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輸變電工程監理規劃范文1
關鍵詞：110KV；協調工作；項目管理；質量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
1.1 組建專業水準高的業主項目部
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數必須足夠，110kV 輸變電工程業主項目部除需要配置項目經理外，另需建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理5個專(兼) 職崗位，項目部總人數需3人以上。業主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經理專人承擔，項目管理人員選用復合型人才，如技術、造價管理可由一人承擔，實現有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體業主項目部人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
1.3 實現工程內部、外部協調工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設過程中，需要協調解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規劃、建設等職能部門協商。要求業主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優化設計方案，實現電力建設和地方規劃的“雙贏”格局。而工程實施過程中，設計、施工、監理單位與業主之間需要協調解決更多問題。本工程采用周例會形式，業主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設計、施工、監理單位的工作開展情況報告，第一時間協調解決。本工程在建設期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節點期間增開專題協調會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進的基礎，本工程業主項目部對項目管理安全明確了目標：每月定期召開項目安全委員會明確責任，警鐘長鳴，堅持狠抓現場安全，開展多次定期和隨機安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現場，督促現場監理加強監督，改進工作方法，提升業務能力，做到抓住重點，控制好現場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現場開展細致工作，對季節性施工特點和安全風險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質量控制
加強業主項目部對工程項目質量的控制和監督。嚴格審查確認承包商的質量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。加強生產設備的質量控制，包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
而這些工程現場的管理工作，業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。本工程業主項目部人員經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
2.3提升項目投資控制
業主項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為業主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。重點檢查已完工程量和工程質量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認。
項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。
2.4提升項目進度控制
業主項目部編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
3110kV 輸變電工程業主項目部管理分析
3.1加強業主項目部成員的凝聚力
加強業主項目部內部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關重要的作用。領導要積極關心下屬，充分重視業主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領導的充分支持和肯定，使得業主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認識到自己的價值，以主動作為的態度參與工作。業主項目部成員在休息時間自發組織工作討論會議，保證了各專業的無縫銜接，并積極提出管理改進意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優質精品工程，是業主項目部工作成績的最好體現。優質工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在本工程開展前，業主項目部編制了工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。保證工程可控、在控的前提下，倡導技術創新，體現工程亮點。在工程階段驗收階段，業主項目部根據工程創優實施計劃中的打分表格，嚴格考核參建單位的施工質量。在工程設計、設備采購及制造、工程施工及試驗調試等階段強化創優意識；樹立全方位的質量觀念，總結以前工程質量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導建設期一次成優；強調工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、建設與投資控制目標并重；避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進工程的信息化管理
在工程實施過程中，業主項目部接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。 建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究。召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現場，了解現場情況后，利用計算機進行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節點工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結語
110kV 輸變電工程采用業主項目部管理，與傳統建設方單人負責管理模式相比，具有管理職能精細、信息通道順暢、專業銜接得當等多種優勢。為運用該管理模式，更好發揮業主項目部全過程管理的優勢，這就要求我們增強主動作為的意識，以科學發展的眼光轉變傳統管理思路，集思廣益，在工作實踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業主項目部管理是近年來電力企業最新采用的工程管理模式，其特點為建設單位組建業主項目，使得110kV 輸變電工程建設協調、安全管理、質量管理、造價管理各有專人負責，各專業間又無縫銜接。文章結合某輸變電工程實際探討了如何更好地開展業主項目部管理。
參考文獻
輸變電工程監理規劃范文2
論文關鍵詞：技術檔案；管理：服務；供電企業
檔案管理是企業管理不可分割的重要組成部分。在供電企業加快實現“一強三優”現代企業的進程中，如何促進檔案管理水平全面提升，實現檔案工作由“事務型”向“參謀型”，由“傳統型”向“開拓型”、由“被動型”向“主動型”的“三個轉變”，是檔案工作者義不容辭的職責。筆者認為，在信息社會化和社會信息化不斷發展的今天，作為供電企業的檔案工作者，首先應該增強檔案為企業中心工作服務的意識，緊緊圍繞企業的需要，各部門的需要和職工的需要，主動開發檔案信息資源，并對檔案信息資源進行綜合加工、深度開發，為企業的科學發展提供經過提煉、深層次高質量的檔案產品，創造檔案信息服務的新形勢，開拓檔案信息服務的新領域，實現檔案信息服務的新目標，歸根結底一句話，就是要把技術檔案管理放在首要的位置上，并以此服務企業的中心工作。
一、技術檔案管理是企業檔案管理的主要業務
檔案最簡單的定義是“直接形成的歷史記錄”。所謂“直接形成”說明檔案繼承了文件的原始性，所謂“歷史記錄”說明檔案在繼承文件原始性的同時，也繼承了文件的記錄性，是再現歷史真實面貌的原始文獻。檔案具有歷史再現性、知識性、信息性、政治性、法律性、文化性、社會性、教育性、價值性等特點，其中歷史再現性為其本質屬性。檔案管理工作是一項政策性、機密性、專業性較強的工作。
企業檔案的內容性質可以分為行政檔案、人事檔案、技術檔案等等。在以往很長的一個歷史階段，企業檔案管理往往被認為只是單純的人事檔案管理，由此被遮上了一層一般人不便問津的神秘色彩，而所謂的技術檔案僅僅當成了資料管理。改革開放以來，特別是進入市場經濟以來，由于人力資源實行了廣泛流動，企業員工基本上擺脫了人事檔案的束縛，技術檔案越發受到企業的高度重視，并成為企業檔案管理的主要業務。
一般而言，技術檔案是指企業在生產經營活動中形成的，有具體事務的技術文件、圖紙、圖表、照片和原始記錄等等。詳細內容包括任務書、協議書、技術指標、審批文件、研究計劃、方案大綱、技術措施、調查材料、設計資料、試驗和工藝記錄等等。技術檔案一般為內部使用，不公開出版發行，有些有密級限制，因此在參考文獻和檢索工具中極少被引用。
創造最佳的經濟效益，促進企業科學穩定持續發展，是市場經濟條件下企業的中心工作，也就是我們常說的“經濟工作是企業的中心工作”。技術檔案盡管不是企業的核心經濟業務，但是它對于企業的核心經濟業務卻有著不可或缺的促進作用，特別是在市場經濟的大環境中，管好用好檔案，對資源開發的作用尤為明顯。企業的檔案管理工作要想更好地服務于企業的中心工作，就得把技術檔案管理擺在首要的位置上。
筆者在本文中就加強技術檔案管理，服務企業中心工作這一課題，并結合編制供電企業輸變電工程檔案管理導則的實際，做以下闡述。
二、編制供電企業輸變電工程技術檔案管理導則課題的提出和運用的技術手段
近年來，供電系統電力建設尤其是輸變電工程項目日益增多，在供電企業技術檔案管理中占據頭等地位，受到國家相關部門和國家電網公司的高度重視。《國家重大建設項目檔案驗收辦法》、國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法、國家電網公司優質工程評選辦法，都將檔案工作列為工程驗收和評比的重要內容。同時，電網建設、生產運行以及依法維權等工作中對工程項目檔案的需要也日益提高。實現工程項目檔案的規劃化、標準化管理是保證在項目文件的齊全、完整和及時歸檔，提高建設項目檔案管理水平，最大限度地滿足各方面需求的重要途徑，歸根結底還是要實現為企業經濟發展這一中心工作服務的根本目的。
編制電網建設工程技術檔案中包括輸變電工程管理檔案導則，對該導則采取以下三種技術手段。
1.豐富完善工程項目檔案文件的歸檔范圍
一是以電力企業檔案分類表為綱?！峨娏ζ髽I檔案分類表》按工程建設的不同階段，設列了應歸檔文件的類別名稱和部分文件名稱，雖然不完整、不詳細、不全面，但結構上還是較為合理的。收集工程項目文件的歸檔范圍和內容時，以分類表為大綱，充實相關內容，有利于編制工作的有序開展，同時避免大的漏洞。
二是以《國家重大建設項目文件歸檔范圍》為基礎。《國家重大建設項目文件歸檔范圍》是面向全國各行各業各類建設工程的文件歸檔范圍，具有普遍指導意義。編制技術檔案中的輸變電工程管理檔案時，必須以此為依據，充分利用已有的成果，補充電網建設工程技術檔案特有的文件材料，同時，剔除電網建設工程項目中不可能產生的文件類型，使其既具有豐富性、完整性，又具有簡便性、實用性。
三是以建設部管理規定、規范和標準為依據，豐富完善電力建設工程項目文件歸檔范圍。這些文件主要是指《電力建設施工質量驗收及評定標準》、《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》、《建設工程監理規范》、《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》、《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》等等，依據這些文件全面收集工程建設管理、施工管理、監理、質量監督、驗評等各項活動中形成的各類文件材料，確定工程項目文件的歸檔范圍，豐富歸檔內容。同時在編制過程中吸收檔案業務骨干、工程管理人員、施工技術人員、監理人員、兼職資料員參加，發揮其了解各類管理范圍和標準，了解建設過程及需求的優勢，使歸檔范圍的制定更加符合電網建設工程項目的實際情況。
2.明確類目設置
電力工業企業檔案分類表制定于1991年，由于歷史的局限有些類目設置不科學，很多文件無法判斷其類屬；加上隨著電力建設的發展，形成很多新類型的文件，其無法歸入原來的類目中，在整理建設工程項目文件時給建設、施工、監理等單位兼職檔案員造成很多困擾，影響了工作效率。為解決這些問題，可以在研究電力工業企業檔案分類表的類目設置情況的基礎上，掌握類目設置的思想、原則、方法，根據其按工程的建設階段為主線，結合文種進行類目設置的情況，在不違背分類方案基本原則和分類體系的基礎上，依照檔案分類學的原理，調整不合理的類目設置，增加個別類目，明確新增文件類型的歸類方法，使新的類目設置結構更加科學合理、內容更加完善。
3.確定整理方式
按照尊重文件形成的規律，保持文件內在聯系，保證歸檔文件完整、系統的原則，設計工程項目文件的整理方式，達到便于操作、便于查找利用。如工程項目質量驗評文件，按照工程項目質變過驗評標的結構設置單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的結構層次，設立各層次應歸檔文件名稱，在整理案卷時，按照檢驗批文件、分項工程文件、分部工程文件、單位工程文件的順序依次排列，實現結構層次清晰、排列有序、不漏文件。同時，尊重文件材料的形成規律，保持層次文件之間的有機聯系，保證歸檔文件的完整、系統，從而使操作便利，也有利于歸檔文件分類檢索和查找。
三、供電企業輸變電工程技術檔案管理的突破及其實施效果
1.工程項目文件的歸檔范圍
國家檔案管理部門出臺的相關規范是面對全國各行各業的各類工程檔案的，具有普遍的指導意義。但是，所列文件歸檔范圍不能滿足電力建設工程項目特別是輸變電工程的實際需要。所以我們應該編制從立項審批、前期準備、施工建設、竣工投產到驗收檢查各階段產生的各類應歸檔文件內容和項目文件歸檔范圍，從而解決建設項目產生哪些文件，哪些文件需要歸檔的問題，為項目文件的齊全、完整和系統提供保障。
2.工程項目文件的分類方法
編制電網建設工程項目檔案管理導則，明確所有應歸檔文件的分類號，解決《電力工業企業檔案分類表》中因類目設置不規范造成的分類不統一、不明確的不足，提高電網建設工程項目文件整理的規范化、標準化水平。
3.工程項目文件的整理方法
編制電網建設工程項目檔案管理導則，按照分類號、文件順序號的結構，詳細排列所有電網建設工程項目文件，為整理項目文件提供依據，為項目文件的齊全、完整提供保障，使項目檔案的分類編目更加科學合理，有利于日后的檢索查找，從而提高建設、施工、監理等單位整理項目檔案的效率。
電網建設工程項目檔案管理導則的實施，受到各單位專職檔案員、施工管理人員、監理人員、兼職檔案員的歡迎。導則實施后，項目文件的收集更加齊全、完整，整理更加規范，歸檔更加及時，查找更加方便快捷，為檔案專項驗收、達標投產驗收和創優檢查的順利通過提供了方便條件，為日后的查找利用奠定堅實的基礎。
四、供電企業輸變電工程技術檔案管理的應用范圍及其效益
電網建設工程項目檔案管理導則適用于輸變電工程項目法人單位、建設管理單位、施工單位、監理單位、設計單位、設備制造單位、試驗單位等。
它為企業帶來了直接、間接經濟效益和社會效益：
第一，提高了勞動生產率。電網建設工程項目檔案管理導則的實施，提高了項目文件歸檔的工作效率，以往，一個變電工程項目完成收集整理工作大約需要12人30個工作日，而現在用15個工作日即可完成，勞動生產率提高100%。
輸變電工程監理規劃范文3
關鍵詞：電力領域；監理；發展；存在問題
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1、前言
我國的建設工程伴隨著人類歷史文明的發展已有幾千年歷史，工程監理在形式上也古而有之，1984年魯布革工程在我國第一次實行建設工程項目管理模式，為我國推進工程監理起到帶頭作用，但真正意義的建設工程監理制度開始于1988年建設部的《關于開展建設監理工作的通知》文件，同年11月建設部文件決定先在少數單位開展，起初是“八市二部”（包括北京市，上海市，南京市，電力部的水電系統和交通部的公路系統）。二十多年以來，大致經過三個階段，工程監理試點階段（1988-1993），工程監理穩步推行階段（1993-1995），工程監理全面推行階段（1996至目前）。目前監理的范圍不斷擴大，已涉及民建、市政公用、公路、橋梁、水利、電力、化工、鐵道、機械設備、航空及環境保護等，基本涵蓋了各個領域，為我國的工程建設發展提供了有效保障。
2、電力監理概念
監理行業經過20多年了，尤其近幾年隨著電力負荷緊張和電力建設的快速發展，監理在電力領域發揮著重大作用，不僅提高了工程建設投資綜合效益，而且得到了社會廣泛認同。電力建設工程包括火電、水電、核電、風電等發電工程及輸變電工程。不但類型多而且規模較大，如火電1000MW發電機組、輸變電交流1000kV、直流±800kV，水電300MW發電機組，結構域安裝技術復雜、大型機特殊設備使用頻繁。如三峽工程，整個工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機。大壩壩頂總長3035米，壩高185米，年發電量847億千瓦時。三峽工程的規模、壩體的結構、科學技術的綜合利用和大型機械使用等方面都堪為世界級工程前列。這就要求電力監理企業的規模、制度、硬件及軟件具備一定水平。電力監理企業產生于電力系統，服務于電力系統，其思維模式、管理理念、行為模式都源于電力系統。因此身上存有大型國有企業的優勢。
3、電力監理企業主要特點
監理對工程建設進行“四控、兩管、一協調”，起到全過程監管作用。電力監理企業屬于特殊行業，監理工作時針對電力工程建設開展的，具有投資大、工期長、點多面廣、工作區域偏僻分散、施工情況復雜、隱蔽工程多等特特點，監理工作又具有任務繁重，責任重大，環境差、人員結構復雜、流動性大、管理服務對象復雜、專業結構多等特點。目前電力監理服務對象主要是電力系統，系統外工程稀少，主要局限于電力系統范疇。也有人會問：將來電力供應飽和，電力監理還做什么？類似這樣的問題也將是未來電力監理發展的需要考慮的問題。
4 現狀及面臨的問題
電力監理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，并得到業界的普遍關注和認可，但當前監理制度也存在諸多問題，只有正視并妥善解決這些問題，監理行業才能步入良性軌道。主要存在問題有以下幾點：
（1）由于我國經濟的快速發展對電力負荷的需求增加，電力行業發展進入高峰期，業主對監理服務的要求不斷提高，服務內容越來越多，現在的監理范圍不僅僅是施工階段，在工程建設中設計監理、設備監造、設備出廠驗收、大件運輸及投運后的達標投產等工作也委托給監理。監理工作內容的增多在很大一方面對監理單位各方面人員素質和管理水平提出了很高要求。
（2）在監理市場中，擁有電力監理相應資質的單位較少，有資質的單位也大多屬于國家電力下屬全資子公司，基本沒有外界監理公司的競爭，這樣在招投標中很難做到公正客觀，長此以往，工程建設監理的健康發展十分不利，而且帶來巨大的副作用。因此電力監理市場引入更多監理資源，公平競爭勢在必行。
（3）電力工程業主對雙方簽訂的監理合同不能深刻理解，對監理工程師按合同約定的授權認識不足，雖然簽訂了合同，但也是擺擺樣子，對工程項目的實際控制權不予全部下放，認識上的誤區使監理的廣度和深度難以達到工程建設監理的職能要求，有些業主甚至認為聘請監理工程師純粹就是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策，因此電力監理工程師不能按照監理合同和職責正常運作，很難對工程建設進行有效控制。
（4）電力監理本身是一種高職能技術服務，對監理人員素質與專業水平要求很高，但現實中許多監理企業中標后，為了提高經濟效益，設法降低成本，導致員工積極性不高，現場資源投入減少，縮減項目監理人員，加之本身電力監理單位招聘員工較為困難，企業人員從退休返聘到剛畢業的學生年齡跨度大、地域人員文化和流動性大，因此除總監外多為臨時勞務派遣人員，未經過專業培訓，他們對電力規范標準不了解，監理隊伍素質參差不齊，很大方面降低監理服務質量，影響監理企業形象。而監理責任的缺失，又使建設單位、承包商等各方越發藐視監理的地位和作用。
5、電力監理需要重視的幾方面工作
目前，我國電力監理行業絕大多數僅限于電力建設施工階段監理服務，少有建設工程全過程、全方位的監理服務，電力監理的覆蓋范圍應當是工程建設的全過程、全方位的監理及咨詢服務，才能實現提高建設電廠、核電站、輸變電等電力工程的決策水平，縮短建設周期，節約建設資金，提高工程質量的目的。
（1）為了促進電力工程監理的健康發展，在電力監理行業，首先要監理信譽等級機制，把信譽等級作為電力監理單位投標的砝碼，并且要真正做到公平公正。
（2）業主對監理單位要正確定位，不偏不倚，要充分授權。
（3）提高電力監理人員的素質，包括道德素質和技術素質，我國的電力施工技術水平，目前與發達國家很接近，但是電力監理水平并沒有得到相應的發展。這是我們的薄弱環節，這就需要我們電力監理企業積極借鑒外國發展的經驗，加強自身管理，從根本上改變監理制度，才能使我們的電力監理市場長遠穩定發展。
6、電力監理企業管理應如何升級
從調和日常所掌握的情況，電力監理企業基本都還處于成長期，其管理水平處于初級狀態。因此，需要在以下幾個方面進行升級：
（1）管理體系完善。各監理企業應該深入學習和理解管理體系標準，并研究各標準條款如何在本企業應用，抓住相關的管理重點，針對本企業實際，全面規劃并制定可操作性的管理程序、工作標準，確保管理體系能夠抓出能效，能夠消除企業管理的薄弱環節。同時，電力監理企業應當提高對貫徹管理體系標準的認識，遵循“質量管理原則”，通過管理體系有效運行真正規范企業各項管理，提高企業的管理水平。
（2）績效考核體系完善。建立科學有效地績效考核體系，需要扎實的人力資源管理理論基礎和豐富的實踐經驗，還需要大量的人力物力配合。由于電力電力企業基本都屬于中小型企業范疇，所以有效的績效考核不僅能確定每位員工對組織的貢獻和不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋技能，提高員工的工作績效，最終實現企業的目標。
（3）信息化系統建設。電力監理企業的業務一般都分散在本生活全國各地，項目監理部分散辦公，與公司本部相距較遠，從日常辦公和管理角度來說，信息化水平越高，辦公效率和管理效能就越高。同時，企業信息化建設是先進的管理思想與現代信息技術相結合應用過程，因此，企業信息化的實施應該與企業的制度創新、組織創新、技術創新、管理創新、以及企業文化建設等結合起來才能更好的規范本企業的管理。
7、結語
中國電力建設監理作為一個新的社會行業，其誕生和發展的時間尚且短暫，面臨諸多問題導致現狀堪憂實屬必然，而今，急需謀求生存發展道路必須深化改革，與國際咨詢業接軌，吸取國外成功先進經驗，給國內監理注入新的生機，使電力監理面臨激烈競爭下擴展于其他行業，實施“走出去”戰略，邁向國際化、多元化發展臺階，融入世界潮流中。
參考文獻：
輸變電工程監理規劃范文4
關鍵詞：電力建設；輸變電線路；管理；措施
中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A
伴隨著我國市場經濟建設的大力改革，我國各項各業都取得了快速發展，其中作為基礎設施的電力工程更是發展迅猛。尤其是在我國制定的幾個五年國家發展計劃，大力發展我國長距離輸變電線路施工和管理技術，使得我國的電網建設取得了突破性的進展。
一、輸變電線路施工技術的主要類型
近年來，隨著我國經濟的持續增長，科學技術的大力發展，在電力工程領域出現了一批杰出人才，使得我國的輸變電線路施工技術更為合理、科學、先進，并且在電力工程電網建設中取得了不錯的成績。
（一）張力架線技術
張力架線技術是目前國內電網建設中應用最多、最廣的輸變電線路施工技術之一。該技術通過對輸變電線路的高空懸浮支架，避免輸變電線路與地面或地面上的建筑物間的接觸和磨損，減輕了輸變電線路運行中與地面形成的電容消耗以及受無線電、噪音等產生的電磁干擾，保證了輸變電線路各段弧度的精確性和平穩性，大大降低了輸變電線路對沿路建筑和農作物的影響。再者，張力架線技術可以完全實現機械化操作，很大程度上減輕了人工勞動強度，整個施工過程既快速又高效，大大縮短了電力工程的施工期，并且安全可靠。此外，通過不同高度的張力架線將多回路的輸變電線路的各層導線和地線架設在不同的高度，放線和緊線可以按不同的回路、不同的高度快速完成，這是其他的輸變電線路施工技術所無法實現的。
（二）冷噴鋅技術
冷噴鋅技術的優勢在于，冷噴鋅含有高濃度的金屬鋅，致密的金屬鋅薄膜有效的保護了金屬鐵、銅或鋁在電化學中不被輕易氧化；其次防腐性能也很強，致密的金屬鋅薄膜緊緊包裹住內部的金屬，幾乎可以完全隔絕與外界的各種物質接觸，具有極強的防護功能。同時使用冷噴鋅技術有一定的環保效果，因為冷噴鋅技術在形成薄膜時基本上不會產生廢液，很好的保護了環境。此外冷噴鋅技術既不消耗電能，也不消耗熱能，節省了大量成本，是一項頗具經濟效益的輸變電線路施工技術。
（三）高壓直流技術
高壓直流技術是近些年來研發出的一項高效輸變電線路施工技術，其優勢在于高壓直流技術可以分區進行管理，當有故障發生時，可以迅速啟用備用的交流系統，防止故障的進一步擴大，有利于避免更大的經濟、物質損失。同時，高壓直流技術反應迅速，解決電力故障精準，易于操作，可以實現索條輸變電線路的控制。
（四）熱氣飛艇技術
熱氣飛艇技術的使用是首次將航空設備用于輸變電工程，其基本原理就是利用空氣受熱密度變小，使得充有熱空氣的飛艇受到的空氣浮力大于自身重力，從而漂浮與空中，再通過外加的動力及方向裝置，可以靈活控制飛艇在空中的飛行方向，實現在偏遠地區的空中收線、放線作業。使得我國的偏僻地帶，尤其是在一些道路崎嶇的落后山區，機械很難進入的地域，利用熱氣飛艇等空中工具，可以有效解決這些問題，實現偏遠、落后山區的電網建設。
二、輸變電線路施工管理的主要內容
輸變電線路施工管理的目的在于確保輸變電線路工程的安全，保證工程的質量，提高工作效率，縮短施工期，達到經濟效益、工程效益的雙贏。同時，輸變電線路施工管理也是一個系統的管理領域，涉及諸多方面的人、財、物資源協調配置，要達到經濟效益、工程質量的雙贏，需要做好以下幾方面的內容。
（一）組織施工圖紙和技術交底資料的審核
施工圖紙是指工程設計圖和工程實地勘測效果圖，是施工過程中的各種技術數據的主要參考資料，在工程開工前，建設單位必須要組織工程設計人員、工程監理人員以及施工單位的相關技術人員審查施工圖紙，并對各項技術交底資料予以審核，抓住工程的重點、難點，判斷各類工程設計圖和技術交底是否與實際情況相符。
（二）嚴格監控施工方案和施工組織調配
施工方案是組織和實施工程建設的重要指導性文件，一般在工程施工前由施工單位的技術負責人，組織專業工程師進行制定，是對工程建設中應用的各項技術、材料、機械設備以及各類施工技術人員做出的具體部署、安排的指導性文件，一定要嚴格的進行監控，確保施工方案的正確實施。
施工組織調配是指對參與工程建設的各個施工單位、各類工程技術人員、工程材料以及施工設備，依據實際的工程需要進行優化組織與調配，以到到經濟效益、工程質量的雙贏。
（三）施工技術管理
施工技術管理是一項貫穿工程建設全過程的管理內容，在整個管理過程中，有著嚴格的規范和章程，以確保各項技術應用到位，保證工程質量。目前在電網建設單位普遍實行的有《電力建設施工、驗收及質量驗評標準匯編》、《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》。施工技術管理主要是對工程技術資料進行管理，又稱工程內業資料管理，工程內業技術資料反映和記錄了各項工程項目施工的原始數據，是最后工程驗收和工程等級評定重要的技術依據，同時也是工程項目交付使用后，進行維修擴建、改建再建的重要技術依據，因此，一定要做好。
（四）施工安全管理
電網建設中的輸變電線路工程不同于其他項目工程，因其涉及大量的電力器械，因此保證施工的安全有著重要意義。在輸變電線施工管理中重視安全管理、加強安全管理。通過精細化分工管理的方式，將每一項工程、每一項工序都具體到個人；加強施工現場秩序維護，保持施工現場內外環境、交通、防火、防盜、材料堆放以及電氣設施的正確使用和放置，嚴禁閑雜人員進入施工現場，重要工程項目要標以警戒線，從而保證工程建設的安全進行。
三、加強電力施工技術和管理措施
（一）技術措施
1 依據實際施工情況選擇施工技術
施工技術的選擇一定要嚴格依據實際的線路規劃情況、跟據實際的電力需求、輸變電線路沿途地形地質條件等，綜合各方面因素，分析總結確定最優的施工技術，如果是地域開闊的平原地帶，電力需求又較大時，可以選擇多回路的張力架線技術；如果化學物質較多的易污染地域，則以抗腐蝕的冷噴鋅技術最佳；如果是道路崎嶇的山區偏遠地域，則空中的飛艇引線技術首當其沖。
2 積極研發新技術
技術總是要改進的，不斷的研發新技術，是加強電網建設的重要技術措施。積極的開展業內交流，引進國外新技術，利用新技術提高電網建設輸變電線路的工程質量和經濟效益，尤其是目前開發的智能電網技術，利用現代計算機自動化、智能化技術實現電網建設輸變電線路的高效控制。
（二）管理措施
1 確保工程安全和質量
應當認真貫徹執行國家有關工程安全、工程質量的方針政策，依據國家相關規定編制施工規范和各項技術章程；制定保證工程安全、工程質量的各項管理制度和管理方法；完善工程安全、工程質量的技術方案。并在在施工過程中嚴格貫徹各項規范、章程、管理制度、管理方法以及技術方案的實施，確保工程建設安全進行。同時要重視“安全第一、預防為主”建設的方針，加強工程安全檢查和工程質量評定。
2 提高效率縮短工期
針對建設單位的施工管理，除了確保工程質量和施工過程安全以外，對工程施工進度的管理也是建設單位應當重視的管理內容之一。改革開放以來，國家電網建設的步伐不斷加快，帶來的經濟拉動也十分可觀，大量的工程實踐表明，加快施工進度、提高工作效率、縮短建設工期對于促進電力工程建設、促進國民經濟增長都有著重要意義。通過在工程合同中增添提前竣工的獎勵條款，采取寧獎勿罰的態度；同時，建設單位與施工單位主動配合，積極協作，促其受獎，不斷激勵施工單位抓質量、保安全、促進度的工作熱情。
3 節約投資提高經濟效益
首先，施工前要依據工程定額、計價辦法、施工圖、市場行情并結合工程現場實地勘察情況進行各項成本預算，編制成本控制指標，該文件一經審批，便成為施工過程成本控制的指導性文件，要予以重視、積極執行。
其次，要建立健全的材料招標采購、倉儲管理及收發制度。輸變電線路的材料種類多、價格高，因此，對數量大的高壓電線、電纜、母線或者單價高的配電箱、變壓器等材料、設備要創造條件進行招標采購，并做好供應商庫管理工作。倉儲管理必須注意防油、防雨、防潮措施。材料、設備收發要做好登記，保管好完整的圖紙、資料。
再次，要建立健全的合同付款及財務管理制度。按照合同約定的付款方式嚴格控制工程款撥付，避免工程款挪用，對每一筆款項的調撥、用途到要有詳細的記錄，避免出現工程款的漏撥、誤撥以及用途不明等現象；建立合同付款臺賬，防止付款的數量增加或減少，實施精細化管理，精確的劃分各款項，組織專項款的專門負責人進行監督。
最后，還要做好各項工程款及有關費用調撥的各種施工簽證、收據等證明資料的管理工作。工程款和有關費用調撥的施工簽證、收據等證明資料是確定工程款和有關費用去向、用途的重要事實依據，是進行工程驗收、竣工結算、財務決算的重要資料，因此，必須要認真核實，嚴格按照實際情況，做好各項施工簽證、收據的填寫和保管工作，不得隨便填寫施工簽證、財務收據以及更改有關數據。其中，工程定額有關預備費用的部分，一定要加以重視，嚴格按照實際情況予以處理，避免乙方借預備費用之便增加額外的成本。
綜上所述，要加強電網建設中的輸變電線路施工技術和管理，采取的各項措施必須貫穿于電力工程建設的所有環節，包括應用的各項施工技術都必須嚴格按照國家相關部門的有關規程、規范，根據電力工程的實際情況、實際特點加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。
參考文獻
[1]仲澤健.研究分析電網建設中如何加強輸變電線路的電力施工技術和管理[J].北京：科技與企業，2012（11）.
[2]盧寧江.220kV輸變電工程線路施工技術分析[J].北京：科技創業家，2011（7）：49.
輸變電工程監理規劃范文5
【關鍵詞】變電站；施工；監理
變電站是電力系統中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調整電壓的電力設施，它通過其變壓器將各級電壓的電網聯系起來。本文根據筆者幾年來參加的幾個變電站工程電氣施工監理的經驗，就在各個施工環節的監理工作中的一些心得體會進行探討，期望通過與同行們相互交流，達到提高變電站工程電氣施工監理水平的目的。
1. 施工質量嚴格控制，提高進度、投資的控制效果
本著創優質工程的宗旨，在工程建設的過程中嚴格執行公司質量體系程序文件中的有關程序和國家規程規定的有關施工工藝要求進行施工，施工工藝和質量滿足輸變電工程達標投產要求；實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環節、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量；落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工的質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的工作態度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程；堅持技術交底制度，即施工前由公司對項目經理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹項目法人的要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數；堅持質量三級檢查制度，建立質量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序；定期向項目法人、監理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人、監理工程師到場，接受他們的監督和檢查；前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經監理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關的資料和施工記錄；施工中與項目法人、設計代表、監理工程師密切配合，互相協作，溝通思想，共同協商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，爭創優質工程。
監理單位針對進度情況，適時組織召開進度專題協調會，研究對策。抓進度時，要注意方法態度，要站在施工單位的角度思考問題，幫助施工單位想辦法、出主意，想方設法具體地落實增加機械和人員，保證材料供應，保證機械設備的維修養護，從而保證了進度計劃的實施。
2. 嚴格流程控制，細化安全措施
運行變電站工程項目的共同特點是綜合風險指數超高，危險源點多面廣。一個小小的失誤，有可能引發電源點到電網或用戶的系列重大事故。電力行業的安全文明施工要求最嚴，施工現場布置整齊有條理，材料分區堆放，各種安全標識齊全美觀；在現場，從項目經理到施工管理人員、作業工人，著裝統一，按規定佩帶不同顏色的安全帽，便于管理；每周進行一次安全教育課，每天堅持班前安全會；經常組織施工工人的安全學習考試，有時還采取獎勵措施，對通過考試的人員進行精神鼓勵、物質獎勵，安全工作做得生動活潑。對于新上崗的工人，必須通過安全教育和考試合格才允許上崗；嚴格執行安全作業票制度，只有開具了安全作業票，才允許進入現場施工，并且要求班組長隨身帶好作業票，便于隨時檢查。在監理工作中，監理人員要經常督促檢查這些安全文明工作的落實情況。在每日的安全巡視中，要注意吊機、鉆孔樁機的鋼絲繩、基坑邊坡、配電箱、腳手架等危險源的安全情況。監理過程中除了采用W（見證）、H（停工侍檢）、S（旁站）等監理手段外，建立起一套針對項目特點的教育、責任分解、安全交底、考核、通報現場監理人員應堅持嚴格的請示報告制度，發現安全隱患，立即要求相關責任單位整改，情況嚴重的責令立即停工。在監理意見得不到落實時，監理人員應該及時按相關規定向業主及當地安全監管機構報告，并保留相關書面資料。
3.變電站電氣施工的材料問題及應對措施
變電站電氣施工過程中材料是施工質量的重要影響因素，當前有的變電站電氣施工中，無論是電氣設備元件的質量還是進行電氣設備安裝施工中的建筑材料，都存在一些問題，對工程的質量以及電氣設備的使用有很大影響。針對此問題，要加強對進行施工現場的材料的質量進行控制，對材料進行監管。比如對材料的品種、規格等進行檢查，以保證能滿足變電站的電氣設備要求。由于電氣設備的種類多、數量多，因此監理人員要加強進入施工現場的材料的審查，合格之后才能進行施工。
4.電氣工程施工規范問題及應對措施
對于變電站電氣工程施工，必須要按照相應的圖紙以及規范進行，監理人員在監理過程中常常會遇到工程施工規范程度不夠的問題，對此，監理人員要嚴格地按照設計圖紙以及相應的施工規范對施工的過程進行監管，對于各種電氣設備的安裝、防雷接地、設備的調試等，都要一一按照程序進行監督和檢查，以保證電氣工程質量合乎相關要求。
5.變監理思想服務觀念
監理單位除了按照合同及國家相關行業規范要求開展監理工作外，要特別注重監理與業主和運行方的聯系和溝通，確保監理工作有序、有效進行。監理人員既要嚴格監理，又要熱情服務。
5.1積極主動向施工監理的兩端延伸監理工作。由于運行變電站改擴建項目在設計過程中可能會因為設計部門對現場的施工條件、設備的運行狀況了解不足，導致工程開工后設計變更的產生。有的項目由于規劃建設管理區域大，配套工程沒有跟上，導致出現間隔擴建完成后，線路施工圖設計還沒完成的情況。成功的經驗是監理要盡早主動介入，向上延伸監理服務，在項目初設審查階段就為項目諫言獻策。
5.2主動與承包方研究承包合同。盡可能幫助承包方合理規避風險，減少施工過程中與業主方的沖突和矛盾。
5.3高度重視物資管理工作。設備的采購、運輸、保管等，項目監理部都要提醒各方充分考慮制造周期、運輸周期及保管方案等，為項目的進度提供有力保障。
5.4監理部門要主動擴大監理對象。和分包商充分溝通，深入現場一線，協調解決實際問題。
6.強化信息管理，確保資料規范
信息是監理工作的基礎，工程的信息管理把工程建設者的行為規范為信息行為。依據信息進行決策，依據信息進行控制，依據信息建立項目工程各參與方之間的銜接，依據信息作出必要的預測等等，這就有效地實現了定量化管理、實現了工程的真正現代化監理。監理信息管理策劃方案要做到：
6.1促進相關各方對信息管理重要性的認識和對信息管理采用現代化技術手段、信息收集傳遞路徑、時點的認同。
6.2總監理工程師在組織項目監理大綱、監理規劃編寫前，就應對即將開展工作的變電站做全面細致的了解，特別要收集與歷史相似項目建設的信息，這對于項目建設前期準備是特別重要的。
6.3信息管理要選擇信息交互關鍵結點加以管理監控，比如設備安裝與調試之間的信息交互對接。
6.4提前謀劃項目建設竣工資料的規范整理、歸檔、移交工作。超前分析建設過程中應收集、留存的相關資料，為今后運行、維護提供方便。
輸變電工程監理規劃范文6
關鍵詞：項目總監理工程師；管理；控制；協調
總監理工程師是監理單位的全權代表，是項目監理的總負責人代表，是施工全過程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項 目總監理工程師需要較全面的管理能力。
1 監理合同
監理合同是整個工程管理的監理依據，作為總監必須首先熟悉和了解監理合同，熟悉里面的所有通用和專用條款，并對所有監理人員進行交底，讓每個監理人員知道自己的責任和義務，知道自己的職責，知道自己的工作任務。
2 監理規劃
按照工程委托監理合同的要求，配合監理公司相關部門及時組織 相關人員，在工程正式開工前編制完成監理規劃。作為項目總監，堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。
選好選對監理組織機構是非常重要的一環。在電力項目上尤其要注重配備合理的監理人員，要根據委托監理合同規定的監理范圍結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建精干的監理隊伍進駐現場開展監監理工作，并配有專職的土建、設備安裝、電氣、安全方面的監理工程師?？偙O要求監理人員必須在施工準備階段，了解所監理項目的項目經理的能力、性格特點和素質等，拿出對策?？偙O負總責，統管技術與工作調配，同時充分發揮每個員工的特長，盡職盡責，相互配合達到預期目標?？偙O要從公司的角度考慮，具有全面協調能力，做到通盤考慮，具備處理各種復雜矛盾的能力。總監理程師起到統領和帶頭作用，每當工地上出現問題，無論是技術還是協調的問題，不輕易下結論，要會延伸到與甲方、設計、施工、監理四部門的關系全盤考慮，在尊重事實和監理原則的條件下，先征求甲方的意見，選擇公平公正的處理辦法，把各種復雜的問題處理的恰到好處，化解風險和矛盾，保障監理工作的順利進行。
3 “四控制、兩管理、一協調”情況
3.1 質量控制
根據監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，開工前根據設計圖紙，編寫《WHS》設置表單，并會同建設、設計、施工、監理四方審核把關，再根據通過審核的 W點、H點、S點進行見證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時及時組織施工單位進行質量驗評工作，重點是原材料和施工過程的質量控制。做到整個施工過程和每個分項工程都在符合國家標準的前提下有序地展開，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進場都報監理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監理都要核驗，每個分項工程完成后，在施工方自檢自評的基礎上，監理及時進行檢查，發現問題立即督促改正。我們根據驗收程序，對需要做的工作及要求做相應的安排，在分項驗收過程中，各專業監理工程師對每個分項工序和部位都逐一細致地進行全面檢查.每檢完后，各專業監理工程師能夠及時提出缺點、整改要求及驗收紀要，以確保達到國家規范的要求。
3.2 進度控制
以合同工期要求為依據，編制工程一級、二級、三級施工進度（其中建設單位編制一級計劃進度，監理單位編制二級計劃進度，施工單位編制三級計劃進度），做到三級控制，監理要重點定期檢查施工單位進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，及時調整三級進度計劃，并要求施 單位及時采取措施進行補救。
3.3 投資控制
主要是處理施工過程存在的設計變更，根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，核實變更工程量和價款，提出監理處理意見。
3.4 安全文明控制
監督施工單位建立健全安全保證體系。加強工程項目施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，設立專職安全員，編制專項安全措施和應急預案，對施工過程中的危險源進行分析并提前采取防范措施。專項安全措施如高處作業安全技術措施，腳手架搭拆安全技術措施，基礎開挖、回填安全技術措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術措施，施工電源、機械使用安全技術措施，組塔、架線專項安全措施，跨越架線專項安全措施，設備安裝、吊裝專項安全措施等。應急預案如火災應急預案，觸電應急預案，中毒應急預案，交通事故應急預案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B，經常對工程施工現場進行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標示牌，加強項目經理部人員的安全生產教育，樹立安全生產意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監督貫穿于工程目施工的全過程。
同時監督施工隊做好現場文明施工，場地規劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識。施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。場地衛生要派人經常清理、打掃，生活垃圾、污水設立專門垃圾池、污水池統一處理?；A開挖要做好水土保失工作，盡量保護植被，施工完后，盡量恢復原樣。采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。真正把南方電網提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養）落到實處。
3.5 合同信息管理
合同管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司和建沒工程檔案整理規范的要求及時分類歸檔，并要求監理人員做好來往文件收發文 記錄。
項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規情況。
3.6 協調工作
包括內部協調和外部協調工作，監理在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法。對內部協調主要采用開展協調會的方式，把 程實施過程中出現的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預期效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自己的位置，不應該說的活不說，充分和業主溝通并取得業主的信任，這樣才能很好的開展工作。在內部協調的工作中，注意監理工作例會的作用，充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮來。目前在南方電網電力監理過程中容易出現這樣的情況：南方電網由于是央企體制的原因，他們有大量的技術和專業人才，在工程施工過程中會建立業主項目部，并派出大量的項目部人員，強化甲方的監督作用，弱化監理的作用，導致監理權利被邊緣化，監理不是建設方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現任何問題都是監理的錯，監理工作相當難做，這就要求我們在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。 在對業主的服務方面，監理處在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
4 結語
項目監理部是項目管理組織的核心，而項目總監理工程師領導著項目監理部的工作，所以項目總監理工程師居于整個項目的核心地位 。隨著電網工程建設事業的蓬勃發展，下一階段，我作為電力總監將會始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作，進一步努力提高監理管理水平，為電網建設貢獻一份力量工程。
參考文獻
[1] 《建設工程監理規范》（GB503l9―2000）.
[2] 《建設工程監理合同》（GF-2012―0202）.
[3] 《中華人民共和國電力行業標準（DL/T5434-2009）：電力建設工程監理規范》.