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財務預算報表范文1
【關鍵詞】外幣報表折算；現行匯率法；時態法
【中圖分類號】F8 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）05-0112-2
隨著經濟全球化趨勢，越來越多外資公司在我投資，促進了我國經濟的發展。外資公司的進駐，催生了越來越多的跨國交易，投資，籌資，這些活動皆會使得跨國公司在提供會計信息是需要面臨外幣折算問題，而外幣報表折算就是其中之一。
一、外幣報表折算的概念
外幣報表折算是指為了特定目的將以某一貨幣表示的財務報表換用為另一種貨幣表述。一般來講，外幣報表折算只是改變表述的貨幣單位，并不改變報表項目之間的關系。
二、進行外幣報表折算的目的
主要有外幣報表折算的最基本目的是為了向外國股東或其他使用者提供本企業的財務報告。這種折算只要按照報表日的匯率進行簡單的換算即可。在國外資本市場有證券上市交易的公司，必須按上市地區的貨幣對外報告。這時的折算除了貨幣換算外，還需要揭示本國會計準則與外國會計準則的差別。編制跨國公司的合并會計報表的需要。由于編制合并報表的主要目的是為了滿足母公司股東和債權人等的需要，因而合并報表通常應以母公司報表所用貨幣來表述。
三、會計報表折算的方法
現行匯率法：現行匯率法是一種以現行匯率為主要折算匯率的外幣報表折算方法。這種方法的基本內容是：資產負債表上各資產與負債項目均按編表日現行匯率進行折算。凈資產項目中除留存利潤或未分配利潤項目外，均按發生時的當日匯率折算。折算差額作為所有者權益的調整額成為資產負債表上的留存利潤或未分配利潤項目的平衡數，可倒擠確定。在留存利潤或未分配利潤后單獨列示。折算后資產負債表上的未分配利潤項目直接從折算后損益表上的未分配利潤轉入。利潤表上的收入和費用項目，按現行匯率折算，或者按編表期內的平均匯率折算。
流動與非流動項目法：流動與非流動項目法是將資產與負債項目區分為流動性項目與非流動性項目兩大類，將流動性項目按現行匯率折算，非流動性項目按歷史匯率折算的一種外幣報表折算方法。
這種方法的基本內容是：流動資產與流動負債各項目按編表日現行匯率折算。其他資產負債表項目，除未分配利潤項目之外，均按歷史匯率折算。資產負債表上的未分配利潤屬于平衡數，不必按特定匯率折算，可倒擠確定或從折算損益表轉入。利潤表上的折舊費用、攤銷費用項目，按有關資產取得時的歷史匯率折算；其他項目，按編表期的平均匯率折算。折算損失作為當期損益，以“折算損益”項目列入折算后損益表稅前收益項目之前，其金額由折算損益表其他項目金額擠算求得。此時，資產負債表上的未分配利潤項目由資產負債表其他項目折算后金額倒擠得出，并轉入作為折算后損益表（期末）未分配利潤金額；折算利得作為遞延項目，以“折算差額”項目列入資產負債表未分配利潤項目之后。此時，折算后資產負債表上的未分配利潤項目以及折算差額的確定方法同現行匯率法。
貨幣與非貨幣項目法。貨幣與非貨幣項目法是將資產與負債項目分為貨幣性項目與非貨幣性項目，將貨幣性項目按現行匯率折算，非貨幣性項目按歷史匯率折算的一種外幣報表折算方法。這種方法和流動與非流動法的區別在于對存貨項目、投資項目的處理上有差異。
這種方法的基本內容是：資產負債表上的貨幣性項目，包括貨幣性資產與貨幣性負債（如現金、應收賬款、應付賬款、長期負債等），都按現行匯率折算。資產負債表上的非貨幣性資產與負債項目（如存貨、固定資產、短期和長期投資等），都按其取得時的歷史匯率折算。凈資產項目中除未分配利潤項目外，均按歷史匯率折算。未分配利潤項目屬于平衡數，由資產負債表其他項目折算后金額倒擠得到，并轉入作為折算后損益表（期末）未分配利潤金額?！罢鬯銚p益”作為當期損益項目列入折算損益表的稅前利潤項目前。其金額由折算損益表其他項目金額擠算求得。利潤表上的折舊費用與攤銷費用項目，同流動與非流動法一樣，按有關資產取得時的歷史匯率折算。由于存貨按歷史匯率，因而銷售成本實際上也是按發生時的歷史匯率折算的．其中期初存貨按上年末匯率折算，本期購貨按本期平均匯率折算，期末存貨按期末現行匯率或取得時的平均匯率折算。利潤表上的其他項目均按業務發生時的匯率或編表期的平均匯率折算。
時態法又稱為時間度量法是一種以資產、負債項目的計量屬性作為選擇折算匯率依據的一種外幣報表折算方法。這種方法的理論依據是，外幣的折算實際上是將外幣報表按一種新的貨幣單位重新表述的一個過程，其改變的只是被計量項目的計量單位，而不是計量屬性。因此，各個外幣報表項目應按其計量日期的實際匯率折算，這樣才能保證不改變各外幣報表項目的計量基礎。
時態法和貨幣與非貨幣項目法相比較，絕大部分內容相同，不同之處表現如下：資產負債表上按歷史成本計價的各項非貨幣性資產（如按成本計價的存貨及投資、固定資產、無形資產等），按取得這些資產時的歷史匯率折算。資產負債表上按現行市價計價的非貨幣性資產項目（如按市價計價的存貨、投資等），按編表日的現行匯率折算。通過上述四種方法的介紹可以看出，從流動與非流動項目法到貨幣與非貨幣項目法，再到時間度量法是外幣報表折算理論不斷發展、不斷完善的結果。而現行匯率法相對于上述三種折算方法具有其獨特性，雖然其主要選擇單一匯率進行外幣報表折算缺乏足夠理論支持，但其突出優點在于保持了報表折算前后大多數財務指標的一致性。
我們一般也稱現行匯率法為單一匯率法，其他三種方法為多種匯率法。另外，如果外幣報表折算的目的是為了編制合并報表，則應特別注意兩點：第一，在折算之前，應當統一母公司與國外子公司的會計報表決算日和會計期間，使子公司會計報表決算日和會計期間與母公司的會計報表決算日和會計期間保持一致。兩者不一致時，應當按照母公司本身會計報表決算日和會計期間，對子公司會計報表進行調整，根據調整后的會計報表進行折算，或者要求國外子公司按照母公司的要求編報相同會計期間的會計報表。第二，母公司應當盡可能統一母公司與國外子公司所采用的會計政策和會計處理方法，使國外子公司所采用的會計政策和會計處理方法與母公司保持一致。當國外子公司所采用的會計政策和會計處理方法與母公司不一致時，母公司應當按照本身規定的會計政策和會計處理方法對子公司的會計報表進行必要的調整，根據調整后的會計報表進行折算。依據重要性原則，如果國外子公司所采用的會計政策和會計處理方法與母公司的要求差異不大，母公司也可直接根據該會計報表進行折算。
四、我國外幣財務報表折算方法的選擇
當前國際上外幣財務報表折算主要采取以下兩種模式：第一，以美國會計準則為代表的，采用現行匯率法與時態法并行的折算模式。1981年美國會計準則委員會的第52號財務會計準則基礎功能貨幣概念。把外幣財務報表折算分成兩個步驟：首先用時態法把子公司當地貨幣表述的財務報表折算為以功能貨幣表述的財務報表；然后，用現行匯率法把以功能貨幣表述的財務報表折算成以美元表述的財務報表。第二，以國際會計準則為代表的，只采用現行匯率法。2003年修訂的國際會計準則第21號準則要求，每個會計主體都應但采用功能貨幣計量器財務報表項目；同時，會計主體可以用任何貨幣表述其財務報表。
我國新會計準則規定我國外幣財務報表折算采用現行匯率法。我國在2006年頒布的《企業會計準則第19號——外幣折算》已基本與國際會計準則相趨同，但現行匯率法在我國的應用并不盡人意。目前，我國的跨國企業剛起步不久，占主導地位的海外投資企業大部分還是國有企業，特別是一些大型國有企業及國有資產占控股地位的股份制企業，與發達國家的跨國公司相比還存在很大差距。為了反映和維護國家在跨國公司中的權益和地位，提供有助于跨國公司的投資方向和投資規模進行宏觀控制的會計信息，就需要以母公司為主要依據，這不僅在國際上具有通用性，也適合我國跨國公司公有制為主導的現狀。而且我國跨國公司及其海外子公司的經營活動大都是出口商品。其功能貨幣是母公司所在國貨幣即人民幣。這種情況下，有關匯率一旦發生變動，必然會影響到母公司的經營活動和現金流量，時態法正好能恰當反映這種實際狀況。
所以即使我們正在與國際趨同，我們還是要考慮我國具體國情，不可盲目趨同。
【參考文獻】
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［2］馮娜．外幣報表折算方法選擇研究［J］．合作經濟與科技，2009（1）．
［3］張晶晶．外幣報表折算問題研究［J］．東北財經大學，2007．
財務預算報表范文2
【關鍵詞】國企；經濟管理；財務預算
前言
隨著世界經濟的快速發展，財務預算一詞頻繁出現在各種經濟雜志、媒體、報紙、書刊上，并且都是將其與經濟捆綁在一起，可見財務預算管理與經濟管理之間的關系是密不可分的。將財務預算管理的理論指導財務實踐，可分析企業經營狀態的走向，規劃并制定企業的目標，引導企業高效發展。但現在許多企業仍無法將財務預算管理知識有效地應用到實際中，本文先就財務預算管理的作用道明其在企業實體經營中的重要性，再從財務預算管理的現狀探究存在的問題，并做出優化的策略。
一、財務預算管理的作用
（一）深化企業財務管制
財務預算是根據企業的戰略目標對未來的一定時間內的各項資金的流動方向進行預測以及具體安排，企業可根據預測對各部門將來一段時間的工作進行具體安排，并結合各部門的營業成績狀況進行考察分析，第一時間發現不足，并及時解決根本問題，從而深化企業內部的財務管制，進一步消除財務風險和企業總體經營的安全隱患，提高企業的經營管理水平。
（二）完善企業資金分配
企業財務預算工作清晰列明每一產品所需要的資金，做出合理配置資金的方案，并對產業結構做一個整頓優化，在保證現有的產品得到合適的資金持續生產的情況下，將余夠的資金放在開發新產品上，減少財務積壓，增加資金的利用率，從而提高企業的經濟效益。
由以上所述可知，財務預算管理在一個國有企業的實體經營中是解決問題消除風險又促進發展的不可少的重要管理環節。
二、國有企業財務預算管理的現狀與存在的問題
（一）國有企業財務預算工作人員專業知識和技能掌握較低
目前，有大部分的國有企業財務預算管理工作人員的專業知識和技能都比較弱，大多處于只會編制簡單的財務預算報表，欠缺深入編制全面財務預算的工作能力，導致預算太簡單無法全面反映出企業實際的需要，達不到財務預算管理的最佳效果。而且，有很多企業由會計或財務人員兼任財務預算管理的工作，也不對其人員開展專業知識和技能的培訓，員工只能靠相近工作積累的知識慢慢摸索來完成財務預算管理的工作，卻始終無法提高其專業知識和技能的掌握，將無法解決企業隱匿存在的問題，很容易給企業的經營帶來風險。
（二）國有企業財務預算的編制缺乏戰略性
企業在財務預算管理中，總是對短期的發展做預算經常忽略長期發展戰略的制定，很容易就出現幾個相連的短期財務預算編制無法很好地鏈接，導致企業發展出現卡頓現象，無法舒暢地進行長遠發展。而且，許多企業的財務預算管理都是注重編制，輕視預算的實施，做出了財務預算目標也無法對未來一段時間的事情有很好的掌控，使財務預算流于形式不能為企業的實體經營帶來事前良好控制。企業財務預算的目標沒有一個很好的發展戰略牽引越過卡頓地帶，必令企業陷入危險的空白地帶并經受嚴峻考驗。
（三）國有企業財務預算管理缺乏約束力和嚴格的考核制度
建立嚴格的考核制度，硬兌現實施強制地約束員工，可以積極地促進企業的發展。但是現在有很多企業制定了績效考核制度，卻沒有落實好制定的考核規則，在考核的過程很多會顧及到與同事之間的關系或者考慮到面子的問題，而出現心理上的偏向，導致績效考核的結果與實際有偏差，無法真正做到公開、公平、公正的考核，約束力也隨之渙散。而且有很多的管理人員只重視財務預算的報表，對預算的執行沒有全程進行控制和監督，令報表形同如一張空白毫無內容的白紙，不過就只是走了一個形式而已，使財務預算管理的工作開展意義無法全面發揮出來，花費了大量時間與精力去制作財務預算管理報表，成效卻很小，就變換了性質如同一張參考性的報表提及了建議，并沒有什么威嚴去強制約束。
三、優化國企經濟管理中的財務預算管理策略
（一）引進高質量的財務預算管理人員，并針對性開展培訓
財務預算工作涉及企業生產經營的各環節，內容繁重龐大，難度系數高。企業若想快速發展提高財務預算管理的工作效率，就必須擁有大量高質量的財務預算管理人員來滿足工作的需要，保證工作的順利進展和工作質量高。因此，企業對人才的招聘要嚴格要求，可以利用豐厚的待遇吸引人才的進入，并建立強制制度來約束工作人員和完善激勵制度留住人才。并順應市場的變化針對性的開展對財務預算管理人員的專門培訓，進一步提高他們的專業知識和技能，并掌握最新的知識，保持與時展同步。
（二）全面制定發展戰略，編制與執行并重
凡是涉及企業資金運轉的管理內容都由財務預算管理人員做出具體安排，是根據市場實際的情況，參照企業現階段的發展目標和長期的發展戰略目標做出預算與決策的。長期的發展戰略對整個系統的運轉起著決定性的作用，將每一階段的發展目標有效地鏈接，并促使其順暢開展工作。所以企業制定短期目標時，因當優先要注重制定長期的發展戰略。在根據財務預算編制制定目標后，為保證預算編制的目標能充分落實，可在對執行過程全面進行監督時利用現代的財務信息管理方法加強管制。
（三）健全考評制度，加強監督財務預算考核的執行
企業需建立一個財務預算管理考核體系，并結合自身實際情況不斷地進行修改完善健立全面的考核制度，并對其進行控制和調節，使財務預算報表變成有活力有權威的一份豐富而飽滿的文件，這樣才可確保企業的實體經營能達到財務預算環節預測出來的目標。同時企業需要加強對各部門的掌控，要求定期將財務預算的執行實情嚴格上報，對預算的落實情況全面進行了解和分析，及時發現不足，并及時做出可行性的挽救措施。也可做一些獎懲制度來約束員工的思想與行為，使員工有競爭的動力并熱情地將全身心投入到工作中，提高工作效率，營造良好的工作氛圍。
四、結語
隨著世界經濟的快速發展，企業之間的競爭也益日明顯，企業要若想不被世界經濟的狂流急速落在后面，就要加強對經濟的管理，同時重視財務預算管理的實行，確保財務預算工作的順利開展，為企業預測風險及時做出改善措施與規劃未來發展目標，保證企業跟上時代的步伐持續健康地發展，促進企業經濟活動效益。
參考文獻：
[1]尤志涼.現代企業財務預算管理的有效運用[J].預算管理，2010，（11）：42
財務預算報表范文3
關鍵詞：集團財務；管控；體系；探討
一、構建集團財務集中管控必要性
企業集團在會計核算、資金結算、會計報表方面，應用了集中財務處理系統，實現了母子公司兩級賬務核算系統一體化，搭建了共享監控平臺。在全面預算管理方面，搭建了預算管理框架平臺，構建了完善的財務預算管理體系，并對母子公司資金預算做到了全程審批控制，實現了資金收支的集中管理。盡管如此，在實踐中發現上述財務管控文件規定和相關控制體系（平臺），尚未達到和形成有機地融合。因此，構建集團集中財務管控體系勢在必行、十分必要，使已實施的財務管控措施整體上發揮出最佳效果。
二、實施集團財務集中管控的基礎
集團公司所屬的各子公司，嚴格按照《公司法》、《公司章程》的規定，建立健全了法人治理結構，實現了規范運作。在母子公司管控方面，堅持了區別類型、結合實際、有效控制、促進發展的原則。在法人治理結構方面：對于絕對控股的各子公司，集團母公司按出資比例派出董事、監事等高級管理人員，通過《公司章程》或《出資協議》約定，由母公司出任董事長，確保了母公司的絕對控制地位；對具有實質控制權的各子公司，集團母公司按出資比例派出董事、監事，其董事長人選由集團母公司黨委會研究確定，經董事會選舉產生；對于主輔分離改制單位，鑒于下一步將退出國有股，集團母公司不派董事和監事。通過健全法人治理結構，保證了集團母公司的管控能力，為集團公司財務管控打下了基礎。
三、財務集中管控體系分支結構、控制措施
在科學、有效的母子公司法人治理結構的基礎上，結合企業實際，在完善、提升財務管理水平，實施財務集中管理，構建財務集中管控體系方面，不斷探索和創新管理方法和手段，逐步形成了一套較為完備的集團財務集中管控體系。具體包括：以統一財務機構為內容的財務組織管控，以會計委派制為代表的財務人員管控，以內部會計控制制度為核心的財務制度管控，以全面預算框架，財務預算為主要手段的預算目標管控，以資金管理中心為平臺的資金集中管控，以財務會計報告和統一財務信息化管理為內容的財務信息管控，以資金安全為主要目標的財務風險管控。
1.財務組織管控
在財務組織管控方面，采取了統一財務機構，集中財務管理的措施。在集團公司層面，設立財務管理部，負責全集團公司的會計核算和財務管理工作，對下屬單位的財務工作進行管理和指導。
各二級單位（指分公司、子公司，下同）統一設立財務部門（財務科或財務部），負責本級會計核算和財務管理工作。二級單位同時設立會計服務中心，并明確了由二級單位財務負責人兼任會計服務中心主任，會計服務中心人員的薪酬與被單位相分離。取消三級及以下單位的財務機構，一律由會計服務中心進行記賬和財務監管。對于未設會計服務中心的，由二級單位財務部門直接記賬。
2.財務人員管控
實施會計委派制，由集團公司直接派駐到各分公司、子公司。按照區別類型、結合實際、有效控制、促進發展的原則，對母公司下屬的分公司，由集團公司對其委派財務科長和主辦會計；對控股子公司和具有實質控制權的子公司，根據子公司的具體實際、考慮母公司對其派出董事、監事的因素，分別委派財務總監和財務監察員，切實發揮會計委派制在集團財務管控中的作用。
3.財務制度管控
為加強和完善企業內部管理，規范各項經濟行為，堵塞漏洞，防范風險，制定下發《集團公司內部會計控制制度》，主要內容包括：總則、會計機構設置、貨幣資金控制、采購與付款控制、成本與費用控制、銷售與收款控制、存貨控制、固定資產控制、無形資產控制、在建工程控制、籌資控制、投資控制、合同管理、會計電算化控制、會計檔案管理等經濟業務的內部控制制度。針對當前管理的需求，就集團公司財務管理工作，對各項經濟業務運用不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等控制方法，進行了明確和規范，在全公司及權屬企業認真執行。內控制度的建立和實施，在集團公司內部形成了一套行之有效的內部會計控制方法、措施和程序。
4.預算目標管控
圍繞集團公司發展戰略目標，建立推行全面預算管理體系，健全完善財務預算管理體系。全面預算管理在總體上指導和控制企業年度生產經營目標，財務預算在全面預算的框架內確立年度財務目標。
（1）全面預算管理體系。結合上級要求，在集團公司推行全面預算管理，并根據企業實際，編制了全面預算管理體系框架，制定《全面預算報表》體系，包括業務預算、資本預算、資金預算、財務預算等四個分支預算，把企業的戰略、預算和薪酬有機對接，將企業財務和非財務資源進行統一預算、分配、考核和控制，涵蓋了企業生產經營活動的各個環節和全過程，為企業有計劃、分步驟地實施生產經營目標任務，推進大集團戰略目標的順利實現，提供了基礎數據保證。。
（2）財務預算管理體系。依據年度生產和經營目標，確定財務目標，納入預算管理，編制年度財務預算。在財務預算執行中，將年度財務預算分解為月度財務預算，作為預算執行的月度指導，有效地降低預算執行偏差，實現財務預算管理精細化和科學化，克服資金使用的盲目性和隨意性，保證年度財務預算目標的完成。
（3）成本費用預算是財務預算管理的重要內容，為此，引入了標準成本管理技術。標準成本控制管理融成本標準、控制、核算、考核、分析于一體。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務預算緊密結合。
5.資金集中管控
資金是企業的血液，對資金集中管理的程度直接反映集團公司管控能力的強弱，尤其在當前經濟形勢下，牢固樹立“現金為王”意識，是企業資金鏈保持良性循環的根本保證。通過資金結算中心統一結算、收支兩條線管理、資金預算控制三項措施的有機結合，實現了集團公司對全部資金的高度集中管控。
6.財務信息管控
（1）按照《企業財務會計報告條例》和集團內部管理的實際需要，設計一套既能符合對外提供財務報告的要求，又能滿足集團內部管理需要的會計報表體系，形成企業內部逐級上報、合并、分析的財務信息報告制度。集團總部通過該會計報表體系，能夠全面掌握各子公司、分公司及以下各級會計主體的財務信息和有關管理信息。
（2）為了保證財務信息的及時性，開發和建立集團公司財務報表管理網絡系統。實現了報表設計的簡單化、報表匯總的網絡化、報表生成的自動化、分析資料生成的簡易化、基層報表管理的集團化。使得集團本部授權人員無需到達報表單位現場，從本部計算機上即能調閱基層單位的月度、年度財務決算報表。
（3）為進一步加強資金的集中管理，動態監控，有效防范財務風險，自主研發并應用“集團資金結算系統”。這不僅實現了資金的集中管理，而且將資金撥付與月度預算支出緊密掛鉤，對超預算支出不予撥付，有效地控制了資金支出，增強了資金的管控能力和企業防范財務風險的能力。
（4）為保證會計信息質量不斷提高，在集團內部每季度開展一次會計信息質量互查活動，以《企業會計準則》、《企業會計制度》和集團公司財務管理規定為標準，形成互查報告，及時發現會計核算和財務管理過程中存在的問題，及時予以整改、糾正。
7.財務風險管控
為加強對分支機構和子公司的資金安全管理，建立資金安全保障體系，采取一系列資金安全防范措施，確保資金安全。一是規范資金支出行為，確保資金使用安全。對于納入預算的資金支出，各單位及其下屬單位所有支出必須嚴格執行“簽字”制度。二是完善資金結算制度，確保資金結算安全。對各單位的現金、銀行存款和銀行承兌票據必須實行收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支?，F金收取送繳銀行由繳款當事人直送指定銀行，只收銀行收據，減少第一環節的資金安全風險。三是強化貨幣資金管理，確保貨幣資金管理安全。貨幣資金支出必須按照集團公司財務預算審批的項目和限額辦理，資金支出要按集團公司規定的權限和程序審批。
財務預算報表范文4
(一)預算內容較為欠缺
從現階段的醫院發展來分析。大型醫院所開展的各項財務預算工作較為全面，但是，相對較小的醫院的財務預算存在一定的滯后性和片面性。整個財務預算內容相對較少，很難對醫院的總體發展狀況進行考慮，整個預算工作集中在日常費用、藥品收入、醫療案例收入之上，很少涉及到先進流量以及資本支出等。部分醫院所實施的財務預算報表并沒有經過有關部門的實際審批，所以，表現出較大的隨意性。有的為了能夠應付財務部門的年檢，而對預算報表進行隨意編制，從而導致財務預算工作難以發揮出系統的作用，在一定程度上阻礙醫院實現順利發展。
(二)預算管理制度較為欠缺
預算管理制度是保證醫院財務預算工作順利進行的基礎，只有對財務預算體系進行健全，才能夠實現醫院的可持續發展。很多醫院缺乏必要的財務預算機構，整個預算工作也都是由每一個部門通過上報預算，并實施匯總之后進行成果提交。通過單一的財務部門很難實現系統的財務年規劃工作。財務預算作為一項全面性的工作，涉及到業務、財務以及人力等不同部門的預算管理，要想不斷提升財務預算工作說破，醫院領導必須要對預算工作進行重視，有關部門要對其進行積極配合，從根本上建立并完善較為系統的預算工作體系，從而實現可持續發展。
(三)預算落實不科學
醫院所開展的各項財務預算工作大都是針對未來一年的發展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫院所制定的經營發展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫院為了達到財務部門所提出的監管要求，隨意制定財務預算報表，并不對自己的發展目標進行考量，財務預算能夠幫助醫院更好的實現發展，從而對預算目標進行落實，從實際發展對預算工作進行執行，從而實現醫院的長遠發展。
二、提升醫院經濟管理工作水平的主要措施
(一)樹立“財務管理”的工作中心
要想完成財務預算下的經濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務部門是整個醫院順利發展的中心，而是要求各個階段的經濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規以及相關的規章制度；堅持勤儉辦事、厲行節約、杜絕浪費奢侈的現象，堅持社會效益的原則下追求經濟效益。根據現階段各大醫院的運行狀況來分析，醫院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理工作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業務收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務調控工作，醫院的財務監督、經濟核算更是對各項經濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務管理在整個經濟管理工作中的地位，能夠保證各項經濟活動的順利進行。
(二)做好醫院的財務內部控制工作
1、實施成本管理與核算
根據國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫療活動中產生的費用進行分配以及歸集，從而達到規范、統一、便于對醫院各項經營業績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統計以及會計軟件和方法做好相應的經濟信息以及財務指標分析，從根本上完善各項經濟管理工作，從而提升醫院所開展的業務水平以及檔次。
2、做好實物管理工作
要從根本上轉變經濟管理思想，做好相應的實物計價掛賬相關工作，建立并完善物資出入庫的各項規章制度，并結合醫院發展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領取以及無計劃領取等現象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設備的投資回報率以及利用率。
(三)提升財務工作人員的綜合素質
隨著經濟社會的不斷發展，財務管理工作難度逐漸增大。財務工作人員在實際工作中面臨著更復雜和全新的挑戰，轉變了傳統的工作方向，通過對各項網絡技術、會計電算化技術、法律以及外語等現代化技術對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫院的發展前景進行預測、判斷以及規劃，能夠從根本上對醫院的經濟管理工作進行基本決策。財務管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉變到利用財務管理手段對資金進行預算，從而對醫院各項業務的收入結構進行調賬，從而控制醫療衛生活動的成本，對成本核算工作進行規劃，提升財務資金的實際利用率，做好相應的風險控制工作。
三、結束語
財務預算報表范文5
一、財務預算含義及特點
財務預算管理是企業管理系統的主要組成部分，成為企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，以及對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。
財政部在《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中指出“企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面企業財務預算是在預測的基礎上完成的，具有不確定性，同時是在科學分析各環境因素后，根據內外部環境的要求作出的，必須能夠指導企業一定時期的工作，因此又具有相對的穩定性；另一方面財務預算是為企業決策服務的，是實現企業戰略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統性的。
二、影響企業財務預算管理執行力的原因
很多企業財務預算管理并不能達到預期效果，究其原因，一方面是財務預算本身不科學不合理；另一方面是環境和技術因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業財務預算管理的執行力。
1.財務預算制定不科學不合理，執行力差
（1）企業財務預算與企業戰略目標脫節，財務預算只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，使企業長期利益受損，與企業長期發展目標不一致，使得各期編制的企業財務預算銜接性差，造成預算調整跨度太大，執行困難。
（2）企業財務預算缺乏管理彈性。在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和企業財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。
（3）企業財務預算忽視資金成本管理。企業主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制企業財務預算，重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。
（4）企業財務預算只重視內部因素分析，忽視外部環境研究部分。企業在進行企業財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，不對客觀環境進行科學分析，憑經驗預測，忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多企業財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在企業中實施。
2.環境和技術因素影響財務預算的執行力
（1）實施財務預算管理組織機構不健全。由于我國多數企業對有無必要開展企業財務預算管理這一問題的認識不足，企業高層在企業財務預算編制過程中的參與程度較低，導致企業財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使企業財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮企業財務預算的控制作用。
（2）企業財務預算管理方法滯后。多數企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本，雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識等原因一直未能得到廣泛運用。
（3）企業財務預算管理缺乏有效監督與考核。企業的財務預算要達到應有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數企業認識到財務預算管理的重要性，但只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業缺乏對預算執行過程的監督控制，缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵，對財務預算執行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了企業財務預算的執行力。
三、加強企業財務預算執行力的措施
1.健全和完善企業財務預算管理組織機構。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制，加強企業財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如企業財務預算委員會等機構，負責企業財務預算管理工作的具體事宜，提高企業各決策層的財務預算管理意識，企業法人為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程，涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節，而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。
2.根據企業發展戰略確定企業預算管理目標。以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。企業在開展企業財務預算管理之前應明確戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業發展戰略，確定企業戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。
3.正確運用財務預算編制程序和方法。企業在做好戰略定位和目標分析后，應該結合企業的實際情況，確定企業財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序比較科學的做法應按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學合理的方法，加強動態管理。如采用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性，挖掘降低費用的潛力，有助于企業未來的發展；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。
4.嚴格財務預算的執行、分析與考核。首先，預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定，在企業內部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執行預算，在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。
財務預算報表范文6
關鍵詞：財務預算管理；控制；考核
一、財務預算管理概述
企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數量、金額的形式反映下一年度痆企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排?？梢?，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。
二、財務預算管理的重要意義
在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
（1）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。
財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。
（2）幫助企業管理者制定決策。
企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
三、企業財務預算中普遍存在的問題
（1）企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。
預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標?，F實中很多企業沒有明確的戰略指導，企業的預算與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算與企業集團的發展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
（2）預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析。
由于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。
（3）預算的執行過程缺乏有效的監督機制。
對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
四、完善企業財務預算管理的建議
（1）建立科學的財務預算考評體系，提高對財務預算的監督力。
傳統的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業的經營業績，另一方面也容易迫使執行人行為短期化，影響企業的長遠發展。
（2）根據以往有效的財務預算的經驗，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與項目支出。
嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價；對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。
（3）企業應建立科學的考評體系，并且不斷完善。
在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數。對于預算難度大的部門獎勵系數大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。
（4）轉變審計思路，把審計監督貫穿于預算的全過程。
根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規范和有效，促進財務預算的執行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計， 增強預算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。
參考文獻：
[1]刑崢.《全面預算》 中國水利水電出版社.
