝品有限公司借助“同仁堂”之滋養，正在藥妝行業走出一片藍海。
制藥企業進軍的實際上遠不止化妝品市場。東阿阿膠利用阿膠原料開發出桃花姬膏保健食品；江中藥業推出初元氨基酸系列功能食品；王老吉藥業推出了一款外用治療痤瘡的產品祛痘凝膠；昆明滇虹藥業推出了6款中草藥牙膏……
對于醫藥企業來說，功效性是醫藥企業的核心優勢,能夠給予跨界產品強勢支持。例如白藥牙膏立足于云南白藥兼具止血活血的功能，將白藥的功能從治療擴展到“防”上面，把護理保健作為白藥牙膏的主要功能、特別是把牙齦出血的人群作為主要的推廣對象。白云山則依托自身板藍根大王的優勢，利用板藍根具有清熱解毒功能的特點，把板藍根藥品擴展到更易購買、更易服用的板藍根飲料上面?？傮w來看，中藥企業進入快速消費品市場是對現有產品銷售范圍的一種延伸，也是對其品牌的延伸，通過在細分市場的耕耘最終在快速消費品市場占據一席之地。
7月6日,國內最大的民營醫藥流通企業九州通公告，聯手京東商城高調試水網上藥店，這是醫藥企業跨界經營的又一思路。2010年5月，商務部“十二五藥品流通行業規劃”（下稱“規劃”）中明確提到：“發展基于信息化的新型電子支付和電子結算方式，降低交易成本。”國藥控股電子商務項目經理魯振旺表示，未來網上賣藥將成為B2C的必爭之地。此后,國內最大的醫藥分銷集團國藥控股與當當網傳出合作緋聞，華南地區的醫藥商業龍頭廣州醫藥啟動了旗下的藥品網上電子交易平臺―――廣藥健民網上藥店。
越來越多的藥企正在將關注的眼光從藥品投向更為廣闊的領域，而新的營銷模式、新的渠道管理也正成為這些制藥企業發展的新的課題。如何從“蘋果模式”中學習新的媒體商業模式，如何借鑒“蘋果模式”進行自己的跨界騰飛，需要更多的思考和探索。
參考文獻
[1] 劉子安.中國市場營銷［M］．北京：對外經濟貿易大學出版社，2006：119.
[2] 劉子安.中國市場營銷［M］．北京：對外經濟貿易大學出版社，2006：46-47.
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當我們靜下心來細細回顧，從《成都商報》的借殼上市，到北青傳媒的上市浮沉，中國報業上市的步伐可謂是經歷了一場資本苦旅，但也正因為其難度與專業性，“上市”已成了業界默認的報業經營的最高形態。越夠不著的東西就越想咬上一口，很長一段時間以來，“上市”對中國的報業集團來說就是一個懸在頭頂的誘餌，看得見，咬不著。
隨著黨的十七大提出“推動社會主義文化大發展大繁榮”，遼寧出版傳媒集團借力整體上市。這些政策與案例，對中國報業的老總們來說無異于“忽如一夜春風來”。新聞出版總署署長柳斌杰接著表示，作為新聞出版行業全面改革的一部分，中國已經完全放開地方報紙、出版集團的國內外上市。2007年，廣州日報“粵傳媒”從三板轉到主板，解放日報報業集團參股新華傳媒，給投資者帶來了無限遐想；湖北日報傳媒集團也已與國藥科技進行資產重組，據可靠消息稱，將于2008年第三季度在A股上市；此外，湖南出版集團、北京京華文化傳播發展有限公司（《京華時報》）、今晚傳媒集團等等，均已經做出上市規劃。據有關部門透露，目前排隊等待主管部門批準其上市申請的國內新聞出版企業已經有10多家。2007年以來，中國報業似乎集體患上了“上市之癢”，“上市”也成為報業老總嘴中最時髦的一個詞匯。
然而正當傳統媒體不遺余力地推動上市融資時，在資本市場摸爬滾打十年的網絡媒體領軍人物張朝陽卻說：“如果重新給一個選擇的機會，搜狐會選擇放棄上市?！崩潇o看待中國報業的上市熱情，張朝陽的話的確頗有深意。
中國報業的資本苦旅
說起中國報業的上市歷程，《成都商報》當是開山鼻祖。1999年6月，由《成都商報》絕對控股的子公司博瑞投資有限責任公司受讓成都國有資產管理局持有的上市公司四川電器2000萬股國有股，以27.65%的股比一舉成為四川電器的第一大股東。2000年3月，四川電器股票簡稱直接改為“博瑞傳播”，從而完成了中國報業上市的第一躍。2000年4月，人民日報社事業發展局旗下的“華聞系”收購燃氣股份，與原第一大股東?？谑忻簹夤芾砜偣驹诠墒写蟠蚬蓹酄帄Z戰，最終“華聞”勝出。
2000年10月，信息產業部下屬的《中國計算機報》以51%的股權與“ST港澳”進行資產置換，確定了以IT傳媒為新的主業方向，2001年更名為“賽迪傳媒”，2004年收購中電報公司30%的股權，2005年2月，又宣布收購賽迪12%的股權，使公司上市運作的基礎更為牢固。
2004年，以《北京青年報》的廣告、發行等主要經營性資產為主業的“北青傳媒”在香港成功掛牌上市，引起業內轟動，當時被譽為中國報業上市熱潮的開始。但由于隨后國家宏觀調控，《北京青年報》廣告收入結構單一的弊端突顯，廣告收入一落千丈，也帶來其股市的動蕩，報業上市遭遇滑鐵盧。同時據可靠消息稱，即使博瑞傳播良好的股票市值，因其關聯交易的問題，所融資金也僅是能看得見卻吃不著的“餡餅”。
2006年以來，隨著傳媒格局的變化，報業資本運作漸成趨勢，再加上股市持續牛市的刺激，報業上市再次春潮涌動。2006年7月，華聞傳媒出資2200萬元收購華商傳媒30%的股份，再掀股市波瀾；2007年6月，新華傳媒向解放日報報業集團和上海中潤廣告公司定向發行不超過1.3億股A股，收購其下屬傳媒經營性資產，隨后不久，解放日報報業集團成為新華傳媒最大的股東。2007年10月，由廣州日報社控股36.79%的粵傳媒正式拿到批文，并于11月16日正式在深圳交易所掛牌交易。由此，中國報業的上市開始漸入佳境。
報業上市的利與惑
即便如此，我國報業對上市的認識也還只是停留在初級階段，即為了上市而上市，有些單位根本就沒有面臨資金短缺的壓力，更沒有可持續發展戰略，有的甚至就是趕時髦。例如，西部某省一再要求轄區內媒體上市，原因是該省暫未有上市文化公司。這種看似時髦的沖動其實蘊含著很大的不理性因素，同時也為報業帶來很大的風險。
讓我們先揭開報業上市真實的面紗。
報業如此熱衷于上市，最直接的原因莫過于上市能募集不菲的資金。在強大的競爭壓力下，目前全球報業的發展已經普遍趨向于大資本、大融合的集團式發展，中國報業要想打造強大的民族報業品牌，與國外傳媒一搏，雄厚的資本就是“鋪路石”。再者，從中國報業目前的情況看，新興媒體的異軍突起給報業帶來強大的競爭壓力，中國報業亟待在產品改造、內容資源整合、數字媒體研發、信息網絡建設等方面加大投入力度，推動報業轉型。沒有資本的力量，報業轉型就只能是無米之炊。
然而，報業的直接上市真的就是一本萬利的好事嗎？是否只要上市就能為報業融到不菲的資金？就算真的融到了資金，就那么好用嗎？
張朝陽的話顯然給了我們一種暗示與提醒。
有許多報業老總想當然地以為，上市對于報業集團來說，就如那“好風”，只要上市，就能夠“扶搖直上九千里”。其實不然。
從所融資金的出口看，美國的傳媒航母，很大程度上是通過上市融資不斷進行擴張和并購，并最終在資本意志下發展壯大。但在中國，報業發展的區域性決定報業集團的擴張局限性，跨地區、跨行業的報業并購不可能在短期內實現。一家省級報業集團的資本，無法去收購另一省的省級報業集團，更別提收購省級電視臺；北青傳媒在上市之前提出了融資后的需求和投資方向，比如進軍廣電領域、拓展戶外廣告，收購部分報紙等，但幾年過去了，北青傳媒從資本市場上募集的資金基本未動用過。這證明，上市只是手段，不是目的，報業集團上市后的投資渠道不通暢，從資本市場獲得的資金就不能強化企業的核心競爭力。
從中國報業的國情看，中國報業受制于報號資源的管理，意識形態方面的因素與行政力量的左右占了很大比重，行政體制下的高管素質與高層的人動都會給市場帶來影響。盡管政府在力推《電腦報》這樣的意識形態比較淡化的專業性報紙整體上市，但像大型報業集團或者新聞性較強的報紙的整體上市顯然不太現實。即使是分拆上市，報業作為特殊的資源，經營部分的創利水平與采編內容水平的高低休戚相關，是不可能做到完全分開的，因此，過多的關聯交易也必然對市場帶來相當的影響。
從目前國內報業競爭的現實看，報業上市后，必須遵守證券交易所的嚴格要求，必須對公眾投資者負責，因此需要定期公告財務報告，對重大投資行為、人動、交易行為和訴訟及時披露。如此一來，在激烈的同城競爭中，很容易將公司機密暴露給競爭對手，從而影響正常的經營和發展。上市后，就會面臨著股價成長的壓力，高管必定為了每年盈利狀況良好的財務報表而追求短期商業利益，忽視公眾利益，如此一來，嚴重影響報業集團的戰略投資，讓“浮躁”的商業化經營充斥著報業，形成惡性循環，報業集團無法健康、持續發展。
可見，報業的直接上市除非上市主體的本身已經具備相當大的實力，不然同樣會面臨巨大的壓力。
與國內一些報業集團分拆上市或希望整體上市相比，以傳媒控制資本，培養新的上市項目的方法，或許更值得我們借鑒。這里以浙江日報報業集團為例。
浙報集團“上市”案例
目前，中國報業上市方式分為兩種：將經營剝離出來，單獨上市；采編與經營整體上市。前者是中國報業上市的突破口，現有大部分上市傳媒公司都采取這類方式，但是報業的核心是采編，沒有采編的上市是不被市場長期認可的，博瑞傳播和賽迪傳媒再融資申請遭到否決就是明證。后者在相當長時間內，還只能是空想。那么，報業上市是否有第三條路呢？
2008年2月18日，浙江大立科技上市，其第一法人股東是就是浙江日報報業集團有限公司。
2003年，浙報集團專門成立了統一的對外投資平臺――浙江新干線傳媒投資有限公司。該公司隸屬于浙報集團，主要職能是：管理集團資金，盤活閑置資金；參與投資方案的調研撰寫，為集團決策層提供投資智力支持；項目投資管理者。截至目前，浙報集團的幾大資本運作項目，新干線投資公司全都參與執行。按浙報集團副社長、總經理王一義的說法：“新干線傳媒投資有限公司是集團資本運營的平臺，凡報業以外的項目投資和短期投資，都由投資公司負責，從而對接集團內部資金結算中心，提高集團資金使用效率，便于集團宏觀管理和專業化運作?！?/p>
由于組建了專業的投資團隊，浙報集團投資的專業和敏銳得到了保證。在資本市場上，財務報表能證明一切，如何從財務報表中發現優質的高成長企業，并將其扶植上市，是重中之重。團隊的專業和敏銳與否，關系到傳媒資本戰略投資的成敗。浙江新干線傳媒投資有限公司總經理蔣國興曾是浙報集團資深財經記者，組建投資公司后對外招聘了優秀的注冊會計師。僅有幾人的投資團隊去年為集團創造利潤高達6000萬元。
在該集團投資擬上市公司項目時，一開始就考慮選擇可靠、誠信的合作伙伴，以財務性投資為主，并保證全程跟蹤和財務監督。浙江新干線傳媒投資有限公司參與大立科技和杭州化工研究院的項目；一方面作為管理者身份，與項目團隊對接，在產業、市場和戰略上給予指導，一方面派駐財務總監，全程監督財務狀況。
蔣國興介紹說：“新干線投資公司僅僅是浙報集團的資金管理者，項目投資的決策權屬于集團黨委和董事會。近幾年項目投資100%的成功率，與集團決策層的開明、信任和務實的態度密切相關，也與投資公司的專業、理性和風險控制能力分不開?！睋私?，浙報集團暫未參與創造財富神話的風險投資領域，而是進行穩妥的戰略投資。蔣國興告訴記者，在2010年之前，浙報集團投資公司只做PE，不做VC。
VC和PE屬于投資的兩個范疇，前者為“風險投資”，主要針對的是高回報、高科技、高風險領域的創業型公司，后者的投資方向是成熟企業，通過債權重組，引入先進管理機制，引入優秀項目管理等方式，讓“老樹發新芽”。在中國的投資市場上，報業集團目前尚未涉及風險投資領域，因此錯過了投資傳媒文化產業的機會，比如風靡納斯達克的分眾傳媒，還有湖南的宏夢卡通等動漫產業。但是，VC不愿投資國有資本企業，在文化產業日益繁榮背景下，擁有誠信度、美譽度和影響力的報業集團投資公司，一旦有足夠的資金和耐性，VC和PE雙管齊下并將重點放在文化產業的投資和并購上，那創造的價值遠遠大于單純的報業上市。2004年12月，浙報集團注資2300萬，獲得浙江大立科技15%的股份，經過三年多的運作，該公司上市后，浙報集團擁有的股票市值最高曾超過3億元。據了解，浙報集團另外還投資了四個擬上市項目，項目之一的杭州化工研究院現已啟動上市。
與其他上市報業集團相比，浙報集團沒有采取“借殼上市”，也沒有將經營單獨上市，而是用“傳媒控制資本”，通過對擬上市項目注入資金，獲得控股權，從而打造屬于浙報集團傳媒資本的上市公司群。與目前流行的經營單獨上市和大家期待的整體上市相比，這樣的好處是，通過對上市項目的培育能在確保主業安全的前提下獲得紅利。浙江日報報業集團以傳媒資本培育、控制上市公司，彰顯報業管理者的智慧和魄力。
理性對待上市
冷靜分析目前中國報業上市熱的原因，一個主要的認識誤區是照搬美國等發達國家媒體上市的經驗。但是事實并非如此。
以美國報業上市為例。有人認為，20世紀60年代，美國報業在面臨廣電、影視競爭壓力之時，不再滿足于依靠原始的利潤積累緩慢發展，而是希望通過資金進行快速擴張和并購，迅速做大做強，因此選擇上市，這當然可以理解為上市原因的一個方面。但據權威人士稱，美國報業上市的最根本的原因，還是源于當時《遺產法》的出臺。美國報業多為家族或私有資產，由于美國征收巨額的“遺產繼承稅”，報業公司通過上市形式，以盡可能的逃避稅收，減少損失，上市某種程度上實為無奈之舉。
20世紀70年代，新加坡報業也開始了上市之路，但這是由國家主導的上市熱潮。新加坡政府認為報紙容易受豪門和財團利用、操縱而謀求私利，擔心危及到國家安全，因此新加坡便開始推行報紙改制，通過法令規定各報必須重新組建成為由公眾持股的上市公司。
上市是資本運作的一種手段而非目的。目前，中國報業集團上市熱的主要問題在于，大多把上市做目的而非手段。不客氣地說，有的甚至僅是品牌做秀而已。
