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士力架廣告范文1
序，根據《廣告法》有關規定和要求，分局決定從四月至六月在全區啟動實施廣告監管進社區工程，現就此項活動提出如下實施意見。
一、指導思想
廣告監管進社區要以“*”重要思想為指導，以戶
外廣告巡查制度為目標，堅持與時俱進，不斷探索廣告監管新方法、新思路，充分發揮社區在廣告監管中的積極作用，進一步強化廣告監管力度，通過此項活動，使社區居民更加了解廣告法律法規，使工商部門的廣告監督管理工作更加貼近群眾，形成良好的執法氛圍，創建社區良好的經濟秩序和優良的生活環境，樹立工商行政管理機關在廣告監管中的執法權威和在群眾中的良好形象。
二、工作范圍和職責
按照《寧波市住宅小區管理條例》規定，確定廣告監管進社區工作范圍為封閉式和非封閉式小區，主要內容為：
（1）宣傳廣告法律法規。
這是廣告監管進社區的主要內容，通過與社區干部，小區物業和廣大住戶的溝通和參與，使廣大群眾了解廣告法律法規，增強抵制違法廣告能力，同時通過會議、座談、黑板報等形式宣傳活動，進一步樹立工商人員的形象。
（2）查處違法印刷品廣告
主要查處宣傳醫藥、藥品、保健品等內容的非法印刷品廣告，特別對那些內容帶有的印刷品廣告一定要一查到底，決不手軟，對那些擾民家政服務類小廣告要積極引導逐步規范。
（3）禁止懸掛橫幅廣告
根據《寧波市城區戶外廣告設置意見》，住宅小區禁止懸掛巨幅布幔、橫（直）幅、彩旗廣告（除重大活動經市政府批準外），對那些違法者要及時制止，不聽勸告者加以嚴肅處理。
（4）規范小區燈箱廣告。小區燈箱廣告的設置，從發展經濟和優化居民生活環境入手，充分尊重社區居民的意愿，并按照廣告法律法規和市工商局《關于海曙、江東、江北住宅小區燈箱廣告設置意見》文件精神進行規范。
鑒于上述工作新要求，確保各項工作順利完成，特明確如下職責分工：
（1）成立由張根苗、范福廣、任劍峰、陳強華、方曉東、江波、虞偉強、陳剛、徐國鉅、章慈旦組成的領導小組，由張根苗局長任組長，陳強華副局長具體負責。其主要職責：組織廣告監管進社區活動的決策和部署工作，協調各方的關系，監管各階段工作的落實情況。
（2）商廣科職責。具體負責廣告監管進社區的各項落實工作，做好有關文字材料工作匯報，查處重大疑難案件，指導巡查工作，組織考評。
（3）工商所職責。對所管轄社區進行日常巡查，負責對社區廣告協管員工作指導和案件處理，各所必須向各社區指派一名工商干部為廣告監管員，負責監管工作。
（4）協管員職責。負責對社區內廣告情況監控，發現違法廣告及時阻止并立即向廣告聯絡員匯報。
三、實施方案與步驟
廣告監管進社區是工商職能在社區的延伸，是實現工商職能的有益探索。整個工程共分四個階段進行。
第一階段為準備階段（4月1日至4月20日）。制定廣告監管進社區活動的實施意見，明確指導思想和目的要求，工作部署和工作內容，成立指導小組，選好試點單位。
第二階段為試點階段（4月21日至5月10日）。各工商所根據本轄區情況和實施意見的要求開展試點工作，向社區居民宣傳法律法規，分清工作職責和制定相關制度，確定廣告監管協管員，按時完成試點工作。
第三階段為推廣階段（5月11日至6月21日）。根據試點經驗，在全區范圍內全局推廣，逐步建立工商分局——工商所——社區協管員三級監管網絡。要求各工商所轄區內的封閉式全部完成，非封閉式的全區完成50％。
第四階段為總結階段（6月21日至6月31日）。全面總結廣告監管進社區工作經驗，及時召開總結大會，完善有關工作內容和各項制度。
四、具體要求
（1）加強領導。各工商所確定分管所長和具體工作人員，明確工作職責，社區廣告協管員要嚴格挑選，保證素質。并按小區大小確定3到5名協管員，具體負責聯絡工作，確保監管任務的到位。
士力架廣告范文2
XX年8月23 日上午，我們帶著“美麗靈山，清潔鄉村”的口號，由村干部帶著我們十幾名大學生志愿者們頂著烈日，向著張高鎮出發。當地村支書及村民們都熱情地迎接我們的到來。在村支書的帶領下，我們大學生志愿服務團隊來到了張高鎮農村，跟熱情純樸的村民們一起“勞動”起來，清潔村鎮，共建美麗鄉村。
在清潔中，年輕的大學生們不畏懼太陽，不畏懼艱苦，不怕臟，利用鐵鏟、掃把等工具，清理垃圾、雜草、塑料袋和衛生死角，有的拿垃圾桶，有的拿著鐵鏟甚至有的騎著垃圾車，對衛田村的村道小巷，展開清潔活動。同學們搞起衛生一點不含糊，對路邊的雜草、塑料袋、旮旯里的衛生死角一點都不放過，都一一進行了清理。同學們不怕苦不怕累，頭頂七月驕陽，身穿被汗水浸濕的衣裳，干得熱火朝天?？粗兊渺n麗干凈的街巷村道，大家露出了欣慰的笑容。大家齊心協力，把村道和村民們的房前屋后清理得整潔干凈?；顒又?，大學生們給當地村民發放了“美麗靈山·清潔鄉村”活動的宣傳資料，勸導村民不要亂丟垃圾，共同做好清潔村莊工作。隨后，大學生們還園，清理河道里的垃圾，清除綠地上的垃圾和雜草，以實際行動助力“美麗靈山·清潔鄉村”活動。
開展“清潔鄉村 ，美麗靈山”活動，農村環境衛生有了很大改善，農民清潔意識也有了進一步提高，我們都帶著激情和熱情積極投入清潔村鎮，共建美麗鄉村實踐當中，廣泛開展衛生文明宣傳教育活動，讓村民們有一個保護壞境從我做起的觀念，進一步帶動群眾養成愛護生態環境、保持文明衛生的良好習慣，力促“美麗廣西，清潔鄉村”活動廣泛帶動當地農村群眾養成愛護生態環境、保持文明衛生的良好生活習慣。
清掃結束，村委會干部和群眾代表在張高鎮村里召開了“美麗靈山·清潔鄉村”的小小會議。會上，村委會干部做了重要講話，強調此次志愿大行動的重要意義，并對我校志愿者們提出了兩點希望和要求，一是希望大家能夠在日后更加努力學習專業知識，用自己所學的專業知識去解決我們實際生產生活中遇到的難題；二是希望大家通過社會實踐，深刻明白實踐是檢驗真理的唯一標準的內涵，努力提升自我，成為有用之才，為學校服務，為靈山服務、為社會服務。同時也了表示大學生是靈山社會經濟發展的重要生產力，大學生利用暑期時間多走進基層、清潔鄉村，幫解決鄉村問題，是一次有意義的實踐活動。 而我們志愿者們的行動也彰顯了當代大學生吃苦耐勞品質，為村民們灌輸了清潔環保的理念，同時也是用實際行動為“美麗廣西，清潔鄉村”的環保行動做出了貢獻。
士力架廣告范文3
（遼寧對外經貿學院，遼寧 大連 116052）
摘要：本文通過分析中日知名家電企業的廣告語來挖掘企業集團內部的經營理念；通過與日本家電企業經營理念、管理模式的比較，促進中國家電企業迅速擴大市場，快速與國際市場接軌，盡早躋身世界行列.
關鍵詞 ：廣告語；中日；家電企業；經營理念
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0115-02
廣告語是廣告的精髓.廣義的廣告語是指通過各種傳媒和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務內容的一種宣傳用語.例如：“三菱風扇—風的寵兒”一則廣告語不僅簡潔明了地表現出了產品的特性，還贏取了社會效益，無形中提高了商品價值.然而，同一商品的廣告語并非一成不變，它會隨著企業經營理念的轉變而發生變化.21世紀的今天，中日家電企業在迎接新挑戰的同時，也取得了巨大的發展，家電企業的經營戰略、經營理念也發生了巨大改變.本論文旨在通過靈活多變的廣告語探析中日家電企業經營理念的轉變，從而了解中日家電企業的新趨勢，探求中日家電企業的新發展路徑.
1 中國家電企業的廣告語及經營理念
1.1 美的：做世界的美的
2004年美的發表了“做世界的美的”這則廣告語.這則廣告語體現了美的致力于成為國內家電行業的領導者地位，躋身全球家電綜合排名前五強的實力，以及成為全球知名品牌的決心.美的為品牌、技術、服務、品質等綜合性的增長而努力，用一體化的運營系統和靈活的生產銷售方式打動全世界的客戶.從冰箱到空調，美的努力擴大國內外市場.以“重視科學技術，向消費者提供一流的服務”為市場理念，積極參加與海內外的企業技術合作和交流，引進、吸收各種先進技術，致力于獲得更好的技術能力.美的正在構建科學的、系統的人才體系，運用世界一流的IT技術，使企業的管理水平向科學化、國際化推進.
1.2 海爾：一個世界一個家
“一個世界一個家”這一廣告語是海爾在2008年北京奧運會期間提出的，也體現了海爾走出國門、走向世界的決心.這一廣告語簡潔凝練、容易記憶.另外與北京奧運會“同一個世界，同一個夢想”有異曲同工之妙.在全球化的今天，企業只有走出去才能贏得長遠的發展.“一個世界一個家”讓人們看到了一個在世界舞臺上嶄露頭角的民族企業.作為致力于跨國經營的“領頭羊”，海爾集團一直在為打造“海爾世界名牌”而努力，多年的開拓性工作終取得了令人矚目的成績.海爾正以超越單一文化，向多元文化持續發展為目標而不懈努力.
1.3 海信：創造就是生活
2000年海信發表了“創造就是生活”這則廣告語.由此可以看出創造是海信人的精神，科技創新是海信人的追求.為了完美而創造，為了社會服務是海信人的行為準則.海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立于1969年.海信堅持“技術立企、穩健經營”的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿，持續健康發展為目標.成立以來，海信集團以“最好的技術，最好的質量，最高的服務創造全球品牌”為經營理念，實現高速成長.進入21世紀，海信以強大的研發實力為后盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統、現代家居和服務等產業版塊.
2 日本家電企業的廣告語及經營理念
2.1 松下：A better life，A better world
松下1918年創業以來，通過事業向全世界的人們宣傳，要為了“生活”的提高和社會的發展而貢獻，并以此作為基本理念進行所有的活動.松下總是以“人”為中心，其“生活”為重點，為了“更好”而工作.這是從過去到現在松下不變的基本點.而2013年松下的廣告語時隔十年第一次更新廣告語——“A better life，A better world”.因為電視機領域的巨額赤字，使得松下不得不改變策略，力圖從長期賴以生存的電視機行業脫身，這次新口號的公布也被看做是社長津賀一宏決心“變革”的象征.現在松下的目標是為了讓顧客“更好的生活”，為全部事業發展下去.從居家、辦公室、商店、汽車、飛機、甚至街道，在顧客的不同活動領域中，不只是在硬件單品，包括軟件、服務在內提供整套解決方案.為滿足顧客更好的生活（“A better life”）的追求發展的同時，松下還以地球環境貢獻為首要，全球化的“更好的世界”（“A better world”）的實現作貢獻.
2.2 三菱：changes for the better
三菱電機2012年末的借款和公司債券為5406億日元，借款比率為15.9%.以“just in time”活動為中心的存貨壓縮和全球“cms”的擴大，引起了資產和資金的效率化推進，這也為穩定的現金流量的付出帶來效益.三菱電機集團以“平衡經營”的方針為基礎、穩步推進為開端，個人事業壓倒性的競爭力取得的同時，也以“協同恢復電機、電子事業的復合體”的自我改革的推進，以及堅固經營體制構筑和可持續發展的實現為目標.因此，“不斷的以更好的為目標”集合了三菱電機集團的決心.三菱集團聲明，三菱電機集團是以謀求技術、服務、創造力的提高和富裕的社會的實現而貢獻的.法人聲明“changes for the better”是三菱電機集團不斷的以“更好的”為目標進行變革的表現，也是三菱的態度.三菱集團每個人都希望自己為“更好的”而改革.在每天的活動中以企業的理念為啟示，謀求“技術、服務、創造力的提高”，并與客戶約定開啟“更美好的明天”.
2.3 索尼：make.believe
“make.believe”是索尼公司于2009年9月在德國柏林的全新的索尼集團品牌廣告宣傳語，將索尼在電子、游戲、影視、音樂、手機和網絡服務領域的溝通活動聯合在一起.“make.believe”象征著索尼的創新精神，也是索尼集團第一次推出覆蓋娛樂和電子兩大領域的統一品牌信息.今后索尼集團將擁有獨特的產品、內容與服務.“make”代表了索尼將想法變為現實的獨特能力；“believe”代表了索尼的理想、思考、想象和夢想的能力；“.”是激情與創意、創意與現實的結合點，也是索尼在將想象變為現實過程中擔任的角色.索尼將通過推出突破性產品及改變游戲規則的新技術、引人注目的新內容和全新網絡服務為用戶帶來獨一無二的體驗，讓“make.believe”名副其實.今后，“make.believe”將出現在索尼的廣告、市場推廣、體育贊助、產品包裝、銷售店面、網絡內容及更多全球同步展開的各項活動當中.
3 中日家電企業經營理念之異同
3.1 中國家電企業
同日本一樣，中國家電企業也出現過瓶頸.但是近年中國的家電制造商實施家電普及農村計劃.托“家電下鄉”的福，以及地區和農村市場的開拓，使中國家電企業順利度過了危機.另一方面，中國的家電制造商對歐美的出口大幅下降.雖說面臨了困難，但是受國內需求，特別是農村市場的刺激消費的政策等順勢的影響，使中國的家電業沒有出現大量的人員削減和關閉工廠等情況.中國家電行業數年的合并重組和一定的資源積累，使中國有一定的抗風險能力.旺盛的國內市場支撐著中國家電企業的成長.不僅如此，現在中國家電企業正向日本家電企業躍進，世界市場也開始有其存在感.中國的家電產品的人工費便宜，所以在價格方面是最大的武器.而且，應對中國客戶的需求，中國企業迅速展開產品開發，投入市場.中國的大型家電企業技術開發費有大量增加的傾向，這么一來，中國家電企業與國外的家電企業并駕齊驅的日子就指日可待了.
3.2 日本家電企業
2009年前日本是世界第一的家電生產國.但是以2009年索尼14年首次出現赤字的消息為開端，松下、東芝、日立、NEC等日本的家電巨頭也陸續被發表了預計的赤字.面對危機日本家電企業并沒有坐以待斃，而是制定出了一系列諸如裁員、海外工廠關閉等措施，業績漸漸轉好.但是受2011年日本東北部的大地震及日元升值的影響，松下、索尼、夏普公司等大型企業又相繼傳來業績不振的噩耗.近年來，日本家電企業遭受經濟不景氣的同時，也迎來了更多的競爭.因此，日本的家電企業有了変改的想法.很多日本家電企業以新廣告語的發表為開端，緊接著發表新的經營理念.松下也好，三菱也好，從他們新的經營理念和廣告語可以看出日本的家電企業變革的決心.為了使不景氣的損失最小化，很多的家電企業進行新項目開發和實施產業轉移.
3.3 中日家電企業經營理念之異同
經營理念體現了企業目標與方向，也體現了企業的存在意義.中國家電企業正在與國際市場接軌.從各方面的更新來看，中國家電企業與日本家電企業相比各方面還很弱.中國家電企業在管理、員工的培養、社會的貢獻等方面還需要繼續努力.與日本企業相比，中國家電企業古老的經營模式以及利潤最大化的價值理念必須改變.中國家電企業要綜合考慮企業、公司職員、社會三者的利潤，且應該確立企業與社會雙方利益的價值觀.既要看到企業自身產品與人類文化的有機組成部分，也要看到自身企業文化建設與人類文化的一部分.企業的發展得到相對應的經濟利益和社會效益的同時，也要考慮生態的利潤.企業的發展與人類的進步必須要有機結合起來，確立人類整體觀念.隨著企業各事業持續、穩定、順利的發展.企業眾多的職員要重視與認知的價值觀的形成.在企業內部要開始創造和諧集體以及積極、有上進心的氣氛.發揮整體的文化價值，企業的團結力量被增強，企業的存在和發展才能有長久精神支柱.
與中國企業經營理念相比，對于精通搜查信息的日本企業來說，市場活動中產品的成功并非在生產之后，而是在生產前.雖然市場并沒有物理上的存在，但是那也被稱為市場，因為每個交換交易都與其他的交換交易有聯系.例如，買化妝品的時候哪個店便宜顧客就往哪兒去，沒有顧客店再便宜也賣不出去.像這樣的狀況雖然沒有物理上的聯系，但是也在經濟上影響協調市場的狀況.市場上這樣情況也很多.首先，要找準機會慎重檢討.其次，要抓緊相對應暢銷產品的開發與生產.并且要解決怎么銷售、在哪里銷售、向誰銷售、能銷售幾個等問題.第三，要擴大觀眾基礎和市場占有率.最后，要考慮市場的持續發展.其中，還要解決的有在哪里，什么時候，應該怎么堅固與發展的問題.日本企業在國際市場上飛速發展，先導性的市場調查，讓其目標更加明確.
參考文獻：
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士力架廣告范文4
[關鍵詞]互聯網廣告 會計 定價 模式
互聯網廣告就是利用網絡廣告平臺在互聯網上投放廣告，通過網站上的文本鏈接、廣告橫幅、多媒體的方法，在互聯網上或者刊登廣告，隨著網絡傳遞到用戶的一種高科技的廣告運作方式，是現代營銷媒體戰略的重要組成部分，在傳媒廣告業中具有得天獨厚的優勢。但是，相關法規制度制定的速度并沒有跟上互聯網廣告的發展速度，互聯網傳媒廣告公司的會計實務處理沒有統一的規定，在財務層次造成了一定的困難。本文從互聯網廣告定價模式入手，根據不同的定價模式結合實例分別進行賬務處理，希望能為將來互聯網投放的會計工作者提供一些參考。
一、互聯網廣告定價模式
互聯網廣告投放定價模式種類多樣，本文簡單介紹最常用、最主流的四種模式。
1. 點擊成本（CPC），即Cost-per-click，每點擊成本。這種定價模式要求互聯網傳媒廣告公司按照廣告的點擊量收費，1994年出現的第一個互聯網廣告就使用這種計費模式。隨著互聯網的發展和計算方便，這種計費模式已經演進為Cost-per thousand-Click，即以每一千次點擊作為其計價單位。如：一個互聯網廣告的單價是1元/CPC，也就是說必須1000次點擊這個廣告才可以收費1元，即便瀏覽量更多，只要點擊量沒有超過1000次，也不能對這個廣告進行收費?，F在，百度競價和GOOGLE競價等都是采用這種計費模式。
2.按天付費（CPD），即Cost per day。這種定價模式完全參考了電視廣告的宣傳方式，將宣傳的重點放在展現上，追求產品或者品牌曝光的深度和廣度，同樣用iGRP等在內的電視廣告宣傳指標來衡量廣告效果。這種計費模式較為簡單，如一個互聯網廣告單價為100元/CPD，也就意味著一個廣告宣傳一天的費用是100元。
3.每行動成本（CPA），即Cost per action。指的是由該互聯網廣告帶來的用戶產生的實際行動產生費用放入定價模式。這種模式伴隨著電子商務、網絡游戲的興起而產生，直指這兩類業務最核心需求-注冊及訂單產生，同時也更符合廣告投放者的利益要求。其中，A的形式有很多種，包括注冊、消費或者提交問卷等，它需要在廣告投放前由雙方協商制定而成，并且在投放過程中，效果數據可以得到檢測。例如：一個互聯網平臺的廣告單價為10元/CPA，也就是說，客戶瀏覽了這個廣告并做出了相應的行動，這個平臺可以從投放者那邊獲得10元的廣告收入。
4.千人成本（CPM），即Cost per Thousand Impressions，投放者為廣告顯示1000次所支付的廣告費用。而CPM中的M按照廣告形式區分，M有時指的是特定頁面PV量，有時指廣告的展現量。這種計費模式核算起來也很簡單，只需要計量顯示的量，不需要將瀏覽該廣告的用戶量納入考慮范圍。例如：一個互聯網廣告的計價標準是10元/CPM，也就是說每1000人看到這個廣告，互聯網傳媒廣告公司就可以從投放者處收費10元。
二、三種主流定價模式簡要分析及選擇
首先是CPC模式。在該模式下廣告投放者只需要為這個廣告的點擊量買單，往往比較受廣告主歡迎。訪客能自主點擊這個網絡廣告，說明廣告和目標受眾是比較匹配的，可以直接衡量互聯網廣告的成效。然而對于傳媒廣告公司而言，投放廣告前必須采取手段提高網站的點擊率，對廣告自身創意及質量提出了挑戰。這種模式導向下，傳媒廣告公司會從點擊率的角度出發將廣告的放置更加具備定向性，同時還可節約廣告位。
但是不少傳媒廣告公司表示這種模式對他們來說并不公平。據調查目前互聯網廣告的點擊率甚至不超過1%，99%的瀏覽者看到了廣告但是并沒有選擇點擊，而這99%的受眾可能廣告效果更好。這樣會導致廣告看到了卻沒有點擊量，廣告公司徒勞無功，從這一層面看確實不大公平。
其次是CPA模式。在該模式下廣告投放者僅需為實際發生的銷售行為等買單，完全掌握了廣告付費的主動權。對于傳媒廣告公司而言，需要放棄獨自經營而需要整合所有的資源，揚長避短，真正發揮自身的特色，完全根據自身網站的內容自主選擇并投放與自身特色融洽的互聯網廣告。傳媒廣告公司和廣告投放者都希望宣傳的商品銷路佳，為雙方各自獲取更多利益。CPA模式無疑是雙方雙向共同選擇的結果，充分結合了傳媒廣告公司的廣告投放資源以及投放者的無風險性，為雙方帶來共贏。
但是這種模式也存在一定的缺點。它可以清晰衡量出互聯網廣告促進銷售的成效，卻無法體現對產品甚至是企I的品牌建設作用。CPA模式適用面較窄，大多只適合促銷型廣告，對形象廣告并不適用。
最后是CPM模式。這種模式對傳媒廣告公司和廣告投放者來說操作較為便捷，符合雙方的慣性思維。CPM模式使費用和瀏覽人數直接掛鉤，與訪問量無關，可以刺激廣告公司盡力優化自己的頁面提高瀏覽人數。此外對傳媒廣告公司而言，只需考慮廣告的顯示次數，不需要關注點擊率。對于廣告投放者來說，不需要了解太多網絡廣告的知識就可以直接了解到廣告的受眾面。這種模式只需要關注瀏覽人數，顯然對廣告公司更為有利，對投放者而言難以確定帶來的實際成效。而且CPM的統計過程容易發生作弊，難以保證投放者的真正利益，也容易影響雙方的關系。
以上三種定價模式各有其特點，但是也存在一些不可避免的缺陷。因此，要兼顧傳媒廣告公司和廣告投放者雙方的利益需求，根據不同類型的廣告選擇雙方都能接受的計價模式。比如一些促銷類型的互聯網廣告需要帶來實際銷量，促進產品銷售，適用于CPA的模式；如一些形象展示的互聯網廣告帶來的成效短期內無法衡量，又希望促進企業或者產品的品牌建設，可以在加強雙方誠信合作的基礎上使用CPM模式。
三、當前互聯網廣告投放賬務處理中的難題及解決方案
目前，互聯網廣告的收費確認方式往往是建立在收付實現制的基礎上，與會計準則明確要求的企業按照權責對等的原則（即權責發生制）相悖。這就決定了互聯網廣告投放存在以下幾個缺點：一是收付實現制基礎上收入和費用不能得到全面配比，權利與責任基本不能對等；二是在投放廣告之前，互聯網公司一般會提前從投放者處收取部分廣告費，對互聯網公司來說這部分收入在收付實現制中則不能正確地與其產生的費用配比，且再投資產生的收益無法體現。
針對宣傳媒介的收費，當前實行的企業會計準則中規定了企業應該要在相關廣告或者商業行為開始出現在公眾面前時確認。但是這個規定對于互聯網廣告投放實際是不適用的，特別是以上除CPD的三種主流的定價模式，大多按“次”計價，應該在每個期末按照該廣告的進度確認收入，應該要參考提供勞務的方式確認收入，以完工百分比法進行會計處理，從而達到收入費用相配比的目的。
不同的定價模式確認收入的方式也有所不同。其中，CPD這種模式最為簡單，直接按時間在每個期末進行收入與費用的確認即可；對于CPA和CPC這兩種定價模式，因為互聯網傳媒公司需要根據“A”或者“C”的效果滿足初始約定的數量，才會得到投放者支付的相關費用，而且在投放期內點擊率或者相應的注冊率、消費率等不同期間難以預測，廣告收入不能被均勻遞延至各期，所以應當在每個期末，按“A”或者“C”實際發生的數量占約定的總數量的占比來確認相應的收入（即完工百分比法）；對于CPM這種模式，由于投放的次數頻率是可以預測的，跟被關注或被點擊無關，企業可以根據投放的次數在權責發生制的原則下逐期遞延收入，與CPD相似。
四、建 議
（一）相關部門要及時修訂相關制度規定，明確互聯網廣告投放的會計實務辦法
當前互聯網廣告投放由于其自身性質特殊及相關法規制度滯后甚至空白，相關會計實務處理方法沒有明確、統一的規定，各家傳媒廣告公司各行其是，給實務處理及后期監管造成了一定的困難。相關部門要及時相關的制度規定，將互聯網廣告投放問題及時納入到會計實務標準中。
（二）按照不同的定價模式及時確認廣告收入，并處理會計實務
各互聯網公司要根據權責發生制的原則，理清將要投放的廣告適用于CPA、CPM、CPC、CPD中哪種定價模式，按照不同的模式進行不同的會計處理，在各個會計期間內及時確認收入并結轉成本，并進行后續的處理。
參考文獻：
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[4]孟令圣：《門戶網站網絡廣告定價策略及定價模型研究》，吉林大學2008年學位論文
士力架廣告范文5
關鍵詞：弱凝膠；高滲大孔道；光刻玻璃模型
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
微觀驅油實驗設備由玻璃刻蝕的透明微觀仿真孔隙模型、顯微攝像系統、圖像采集分析系統和錄像系統等組成。通過圖像采集系統將驅油過程的圖像轉化為計算機的數值信號，采用圖像分析技術研究微觀驅油特性。
微觀仿真模型是一種透明的二維模型，它采用光化學刻蝕技術，按天然巖心的鑄體切片的真實孔隙系統精密地光刻到平面玻璃上制成，微觀模型的流動網絡，在結構上具有儲層巖石孔隙系統的真實標配，相似的幾何形狀和形態分布。利用微觀仿真模型，可以直觀的觀察化學驅過程，了解和掌握驅油機理，對指導室內和現場試驗有重要意義。實驗通過微觀（可視）模型上進行的驅油實驗，用圖象分析的方法來研究弱凝膠的微觀驅油機理。
1.1實驗藥品
弱凝膠，蒸餾水，原油（粘度為10mPa?s）。
1.2 實驗儀器
燒杯、顯微鏡、平流泵、錄像儀、電腦。
實驗設備如下圖：
圖1錄像系統圖2 高倍顯微鏡
1.3實驗步驟
（1）將微觀玻璃模型抽空飽和模擬油；
（2）水驅油，驅替至模型不出油為止；
（3）以同樣的速度注入弱凝膠體系，至不出油為止，并錄取驅替過程的動態圖象；
1.4實驗過程
在實驗過程中分別每隔一段時間拍一次圖片，水驅時壓力逐漸上升，當形成流道后，壓力趨于平緩，水驅過程結束；當壓力不變時，注入弱凝膠溶液。
1.4.1 水驅時實驗圖片：
圖3 初始水驅 圖4 驅替1分鐘后
圖5 驅替2分鐘后 圖6 驅替3分鐘后
圖7 驅替4分鐘后 圖8 驅替5分鐘后
圖9 驅替6分鐘后 圖10 驅替8分鐘后
圖11 驅替10分鐘后 圖12 驅替30分鐘后
由上圖可以看出水驅時，先進入大孔道，然后沿著大孔道繼續往前推移，壓力逐漸升高，出口有流體流出，當水驅形成通道后，壓力有所下降，最后趨于穩定；當水驅基本結束時，已經形成固定的主流線，流體將會沿著流線推動，而不會進入其它的通道。
1.4.2 弱凝膠驅實驗圖片
圖13 初始弱凝膠調驅 圖14驅替2分鐘后
圖15 驅替5分鐘后 圖16 驅替10分鐘后
圖17 驅替15分鐘后 圖18 驅替20分鐘后
圖19 驅替30分鐘后 圖20 驅替40分鐘后
圖21驅替50分鐘后 圖22 驅替60分鐘后
水驅結束后注入弱凝膠，首先沿著主流推進道，凝膠顆粒堵住大孔喉，即高滲透層，迫使后續液體進入相對較低的低滲透層，進入水驅并沒有波及到的區域，驅替水驅未波及到的剩余油，此時壓力逐漸上升，當壓力到達一定值時，顆粒變形通過孔喉進入下一段孔道，如此循環，逐漸擴大波及體積約50%，剩余油逐步被驅替出，進而提高原油采收率。
結論：
（1）弱凝膠對水流通道（孔喉）暫堵－突破－再暫堵－再突破的過程，增加大孔隙孔道阻力的同時，注入水進入小孔隙孔道，直接作用于其中的剩余油，實現高效的波及控制，提高注入水利用效率。
（2）通過光刻玻璃模型實驗可得知，此弱凝膠配方作用于巖石孔道中可提高波及體積達50%，可達到提高采收率的目的。
參考文獻
[1]尉小明，劉慶旺，范振中等，FW-1高效調剖劑的研制及應用[J]，油氣采收率技術，2000，7(2):24～27。
[2]張艷芳，羅躍，張建國等，弱凝膠驅油體系的研究進展[J]，精細石油化工進展，2003，4(6):45～49。
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【關鍵詞】六榕社區 健康管理專員 高血壓 效果
中圖分類號：R544 文獻標識碼：A 文章編號：1005-0515（2011）7-003-03
Evaluation of Hypertension Management Mode of GuangZhou Liurong Community Using ‘The Health Care Administrator’ as One of The Key Management Member
CHEN JianyingLI Jiehan CHEN Weijun YANG Lizhen TANG Meishan
（Yuexiu district Liurong community health service center in Guangzhou, School of Public Health in Guangzhou University, Guangzhou 510180,Guangdong）
【Abstract】Objective To evaluate the effect of the mode using ‘the health care administrator’ as the key member in the health management teamthroughoutthe management process. Method in the year of 2009 to 2010, the health management team made a plan for 1580 patients with essential hypertension, the plan was consist of health education, follow-up, individual health interventions. The whole plan was control by the ‘the health care administrator’. Results (1) There is a decrease in systolic and diastolic blood pressure after the plan, which has the statistically significant (P
【Key words】Liurong Community health care administrator hypertension effect
高血壓病是最常見的慢性非傳染性疾病，也是心腦血管疾病最主要的危險因素，隨著高血壓患病率的逐年上升，它已成為嚴重危害居民健康的重要公共衛生問題，是當前社會各界關注的重要課題，以社區為平臺開展慢性病防治勢在必行[1]。本中心從2007年開始探討有全科責任醫師承擔轄區高血壓患者的防治工作，但經過一年的實踐，并沒有取得預期的效果。因此，如何開展適合本地區的高血壓等慢性病管理模式成為社區衛生服務工作的一大重點和難點。本中心于2009年1月開始在責任醫師團隊中增加健康管理專員共同管理社區高血壓患者的新嘗試。
1 對象與方法
1.1 研究對象 研究對象來自目前正在進行的“廣州市六榕社區心腦血管病發病危險預警及綜合防治模式的研究”中篩查出來的高血壓患者及其他途徑發現的社區高血壓患者，共1585例，其中男性720例（45.43 %），女性865例（54.57%），年齡35～85歲，平均年齡（67.79±10.81）歲。入選標準：（1）為本轄區常住人口，具有上一年度的社區基線調查資料；（2）符合高血壓診斷標準[2]。排除標準：（1）繼發性高血壓患者；（2）有明顯智力障礙、意識障礙者；（3）有嚴重急慢性軀體疾病患者。（4）本人不愿意被管理的。
1.2 研究方法
1.2.1 組織社區高血壓管理團隊
1.2.2 組建高血壓疾病管理團隊 把原中心預防保健科承擔專線管理任務的3名護師及一名公衛醫師經過“疾病管理理念、臨床診療知識、基本技能、行為指導技巧、管理技巧、服務技巧“六大方面系統培訓的4名醫務人員擔任健康管理專員，分別與2-3名責任醫師組建成4個高血壓疾病管理團隊，管理本中心所轄10個社區的高血壓患者。
1.2.3 管理方法 社區綜合管理干預時間為2009年1月～2010年12月。
由高血壓疾病管理團隊開展個體化綜合干預的方法：（1）由健康管理專員負責為通過各種渠道（門診就診、社區義診、咨詢、健康講座、健康體檢、專項調查、社區診斷等）發現的每位高血壓患者進行統一的健康調查（內容包括疾病相關知識、患者的生活方式、疾病史、服藥情況、體檢情況、對社區衛生服務滿意度、疾病管理人員滿意度等）；（2）與責任醫師綜合評估患者的危險因素，劃分管理等級并制定個體化管理方案及計劃；（3）執行管理計劃，切實做好病例的追蹤隨訪；（4）協同責任醫師利用本中心建立的“健康小屋”及社區的“健康大講堂“等陣地，開展多種形式的慢性病健康教育及健康促進活動，指導病人進行自我管理，督促患者生活方式和日常行為的改變；（5）對身體條件允許的患者介紹到在本中心健康廣場舉辦的太極拳免費培訓班進行太極拳系統培訓；（6）配合責任醫師指導并監督患者進行藥物治療；（7）定期為患者安排體檢；（8）對病情變化或危重在社區內難以解決及時與責任醫生協商轉診至上級醫療機構就診；（9）收集的信息由健康管理專員及時錄入由本中心自行開發的慢性病管理信息系統，并在使用過程中根據不斷提高的信息化要求完善、升級系統。
1.3 效果評價指標
（1）高血壓診斷標準：參考中國高血壓防治指南（2005年修訂版）[2]
（2）吸煙與否：①從不吸；②曾吸煙已戒1年以上；③正在吸；飲酒與否：①從不飲；②已戒1年以上；③現經常飲；限鹽：每天攝入鹽90cm，女性>85cm；睡眠質量分為：睡眠質量好、一般、差。
1.4 數據整理及統計學方法
通過對本中心自主研發的慢性病管理信息系統導出的數據進行核對校正，并使用SPSS 11.0 for windows統計分析軟件，根據資料的性質選擇適合的統計指標對所獲數據進行統計分析。計量資料以（x±s）表示，采用t檢驗，計數資料采用x2檢驗，以P
2 結果
2.1健康管理專員參與高血壓患者管理前后血壓情況比較
健康管理專員參與高血壓患者管理后收縮壓、舒張壓均有下降，與管理前比較差異均有統計學意義（P＜0.01，見表1）。
表1 健康管理專員參與高血壓患者管理前后血壓情況比較(x±s，mmHg)
Table 1 Comparison of BP before and after managements among hypertensive patients by the health administrator
2.2 健康管理專員參與高血壓患者管理前后管理率、知曉率、治療率、控制率、滿意率的比較
健康管理專員參與高血壓患者管理后管理率、知曉率、治療率、控制率和對疾病管理的滿意率均有明顯提高，與管理前比較差異有統計學意義（P＜0.01，見表2）。
表2 健康管理專員參與高血壓患者管理前后管理率、知曉率、治療率、
控制率、滿意率的比較[n(%)]
Table 2 Comparison of the rate of management, awareness, treatment, BP control and satisfaction before and after managements among hypertensive patients by the health administrator
2.3 健康管理專員參與高血壓患者管理前后生活方式變化的比較
健康管理專員參與高血壓患者管理后生活方式均有所改善，其中患者的飲酒、限鹽、限油、體育運動情況有明顯改善，與管理前比較差異有統計學意義（P＜0.01，見表3）。
表3 健康管理專員參與高血壓患者管理前后生活方式變化的比較[n(%)]
Table 3 Comparison of life style before and after managements among hypertensive patients by the health administrator
2.4管理期內急性心腦血管事件發生率及失訪情況
管理后1580人完成兩年的隨訪，管理率為99.68%，其中因患者遷出失訪3例，因事件死亡1例，非事件死亡1例，急性心腦血管事件發生4例，發生率為0.25%。
2.5 社區疾病管理人員專業知識水平比較
以提高參與社區疾病管理的醫務人員的專業水平，中心加大相關人員繼續教育及考核的力度，管理后參加中心外繼續教育2次以上培訓率、由中心組織的每年一度的專業知識考核良好以上率均較管理前大幅提高，與管理前比較差異有統計學意義（P＜0.01，見表4）
表4社區疾病管理人員專業知識水平比較[n(%)]
Table 4 Comparison of the knowledge of the disease before and after anagements among the management staff
3 討論
原發性高血壓是目前人類健康面臨的最主要挑戰，是第二次衛生革命奮斗的目標，是今后相當長時期內最主要的衛生工作 [4]。近年來衛生部心血管病防治中心向全國各地推行 “全國高血壓社區規范化管理”項目，在我國掀起了社區防治高血壓的熱潮。但由于我國各地經濟水平差別較大，基本醫療條件相差懸殊，地方政府重視程度不同等原因，致我國大部分地區目前仍存在防治分離，慢病防治的效果差、工作重復、資源浪費嚴重。廣州雖然是經濟發達地區，但對社區衛生服務體現公益性的補償機制尚未健全，社區衛生服務的發展還相對滯后于相同層次的發達城市，服務方式仍未從原被動服務完全向主動服務轉變，故一直以來以社區全科責任醫生為主的慢病管理模式因醫生還承擔較大的基本醫療任務，在患者的隨訪、生活方式的干預等方面難以系統、規范 地開展，致使管理效果不顯著。
隨著各地開展高血壓社區綜合防治的過程中不斷積累的經驗，在社區衛生服務發展得較快的地區在原有社區責任醫生團隊管理的基礎上提出個體化管理的模式，其基本特點是在團隊中設置“健康管理專員”這個崗位，“健康管理專員”的工作職責是在責任醫生團隊化管理的基礎上強化對患者的個體化行為干預[5-6]。本中心開展以“健康管理專員“為骨干之一的健康管理團隊開展社區高血壓管理, “健康管理專員”作為全科責任醫生與患者間的橋梁主動開展服務，改變了原來傳統的坐堂式服務；利用中心健康小屋、健康廣場及社區內的健康大講堂內豐富的健康教育及健康促進設施與設備，利用信息化管理軟件，通過對患者的全程管理（管理率從原82.03%提高到99.68%），提高了對高血壓疾病的知曉率、服藥率、控制率的同時改變不良的行為模式，在管理的過程中，隨著患者日益增長的對健康知識的需求，對管理團隊的要求更高了，中心也加大了對疾病管理人員更系統、更深層次的培訓，在兩年的管理過程中，人才隊伍的整體水平得到大幅提高，社區慢病患者對中心疾病管理團隊的滿意度也大幅提高了。在這種模式中，提高患者依從性和自我管理能力、促進公共衛生資源的合理利用，提高慢病管理效率，將對社區開展慢性非傳染性疾病防治項目起到一定的推動意義，為現階段衛生服務補償機制尚未十分完善的現實狀況下為衛生管理部門及衛生決策部門實施慢性病的防治規劃的具體方式提供可能，為選擇成本小、效益高的慢病控制模式提供一定依據。
參考文獻
[1]黃麗勃.社區高血壓患者自我管理干預的管理干預效果評價[J].中國公共衛生，2008，24（3）：287-288.
[2]中國高血壓防治指南修訂委員會.中國高血壓防治指南修訂版[S].2005.
[3]中國成人血脂異常防治指南制定委員會. 中國成人血脂異常防治指南[J]. 中華心血管病雜志，2007（35）5：390-419.
[4]王亞東，孔靈芝. 慢性非傳染性疾病的防治技術和策略研究[J].中國全科醫學，2008,11（1）：40-42.
