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人力資源重點工作思路范文1
一、強化規范管理 加強交流研討
鑒教中心根據中電聯對部門職能新定位要求，擬定了部門機構設置方案，明確了部門、處室、在崗人員職責及人員編制計劃和要求，報送人力資源部。并對全年工作任務按項目管理進行分解，擬定了細致的重點工作項目策劃方案及計劃，涵蓋了任務分工和要求、工作流程，落實了相應的責任人、配合人的職責。
鑒教中心加大了中心學習培訓力度，安排了全年學習計劃，中心內部形成了全員相互學習、培訓交流和業務研討機制。上半年，在自學基礎上，已經舉辦了兩次以能源電力發展改革為主題的培訓交流會議，部門負責人做引導性輔導報告，帶領大家深入了解電力發展形勢和當前行業企業組織體系新格局，領會《中國能源電力》闡述的戰略思想，為明確中心核心業務及其今后幾年工作框架思路起到了促進作用。在重大項目策劃、實施過程中，采取了業務研討交流方式，一方面可以博采眾長，另一方面可以起到相互學習、提高的作用，形成中心凝聚力和工作合力。
二、創新服務方式 提升鑒定質量
上半年，鑒教中心通過走訪大型電力企業人力資源部門，就行業人才培養、評價等工作領域進行了充分溝通，在此基礎上召開大型電力企業人才教育培訓研討工作會議，與大型電力企業人力資源部搭建日常工作聯系平臺和溝通交流機制，為部門工作逐步向行業技能人才鑒定評價管理與人才教育培訓協作有機結合的工作主線轉型提供了協商共議決策的工作體系。
2012年，根據人社部統一部署，啟動了事關電力行業今后較長一段時期生產建設發展的《國家職業分類大典（電力行業）》修訂工作。為此，組織成立了由中電聯理事長、副理事長單位和內蒙古電力（集團）有限責任公司參加的《國家職業分類大典（電力行業）》修訂工作委員會和修訂工作辦公室，并組建了專家委員會，按照修訂工作實施方案，有序推進修訂工作進程，目前已經完成電力行業生產建設人員職業框架修訂的初步工作，同時成立近40個電力行業職業大典修訂信息采集調研小組擬在全國各地區、各類企業、各級管理層面，對各類職業（工種）開展相關信息采集調研活動。
上半年，鑒教中心明確了今后幾年電力職業技能鑒定工作框架思路，建立健全和全面梳理三級工作體系，強化行業指導與督導作用，出臺相應管理辦法，逐步建立以樹立行業資格證書權威性為核心的各項管理制度，抓緊推進行業職業技能考評信息網絡化建設。針對各級鑒定機構在電力行業高級技師考評過程中存在的問題，完成了《電力行業特有職業（工種）高級技師資格考評督導檢查辦法》（初稿）、《電力行業職業技能鑒定中心管理辦法》框架方案、《關于加強職業資格證書管理實行電力行業認證工作的指導意見》（初稿）。
上半年，鑒教中心組織完成了2011年電力行業高級技師評審工作，共有3328名通過了電力高級技師的評審。
人力資源重點工作思路范文2
（一）在促進就業上下功夫，確保質量提升富有成效。強化政策宣傳、就業服務、就業援助、創業扶持等工作力度，引導勞動者轉變就業觀念，鼓勵多渠道多形式就業和自主創業；圍繞磷煤化工、制漿造紙、文旅互動等重點產業，拓寬就業渠道，抓好技能和創業培訓，增強就業創業能力；努力推進創業型城市建設，全面完成各項創建工作任務；全面落實高校畢業生就業創業優惠政策，促進高校畢業生充分就業和自主創業。
（二）在社會保障上下功夫，確保參保擴面富有成效。圍繞實現社會保障人群全覆蓋的目標，努力擴大社會保險覆蓋面。統籌推進醫療保險支付方式改革，保障城鄉居民住院費用報銷水平，減輕醫療保險基金支付壓力，確保參保居民“病有適醫”。大力推進社保信息化建設，推進參保單位網上經辦社保業務，努力提高服務能力和水平。
（三）在協調監督上下功夫，確保權益保障富有成效。落實企業勞動合同用工制度和工資集體協商制度，完善和諧勞動關系三方協商機制，全面落實建設工程民工工資保證金制度，健全農民工工資清欠長效管理機制，嚴厲打擊惡意欠薪行為。加大勞動保障監察和勞動爭議調解仲裁工作，積極化解社會矛盾，促進社會和諧。
人力資源重點工作思路范文3
一
、2009年上半年工作總結
（一）培訓工作
3、根據各類培訓班的需要，認真做好培訓班培訓教材的選購、入庫、銷售工作，并將書籍的銷售收入及時交局財務。上半年，共購進各類書籍5000多套（其中2009年導游考試系列教材3000套），到6月5日止，共售出2500多套，目前還在繼續與各州、市旅游局辦理導游資格考試用書的相關銷售工作；
5、為加大全省旅游教育培訓的宣傳和交流力度，拓展旅游教育培訓信息量，提高科學管理水平和服務質量，完成了第一季度《**省旅游教育培訓簡訊》的編撰、發放工作；二季度簡訊正在辦理中；
（二）考務工作
7、根據《2008年**省旅游教育培訓工作實施方案及工作計劃》安排，于3月份組織完成了2008年**省全國導游人員資格考試系列教材及習題集的再版和訂購工作，并組織有關專家、教授認真修編了《2009年導游考試大綱》及《考務相關規則》；
（四）其他工作
9、根據局黨組的安排，積極參加“深入學習實踐科學發展觀”的活動?？茖W發展觀是加快推進**旅游“二次創業”的思想準繩和工作準則。在深入學習實踐科學發展觀活動中，全體工作人員認真學習，結合業務實際，查找存在的問題，并撰寫個人總結，相互交流學習。通過本次活動，全體工作人員進一步領會了科學發展觀的深刻內涵，堅定了加快推進**旅游“二次創業”的信心和決心，全體干部職工在思想認識上有了新的提高。
10、為進一步提高我省導游考試考務工作管理水平和做好相關培訓工作，在袁副局長的委派下，由局人教處、省旅游培訓中心、昆明市旅游培訓中心等4位同志于3月25日至27日赴四川省旅游局就導游考試相關考務工作等事宜進行了考察學習。
（五）日常工作
12、圓滿完成了培訓中心的2009年事業單位法人年檢、勞動保障執法年檢、社會保險、《機構代碼證》等四項年檢工作；
13、完成了局、處領導交辦的其它工作。
二、2009年下半年工作要點
培訓中心將在局黨組和局領導的正確領導下，繼續以科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央和省委關于進一步加快旅游人才培養計劃，圍繞省旅游局2009年的中心工作，加大推進我省旅游“二次創業”的旅游人才培訓相關精神，堅定不移地實施旅游人才興旅戰略，以培養高素質的旅游從業人員隊伍為目標，以推進旅游教育培訓改革發展、創新教育培訓的機制體制為突破口，以導游考試考前培訓、國際旅行社導游年檢、領隊年檢培訓，旅行社、旅游飯店經理等各種
培訓為抓手，進一步充實和提高培訓質量，創新培訓手段，加大對旅游重點人才、短缺人才的培訓力度。同時，繼續全面提升我省旅游行政管理人員和旅游從業人員的綜合素質及科學管理水平，為我省旅游產業的持續、快速和健康發展提供人力和人才保障。在局相關處室和局屬相關事業單位的支持配合下，認真抓好以下重點工作：
（一）培訓、考務工作
2、在局導考辦的
指導下,認真做好2009年**省全國中級導游員等級考試的報名、培訓、考試等具體工作；導游等級考試為8月3日－8月28日。導游等級考試為12月5日；
3、認真做好各類培訓班教材、資料的征訂和選購工作。重點做好全省2009年**省全國導游人員資格考試系列教材和習題集、考試大綱銷售工作。
4、在有關處室的配合下，組織開展好已定培訓班的各項工作，如7-10月份擬舉辦的“導游資格考試考前授課教師及面試考官培訓班”、“新考導游人員考前培訓班”、“加試語種導游考前培訓”、“中級導游等級考試前培訓”、“出境旅游領隊年檢培訓、新考領隊資格考前培訓”等等培訓班；
5、認真做好二、三、四季度的《旅游教育培訓簡訊》工作，擴大我省旅游教育培訓宣傳和交流工作；
6、配合人教處完成2009年全省28家非學歷旅游培訓單位資質復核工作；
（二）其他工作
7、根據《**省旅游局關于實施行政問責制辦法等四項制度有關工作的意見》要求，中心將繼續全面貫徹實施四項制度，結合自身的職能職責，對制定實施四項制度的方案進行科學分解職能，在明確中心各自崗位職責的基礎上，把四項制度的內容具體化，切實履行好中心的各項工作職責，提高工作效率，樹立中心良好形象。
8、加強與省外的交流學習，創新工作思路，不斷拓寬教育培訓工作思路。在條件成熟的情況下，組織全省旅游教育培訓相關人員到省外旅游教育培訓工作做得較好的省市、地區考察學習其先進經驗，進一步推動我省整體教育培訓的質量。同時，促進全省各州市旅游培訓中心的交流與合作。
9、加強與機關各處室，各州、市旅游培訓中心的溝通和協調，及早制定2012年旅游教育培訓工作實施方案和計劃；
人力資源重點工作思路范文4
摘要：“三集五大”體制改革以后，縣級公司總體定編大幅縮減，但對各部門從生產發展、業務提升、營銷服務、規范管理、黨建宣傳等各方面都有更高、更精細的要求。面臨艱巨的工作壓力，如何盡快讓員工成為獨當一面的人才，如何實施有效培養方法，成為人力資源管理迫切解決的問題。
關鍵詞 ：供電企業 員工成才 培養 建設
一、建設背景
當前，公司正處于“三集五大”體制改革的轉型發展的關鍵時期，為了保證公司快速可持續發展，實現“一強三優”的總體目標，建設一支適應企業發展的高素質人才隊伍，推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰略目標的實現，營造人才發展的良性管理氛圍，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，才能與企業共同發展。
二、建設目標
以國家電網公司“三集五大”發展戰略為導向，堅持以人為本、以才為用的原則，按照建設管理型、專家型人資隊伍的要求，圍繞公司“十二五”重點工作，挖掘現有人力資源潛力，加強對人才的培養和鍛煉，打造高素質的員工隊伍。力爭到2015年末，公司人才當量密度達到0.9666。
1.生產人員
（1）專業技術人才和技能人才培養主要目標。建立培養、使用、考核和待遇“四位一體”的長效機制，全面提升隊伍素質，解決目前“人少事多”的現狀，協調推進各項工作向前進。
（2）新員工培養主要目標。通過五年系統性、有計劃地培養，使新員工盡快融入公司、盡快適應崗位、盡快勝任工作、盡快成長成才。
2.管理人員
（1）中層干部培養主要目標。實行分層、分類培養，以能力建設為核心，以培訓和實踐鍛煉為主要手段，通過組織競聘上崗、輪崗交流等多種形式，建立一支適應“三集五大”體系建設的素質高、作風好、業務精、能力強中層干部隊伍。
（2）后備干部培養主要目標。提高后備干部的政治素質、領導能力、創新能力和工作水平，充分激發其潛在能力使之不斷成熟。讓后備干部走上相應的管理崗位，發揮更大作用，為公司又好又快發展貢獻聰明才智。
三、建設思路
1.政治理論培訓
堅持把提高思想政治素質擺在首位，保持政治理論培訓工作的常態化，堅持理論培訓工作的強化培訓與自選培訓相結合。
2.素質培訓
（1）管理人才。按照培養成復合型人才的要求，根據“缺什么、補什么”和錯位培訓的原則，加強管理人員的管理和業務技能培訓，廣泛學習各種新知識、新技術，不斷提高自身綜合素質。
（2）生產人員。以優化公司高技能人才比例結構，以生產現場的熱點、難點技術問題為重點，以全面提升生產人員業務水平為目標，力爭到“十二五”末，公司具有高級工及以上技能等級的生產技能人員比例達到一線員工總數的65%。
3.建立和完善人才培養激勵機制
建立和完善人才培養激勵機制，充分調動員工參與教育培訓的積極性。
四、建設成效
1.導師帶徒促進人才成長
技術人才的培養需要長時間的積累和鍛煉，新進員工雖然具備一定的理論知識，但現場實際工作經驗不足，技能水平有限，老員工雖然理論知識不足，但現場經驗和處理事故的能力豐富。
公司將“導師帶徒”活動作為學習型班組建設的重要組成部分，通過“一幫一、一帶一”的培訓方式，促進青年員工整體業務水平提高，加快培養新一代品德優良、技能嫻熟、貢獻突出的青年崗位能手。通過“導師帶徒活動”，使青年員工明確奮斗目標，在互幫互學的氛圍中，早日成為所在崗位上的能手。
導師帶徒可以在新員工較熟悉剛上崗的工作的情況下，結對第二導師，學習相近崗位知識，逐步循序漸進，提升員工的綜合業務素質和適應能力。
2.“請進來、送出去”提升專業技術
電力系統近幾年大力打造數字電網，新設備、新工藝、新技術不斷應用，對員工的技能水平、業務素質都提出了更高的要求。目前公司里的設備一旦出現狀況，大都只能依靠廠家來進行調試維護，一是增加維修的時間，二是增加維護的費用，如果自己有能力去判斷故障點、維護小故障，更換備用設備，就能縮短設備的維護時間，提高供電服務的質量。
因此，在設備訂購的環節就要安排廠家對專業技術人員進行技術交流培訓，在設備投運前針對運維人員進行專業操作使用培訓，定期組織相關廠家來現場安排教學，或者集中送至廠家的模擬試驗室進行培訓，組織員工通過上掛學習等方式，到設備型號多、維護力量充足的市公司定期培訓，提高員工的理論知識和技能水平、設備維護能力。
3.充分利用現有資源，開展內部培訓
從公司運營的實際出發，有計劃、有目的地舉辦各種類型的培訓班，組織并鼓勵員工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，如中層干部上講臺活動，由中層干部將一些管理理念、規章制度、業務流程傳授給相關崗位人員，開展技術人員上講臺工作，這個技術人員并不局限于技術能手、高技能人才，只要是熟練崗位操作的人員，將自己的業務技能、提升工作效率的方法、經驗所得和班組成員分享、使大家都熟練掌握崗位業務知識、崗位操作技能，特別適用于老齡化嚴重的電費班組，為崗位的交接做事前準備，縮短其他人員接收新崗位的時間，提高工作效率，圓滿完成工作任務，培養工作骨干和復合型人才。
4.主人翁活動增強責任心
部門要善于考察和培養員工的概念能力、人文能力和技術能力，為員工提供發揮聰明才智的機會，應廣開渠道，優化參與環境，讓有能力的員工參與部門和班組的管理，增強員工的主人翁意識。
重點培養90、80后的優秀人才，放手讓年輕人主動去干，如實行臨時工作負責人制，在保證安全生產的條件下，讓年輕人參加管理項目，多挑擔子，負責項目的設計、組織、實施、后續驗收，提升員工的工作視角，拓展工作思路，增強組織協調能力和管理預控能力。開展“今天我是班長”的活動，讓員工從班組管理的角度去開展班組活動、安排工作，在互動中熟悉管理流程，領會管理方法，同時通過換位思考這種方式，增強了員工的責任意識和使命感。
5.激勵機制助培訓
加大教育培訓的投入，建立和完善人才培養激勵機制，將學歷層次、職業技能、職稱水平、培訓效果等直接與績效考核相掛鉤，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。努力提高現有人才的學歷層次和技術技能水平，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源。
人才隊伍的成才與培養建設是項長期的系統工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環節，只有通過各級領導、各個部門以及每一位員工的共同努力，才能打造一支高素質、高水平的人才隊伍。
人力資源重點工作思路范文5
是“十一五”規劃的收官之年，我們在區委、區政府的領導下，全面完成了簽狀指標和區委、區政府下達的各項工作任務。今年是“十二五”規劃的起步之年，我局將繼續深入貫徹落實科學發展觀，按照區委區政府“打造渾河商務城和臨空國際城”的戰略構想，優化發展環境，為“一軸一線兩帶
三區”服務。突出重點，統籌兼顧，扎實做好就業創業、社會保障、構建和諧勞動關系等勞動保障各項工作，確保各項目標任務完成，為我區又好又快發展作出積極貢獻。
一、勞動保障事業工作思路
2011年我們將立足勞動保障工作實際，解放思想，創新工作思路，轉變工作作風，“圍繞抓重點項目促調整，抓環境促提升，抓民生促和諧”，著力抓好創業、就業工作不斷強化服務保障意識，為企業改革發展出主意、解難題，維護企業和職工的合法權益，實施積極的就業創業政策，擴大社會保險覆蓋范圍，促進勞動關系的和諧穩定，樹立勞動和社會保障部門的良好形象，為蘇家屯區經濟保持平穩較快增長做出積極的貢獻。
二、2011年工作目標
（二）就業技能培訓操作規范，全年培訓城鄉勞動力2060人；
（三）實名制扶持創業帶頭人50人，帶動就業300人，發放小額擔保貸款200萬元，當年到期回收率不低于95%
（四）加強就業基礎管理，啟動實施《就業失業登記證》制度。年內完成《再就業優惠證》、《失業證》換發工作，確保公益性崗位安置人員、享受“4050”靈活就業社保補貼人員、登記失業人員全部領取《就業失業登記證》。適應《就業失業登記證》和就業、失業登記全省范圍內信息化管理的要求，確保統一軟件的應用和本地區相關硬件設備的配備。
（五）加強公共就業服務體系建設，城鄉基層勞動保障平臺建設達到“機構、人員、經費、場地、制度、工作”六到位的要求，鄉鎮、村勞動保障基層服務平臺建設率達到100%。
（六）實現市、區、街道、社區四級就業信息網絡全覆蓋；按照人社部關于建立就業失業監測制度的要求，及時上傳規定的數據信息和空崗信息。
（七）啟動開展勞動監察“兩網化”
管理工作
（八）清理拖欠農民工工資償還率98%以上，不發生新的拖欠，全部建立預防和解決拖欠的長效機制；受理農民工投訴舉報案件結案率達到95%以上。
（九）企業職工綜合勞動合同簽訂率達到98%以上
（十）基本醫療保險新增參保人數不低于4030人，居民醫療保險參保人數不低于38062人；工傷保險人數不低于67700人，其中農民工參保人數不低于15800人。
（十三）失業保險參保人數達到6.03萬人，個人繳費記錄見帳率達到100%。
（十四）調節仲裁案件按期結案率達到90%以上。
三、工作措施
（一）、充分落實就業創業政策，拓寬就業渠道，幫助勞動者實現就業
1、進一步加強就業和勞動保障基層平臺建設。
進一步完善平臺的工作職責、工作制度和工作流程，并做到統一樣式上墻懸掛。健全平臺業務操作規程、計算機操作和網絡管理、服務行為規范等制度，公開辦事依據、辦事程序、辦事要求、辦事時限、承辦人、負責人、咨詢電話等。接受群眾的監督，及時處理群眾投訴。進一步完善社區平臺基礎數據，整合轄區人力資源、農業剩余勞動力、失業人員、就業困難人員、參保人員、企業退休人員、用人單位、勞動爭議調解等現有臺帳和數據庫，研究制定統一的基礎數據采集和管理系統，提高基礎數據的真實性、準確性，實現數據的及時更新和動態管理。
2、以大項目為依托，擴大就業渠道。
依托我區經濟快速發展，繼續盯住我區新項目建設，做好人力資源庫與崗位信息庫、企業招用工與勞動部門兌現優惠政策有效對接，努力實現在項目立項、開工、竣工的同時，簽訂用工協議、上崗培訓協議和勞動合同。提供優惠用工政策和跟進服務，有序引導高校畢業生、失業人員和農民工等群體求職就業，主動為重大項目提供人力資源的支持和就業服務。促進經濟發展與擴大就業良性互動，充分發揮投資項目拉動就業的效應。預計一季度實現實名制就業完成2900人，其中城鎮實名制就業1550人，農村轉移輸出1350人。城鎮登記失業率控制在
4%以內。
3、進一步促進創業帶動就業
圍繞新生勞動力，特別是高校畢業生，實施創業帶動就業；圍繞就業困難群體，實施政策帶動就業。促進以創業帶動就業，全面落實創業扶持政策，通過給予創業補助、給予創業培訓補貼、給予小額擔保貸款、扶持高校畢業生自主創業、支持創業載體發展、繼續延伸就業載體扶持政策等多種措施，鼓勵更多勞動者成為創業者，帶動更多
人就業。一季度預計實名制扶持創業帶頭人10人，帶動就業60人。
4、加大培訓力度，提高勞動者就業能力
擴大宣傳渠道，加強對新培訓政策的宣傳力度，深挖現有資源，不斷拓寬再就業培訓人員覆蓋面。加強與其他職業技術培訓機構的聯合，增加培訓種類，不斷提高失業人員的素質。加強定單式培訓服務，做好人力資源開發規劃，按照項目對人力資源的素質要求有的開展人才培養和從業人員職業技能培訓，為重大項目提供適合專業的人力資源前期培養和儲備，提升人才職業技能培訓層次。一季度預計開辦培訓班2個，培訓90人，農村剩余勞動力引導性培訓436人。
（二）、擴大社會保險覆蓋范圍，做好社會保障各項工作
1、做好社會保險擴面工作
我們將繼續落實社會保險擴面工作各項措施，特別要把非公有制企業作為擴面工作的重點，對有擴面可能的單位進行集中擴面，繼續深挖潛力。充分利用基層社會保障平臺，對轄區域進行摸底調查，建立臺帳，有針對性的宣傳，推動擴面工作順利開展。同時，適時根據出現的各種情況采取措施，調整政策，使此項工作更加完善規范。一季度企業養老保險統籌基金征繳達到800萬元。按照區政府指標提出的任務指標不斷擴大醫保范圍，預計一季度全區基本醫療保險新增參保846人，居民醫療保險參保不低于38062人。
2、做好被征農民工社會保障工作
目前我區被征地農民數量在不斷增加，但是參加社會保障的積極性不高，主要原因是由于這部分人群文化水平低，沒有一技之長，造成就業率低，沒有收入來源。我們將針對他們開展實用的技能培訓，適時組織培訓，提高其素質和勞動技能，提升他們的就業能力。
3、加強社會保險基金監管。
進一步完善社會保險基金管理制度，做到各項制度的落實到位和緊密銜接，切實加強基金管理，確保安全運行。
（三）、構建和諧勞動
關系，維護勞動者合法權益
1、推進勞動保障監察實現“網格化網絡化”建設。
抓好勞動保障監察“兩網化”，重點做好用人單位基本信息數據庫和勞動用工電子信息檔案的建立，做到網格內用人單位數、職工人數、合同簽訂、參保繳費及工資支付等情況“五清”逐步形成布局合理、功能完善的網格化管理體系。
2、勞動爭議仲裁全面推進“實體化”建設。
以實體化建設為基礎，積極提升勞動爭議仲裁處理能力，尤其是建立健全多渠道、開放式的勞動爭議調解網絡，按照“以調為主，以裁為輔”的原則，努力謀求和諧仲裁的社會效果。調解仲裁案件按期結案率達到90%以上。
3、進一步加強農民工維權工作。
加強農民工維權中心建設，與各部門聯動，加大對欠薪企業的處罰力度。加強和改善農民工就業服務環境。完善農民工培訓機制，提升農民工綜合素質，在全社會營造關心、善待、幫助農民工的良好氛圍。加強農民工工資保障金管理，實現電算化管理。受理農民工投訴案件結案率要達到95%以上。
四、下階段工作舉措
2011年的我局工作已經全面開展，在努力完成好一季度目標過程中，要積極規劃二季度重點工作，保證勞動保障工作全面平穩的發展。
一是圍繞今年中心工作，積極開發新的就業崗位，嚴格執行用工登記備案制度，堅決取締私自招用工行為，主動加強與大中型企業溝通聯系，及時做好區內大項目用工的信息收集，搞好用工對接，促進下崗失業人員再就業。
二是完善市場就業機制。建立城鄉一體化的勞動力市場，實現城鄉勞動力統籌就業和穩定就業。建立專業性招聘會與綜合性招聘會相結合、城鎮安置就業與農村轉移就業相結合的就業機制，實現勞動力資源的有效配置。
人力資源重點工作思路范文6
一、深化思想凝聚，學習宣傳貫徹黨的十七大精神，營造和諧氛圍
1、學習宣傳貫徹黨的十七大精神。注重抓好“四個重點”：一是抓層面，面向基層、覆蓋廣大團員青年，廣泛開展專題組織生活，幫助青年深入了解和全面把握十七大精神；二是抓骨干，開展專題理論研修，以團干部和優秀青年為重點幫助青年骨干深刻理解十七大精神，不斷提高政治理論素養；三是抓形式，發揮基層團組織作用，貼近青年、貼近實際、貼近生活地開展學習活動，讓青年在相互學習、相互交流、相互啟發中收獲感悟；四是抓實踐，組織開展好主題活動，引導團員青年自覺把十七大精神的學習延伸到實際工作中，以奮發有為的精神面貌，立足本職崗位，創造新業績，做出新貢獻。把學習宣傳貫徹黨的十七大精神作為當前首要政治任務來抓。
2、及時掌握團員青年思想動態，關注團員青年成長。服務青年首先要了解青年，集團團委將充分發揮基層團組織的作用，加強對集團團員青年思想狀況了解，堅持“貼近實際、貼近青年、貼近基層”的工作原則，不斷提高青年思想政治工作的針對性和有效性。
二、圍繞團市委工作和錦江國際集團*年工作重點和目標，積極發揮團組織作用，圍繞中心開展有錦江國際特色的青工工作
共青團組織作為黨的助手、后備軍，圍繞團市委的主要工作及集團黨和行政工作重點，開展具有自身特點的青工工作。
1、探索構建青年技能人才培養、培訓、建設和服務的一體化工作體系，深入推進集團“青工技能振興行動”。以技術和條件成熟的團組織為重點，開展與集團發展需求相適應，與人力資源開發戰略相結合，符合青年技能人才成長規律的青年技能人才培養體系。攜手集團人力資源部制定“錦江國際職業青年職業生涯導航計劃”，以青工技能振興活動的開展為契機，廣泛扎實開展導師帶徒、崗位承諾、青年技能“雙登高”競賽等活動，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺，并在*年上海市旅游飯店行業技能競賽中取得了優異的成績；錦江汽車公司下屬外事公司團組織為了提高團員青年的英語技能，組織了“英語禮儀大賽”，推動青年學習英語的熱情。
2、以創新為核心，以全面提升工作品牌效應為突破，深入實施“科技創新”、“青工崗位建功”、“隊、手、號”的創建行動。自2006年9月至*年11月，一年多的時間里，集團團委在廣大青年中開展“科技提升服務，智慧點亮品牌”的系列活動，通過“科技大搜索”、“點亮智慧”等為團員青年搭建創新、發揮聰明才智的平臺，激勵青年加入到企業的科技創新和節能減排工作中，為集團和企業的發展獻計獻策，產生了較好的影響。通過以青年創新創效活動、共青團號（青年文明號）、青年崗位能手、青年立功競賽活動等傳統工作作為自主創新的有效載體，結合“五四”、“七一”等主題日，開展形式多樣的主題活動，大力提高工作創新能力。
3、以推進團員青年綜合素質為主題，緊緊圍繞發展目標，由集團團委牽頭，各事業部分別開展具有各自特色的青年活動。酒店事業部開展了“魅力錦江”青年風采大賽；客運物流事業部開展了青年大眾體育擂臺賽；旅游事業部為了提高導游業務水平，組隊參加上海市導游大賽；實業事業部注重培養團員青年樹立正確世界觀、人生觀，組織了“社會主義道德觀暨八榮八恥知識競賽”等。
4、通過推進團市委青工工作“網格化”團建試點工作，打破系統和地域限制，積極推動共青團組織之間的工作聯動、人員互動、資源流動、組織牽動、創新驅動等，擴大團組織的覆蓋面，促經工作全面活躍，分別與上海文廣集團、中國移動、上海航空、體育局、文新集團、外服公司、中國銀行等多體統、多條線兄弟單位聯動，成立上海15集團“兄弟聯”，先后開展了“夏日激情――體育派對”、“食神大會”等活動，更好地詮釋了團市委青工部提出的青工工作團建“網格化”工作要求。
三、以科學發展觀為統領，堅持科學的工作方法，堅持“三個抓手”有序地推進工作
貫徹落實科學發展觀，堅持科學工作方法，在工作中通過抓重點、抓典型、抓成效的“三個抓手”，有條理、有步驟推進工作。
1、抓重點。在集團青年工作的系統化思考和推進中著重抓住主要矛盾，通過信息化建設，以簡潔、快捷、高效的流程化操作，提高工作效率。正確處理重點工作與日常工作的關系，提高青年創新創效活動、共青團號（青年文明號）、青年崗位能手、青年立功競賽活動等傳統工作的貢獻率。
2、抓典型。有針對性地選擇、培養和推廣具有示范、引導和推廣價值的先進對象，以點帶面，推動整體工作的活躍。通過發掘、培育、總結、宣傳典型，樹立團組織的品牌，提高影響力。
3、抓成效。抓住“服務大局、服務青年”的特色，在繼承的基礎上有創新、有亮點，并努力將創新成果和有益經驗及時總結、推廣、并提煉。
2008年錦江國際集團團委將在*年的工作上進一步總結和分析，并結合團市委重點工作，特別是青工工作要點和重點，圍繞“協調解決團員青年關心問題、探索青年分層服務、利用信息化平臺為青年服務等”方面開展相關工作，努力做到更好地為青年、為組織服務，做到青年可以真正信賴、依賴的團組織。
