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文化事業管理范文1
摘 要 我國文化事業單位財務管理中面臨財務管理理念落后、固定資產管理、預算管理等問題。深化文化事業單位財務管理改革，要轉變財務觀念、加強預算管理、加強資產管理特別要加強固定資產管理、重視內部財務控制制度的完善。
關鍵詞 文化事業單位 財務管理 財務預算 會計
一、我國文化事業單位財務管理中面臨的問題
為了發揮財務管理工作在國民經濟管理中的重要作用，適應經濟社會發展的需要，國家及主管部門先后采取一系列措施，規范和強化財務管理工作并取得了一定的成效。同時，財務管理工作仍然存在著不能滿足文化體制改革發展要求的問題。
第一，財務管理理念落后。一些文化事業單位不同程度地存在著對財務管理認識不到位，一些單位的財務管理者對財務管理缺乏創新意識，對財務管理的理論了解的不深，致使財務管理與業務管理不統一。
第二，固定資產管理存在的問題。一些文化事業單位仍采用對固定資產只核算賬面原值，不計提折舊，固定資產的賬面價值只能反映其構建時的歷史成本，不能反映其實際凈值，造成固定資產賬面價值與凈值隨時間推移相差越來越大，不能真實反映單位的經濟資源及使用情況。
第三，預算管理存在的問題。當前文化事業單位一般執行事業單位會計制度，預算管理是事業單位正常運轉的保證，但一些單位卻無視預算，隨意擴大開支范圍，提高開支標準，甚至虛列支出。隨意改變資金的用途，“?？畈粚Ｓ谩钡默F象經常發生。決算是預算執行情況的總結，不少單位年終決算與預算脫節，反映不出預算的執行情況，無法體現預算的計劃控制作用。
二、深化文化事業單位財務管理改革的措施
第一，轉變財務觀念。建立完善的文化事業財務管理體制，財務工作必須建立起與我國市場經濟相適應的財務管理理念。文化產業單位一般執行事業單位會計制度，在引入各種投資方式下，勢必要對產權關系進行界定，而這點是事業會計核算方法所不能達到的，因此也需引入企業會計制度，進行產權界定和經營成果的核算，推動文化產業發展。這就要求財務人員轉變觀念。
第二，加強預算管理。文化事業單位的活動經費主要靠國家財政核定的預算經費支持，用好、管好預算資金對文化事業的發展意義重大。在國家財力有限的情況下，文化單位就必須突出重點，兼顧一般。在推行國庫集中支付制的條件下，對預算項目的細化和精確度要求大大提高，這就要求在預算編制時，既要參照近年各項收支水平，又要充分考慮計劃年度內業務活動的新情況，及可能出現的增減因素，使預算的編制必須科學、準確。在預算執行過程中要勤儉節約，反對浪費，充分挖掘內部潛力，節約國家資金，提高資金使用效益，并結合單位實際情況，擬訂預算指標預警線，及時發現并糾正超預算、超計劃的經濟事項。對文化事業單位的財政專項資金要堅持?？顚Ｓ迷瓌t，保證文化事業專項業務的資金需求，使國家資金發揮最大的社會效益及經濟效益。
第三，加強資產管理，特別要加強固定資產管理。文化事業單位資產是國家為保障文化事業活動正常開展而提供的必需的物質資源，在講求經濟效益的大環境下，文化事業單位也應該盤清家底，建立和完善資產管理制度。資產的購置、使用、維護、報廢及變價清理各環節各狀態均應納入嚴格的資產管理體系。構建和調入的固定資產，由單位物資管理部門負責驗收，財務部門會同參與。貴重的專用設備，應由專業技術人員驗收，并及時入賬交付使用。單位固定資產的轉讓和報廢，一般經單位負責人批準核銷，貴重設備等的報廢和轉讓需經有關部門鑒定，報主管部門或國有資產管理部門批準，否則單位不得私自處置。固定資產的變價收入也應及時收回、盡數入賬。物資管理部門與財務部門定期清查核對。針對文化事業單位業務的特點，對其特殊的專有資產要查明原因、分清責任并及時處理。對特殊的專有資產如圖書、文物、藝術品等藏品不論價值高低，均應登記入賬，并建立健全總賬和分類賬。要完善管理制度和監督機制，確保這些特殊資源的安全與完整。要注意將無形資產的管理納入財務管理活動中，如文化資源、文化產品的商標權、專利權等，其評估、保護、使用和轉讓均應按國家有關法律、法規進行，使優秀文化的價值得到充分的認同和保護。
加強固定資產的管理。購置固定資產要列入預算法，防止無計劃、重復購置，符合集中采購標準的要進行集中采購。處置國有資產必須報國有資產管理部門批準，確保國有資產的安全與完整。要定期或不定期地進行清查盤點，保證賬賬相符、賬實相符。固定資產折舊的核算方法應借鑒企業會計核算方法計提折舊，以真實反映單位的經濟資源及使用情況。
要提高財務管理水平，就必須制定一套完整的財務管理制度。如會計人員崗位責任制度、財務收支審批制度、內部牽制制度、財產管理制度等，做到有法可依、有章可循，實行規范化管理。各文化單位都應以體制改革為契機，結合改革發展的需要和本單位的特點，制定一系列財務管理制度，保證文化事業健康發展。
參考文獻：
文化事業管理范文2
關鍵詞：文化事業單位 基建管理
近年，國家對文化事業的基建投入逐步加大，項目建設單位基建管理工作面臨著全新的挑戰。事業單位內設的基建管理部門多為臨時機構，由于建設管理經驗不足、建設管理人才缺乏，導致基建項目在組織管理、基建程序執行、財務資金管理等方面出現一系列不規范的問題。筆者結合單位的基建項目，針對上述基建中出現的常見問題，提出幾點建議，旨在提高基建管理水平、控制建設成本、提高財政資金使用效益。
一、加強各參建單位的組織協調，理順管理秩序
部分建設單位按照國家基建制度要求實行建設監理制聘請監理公司對整個工程的質量和投資控制把關以外，還聘請造價咨詢公司駐場或成立單位內部監理機構。結果是造價公司或內部監理機構取代了監理公司投資監控職能，弱化了工程監理應有的作用，以致造成參建單位之間職責不清，管理交叉錯位，出現問題相互“扯皮”，從而導致管理秩序混亂、管理效率低下。作為業主，建設單位要發揮“穿針引線”、組織協調的作用，調動各參建單位的積極性，定期召開碰頭會，合理解決工程中遇到的問題。重點是處理好與監理公司的關系，一方面施工過程中的微觀調控充分授權給監理公司，使其做到責、權、利相結合，發揮監理應有的主導作用；另一方面加強對監理公司的監督、管理，尤其是監理人員的素質。另外，必須委托法律專業人士審核建設單位與施工單位、監理公司等參建單位的合同，明確各方的權利和義務，避免施工過程中由于職責不清而造成的管理混亂，影響工程進度。按照我國當前的基建管理制度要求實行建設監理制，只需招標聘請監理公司對基建項目負監理法律責任，從節省建設成本和理順管理關系角度考慮，避免造價公司、內部監理部門等不必要的監控機構并存，保證管理秩序正常運行。
二、嚴格執行招標程序，避免工程超概隱患
按照國家有關招投標規定，基建項目必須具備初設概算和施工圖已審批這兩個必備條件才能進行公開招投標，但部分建設單位在未完全具備上述招標條件的情況下違規超前招標，沒有投資金額和設計準繩，埋下以后工程建設超概隱患。建設單位必須嚴格執行招投標制度，規范招標程序，不能有肢解工程規避公開招標、暗箱操作指定施工單位或供應商、縮小招標范圍等違規行為。通過規范性的招投標管理，以批準概算作為項目投資控制的依據、批準施工圖作為工程量清單計算的依據、施工圖預算作為工程招標限價編制的依據，達到擇優選用、控制建設成本的目的。
三、嚴把設機關，控制隨意變更設計、增加建設內容的現象
部分建設單位基建采用業主負責制，造成跨行業管理，工程管理經驗不足，加上主觀意識過濃、紀律意識淡薄，在建設過程中未履行審批或者報備手續就擅自調整原設計方案或者增加建設內容，既造成工程建設費用的增加，也延長了施工工期。在建設過程中出現的隨意變更設計、增加建設內容的違規現象，一方面是建設單位主觀上漠視國家基建制度，另一方面由于工程設計深度和精度不夠，存在大量設計漏項或概算漏項的問題。針對上述問題，項目建設單位的領導和財務人員應當加強學習基建法規，以此作為行為準繩，更新基建管理觀念。在提出更改設計或增加建設內容時，原則上應尊重科學，權衡利弊，對較大的變更必須經過充分的論證，確保變更的合理性和可行性。
四、加強財務管理，嚴格控制建設單位管理費開支
項目建設單位財務管理薄弱、把關不嚴，未能嚴格執行《基本建設財務管理規定》，主要表現為：建設單位管理費核算混亂，隨意擴大建設管理費的開支范圍，或者為規避管理費超支而將應在管理費核算的費用歸集到“待攤投資—其他待攤投資”科目；建設單位管理費超支情況較嚴重，建設單位不重視該項費用的管理，且缺乏健全的管理制度。建設單位必須嚴格管理建設單位管理費開支，按照《基本建設財務管理規定》的有關要求劃分開支范圍，從嚴掌握開支標準，糾正管理費開支不規范的現象。建議建設單位在項目建設前對建設管理費做好計劃預算，分配好建設初期、中期、后期管理費的開支，避免由于初期管理費開支過大、中后期剩余的管理費不足而超概算的現象出現。此外，建立和健全財務管理制度，使領導審批和財務人員開支該項費用時有法可依、有章可循。
五、增強基建績效意識，提高資金投資效益
文化事業單位基本建設主要以國家財政投入為主，相對企業開展基建項目來說沒有籌資或資金成本壓力，大部分事業單位往往忽視了國家基建資金投入的效益，拖延工期的現象時有發生，甚至比計劃工期延長兩、三倍時間。根據財政部《關于推進預算績效管理的指導意見》的精神，事業單位也要增強對基建資金的績效意識，盡力控制節約財政資金，提高財政資金的使用績效?；ㄙY金的績效評價與其他財政資金一樣，也是通過經濟性 、效率性、效益性三個方面進行評價和衡量?；椖康慕洕跃褪强茖W合理地控制和降低建設成本；效率性就是在保證工程質量的前提下在預定的工期或縮短工期完成項目建設；效益性就是工程規劃設計、完工后的使用功能的預期效果與實際效果偏差最小。以圖書館、博物館、美術館、群眾藝術中心等公益性文化事業建設項目為例，可通過建設項目資金到位率、資金使用率、進度偏差、投資偏差、工期、節能環保等指標評價經濟性、效率性；通過項目完成后可接待人數、提供公共服務產品內容和數量、環境效益、新增就業人數、可持續發展、項目整體滿意度等個性化指標評價效果性。
參考文獻：
[1]陳宇.對高?；ü芾砉ぷ鲉栴}的思考
[2]閻海林.一個基建單位財務管理中的弊端
文化事業管理范文3
關鍵詞：就業導向；文化產業管理；專業發展
文化產業管理專業相對于其他管理類型專業，建立的時間相對較晚，但是該專業在文化發展產業化的當下，具有非常明顯的社會價值，尤其是該專業培養的人才已經成為我國目前文化產業發展之必須。然而，市場的發展日新月異，文化產業管理專業的建設也應該與文化市場發展相吻合。
一、文化產業管理專業目前的發展狀況
文化產業管理專業自2004年開始出現至今，已經廣泛存在于我國大多數高校以及高職院校當中。盡管該專業的建設目標是為我國文化產業發展培養相應人才，但是，文化產業的發展主力仍是傳統的影視制片和印刷出版業先鋒人物，很多專業畢業生就業相對困難，在就職過程中感覺迷茫。然而，文化產業市場前景廣闊，管理人才是文化產業發展的剛需，這意味著該專業的發展應與我國文化產業發展相擬合，即以就業為導向，設計專業建設和發展路徑。這不僅是促進學生就業的有效方法，也是該專業未來發展的主要方向。
二、就業導向視角下的文化產業管理專業發展路線
1.以學科掛靠的方式辦學
文化產業管理專業的課程包括各種與文化發展相關的內容，如文化產品創新、文化產品銷售、文化產品經濟人等。但是，在就業導向視角下，該專業在人才培養方面呈現著一種目標零散的狀態，在這種狀態下，辦學要解決學生就業的問題比較困難。而縱觀目前文化產業發展與學校之間的關系則不難發現，文化與高校研究息息相關，因此，文化產業管理專業應依托、掛靠院系或是某一強勢學科尋求本專業的建設途徑。從全國層面上分析，本專業多依托在文史、語言、藝術、傳播、商學和管理等學科門類。依托母體辦學的思路，無疑是合理和可行的。這是因為，一般來說，母體有著較長的辦學歷史，在學科建設、科研學術、師資團隊等方面都有了相當的積累和條件，教育資源充足，教學水平較高，有的甚至還是強勢學科或專業。從母體分離出一個新的分支學科，具有基礎好、起步快和教學成本低的特點。
2.根據市場需求創新培養模式
符合人才市場的需求是以就業為導向的文化產業管理專業辦學的唯一出路，因為文化產業市場發展直接為該專業的畢業生提供工作崗位，指導這些學生的職業規劃路徑。目前國內有一百多所高校開設有文化產業管理專業，但專業建設尚不成熟，人才培養目標較為寬泛，培養目標不夠細化，使得該專業人才培養受到了一定局限。例如，就業市場需要對某項文化事業進行推廣，需要必要的宣傳人才、文案策劃、銷售以及活動組織工作人員。但是，目前高校并沒有從這些細節角度培養學生，畢業生盡管有一定的社會實踐做基礎，但也很難迅速適應崗位工作。因此，高校需要充分了解國內以及區域文化市場的人才供需狀況，積極開展專業調研，獲悉文化企事業單位急需的人才信息，并在進行崗位能力分析的基礎上實現人才培養模式的突破和創新。例如，將畢業實踐改為學期末實踐，要求文化產業管理專業的學生從大一到大四都進入區域所在的文化產業公司或事業單位進行實習，通過實習了解文化產業相關工作的具體內容，以便進行職業規劃；又如，對已經畢業的學生進行就職回訪，分析當地文化產業發展前景，在理論課教學的基礎上，開設專門的崗位技能指導培訓課，由文化產業工作者擔任指導教師，進行人才培養。
3.遵循文化產業發展方向進行人才培養
高校在人才培養方面具有“預備”性質，這是高校教育對社會發展起到促進作用的關鍵點，對于文化產業管理專業來講，“預備”式的人才培B是就業導向視角下專業發展的主要形式。這意味著，專業建設應該與文化產業發展的方向相契合，只有這樣，人才培養所展示出來的畢業生技能、素質，才能夠促進文化產業的繁榮和進步。要做到這一點，需要高校聯合所在地區域的文化產業，建立研究性的發展論壇，共同探討文化產業建設的走向，并為人才培養提供一定的指引。另外，以目前文化產業的發展特點來看，跨區域化以及全球化發展態勢極為明顯，這就要求高校高屋建瓴，站在宏觀角度上確定人才培養目標，在微觀角度上細化人才培養路徑，力求為文化產業提供各類創造型人才，只有這樣，該專業的畢業生才能夠在工作崗位上不斷發揮創意、積極主動地參與工作并促進文化產業的健康發展。
三、結語
文化產業管理專業對大多數高校來說仍然是一個新興專業，而新興專業在以就業為導向進行人才培養的建設方面，始終處于一種試探的狀態。這種建設狀態將影響專業建設的廣度，即部分高校礙于學生的就業局勢，在擴大規模方面猶豫不決。因此，在進行專業建設時，必須重視對畢業生的就業狀態進行回訪，以科學數據為依據，分析專業學生的就業趨勢，以此作為專業建設之參考。
參考文獻：
[1]王振艷.轉型就業視角下人才培養模式研究――以石家莊學院文化產業管理專業為例[J].石家莊學院學報，2016（6）：116-117.
文化事業管理范文4
關鍵詞：石油企業；文化；建設
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業發展壯大的潛在力量，企業凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業的企業文化缺乏應有的特色等問題。
隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。
一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。
以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。
當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。
二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。
三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。
四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。
五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。
作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。
同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。
六、建立健全企業安全文化。石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。
石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。
（作者單位：中國石化集團河南石油勘探局機關再就業服務中心）
主要參考文獻：
[1]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.
文化事業管理范文5
關鍵詞：石油企業；文化；建設
企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業發展壯大的潛在力量，企業凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業的企業文化缺乏應有的特色等問題。
隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。
一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。
以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。
當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。
二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。
三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。
四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。
文化事業管理范文6
1.從政府角度看在信息化與工業化融合的過程中，政府是其中的主體部門，可以為兩者之間的融合創造適合的政策環境，還可以運用技術、資金等方式，對規模相對較小的企業實現技術、產品、業務等多方面的融合，進而實現兩化融合的最佳效果。在進行兩化融合的過程中，政府需要充分認識到當前企業兩化融合的基本情況，并推行差異性融合，根據企業技術、產業性質、發展水平、企業規模等方面的不同，有針對性的運用不同的方法與政策來實現信息化與工業化的融合。另外，構建起與兩化融合相適應的的人才培養體系，儲備高水平的信息管理方面人才[2]。與此同時，激發出石化企業會兩化融合的客觀與主管需求，政府可以提供相應的技術與資金支持，以促進企業信息化與工業化融合的實現。
2.從企業角度看在信息化與工業化融合的過程中，企業是從微觀角度出發的主體部門，對兩化融合的實現與運行有著非常重要的關鍵作用。從上文所述的融合過程角度看，信息化與工業化的融合在技術、產品以及業務等方面的融合都是在企業內部進行的，因此，想要實現兩化融合，便需要企業本身的條件適合，而其融合的具體措施也是非常關鍵的。在進行兩化融合的過程中，企業需要以自身的發展需求為基點，實現兩化融合，只有企業對兩化融合產生實際的生產需求，才能夠有效推進兩化的相互融合。另外，企業需要重視內部技術與產品等方面的基礎融合，在這個過程中，需要將傳統工業技術與先進的信息技術相聯系，并實現信息技術產品與傳統產品的相互融合。與此同時，促進企業業務部門之間的融合，也是推進企業信息化與工業化相融合的主要因素之一。
二、信息化與工業化融合的作用
在石化企業進行管理的過程中，信息化與工業化的融合是提升企業管理能力與管理水平的關鍵，在工業化進步的基礎上，發展信息技術能夠為企業帶來更大的經濟利益。在當前條件下，很多石化企業都已經實現了企業信息的自主選擇，這也使得石化企業的信息化程度進一步提升。比如在企業的采購系統中，能夠實現集中采購，使總部與供應商可以統一談價，在很大程度上節省了企業在采購過程中的費用；在企業的資金管理系統中，實現兩化融合可以將所有旗下公司的資金集中起來，統一申請、統一撥放，有效節省財務支出。另外，實現兩化融合還能夠對企業中的業務監控系統與化工物流系統起到很大的促進作用，可以解決企業在經營管理過程中所遇到的一系列問題。
三、結論
