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企業文化建設工作要點范文1
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
企業文化建設工作要點范文2
（一）加強思想政治工作，發揮了陣地和凝聚作用
按照公司黨委的工作部署，項目結合工作實際和發展需要，針對員工的思想狀況，認真開展形勢任務教育，為各項工作順利進展奠定了堅實的思想基礎。一是項目結合實際，建立和完善了政治理論和業務學習制度，把每周四施工例會后一小時定為學習時間，以保證了學習活動的正常開展。二是學習內容不斷充實。各級黨政把學習黨建理論、企業管理知識和上級的文件精神有機結合起來，拓寬了學習的知識面，增強了學習的實效性。
在全體黨員和職工中深入開展了“開展“決戰三季度，黨員當先鋒，誓奪3.5億，攻堅保全年”活動、“大干三十天完成一個億向“七?一”獻禮開展了“創先爭優”先進集體和先進個人的評選”活動和學習“《堅決遏制安全質量下滑趨勢》宣傳提綱”的通知等[查看更多范文，請百度搜索學生無憂網]活動，很好的發揚通霍精神在四季度掀起大干四季度向項目目標1千6百萬沖刺，在項目黨支部組織的各種活動中發揮了先進典型的示范引路作用，調動了方方面面的積極性，為項目各項工作深入開展奠定了堅實的思想基礎并取得了階段性的好成績，截止目前小魚溝隧道進洞44米、小魚溝大橋挖孔樁完成653延米、腦包溝大橋基礎開挖10000立米、涵洞接長30.24米，共計完成產值11277*1.00元。
在項目廉正工作上項目班子成員高度重視，公司黨風廉政建設相關文件《項目部重要事項黨政會簽實施細則》、《公司黨風廉政建設責任制》《紀檢監察工作要點》等下發后，項目都進行了認真學習貫徹這些文件，掌握文件的精神實質，認真把握文件中所提出的工作理念、工作內容、工作規定和工作要求，做到心中有數，執行不打折扣。
（二）加強政工工作，增強日常宣傳教育的針對性和實效性
日常宣傳教育始終圍繞公司的中心工作，抓好黨的政策學習、集團公司文件精神傳達，公司重要會議貫徹落實和社會宣傳等工作，多方鼓舞士氣、凝聚力量，積極宣傳企業形象，增強了宣傳思想政治工作的針對性和實效性。
在組織制度建設上，成立了新聞宣傳報道小組，組建了通訊員隊伍，明確了目標任務，并努力改善通訊員的學習、工作環境，以傳達[20*]3號《公司黨委關于對20*年新聞宣傳報道工作的獎勵決定》來激發了宣傳員的積極性、事業心和成就感。項目黨支部還把公司20*年制定的《新聞宣傳報道工作管理辦法》進一步地分解到項目報道小組每個人身上，并注重新聞宣傳報道工作考核獎勵和通訊員隊伍自身建設，保證了項目重大事項、重大決策、中心工作的宣傳報道工作。
在項目報道稿件上，我們始終堅持服務公司安全、生產、經營工作中心這一主題，突出指導工作、交流經驗、鼓舞士氣、營造氛圍這一職責，及時根據企業發展狀況、重點工作推進情況和職工思想動態進行針對性組稿，并狠抓稿件質量，有力地配合了公司黨政工作。
（三）加強創建精神文明和企業文化建設
半年來，項目黨支部從加強職工隊伍建設、增強企業發展后勁出發，以創建學習型組織、爭當知識型職工活動為抓手，著力提高職工隊伍整體素質。項目投資1萬多元為各個宿舍配備了有線電視，在遠離現代文明的黃土高坡上為職工了解外面世界,學習黨的政策創造了條件。項目還在抓好職工自學的基礎上，聘請本項目技術人員給職工講解電腦基本知識和日常施工現場用到的規范、驗標知識。班組在每個班前會組織學習崗位應知應會，培養了職工的業務素質和文明習慣，提高了安全生產技能。
企業文化建設工作要點范文3
加強和規范企業內部控制，對保障和促進企業經濟健康發展、提高企業經營管理水平和風險防范能力、促進企業可持續發展具有重大意義。__，是__局經濟快速發展、綜合競爭能力有很大提高的*年，也是內外部環境因素變化諸多的*年，因此，為適應經濟快速發展的需要，大力推進企業內部控制系統的建設就顯得尤為重要。近幾年，西北局多次組織各級人員加強了對《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等指導性文件的學習和領會，在加強和完善局內部控制系統的建設時，著重從經營管理、財務管理、人事管理、內外部環境等幾個方面分析了西北局的實際情況，制定了相適應的內部控制制度，并在實際執行的過程中，根據經營管理的新情況、新要求不斷的進行修訂、補充和適時改進。
（一）建設與企業層面有關的內部環境。根據國家及總局有關規定，__局建立健全了法人治理結構和各項議事規則，明確了各管理層在決策、執行、監督方面的職責和權限，建立了較為完善的機構設置和權責分配。為實現發展戰略，即把西北局建設成為綜合實力更強、經濟規模更大、運行質量更高、職工生產生活條件更好、包括企業文化在內的軟實力普遍提高的和諧地勘企業，西北局制定了“__”規劃，從產業經濟發展、地質勘查及開發、人才隊伍建設、基地開發建設、隊伍穩定五個目標提出了具體要求。同時該局還制定了較為完善的人力資源政策，制定了激勵約束機制，設置了較為實際的業績考核體系，例如，為規范人力資源管理等，制定了《__局勞動人事管理辦法》和《__局人事管理綱要》以及《__局職工收入分配制度改革實施方案》。另外，__局高度重視企業文化建設，組織全體員工學習了《總局文化構成要素及釋義》，制定出臺了《__局企業文化建設實施綱要》。
（二）加快推進全面風險管理。在風險評估方面，以《中央企業全面風險管理指引》為指導，制定了《__局全面風險管理工作要點》，從財務風險、安全生產風險、勞動用工風險、法律風險等方面提出了具體要求，建立健全了風險管理組織體系。為提高應對和處理重特大事故的能力，減少事故的損失，制定了《重特大事故應急救援預案》；為規范生產現場的文明和安全生產，制定了《生產場所、施工現場安全文明生產規范》；為加強對危險源的監督管理，建立有效的危險源控制系統，制定了《危險源辨識與控制管理規定》；為建立健全法律風險防范機制，規范各單位重大法律糾紛案件的管理，制定了《重大法律糾紛案件管理實施細則》。
（三）加強業務控制活動過程的管理。針對國資委及總局在業務審計過程中發現的問題，結合實際情況，西北局加強了不相容職務分離制度、授權審批制度、會計系統控制、財產保護控制、預算控制和績效考核方面的工作。為加強財務管理，制定了《西北局財務管理辦法》；為提高了加強會計基礎工作，制定了《__局會計基礎工作規范》；為加強投資管理，規范投資行為，制定了《西北局投資管理實施細則》；為加強應收款項管理，防范壞賬風險，制定了《__局應收賬款管理辦法》；為加強成本費用控制，嚴控不合理開支，全面、真實的反映經營成果，制定了《__局成本、費用核算暫行辦法》；為規范和加強合同管理，規避因合同管理不善而造成的經濟損失，制定了《__局合同管理辦法》；為規范會計檔案管理工作，制定了《__局會計檔案管理辦法》；為完善基地管理處的經營收支預算管理，提高基地物業資源的經營效益，制定了《基地管理處收支預算管理辦法》；為促進礦業權管理，制定了《西北局礦業權管理暫行辦法》；為落實民主集中制原則，規范和監督領導集體的決策行為，增加領導干部的團結和廉潔，提高決策的科學性，制定了《重大問題集體決策制度》；為建立有效的激勵和約束機制，促進創新經營，提高國有資產運營的效率和效果，制定了《__局經營目標重任制考核暫行辦法》；
（四）強化信息與溝通工作。為加強生產經營統計工作，客觀真實的反映生活經營的實際情況，為決策提供依據和及時有效的信息，制定了《__局生產經營統 計管理暫行辦法》；為認真貫徹落實國家《條例》，加強和改進工作，制定了《__局工作制度》，并建立了舉報信箱，對職工公布了舉報熱線和舉報郵箱；__年1月開始定期出版《__冶金地質》內部刊物，20__年底建立了西北局網站。每月定期召開各產業生產經營調度會，總結、研究生產經營形勢。為更好的落實科學發展觀，促使廣泛開展調查研究，充分掌握第一手信息，制定了《__局領導班子成員深入基層工作制度》。
企業文化建設工作要點范文4
一、人才管理與政工工作的統籌
施工企業的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎的核心思想，在具體方法論的實踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵員工，進一步深化對于員工潛力的開發，充分激發員工的創造性，以最大限度的發現員工對于施工企業的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發點上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創造條件實現個人理想的同時，尋找個人與企業的契合點，借此促進本企業戰略的落實。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業的忠誠度，為員工的發展提供雙重保障。
與此同時，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現為對員工進行思想教育來實現意識形態的統一性。而人才管理主要看重員工的專業性素養，希望提升員工的工作技能與專業知識，在思想上予以一定程度的引導，使之為企業發展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰
施工企業的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實。經濟的急速發展使得施工企業在原有的基礎上大規模擴張，傳統的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應企業的變換，其固有的內容也理應進行豐富與發展。但在實際操作中，相當一部分的施工企業管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來優化工作開展的環境，導致工作無法得到全面有效的貫徹落實，影響施工企業對當代員工變化動態的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導致管理水平停滯不前。其次，傳統施工企業往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環境制約了其相輔相成的工作狀態。受傳統管理模式的影響，施工企業大多設置獨立的部門和領導展開管理，職能的分配與管理者權力的分散，也使得優勢發揮受限，不利于企業長遠發展。
三、推動政工工作與人才管理的互動
人才管理與政工工作開展的外部環境不斷變換，推動政工工作與人才管理的互動有助于維護施工企業提高自身競爭力，進而有力應對外部環境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實現互通有無展開如下論述。
（一）關注文化建設
企業文化在政工工作與人才互動中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業創造更大價值。政工工作正是通過宣傳優秀的企業文化為員工提供發揮個人才能的平臺，同時為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業文化不僅僅能夠督促相關部門實現內部人力的優化，還能通過政工工作形成在意識形態領域的引導作用，增強各類人才對于施工企業的歸屬感，促進企業對于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進一步的加強，為施工企業的綜合管理水平助力。
（二）完善關系管理
要將政工工作與人才管理進行滲透，人才管理是艱巨而復雜的工作，其中涵蓋了相當復雜的管理流程，也關系到施工企業所有人員的利益，因而，在人才管理的各個環節都難免出現無法預見的問題。施工企業員工人數的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現為關注人才與企業的相輔相成關系。要想落實人才管理，就要從完善關系入手，在實際中提高對人才的重視程度，依據人才的個性化需要，建立健全的關系制度，將政工的用人準則、企業與員工滿意度的工作理念融入到實際管理中，結合施工企業的實際情況及員工的未來規劃，通過召開座談會的形式集合員工建議，據此制定實用合理、科學可行的人才管理方案，使之為施工企業和人才謀得福利。施工企業對于戰略的調整，必然會影響到企業員工的行為，如果其中出現個人利益與企業利益不相協調的情況，就可能出現員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發，充分考察員工訴求，用政工工作展開對員工的引導語教育，減少員工的不良情緒，維護企業穩定。在未出現矛盾的時候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導，避免類似問題的出現，以推動員工管理的健康發展。
（三）準確把握難點
施工企業實行人才管理的難點較多，主要是源于相關的問題層出不窮，無法及時準確的把握難點進行管理方案的調整，最終導致人才流失，給企業造成損失。這就需要在政工工作進行的過程中，認識到人才管理的難點，提高相關部門的配合力度，將相互影響的工作要點進行溝通與歸納，提升整體的工作質量。舉例說明，如果某些員工為了維護個人需要而做出了危害企業整體效益的行為，就需要政工部門與人事部門互相配合，對其進行思想教育與制約行為，如果單方面的進行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時性的控制風險，并不能對此類舉動形成有效的約束。正確的做法應該是，政工部門先對于該行為進行深入調查，并展開詳細論證，依據調查結果形成相應的解決方案，交給人事部進行研討，從中尋找難點與癥結，以便人事部開展后續工作有理可依，形成對于施工企業持久發展的推動力。
企業文化建設工作要點范文5
1 企業形象的概念和主要觀點
縱觀國內外理論讀物和研究文章，人們對其企業形象的理解，主流的觀點可以劃歸為三種類型，即文化論、競爭論、品牌論。
文化論者認為，企業形象是指企業通過設計各種標志并使其深入人心，從而建立起來的對外總體印象，并認為企業形象建設處于企業文化建設的核心地位。企業形象文化論的代表理論是著名的CIS理論，CIS將企業形象分為理念形象、行為形象和視覺形象三個層次。其中，理念形象主要包括企業的使命、宗旨、價值觀、愿景和發展目標等；行為形象主要包括員工素質、企業制度、行為規范等；視覺形象主要包括企業的基本標示、應用標示和廠容廠貌等。
競爭論者認為，企業形象是企業競爭的最新形式之一。他們把企業競爭的發展歷程分為四個主要階段，分別是：產品競爭階段、推銷競爭階段、營銷競爭階段和形象競爭階段，與前三個階段的產品力、推銷力、營銷力相對應，企業形象可以產生形象力。他們認為，在科學技術的飛速發展之下，產品質量不斷提高，推銷和營銷手段不斷豐富，功能和價格差異越來越小，企業要保持競爭力，就必須塑造良好形象，通過企業形象制勝。
品牌論者之中，最著名的當屬營銷溝通與戰略品牌管理研究的先驅者Kevin Lane Keller，他對企業形象所下的定義是：消費者在記憶中通過聯想反映出對組織的感知。他提出企業形象宣傳可用來從整體上為企業品牌創造聯想，這種聯想能夠產生品牌資產這一無形資產。他還提出，品牌資產的積累是一種品牌營銷活動，企業可以通過選擇品牌要素、設計營銷方案、整合營銷溝通、利用品牌杠桿等方式打造強勢品牌，而企業形象宣傳是品牌資產創建的重要手段。
2 商務禮儀?Ψ?務型企業形象戰略的意義
商務禮儀是商務人員在商務活動中，出于對商務交往對象的尊重和友好，同時也是為了維護個人形象和企業形象，所共同遵循的行為規范和行為準則。商務禮儀是一般人際交往禮儀在商務活動中的實際運用和具體體現，與后者相比，商務禮儀的規范性、約束性和操作性和更強，對企業的商務活動起著重要的影響作用。甚至可以說，商務人員的禮儀素養和禮儀表現與企業的經濟效益密切相關。
有學者提出，人們對企業形象的判斷取決于兩個方面：一方面是企業的產品質量和服務質量，另一方面是企業員工的禮儀與形象。對于服務型企業，其產品就是企業提供給客戶的服務，而服務又是由員工來實現，所以與生產型企業相比，人們對服務型企業形象的判斷，更加聚焦到員工的禮儀、形象和服務質量上。其中，最基本的判斷依據就是企業員工商務禮儀素養。
商務禮儀對服務型企業形象戰略實施的影響主要表現在以下幾個方面：
①員工禮儀素養可以規范其言行，使企業全員團結協作，提高效率。良好的商務禮儀素養首先作用于企業內部，在員工的日常工作中，彼此之間保持良好的禮儀交往和個人形象，能夠起到增進溝通交流、凝聚人心力量、營造和諧氛圍、健康快樂工作的積極作用。
②員工禮儀素養是企業管理的重要方面，直接反映企業的管理水平。良好的商務禮儀素養大多都建立在制度化、流程化、標準化程度較高的企業管理之上，混亂的企業管理無法培育出能夠展示企業良好形象的員工禮儀素養，兩者是緊密相關、互為促進的。
③員工禮儀素養是企業形象的真實寫照，也是企業形象的即時性宣傳。員工的禮儀素養還作用于企業的商務活動之中，無論是文電、通聯這類非面對面的商務活動，還是會見、談判、儀式這類面對面或公開的商務活動，員工禮儀素養都是宣傳企業形象的首要途徑和重要渠道。
④員工禮儀素養的持續保持和不斷提高，能夠提升企業的綜合競爭力。在企業內部運行和各種商務活動中，企業的形象都能通過員工的禮儀素養和表現而深入人心，這種影響歸納起來講通常被叫作“內塑文化、外樹形象”，從而促進企業綜合競爭力的提高。
3 商務禮儀與企業形象戰略的對接
企業形象戰略是指在對企業內外部環境和條件進行充分調查、研究和分析的基礎上，通過商業策劃和形象設計，打造企業專屬的識別系統，展示企業獨有的標志和特征，塑造企業在公眾心目中的特定位置和形象的戰略。
服務型企業形象的塑造可以分為三個主要方面，即理念形象塑造、行為形象塑造和視覺形象塑造。其中，理念形象塑造可以通過提煉企業使命、宗旨、價值觀、愿景和發展目標等來實現；行為形象塑造則與員工素質和行為密切相關，需要建立一整套制度并通過各種培訓和企業文化的影響來實現；視覺形象塑造則可以通過企業形象設計來實現。
按照現代商務禮儀的基本內容，我們可以把員工商務禮儀分為三個部分，即儀容儀表禮儀、辦公接待禮儀和人際交往禮儀。那么如何實現商務禮儀與企業形象戰略的有效對接呢？我們認為可以按照如下方法步驟和工作要點來實現：
首先，我們從企業的視角將員工的行為重新歸類，可以分為兩種：與內部運行相關的行為、與商務活動相關的行為，再加上企業對員工進行相關培訓的行為，一共是三種行為，即內部工作行為、商務活動行為和專項培訓行為。
然后，我們逐個對照員工行為與企業形象進行對接。一是內部工作行為，對這類行為的約束和培養主要包括：①員工儀容儀表規范性要求，除了符合一般禮儀要求，還要符合企業形象要求；②內部運行工作制度程序和規范，通過制度程序的規范化執行來建立企業在員工心中形象。二是商務活動行為，對這類行為的約束和培養主要包括：①員工儀容儀表規范性要求，與內部工作行為要求具有一致性的同時，還要根據著裝TOP原則（即符合商務活動的時間、地點、場合）、商務交往對象的習俗習慣等進行調整；②商務活動禮儀規范，根據商務活動類型而具體安排，通過員工的行為來展示企業形象。
最后，我們根據員工隊伍在企業形象戰略實施中所暴露出來的問題和短板，開展有針對性的培訓，這些培訓的開展遵循以下原則：①既強化員工對商務禮儀的學習實踐，又注重員工對企業使命、宗旨、價值觀、愿景和發展目標的深入理解和掌握，使員工將商務禮儀和企業形象內容運用到內部工作與商務活動中，提高員工的禮儀素養和企業形象戰略實施的可操作性；②既培養員工的禮儀意識，又注重企業制度文化建設，使員工在不斷提高個人內在修養的同時將企業形象內化于心；③既規范員工的禮儀習慣，又注重按照企業形象戰略目標設計和具體實施措施規范員工行為，使員工在日常工作中自然地參與到企業形象塑造工作之中，即外化于形。
企業文化建設工作要點范文6
品牌可以明確以企業現狀可獲取的外部資源，包括可選擇的外部合作伙伴的范疇，依據企業的實際，制定出著實有效的品牌發展規劃。從營銷鏈的視角來看，品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺，同時也要搭建內部營銷平臺。通過與各職能的協調實現以品牌為核心的企業內部作業規范，促進以品牌為核心的企業經營理念的落實。經營從戰略上講，要確定品牌在消費者心目中的長期地位，通過市場研究及企業資源整合運用制定相應的營銷組合、營銷策略等實現品牌的穩定成長。
品牌管理作為企業營銷的一種手段，作為企業參與競爭的要素之一，往往只起到品牌視覺形象樹立、廣告宣傳等有限作用。企業核心競爭力源自于產品、質量、服務等因素，企業通過長期不懈的品牌建設，使品牌資產不斷積累，品牌通過本身的附加值，使企業持續獲取盈利的能力。例如，可口可樂、耐克、寶潔、寶馬等公司都是通過品牌管理，使企業所向披靡、攻無不勝。特別是耐克公司，自己在全球未興建一家工廠，完全通過品牌經營，獲取巨大成功。那么，如何管理好品牌，品牌如何使管理更有魅力呢
由競爭到合作，打響主品牌戰役
品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。一家企業只有一個品牌，是很少見的，但一定要有一個主導品牌。對于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌。可以為企業帶來“一好百好”的“馬太效應”。像溫州的奧康集團，旗下鞋類品牌主打奧康，帶動子品牌康龍、美麗佳人、紅火鳥等二線品牌；紅蜻蜓除主打紅蜻蜓皮鞋品牌外，也做皮具、服裝，并推出運動品牌捷路等；而康奈則是長期“一牌獨大”，男鞋、女鞋、運動休閑鞋，每種鞋又細分為幾大系列，并把品牌延伸至服裝、皮具、內衣等行業。
細細觀察，這些企業他們有一個共同點：都有一個響當當的“全能型”的支柱品牌。企業在有了一個領軍品牌之后，又陸續推出一些子品牌，涉及不同的產業，做出不同的定位，滿足不同的消費群。但在品牌的經營中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強‘干’弱‘枝’”戰略，以“干”帶“枝”，形成企業品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。
品牌溝通管理，提升內涵形象
企業形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。針對消費者而言是一種溝通關系，品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。
優美、個性的名字，易于識別，易于編織品牌故事，從而使得品牌形象鮮明，讓人記憶深刻。例如，美國的“ESPRIT”，來自法語，其意義是：才氣、精神、生機；很好地體現了其寄托的品牌文化，無需大量地闡述，無需大量的夸捧。來自法國的“GUESS”女裝，意義是：猜；非常的形象、生動、有趣且耐人尋味。國內“七匹狼”“SEPTWOVES”命名起點是一部電影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地進行文化挖掘，很智慧地將狼的勇敢、自強、桀驁不馴等特點與其男士休閑服裝聯系起來，并聘請響徹全國的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齊秦做形象演繹，相得益彰。 品牌資本運營，節省費用投入
創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。從成熟悉品牌的發展過程來看，企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
企業管理好一個品牌存在不少困難，在開拓市場時，不得不投入更多，甚至多得多的宣傳費用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽度不足，沒有魅力，缺乏號召力，顧客只是勉強聽說過你的產品，但是就是不認同也就不能購買，別說培養顧客的忠誠度了，最終的市場表現都是不堪一擊；這是先天不良導致的后果。相反，管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，從而大大減少了品牌推廣成本！ 挖掘品牌價值，提升管理效率
優秀的品牌不僅在外能夠對企業管理起到促進作用升華外在整體形象，而且對企業內外部管理也非常有幫助。
1、交換分享：品牌受眾不僅分享了企業的產品，同時分享了企業的商業模式和思想。帶給品牌消費者的便利和消費習慣的改變。
2、協作精神：品牌將企業內外人群連結在一起，品牌上的所有資源均可共享，這是品牌獨有的功能，品牌超越了時間和空間的限制，同一公司的員工可以通過為某一品牌共同工作，即使不見面，也可以把產品生產出來。
3、商業效率：品牌使得企業的決策者可以利用在很短時間內處理公司的事情，提高商業效率，這個效率是無強勢品牌企業無法比擬的。
4、品牌影響：企業員工可以通過品牌方便地了解企業文化和特征，有利于企業確定目標市場，有針對性的實施營銷策略。而且品牌傳播的廣度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影響力。
