前言：中文期刊網精心挑選了金錢的魔力范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
金錢的魔力范文1
1．認識4個生字。讀讀記記“魔力、通融、刻薄、武斷、熔巖、窘況、闊佬、攆跑、雅致、考究、
妙不可言、十全十美”等詞語。
2．理解課文內容，了解托德和老板的性格特點，學習作者描寫人物的方法。
3．激發學生閱讀外國名著的興趣。
教學重點
根據課文內容了解托德和老板的性格特點，體會作者描寫人物的方法。
教學難點
體會作者描寫人物的方法，并在以后的寫作中學會運用。
教學過程：
一、談話導入，明確目標。
1、談話：感受了中國文學作品中的一些人物形象，讓我們再來看看外國作家筆下的人。下面這
篇課文選自美國著名作家馬克·吐溫溫寫的短篇小說《百萬英鎊》。
2、了解故事梗概。
一個富豪之家的兩兄弟，從銀行中取出面額為一百萬英鎊的鈔票，藉此驗證這一百萬的價值。
他們選擇了身無分文的年輕人作為實驗品。于是一個流落倫敦街頭的窮光蛋忽然之間得到了一張一
百萬英鎊的鈔票，他的生活由此發生了翻天覆地的改變，引起了他生活方式的突變……
二、自讀課文，整體感知。
1.靜心讀文，用自己的學習方法邊讀邊在書上作批注。想想課文主要講了一件什么事？
2.讀準生字讀音，看詞語手冊，理解詞語意思。
（蹩腳、刻薄、武斷、窘況、興致勃勃、攆跑、妙不可言、十全十美）
3．根據詞語理解再讀課文，同桌說說課文中出現了哪幾個人物，主要講他們之間的什么事情。
4、概括老板和托德的性格。
三、細讀課文，感受金錢的魔力
1、再讀課文，哪些地方刻畫了托德和老板那副可恥的嘴臉。
2、教師結合學生的交流，相機指導：
那個家伙擺出一副非?？瘫〉淖炷槪f道：“啊，是嗎？哼，當然我也料到了你沒有帶零錢
。我看像你這樣的闊人是只會帶大票子的?！?/p>
（1）你讀這句話時你眼前出現了一個怎樣的人？
（2）指導朗讀（其實啊，同一句話不同的人就有不同的讀法，而且能表達出同樣的意思，
比如，“啊”這個字，要想表達諷刺就有很多種讀法，大家試試。）
（3）應該說顧客就是上帝，此時此刻托德看到“我”好像看到什么？
（4）那托德內心的話語是什么？
（5）托德這樣說這樣做都源于什么？
3、但是當“我”吧一張鈔票遞過去，托德的臉上那個發生了天翻地覆的變化，找出來讀一讀。
他微笑著接了過去，那種笑容是遍布滿臉的，……恰像你所看到的維蘇威火山邊上那些小塊平
地上凝固起來的波狀的、満是蛆蟲似的一片一片的熔巖一般。
（1）從中你體會到什么？是怎么讀懂的？
（2）同樣寫笑我們是怎么寫的？
（3）托德笑得怎么樣？
（4）了解一百萬英鎊理解蛆蟲熔巖
（5）作者吧托德臉上的表情描寫的這么丑，為什么？
4、店里的伙計變了，那老板呢
學生交流
5、現在“我”還是瘟疫，還是魔鬼嗎，那是什么？
6、.過渡：此時站在老板面前的是位百萬富翁，見錢眼開的老板已語無倫次，極盡奉承之能事，
反反復復，啰啰唆唆，透過這言語，不難看出老板那副奴才相。
四、總結全文，歸納寫作特點。
1、總結：讀了文章，托德與老板的可恥嘴臉及性格躍然紙上，呼之欲出，這都緣于作者對人物的
生動傳神的動作描寫，細致入微的神情刻畫，入木三分的語言描寫。
五、拓展延伸，內化積累（作業）。
1、拓展閱讀《百萬英鎊》。在這個短篇小說中處處可尋覓到這樣的生動描寫。感興趣的同學
可讀原文，進一步感受作家筆下的人物特點。有興趣的同學也可以讀讀馬克·吐溫的其他作品。如
《鍍金時代》、《湯姆·索亞歷險記》、《競選州長》等。
2、摘錄課文中精彩的語言描寫、動作描寫、神情描寫的句子。
板書：24金錢的魔力
金錢的魔力范文2
【關鍵詞】氣缸套；離心鑄造；金屬模；生產工藝改進
當前，金屬模離心鑄造生產工藝廣泛應用于內燃機氣缸套的生產中。金屬模鑄造生產工藝憑借鑄?？梢匝h使用、鑄造尺寸及鑄件精度容易保證的優勢，成為鑄造生產中的一種特殊工藝，發揮著重要作用。離心鑄造是鑄造工藝中的獨特工藝，優點頗多，主要體現在生產效率高、造模簡便、組織致密度高等方面。因此，對氣缸套離心鑄造金屬模的生產工藝進行探索，優化其工藝制作方案，成為氣缸套離心鑄造金屬模生產中研究的重要內容。
1 氣缸套離心鑄造金屬模生產工藝現狀分析
在氣缸套金屬模離心鑄造的生產進程中，金屬模是其中的一個最重要工裝，具有易耗的性質，氣缸套生產成本直接受金屬模制造成本及金屬模使用壽命兩方面的影響。常規情況下，金屬模毛坯重量在六十千克至一百千克之間，材料是HT200，在機械加工鑄造定型后，要求金屬模保持其組織的組織致密性，在橫斷面方面力學性能要均勻，并且內表面、外表面沒有縮孔、縮松、氣孔夾渣等問題。當前，金屬模大多使用砂模鑄造雨淋式澆注系統進行生產。這一工藝的主要缺點有以下幾個方面：第一，鐵水使用效率較低；第二，加工余量很大；第三，生產效率較低，這是因為為了最大限度減少鑄件渣氣存在帶來的一系列問題，造好的模要通過烘烤房將里面具有的水汽進行烘干處理，要進行這一操作，使得三個到五個生產工人每班最多僅僅可以做完十件金屬模造型；第四，造模的勞動強度非常大，吊運沙箱的工作需要2個及以上的生產工人與行車進行配合才能完成；第五，鑄件鑄造存在諸多瑕疵，加工后的金屬?？倳霈F縮孔縮松等瑕疵，對金屬模的使用壽命產生嚴重不良影響；第六，生產周期一般很長，烘烤房的使用使得能耗成本大幅增加（建造完工的砂模需要烘烤十個小時至十五個小時，這樣使得每批次耗電量達到七百到一千千瓦時）砂模鑄造生產存在多個缺點，使得氣缸套金屬模制作費用非常高，這大大增加了其生產的成本，生產效率不高又導致金屬模存在需求與供應不匹配的情況，供應明顯小于需求，對氣缸套的大批量大規模生產造成限制。
2 氣缸套離心鑄造金屬模生產工藝改進方案
氣缸套離心鑄造金屬模生產工藝改進方向要從幾個方面考慮：第一，使金屬模鑄造缺陷大幅降低；第二，使金屬模生產效率大幅提高；第三，使能耗大幅降低。從這3個方面出發，綜合氣缸套各生產廠的現實生產條件，改進工藝方案上認為運用離心鑄造工藝生產氣缸套的金屬模毛坯具有可行性、可靠性及優良性。
一是初步方案的設計上，使用一體式金屬模。選用中模金屬模當作實驗的對象（氣缸套金屬模中最受歡迎的一種），砂模鑄造生產的金屬模毛坯重量控制為八十千克左右。具體實驗步驟為：使用砂模鑄造生產制作出氣缸套金屬模離心鑄造要使用到的模具（這里的注意事項為：氣缸套金屬模法蘭盤位置與離心鑄造模具相對應的位置難以上涂料，因此，對這些位置，在模具預熱上好涂料過后，要用毛刷補刷一次，以保證模具內腔成模面上的涂料厚度超過三毫米）確定鑄模的轉速（根據離心鑄造計算公式進行計算后確定），在鑄件內表面半徑為六厘米，重力系數G取值為六十時，鑄型轉速計算結果為945rad/分鐘。需要關注的是：模具與產品總重超過一百五十千克，將離心鑄造機承載能力納入考慮范疇，并防止生產的氣缸套金屬模毛坯內應力超過正常水平等情況下，對轉速要進行適當控制，不能太高，945rad/分鐘屬于較高水平，因此，將這一轉速適當降低，最后確定轉速為900rad/分鐘。試驗證明了這一轉速一方面能為金屬液成型提供充足的離心力；另一方面，能確保液態金屬液的平穩充型。提高生產效率上，因為鐵水量過多原因，以及出于保護模具的目的，在澆注完成后要立即放水進行冷卻處理（處理時間為三分鐘左右），冷卻到溫度在750攝氏度左右（溫度上下變化范圍為五十攝氏度），將機器停止，進行脫模操作。金屬模具與砂型相比，過冷度要明顯大很多，鐵液碳當量應當適當往稍高方向控制，并使用大劑量孕育進行輔助處理，若不這樣操作，會使得金屬模外層很容易形成白麻口組織，對加工、性能產生不良影響。通過這種工藝（離心鑄造法），生產過程中，合格氣缸套金屬模毛坯的生產效率達到8-10只/小時，超過砂型鑄造生產效率多倍；同時，金屬模毛坯重量大幅下降，由八十千克下降為六十千克，鐵水消耗量得到大幅減少。另一方面，砂型鑄造必不可少的烘烤環節得以消除，能耗得到有效節省。在質量上，這種工藝制作出的金屬模毛坯與砂型鑄造生產的金屬模毛坯，在內表面精度、外表面精度上都明顯要優良，組織致密度非常高，在機械性能上表現出的優越性也很顯著。
二是對初步方案進行的優化上，使用組合式金屬模。在現實生產中，存在部分金屬模外模尺寸非常大的情況，加工起來十分麻煩、難度系數高，并且，在生產過程中，對金屬模法蘭盤位置上涂料非常不方便，難以實現其簡易化操作，只能借助手工涂、刷方式來完成，這就使得生產效率非常低、操作上難度較高，要合理解決這個問題，需要對氣缸套金屬模離心鑄造工藝進行更深層次的優化與改進。在氣缸套的生產中存在這樣一個普遍問題：氣缸套金屬模在使用的進程中，基本上都是從中部發生橫向斷裂，進而導致其報廢，報廢的金屬模中，法蘭盤往往都還是完好無損的?；谶@一觀察發現，嘗試進行組合式金屬模的生產制作（即圓筒與法蘭盤組合，共同構成金屬型）。
第一，經過試驗探索與分析研究，并與氣缸套金屬模的實際報廢情況相結合，研究出了組合式金屬模生產這一新的生產工藝，這一先進生產工藝完全傳承了運用一體式離心澆注生產工藝生產氣缸套的一切優點，另一方面，實現了鑄造生產工藝的簡化，大大降低了生產過程中操作上的難度，使得生產效率得到進一步提升；第二，經過實驗研究發現，在氣缸套金屬模的生產中，運用離心鑄造方法替代原砂型鑄造方法具有可行性，在金屬模產品性能、能耗、生產效率方面，一體式離心澆注方法都要明顯優于原砂型鑄造方法；第三，離心鑄造方法對比原砂型鑄造方法，有諸多優點，但也不可避免地存在缺陷，如：金屬模內應力比砂型鑄造要明顯高出很多，因此，運用這一工藝生產出來的金屬模毛坯要經過相當長一段時期的自然失效以消除內應力，然后再加工定型。
參考文獻：
[1]蒲小濤.氣缸套離心鑄造金屬模生產工藝改進[J].內燃機與配件，2010，（6）：18-20.
金錢的魔力范文3
[關鍵詞]制造業 成本管理 模式 改進
一、制造業企業成本管理所面臨的挑戰
1、 制造也企業管理的趨勢
自90年代初以來,制造業管理領域出現了許多新的概念和理論,如精益生產(Lean Production)、敏捷制造(Agile Manufacturing)、再造工程(Reengineering)、供應鏈管理(Supply Chain Management)概念以及大規模定制生產(Mass Customization)。這些概念和理論正在改變人們傳統的生產觀念,并已經滲透到企業的技術與設備、人員與組織、策略與管理等各個方面。正確及時的信息或知識投入,能在減少勞動力的需求,降低庫存,節約能源的同時,創造更多的財富;許多企業正在建立一個能聯結電腦、資料庫和信息技術的電子信息網路平臺。
2、 制造業企業集成化管理
制造企業管理變革的基本出發點是建立起比競爭對手更好的利用現有資源并對需求變化做出快速反應的運營機制。許多制造企業對企業運營的諸多方面正在實施著“信息化”,但企業的業績并沒有得到大幅度提高,主要原因就是他們的工作方式并未做重大改變,只是將老的工作方法進行了自動化而己。信息化的實施迫切需要一種新的方式。對制造企業而言,集成包含以下幾個層次與方面:(1)信息集成―數據的集成,如產品、工藝、需求等數據集成:(2)過程集成―模型、工具與方法的集成,有物料、產品、設備等技術模型;采購、調度、銷售等管理模型;過程模擬、最優控制、計劃調度等軟件的集成和模糊數學、系統優化、人工智能等方法的集成;(3)企業集成―不同部門、學科人員的經驗與知識集成,如管理人員與技術人員,工程專家、計算機專家與管理專家等;不同組織之間的價值觀、利益的集成,如企業內部生產部門與銷售部門之間,企業與供應商、客戶之間的協調與利益共享等。因此,必須根據企業未來的目標和顧客的需要重新設計企業的運作方式,將原來分割的流程聯系成一個整體,剔除那些重復的、多余的環節,合并具有相同或相似性質的工作。
3、 制造業企業的戰略轉變
企業戰略的基本思想,就是依據企業環境對企業運營體系的要求和企業運營體系本身的發展規律,制定各項生產經營決策。它首先關心的是在成本、質量、柔性、速度、服務等績效方面與行業平均水平和主要競爭對手比較的相對優勢,否則所設計的運營體系將難以生存下去;其次考慮的是與企業現有人員、技術、資金、組織等資源條件的相互協調,否則所設計的運營體系將難以有效運行。
二、制造業企業成本管理模式的改進
1、 實行集成成本管理模型
集成成本管理(Integrated Cost Management,ICM)模式,是借助于集成、系統管理思想,以先進的信息技術為載體,以作業成本管理為基礎,以動態、即時地提供各項資源耗費以及多種成本對象的成本信息為主要目標,以成本節約、成本改善及成本避免為手段,以提高企業資源配置效率和效果為宗旨,為日常的營運管理和及時決策提供所需信息的系統管理模式。該模式強調對企業供應鏈的集成和對物流、信息流、資金流的協同,將事務處理、作業管理和決策支持系統集成運行,并通過對企業信息系統的各個部分進行整合,使價值鏈上所有環節得以協調合作,從戰略的高度實現對企業資源配置計劃的執行與調整。該模式強調以市場為導向,以技術、產品、管理、體制創新為依托,以全面、全過程、全方位成本管理為內容,以全員參與為基礎,借助關于成本收益的財務信息和關于生產率、質量及其他關鍵因素的非財務信息,對企業的各項成本實行動態的集成管理。同時,制造業集成成本管理模式還強調對企業供應鏈的集成和對物流、信息流、資金流的協同,將事務處理、作業管理和決策支持系統集成運行,并通過對企業信息系統的各個部分進行整合,使價值鏈上所有環節得以協調合作,從戰略的高度實現對企業資源配置計劃的執行與調整。
2、 引進適時生產系統,從企業內部進行生產成本管理
(1) 適時生產系統的控制結構。適時生產制度最明顯的特征是存貨少,有時可能實現“零存貨”。這就要求企業生產原材料、外購零件的供應能“適時”地達到生產現場,直接交付使用,而無需建立原材料、外購零件庫存儲備。適時生產系統是從存貨管理和制造過程兩方面來達到降低成本的目的,其控制成本,應從三方面考慮:企業應采取更小和更頻繁的訂貨方式,并保持與供應商的良好親密關系,實現恰好在需要和使用物品或材料之前及時交貨的采購方式;原材料、半成品的檢查時間應力求降低至零,因此購入成本或來自前道工序的半成品應100%合格消除檢查時間;消除存貨的在庫時間和等待時間。
(2) 具體控制方法。制造過程中控制、降低成本時,適時生產系統要求盡量縮短生產過程中的銜接時間,使生產達到高度平準化,盡量縮小批量規模。這樣做的目的是力圖降低平均在庫量,縮短生產與向客戶交貨的間隔時間?？梢?要做到平準化的生產不僅意味著前工序的壓縮,而且具有縮減各產成品庫存數量的作用?？s短不同批量生產之間的切換時間。在大量生產條件下不必考慮此問題,因為較高的調試成本經過大量產品平均分攤會顯得無足輕重。而對小批量生產,只有隨時根據需要切換調試好設備才能根據后工序的生產指示或客戶的需求使得產品符合要求。
3、 借助價值鏈戰略聯盟,從企業外部進行成本管理
價值鏈戰略聯盟是在新經濟條件下,多家企業為了共同贏得競爭,提升核心競爭能力,以顧客需求為導向,圍繞核心企業,借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。
(1) 基于價值鏈戰略聯盟的成本管理方法
在價值鏈戰略聯盟內所對應的成本管理方法大致有以下幾種:
a 功能――價格――質量(FPQ)權衡。FPQ的實質是當供應商確定客戶企業定制部件的生產成本將超過其目標成本,成本降低的唯一方法是以客戶企業能夠接受的方式放松定制部件的功能、質量,也就是在定制部件的功能、價格和質量之間進行權衡。供應商一旦找出產品規格的可放松之處,將會邀請客戶企業派員參加聯席會議,提交其對規格說明書的修改之處,并力求獲得客戶企業的批準。其基本原理和應用流程是首先確定產品的基本功能和目標成本,然后進行試制,并對比試制成本與目標成本,如果最終試制成本是可以接受的,將進行可靠性測試,通過檢驗即可進行批量生產,反之,則重復以上過程。
b 跨組織成本調查。ICI在很多方面都類似于適時生產方式,即任一工人在發現產品質量缺陷時,都有權關閉生產線,直到缺陷消除為止。在ICI中,適時制中的工人被多家供應商的設計團隊所代替。當運用ICI時,所有有關設計團隊都要派出代表,以共同調查缺陷的原因,尋求解決問題的辦法。因此,ICI與FPQ權衡的第一個區別就是,前者可以動用價值鏈戰略聯盟內超過兩家的企業。除此之外,ICI允許對定制產品進行重新設計,以保證從原料到產品所有步驟的成本都是最低的,它的效果比FPQ權衡更佳,但它只改變了定制部件的規格,并沒有改變最終產品的設計方案。
c 并行成本管理。與前兩種成本降低方法相比,并行成本管理最大的特點是它修改了最終產品的設計方案。因而可以更大幅度地降低各參與方的成本,它具有如下幾個特點:首先,核心企業允許與之進行并行成本管理的企業只有一家,并且二者之間有充分的信任和長期的合作關系,這樣就能把機會主義行為降到最低點;其次,核心企業向供應商定制的都是高價值的、具有相對完整功能的產品,這樣能夠激勵供應商參與的積極性;第三,核心企業與供應商分享研發計劃,盡早把其要求告訴供應商,以保證有關技術人員有足夠多的時間攻克技術難題。
(2) 成本管理的具體途徑
a 通過作業消除降低成本。按作業對顧客價值的貢獻,作業可分為增值作業和非增值作業。增值作業是指那些有必要保留在企業的作業,包括法律規定必須執行的作業。非增值作業則是不必要的作業,也就是企業中絕對必須保留的作業以外的所有其他作業。作業消除就是消除非增值作業。
b 通過作業選擇降低成本。作業選擇就是在各種可能的企業策略所產生的作業中選擇出在其他條件不變的情況下可以使成本最低的作業。
c 通過作業聯系降低成本。構成價值鏈的各項作業之間是相互聯系的,通過改善作業之間的聯系是降低成本的重要途徑。。
d 通過作業整合降低成本。作業整合是指企業將外部價值鏈的一部分作業通過并購等方式納入本企業的價值鏈之中或把本企業價值鏈中的一部分作業外包出去,讓專業化的公司去完成。
參考文獻:
[1]張浩.《制造業集成成本管理模式研究》,中國管理信息化,2008年10月
[2]劉惠琴.《談制造業企業成本管理模式的改進》,新西部,2007年第4期
[3]黃靜.《光通信制造企業成本管理模式的探討與研究》,學位論文,2007年2月
金錢的魔力范文4
關鍵詞：建筑施工企業 資金管理 合理模式
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0103-02
近年來，隨著中國經濟快速增長，房屋、路橋等建筑市場急劇擴大，建筑施工企業也如雨后春筍般涌現，建筑施工企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。建筑施工企業工程項目干得越多，攤子鋪得越大，工程墊資和工程款拖欠額度就越大，資金緊張的壓力也就越大，從而使企業逐步陷入資金緊張的窘境。如何構建建筑施工企業資金管理的合理模式，加強資金管理，減少財務風險，能確保建筑施工企業財務管理的有效性，推動建筑施工企業的良性發展，是本文研究的意義所在。
一、建筑施工企業資金管理現存問題分析
1.資金使用監控力度弱，分散占用，周期長。大多數建筑施工企業對工程采用項目管理模式，這雖有利于企業開拓市場，但由于施工項目分散，資金余缺不均，分散占用，無法對資金實施有效監控。許多施工企業對資金缺乏統一的管理，成員企業資金管理各自為政，各與銀行開展業務，多頭開戶的現象十分普遍。同時，由于建筑施工企業從投標到進場施工都需要墊付大量的資金，如投標保證金，履約保證金等，在施工過程中還要按結算進度扣質保金，增加了建筑施工企業的資金周轉期，加大了資金管理的難度。
2.建筑市場競爭激烈，競相壓價，行業利潤率偏低。中國建筑市場是一個典型的買方市場，施工企業小而多，缺乏核心競爭力。為了達到中標目的，不少建筑施工企業競相壓價，有些投標報價低于工程預算甚至低于成本價。由于低價中標，使企業獲得利潤的空間越來越小，造成建筑施工企業的行業利潤率較低，加劇了資金緊張的程度。
3.資金管理分散，管理模式不合理。建筑施工企業由于其業務的特殊性，管理環節較多，相互缺乏信息聯系和數據集成，存在物流、資金流和信息流脫節。同時，由于建筑施工企業由于其施工周期較長，地點分散，資金消耗量大，使得建筑施工企業會計核算比較困難，再加上各建筑施工項目負責人各自為政，相應財務部門的會計核算提供的會計信息不完整或者不真實現象非常嚴重致使企業決策者難以全面、及時、準確地掌握資金信息，無法實施有效的管理、監督和控制。在這種情況下，建筑施工企業資金管理中資金管理不規范、多頭開戶的現象仍然存在，資金很難有效集中使用，收回的工程款不能及時匯人總部統一管理，形成不合理占用資金造成資金閑置，周轉緩慢。
二、現有建筑施工企業資金管理模式合理性分析
資金管理和控制的模式有多種，任何建筑施工企業在不同的經營環境的體制下，可以依據企業的不同的情況選擇最適合本企業的模式，只要使自身的資金管理達到均衡和高效，就是最優的管理模式。一般而言，資金管理有統收統支、撥付備用金、設立結算中心、設立內部銀行、財務公司等五種控制模式。目前，中國建筑施工企業大多采用的是公司總部、分公司、分公司項目部三級核算體系。這是比較傳統的資金管理模式。盡管它最大限度地調動了分公司項目部和分公司領導的積極性，對施工一線的生產經營效率有所提高。但是，隨著市場經濟的不斷發展，建筑業市場的不斷規范和一系列相關法律法規的出臺，這種模式的弊端也越發顯露主要表現在:（1）內部資金整合不夠。效益好、資金周轉快的分公司往往有大量的經常性存款，資金投人量大的分公司卻資金匱乏，舉步維艱。（2）銀行多頭開戶，資金分散，形不成規模影響貸款力度。（3）部分資金使用不當，支出混亂。（4）截留資金，搞體外循環，私設小金庫，隱瞞收入。（5）資金管理機制不健全。
面對建筑市場競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，工程款拖欠率又居高不下，行業的特殊性使得我們施工企業普遍感覺資金緊張。處在這種時期，我們的資金管理模式必須依據企業戰略發展方向和市場變化的要求及時調整，建立合理的資金管理模式。
三、施工企業資金管理合理模式的構建
不同的企業有著不同的組織結構、管理模式和集權水平，資金管理作為建筑施工企業的一種手段，只有適應公司行業特點、經營環境和發展階段，才能更好地為企業管理服務、創造更高的經濟效益，促進企業的快速健康發展。筆者認為，目前建筑施工企業可采用結算中心和內部銀行相結合的資金集中管理的合理模式。
1.建立資金集中管理的制度保證體系。糾正以往資金分散管理的弊端，突出管好資金流量、盤活資金存量和優化資金增量；下決心清理并撤銷企業下屬單位在外部銀行的所有賬戶，由企業總部資金結算中心在銀行統一設立賬戶，承辦企業所有資金、往來結算和存貸業務；實行資金收支兩條線，所有收回的款項必須交回資金結算中心，所有的支出必須從資金結算中心結算和支付，并且收入和支出要分開核算和管理，不允許收支合并使用；建立并落實月度財務收支和現金流量計劃制度；建立應收賬款管理制度；建立資金結算預審制度；建立資金跟蹤稽查監督制度。
2.搭建資金管理系統平臺。企業可以利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網銀數據對接，實現對企業在各家銀行的資金統一管理的目標，通過指定工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納入集團資金系統管理范圍內，針對不同情況采用聯動與非聯動模式，做到既歸集資金又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控、增加企業現金流、擴大融資渠道，同時在制定對各所屬單位的績效考核辦法時，將賬戶集中率、資金系統上線率、資金歸集覆蓋率等納入考核范圍，從而保障資金管理系統的有效運行，對成員單位實行統收統支，實現“收支兩條線”管理。
3.設置資金集中管理運行的基本框架。公司通過外部銀行一公司結算中心一分公司財務三個層次來實施資金的結算和集中。各分公司須設二三名專門的資金系統操作員負責辦理與公司內部資金結算中心的業務。各分公司的收支申請、來款認領等由操作員通過系統發送指令到資金中心集中處理。中心設立審核、出納、記賬、銀行辦事員等崗位負責辦理公司貨幣資金工作。各分公司的資金收支采取“集中管理，統一開戶，分戶核算”。結算中心接到指令后，審核處理各類現金、轉賬、匯兌、等會計業務，實行網絡化財務管理和會計核算，并隨時做到賬實兩清。
4.加強資金的內部控制與管理。建筑施工企業在經營過程中，為了使有限的資金發揮最大的效率，就必須加強對內部資金的管理。在使用上遵循量入為出的原則，年初根據經營計劃結合實際編制資金計劃，日常按計劃進行控制，要做到：（1）嚴格資金審批，建立“一支筆”的審批制度；（2）嚴格按計劃控制，確保計劃的嚴肅性；（3）建立資金管理制度，使資金的管理逐步由“人治”向“法治”化轉化，達到制度理財的目標；（4）加強資金使用的檢查與分析，減少資金使用風險。
5.強化人員配備。（1）建立專門的資金管理稽查部門，與審計、紀檢部門相配合，對大額資金和經營資金的使用情況實行跟蹤稽查和定期或不定期的檢查，從而提高資金運用效率防止資金使用中的風險。（2）實行會計人員委派制，由公司對分公司直接委派財務人員，所有會計人員納人公司財務部門的編制，實行統一管理與考核獎罰的控制方式。這樣可以最大限度調動會計人員的積極性，增強危機感，從制度和財務運作上強化財務管理和財務監督，還可以提高財務人員綜合素質，提高工作質量，有效堵塞管理漏洞。
四、結束語
對建筑施工企業資金管理模式的合理化，嚴格控制下屬單位資金的支出對于整個建筑施工企業具有戰略性重大意義，建筑施工企業可以有效控制下屬單位的經營決策和財務決策，防范項目財務風險，實現建筑施工企業價值的最大化。
參考文獻：
[1]杜瑩芬.集團公司資金集中管理[J].企業管理，2006，(8).
金錢的魔力范文5
一、我國住房公積金當中會計核算工作的特點
我國的住房公積金，其進行會計的核算時，應該要制定符合實際的會計核算原則，但由于住房公積金的自身特點，因此，具有以下性質特點。
首先，明確主體。我國的住房公積金通過國務院頒布的《住房公積金管理條例》的規定，特定單位的職工需按月對個人長期住房的儲金進行繳存；管理中心屬于城市的人民政府獨立、但是不以營利作為準求目標的單位。此外，其還作為住房公積金的管理主體，應該對職工所上交的資金進行賬目管理與資金管理。進而形成和繳存人的債權、債務的法律關系，從法律角度而言，管理的中心需要承擔對各不同繳存員工的住房公積金的負債法律責任。
其次，建立分帳。其他的住房資金與管理中心中對住房公積金的管理工作，需要進行分賬核算。即管理中心中，其的所開展的自身業務本文由收集整理與核算工作，應該按照《事業單位會計制度》執行；而住房公積金的增值收益、以及管理中心的各項管理費用，需要建立獨立賬戶，以便進行單獨的核算。
最后，要實行三級核算。管理中心要設立住房公積金的明細賬、并按照三級科目的明細規定進行核算，分別是：住房公積金的總賬核算與其的單位賬戶的核算、以及個人賬戶的核算，并且還需要確保賬戶金額的相符。
二、住房公積金的會計核算的模式種類
住房公積金，其是與住房的制度改革實際所進行的一種政策，也是利用強制性儲蓄方法所建立起來的、帶有義務性、與個人的住房消費資金、與職工的工資有關的一個組成部分。其實施的目的是利用長期的、強制性的儲蓄政策，對住房的建設資金所進行的籌集與融通，并且不斷提高、進一步改善員工的家庭困難，以及解決其的住房壓力。當前，其會計核算的管理模式可分為3大類：直接的管理模式、委托的管理模式、混合型的管理模式。
首先，直接的管理模式。管理部門的中心負責住房公積金的歸集與管理以及核算、提取的具體過程工作。通過設立相關的機房進行有效管理，按照具體的情況進行網點的布設，管理中心的負責人員應該承擔起前臺合后臺的操作工作，進行住房公積金的管理業務的直接辦理，其的資金存儲至商業銀行的專門賬戶上。
其次，委托的管理模式。管理的中心和受托銀行，一起簽訂有關住房公積金的委托協議，并且通過承辦銀行等方式進行服務網點的建設，并且合理進行住房公積金的代辦點的設立。借助計算機的網絡優勢，把管理中心和銀行的網點進行連接，網點可以當做管理的前臺操作，能夠通過計算機進行數據的處理以及存儲大等功能，將住房公積金的賬目，進行落實到各職工賬戶上。
最后，混合管理模式。這種不是上述兩種模式的“1+1”，而是綜合考量現有人員少、業務量大、控制程度等現實問題，采取委托稅務部門、受托銀行等共同管理的良性競爭格局，形成“集中管理、全程控制”的管理模式，實現管理中心、受托銀行、第三方甚至多方之間相互協調、有效配合的“多贏”局面，從而達到全面提升工作效率和服務水平，有效控制風險，兼顧效益的目的。
三、改革住房公積金會計核算模式的探索
住房公積金的會計核算，其的改革主要立足于住房公積金的管理模式改革方面上。由于我國的《住房公積金管理條例》中規定：住房公積金的應用范圍只能是用在職工的購、建房、以及提取退休、個人的住房貸款以及購買國債。因此，對住房公積金所使用的模式進行改革，范圍變動不大，一旦進行創新與改革，也應該是在規定的使用范圍與方向所進行的。為此，就地方而言，有關住房公積金的會計核算方面的改革，更加應該從其的會計核算中的管理模式進行改革。
管理中心需要面對很多職工的住房公積金繳存，病對其的資金進行有效管理。我國的《住房公積金管理條例》中規定：對于住房公積金的管理中心，需要委托、受委銀行進行住房公積金的貸款、以及結算等業務、設立賬戶、繳存資金與歸還手續等的辦理。這也是正確、有效處理好管理中心與銀行這兩者之間就住房公積金的管理問題，所進行的明確分工、協調合作的有效途徑。
為了進一步適應我國住房公積金的管理與經營的較好分離，需要以改革原歸集、貸款核算的方式，進行創新管理中心、完善委托銀行等部門的協作關系，強化以會計核算為主線的業務管理和操作的混合管理模式已勢在必行。(如圖所示)
金錢的魔力范文6
“主動互動”中的“主動”，即學習者有學習的動力，基于強烈的學習興趣、動機或對學習意義的深刻認識而進行的學習活動。基本特征有三個：其一，主動學習是建立在具有內在學習動機基礎上的“想學”；其二，主動學習是建立在自我意識發展基礎上的“能學”；其三，主動學習是建立在意志努力基礎上的“堅持學”。
“主動互動”中的“互動”，即以和諧教育思想為引導，充分運用各種既與學習相關，又能互相作用的教學因素，以促進學生積極主動地學習與發展，從而達到高品質的教學效果?！爸鲃踊印钡哪繕耸沁_到學生全體的發展目標與個體個性發展的完美組合。
“激勵”，即行為發生后給予某種刺激，當這種刺激具有維持或增強行為傾向的效果時，就產生“激勵”。具體包括三點：其一，激勵的最終目的是促進學生的自我發展；其二，激勵的過程要有期望性；其三，激勵的主要方式是鼓勵、表揚、肯定和鼓舞。
“激勵發展”的模式，即在教學過程中，教師以教育目的和學校培養目標為依據，以個體差異為出發點，根據學生的興趣、愛好、需求和強項，積極創造“皮格馬利翁效應”，以激勵學生認識自我、發展自我，促進學生進步和成功，充分發掘學生的潛能，最終實現良好個性的充分、和諧的發展。
根據“主動互動激勵發展”模式，學校開展了一系列教育科研工作，實現了“科研興校”“科研促?！钡哪繕?。本文旨在從三方面談談“主動互動激勵發展”模式的促進作用。
一、提高管理水平和學校教學質量
1.教學管理開啟新的維度
學校在“主動互動激勵發展”模式的指引下，開展教育科研工作，促進教學管理開啟新的維度。具體包括三點。其一，學校完善了校本培訓的管理制度，完善了新課程下的教研組建設、課堂評價制度和青年教師、骨干教師的培養制度等，制訂了《匯源大街小學學業質量監控方案》。其二，引導教師用發展的眼光規劃自己的職業生涯，用研究的眼光分析和解決教學實踐中的問題，把發展與學習、教學與研究融為一體，為校本培訓提供有力的支持和保障。其三，為了進一步激發教師參與教研活動，學校將參與教研的工作與教師的日常工作緊密結合，以激勵教師投入更多精力，快速作出成績。
2.有效教學模式逐步形成
學校在“主動互動激勵發展”模式的指引下，開展教育科研工作，促進有效教學模式的逐步形成。具體包括四點。其一，以素質教育為依據，實施因材施教，在教學實踐中具有很強的激勵意識，既形成“激勵”的氛圍，又創造“善激勵、會激勵”的教育教學特色。其二，學校致力于打造良好的育人環境，頌揚教師的敬業精神，促進教師熱愛教育事業，樂于為教育事業貢獻力量。其三，教師充分尊重學生，調動學生的積極性，從而建立和諧的師生關系；教師注重學生參與教學過程，并根據學生的個性差異教給學生不同的學習方法。
二、提高教師的科研和教學能力
1.在探究工作中促進教師專業成長
學校在“主動互動激勵發展”模式的指引下，落實多項探究工作，促進教師的專業成長。具體包括三點。其一，學校把校本教科研工作落到實處，以“夯基礎、練內功、強素質和促成長”為原則，實施人文化管理。其二，學校提倡教師訂閱多種教育報刊，多方面獲取信息，以豐富教師的教育理論和教學經驗。其三，學校通過開展適應學生發展的教學活動激發教師的內在動力，并充分展示教師的個性特色，以鼓勵教師充分發揮自身優勢，積極組織教學。
2.在探究工作中讓教師彰顯個性
學校在“主動互動激勵發展”模式的指引下，落實多項探究工作，讓教師彰顯個性。具體包括兩點。其一，教研組中心發言人每周總結教學方案，與教師分享成功的經驗和失敗的教訓；然后，介紹下周教學方案的思路，并與教師展開討論，從感性認識逐步上升為理性認識，以有效指導今后的教學。在這一過程中，教師不僅了解了學生的興趣、需求、知識貯備和關心的社會問題等情況，更達到切磋教法、相互學習和共同提高的目的。其二，學校每學期推出1～2節科研示范課推廣，為教師提供一展身手的平臺。實踐證明，教科研活動既體現教師的主體性，又發揮教師的積極性，還有利于教師個性的發展。
三、促進學生全面發展
1.增強學生的自信心
“主動互動激勵發展”模式主要以素質教育理論、因材施教原則和學習內驅力理論為依據，因此，在“主動互動激勵發展”模式指引下開展的差異教學，不僅使學生認識自己的學習能力，嘗到學習的樂趣，更強化學習的過程，反饋學習的效果，充分體現出學生是學習的主人，最終培養學生的自信心，實現求真、向善的育人目標。在進行差異教學時，教師根據不同學生的個性差異實施相應的教學措施，以使所有學生在全面發展的基礎上突出自身特長。當然，在進行差異教學的同時，教師應充分肯定學生的進步，不斷激勵學生，讓他們體驗成功的喜悅。值得注意的是，差異教學不僅追求各學科教學目標的達成，更追求學生的自覺意識和創造意識的培養，以增強學生的學習能力，促進學生思維的發展，最終提高教學實效。例如，教師在教學中可采取小組合作學習的方式關注全體學生的發展。這樣，學生之間相互支持，揚長避短，優勢互補。在輕松合作的學習氛圍中，能力相對較弱的學生信心增強。總之，小組合作學習既促進學生的交流，又提高他們的能力。
2.提高學生的學習積極性
在“主動互動激勵發展”模式的指引下，學校通過激勵教育提高學生學習的積極性。具體包括三點：其一，滿足學生的正當需求，激發他們的正確動機，提高他們發展的積極主動性，指引他們的正向發展；其二，將學校的具體培養目標和學生的實際水平相結合，使學生的個性發展與學校的培養目標同步實現；其三，教師提出的每個要求都具有針對性，以幫助學生展現才能，使學生發現自己的閃光點，最終激發學生的成就感，令其具備奮發向上的動力。通過激勵教育的探索與實踐，學生基本形成了積極的學習態度和良好的行為習慣，他們學習的積極性也正在逐步提高。
3.充分發揮學生的特長
