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工程技術管理意見及建議范文1
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展也十分迅速，因此，建筑工程的技術管理也越來越受到關注。技術管理工作的成效決定著企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。作為影響企業綜合市場競爭力的關鍵，施工企業技術管理水平對控制項目成本、優化人員配置起著至關重要的作用，是現代建筑工程施工企業管理工作的重點，也是建筑行業中一個難于解決的問題。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。因此，如何加強建筑工程技術管理工作具有十分重要的意義。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、施工技術管理對企業經濟效益的影響。在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益?？茖W的技術管理更多的是對施工過程中的技術管理，但是也需要對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制。通過對員工技術技能的培訓和管理，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
2、建筑工程施工技術管理對工程質量的影響。通過施工技術管理，強化工程測量工作、強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。科學的技術管理從技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
二、建筑工程技術管理過程中存在的問題
近年來，隨著社會經濟的飛速發展，我國建筑工程技術管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題。總而言之，主要表現在以下幾個方面：
第一，市場經濟體制下需要重新組配施工作業層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統的計劃經濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業領導下進行，各個成員企業各管一段，從而形成了集團企業、成員企業和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。
第二，建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。
第三，技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業就會降低用人標準，使一部分專業技能較差的人員進入到企業中，并擔任著企業的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現建筑工程技術管理水平的提高。
三、加強建筑工程技術管理的措施
1、建筑工程整體管理制度優化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作為了使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工，可分級進行，分級管理。施工技術交底需要對重點工程、重點部位、特殊工程、新技術應用工程做詳細的交底工作。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工當中優化技術管理措施
為了順利開展施工任務，在施工準備時期需要進行技術準備工作，全面而又充分的技術準備工作是確保施工任務能夠順利實行及降低的工程成本。技術準備工作主要包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件，編制施工組織設計工作，制定適宜的施工計劃、周全且迅速地為施工項目提供技術、人力、組織、物資等各方面的支持及準備工作，確保施工能夠持續、穩定地實行，在規定期限內完成高質量的項目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經濟效益，并提高其勞動生產率。具體應采取以下措施：（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理是施工技術管理的主要內容，也就是施工現場的技術管理。項目部為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
3、竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設項目過程中，切實反映施工過程、建設項目實際情況、具有留存意義以及使用價值的各種文件材料、圖紙設計、錄音錄像等，這些施工項目當中的實情記錄，可以作為建設項目開展監督審計、管理驗收、養護修復等工作考察的依據。施工當中一大技術難題便是搜集資料的工作，施工問題常發生于組卷或移交之時，在組卷時進行盲目拼湊，待移交時發現同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規范要求和填寫內容不協調，出現矛盾。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項；（2）認真核查實驗資料，施工工程中各個環節緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對應性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實。想要做到這些，即需要在平時填寫施工資料時，以端正的態度、嚴謹的行事，及時并準確地實行記錄或錄入工作，尤其專業實驗人員要嚴格把關，確保工作質量。
結束語
綜上所述，優化建筑工程施工中的技術管理，不僅可以控制項目成本，而且能夠優化人員配置，對于企業成敗具有關鍵性影響。建筑工程技術管理工作貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一環，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用?？傊瑢τ诂F代工程建筑而言，施工技術管理的職能發揮越加重要，它不僅關系到整個工程質量的好壞，還因為其能夠決定施工企業的整體經濟效益。因此，加強工程施工技術管理，對施工企業的發展有著不可否認的現實意義與重要價值，是工程施工之本，企業發展的基石。
參考文獻
[1]李磊.淺談建筑施工技術優化管理[J].建材與裝飾.2012
[2]許宇明.提高建筑工程施工技術管理水平的探討[J].現代裝飾(理論).2011(04)
工程技術管理意見及建議范文2
關鍵詞：機電；安裝；施工；管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、建筑機電安裝工程施工技術
1、 室內低壓配電箱與室外配電箱的安裝
配電箱的盤面上涂有的漆應保證光滑、環保,顯示其為配電裝置的標志應涂標于明顯的位置上,將盤架牢固,任何電器不能安裝在箱底板下面。將木制的配電箱開關電器的照明電流和動力盤電流分別設置在60A 和 30A 以上。如果照明盤的操作過于頻繁,或者配電盤所處環境屬于易燃易爆場所,應在外面包裹一層鐵包皮。如果配電盤是安裝在墻上的,盤底與地面的距離至少要在 1.2m 以內。電度表應安裝在地面上方1.8m 處,在與地面相距不過 2.1m 的地方明裝立式鐵架盤;應將黃、綠、紅三種顏色涂在配電箱的 A、B、C 三種母線,以便投入運營后方便管理,易于維護。最后,將低壓漏電保護器安裝在配電盤上,保證用電的安全性。
室外的配電箱的安裝位置應充分考慮防雨罩的安放,如果是在公共場所,應考慮為其添加一個固定箱門,門要上鎖。其他施工技術與室內配電箱的安裝類似。
2、電氣工程的安裝
目前建筑機電安裝工程的施工中，電氣工程主要包括高壓及變電系統，低壓電力分配系統，后備供電系統，普通出口、緊急出口的指示照明供電系統，消防設備的供電系統，公眾區域、停車場等供電系統等。施工工序主要包括施工前準備工作、預埋線管、樓板暗敷管線、墻壁內暗敷管線、防線與支架的制安等。在機電設備施工前，應將插接母線放置在干燥通風的室內場所，避免發生受潮問題，在母線的安裝過程中，需加強其信道的土建施工作業，避免發生成品受損。母線安裝前，確保母線所經道路的一切濕作業都已完成，以免以后母線遭到損壞。母線安裝后與開關設備連接不應受到額外應力，各連接部位應密封避免出現漏電現象。安裝完成后要進行系統的線路測試與系統調試。
3、弱電系統的安裝
在目前建筑工程中，弱電系統一般包括報警系統、閉路電視與監控系統、電訊系統等。一般各個弱電系統安裝工序主要包括以下內容:安裝前對設備的檢查、設備的就位、線路的接線、軟件的安裝和測試、系統的調試、驗收試運行等。任何建筑機電設備的安裝都需要科學合理的工序和施工流程。在機電安裝的過程中，施工技術的專業性是保證設備安裝操作正確及順利的關鍵。
（1）中央主機安裝：在弱電系統中會包含一個中央主機，中央主機一般是在主機房土建和裝飾施工竣工后進行安裝。各弱電系統的中央主機都是高度集成產品，其安裝工作主要包括設備的準備、與現場連通線路的校準和鏈接、軟件安裝與調試、系統聯動調試等內容。 設備及設備各構件間應按要求規范安裝，并應注意防銹。
（2）電梯的安裝：電梯的規范安裝，對于電梯的安全運行及建筑安全使用都至關重要，電梯安裝應嚴格按照相關規定進行，杜絕安全隱患。電梯安裝的流程主要包括: 第一，安裝前對建筑結構及尺寸做全面仔細的復核，嚴格核查安裝所需設備，對施工現場進行安全隱患排查等。第二，安裝過程中嚴格按照流程進行專業安裝。第三，應將安裝單位的自檢和制造單位的檢驗調試相結合，并且由專業檢測機構做最后調試驗收。第四，根據施工具體情況采取相應的安全措施。
（3）閉路電視與電訊系統的調試：閉路電視系統調試包括電源的檢測，線路的檢查，接地電阻的測量，控制器、門禁系統、監視器的單體試驗，以及系統調試。電訊系統調試包括交換機系統、數據科技網絡系統、綜合布線系統和多媒體數據終端機的設備單體調試，線路測試，系統調試和各系統聯合調試。
二、建筑機電安裝工程施工管理技術
1、對施工合同的管理
一般建筑施工單位在接到施工招標的文件之后，要根據客戶的具體要求進行合同的組織。造價人員要結合本建筑的客觀條件以及自己和客戶的主管意見，對合同進行嚴格的評審，確保合同的內容符合規定；并且要對工程施工的具體實物進行嚴格謹慎地核實，對施工中相關成本的支出、工期目標、工程的質量要求、可能會發生的工程變更、施工材料的供應、機械和設備的使用以及施工人員的調配等方面的內容進行合理地評估。對于施工設計圖中的預算，一定要進行科學、合理的編制；并且要對招標文件以及簽訂的合同進行深入地探討，充分考慮合同中每一項規定的定額補貼、工人補貼等可能會發生的費用；還要把這些費用都歸入到施工圖的預算之中。工程的管理人員必須在合同簽訂之后，按照相關的規定去辦理工程各個項目的開工手續；同時，要根據用戶的具體要求結合實際的情況，確定具體開工和竣工的時間。在施工之前，還應該制定好具體的施工計劃，按照施工計劃進行，遇到問題時要靈活變通；還要有相應的安全技術措施，保護施工人員的人身安全。
2、對施工進度的管理
應該把施工部門分成不同的小組，把施工的總控計劃分成不同的控制節點，把這些不同的控制節點按照系統施工的順序分配到不同的小組中。每一組負責一部分的施工，按照每日計劃、每周計劃進行進度的編制，在每天規定一個確定的時間進行施工協調會，并由專門的管理人員進行每日進度的檢查并布置安排第二天的施工計劃。在施工時應該安排一些監理對施工的進度和質量進行監督，確保每部分的施工作業都有人負責管理，遇到事情時有人負責處理。對于一些當天沒有完成施工任務的小組采取一些措施，例如加班、加人等，以確保完成每日的計劃、每周的計劃以致每月的計劃，保證總控的施工計劃能夠順利進行，保證工程能夠在竣工日期前完成，將工程保質保量的驗收交付使用。
3、對施工質量的管理
施工的質量問題一直是客戶最關心的問題。因此，施工使用的設備、材料在進場之后都應該先報業主和監理人員確認之后，才能進行施工的使用。對于一些從原來的系統上拆卸下來的部件，都應該由相關的技術人員檢測確認是否能再利用。施工小組要嚴格按照施工設計圖以及技術交底的要求施工；同時，要規范操作規程，不能隨便改變規定的施工作業方式和范圍。在上道工序沒有檢驗合格之前不能進入下一道工序的施工，在工程完工之后要請業主和監理進行檢驗確認。相關的資料要符合當地政府的相關規定，這些資料一定要真實、準確、完整。
三、結束語
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工技術與質量控制對整個工程質量產生重要影響。工程實施過程中,施工技術要滿足施工規范要求,同樣要控制施工中的各個工序,做好施工前的準備、施工過程中質量監控與竣工驗收工作。施工技術與質量管理不但需要較強的責任意識,還需要科學嚴格的管理制度,嚴密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完成施工技術與質量管理工作,才能保證整個機電安裝工程達到工程設計要求。
參考文獻
[1]陳民治,白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業.2011(13)
[2]陳鋒.建筑工程機電安裝施工技術的實際應用[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2010(08)
工程技術管理意見及建議范文3
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
Abstract: how to ensure the quality of construction projects, the construction technology of reasonable use is vital. In this paper, the key construction technology of construction engineering and management issues are discussed in this paper.
Keywords: building engineering; The construction technology; management
中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點決定了建筑工程應以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能正確保建筑工程的過程質量和產品質量。建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協調一致。
1建筑工程的基礎施工
1.1基礎施工
基礎施工是建設工程的第一施工程序，因此，必須做好施工前的準備工作。為施工建立的必備條件，主要是通水、通電、通路及平整場地，簡稱“三通一平”。
1.2基槽開挖
在天然含水量較多的土層中開挖基槽，要特別注意施工安全，若有危險時，應加臨時支撐，以防塌方。在房位及軸線均已確定的條件下，按設計基槽寬度與放坡要求撒放挖槽灰線，槽邊放坡要視地基土性質，基礎埋深和地下水位高低而定?；坶_挖后。應經常檢查基槽的土質情況，基槽邊坡的狀態是否有塌方的因素。當基槽挖到設計深度時。必須通知質檢、設計等有工單位進行基槽檢驗，驗槽時。應詳細觀察土層的土質情況。若基槽土層發現有異?，F象和松軟土質，為檢查土質變化情況，用鋼釬作標記，釬探時應做好記錄和繪制好平面位置圖，并做好隱蔽工程驗收。當基槽挖到設計深度時，基底老土層不得擾動和松浮土回填，做好刷幫清底工作，并注意基底平整，如發現基底土層局部有異?，F象，如空洞、軟松土等，必須妥善處理，方可繼續施工。
1.3基礎砌筑
基槽驗收后．即可按基礎的結構形式進行基礎砌筑。在一般房屋建設中．采用條形基礎的較多。墊層一般選用三合土或CIO混凝土，基礎選用磚及毛石等砌筑材料，條形基礎的施工過程是：做墊層，分層砌筑大放腳，及基礎墻體鋪設防潮層等；一般柱下鋼筋混凝土單獨基礎的施工工序是：澆筑素混凝土墊層、扎基礎鋼筋、立模板、澆筑混凝土、養護、拆模等。
2抗震設防區域的構造柱與圈梁的施工
在抗震設防區域，磚混結構都要沒置圈梁和構造柱，它們和墻體結合成一幢房屋的整體。
2.1對構造柱，應先把鋼筋綁好后．清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構造柱兩側的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結法使之牢固。主要防澆灌混凝土時脹模及漏漿。
2.2對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。因為模板只有側模，以那個工種有空那個工種可先上。側模立在橫擔上，待鋼筋完成后把模板上口卡住。保持模板的斷面尺寸。模板也要防止脹模和漏漿。
2.3檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄。主要內容是檢查構造柱鋼筋直徑．箍筋直徑和間距。檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距。以及鋼筋長，搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護層是否符合要求。
2.4澆灌混凝土。要求先澆灌構造柱，在全部構造柱澆灌完畢后才可進行圈梁等處澆混凝土。混凝土要控制坍落度，預防漏漿；另外由于構件較小。振搗時要適當，不要過振。澆灌混凝土時，應分構件、分強度等級、分樓層做好混凝土強度檢測用的試塊。試塊制作后。待試模中混凝土表面干燥后，在其上用墨筆寫出強度，部位和澆搗日期，再送板面進行同條件養護。
2.5現場養護?；炷恋酿B護要根據水泥品種和氣候情況不同。采用不同的養護時間，一般應在澆筑完畢后的12h內對混凝土加以覆蓋和澆水．養護時問一般不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑的或有抗滲要求的不得少于14d。
2.6拆模。構造柱和圈梁，由于都在砌體中、因此澆灌后2～3d就可以拆除側模板。除非圈梁中有代替過梁的部位，需等到該處混凝土強度達到設計強度70％以上后，才能拆去底模板。
3各分項工程預防措施
3.1鋼筋工程
(1)鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹。
(2)鋼筋調直，可用機械或人工調直。經調直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面傷痕不應使鋼筋截面減小5％。
(3)鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材。
(4)鋼筋彎鉤或彎曲：
①鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內皮收縮、外皮延伸、軸線長度不變，彎曲處形成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應考慮彎曲調整值。鋼筋彎心直徑為2．5d，平直部分為3d。鋼筋彎鉤增加長度的理論計算值：對轉半圓彎鉤為6．25d，對直彎鉤為3_5d，對斜彎鉤為4．9d。
②彎起鋼筋。中問部位彎折處的彎曲直徑D不小于鋼筋直徑的5倍。
③箍筋。箍筋的末端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求。箍筋調整，即為彎鉤增加長度和彎曲調整值兩項之差或和，根據箍筋量外包尺寸或內包尺寸而定。
④鋼筋下料長度應根據構件尺寸、混凝土保護層厚度，鋼筋彎曲調整值和彎鉤增加長度等規定綜合考慮。
3.2模板工程
1)模板構造要合理，以防止模板各桿件問的變形不同而導致混凝土裂縫。模板和支架要有足夠的剛度，防止施工荷載(特別是動荷載)作用下，模板變形過大造成開裂。
2)合理掌握拆模時間，拆模時間不能過早，應保證早齡期混凝土不損壞或開裂。但也不能太晚，盡可能不要錯過混凝土水化熱峰值。
3)在保證合理工期的時候，采用3套模板。這是因為樓板裂縫主要是在初期混凝土強度很低時，受力后產生，而用3套模板后，保證了施工荷載不是由其單獨承受，而是4層樓板同時在承擔，有效地減少了樓板的壓力。
3.3混凝土工程
在混凝土澆筑前，應檢查模板的標高、位置、尺寸、強度和剛度是否符合要求；檢查鋼筋和預埋件的位置、數量和保護層厚度，并將檢查結果填入隱蔽工程記錄表；清除模板內的雜物和鋼筋的油污；對模板的縫隙和孔洞應堵嚴；對木模板清水濕潤，但不得有積水?；炷恋臐仓瑧傻吞幫咛幏謱訚仓?。每層的厚度應根據搗實、結構的配筋情況等因素確定。混凝土澆筑時應防止離析顯現，振搗應均勻、適度。
4建筑工程施工技術管理
4.1施工組織設計的編制實施
首先應熟悉已有的技術資料——施工圖紙、地質勘查報告、合同等，了解顧客對工程質量、進度等方面的要求和工程采用的新技術、新工藝、新材料；其次，應針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。一份科學合理的施工組織計劃，可以使工程實現質量好、工期短、消耗小、資金省、成本低的良好效果。
4.2圖紙審查
1）看圖紙是否設計單位正式簽署；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題；或容易導致質量問題、安全隱患、工程費用增加等方面的問題。
2）進行互審：看不同專業設計圖紙相互間有無矛盾；建筑架構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；工業管道、電氣線路、設備安裝、運輸道路及建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。
3）進行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術難題由設計部門、建設單位、監理單位等協商，擬定解決的方法，寫出會審紀要。
4.3建立管理體系制定規章制度
首先要從上至下建立和健全嚴密的工程技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的工程技術管理。其次應定制規章制度，如技術管理的辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制度等，使工程技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題，才能保證項目的過程質量和產品質量。
工程技術管理意見及建議范文4
關鍵詞：土建工程；施工；技術管理；應用
Abstract: both residential, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore.
Keywords: civil engineering; The construction; Technical management; application
引言：
在我國的建筑領域中土建工程是一項高速發展的行業，各項施工技術都在不斷的更新，很多高新技術已經被眾多土建企業所廣泛采用，對于提高建筑行業的施工水平、提高建筑工程質量、節約建筑施工成本做出了重要的貢獻。
本文通過對現今土建工程行業發展現狀以及新技術在土建施工中的應用來說明土建工程的施工技術創新與應用為建筑行業帶來的新變化，土建工程的施工技術創新與應用將會帶動建筑行業的技術革新，創造更多的經濟效益。
1.施工中問題產生的原因很多,牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方,多專業技術工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點：
1.1 技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
1.2 管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2.土建施工技術管理
2.1 圖紙會審
項目開工前由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究, 并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審;圖紙會審，圖紙會審由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審;圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要, 要會簽圖紙會審的記錄,會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。
2.2 技術交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
2.3 優化施工方案
為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減, 使臨時設施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。
2.3.1工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
2.3.2主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
3.土建施工質量管理
3.1質量管理是土建施工管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：
3.1.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。
3.1.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3.1.3控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。
3.1.4監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
4.做好管理工作的方法
4.1加強管理,建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2及時總結經驗教訓作為技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。
4.3提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。
5.結語
建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。
參考文獻
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工程技術管理意見及建議范文5
關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理；施工質量
前 言
建筑工程施工技術管理，通俗地說，它是根據系統論觀點和科學的指導方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節的過程的總稱。施工人力包括技術人員、技術責任人員、管理人員等；施工物力包括施工機械、建筑材料等；技術活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設計、施工質量檢查、工程竣工驗收等。
1 加強施工技術管理的必要性
1.1 對于施工企業來說，技術管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業要在競爭激勵的市場中生存，就必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。
1. 2 建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，例如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業、新技術的應用、工序施工的交接，都是需要技術管理來保證的，只有加強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設計要求，才能有效降低工程造價。
1.3 隨著科技的發展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料應用的也越來越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能有效促進生產力的發展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出了新的要求，施工企業必須跟上時代的步伐。近些年來，施工行業的競爭越來越激烈，施工企業必須加強技術管理能力才能立足。我們發現，當前有不少企業具備雄厚的物質技術力量，但是施工技術管理卻比較落后，嚴重制約了公司的發展。
2建筑工程施工技術管理的意義
2．1 建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。
2. 2 建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量
建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
2．3 建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
3加強建筑工程施工技術管理的看法
3．1人的管理
人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。工程作業人員作為施工行為的主體，對施工工程的進度、建筑的質量等發揮著重要的作用。為了加強施工技術管理，充分調動人的主觀能動性，增強人的責任感和對工程的質量觀，達到以工作質量保證工序質量、督促工程質量的目的，除了加強政治思想教育、紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點，從建筑工程整體出發，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。為此，每一個工程項目都應該因地、因工程項目的不同建立一個相應的完善的管理體系，來達到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標是確保工程優質順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規、有關技術規范標準、設計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現施工人員的管理。
3．2材料質量的控制
原材料、半成品是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質量控制事關重大。在采購材料前，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質量保證文件，其質量要滿足有關標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安排進度計劃的要求。同時，合理組織材料供應，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足工程建設需要，確保施工正常運行。
3．3施工機械的管理
施工機械是現代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態等對施工項目的進度和質量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術管理中要注意施工機械正當合適的選用。施工機具、設備種類繁多，要依據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機具設備，施工時，要正確使用、管理和保養好機具設備，確保作業時，機具設備處于最佳狀態，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。同時，機械設備的使用必須配套相應的技術操作工人。合理使用機械設備，正確地進行操作是對施工機械管理的重點。
3．4工程資料管理
對于建筑工程施工技術管理來說，工程資料管理也算是個十分重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。
3．5施工過程控制
施工過程控制包括施工的進度、施工質量和施工的工序控制等。對于施工的進度，我們以施工預先設置的總的計劃為依據。但是對于施工現場情況不定，比如供應材料不夠、改變設計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據施工現場實際情況進行合理的調整和安排。施工工序是保證施工質量的必要環節。施工過程的每一道工序都需要嚴格依照建筑的相關法規和標準來控制。工程施工過程嚴格技術交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準確地進行技術交底，以把控施工的進度和工程質量等。同時，我們在施工過程中要不斷結合實際工程需要提高施工工藝水平，以達到施工高技術的管理。
3．6 工程竣工的管理
對竣工的建筑工程，我們需要采用科學的方法或者手段全方位地進行合理的檢驗和評審，以確定工程的質量是否達到預期的要求。如果檢查到工程項目與實際規定的標準不一致，那么要針對工程不達標的相關部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。
工程技術管理意見及建議范文6
關鍵詞：建筑工程；項目技術；加強管理
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0 引言
建設工程項目的質量與國家和人民群眾的生命財產息息相關，也決定了企業的命運。而當今時代，很多建筑施工企業將提高工程質量作為企業的目標之一。任何一個成功的建筑工程施工的背后，都離不開企業的技術力量和項目技術管理水平的支撐。所以，隨著建筑行業的發展項目技術管理在建筑工程項目工作中尤為重要。
一、 項目技術管理在建設工程中的重要性
建筑業作為國家重要支柱產業之一，是國民經濟增長的主力軍。對于施工企業來說，能夠在合同規定期限內按質按量按時將工程項目交付給業主，并能夠合理控制施工成本成為企業的經營目標。為確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、 建筑工程項目技術管理的內容
要實現建筑工程項目技術的管理，必須從以下幾方面著手：
2.1 組織并嚴格實施圖紙審核制度
在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。
2.2 項目工程施工組織設計的編制
施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。
2.3 技術管理制度的確立
項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。
2.4 建筑工程技術檔案管理制度制定
工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。
2.5 各級技術管理人員責任制的明確
建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。
三、 加強項目施工技術管理的有效方案
3.1 建立健全質量管理制度
質量是企業立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標；將目標分解到項目各分部并詳細交底；全工程跟蹤把控，確保工程質量；定期對產品質量進行有效監測。
施工質量的自控與第三方質量監控是相輔相成的系統過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
3.2 做好施工圖紙審核
技術管理的一個重要環節就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任；做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3.3 明確技術管理職責，提高技術管理水平
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
3.4 加強建筑工程技術資料管理
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業可以通過以下幾項措施優化管理：一是規范管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
四、 結語
總而言之，建筑工程項目技術管理工作關系到整個工程項目的最終能否達到國家規范要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。所以，加強項目技術管理對提升建筑企業的競爭力有著重要意義。在現代社會經濟和建筑技術不斷加快的環境下，企業在實踐中應結合自身實際不斷引進先進的管理方法加強項目技術管理指導，以保證施工過程的井然有序進行、保證工程質量、提升企業競爭力，為企業贏得良好的聲譽。
參考文獻：
[1] 梁明芳.論建筑工程施工技術管理[J]. 科技信息. 2010(19)
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