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輸變電工程項目管理范文1
關鍵詞：輸變電；項目管理；成本
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0189-01
一、輸變電工程項目建設程序。
我國輸變電工程建設程序一般分成以下幾個階段：提出項目建議書；編制可行性研究報告；根據咨詢評估情況對建設項目進行決策；根據批準的可行性研究報告編制初步設計文件；初步設計批準后，做好施工前各項準備工作；組織施工，并根據施工進度做好生產準備工作；項目按照批準的設計內容建設完成，經驗收合格并正式投產交付使用；生產運營一段時間，進行項目后評估。輸變電工程建設程序如圖1所示。
圖1輸變電工程項目的建設程序
二、輸變電工程項目管理控制研究。
根據輸變電工程項目的建設程序，可以看出輸變電工程的項目管理主要包括三方面的內容，即進度管理、成本管理、質量管理。進度管理的目標與成本管理、質量管理的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。（一）輸變電工程項目的進度管理。輸變電工程項目的建設進度是衡量承包商項目組織與實施能力的標準之一。工程進度工期拖延勢必會造成承包商財務成本增加，影響輸變電工程成本控制的目標。加強輸變電工程的進度管理，應做好三面的內容：（1）組織方面，包括建立進度目標管理體系，明確建設工程現場進度管理人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（2）技術方面，包括審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；采用網絡計劃技術，并結合項目管理軟件的應用，對建設工程進度實施動態控制；采用贏得值分析技術，掌握建設工程進度費用實際狀況。（3）經濟方面，包括及時辦理工程預付款及進度款支付手續；對應急趕工給予適當的趕工費用；對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審查后，再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。（二）輸變電工程項目的成本管理。輸變電工程項目成本控制是一項全過程、全方位和全體施工、管理人員參與的控制，同時成本控制是一種動態控制，成本控制是項目法人的自主控制，是自我約束行為。主要包括以下三個階段：（1）做好成本預測。工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。（2）加強過程成本控制。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。項目成本的控制和監督應從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施。（3）規范項目成本核算。工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，根據計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。此外輸變電工程項目成本控制必須引入競爭機制，使競爭發揮作用，必須依靠現代管理技術，充分運用咨詢機構、監理單位的管理經驗和所掌握的大量信息資料。
輸變電工程項目成本控制應以設計階段為重點。項目成本控制貫穿于項目建設全過程，但重點必須突出，工程初步設計階段，影響成本的可能性為75%―95%；在技術設計階段，影響成本的可能性為35%―75%；在施工圖設計階段，影響成本的可能性為5%―35%，由此可知，施工以前的決策和設計階段是項目成本控制的關鍵，而在項目作出投資決策后，設計就變成了項目成本控制的關鍵。（三）輸變電工程項目的質量管理。輸變電工程質量控制管理是輸變電工程管理的重要控制目標之一。輸變電工程質量控制是否達到預期目標直接影響工程項目的施工進度成本核算，同時不僅影響工程交工后的使用，更影響輸變電工程施工企業的社會信譽。
為了加強對輸變電工程項目的質量控制，明確各階段質量控制的重點，可把輸變電工程項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：（1）事前質量控制，在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；（2）事中質量控制，在施工過程中進行的質量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質量；（3）事后質量控制，在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。
結束語：輸變電工程項目管理是一個復雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵。所以輸變電工程施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。
輸變電工程項目管理范文2
關鍵詞：信息技術 輸變電工程 應用
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0193-01
由于生產的需要，我們電網公司近幾年發展較快，為我們的生產和生活做出了巨大的貢獻。在電網公司不斷發展和進步的過程中，也遇到了一些問題，就輸變電工程而言，輸變電工程在我國電網公司起步比較晚，一些管理方法等比較落后，在一定程度上影響了我國電網公司的工作效率。那么我們應該采用怎樣的措施來提高電網工作的工作效率？該文就這一問題進行簡單的介紹。
1 輸變電工程的概述及不足
電力工程的建設關系著國家的安定團結，是國家壟斷的戰略資源，有著重要的影響意義。電力工程的建設具有技術復雜，建設的周期較長、資金投入多等特點，電力公司作為供電的唯一機構，所以要求我們的電網公司有充足的輸電線路和變電站，那么輸變電工程具體指什么？
總的來說，輸變電工程指從發電廠的升壓站到受電端的變電站的架空電線的建設、變電站的建設。由于我國的輸變電工程建設起步較晚，所以在實際的生產的中，存在著很多的問題，比如管理的方法等比較落后，在一定程度影響了我國電網企業的工作效率。在實際的生產中，由于輸變電工程的項目比較龐大，而且在建設的過程中容易出現一些問題，所以傳統的管理方式比較不合適現在項目建設和管理的需要。
傳統的管理方法就是把一些資料、工程圖紙等進行簡單的保存，但是輸變電工程由于項目的龐大，圖紙、資料等數量比較多，在資料和圖紙使用的過程中，查找和保存比較繁瑣。不同的部門通過一些郵件這種方式進行文件的傳輸，這樣的工作效率比較低，工程的進度等一些情況難以把握，所以整個項目的追蹤和管理等變得比較困難，影響了輸變電工程的效率。而且不同的部門工作的時間和效率是不同的，工作的進度難以協調，進而影響整個項目的建設速度。
2 信息技術的應用
通過上面的了解，我們得知傳統的管理方式難以適應新的生產的需要，需要我們運用一些先進的技術來提高輸變電工程的管理水平。所以在實際的生產中，我們需要引進一些新的技術，來提高我們的管理水平。
隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，信息技術在輸變電工程的運用，并且在實際的生產中取得了比較好的成績。把信息技術引入到輸變電工程的建設中，目的在于提高電網企業的管理水平，并且通過先進的信息追蹤技術進行動態的監管。這樣有助于縮短我們的工程建設的時間，提高我們電網企業的工作效率。采用信息技術對輸變電工程進行有效的管理，需要我們建立一些數據基礎庫，對項目建設過程需要的資料進行編碼，然后信息技術便可以對項目進行科學有效的管理，建立一套標準的作業流程。下面我們就信息系統的管理進行簡單的介紹。
2.1 系統的結構
我們所用的是Window2003 Server的平臺系統，這套管理系統能夠實現數據庫和Web服務器的連接，具有強大的數據量，同時系統采用的是S/B結構式，那么S/B模式有怎樣的優勢？在實際的操作中，S/B能夠使我們的管理操作更加簡單，簡化客戶端，實現了資源的實時共享，可以隨時查詢一下工程的進度等。在S/B模式下，我們的工作人員可以通過Web的頁面信息，通過瀏覽器向服務器提交要求，這些要求包括對數據庫的修改等，然后服務器則對這些信息進行處理，并把處理的結果通過網絡返回到瀏覽器中。所以，在實際的生產中，工作人員的操作完全可以通過瀏覽器來完成，操作比較簡單。這套管理系統完全是針對輸變電工程建設而設計的系統，結合網絡技術和先進的管理理論的運用，實現了輸變電工程的科學管理，提高了電網公司的工作效率。
2.2 系統的管理功能
在系統管理的過程中，不同的用戶要實現不同權限的劃分。用戶權限管理功能的實現，可以提高我們的工作效率。我們的管理人員和一些操作人員只能在工作允許的范圍內進行一些操作。在輸變電工程建設的過程中，涉及的用戶不同，所以用戶的權限也不同，所以我們需要根據用戶的身份特點對用戶的權限進行一定的劃分。就生產中的實際情況來看，我們的用戶分為四種：（1）公司層，為整個系統的最高領導層，制定公司發展的宏觀的計劃，然后由工程部把計劃做進一步的分解，然后把任務布置到不同的項目部。公司層的主要權限在于對工程的進度進行簡單的查詢；（2）工程部，對整個項目進行任務的劃分，建筑質量的審查，進度的控制。工程部的工作人員只能對自己管理的項目進行控制等；（3）項目部，為整個系統中的最底層，負責一些方面的調查，比如質量、成本等數據的收集等，然后匯報到工程部，該層的主要權限為對本部門項目進度的查詢，簡單的匯總和上報等；（4）管理員，管理員具有該系統所有的權限，主要的任務在于系統的日常維護和故障的維修。
2.3 管理功能的細分
在管理的過程中，不同的部門要實現不同的管理，下面，我們就這些不同的管理方面進行簡單的了解：（1）質量的管理，在施工建設中，我們需要對工程的建設質量進行記錄，建立一些檔案，達到質量監管的目的。檔案管理的內容包括質量的記錄，質量檔案的功能在于工程質量的記錄和評價；（2）材料和設備的管理，在具體的施工過程中，對現場的一些材料和設備進行科學的管理，質量管理的內容包括一些原材料的質量、施工質量的管理等，然后我們可以根據這些數據建立一份質量管理的檔案，包括施工材料的驗收等，同時還包括一些設備日常的使用和管理等。對現場設備的數量、種類、到達的時間、使用的時間等進行記錄，然后進行科學的管理，達到最佳的管理效果。
3 結語
總的來說，輸變電工程在電網公司中有著巨大的作用，輸變電工程管理水平的高低在一定程度上影響電網公司的工作效率。因此，我們需要運用先進的信息技術，信息技術的應用在很大程度上提高了我們的工作效率，改革了傳統的工作模式，為電網公司帶來了巨大的效益。所以我們在實際的工作中，需要不斷總結經驗，運用先進的管理技術，提高我們的生產效率。
參考文獻
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[2] 梁遠博，于兆勤，林光龍，等.信息技術在輸變電工程項目管理中的應用[J].中國管理信息化，2010（9）.
輸變電工程項目管理范文3
關鍵詞：輸變電施工 人力資源管理 現狀 措施
近年來，隨著我國電力行業的不斷發展，我國輸變電施工企業的各類工程項目數量也不斷增多，同時其項目規模也在不斷增大。輸變電施工企業應當全面認識到項目人力資源管理的重要性，加強工程項目人力資源管理，充分發揮人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用，促進輸變電施工企業保持健康穩定，獲得可持續發展。
一、輸變電施工企業工程項目人力資源管理概述
輸變電施工企業開展工程項目人力資源管理，能夠有效提升企業經營收益，同時也能為輸變電施工企業打造一支優秀的經營管理隊伍，利于企業吸引和留住擁有專業技術、技能的各類人才。輸變電施工企業工程項目人力資源管理對象相對較廣，通常會涉及到線路、變電、電纜、通訊、消防、技防以及土建等專業，一定程度上加大了輸變電施工企業工程項目人力資源管理難度。同時，輸變電施工企業工程項目人力資源管理內容受項目組織結構形式的影響相對較大，不同的組織結構使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理工作內容存在一定差異。輸電線路工程專業配合相對簡單，交叉作業的分項工程相互影響比較小，組織結構相對簡單;然而變電工程涉及到的專業相對復雜，分項工程的作業通常集中在變電站以內，交叉作業對相互的影響相對較大，使得變電工程組織結構相對繁雜得多。所以，在開展輸變電施工企業工程項目人力資源管理時，需要企業全體成員及各級管理層面的共同參與，做好協調配合工作，才能確保輸變電施工企業工程項目人力資源管理工作的順利開展。
二、輸變電施工企業工程項目人力資源管理存在問題及原因
1.工程項目人力資源管理存在的問題
第一，工程項目人力資源管理方式落后。一些輸變電施工企業較為注重生產營銷計劃和市場拓展計劃，一定程度上忽略了工程項目人力資源管理，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理缺乏目標規劃和長遠利益的設計，難以有效提升企業工程項目人力資源管理成效。同時，部分企業的人力資源管理方式較為落后，仍然停留在傳統的人事管理水平上，缺乏對人力資源咨詢技術的應用和開發，使得輸變電施工企業人力資源難以為企業發展戰略提供有力支撐的保障。
第二，對人力資源管理認識不到位。一些輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，對工程項目人力資源管理的認識不到位，未能全面認識到項目人力資源管理的重要性，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理局限于人員配置，在工程項目管理過程中較為注重項目的工期、質量、成本以及安全等管理，一定程度上忽視了人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用。
第三，工程項目人力資源管理效率不高。由于輸變電項目工程的特殊性，在輸變電工程建設中涉及到的專業相對較多，導致輸變電施工企業人力資源結構復雜，一定程度上加大了輸變電施工企業工程項目人力資源管理難度。一些輸變電施工企業高文化素質、高管理水平高以及高技術水平高的專業技術管理人員相對較少，同時缺乏復合型管理人才，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理效率不高。同時，相當一部分企業缺乏專業的人力資源管理人才，企業并未設置專門的人力資源管理部，由經理工作部或辦公室負責人力資源管理的相關職能，使得企業人力資源管理仍然停留在人事管理的層面，加上大多數經理工作部或辦公室的人員缺乏專業的人力資源管理知識和實操經驗，難以有效提升輸變電施工企業工程項目人力資源管理效率。
第四，輸變電施工企業工程項目人力資源開發存在瓶頸。隨著我國電力行業的不斷發展，輸變電施工企業對人才的需求量不斷增大，然而一些輸變電施工企業將人力資源開發寄托在主管單位分配大中專畢業生上，難以滿足輸變電施工企業工程項目人力資源管理實際需求。同時，企業在人力資源開發方面力度不夠，缺乏完善、高效的人才培訓和使用制度，難以有效解決員工年齡結構偏大的問題。一些輸變電施工企業忽視了對員工職業生涯的開發和規劃，并且結合企業的發展目標為員工創造成長機會，難以有效調動員工的工作積極性和主動性，未能全面發揮員工的工作潛力，造成工作效率偏低。
2.工程項目人力資源管理存在問題的原因
第一，輸變電施工企業缺乏完善的工程項目人力資源管理制度。目前，我國一些輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，仍然采用電網傳統的管理體制和模式，然而供電企業的人力資源管理模式無法完全適合施工企業的管理要求，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理缺乏、科學完善的管理制度。加上主管單位決定著輸變電施工企業負責人任期，使得企業負責人的任期存在不可確定性，導致輸變電施工企業工程項目人力資源管理決策缺乏長期規劃、政策發展不連續性的問題難以避免，一定程度上阻礙了輸變電施工企業工程項目人力資源管理效果的提升。
第二，部分輸變電施工企業不注重工程項目人力資源管理。由于輸變電行業的特殊性，企業經營的經常性收入相對穩定，缺乏激烈的市場競爭，使得輸變電施工企業年度綜合指標作為企業的效益追求并未將企業制定的目標具體分解到各個項目工程上，未能充分認識到優化人力資源配置對項目效益貢獻的潛能，難以提升輸變電施工企業工程項目人力資源管理實效。同時，一些輸變電施工企業管理人員對人力資源管理認知程度不高，僅認識到人才對企業發展的重要性，較為注重人才的引進和使用，忽略了對人力資源的管理和開發，使得企業難以通過調整人力資源政策、制度設計以及管理實踐來幫助企業獲得比較競爭優勢。
第三，輸變電施工企業工程項目人力資源管理難度相對較大。輸變電項目工程施工地域相對分散，工程項目施工周期相對較長，使得輸變電工程實施過程中存在開竣工交替現象，從而使得輸變電項目人員組成處于不斷調整，一定程度上加大了輸變電施工企業工程項目人力資源的管理難度，資源難以優化配置。
三、強化輸變電施工企業工程項目人力資源管理的有效途徑
1.融入現代人力資源管理理念
輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，應當全面認識項目人力資源管理對于實現企業目標以及促進企業人力資源管理提升的重要作用，并在工程項目的人力資源管理中融入現代人力資源管理理念，同時積極引導全體員工理解并接受現代人力資源管理理念的轉變，構建注重工程項目人力資源管理的企業環境。
目前，我國很多輸變電施工企業的人力資源普遍存在人力資源匱乏、人力資源整體素質不高以及人力資源管理不到位等問題，難以滿足輸變電行業發展的需求。對此，輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，轉變人力資源管理理念，在注重人力資源引進和使用的同時，注重對人力資源的管理和開發，根據員工的實際情況，定期開展相應的專業技術培訓，不斷提升員工的專業技術水平，從而提升企業人才當量，以人力資源作為企業的核心競爭力，從根本上促進企業的持續發展。
2.建立健全工程項目人力資源管理制度
科學完善的工程項目人力資源管理制度是輸變電施工企業開展人力資源管理工作的基礎和前提，因此，企業在開展人力資源管理時，首先應當建立健全工程項目人力資源管理制度。在制定工程項目人力資源管理制度時，企業應當始終貫徹以人為本的管理理念，圍繞計劃、組織、指揮、協調、控制以及激勵等方面制定人力資源管理制度。此外，企業還應當根據項目人力資源管理目標，確定基本的行為規范條款，同時也可以通過與員工的平等協商，來進一步完善基本的行為規范條款，確保制定的人力資源管理制度具備科學性、預見性以及較強的可操作性;確保項目參與者愿意接受該項制度，以便積極調動項目參與者的工作積極性，確保工程項目的順利實施。
3.注重人力資源的優化配置
輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理管理時，應當注重人力資源的優化配置，確保工程項目員工的工作數量和工作質量能夠適合項目實施的要求，在確保工程項目施工質量和進度的同時，最大限度地節約人力、財力和物力，為企業帶來更大的經濟效益。輸變電施工企業在開展工程項目人力資源優化配置時，應當將具備崗位相應能力和才干的人員科學配置到工程項目組織所需要的工作崗位，保障工程項目各項工作能夠順利地開展。同時，工程項目人力資源管理人員也應當就工程項目各崗位對人才的能力和技能要求進行全面分析，及時根據人力資源配置后所反饋的績效信息，科學合理地調整人力資源配置，確保工程項目人力資源的最優化配置。
綜上所述，由于目前我國輸變電施工企業工程項目人力資源管理缺乏完善的工程項目人力資源管理制度、部分輸變電施工企業不注重工程項目人力資源管理以及企業工程項目人力資源管理難度相對較大等原因，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理存在著工程項目人力資源管理方式落后、對人力資源管理認識不到位、人力資源管理效率不高以及企業工程項目人力資源開發存在瓶頸等問題。對此，輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，應當融入現代人力資源管理理念，同時建立健全工程項目人力資源管理制度，并注重人力資源的優化配置，提升輸變電施工企業工程項目人力資源管理實效，確保輸變電施工企業工程項目各項工作的順利實施，推動輸變電施工企業不斷發展前進。
參考資料
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輸變電工程項目管理范文4
關鍵詞 工程項目；管理；研究
中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0223-01
1 研究的目的
現代化的管理需要及時準確地收集，整理，貯存和檢索各類施工信息，反映實際施工狀況，這不但要求迅速編制施工計劃，而且在實施過程中對施工計劃不斷進行動態控制，調整和優化，合理安排各種資源，從而縮短工期，降低成本。
但是，國內當前的工程管理過程中，長期缺乏對進度的有效管理，尤其在進度管理的信息化體系建設方面，國內與國外先進管理信息化的差距尤為明顯。所以，本文以220千伏輸變電工程為研究背景，探討國內的項目進度管理，特別是進度管理在其實際應用中的問題，對工程項目進度管理的實踐有極強的現實指導意義和理論價值。
2 工程項目進度管理及WBS理論概述
2.1 工程項目進度管理
一個項目的管理過程中包含了三個方面的內容：
1）項目的生命周期。一個項目的實施的過程在項目知識管理體系中被分為了四個時期，包括了概念時期，開發時期，實施時期和結束時期，在不同的時期內，項目管理的內容以及要求也是不同的。
2）項目里程碑。由于在一個項目中其周期拖延或者費用大于預算的因素非常多，其中最重要的因素是因為沒有進行劃分階段，同時沒有里程碑的計劃，在項目的各個時期中，必須存在著里程碑。
3）項目的過程評審。一方面通過過程評審提高質量，另一方面，也能降低項目的成本，使得項目的成本得到控制。
2.2 WBS在項目管理的作用
在項目管理中，對項目進行合理規劃和有效控制是非常重要的工作。要想對項目的進度、質量及投資進行有效的控制，就需要提前對項目進行合理的規劃。不合理的規劃則會讓項目的管理處于混亂狀態，使得項目的實施難以進行。這時選擇一種合理的規劃是相當重要的，WBS方法是項目規劃過程中的有效手段。通過定義的WBS對項目的工作內容進行層層分解，合理地為每個組成元素分配合理的資源，確定合理的進度，從而合理地估計項目的成本，以達到有效控制項的目的。
3 基于WBS的220千伏輸變電工程項目總體進度計劃的制定
3.1 輸變電項目工程基本流程
建設程序是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中。我國輸變電工程建設程序一般分成以下幾個階段：提出項目建議書；編制可行性研究報告；根據咨詢評估情況對建設項目進行決策；根據批準的可行性研究報告編制初步設計文件；初步設計批準后，做好施工前各項準備工作；組織施工，并根據施工進度做好生產準備工作；項目按照批準的設計內容建設完成，經驗收合格并正式投產交付使用；生產運營一段時間，進行項目后評估
3.2 220千伏輸變電工程項目總體計劃的制定
建立WBS模型的方法一般是先按整體項目要素構成分解成若干層次（通常分解到最容易獨立組織施工的最小單項工程層次為止，如裝置層或工段層），即工程項目——裝置區——裝置——工段，如輸變電工程——安裝工程——配管工程——管內穿線——器具安裝。此種方法使施工者比較清楚明白工程項目。
3.3 影響項目工期的因素分析
項目總體計劃的編制，要全面考慮各種影響因素，定性和定量進行分析，使進度目標與資源投入協調一致。①輸變電線路工程項目路徑長。一般一個標段長度在50公里以上。在施工組織上，一般以20公里左右為一段，投入一個施工隊，承包該段的全部施工任務；②跨越的區域多。各地的政策、法規不盡相同，造成與政府部門協調工作的負責性和多樣化；③受外界干擾因素多。沿線地方的鄉土風情不一樣，群眾基礎工作的復雜艱難尤為突出，給土建施工的工期帶來很大的影響④受大自然條件的影響大。由于線路施工作業都是露天作業。天氣的變化對工期的影響特別敏感，需要在工期安排上余度要求大。
4 220千伏輸變電工程項目進度控制
根據項目綜合控制程序，總體控制計劃制定并被批準之后，就要按計劃執行在執行計劃的過程中，定期或不定期地對執行效果進行評估、預測趨勢、跟蹤調整，糾正偏差，以保證按目標實施完成。
4.1 建立220千伏輸變電工程項目進度管理體系
為有效控制項目實施進度，必須確立明確的進度目標。除明確項目控制總目標以外，還必須根據進度計劃，按項目實施的階段及分工等設立不同層次的進度分目標，并構成一個有機的進度計劃目標體系。這些分目標相對獨立而又相互制約，它使各項目實施單位及項目各實施階段的目標都十分明確。在對各階段進度分目標進行控制時，還可以暫時不考慮項目總進度計劃，而著眼于本階段詳細進度計劃的控制，更加方便、有效。
項目進度目標可根據不同要求而設立，有以下幾種類型：①按項目實施階段設立分目標。②按項目實施單位設立分目標。③按時間設立分目標。
輸變電工程建設是按項目實施階段設立分目標的方式進行實施的，可分為施工設計、設備招投標、土建施工、設備現場安裝調試、工程驗收及試運行等六個階段。
4.2 220千伏輸變電工程項目計劃工期保障措施
在對輸變電項目實施動態控制以保證工期的過程中，要考慮的問題很多，如確定哪些信息需要收集、什么時候收集、用什么方式收集，在信息收集過程中可能會發生什么問題，如何對收集的數據進行整理等。針對實際中存在的情況，制定如下的解決措施：①人員安排與組織。準確掌握有關實施進度的資料是我們對項目進度進行有效控制的基礎。為保證資料、數據的完整與準確，需要安排專職的、具備相關知識、責任心強的人員來從事這項工作。組織監理工程師對工程部人員進行培訓，學習相關進度和質量規范要求，在實踐操作中，工程部除了部長外，配備了3名人員，加上監理工程師3名，共6人，在項目實施前期，進行“一帶一”現場培訓。在工程部人員可以單獨操作后，實施與項目施工單位作業跟班制度，加強對現場的進度跟蹤和控制，并為項目控制提供第一手資料；②信息收集。信息收集的范圍很廣。針對每一項目單位，具體細化到某一分項或作業的資料收集。如項目單位資金、材料、設備到位情況，勞動力投入情況，工程進度的完成情況，質量情況等，以報表形式填報。為保證信息資料的準確、及時和真實，我們信息收集方式主要采用觀察法，現場人員現場收集；③信息處理。利用跟蹤檢查收集到項目實際進度的有關數據資料后，工程部和監理工程師在每天下班前半小時，對當天跟班作業收集的信息，與項目單位提交的施工進度計劃進行對比，然后將對比結果進行整理、統計和分析，并將結果提交工程部部長。
5 小結
制定220千伏輸變電工程項目詳細進度，嚴格執行各環節的質量標準，通過WBS管理系統對工程實施過程的各個環節進行跟蹤，加強工程質量控制，從而達到合理利用各種資源，縮短工期，降低成本，保證工程質量的目的。
參考文獻
[1]任玉峰,劉金昌,張守健.施工組織設計與進度管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2005.
輸變電工程項目管理范文5
關鍵詞：工程管理；現狀；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
輸變電工程建設項目是電力基礎建設的重要內容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設中的關鍵。為進一步規范輸變電工程建設項目的管理，提高輸變電工程建設管理的效率，開發了輸變電建設工程項目管理系統。輸變電工程管理是根據輸變電工程的相關標準規范、工程建設管理的實際情況開發研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質量為前提的管理。
一、輸變電工程建設程序及工程管理的現狀
輸變電工程建設程序主要包括輸變電工程建設項目從設想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經過輸變電工程有關部門的設計，施工，直至投產或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設的內在規律，投資建設一項工程一般經過投資決策，建設實施和交付使用三個發展時期，每個發展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內的各項工作之間存在著嚴格的先后順序關系，我國輸變電工程建設程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據咨詢評估情況對輸變電工程建設項目進行決策，根據批準的可行性研究報告編制初步設計文件，初步設計批準后，做好輸變電工程施工前各項準備工作，組織施工，并根據輸變電工程施工進度做好生產準備工作，項目按照批準的設計內容建設完成， 經驗收合格并正式投產交付使用，生產運營一段時間，進行項目后評估，輸變電工程建設程序如圖1所示。
在我國，輸變電工程建設主體有輸變電的建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、材料的供應單位等。我國輸變電工程建設施工實行項目經理負責制和項目法人責任制，促進了輸變電工程建設的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質量水平和各項技術經濟指標有了一定的提高。現階段輸變電工程施工質量水平保持了平穩的狀態，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進水平相比，還有一定的差距。
二、影響輸變電工程管理因素
（一）施工環境因素
在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復雜，施工質量也比較容易受到地理環境，氣候的影響。在輸變電工程施工現場的水文狀況、地質情況、氣候情況等自然環境都有可能影響到輸變電工程的施工質量。而輸變電工程施工的管理環境對工程的施工質量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質量管理責任制度、工程質量風險評估、工程質量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質量。
（二）施工材料質量
在輸變電工程中，施工材料的質量的優劣非常關鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質量的重要條件。施工材料質量如果不合格，就會產生非常嚴重的輸變電工程質量問題，也嚴重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設計要求進行材料采購，通常會采購一些質量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質量嚴重不合格。
（三）施工人員素質
在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質量意識、專業技術、工作責任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術水平較低，缺乏妝也知識及一定質量控制意識，往往會導致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標準的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責任制全面落實，進而導致工程管理責任分工不明，輸變電工程施工現場質量管理混亂的問題。
三、輸變電工程管理的對策研究
（一）建立健全質量管理體系
在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質量效果，就必須建立健全質量管理和監督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責任制度，施工單位應該對整個施工過程進行嚴格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進行負責，各類項目無論大小都應該對負責人進行明確，并落實好每一項工作細節。從輸變電工程的項目經理、工程負責人到施工管理人員進行層層把關，確保輸變電工程額施工質量。電力公測韓國企業應該在不違反相關法律和行業標準的前提下，制定出輸變電工程施工管理內容完整、針對性強、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質量問題的出現，保證工程的質量，使電力工程企業在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。
（二）加強對施工材料質量方面監督控制
輸變電工程施工時，在進行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現場的施工人員需要加強對施工材料方面的實際監督和控制，對于實際采購的材料也需要進行檢測，看這些工程材料是否符合施工設計相關的要求和標準，只有這些輸變電工程施工的材料都達到需要的標準，才能進行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴重的質量問題，就會給整個施工建設造成很大的負面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質量。
（三）對施工機械進行嚴格的質量管理
在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現場所需要使用到的機具設備必須符合施工要求，所有機械設備都應該具備檢驗合格證書，以進入施工現場使用之前，還需要進行必要的檢查和調試，避免在施工過程中發生故障，干擾施工的正常進行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現鐵塔塔材損傷、基礎立柱變形、導線壓接不合格等現象，其中很大因素是由于機械設備在施工過程中操作不規范或出現機械故障而引起的。另外，輸變電工程機械設備的操作人員也必須具有相應的操作能力，需要持證上崗的機械設備操作人員，必須持有相關證件。同時設置專人對機械設備進行保養和管理，定期進行大修或檢查，以保證施工期間機械設備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質量。
結束語
總之，輸變電工程項目管理是一個復雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵， 所以輸變電工程施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質量最優，成本最低，從而使電力工程施工企業在競爭中立于不敗之地。
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輸變電工程項目管理范文6
【關鍵詞】輸變電工程，施工安全，管理控制
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機械設備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經對我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產安全，保護施工人員的切身利益，安全生產，安全施工，已經是勢在必行。
二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析
1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發展成果，但是對整個輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環節的薄弱點，隨著各種安全事故的發生，實施安全生產已經是社會的呼聲。首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。
2.在輸變電工程施工過程中，對輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對輸電工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。
3．伴隨著我國輸變電工程的快速發展，國家電網公司雖然頒布了一系列有關輸變電工程安全文明施工、安全風險管理、分包安全管理、大型機械設備管理等方面的規范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現行的建筑安全管理規定對規范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；存在著重復和交叉管理的問題。
三．強化工程建設中關鍵環節的安全管理
輸變電工程建設項目安全管理雖有章可依、有規律可循，但在實際工程建設中還瓣對其關鍵環節下足功夫。
1.嚴格審核工程承包方的安全資質
發包人在工程項目發包前除對承包人的營業執照、資質證書、法人代表、施工業績做詳細審核外，從安全角度還應對承包人的安全施工紀錄、施工負貴人、工程技術員、特種行業操作持證、機械、工器具及安全防護設施、安全用具、安全機構設置及人員配備做嚴格審查核實:在確定中標單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對中標單位的安全施工業績、安全管理機構設置、人員配備等相關內容作實地調研考查。
2.規范施工安裝合同及相關安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質量、工程價款等相關條款外.還應載明發包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對承包人應承擔的安全責任，如安全管理目標、參與“流動紅旗”競賽取得何種成績、發生安全事故后相應的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細勿粗”。并要單獨簽訂文明安全施工協議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內容要涵益安全機構設施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓、綜合安全技術文底和專項安全技術交底要求、安全勞動防護要求和對承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業、違章指揮的處罰等條款。為了強化安全管理的嚴肅性和規范性，應將施工安裝合同及相關安全文件送當地政府安監部門審查備案。
3．安全管理“以人為本”
要求承、發包雙方重視和規范人員安全培訓。發包方的現場管理人員及工作人員除加強自身安全知識的學習和培訓外還要適時在開工前或施工過程中.分階段引導、幫助.督促承包方的安監機構開展承包方全員安全培訓，并應形成書面記錄材料，同時承包方應盡可能提供條件或相應資料.以便更好的提高培訓質量和效果。
4.規范安全技術交底
安全技術交底要分兩個層次進行，貫穿于整個工程建設的始終。在工程開工前.發包方集承包方施工負責人、工程技術員、安監負責人召開綜合的安全交底會議對整個工程進行全面安全交底;在工程施工中.對分項工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現場作業點.發包方應事先對承包方進行專項安全技術交底并要求其制定相應安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項安全技術交底.雙方均應履行簽字手續。
5.加大現場安全監察力度
要實現輸變電建設工程安全無事故的目標.安監人員要做到一心四勤。一心就是對企業和社會高度負責“關注安全.關愛生命的責任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時發現危險點、隱患點;腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環節都要到做到每個環節、崗位都確保安全;嘴勤.對發現的危險點、隱患點要及時提出來.對承包方違章違規行為要及時制止和糾正.并按合同規定給予嚴厲的經濟處罰;腦勤.要勤于分析總結安全管理的特點、規律、
操作方法、解決措施.并不斷創新管理的方法和手段。
6.開展積極良性互動的安全管理
發包方、承包方的主要領導都要切實轉變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實轉變“被動式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動的安全管理。形成發包方和承包方相互約束、相互關聯、相互制衡、相互監督.良好互動的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發生。
隨著國家對基礎設施建設力度的加大.輸變電建設工程將會逐年增多.工程建設項目的安全
管理形勢將會更加嚴峻。輸變電工程建設管理單位、監理單位、施工單位等各參建方要認真分析、識別輸變電建設工程安全管理的薄弱環節.分析其特點和規律.充分運用國家和電力行業有關安全生產的法律法規和標準.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發包方.承包方相互配合、監督各負其責通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業人員素質.規范員工行為.加大現場安全監察力度，不斷改進和創新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設的安全狀態全過程全范圍處于可控狀態.最大限度地降低安全風險。
四．結束語
安全對輸電工程來說是個永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會的不斷進步，對安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實可行的措施。完善各項安全管理翻度、強化現場管理，保持施工生產安全有序進行。
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