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敬業與樂業范文1
關鍵詞：教育評價；以人為本；有效教育
中圖分類號：G451文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2014）17-005-3筆者曾有幸觀摩了兩節語文公開課，教學內容都是梁啟超先生寫的《敬業與樂業》。兩位老師的講課不僅讓筆者回到了世紀之前的上海中華職業學校――梁啟超先生當年的演說現場，更是如學生般受到了一次關于“敬業與樂業”的心靈洗滌。筆者想：對于敬業與樂業的精神，我們是要傳承，但在今天新課程改革進入“深水區”的背景下更要學會變通。
“牢騷太甚防腸斷，風物長宜放眼量?！?/p>
――無奈于教育的定勢和功利
首先是無法無視一個個活生生的教育主體在我們的手中永遠是含苞未放，甚至是未怒放就已隕落，我們教育者是否該肝腸寸斷，以頭搶地式作一次洗禮？捫心自問，我們一位位三四十歲的一線教師，又有幾位不是精英教育下的受傷者？而今，我們又將我們曾經經受的傷痛又人為地強加于一個個教育對象身上，在惡性循環下，我們的學生，尤其是在不可能人人都能進入本科院校深造的今天，有幾多人修成正果？又有幾多人跌入深淵？此種明知不可為而為之，我無法頌揚。無奈輿論仍是指向了高考本科達線率的宣傳上。
其次是很多人同情真正實行素質教育、以塑造全面發展學生為目標，卻在高考中一敗涂地的高中學校，2004年鬧得沸沸揚揚的南京高考失利事件便是其一，又反映出教育的太多無奈，因為最后的衡量標準依然是高考的成效，以及與之相匹配的教師教學成績。反思中，多元的文化，多元的社會，多元的世界，教育的多元之路為何走得如此艱難？
1.社會對人才評價的失真。2008年江蘇省在職人員攻讀教育碩士學位報考條件寫到：“……畢業并取得學歷證書（一般應有學位證書）的在職普通中學、小學、幼兒園和其他中等學校的文化基礎課專任教師或管理人員……”筆者認為這是在職考研條件要求最人性化的一次，對學位證書的弱化要求，撥開了無數教師心頭對英語傷痛的陰霾。數十年來，經歷了高分低能陣痛后的中國教育正在影響著社會對人才的考查和評價方式。但不可否認的是，初踏社會的青年人被社會認可最捷徑的方式就是學歷學位證書，而一個人的能力的大小高低很多時候就是數數證書的多少，于是鋼琴落入考級的怪圈，奧數跌進金牌的漩渦，就是參加一個作文訓練班，也是為了面對提到70分的高考作文。而這一切大都為了社會選拔人才時指向的金字塔塔尖，而非社會的普遍需要。
2.家庭對孩子憧憬的單一。2004年時，一位孩子的家長對我說：“韓老師，我的孩子整天就喜歡敲敲打打，電腦、機器人都成了‘主食’了，跟他說到高考就厭煩?！蔽乙苍c這位學生聊過，我沒想到這位學生竟用一句歌詞回答我：“哪來的那么多龍，哪來的那么多鳳，龍鳳滿街跑，那還有啥稀奇？”他的話是當時的我所不曾想到的，也深深地觸動了。沒有批評他胸無大志，而是讓他參加了學校的機器人興趣小組，2006年其代表中國參加在澳大利亞悉尼舉行的機器人世界杯比賽獲得了一等獎。就在我校機器人在國際國內賽場上爭金奪銀的過程中，家長不干了，理由是高考來臨了。
3.學校對生存空間的無奈。毫不夸張地說，今天社會是由各類品牌構成的世界，而名牌則是其中的代表者。雖然教育不完全象企業那樣生產產品、銷售產品，表面上似乎也不象企業那樣直接進入市場經濟，但現實是：“酒香不怕巷子深”的現象正在淡出，信息社會的特點：酒香還要吆喝。好的“口碑”是“生產力”，壞的“口碑”具有“殺傷力”！不難想象，學校的最重要的“口碑”和諸多品牌中的“名牌”無疑還是“升學率”，尤其對于決定孩子人生走向的高考，更是提升學校知名度的發酵劑。正是在這樣一種為了爭奪生存空間的大背景下，真正實施素質教育的學校不能說沒有，但是，就像著名的上海南洋附屬中學原校長張茂昌先生所說：我不能也不敢丟掉高考升學這一命脈。作為一位特級教師、特級校長尚且有如此言論，更不用說我們蕓蕓眾生了。
4.教師對生存狀態的恐慌。已經被證實是弊大于利的“末位淘汰制”，仍在變相實行。曾經被摒棄的“考考考，教師的法寶；分分分，學生的命根”一說，已經演變成了“分”也成了教師的命根。教師評先評優最直觀最量化的考核就是考試平均分了，而某些地方讓老師待崗的唯一原因就是“你的考試成績在末位”。我所不能否認的是這樣做的初衷是向往優秀，成就學生的未來，但我們同樣看到，在提倡以教師和學生共同成長、實現雙贏為根本目的策略中，我們是失敗了，在像“末位淘汰制”這樣以懲罰為目的的策略體系下，教師很難有作為，在連“入格”都很困難的情況下，怎敢奢望“出格”？
歐美管理實踐表明，將懲罰作為評估結果的惟一形式，只能導致相關人員對組織績效評估的抵觸情緒，帶來弄虛作假和“玩游戲”的行為，從而抵消組織績效評估的效果。當某種不良行為出現的時候，我們不能僅僅從個人身上找原因，更應該做的是審視有關的制度。
“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。”
――揚棄偽化的“以人為本”
僅就教育而言，“以人為本”的理念可謂深入人心，我不想再壯言“教育‘以人為本’”的價值取向，我只想說任何的教育理念都是有章可循的，絕非是為了一時的新穎。我們在教改的實踐中，需要的是創新，需要不斷地總結和揚棄，只要如此才能更好地前進。那么要更好地在教學實踐中踐行“以人為本”的理念，首先要糾正對“以人為本”理念的誤解。
1.“以人為本”不是不能批評。倡導表揚并非是擯棄批評，同志曾把批評與自我批評比作“掃灰塵”、“照鏡子”、“洗臉”，作為防止政治微生物侵蝕的有效方法。普通高中校教育的主體雖然是青少年，但是不是不能有效地開展批評與自我批評。為人師者是要重視批評的尺度、批評的藝術和選擇適當的時間和地點，但是我們更要看到學生浮躁、冷漠背后所折射出的教育手段的乏力和家庭教育的空白。對錯誤的縱容，就是對真理的挑戰。試想，一位聽不見批評意見的青年，必然給未來帶來傷害。“想要學生成為站直了的人，教師就不能跪著教書。如果教師沒有獨立思考的精神，他的學生會是什么樣的人？”
2.“以人為本”不是把教師當出氣包。古語云：“國將興，必貴師而重傅?！薄皣鴮⑺?，必賤師而輕傅?！弊饚熤亟剃P乎一個民族的長盛不敗。
環球時報報道：法國一個49歲的老師在課堂上打學生被家長告上法庭，但卻獲得法國人的聲援。……指控稱老師把亞歷山大的私人物品從桌上扔到地上，因為他不愿意收起自己的東西，而亞歷山大卻對老師露出了輕蔑的、鄙視的譏笑。約瑟把亞歷山大推到了墻邊，學生用最臟的話罵了老師，老師就打了亞歷山大一個耳光。這件事在法國引起了巨大的反響，教師工會的2.6萬人聯名請愿表示支持約瑟。
法國總理弗朗索瓦?菲永也表示支持約瑟老師，打學生耳光肯定不是解決問題的好辦法，但老師需要最起碼的尊重來維持課堂的正常秩序。
我無法想象這種現象在中國式的課堂出現后會有什么社會反響，但我深深地贊同“打學生耳光肯定不是解決問題的好辦法，但老師需要最起碼的尊重來維持課堂的正常秩序”一說。改革改掉了戒尺固然令人拍手，但改革如果改掉了人格和人性，改成了自我自私自利，就得不償失了。
3.“以人為本”不是讓教師當保姆。教師的“保姆”行為很大層面上源于競爭和生存的壓力，表面上是為了學生“好”，而實際上是誤解了“以人為本”的教學理念。從四川的“范跑跑”事件演變到教育部對《中小學教師職業道德規范》的修訂，明確了“教師要保護學生的安全”是教師群體所應該遵守的職業精神。上海師范大學副校長項家祥同樣表示：“保護學生是教師義不容辭的責任，不能保護學生的老師師德肯定是有問題的?！蔽屹澩@樣的評述，但是也擔憂在教育教學中被曲解。學校在培養、教育學生的時候就經常說要“愛生”，現實生活中不可能永遠發生大的事件以檢驗我們教師的職業道德的高下，也有感于當下沿海發達地區學生的道德現狀和教師對在校高中生的全程陪護行為，筆者認為，“以人為本”最起碼不能喪失基本的生存能力，“以人為本”不是讓教師代替學生行事。諸多現象映之于我們的教育教學行為就是以自己思考代替他人的理解，以及大到地區之間，小到學校和學校之間、班級與班級之間的“斗法”，其終極指向是利益，而非人的發展，最后損害的是整個教育這個大盤，妨害的是一代人之成為“人”。
此處僅對偽化的“以人為本”作了管窺，至于教育陷進當下情況中的原因，便是已經充斥在整個社會生活里的“利益當頭”因子在作祟，它使我們的教育也變得浮躁起來，功利起來。作為一線的語文教師，在教學實踐中對“以人為本”理解最為深刻的一點就是把握好四十五分鐘的課堂，有效地進行課堂教學，堅守屬于自己的教育人性和理想。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！?/p>
――堅守著有效教育的理想
2007年第四次蘇州市名師名校長例會的議題是“關于語文課堂有效性的對話”。專家們指出，有效教學是為了提高工作效益，強化過程評價和目標管理的現代教學理念與行為。每一個學生的成長經歷、知識經驗、認知特點和學習風格是不一樣的，他們在知識掌握和能力發展方面的水平與程度各有差異，尊重這種差異，就是“以人為本”的具體體現，就是有效教學的伊始，就是對不理想的擯棄，就是對教育理想的真實堅守。
1.關注學生現實生活中的情感認知。名師工作關注著前言的理論，并熔鑄在課堂教學中。目標設定首要的不是為了解決一節課該如何上或者要解決哪些問題，而是是否關注了學生現實生活中的情感認知。只有關注了學生的既有素養，才能更好地展開我們的探索。國家督學成尚容先生說：“問題要對學生有一定的挑戰性?！蔽蚁脒@個挑戰性問題的度的把握不僅僅是靠經驗的，只有深入研究了隨著時代的發展變化而變化的學生在現實生活中的情感認知，也即學生的既有素養，我們對培養學生更高一級的人文素養才是有目的的，語文課也才是有效的。而現實情況是我們在對語文課評價時，這一方面是少有關注或者說是缺失的。
課堂評價時，如何做到關注學生現實生活中的情感認知？
我想我們再也不能用所謂優勢學校的優秀學生的優秀表現和優勢學校的優秀教師的優秀教學來衡量和評價這個時代下按不同軌跡走出來的學生個體。如果如此，我們豈不是再次回到了所謂的精英教育的老路，也許我們根本就沒有離開過，但我們廣大的實踐者已經在新課程的引領下，在江蘇省2008年高考方案的指引下，對學生“綜合素質評價”這一板快表現出了前所未有的關注態度，學生的在校表現，在家的表現，對社會實踐的熱心程度等內容，我們進行跟蹤記錄，并且調動學生互相記錄并定期開展自評互評，形成學生的真實記錄，這些真實的資料不僅對語文教學目標的設定提供指導，對其他各學科同樣有益。因城鄉的差距，因生源的不同，也許一個看似幼稚的目標正適合我們某類學生的心志和水平，可以說也是他們的真實需要，最貼近他們生活的本真，這也是我們教育教學有效的起點，也是我們評價一節課的起點。
2.關注學生現實生活中的人文需求。學生作為一個“個體”而言，他們有自己的人文需求，這種需求既是指學生自我的主觀意愿，又兼有良好教育對學生業已形成的不良傾向的引導和更正。對于前者而言，學生的主體意識很強了，這種需求是有外化的顯現的，如在語文教學活動過程中，當學生自覺參與時，我們可以說是對此是需求的表現，反之則表現為厭倦。但對于后者而言，如果對學生的現實生活把握不到位，我們的引導和更正極有可能流于說教，我們的課堂就失卻了活力，也談不上什么有效了。
現實中，我們常常用現在的學生太復雜了來表示無奈，痛心疾首地列舉出諸多的不良習慣，這既反映出教育的乏力，又道出了我們教育的無效。其實我們的學生本來就是一張白紙啊，當假冒偽劣、坑蒙拐騙、偷盜搶劫、等等充斥于我們身邊時，孩子們在成長過程中漸漸迷失了價值取向。
基于對學生業已形成的不良傾向的引導和更正的考慮，我們在對蘇教版文本進行教學時作出一些嘗試。我們名師工作成員形成了校際的校本資源：如何看待李白的嗜酒如命與今天社會的道德標準的相悖，如何評價楊絳筆下的下層人物“老王”與今天社會價值取向的相?！瓕χ黧w意識已經覺醒的學生在給予肯定的同時，還應該予于指導，予于培養。就像如今的社會，有哪個人說不在乎錢，似乎太虛偽了。有了錢若心里只裝著自己，僅僅是為了生存，似乎太狹隘了。人總是要有追求的，人有社會的屬性，如何才能活得有意義，有價值，在力所能及的范圍內做些對社會、對他人有益的事情。這些才是人文態度的發掘點。其實我們的學生人人都很富裕，都很“有錢”，就看他們用錢去“買”什么。
3.讓生活的人文因素成為語文課堂的延伸。江蘇省教科院楊九俊副院長在第四次蘇州市名師名校長例會上說：“文字離開形象是不夠的，我們要努力培養學生的形象思維?！边@句話是有深刻意義的。形象產生于生活實踐，學習語言離不開形象，需要個體親自參與實踐，從閱讀中學會閱讀，在寫作中學會寫作，在實踐中找到語文學習的廣闊空間。如果說語文課堂教學實踐機會少了些，那么現實的社會生活就為同學們創造了語言實踐的機會，現實生活中的形象是對學生視覺的直接沖擊，不論是正面的還是反面的，對學生的影響都是深刻的，或者說是有效的。我們正是通過實踐活動，從正面幫助學生建立健全形象思維品質，進而能幫助我們在課堂教學中人文因素的生成，最后再回歸生活，學以致用，形成學生健全的人格。
敬業與樂業范文2
2、其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾。安其居，樂其業。
3、飽食終日，無所用心，難矣哉！
4、群居終日，言不及義，好行小慧，難矣哉！
5、一日不做事，一日不吃飯。
6、主一無事便是敬。
7、雖天地之大，萬物之多，而唯吾蜩翼之知。
8、坐這山，望那山，一事無成。
9、用志不分，乃凝于神。
敬業與樂業范文3
簽售會上，李靜并不是惟一的焦點，那些年輕的女孩子對站在她身后的《美麗俏佳人》的主持團隊都很熟悉，她們一邊爭論著王婧是否上鏡，一邊還不忘比較一下Linda和李斯羽今天的打扮，而她們身邊的男伴則不明白那個被稱為“小P老師”的瘦小臺灣男人究竟有什么魅力讓自己的女朋友如此狂熱。
男人的感受并不重要。對李靜而言，女性才是她所要影響的目標群體――特別是那些年輕、渴望和時尚拉近距離、渴望提升生活品質同時又具有強大購買力的女性。
從制片人到CEO
對大多數觀眾來說，李靜是著名節目主持人，但在聚光燈后面，這個小女人也能夠迅即完成“切換”，進入到大多數人不甚了解的東方風行（北京）文化傳媒有限公司CEO的角色中。
事實上，在北京、上海等大城市，越來越多的女性可能會這樣打發自己的業余生活：周一到周四，每晚8點收看旅游衛視的《美麗俏佳人》。在這里，“時尚達人”李靜和她的專家團隊不僅會教你如何畫一個干練又不失親切的職業妝，幫你挑選適合你膚質的粉底，還會教你通過鏡子判斷自己是否有嚴重的頸椎病，甚至教你通過簡單的瑜伽冥想和腹式呼吸來幫助睡眠……如果你理解的時尚包括如何提升生活品質，那么你還能在李靜周日晚八點主持的另一檔周播節目《我愛每一天》中找到一些答案――從如何制作水果茶、葡萄撻到插花，從怎樣布置嬰兒房到用電飯煲就可以做出的日式料理，在這里，李靜又以一個頗有生活情趣的小資主婦形象出現。
對大多數觀眾來說，李靜是著名節目主持人，但在聚光燈后面，這個小女人也能夠迅即完成“切換”，進入到大多數人不甚了解的東方風行（北京）文化傳媒有限公司CEO的角色中。例如，剛剛她還在和記者分享精油是如何改變了女人的生活，一分鐘后卻可以侃侃而談物流、分包、品牌管理和跨媒體整合營銷。
在李靜好友王冉（易凱資本首席執行官、東方風行財務顧問）眼里，李靜大概是“中國主持人里最具商業頭腦和天賦的女性”，“你看她在節目中非常生活，關注的點都特別具體，細節做的特別好，但同時她能夠對商業價值鏈有認識，對大方向的把握非常出色?！?/p>
兩種思維不僅并行不悖，對李靜而言甚至能夠相互啟發，一些來自女人的直覺往往能幫助她找到正確的方向。《超級訪問》獲得成功之前，李靜在電視臺主持一檔頗為輕松的欄目，一個星期只需要錄一天影，臺詞基本上是“春天來了，花兒開了，鳥來了，讓我們聽一首歌曲吧”諸如此類，所以，萬分“惆悵”的李靜1999年離開央視時最大的愿望是做一個“用腦子說話”的主持人，“該哭時哭，該笑時笑”。在這種簡單訴求下創立的《超級訪問》到現在都是最成功的訪談類節目之一，其核心也并不是明星，恰恰是兩個“該哭時哭，該笑時笑”的主持人。
另辟時尚蹊徑
李靜給自己歸納的最大優點就是“愛學習”，她開玩笑說自己和先生黃小茂結婚幾年的收獲之一就是可以去做一家唱片公司了。
2006年創立《美麗俏佳人》，源自身為小女人的李靜對時尚的琢磨。在她的印象里，自己是從2003年才開始接觸真正的時尚，“2003年開始，許多時尚雜志找我拍照：《時尚芭莎》，《嘉人》，《時尚健康》等等，從和這些時尚雜志的接觸中，我開始了解時尚行業的一些操作模式。”李靜給自己歸納的最大優點就是“愛學習”，她開玩笑說自己和先生黃小茂結婚幾年的收獲之一就是可以去做一家唱片公司了。
那時李靜開始思考如何把時尚和電視結合起來?！翱瓷先ズ芎唵?，但這是兩個完全不同的領域，做時尚節目首先要有豐富的電視經驗，但更難的是對時尚感覺的表達一定要準確，千萬不能走樣?！备母镩_放僅30年的中國本來就沒有時尚傳統，和高端雜志相比，時尚類節目很難定位，在制作上通常也“照貓畫虎”不夠精良，所以在《美麗俏佳人》之前，各電視臺的時尚類節目鮮有成功。
李靜在她最喜歡光顧的時尚之都東京找到了方向，“很多人認為《美麗俏佳人》是模仿臺灣的《女人我最大》，其實真正給我啟發的是東京的《美麗藝能界》?！?006年，當時還是旅游衛視股東的董平通過黃小茂邀請李靜為旅游衛視制作一檔節目，抱著試試看的態度李靜提交了《美麗俏佳人》的創意，沒想到這個3頁紙的提案順利通過。
從自身和身邊女性朋友的需求出發，李靜將《美麗俏佳人》的受眾定位在希望追求時尚和提高生活品質的年輕女性。這檔節目并不“奢”談紐約時裝周最新設計之類的話題，而是把重點放在為都市白領答疑解惑上：怎么搭配職業裝，怎么挑選小禮服，怎么讓小腿顯得更修長，而演播室里的明星嘉賓和專家團隊則說服觀眾：你看到的就是時尚。
一開始，李靜并不清楚這個與傳統電視受眾重合度并不高的節目到底能取得多大反響，但很快反饋就超出了她的預期。2007年1月，周播的《美麗俏佳人》被調整為日播節目，今年又挪到晚八點的黃金時間播出。
個人品牌的延伸
“我的生活和工作有85%都是枯燥甚至瑣碎的，但為了另外15%的優質生活，我可以忍耐前者?！?/p>
2007年，《美麗俏佳人》進一步走紅，節目從內容到風格都更趨成熟和穩定，與此同時越來越多的廣告客戶希望能介入節目的內容。
《美麗俏佳人》的成功為李靜構筑了新的想象空間。實際上，李靜從不滿足于制作人的角色。2006年，李靜在旅游衛視推出了一檔新訪談節目《娛樂麻辣燙》，與《超級訪問》相比，前者定位更大膽、辛辣，形式也更趨近于美國的一些娛樂脫口秀節目。同時，李靜在《男人裝》雜志的邀請下以合刊形式推出了《靜雜志》。不難看出，兩年多以前，李靜希望以偶像奧普拉?溫弗瑞為方向尋找事業的突破口。奧普拉?溫弗瑞的模式很好解讀，她通過電視節目、網站和雜志來構建自己的品牌，擴大影響力，然后憑借這種影響力去獲得廣告――奧普拉?溫弗瑞就是一個載體多變的媒體公司，和電視臺、雜志的盈利模式沒有區別。
但李靜的嘗試并不成功，首先《娛樂麻辣燙》的許多“麻辣話題”在現時的輿論環境下很難完全執行，在采取種種“避險”措施之后出來的樣式與節目初衷相去甚遠，而不夠“麻辣”又很難吸引廣告主。即使這樣，李靜與明星的關系仍然變得越來越微妙，對并不掌握平臺的她而言，明星一直是可以倚仗的核心資源之一。在堅持一年半之后，由東方風行全資制作的《娛樂麻辣燙》宣布停播。
受制于播出平臺，奧普拉?溫弗瑞模式在國內的媒體環境下很難走通。《靜雜志》的命運同樣如此，由于無法取得刊號以及《男人裝》內部調整的原因，《靜雜志》不得不停刊――在李靜的印象里，當時雜志的關注度和廣告已經全都上來了。
2007年，《美麗俏佳人》開始成為許多品牌產品的植入平臺，李靜看到了其中的機會，但她心中只有一個大概的方向，沒有明確的計劃。王冉認為李靜的東方歡騰當時作為一家節目制作公司是很成功的，收入不錯，業務沒有明確的天花板，但也很難做大，如果想跳出這種模式，需要借助外力。
作為好友兼財務顧問，王冉為李靜提供了兩個選擇：一個是被更大的傳媒娛樂公司并購，做職業經理人；另一個是選擇風投這樣的財務投資人，準備二次創業，“這意味著她未來的3-5年就沒什么好日子過了?！碑敃r的李靜在很多人眼里已經足夠成功，而且的確有傳媒公司向她拋出了橄欖枝。作為朋友，王冉明白這次二選一對李靜最大的考驗并不是對商業的判斷，而是對生活方式的選擇。
“的確，我的生活和工作有85%都是枯燥甚至瑣碎的，但為了另外15%的優質生活，我可以忍耐前者。”李靜小女人的一面在這15%的優質生活里被凸現出來，包括享受工作的成就感，和朋友喝茶，聊天，曬太陽，做SPA，和家人呼朋引伴出門旅游，甚至回家吃飯陪女兒沐爾玩耍等等?！八?，我和別人見風投的心情完全不同，特別擔心那15%會減少?！崩铎o最后在先生黃小茂那里得到了支持，“他支持我選擇后者，因為人這一生能體驗很多不同的事情是很幸運的。況且在他眼里，我就是特別能折騰的人?！?/p>
中國的瑪莎?斯圖爾特？
中國的中產階級正在悄然崛起，但中產階級的生活方式還遠未形成，誰能成為中國的瑪莎?斯圖爾特？一方面，這個人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒體資源，另一方面還要有能力創建和管理一個商業帝國。
2007年夏天北京國際俱樂部，在王冉的引薦下李靜第一次見到了紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬。沒有商業計劃書，更談不上對公司估值、融資金額的討價還價，這次見面更像是朋友之間的聚會?！八麄z先討論了一些金融領域的話題，然后沈南鵬開始講他的工作，不過說實話，我沒太聽明白。他講完了就問我的工作是什么樣子的，我就很起勁兒地跟他說我現在在做什么，未來我想做什么?！?/p>
從這次見面到2007年底確定投資，沈南鵬和李靜又約談了十幾次，“第二次見面他就開始給我上課，討論商業模式的可行性，研究中國的媒體環境，還有如何布局，網站的定位，如何做產品，品牌管理等等?！痹诶铎o的描述中，沈南鵬似乎并不像風投，更像是一個創業伙伴。
經過半年的碰撞、磨合，李靜和沈南鵬一起為東方風行確立了方向，這個方向不是電視購物，不是當當、卓越式購物網站，也不是建立護膚品牌，“而是通過電視節目、網站，未來還有雜志和實體店構建一個跨媒體的平臺來推廣和傳播一種生活方式，一種健康、環保和時尚的生活方式。”
沈南鵬選擇東方風行絕不是心血來潮。從攜程到如家，可以看出沈南鵬格外喜歡在中國人的消費升級中尋找機會。其實在東方風行之前，沈南鵬一直頗為看好國內中高端的家居用品市場，但通過實體店擴張做大規模意味著建立一個品牌要經過漫長的時間和投入巨大的營銷費用。李靜和東方風行讓沈南鵬想到了美國的“家政女王”瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）。曾經是家庭主婦的斯圖爾特用30年的時間創建了市值達幾十億美元的“瑪莎家居帝國”，通過整合電視媒體、出版物和互聯網電子商務，她建立了一個全方位的媒體及商業網絡來推銷“完 美生活方式”的理念，在美國，這一理念已經成為中產階級的標簽之一。
中國的中產階級正在悄然崛起，但中產階級的生活方式還遠未形成，誰能成為中國的瑪莎?斯圖爾特？一方面，這個人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒體資源，另一方面還要有能力創建和管理一個商業帝國。
曾經考察過中國電視行業大多數女主持人的沈南鵬對《綜藝》表示，無論是個人品牌還是對商業的理解，李靜是他能找到的最佳人選，“而且她在中國市場是不可復制的?！?/p>
不過李靜似乎并不愿被比作“中國的瑪莎?斯圖爾特”，“瑪莎?斯圖爾特是家政女王，但J-Plus（編者注：李靜旗下一時尚品牌）是更年輕、更時尚同時還要健康、環保的生活方式?！?/p>
王冉雖然也不認同“中國的瑪莎?斯圖爾特”的說法，但他認為在商業模式上兩者是有可比性的，“媒體收入雖然也在瑪莎公司中占主流，但商品銷售對瑪莎的利潤貢獻非常大，這是很有意思的結合?！睂铎o和東方風行而言，線下產品的拓展使其擺脫了沒有平臺和難以實現規模擴張的局限。
“不用管”和“要知道”
和制作人巨細靡遺的管理風格不同，轉型為CEO的李靜現在的管理要訣是“不用管”和“要知道”。
雖然建立了清晰的商業模式，但這個模式在中國市場畢竟是全新的，沒有任何經驗可以借鑒。過去一年里李靜非常忙碌。在新成立的東方風行（北京）文化傳媒有限公司，她對公司的業務板塊進行了調整，除了制作板塊東方歡騰外，還設有廣告、發行、市場推廣（包含經紀業務）和大型活動等支持板塊。增設的業務板塊則是東方風行全資設立的樂蜂網和東方風行（北京）商貿有限公司，后者將致力于樂蜂網的電子商務、目錄營銷，以及未來在全國開設直營店和加盟店的零售業務。這兩項嶄新業務的發展將決定東方風行的未來。
將瑪莎?斯圖爾特的模式復制到中國，李靜要完成從節目制片人到CEO的轉型，除了要面對產品推廣和品牌管理這些全新挑戰，她所面臨的最大難題就是如何在最短時間內作出一個管理模型，并找到合適人才?！盁o論網站、直營店還是未來要做的雜志，我對自己要做的事情，要達到的效果都非常清楚，但最大的挑戰是要找到最合適的人，建立一個最佳的團隊去實現這些?！崩铎o說。紅杉對東方風行的支持不僅僅是資金，針對其線下業務的短板，沈南鵬通過自己的資源將百思買中國區的一名高級副總裁挖到東方風行擔任COO，李靜在籌建樂蜂網時，沈南鵬也是她在遇到難題時咨詢的第一人選。
和制作人巨細靡遺的管理風格不同，轉型為CEO的李靜現在的管理要訣是“不用管”和“要知道”?！艾F在我只和各業務板塊的負責人接口，運營情況和發展方向我要知道，但具體如何去執行我不用管，全部交給他們?！被I建樂蜂網時，李靜曾經在網上待到凌晨4點研究別人的網站，兩個多月的時間里面試了200多人，但現在她只負責大方向的制定，專業的事情交給專業的人去做。
雖說如此，在一些細節問題上李靜仍有自己的堅持。作為J-Plus的第一類產品，李靜對精油的質量要求近乎苛刻。在挑選供應商時，她完全站在消費者立場上，“產地是衡量精油產品最重要的標準，J-Plus的原料全部來自歐洲，出自有機農場。雖然這樣利潤會少很多，但既然J-Plus承諾了環保，承諾了品質，就一定要做到，絕對不能急功近利?！崩铎o的這種堅持得到了沈南鵬的認同，“到現在為止，紅杉并沒有給我制定什么時間表，對此我非常感謝，因為我是把J-Plus當做一份事業來做，如果有太多短期業績上的壓力，操作上就會有很多不恰當的方式，甚至會背離初衷?！?/p>
雖然如此，王冉表示至少在他幫助融資的客戶中，東方風行的業績是最出色的，“他們2008年的實際收入遠遠超過了年初的估計?！彼J為這主要得益于李靜出色的執行能力。
2月底，在東方風行為《超級訪問》舉行的8周年慶典上，記者注意到一向在各種論壇、峰會上行色匆匆的沈南鵬少有地撐完全場，當記者問他如何評價對東方風行的投資時，這位精明而倨傲的上海男人綻出滿臉的笑容：“我只能說，非常滿意?！?/p>
做節目，賣生活理念――合圍目標受眾
無論是《美麗俏佳人》還是《我愛每一天》，李靜和她的制作團隊總能挖掘出都市女人對自身、對生活的種種不滿足然后把這些不滿足轉化成需求并給出解決方案。這些方案不僅簡單、實用、一學就會，最重要的是它們都以時尚作為最后的包裝。
收視率和廣告都能證明這兩檔節目的成功，李靜的角色也升格為成功的電視節目制片人。但對締造了《超級訪問》8年收視長紅紀錄的她而言，目前成績還談不上超越。事實上，在她現在的事業中，電視節目的成功僅僅只是第一步。
2008年8月，《美麗俏佳人》和《我愛每一天》的忠實觀眾們擁有了一個新的渠道來擁抱李靜許諾給她們的“時尚生活”――這就是樂蜂網（）。通過這個網站，你不僅可以買到節目中推薦過的許多商品，學習節目中介紹過的菜譜、插花的具體方法，最重要的是你的需求在這里被進一步細化：更多的互動，更多的扮靚小竅門，更多的養生之道，更多的明星現身說法，更多的專家意見，當然――還有更多的產品。從去年10月正式上線到現在，李靜說樂蜂網已經實現了盈虧平衡。對一個網站而言，這是太好的成績。
“樂蜂網的定位就是為女性提供全方位的時尚解決方案?！闭f這句話時，李靜的身份定格在了東方風行（北京）傳媒文化有限公司的CEO。實際上，樂蜂網的英文名“LAFASO”正是“Lady Fashion Solution”的縮寫。從電視節目到出書，再到樂蜂網，李靜只用了兩年多的時間就完成了對目標受眾的合圍。
不僅如此，在樂蜂網銷售的眾多時尚產品中，有一個叫做“J-Plus”的新生品牌。目前主打精油產品的J-Plus不僅占據了樂蜂網的大多數廣告位，從欄目設置和內容介紹上也得到了樂蜂網的力推，甚至在《美麗俏佳人》中，也經常能聽到主持人和專家對這款產品的推薦。J-Plus并非出自名門，而是東方風行自創的品牌。
敬業與樂業范文4
“2010年北美地區液晶電視的銷售疲軟,今年上半年的出貨量較去年下跌了3%,”DisplaySearch北美電視研究總監Paul Gagnon指出,“持續的經濟壓力,特別是高失業率和疲軟的房市,使得平均價格下滑的程度呈現陡峭的下跌;消費者寧愿等到經濟環境改善,或著等價格進一步的下跌,或兩者同時發生的時候才愿意花錢消費?！?/p>
LCD TV仍是電視機的主要顯示技術。幾乎每個市場區域至少有一半電視出貨是LCD TV。雖然世界杯足球賽對于歐洲地區所帶來的銷售結果令人失望,且夏季季末所增加的存貨要延續到下半年才會陸續消化然后緩慢增長,然而來自日本、中國、拉丁美洲和亞太地區的穩健增長彌補了這項弱點,且將在2010年下半年貢獻20%的年增長率。
同時LCD TV的零售價格預期在2010年第四季會更顯著的下滑,尤其是采用LED背光模塊的液晶電視,因為2010年第三季LCD電視面板的供給過剩造成了面板價格大幅下滑。消費者對于LED背光液晶電視非常感興趣,但截至2010初期這類產品的價格仍舊偏高。制造商已經增加他們生產線生產LED背光液晶視機的數目,但消費者仍須等到LED背光模塊的價格下跌后才能夠買到便宜的LED TV。雖然CCFL背光液晶電視價格已下降許多,但CCFL背光模塊LCD TV的銷售量仍持續下滑。DisplaySearch預估2010年第四季,LED液晶電視的價格降幅要達到CCFL液晶電視的兩倍,這么一來將進一步刺激市場增長,同時有機會提升北美市場的增長率。
DisplaySearch預期,一旦成本能夠迅速的下跌,且制造商能夠持續將它們LCD電視生產線的技術從較舊的CCFL技術移轉到新的技術上,2010年LED LCD TV將成為LCDTV出貨量的大宗,從2010年的20%向上攀升,預期到了2011年有超過50%的液晶電視的出貨將以LED背光模塊技術為基礎。
敬業與樂業范文5
華鈺礦業股份有限公司（下稱“公司”，601020.SH）主要從事有色金屬采礦、選礦、地質勘查及貿易業務，主要產品包括鋅精礦、鉛銻精礦（含銀）、銅精礦等。公司是自治區內的大型礦業企業，擁有的礦權包括：扎西康采礦權、拉屋采礦權、拉屋探礦權、柯月探礦權、查個勒探礦權和桑日則探礦權。
資源儲備豐富
對于礦業公司來說，資源儲備是取得長期發展和市場份額的重要砝碼，華鈺礦業在這方面得天獨厚。
在自治區內，銅、鉛、鋅、鎂、鎳、鎢、錫、鉬、汞、銻等十余種有色金屬礦產均有分布?？傮w說來，地質工作程度很低，大比例尺區域調查幾乎空白，未來新探明礦產資源儲量的前景及潛力巨大。
經過發展，華鈺礦業已擁有扎西康礦山、拉屋礦山2座生產型礦山及4個探礦項目，目前控制鉛、鋅、銅、銻、白銀資源儲量分別達到83.04萬金屬噸、126.7萬金屬噸、2.80萬金屬噸、18.73萬金屬噸和2141.38金屬噸，并已形成合計超過65萬噸/年的礦山采礦能力和2800噸/日的選礦能力，成為自治區內生產規模較大和效益較好的礦山企業。
公司礦石中鉛、鋅、白銀等金屬的入選品位較高，具有資源稟賦優勢，且公司所選出精礦產品中可以達到計價水平的元素品種較多，有利于公司相比同行業公司保持更高的毛利率水平。
自治區具備有色金屬成礦條件優勢，且勘探程度低，未來新探明礦產資源儲量的前景及潛力巨大。山南扎西康鉛鋅礦整裝勘查區已被國土資源部設立為第二批找礦突破戰略行動整裝勘查區，勘查區面積1807平方公里。
公司主力礦山扎西康礦山位于該整裝勘查區域范圍內?！氨毕柴R拉雅成礦帶扎西康探獲超大型金屬礦床”項目已被中國地質學會評選為國內“2012年度十大地質找礦成果”之一。公司在整裝勘查范圍內還擁有柯月探礦權、桑日則探礦權兩張探礦權證。依托上述礦權，公司成為該整裝勘查區內已探明資源量和生產能力最大的企業。
此外，在拉薩市，公司擁有拉屋采礦權和拉屋探礦權；在日喀則地區，公司擁有查個勒探礦權。
立足于自治區的有色金屬資源優勢，公司擁有樂觀的資源增儲前景，同時公司正在執行多個合作勘查項目，通過增加新建項目、改擴建項目的資金投入實現采選產能擴張的目標。
形成品牌效應
公司全部礦山采選項目、地質勘查項目均位于自治區內，公司經營團隊積累了豐富的高海拔環境下的礦山采選技術和生產管理經驗，是國內少有的在海拔3500米以上具備礦業開發能力的企業之一。
公司始終秉承資源先行的戰略，通過加大投入，不斷增加礦產資源保有儲量，并優化資源結構。公司將加大對扎西康礦山和拉屋礦山的開發力度，繼續開展深邊部資源勘探，增加后備資源儲量，擴大生產規模，積極獲取優勢礦產資源。
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[關鍵詞] 健身娛樂業 體育經濟 發展
我國經濟的迅猛發展使得各行業得到空前的發展機會，被稱為“朝陽產業”的體育產業就是其中之一。而體育健身娛樂業又是體育產業的核心，因此體育健身娛樂業的發展勢必會帶動體育經濟的發展，滿足內需，推動我國體育經濟加速向前發展。國外發達國家的發展經驗，給我國體育健身娛樂業的發展以有益幫助，根據我國國情，制定相關政策，加強行業的綜合素質和競爭力尤為重要。
一、體育健身娛樂業的地位
1.體育健身娛樂業是體育經濟最主要的組成部分。
健身娛樂業是社會體育的主要內容，和競賽表演業共同構成體育產業的主體。包括健身娛樂行業內的經營性健身娛樂中心（含高爾夫球場、保齡球館、健身俱樂部、網球中心、游泳館等），其次還有機關和事業單位的體育場館和教學管理部門對外舉辦的培訓班等。在健身娛樂產業中，對消費者的健身娛樂業活動進行技術指導、組織消費者之間的交流和競賽活動等是最主要的產業盈利手段。
2.體育健身娛樂市場成為體育經濟中的主導市場
20世紀80年代初期我國健身娛樂市場開始起步，隨著國民經濟實力和人民消費水平的提高而發展起來的?！度窠∩碛媱澗V要》和《體育產業發展綱要》的頒布實行，更加推動著健身娛樂市場迅速壯大。健身娛樂市場的經營項目繁多，從較高檔的保齡球、網球，到大眾化的各種舞蹈、游泳、跆拳道、健身健美等，呈現出全方位發展的總體態勢。當前已經初步形成多種投資主體并存、高中低檔體育服務產品共同競爭的市場格局，在拉動內需，擴大就業，增加體育經濟效益等方面，正在發揮越來越重要的作用。
二、我國體育健身娛樂業對于體育經濟發展的巨大促進作用
我國體育產業起步晚，但發展勢頭和發展環境很好，現在已經有一定的規模。在北京、上海、廣州、深圳等大城市中，各類健身娛樂產業不斷開業，并且形式多樣。根據相關資料的數據顯示：深圳有4000家以上的經營性體育娛樂場所，北京、上海廣州等城市的經營性體育娛樂場所都在2000家以上。單單浙江省在2000年有各類體育經營單位5000家，年實現營業額接近10億元。從目前的健身娛樂業發展趨勢看，我國的健身娛樂人口數字日趨龐大，體育項目逐漸增多，消費需求潛力巨大，發展空間無限。
當前，體育健身娛樂業市場的經營管理模式也呈現多樣化，形成了國家辦、社會辦、集體辦、個人辦、中外合資辦、外商獨資辦的多元經營的格局。但是還不成熟并且存在還多問題。如：（1）多投審批，管理混亂。（2）經營管理者人性化的理念欠缺。（3）復合型產業還沒有形成等問題。因此，加強健身娛樂業的管理與監督顯得尤為重要。
三、加快我國體育健身娛樂業進程，滿足體育經濟效益不斷提高的發展策略
1.迎合市場經濟規律，加強和規范體育健身娛樂業的管理
我國是社會主義國家，宏觀調控發揮著重要的作用。因此，從政府的角度進一步規范和加強健身娛樂業的管理，根據行業特點制定符合我國國情的行業政策、法規和必要的規章制度是非常重要的。同時市場經濟的作用要求行業要按照價值規律辦事，完善社會主義市場經濟體系，加強市場的法制化規范化建設才能使得健身娛樂業朝著正確的經濟發展道路前進。
2.增強人們的體育意識，使“終身體育”的思想深入人心，增加體育消費
隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對體育的認識逐漸加深，對體育的需求不斷增加。但是體育的主動意識還不夠，積極主動的投入到體育健身中的熱情還不高，還不能充分享受體育帶給工作、生活的巨大樂趣。因此，把“終身體育”的思想貫徹到各個年齡階段的人群的生活和工作中去，促進體育健身的消費市場發展，從而推動體育經濟效益的總體上升。
3.使經濟管理人才加入到健身娛樂業中去，提高行業人員綜合業務水平
體育產業屬于第三產業，健身娛樂業是體育產業的重要組成部分。樹立服務的意識，提高服務質量是健身娛樂業需要解決的最主要問題。但由于體育產業在我國起步較晚，因此健身娛樂業的服務內容和形式等還有很大的提升空間，體育健身娛樂業中真正懂得營銷、經濟類的專門人才比較欠缺，不能滿足行業發展的需要?，F有的行業從業人員的業務水平不高，不能滿足體育經濟市場的綜合化需求，也是制約體育健身娛樂業發展的絆腳石。培養既懂體育又懂市場、經濟和管理的專門人才是社會和學校亟待解決的問題。同時還要提高現有從業人員的綜合素質，規范和搞好他們的培訓也是很有必要的。
4.以市場為導向，提高我國健身娛樂業在產業經濟中的競爭力
從國外的發展看，我國的體育產業經濟還有很大潛力可以挖掘。特別是我國有13億以上的人口，加上其他經濟發展迅猛的帶動，所以體育健身娛樂業更是體育經濟中可以挖掘的巨大財富。隨著我國加入WTO后，市場經濟占主導地位，體育產業經濟的發展必然符合市場經濟發展規律。由于我國健身娛樂業有巨大的發展空間，所以國際競爭是不可避免的。我國的體育健身娛樂業能不能在競爭激烈的市場經濟中生存取決于本行業的綜合實力。只有做到內強素質，外樹形象，跟上市場經濟要求，與時俱進才能取得更好的經濟效益。
參考文獻:
[1]胡愛本:體育管理學導論[M].北京：高等教育出版社，2004
[2]甘剛:我國體育產業發展現狀及對策[J].職業時空，2007（16）：29-30
