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工程技術管理范文1
從現實角度出發，相應建筑企業加強工程技術管理，不僅可以有效促進工程施工質量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應明確建筑工程技術管理其本身是在遵守國家一級建筑行業標準基礎上，盡可能利用先進管理方法和技巧來提升相應建筑工程施工效率的一種技術方法，施工期間通過構建科學合理的技術規范和技術應用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進行，是工程整體經濟效益和社會效益得到充分展現。
1建筑工程技術管理作用
1.1促進施工企業經濟效益和市場競爭力
建筑工程技術管理對相應企業經濟效益有一定促進作用，技術管理質量決定了企業發展效益，技術管理是工程管理的重要組成內容，其在整個工程施工中的合理運用，可以根據實際情況對施工技術進行一定改進完善，確保施工的順利開展進行，實現工程施工質量達到預期同時，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應企業經濟效益。與此同時當前建筑工程所必須具備的技術條件和技術裝備，也必須要以技術管理做為依據才能實現，因此七度相應施工企業自身市場競爭力的提升也有一定促進作用。
1.2規范施工流程提高施工效率
建筑工程技術其所包含內容相對較為專業完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術管理內容與工程項目其他方面管理內容做有效的銜接設置，以此使整個工程項目管理流暢性得到有效體現。根據實際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個施工作業復雜性、交叉性、受天氣影響相對較大等特點較為明顯，而工程技術管理能夠有效對其整個施工流程做專業有序設定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質量達到預期要求同時，提高施工效率，確保工程能夠在規定施工期限內順利完成。
1.3增強建筑施工技術水平
近年來建筑行業的高速發展，使得整個建筑工程結構和工程規模得到全面提升，這也使得大量新技術、新工藝、新材料開發和應更加頻繁，建筑工程技術管理則可以有效的針對相關新型技術工藝等制定合理指標和科學組織規范，確保整個施工生產期間所用新技術效能充分得到發揮，以此全面增強建筑施工技術水平，使其可以高質量的完成相應施工任務。
2建筑工程技術管理存在問題
通過上文對建筑工程技術管理作用分析，可以看出其對我國建筑行業全面發展意義重大，但在實際實施期間其所存在問題也相對較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機制不完善、技術管理監督工作不達標、相應從業人員專業素質不足來體現。
2.1工程管理機制不完善
當前建筑工程技術管理存在問題中，工程技術管理機制不完善較為明顯，城市化進程的加快，使得我國建筑工程企業數量逐年增多，企業規模大小的多樣性也更加明顯，各企業之間整體工程技術管理水平差異性較大，無論是對技術管理軟件配置和硬件配置上都無法體現出同步統一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現，其在實際運用期間統一規范性本就相對較差，技術管理本身專業性又相對較強，導致整個技術管理與工程管理組織體系脫節的現象，技術管理內容無法與工程整體管理機制形成有效銜接，造成相應技術管理效果不能達到預期，這便導致整個工程建筑質量安全無法得到保障，相應企業經濟效益受損的狀況發生。
2.2技術管理監督工作不達標
在建筑工程技術管理期間，技術管理監督工作不達標也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業工程技術管理水平的全面提升，其在監管工作期間必須進行針對性的方案設定，以此使技術管理效率能夠完全達到工程施工標準。但結合實際來看我國當前大部分建筑工程企業對技術管理監管工作仍然停留在以往較為傳統的層面，整個管理監督針對性和專業性無法體現，甚至部分監督環節都無法得到有效落實，嚴重影響相應工程進程。
2.3相應從業人員專業素質不足
相應從業人員專業素質不足也是當前建工程技術管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術問題，如果未能第一時間對其進行處理，便會對整個施工質量造成極為不利的影響，但大部分施工企業在大多數情況下基本都未能對此類問題做到實時有效的處理，造成整個工程施工質量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項系統的、復雜的工程，整個施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時對其所出現及時問題進行實時處理，則肯定會影響整個工程施工進度。相應從業人員專業素質的不足則是導致整個工程技術管理問題無法得到實時有效解決的關鍵，其無法嚴格遵循施工規范章程等行為，使得相應工程施工期間所出現返工概率進一步上升，嚴重損害施工方經濟效益。
3建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施
3.1促進工程技術管理水平
結合上文對建筑工程技術管理作用以及其在實際實施期間所存在問題，對其控制要點做好合理把控，建立專業合理的優化措施，才能確保建筑工程技術管理效果得以充分展現。這個過程中先要從加強建筑工程技術管理水平入手，注重技術管理職責的明確性；相應施工單位要結合實際建立各項人員責任制和技術管理機構，確保各級人員管理職責的清晰體現，嚴格約束行業技術水平規范，此期間施工方應做好技術交流組織培訓工作，確保相應人員能夠學到較為先進的技術，以此使相應人員自身技術水平和企業管理水平得到有效提升，同時對安全施工理念進行實時引入，對現場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質量達標前提下，降低工程施工隱患。
3.2完善建筑工程技術管理機制
明確建筑工程技術管理機制的完善是工程施工管理效果能夠完全發揮的必要條件，其也是提升整個建筑工程安全施工的重要要素。這個過程中建筑工程技術管理機制完善工作，主要按照其技術管理流程進行相應作業；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對建筑工程設計圖及相關快審制度做全面分析掌握，與相關設計人員進行實時的交流溝通，明確設計目標后依據相關工程編制設計針對性的施工流程，并根據施工環節工序配備施工人員。施工過程中針對施工人員技術培訓使其能夠按照正確規范的施工方法進行相應作業，部分大型機械操作必須聘請專業人員進行相應作業，規避因操作不當所帶來安全風險。施工技術管理人員在工程驗收期間必須對工程作全面核審，注重隱蔽工程的實時校核；以此使工程技術管理工作能夠落到實處，使建筑工程質量得到有效保障。對工程資料進行全面的技術管理，明確建筑工程技術資料是施工期間形成技術性和管理性的關鍵文件，同時也是施工全過程的實時記錄。對特殊工程及隱蔽工程技術交底，應從質量角度出發，注重建筑材料方面具體要求、基礎施工技術要求等，加強對新結構、新工藝、新技術的全程管理，技術交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術管理完善性充分得以展現[1]。
3.3加強建筑工程技術管理過程控制
加強建筑工程技術管理過程控制，對其各環節技術管理要點進行分析，構建完善的管理監督體系。從建筑工程準備環節開始，相應施工方必須按照工程實際情況設計制定專業合理的工程施工制度和施工所需機械，注重工程施工人員安全培訓工作。在施工期間嚴格按照施工流程規范標準，管理監督相應施工作業，確保施工質量達到工程預期要求。這個過程中施工方對相應施工人員做好相應技術培訓工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術，按照工程施工質量要求做好嚴格施工環節審查工作。在建筑工程竣工環節，必須在施工管理中認真仔細核對施工數據，工程驗收嚴格按照相應規范要求開展進行，及時對發現問題進行針對性解決方案設置，避免后續出現經濟糾紛情況，以此使整個建筑工程質量和施工方經濟效益得到有效保障。
4結束語
綜上所述，通過對建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析，可以看出在實際實施期間必須從促進工程技術管理水平、完善建筑工程技術管理機制、加強建筑工程技術管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術管理作用價值充分得到發揮。
工程技術管理范文2
所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業中各種技術活動進行監督和控制，促進建筑工程高質量完成。在現代化的今天，居民對居住環境的要求越來越高，與此同時建筑行業也在創新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監督和控制，確保建筑工程施工質量達標。在現代化的今天，建筑工程規模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現場的資源進行優化配置，對施工作業合理規劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。
2建筑工程技術管理現狀分析
從近些年建筑施工企業落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現為：
2.1技術管理制度不完善
技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質量降低。
2.2技術管理人員整體水平低
對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態。因為在建筑工程項目數量多、規模大的情況下，建筑施工企業需要較多的強專業、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產行業和監理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業的、合理的進行技術活動控制和監督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質量[3]。因此，建筑施工企業應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質量。
2.3技術管理模式過于陳舊
除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現代化的今天，緊跟時代步伐，優化創新技術管理，規范、合理的進行建筑工程技術監督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業依舊采用陳舊的、傳統的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發揮。
3建筑工程技術管理要點的分析
面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監督、控制。處理建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性。
3.1注意改進生產設備工藝
隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優化配置資源，合理調整施工作業，科學規劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創造條件。而在優化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。
3.2注意創新技術管理手段
在科學技術發展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發揮作用，需要創新技術管理手段，優化落實技術管理，充分發揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創新，則是借鑒外國技術管理的實踐經驗，引進先進的管理方法和管理經驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經驗，使其可以優化創新建筑工程技術管理，從而實現創新工作環境，創新管理手段，創新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監督和控制建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創造更大的經濟利潤。因此，為了能夠實現這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監督和控制，確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業進行監督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規劃和控制，促使施工作業有計劃、有序的處理，從而提高施工質量[5]。
4結束語
工程技術管理范文3
關鍵詞：建筑工程；技術管理；重要性
Abstract: The management is an eternal topic, is the key to success, to improve the competitive ability of enterprise, raise economic benefits, must grasp the management of the key, for construction enterprise, the technical management is an important part of enterprise management, the technical management can guarantee the normal construction process, in order to make construction technology continues to progress, so as to ensure the project quality, reduce project cost, improve labor productivity, through technical management, can gradually change the construction enterprise production and management features, changing the construction enterprise image, enhance competition ability. Therefore, strengthen the construction technology management has important impact on the quality management of construction enterprises.
Key words: construction; technology management; importance
中圖分類號：TU71
引言：經濟的快速發展為建筑工程行業帶來了巨大的發展空間，同時也對建筑工程施工企業提出了更高的要求。要求建筑工程施工企業必須不斷提高自身管理水平，提高工程施工質量，提高企業市場競爭力。作為工程施工質量管理的基礎，工程技術管理工作一直以來都沒有受到工程施工企業的重視，僅僅通過現場技術人員對工程“三線”進行檢查、對工序交接進行監督是不夠的，要真正將技術管理落實到實處。我們必須將科學的技術管理手段融進建筑項目管理工作中，以保障建筑工程施工的安全性。
一、施工管理的內容
施工管理是指為實現工程項目所要求的質量、規定的時限和預期的成本而所進行的全面的設計規劃、組織管理和協調控制。施工管理作為一門應用科學，需要運用系統工程的理論和方法，在實踐的基礎上，全過程、全方位的總結和反映工程項目運作的客觀規律，并科學地指導工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預算和約定的時限內，完成并符合質量要求。現在就施工管理中的成本管理、進度控制、質量控制談一下自己的看法。
二、技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用
2.1技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2.2保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2.3通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現
和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量
2.4能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
2.5建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.6通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2.7隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要,技術管理貫穿于整個施工過程
三、建筑工程施工技術管理的重要性
3.1建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。
3.2施工技術管理對企業經濟效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發， 提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作， 保障企業的利益?？茖W的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平， 降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
3.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
通過施工技術管理， 強化工程測量、放線工作， 強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際, 從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便, 有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時, 應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法, 不斷提高工藝技術水平, 以保證工程質量提高。
3.4建筑工程施工技術檔案管理的重要性
建筑工程施工技術方案管理作為施工技術管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業影響。但是許多施工企業沒有認識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術管理體系內，使得企業檔案管理工作沒有科學有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設計變更、技術核定、現場簽證、違約索賠等原始記錄, 為確定工程竣工結算奠定堅實的基礎。如果平時資料管理工作不到位, 應具有的法律效應將得不到體現。而且在建筑施工過程中出現的設計變更等一旦出現下發不及時經常會導致返工重做和鑿墻打洞, 從而增加不必要的開支, 影響了施工企業的經濟效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關系到工程質量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環節都有良好的記錄和考察結論，一旦工程中出現質量問題或者出現偏差可以通過存檔檔案進行有效的數據查詢。
工程技術管理范文4
關鍵詞：施工企業工程技術管理初探
一、技術管理貫穿于整個施工過程
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑行業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，要培養技術人才，注重技術管理，合理地運用管理的技能和科學方法，才能夠在市場競爭中占有一席之地。建筑工程施工企業的技術管理是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學的方法，進行計劃與決策、組織與指揮、調節與控制。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作和多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著建筑工程施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里的技術活動，包括由熟悉和會審圖樣、編制施工組織設計，及施工過程中的質量檢驗、商洽管理、建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
二、施工準備階段的技術管理
施工項目經理部與施工企業經營、技術管理等部門進行必要的資料交接，進行施工準備，使工程盡快具備開工和連續施工的基本條件。主要技術準備工作為項目總工程師組織有關施工技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底和圖紙會審做好準備。
1、圖紙會審制度
圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審對于減少施工圖紙中的差錯，保證和提高工程質量，有重要的作用。圖紙會審時要做的以下幾點：(1)圖紙會審工作必須有組織、有步驟、有領導的進行，并按工程性質，重要程度、規模大小、特殊要求，分別組織圖紙會審。一般由建設單位或監理工程師負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。(2)圖紙會審后，有關人員應在圖上簽章，將發現的問題和遺漏之處在圖上更正補充或作變更設計處理。圖紙未經會審不得施工。
2、圖紙會審內容
圖紙會審的內容有以下幾點：(1)設計是否符合國家有關的技術政策、經濟政策和有關規定。(2)設計是否符合因地制宜、就近取材的原則。設計方案。技術措施能否滿足質量要求，保證安全施工。對設計文件推薦的施工方案，進行充分討論，補充完善。(3)有無特殊材料要求，其品種、數量、規格能否滿足要求。(4)構造物或構造物結構安裝之間有無重大矛盾。(5)圖紙及說明是否齊全、明確、清楚，圖紙中結構尺寸、標高、坐標、工程數量、材料數量等有無差錯。
3、現場調查與測量復核
設計交底后，項目經理部應組織有關技術人員進行現場調查核對和測量復核，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。
現場調查的主要內容有：自然條件調查(包括氣象、地質、地形、水文等條件)，交通運輸條件調查，特殊材料設備資源調查，勞力調查、供排水、供電通訊等調查等等。
4、編制實施性施工組織設計
實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部施工活動的技術經濟文件。實施性施工組織設計編制也要做到以下幾點：(1)實施性施工組織設計由公司總工程師主持，項目工程師及技術、生產計劃、機械、物資等部門的技術人員共同參加編制。編制前，項目經理應提出對工程總體布局、重點項目和關鍵工序環節的總體安排思路，并納入實施性施工組織設計編制的總體內容。(2)重大特殊工程項目的施工技術方案，由工程師主持會同項目師及施工技術、質量管理部門的有關技術人員確定，并納入實施性施工組織設計的總體內容。(3)中、小型工程項目的實施性施工組織設計原則上是由項目工程師主持，會同技術、計劃、機械、物資、質檢有關專業技術人員共同參加編制，經項目經理審定后報監理工程師審批。(4)勞務分包單位應在項目施工總體部署下，負責編制分包工程的實施性施工組織設計，經審查后納入項目總體施工組織設計。
三、施工階段的技術管理
1、技術交底
技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、保證施工質量和施工安全至關重要。技術交底必須滿足合同文件，施工技術規范、規程。工藝標準，質量檢驗評定標準的要求。技術交底必須以書面的形式進行，按規定程序進行。參與交底的單位負責人應履行簽字手續。對特殊隱蔽工程和工程質量事故與工傷事故的多發、易發工程部位，及影響制約工程進度的關鍵環節，應重點進行技術交底并明確所采取的技術組織措施和防范對策。
2、現場技術管理
為了保證施工組織設計的順利實施，除要進行詳細的技術交底和做好施工準備工作外，還應做好施工過程中的檢查與補充、調整和完善工作。通過檢查發現問題，擬定改進措施和方案，對其有關部分或指標逐項進行系統調整，對施工組織設計進行動態管理，并在施工中逐步完善。
3、勞務分包管理
勞務分包工程的技術管理應嚴格按照施工項目經理部門的技術管理方法進行。要加強對勞務分包工程施工過程中的檢查與控制，不得采用完工后在檢驗的做法。項目經理部對分包單位的技術交底，除進行常規性的技術交底外，還應負責向分包單位詳細地對承包合同中有關技術管理、質量要求、工程進度和竣工驗收等內容進行交底。
4、施工安全技術管理
施工安全技術措施是對事故預防、預控所采用的措施，是指導安全施工的規章性技術文件。在施工前應以不同層次、不同深度的內容對參與工程施工的所有管理和操作人員進行技術交底，并與施工技術方案一次底。要求生產和安全齊管，強化學習和實施。
四、技術管理工作的作用與任務
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展，在施工過程中要嚴格按照國家的技術法律、法規與上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規程、規范，符臺技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、生產與技術、質量與進度達到辨證的統一。技術管理工作在整個企業管理工作中的作用，主要體現在以下幾個方面：(1)保證施工過程中能按科學技術和及其發展規律要求．確保正常的施工程序進行。(2)充分發揮施工材料及人員、設備的潛力，在保證工程質量的前提下．努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場的競爭能力。(3)通過技術管理，不斷提高員工技術業務和企業管理水平，從而能預見性地發現和處理問題，把事故隱患消滅在萌芽之中，確證工程的施工質量。
五、結束語
建筑工程施工企業的工程技術管理，既是一個老生常談問題，同時又是一個不容易解決好的問題。建筑工程施工企業的工程技術管理貫穿于整個工程實施的全過程，在工程項目的實施中呈現出極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它多方面協調一致、相輔相成。如解決新技術、新材料、新工藝應用中出現的技術問題，分部、分項工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到提高和完善，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻
工程技術管理范文5
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑行業隨著經濟的發展繁榮起來，人們對于建筑的要求也越來越高，保證建筑工程施工質量是保障企業發展的關鍵，而建筑施工技術管理是保證施工質量的主要手段。目前而言，我國建筑工程關于施工管理方面還存在很多的不足，使得建筑行業比較混亂，行業間的競爭也存在不和諧的狀態。施工技術管理在建筑工程中發揮著重要的作用，隨著建筑行業的發展，對于技術管理的重視度越來越高，企業開始根據自身的實際情況，加強施工技術管理，不斷地完善其管理體系，摸索出一條適合企業發展的技術管理路徑。
一、建筑工程施工技術管理的現狀
隨著工程企業對施工技術管理的重視度越來越高，各個工程企業都開始實施技術管理。相關法律法規的頒布也為技術管理奠定了法律基礎，使技術管理有依據可循。盡管如此，施工技術管理中的問題卻漸漸地凸顯出來。下面針對其凸顯出來的問題做一個簡要的概括：首先，其主體不確定，責任分工不明確。建筑工程施工中，大部分企業并沒有成立專門的管理部門對施工技術應用過程中的不足加以控制，也缺少對施工質量的考核，也沒有建立相關的技術管理方案等，因此導致了施工計劃、技術運用和質量控制幾個方面發生了分離的現象，使得工程的成本提高，制度松散，工程質量不合格的等嚴重后果。其次，沒有對施工材料進行把關，也沒有對設備進行嚴格的管理。因為對施工技術的重視，使得材料和設備的管理被忽略，在采購材料時，產生不良的行為，使得材料的成本和質量都失去控制，而且在引進設備時出現資金不足的情況，只能繼續運用落后的設備，影響了施工技術的發揮。最后，沒有正規的施工資料管理，而且不重視對圖紙的審查。因為工期的需求，使得工程企業為了趕工期，對圖紙沒有足夠的理解，而且在施工中存在修改圖紙的情況，不根據圖紙進行施工，因此無法達到施工目標。對于修改的圖紙沒有進行審核，而且很少使用較為方便的施工技術，也是因為圖紙審查的程序比較復雜，因此不能及時發現施工中的問題，也不能及時解決圖紙問題。
二、建筑工程施工技術管理的重要性
實施建筑工程施工技術管理，是規范施工過程，提高施工技術，保證質量，降低工程成本，提高企業經濟效益的關鍵。
（一） 對提高工程企業管理水平有重要作用
建筑施工技術管理可以體現企業管理水平，其管理對技術參數有直接的影響，而且對工程的質量有影響。加強施工技術管理，構建科學合理的管理方式，可以促進管理流程的優化，使得建筑施工企業其他管理工作順利開展，提高企業管理水平。
（二） 保障施工質量
施工技術管理的實施，不但可以提高企業的管理水平，而且可以促進技術人員技術水平的提高，使其施工更加規范，減少設備和人員的傷害，降低安全事故發生的幾率，而且可以在施工中及時地發現和解決問題，保證施工的質量。
（三） 有利于提高企業的經濟和社會效益
人們生活水平的提高，使得人們對建筑的要求越來越高，因此必須保證施工的質量，樹立企業的社會形象，促進企業經濟和社會效益的提高。施工技術管理的合理性，使得企業不斷地應用新技術，從而使得施工成本降低，經濟利益增加，促進企業的發展。而且在管理過程中，可以使技術人員的潛能被發揮出來，提高工作效率，企業的綜合競爭力得以提高。
（四） 有利于新技術的推廣
科學合理的技術管理，使得新技術不斷被應用，面對復雜的工程結構、特殊的功能，更得心應手，運用新技術手段，施工技術水平得以提高，因為新技術的不斷出現，要求有科學的管理方式，因此，建筑工程施工技術管理有利于新技術的推廣。
三.加強施工技術管理的策略
（一）完善施工技術管理制度
要保證建筑工程施工質量，必須加強施工技術管理，而施工技術管理制度的完善是其有效管理的前提，也是進行管理的依據。而且要建立專門的機構對管理人員和管理工作進行監督審查，而且要明確相關工作負責人的責任，以約束管理人員的行為，將工作得以落實。首先，完善圖紙審查制度，這項制度的完善，使得圖紙被技術人員深刻理解，而且對于隨意更改圖紙，造成施工不合格現象得以緩解，使其按照工程需求進行施工，從此保證施工質量。其次，施工資料管理制度的完善，施工資料是制定施工計劃的依據，科學的施工方案有利于施工的順利進行，因此必須對施工資料進行有效管理，為方案的制定奠定基礎。第三，施工技術變更制度的完善，在施工過程如果發現施工技術與實際施工不符，需要進行變更，那么不能隨意更改，必須進行審批，根據相關人員的分析討論得出變更同意，才能進行技術變更，以此來規范施工技術的應用。最后，完善工程質量的監測，對于施工過程來說，企業不能直到完工才對施工質量進行檢驗，要在過程中對施工技術進行監督和管理，針對過程中出現的問題，進行及時發現和處理，以保證施工的質量，而且，要在相關的法律法規的基礎上，對其進行規范，要對其進行監督，保證施工技術按照技術標準進行，避免違規施工，保證施工的質量。
（二）明確管理主體
對于施工技術管理來說，主體一定是管理人員，因此，必須明確管理人員的責任，明確責任制度，對相關人員進行合理的管理，才能保證施工技術的管理，而且要對管理人員對其業務培訓，提高其管理水平，有效地提高管理效率，促進技術管理工作的落實。
（三）對施工材料進行控制
施工材料的質量是保證施工質量的重要途徑，針對施工過程中重視施工技術的應用，忽視材料的控制。因此，在施工過程中，要重視施工材料的控制，材料必須符合相關的標準，因此要對材料的采購進行監督和管理，而且要對施工過程中材料的使用進行監控，避免材料的浪費，降低企業的成本，而且可以保證工程的進度。要建立相應的審核制度，通過抽查的方式對材料進行抽查，而且要進行上報，以此來規范其材料的質量，保證施工質量，保證施工技術的應用。
（四）加強進度管理
建筑工程施工具有復雜、難度大、周期長等特點，在現場施工技術管理中應做好工程的進度管理工作，加強對工程進度的審查及對工程項目的動態監控通過加強與各個協調單位進行的溝通，以切實做好工程的預期預防工作，以保證在合同期內完成工程另外在進行控制性進度時必須要加強工程施工的動態監控并定期組織相關的技術會議，以便及時發現及解決問題從而優化施工現場技術進度的管理。
結語：
建筑工程施工技術管理是保證整個工程質量的關鍵，在工程企業管理中也占有重要地位。隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭日益激烈，對于建筑行業來說也當然存在競爭的現象，因此，要想在競爭中取勝，必須在保證工程質量方面下功夫，而加強其技術管理正是加強其施工質量的有效途徑，針對不合理的管理現狀，必須采取相應的措施進行改進，實現有效的管理，促進企業的經濟效益和社會效益的提高，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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[2] 龐增勇.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技信息，2011（7）.
工程技術管理范文6
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
引言
隨著電力企業的不斷發展，在電力工程技術管理過程中出現了諸多問題，已經開始影響到電力企業的供電效應，與現代化的市場需求產生了隔閡，不能夠很好的適應市場經濟發展的需求。因此，針對在電力工程技術管理中出現的問題點、難點，應該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應工作，為市場的生產效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關心這一話題的人提供參考，促進行業的全面發展。
1電力工程技術管理的內容
（1）施工前的準備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標準化地審核之后，需要簽訂合法的監理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監理的規劃內容以及實施細節進行撰寫時，必須嚴格按照監理合同進行，符合法律法規，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內容以和細節性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規劃，需要對施工單位進行科學規范的審核，并且將審核的最終結果分發到各單位部門，嚴密監管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術方案和施工作業的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續作業。關于電力的所有的施工必須有科學的技術人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現糾紛。（3）規劃文件的核準。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規范的文件，并在使用之初，必須經有關部門的核準后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規劃商、物質供應商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀要需要由指揮中心進行記錄。在日后當規范性文件出現改變，規劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術案、工程預算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監理和指揮中心簽字批準。在工程結束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監理和指揮中心在核準之后無異議后簽字。
2關于電力工程技術管理中的難點
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發展情況來看，電力工程技術管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經常性地導致電力設備的購買預算不夠準確，并且當購買中出現作假現象無法識別甄別。另外在合同之中，關于機主供應的附屬設備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內有獨立的電流互感器和相應的開關，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結構可以選擇，一個是開關線路側，另一個是母線側。在電力變電站內，進線側及母線側的下來就是開關位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復雜性導致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關的工作人員要求較高。（2）關于電力工程技術管理中的監管缺位問題。目前的傳統電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術管理工作的重視程度，導致在電力工程的技術管理工作中難以進行有效的可落地的監管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監管。（3）技術管理工作不到位。針對電力工程技術管理工作的效果，不應該僅僅體現在其完善的制度和法規上，更應該體現在對于電力工程中各項技術管理的落地程度，從目前發展來看，大多數電力工程的技術管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯系實際的情況不夠深入。
3應對電力工程技術管理中難點的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術管理的不到位問題，首先應該增強對其的重視程度，提高電力工程技術管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業技術培訓，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術管理的創新和改革，將其改變為適合現代經濟發展的標準化、科學化的管理體系。（2）加強監管力度。電力工程質量的提高離不開技術管理過程的監管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內容紛雜，因此，在電力工程技術管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設。要不斷提升電力工程技術管理水平，需要持續加強工作隊伍的建設，其管理工作的專業化水平是直接關系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業不斷加強對工程技術管理人員的專業水平和技術要點進行培訓和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發揮其期望中的效用，可以在適當的時候對于監管工作進行核實，以確保工作有所監管，有所制約。
4結論
總而言之，在當前這樣市場變化迅速的時代，電力產業的發展需要不斷加強電力工程技術管理，發揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術的人才，探究新的管理方法，積極運用現代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術管理的策略具有重要的現實意義。
參考文獻：
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[2]孫建.淺析電力工程技術管理的難點和策略[J].電力技術,2015(08):45-46.
