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服裝季度總結范文1
一、調研
在進行產品開發前做好市場調研，是保證決策正確的途徑之一。不論是什么類型的服裝企業，開始新一季的產品開發之前，首先需要做的工作就是調研。以新一季產品開發為目的的調研主要包括國際流行資訊調研、成衣市場調研。成衣市場調研又包含競爭對手產品調研、本品牌產品銷售調研、街頭時尚調研、品牌VIP客戶調研、面輔料市場調研等內容。
二、產品風格定位
產品風格是產品所表現的設計理念，一個品牌應形成相對穩定的風格。但在主體風格穩定的情況下，可嘗試將主體風格與其他風格進行嫁接，如簡約風格可與優雅風格組合。風格組合不能喪失品牌原有風格印象，嫁接風格不能喧賓奪主。一些成熟的大品牌，開發二線品牌或者副牌，其風格可與主牌相異。
三、季度產品整體企劃
1.產品主題企劃。產品主題指反映目標群體在工作、休閑等方面的系列服飾概念名詞。由設計總監擬定三至四個主題來開展季度產品研發。一般采用圖文方式表達。圖片要能表達服裝的風格，文字包括主題名稱、主題關鍵詞、主題闡述。
2.品類及品類結構企劃。首先確定每個主題下的產品類別及總件數，再細分各單品類的件數。因為產品是根據季節變化，以波段的方式成系列搭配上市，還需要確定每個主題各波段的主推款式、基本款式、形象款式的比例。
3.色系企劃。每個主題的色系具有明顯的色彩傾向，根據色彩在系列中所占面積多少可分為主打色、輔助色、點綴色。要注意三者間的比例關系。
4.面料企劃。面料的開發與選配要按產品主題來進行，特別要注意每個上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季節要求，可搭配性包含色彩的協調性，材料或肌理的可搭配性。主推面料與次重點面料要符合市場流行趨勢，充分體現設計主題。同時，也需要考慮面料織造、染色后整理工藝對成本的影響。
5.廓型企劃。服裝廓型分為整體廓型和零部件造型。在進行廓型企劃時，一般只對整體廓型進行界定。另外，設計總監也要給設計師提供參照圖，以便他們直觀感受款式的風格類型，開展產品設計工作。
6.紋樣企劃。紋樣指服裝面料的織造形成的花型和以各種工藝方式處理的圖案。紋樣在服裝中起重要作用，有些紋樣甚至成了品牌的標志。進行紋樣企劃時，要根據服裝風格類型選擇合適的紋樣，并確定表現紋樣的工藝及材料，以保證設計效果及控制成本。
7.細節企劃。細節企劃在產品企劃中占重要地位，如果沒有好的細節，整個產品會顯得平淡無奇。設計元素及特色工藝、褶皺、吊染、材質肌理等都屬于細節企劃的范疇。
8.價格帶企劃。價格帶企劃是指對各波段單品的主要價格范圍作限定，并給出主推價位，便于設計師在面料選料、款式設計、印花等設計時進行成本控制。
9.品類搭配圖企劃。品類搭配圖有助于指導設計師始終貫穿配套設計的意識。品類搭配圖包括色彩的搭配、面料類型的搭配、穿著方式的搭配。
10.實施計劃。企劃方案應包括實施計劃，這屬于設計管理的范疇。實施計劃包括工作項目、起止時間、責任人等欄目，便于設計師團隊自我檢查工作進度，也利于設計總監進行管理。
四、主題產品設計開發
1.產品設計。整體企劃之后，開始由設計師團隊進行產品設計。設計師須按照整體企劃的要求，將每個波段的面料小樣分門別類剪貼在一起，制作面料卡。
2.審圖。審圖是指設計總監篩選設計師提交的草圖，選出符合產品主題設計要求的款式進行樣衣制作。審圖是設計總監進行設計管理、保證設計效果的重要手段。
3.制版。依據選中的草圖，編制樣品試制單，經設計總監簽字后提交制版部門進行制版。樣品試制單要盡可能以文字和數據的方式將造型的要求交代清楚。
4.樣衣制作。設計師將樣品試制單、紙樣、面輔料一并遞交到樣衣制作部門。設計師要跟進樣衣制作過程，以保證樣衣的尺寸、造型等合乎設計要求。
5.階段性樣衣審核。階段性樣衣審核由設計部總監、設計經理在產品開發部內部集中審核，一般由試衣模特著裝后挑選樣衣，淘汰不合乎要求的服裝。
6.補圖重新進行樣衣制作與審核。階段性樣衣審核后，設計師應對照企劃案中產品數量的要求，補充產品設計。
五、產品訂貨會
1.產品形象畫冊拍攝。產品形象畫冊是提升產品形象的重要載體，制作流程包括：擬定樣品拍攝方案；根據產品主題，挑選服裝系列及數量；實地拍攝；挑選服裝樣片；與平面設計師溝通，完成畫冊制作。
2.產品訂貨手冊制作。產品訂貨手冊是用于指導商訂貨的小冊子，包含產品的風格、主題、色系、主題產品的波段、每波段的產品搭配，單品的價格、賣點介紹等。
3.產品陳列手冊制作。產品陳列手冊是用來指導和規范終端店鋪陳列的文件，制作流程如下：按主題，分上貨波段整理大貨生產的樣品；擬定陳列方案，以草圖表現每波段貨品的陳列方式；分主題波段，依次拍攝服裝，并記錄每張照片服裝的貨號；設計畫冊版式，完成畫冊制作。
4.產品訂貨會指導。產品訂貨會指導包括產品說明會、現場指導、產品分析調整。
六、整理技術文件，配合生產下單
服裝季度總結范文2
圍繞“建設生態經濟強區，人民過上幸福生活”總體目標，主攻港區，提升城區，完善項目推進機制，不斷夯實發展平臺，加快推進企業集聚，企業做大，實現全區經濟社會跨越發展。
二、主要目標
啄木鳥服裝有限公司全年三大經濟指標目標：主營業務收入6073萬元，工業增加值1263萬元，利稅總額955萬元。具體分解為：一季度三大指標，主營業務收入1518萬元，工業增加值316萬元，利稅總額239萬元；二季度三大指標，主營業務收入3036萬元，工業增加值632萬元，利稅總額478萬元；三季度三大指標，主營業務收入4554萬元，工業增加值947萬元，利稅總額717萬元；四季度三大指標，主營業務收入6073萬元，工業增加值1263萬元，利稅總額955萬元。
三、工作內容
1、定人員。成立區物管辦項目推進工作組，由同志任組長，同志任副組長，三位同志為成員，領導小組下設辦公室，與物管辦辦公室合署辦公，由兼任辦公室主任。
2、定責任。物管辦主要負責人為第一責任人，對項目推進負總責;物管辦分管負責人為具體負責人，對項目推進具體負責;物管辦項目推進工作組成員為具體事務責任人，專門負責項目推進和對接服務的日常工作。
3、定措施。堅持單位經費、人員、車輛“三優先”，全年列支5萬元專門用于項目推進工作，為企業對接服務提供保障。主要精力抓好項目推進工作，半脫產負責項目推進和對接服務，全脫產負責項目推進和對接服務。
4、定時限。每3天至少一次與企業聯系，就項目推進工；作進行溝通。每周至少一次與投資方當面交流，并上門服務，協調解決項目推進中的問題。每半月至少向區有關部門報告一次，協調解決企業在生產經營中遇到的困難。每月召開一次調度會，總結梳理工作中存在的問題和薄弱環節予以改進完善。
5、定工作標準。針對制約企業生產經營的招工難和融資難兩大重點，制定破解難題的具體工作標準。
（一）舉全辦之力，打一套幫助企業解決招工難組合拳。
1、成立招工小分隊。由、、組成3人小分隊，負責長期為企業招工。
2、在市區勞動力市場設置招工牌，為企業定點招工。
3、在區廣電臺為企業做招工廣告。
4、在網上招工信息。
5、與市、區殘聯聯系殘疾人就業。
6、在周邊農村招工信息，張貼招工簡章。
7、組織小分隊外出招工。
8、加強與周邊小服裝廠聯系，對下馬轉產的小企業，及時接轉熟練工安排到啄木鳥公司上崗就業。
（二）舉全辦之力，打一套幫助企業解決融資難組合拳。
1、通過區城司擔保，為企業解決中長期貸款100萬元。
2、通過擔保公司擔保，為企業解決短期小額貸款50萬元。
3、通過物資系統財產擔?；蚵摫＃瑸槠髽I解決低息機動貸款50萬元。
4、通過向上爭取政策，為企業解決貼息貸款20-30萬元。
四、工作要求
服裝季度總結范文3
二、大學生服裝消費調查概況
三、調查問卷分析
四、調查結論總述
五、對服裝消費與生產的建議
領跑小組
一、大學生服裝消費調查背景
隨著經濟社會的縱深發展，我們大學生作為社會特殊的消費群體正受到越來越大的關注，由于大學生年齡較輕，群體較特別，他們有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為。一方面，他們有著旺盛的消費需求，另一方面，他們尚未獲得經濟上的獨立，消費受到很大的制約。消費觀念的超前和消費實力的滯后，都對他們的消費有很大影響。特殊群體自然有自己特殊的特點，同時難免存在一些非理性的消費甚至一些消費的問題。他們的消費觀念的塑造和培養更為突出而直接地影響他們世界觀的形成與發展，大學生消費具有多樣化，復雜性等特點。作為大學生消費的重要組成部分的服裝消費，幾乎是大學生日常消費中的除食品消費外最重要的消費開支。因此通過對大學生的服裝消費的調查和研究，我們可以及時把握大學生消費的最新動向，對我們引導大學生樹立正確的消費觀念，以及對整個針對學生服裝生產銷售產業提供參考。處于以上的目的我們進行了以下針對大學生服裝消費的調查報告。
二、大學生服裝消費調查概況
(一)調研目的
通過對大學生服裝消費的調查，了解大學生日常服裝消費和日常消費情況，進而引導大學生樹立正確的消費觀，以及對整個針對學生服裝生產銷售產業提供參考。
領跑小組
(二)目標群體
河南城建學院東校區在校大學生，包括大一到大四四個年級。
(三)調研方法
本次調研采取問卷調查，通過調研人員的問卷發放，對在校的四個年級的同學進行抽樣調查。抽樣調查采取分層抽樣法，根據四個年級的人數進行分層抽樣，以此來收集數據。其中年級人數比例為8：8：3：1(大一：大二：大三：大四)。
(四)調研過程
12月1日到2 日，設計調研方案;3日到5日，設計調研問卷;6日到9日，進行問卷調查;10日到12日，書寫調查報告。其中，在問卷調查過程中，不對被訪者進行過多的談論，盡量收集到被訪者真實的數據，不對被訪者進行誘導或是隨便自己進行填寫，而且盡量減少被訪者受到過多的環境因素的影響。調研結問束后留下被訪者的電話，以便對調研數據進行驗證。調研結束后注明調查員姓名以及調查地點和時間。本小組共發出205份問卷，實際收回204份有效問卷。
(五)問卷整理
在問卷調查結束之后，由組長組織組員對問卷的內容進行分析，得出具體的能夠反映調研主題的數據，然后對數據再進行分析，預測大學生服裝銷售行業的前景，以及對大學生的服裝消費以及服裝生產廠家提出一些合理化、科學化的建議。
領跑小組
(六)調查效果
在收回的204份問卷中存在4份不認真填寫的問卷，其他的效果還可以，大部分問卷還都是認真填寫的，這對于問卷的分析和數據的整理都起到了很大的幫助。
三、調查問卷分析
1.性別構成根據調查的樣本統計，在調查中男生占51%，女生占49%。(其中系別以管理系為主，另有土木系與數理系的部分同學)
2.月生活費：每月生活費在400元以下的占34%，401-500元的占38.5%,501-600元的占17.5%，601-800元的占7.5%，800元以上的占2.5%。由此可以知道現在大學生的生活水平以及他們的購買力，并且大部分同學的月生活費在500元以下。
3.購衣周期：一星期購衣一次的占2%，一個月購衣一次的占12%，兩個月購衣一次的占27%，一季度購衣一次的占59%。通過此項調查可以得出受訪者的購衣頻率。大多數的同學是一季度買一次衣服，這說明大部分大學生的購衣頻率并不是太高。
4.每次購衣的花費：
表1.夏冬裝購衣花費比例表
夏裝
50元以下
51-100元
101-150元
150元以上
29.5%
42.5%
19.5%
13.5%
冬裝
100元以下
101-200元
201-300元
300元以上
24%
51.5%
17%
7.5%
領跑小組
從表1中可以很明顯的看出夏裝的價格大部分處于51-100元這個區間，冬裝大部分處于101-200元這個區間。由此可見，服裝花費在月生活費中所占的比重相對來說也不算是太高，但還有部分人的服裝消費過高。
5.對自己服裝消費狀況的感覺：覺得高的不知所措的占4%，覺得較高的占28%，覺得剛好的占53%，覺得低的一塌糊涂的占2%。由此可以得出有一半以上的同學對自己的服裝消費較滿意，并且他們對自己的服裝消費也比較理性。但還有30%多的同學覺得自己的服裝消費較高。
6.購衣方式：
由圖1可知，大部分大學生都是和同學、朋友一塊去購衣的。其中網上購衣的比重占的很低，但這也從一個側面反映出網上購衣有著很大的潛力，隨著經濟和科學技術的發展，網上購衣甚至是網上購物都將是一個很大的市場。
領跑小組
7.購衣時間：根據調查樣本顯示，新貨上市時購衣的占9%，促銷打折時購衣的占34%，換季時購衣的占33%，其他時間購衣的占24%。數據顯示，促銷打折和換季是大學生購衣的主要時間段。
8.購衣場所：
從圖2中我們我們又可以很清晰的看出，大部分大學生還是在專賣店中購衣，這說明大學生購衣還是注重服裝的品牌與質量。但是在大型百貨商場和中低檔批發市場的消費也不低，究其原因是在這些地方衣服的款式和價格起到的主要影響。
9.購衣原因：根據調查樣本顯示，適應季節變化的占66.5%，衣服出現問題的占15.5%，追求潮流的占3.5%，社交需要的占4.5%，其他的占10%。由此可見，適應季節變化是大學生購衣的主要原因。
10.服裝搭配:此項調查是關于大學生是否注重服裝的搭配問題，結果顯示，很注重的占15%，一般的占62%，不太注重的占17%，不注重的占6%。由此可以得出對于服裝搭配，大學生還是一般注重的。
領跑小組
11.購衣著重考慮因素：
從圖3中我們可以得出，大學生購衣著重考慮的首先是舒適度，其次是價格，再次是款式。至于品牌，還不是太注重考慮。這點就可以證明了大學生購衣場所在大型百貨商場和中低檔批發市場也比較多的原因。還有，商家也可以從做工與面料方面入手，畢竟這兩方面所占的比重也不是太小。
12.服裝類型:根據調查顯示，喜歡休閑型的占65%，喜歡運動型的占19.5%，喜歡時尚型的占9.5%，喜歡職業裝的占1.5%，喜歡其他類型的占4.5%。由此可見，休閑型的服裝在大學生服裝消費中所占的比重是最大的。分析其原因，從購衣考慮因素中我們得知衣服的舒適度是主要的原因，而休閑型的服裝恰好滿足了大學生在這一方面的需求。并且一般大學生在大四之前很少出席一些比較正式的場合，所以職業裝的比重就比較低了。
領跑小組
13.理想服裝的特點：經久耐穿的占12.5%，方便洗滌的占7.5%，舒適得體的占71%，實用性強的占10%。通過此項調查可以得出，大部分大學生都希望穿到舒適得體的服裝，這就與上面所分析的相照應了。大學生總歸還是注重服裝的舒適度，所以服裝生產廠家可以就此方面入手，進行生產銷售。
14.服裝對個人形象的重要性：認為很重要的占30%，認為比較重要的占54%，認為一般的占15%，認為不重要的占1%。這項調查說明大部分大學生認為服裝對個人形象還是比較重要的，這也就可以進一步的說明大學生注重服裝的質量、舒適度的原因了。
15.服裝品牌的喜愛度：
由圖4可見，一般的比重近于一半。這充分證明了品牌在大多數的同學購衣中確實占據不了太大的影響，大部分大學生對服裝品牌的喜愛度并不是相當高。
領跑小組
四、調查結論總述
根據各個調查員的調查以及上述的問卷分析，由于受訪的大學生家庭情況不同，大學生的生活費也高低不等，從而在服裝消費上的表現也就參差不齊。有少數家庭條件優越的同學服裝消費較為奢侈，追逐名牌，且購買服裝的周期很短，花費很高。大多數的同學購買服裝的態度較為理性，能夠自己實際的經濟狀況來確定購買，并且購買服裝更趨于舒適、實用，對品牌的追捧也并不那么熱切，購衣時機也往往在換季之時，購買服裝的周期較長，多為一個季度，且花費中等。還有一小部分同學，因為家庭條件比較貧困，經濟實力有限，服裝消費的水平很低。但其中有部分同學的消費觀念不是十分的理性，因為愛面子、愛慕虛榮而喜歡攀比，即使經濟實力有限，在服裝上的消費也頗高。除此之外，同學們多因為季節變化而帶動對服裝的消費需求，同時也比較看重價格、款式，對那些打折的品牌服裝比較青睞。
大學生的服裝消費層次差別較大，兩極化現象也較為突出，但從整體上來說，大學生的服裝消費還是比較理性的。
五、對服裝消費與生產的建議
(一)對大學生服裝消費的建議
首先，因為兩極化的存在，所以大學生一定得樹立良好的消費觀念，不要只顧著攀比、超前消費，迷失了自己人生的方向與目標。
其次，服裝對個人形象的影響固然重要，但是任何的才能都不是通過服裝甚至外表才能表現出來的。只要我們注重自己的儀表與道德素質
領跑小組
修養，穿著再平常的服裝我們也是高尚的人;而那些卑鄙無恥之徒，即使穿著多么前衛、多么時髦的服裝，也裹不住他那顆骯臟的心。
第三，衣服夠穿就行，何必買那么多呢?我們不能否認那些家庭條件優越的同學三天兩頭的去逛街買衣服，但是又何必呢?有再多的衣服比得上有更多的學問嗎?有再多的衣服比得上有更健康的身體嗎?所以在此建議這些同學一定要控制自己購衣的頻率，注意適度。
最后，對于服裝品牌的問題，大部分同學并不是太注重服裝的品牌，更注重的服裝的舒適度與質量。而在這兩方面做的比較好的也往往是那些知名的品牌，一些批發市場上也確實買不到什么好質量的服裝。但是，在同學們購買品牌服裝時一定要從自身的實際出發，從自己的經濟水平出發。名牌沒有錯，有錯的是我們心中對名牌的追捧與崇拜。
(二)對服裝生產廠家的建議
基于以上分析的結論，建議服裝生產廠家應根據大學生的實際情況來制定生產規模和營銷策略：
第一，大學生無經濟來源，多數是靠父母提供，基于此，廠家生產的服裝定價不宜過高，要讓大學生得以接受。誠然不同地區的生活水平是不同的，廠家也可以對所要進入市場所在的地區進行調研，了解一下當地的消費水平，進而進行定價銷售。
第二，大學生正值雙十年華，內心本來就喜歡休閑時尚類型的服裝，所以廠家可以在服裝的款式、面料以及做工等方面入手，進行一下更深層次的市場調研來了解大學生更喜歡的服裝類型的特點。
領跑小組
第三，大學生購衣多是由女友、朋友、同學等陪同，建議廠家生產一些特別服裝，如情侶裝、兄弟裝等可供兩人或多人穿的組合裝。并且還要在宣傳方面做好工作，如此可增加銷售的連鎖性。
第四，在換季之時，也正是大學生購衣高峰期，應加大營銷力度，采取種種優惠活動，抓住大學生的購衣需求時機，進行打折、贈送等促銷活動。
領跑小組
附錄：
(一)營銷調研立題
調研要解決的問題：市場調研是市場營銷的第一步，在這次調研中主要是鍛煉同學們的工作能力，讓同學們學習到一些調研技巧和加深對市場營銷的認識;另外就是對大學生目前的服裝消費狀況進行一下了解，從中得出結論，并總結出原因。
調研課題：大學生服裝消費調查
調研提綱：一、大學生服裝消費調查背景
二、大學生服裝消費調查概況
三、調查問卷分析
四、調查結論總述
五、對服裝消費與生產的建議
(二)調研信息索引
一、參考文獻
1、主編：祖立廠 范應仁 《市場營銷學》，科學出版社 2019.9 §3
2、主編：高金章 《市場調查與分析》，立信會計出版社 2019.8
二、資料網址
2、;FormID=12599
問卷資料參考
領跑小組
(三)大學生服裝消費調查問卷設計
大學生服裝消費調查
除有特別提示外，以下問題均為單選題，請在橫線處填寫所選答案序號。
您所在院系__________年級_____性別_____
Q1.您平均每個月的生活費是____
1.400元以下 2.401-500元 3.501-600元 4.601-800元 5.800元以上
Q2.您一般每隔多久購買一次衣服____
1. 一星期 2.一個月 3.兩個月 4.一季度
Q3.您每次購衣的花費為夏裝____
1.50元以下 2.51-100元 3.101-150元 4.150元以上 5.您認為____
冬裝____
1.100元以下 2.101-200元 3.201-300元 4.300元以上 5.您認為____
Q4.您覺得您現在的服裝消費情況怎么樣?____
1.高的不知所措 2.較高 3.剛好 4.較低 5.低的一塌糊涂
Q5.您日常穿著的服裝一般是由____
1.自己購買 2.和朋友一塊購買 3.和家人一起購買 4.網上購衣 5.其他
Q6.您購衣的時間一般為____
1.新貨上市 2.促銷打折 3.換季 4.其他
Q7.您喜歡去的購衣場所為____
1.大型百貨商場 2.專賣店 3.中低檔批發市場 4.其他
Q8.您購買衣服的原因是____
1.適應季節變化 2.衣服出現問題 3.追求潮流 4.社交需要 5.其他
Q9.您是否注重服裝的搭配____
1.很注重 2.一般 3.不太注重 4.不注重
Q10.您購買服裝著重考慮的是____(可多選)
1.款式 2.價格 3.舒適度 4.品牌 5.做工 6.面料
Q11.您喜歡的服裝類型是____
1.休閑型 2.運動型 3.時尚型 4.職業裝 5.其他
Q12.您心中理想的服裝應該是____
1.經久耐穿 2.方便洗滌 3.舒適得體 4.實用性強
Q13.您覺得服裝對個人形象的重要性____
1.很重要 2.比較重要 3.一般 4.不重要
Q14.您對服裝品牌的喜愛度____
服裝季度總結范文4
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導，堅持科學發展觀，進一步改進環檢機構的經營理念，提高環檢機構工作質量和服務水平，增強工作人員服務意識，為廣大車主提供高效優質服務。
二、目標要求
通過深入開展“優質服務競賽”活動，進一步鞏固規范化管理成果，完善企業管理制度，強化人員的培訓與管理，努力打造服務意識強、辦事效率高、工作質量優、檢測行為規范、內部管理嚴格、廉潔氛圍濃厚的機動車環保檢驗機構；開展文明服務崗位和優質服務標兵評選活動，以先進典型為榜樣，全面提高工作質量和服務水平，將我市環檢機構建設成為“車主滿意，誠信社會”的文明服務窗口。
三、工作內容
按照年市“汽車尾氣污染防治大行動”的工作部署，“優質服務競賽活動”分為動員部署、組織實施、總結3個階段進行。
第一階段：動員部署階段（年4月30日前）
我市環檢機構要按照本方案的要求，制定并上報本單位具體實施方案。環檢機構組織召開全體人員動員會，提高全體員工思想認識，進一步強化全員優質服務意識，把優質服務理念落實到每位員工的日常行為中，以服務樹形象，以服務促發展。
第二階段：組織實施階段（年5月-11月）
（一）進一步加強環檢機構規范化管理
1.年5月10日前，結合2010年的考核結果，認真查找存在的問題和不足，完善并細化年度人員培訓計劃與各項管理制度。
2.年5月31日前，完成宣傳欄、戶外公示欄和人員服裝的統一更新，增設車主意見薄、舉報箱、公布舉報電話等服務設施。
3.年5月31日前，完成在線監控視頻攝像頭的更新完善，實現每個檢測工位前、后端的實時監控。具體參數由市監控中心統一下發。
4.按照環保部門季度定期檢查考核情況，對存在的問題及時整改，每季度末完成自查報告，年度末完成總結報告。
（二）開展“服務零投訴”競賽活動
5.年5月31日前，環檢機構認真查找易產生投訴的關鍵節點，并制訂完善措施，在注重預防上下功夫。
6.年11月底前，環檢機構組織開展“服務崗位零投訴”的競賽評選活動，成立專門的檢查考核小組，每月進行流動“文明崗位”的評選，對文明崗位進行掛牌表彰，對崗位優秀個人由環檢機構進行表彰獎勵，并將評比結果報當地環保部門和市監控中心。
（三）開展環檢機構崗位技術大比武活動
8.環檢機構制定技術培訓計劃，提高工作人員的業務水平和實際工作能力。大力開展崗位練兵活動，選拔出各個崗位的能人好手，提高環檢質量和服務水平。
9.年8月，組織開展環檢機構機動車污染防治專業知識競賽活動，各環檢機構選派5名專業人員參加全市競賽，成績納入各環檢機構的年終考核，并選拔3名專業人員參加崗位技術大比武活動。
（四）開展“企業服務品牌”創建活動
11.年6月至8月完成企業務宗旨、核心理念、企業精神、企業作風、管理理念、服務理念、個人座右銘等文化建設。
第三階段：總結階段（年12月）。
年12底前，全面總結“優質服務競賽活動”開展情況，總結好的經驗與做法，并加以推廣。
四、有關要求
（一）提高認識，加強領導
市環保局要加強對環檢機構優質服務競賽活動的組織領導，定期召開會議，通報工作進展，督導解決工作中存在的問題。
市環保局做好對環檢機構優質服務競賽活動的監督管理，做到責任落實、措施到位，及時調度各項工作進展情況，幫助研究解決有關問題，確保各項工作落實到位。
環檢機構要提高認識，成立專門的組織機構，主要領導負總責、親自抓，落實專人具體抓，組織實施各項工作，做好有關檢查整改記錄，確保各項工作的順利圓滿完成。
（二）嚴格考核，加強督導
市環保局要按照每季度集中檢查與日常監管相結合的方式進行考核。通過不定期檢查、季度檢查考核、年終總評等方式，將優質服務競賽活動評比結果納入年度本單位的工作目標考核。
服裝季度總結范文5
目前中國服企信息化呈現四高現象：
1、信息化程度比較高。大部分企業在所有的核心和非核心業務上，都上了信息化系統，主要的有財務、分銷、生產、HR、OA等軟件。
2、信息化的認同度高。現在已經無需去普及信息化的意義，所有企業都對信息化有了很高的關注度和重視度。
3、信息化覆蓋率高。絕大多數企業的信息化覆蓋到了終端店鋪，對于商/加盟商有明確的信息化要求。
4、信息化依賴度高。沒有軟件的支持，很多企業的日常業務都無法開展。
這些現象是不是表明服飾企業，對于信息化的建設已經到了一定的高度，信息化工作已經基本完成了呢？
事實恰恰相反。
什么造成了300萬的金額的數據差異？
浙江某家企業在一季度總結會議上，討論銷售數據的時候，從兩個途徑拿出了兩種數據：從財務系統中，得出1季度的銷售業績是1.67億，從分銷系統中得出的數據是1.7億。兩個數據看上去很接近，差了大概300萬的金額。
會上，傳統的強勢部門財務部門發話，其他的數據不用看，財務的數據為準。整個會議也確實如財務所說的，沒有討論2種數據差異的原因，直接以1.67億這個數據為標準展開。沒有部門或者其他人對于這個提出疑問，這已經成為了他們企業的一個常態！
好一個常態！我們來認真思考一下這個問題，如果分銷系統統計上來的數字是錯誤的，那么這個企業上分銷軟件的意義何在？根據我們的了解，這家企業對于分銷軟件的統計數據是信任的，這個差距是統計口徑和統計方法的差異導致的。因為分銷軟件和財務軟件沒有很好的進行整合，互相之間的數據是孤立的！
這就是我們的企業現在所面臨的最大的問題。上了很多軟件系統，這些系統來源于不同的供應商，軟件本身的架構和技術完全不同，供應商的實力也完全不同，軟件系統基本上是部門級別的而非企業級別的應用。企業內部各個部門從數據到流程割裂嚴重。
接口還是整合？
這個問題怎么解決呢？
我們聽到了一個使用頻率非常高的詞：接口。在軟件之間做接口，成了解決這個問題最常用的手段。做接口是一個辦法，不是一個解決方案。目前，服裝企業，特別是大型的服裝企業，當前信息化面臨的首要的任務和挑戰就是――整合。
整合涉及到數據和流程兩個層面。在這里我們不就具體整合的細節進行詳細的展開，在整合的過程中，我們需要強調的是規范和標準。一方面，用規范和標準來約束整合的過程，另一方面，整合的最終目的也是規范和標準，我們需要整合出來標準的數據，規范的流程。
在整合的同時，應該結合企業的戰略進行IT戰略規劃，不要為了整合而整合，我們需要假設5年以后企業與今天有什么不同？在做什么？我們是些什么樣的人在做這些事？用了什么工具和方法？――不是站在現在看未來,而是站在未來看現在。
當然，整合一定需要信息化的工具。要實現整合，需要一個軟件平臺，這個軟件平臺至少需要具備這樣的一些特質：高度可配置、總線技術、門戶技術和工作流引擎。整合不是目的，整合的目的是為了進行數據分析，為了讓數據“說話”。經過了整合，我們才有基礎進行更加重要的進一步提高：數據分析，甚至是商務智能（BI）。
服裝季度總結范文6
這一年，中國的服裝零售企業大面積陷入高庫存危機。根據Wind的統計，2012年上半年，紡織服裝行業87家上市公司的累計庫存高達732億元，而2011年和2010年同期的數據分別是699億元和501億元。
美邦也不例外。2011年底，美邦累積的庫存達25.6億元，創歷史紀錄。進入2012年，清庫存成為美邦的重要任務。財報顯示，僅去年上半年，美邦就清理掉8億元庫存，速度之快甚至引發了外界的質疑，進而導致其股價大幅動蕩，市值曾在兩天內蒸發12.8億元。至2012年第三季度末，美邦仍有近22億元的庫存在手。
而與傳統服裝零售的困境形成強烈反差的是，淘寶“雙十一”活動一天的銷售額就達191億元，同比增長260%。
這是周成建進入服裝行業近30年碰到的前所未有的挑戰。周成建接受本刊專訪時表示，服裝零售業必將面臨洗牌，有人注定被淘汰出局，但這對于美邦而言，未必是一件壞事，“因為各種力量會喚醒你去思考更多事情”。
這是周成建從過往經歷中總結出來的邏輯。1989年，周成建開始以“前店后廠”的形式經營服裝，生意紅火。到2000年時，他遇到了瓶頸。當時，其經營模式全是批發，客戶都來自溫州，但由于管理粗放無序，他與經銷商天天吵鬧，難以為繼。改變原有的經銷商結構勢在必行。2001年，周成建重金邀請郭富城作為形象代言人，一夜成名，吸引了全國各地的經銷商，美邦也從此構建了新的管理制度和流程，并逐步發展至今天上百億的規模。
“1989年到2012年，12年一個周期，每個周期的最后一年都遇到調整，這個規律很有趣。我覺得社會、企業和人都是螺旋式上升的，轉一圈回來又重新開始，但這一圈轉下來你就不一樣了?！敝艹山ㄕJ為。
今年48歲的周成建迎來了人生的第四個本命年。中國民俗中，有關于本命年“不吉利”的說法。但周成建更愿意相信自己那套“宿命論”，并斷定2013年將是美邦下一個12年周期的起點，也是中國服裝零售業的新起點。
這一次，他能應驗嗎？
“米飯館”or“餃子館”?
庫存背后并不是供應鏈出了問題，而是源于美邦的多品牌戰略。
庫存是周成建無法回避的話題。2009年底，美邦的庫存數據為9億元，2010年底其庫存規模已攀升至25.48億元，較年初增加183%。2011年一季度，其庫存規模曾超過30億元。美邦的存貨周轉天數從2008年的80.2天，增加到2009年的97.39天，2010年和2011年又分別激增到154天和167天。
在本土女裝品牌“浪漫一身”的總經理楊濤看來，供應鏈的反應速度是影響庫存周轉的因素之一。近年來，受人工成本上漲、招工難等因素影響，一些服裝加工廠難以保證供貨時間和品質。對于將生產外包的服裝品牌而言，其供應鏈的反應速度也受到拖累。反觀以快速周轉著稱的Zara，其50%的產品靠自有工廠生產，美邦則將生產全部外包。
但周成建認為，美邦的庫存背后并不是供應鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰略，“過去幾年追求的東西太多”。
早在2007年，Meters/bonwe品牌就為了延展消費群體，細分為“校園”和“都市”兩大系列。2008年8 月28 日美邦上市當天，周成建對外推出主打22-35 歲職場白領的新品牌ME&CITY，還在2008 年下半年進行內部組織架構調整，將Meters/bonwe 和ME&CITY分成兩大事業部運作，以適應多品牌戰略的發展。
2009年，美邦推出童裝品牌MCKIDS（米喜迪）；2010年，美邦推出了網上專供品牌AMPM；2011年，美邦推出定位都市時尚的系列品牌“TAGLINE”、童裝品牌“MooMoo”和鞋類品牌CHIN（祺）。
但結果令周成建失望。僅ME&CITY就嚴重拖累了美邦的業績，2009年其銷售業績只有3.5億元，與10億元的目標相去甚遠。2010年和2011年也分別只有6.9億元和9.9億元，因此，2009年第三季度凈利潤出現負增長。美邦在財報中承認，多品牌的擴展和設計款式的日益豐富，導致存貨規模持續增長。
“美邦上市后，想通過多品牌戰略給消費者更多選擇。但今天來看，這個方向是錯誤的?！敝艹山ㄗ隽诉@樣一個比喻：最初的美邦是一個米飯館，上市后增加了面條、水餃，甚至還想提供一些鮑魚和魚翅。最終由于品類太多，每個品類的差異化和精細化做得不夠，導致消費者搞不清楚美邦到底是米飯館還是餃子館，美邦也無法準確預估究竟多少人吃米飯，多少人吃水餃，供需失衡，于是出現了庫存。
所以，2012年底，周成建在美邦內部提出了“回歸”的目標，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。比如，在目標人群上，Meters/bonwe聚焦于16-25歲的年輕一族，ME&CITY則主抓30-35歲的成熟白領。在風格上，如果Meters/bonwe是“米飯館”，ME&CITY就是旗幟鮮明的“餃子館”。
提升品牌力
傳統服裝業最大的危機是品牌力的缺失。
目前，無論中國動向、李寧，還是后起的安踏、特步、匹克，都采用“品牌+批發”模式，即扮演品牌商的角色，負責前端的品牌營銷、產品設計和生產，后端的零售全部交給商去做。中國動向董事局主席兼CEO陳義紅認為，這一模式下，只要貨批發出去，對品牌商就形成了銷售額，所以品牌商不會關注零售端的變化。一旦商高估了市場需求，多備貨，庫存就出來了，就會向品牌商要支持，要賬期，甚至要求退貨，否則合作關系就可能破裂。“被綁架”的品牌商不得不給。
但周成建認為，美邦與體育類品牌的情況不同。
10年前，美邦也是純批發模式。到了2000年前后，“各省的商都過來討價還價”，這讓周成建覺得“不對頭”。他立即啟動了直營模式，把一線城市、省會城市、直轄市等難做的市場全部改為直營店。2001年，美邦直營店達到48家，占店鋪總數的11.1%。2001—2007年，美邦全國店鋪數量的年復合增長率為30.37%，其中直營店為33.44%，高于加盟店的29.95%。2006年，美邦又針對加盟商啟用訂貨會制度，一般不允許退貨，將部分庫存任務轉嫁給加盟商。
目前，直營店和加盟店對美邦的營收貢獻為5:5?！敖裉旃庵睜I這一塊，如果我轉成批發模式的話，一年至少可以多賺6億利潤，但10年前我就堅持，我要的是品牌如何持續，而不是財務利潤?！敝艹山ㄕJ為，中國服裝企業的批發模式與Nike、Adidas的做法類似，即只做品牌商，不做渠道。但差別在于，中國品牌商缺乏對經銷商的品牌號召力。所以，中國服裝零售行業目前最核心的危機不是庫存，也不是互聯網，而是品牌力的缺失。而美邦的品牌力做得也不到位。
2012年，周成建思考最多的，是如何構建與國際接軌的品牌力，讓消費者真正持續地選擇美邦。過去周成建以擅用形象代言人著稱，從郭富城到周杰倫、林志玲。從2013年起，周成建不想將籌碼全放在代言人身上，而是把分布在全國的幾千家門店打造成美邦的形象代言人，在美邦店里不再是簡單的靜態產品的比價，而是一種生活態度的展示，有氛圍，有品質，有價格競爭力。
“小裁縫”的堅持
人家評價我好壞我無所謂，我就是我。
周成建締造了一個從鄉村裁縫到服裝巨富的勵志故事。1993 年，周成建開創美特斯.邦威系列品牌，其后，美邦憑借“生產外包”、“加盟+直營”的輕資產模式迅速崛起，成為國內休閑服飾的領頭羊，銷售規模已破百億。在2012年福布斯富豪榜上，周成建以170.1億元的身家位居第19位。
但創業30年來，他一路跌跌撞撞。1980年代，周成建貸款30萬元創立服裝加工廠，把方圓幾十里口碑不錯的裁縫集中到一起，每當有客戶下單，就組織這些鄉村裁縫加班加點趕制。結果，第一個訂單就差點讓他破產：客戶因產品質量欠佳，拒絕付款，最后周成建付完眾裁縫的工錢后，所剩無幾。
2012年是周成建的另一個坎。其實，在2011年時，他已經意識到，每年30%以上的增長不可持續，但對于2012年，美邦還是按照增長30%的目標設定了預算。在收入增長放緩的情況下，收支失衡是必然的。
“如果在2011年提出2012年零增長，所有的預算按零增長的目標設置，2012年的狀況就會好很多?！敝艹山ㄊ潞髾z討，“還是說明自己格局不夠，沒想明白”。
周成建覺得，個性決定命運，態度決定企業能走多久，“有些企業家的格局非常大，比如說馬云、郭廣昌、柳傳志、王石，他們的格局非常大，是運籌帷幄型。我是屬于沖鋒陷陣型的?！?/p>
出身于浙田縣一個清貧農民家庭的周成建很勤奮，堅持每天早上8點多進辦公室上班，他也很謙卑，常以“小裁縫”自稱。不過，在離職員工眼里，周成建是一個強勢、要求完美的老板，也有著出了名的壞脾氣，美邦這些年業績的起落以及高管離職，一定程度上都與之有關。
