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加油站新員工工作思路范文1
一、切實做好編制體制改革
為適應公司進一步發展，提高公司的生機與活力，我公司切實做好編制體制改革工作。一是制定規劃，認真執行。按照有效控制員工總量、降低人工成本和提高人力資本回報率的目標制定規劃，下發各分公司認真執行，嚴格控制員工總量，做好外部人才引進、內部人才培養、富余人員退出等工作，以此促進職工隊伍建設，提高職工隊伍素質，為公司發展夯實人力資源基礎。二是抓好組織優化和機構改革工作。按照“四定”工作要求，重新調整和規范崗位設置，科學合理定編定員；統一制訂并推行崗位說明書，為實施薪酬分配改革、建立科學的績效考核辦法奠定基礎；制訂工作標準，為公司推行標準化工作和綜合管理達標升級掃清障礙。
二、加強員工培訓力度
我公司始終加強員工培訓力度，通過培訓不斷提高員工的綜合素質，增強員工的政治思想覺悟與工作業務技能，適應工作崗位的要求，能夠完成工作任務，提高工作效率與工作質量。一是建立培訓制度。根據一線管理人員和一線操作工的不同特點，制定培訓計劃，提高培訓的有效性、時效性和針對性，嚴格按照培訓計劃開展培訓。二是注重培訓的實效性。對公司領導、部門負責人及加油站站長等生產經營相關人員進行安全管理知識培訓，嚴格落實持證上崗制度。對一線操作工進行計量培訓，提高計量知識，規范計量操作。對窗口服務人員進行文明禮儀培訓，提高服務品位，展示公司員工形象。三是加強對培訓的管理，制定《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位和員工根據培訓的效果填寫意見和建議，掌握培訓情況，以利改進和提高今后的培訓工作。通過加強員工培訓力度，我公司基層員工學技能、比業務、增才干的風氣越來越濃，為提高自身素質起到積極作用。
三、強化用工管理制度
在強化用工管理制度上，我公司一是把好員工入口關，在新員工招聘，把好學歷關、技能關，通過考試、面試篩選應聘人員，做到擇優錄取。二是抓好新聘員工培訓，凡是新聘員工都要進行崗前培訓和入職培訓，一個月培訓滿，經考核，政治思想和業務技能合格，才能正式上崗工作。三建立內部人才庫，全面記錄員工的基本技能、興趣與特長、價值取向、通過能力、培訓與發展、績效和潛能等情況，將全體員工劃分為核心員工、骨干員工和普通員工三個層次進行有效的動態管理，最大限度發揮人力資源優勢。
四、嚴控人工成本管理
在嚴控人工成本管理上，我公司在做好有效控制員工總量、降低人工成本的基礎上，建立人工成本目標管理機制，著重抓好兩項工作。一是建立企業各崗位的目標成本責任制，根據年初制定的效益指標，制定成本控制總額，自上而下層層分解各項具體指標，落實到部門、基層、班組和崗位。二是對企業人工成本實行目標管理，以企業人工總成本為目標，落實到所有的崗位，明確責任，最終控制的結果與工資收入掛鉤。
五、拉大激勵約束尺度
在拉大激勵約束尺度上，我公司一是深化薪酬分配，引入職務序列和技能序列工資，簡化工資單元，加大對公司核心層、骨干層員工的激勵力度，調整普通層員工的薪酬水平，合理確定績效工資占工資總額比重，增強激勵水平和效果。二是加強績效考核。根據各個崗位不同的工作內容、工作要求，公司和各分公司制定了員工考核試行辦法。各加油站結合本單位的實際情況，制定了員工考核細則，按月對員工進行考核，并將考核結果與績效獎分配掛鉤，做到獎罰分明，管理到位。三是科學獎懲激勵，對通過崗位比武、技能大賽等脫潁而出的優秀員工進行轉為正式工、提拔任用為干部、晉級工資等的獎懲激勵，以此調動員工工作的積極性、主動性，促進各項工作上新的臺階。
六、保障員工合法權益
我公司把保障員工合法權益作為建設和諧企業的一項重要工作切實抓緊抓好，以此穩定員工隊伍，增強企業凝聚力。一是按國家《勞動合同法》等有關法律法規精神，與員工簽訂勞動合同，為員工辦理養老、公積金、醫療保險、失業及工傷婚育保險，還為每位員工投保人生意外險，增強員工的保險系數。二是執行國家規定的勞動時間、休息時間、帶薪休假制度、年假制度和節假日加班費制度，切實維護員工的利益。三是積極改善基層員工生產生活條件，加強基層生活環境、文體設施、員工活動場所建設，增加員工的幸福工作指數。四是定期和不定期的舉行各種文體活動，豐富員工業余生活，陶治員工思想情操。五是關心員工身體健康，建立完善職業病防范和員工定期健康體檢制度體系，確保員工健康。
七、夯實人資基礎工作
