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現行成本范文1
一、行政成本的概念
(一)行政成本的定義
行政成本，是指行政機關在履行職能、開展行政管理活動過程中投入的人力、物力和財力資源，亦指行政管理中占有、使用、消耗和損害的社會經濟資源。
“行政成本”最早在我國官方文件中提出，見于黨的十六大報告。提出“行政成本”概念并強調“降低行政成本”，這是行政理念的一大轉變和進步。長期以來，我國政府對行政管理活動中消耗的人力、物力、財力一直冠以“行政經費”的稱呼。行政經費，顧名思義是純粹的費用支出概念，由于它沒有投入與產出之間的核算，不考慮產生的行政效益，于是在以往的行政管理活動中，就出現了只顧支出、不管效益，即便想到效益，也不去關心效益的取得是否物有所值或物超所值。行政成本的提出，使人們開始意識到行政管理活動中的投入是一種成本，既然是成本，就必然要進行核算，必然要與一定的行政效益掛鉤，成本一效益關系開始為人們所重視。行政管理活動中的各項投入在“成本”理念下正走上一條趨于理性的道路。
(二)行政成本的分類
以表現形式來分：顯性行政成本和隱性行政成本。前者指明顯的、外在的資源消耗，如辦公用房、辦公用品、辦公經費支出等；后者指不直接開列行政支出，但對行政管理及社會造成的損害，如行政決策失誤所付出的代價、政府或官員腐敗等。
以穩定程度來分：固定性行政成本和臨時性行政成本。前者指長期、穩定地開展某項行政活動所必須消耗的較為固定的資源，如行政人員的工資、獎金、福利，辦公用房、行政執法工具等：后者指政府為某項專門的行政活動所消耗的資源，如奧運會、世博會的申辦，某行政機關召開一次專題研討會等。
以附隨關系來分：直接行政成本和間接行政成本，前者指行政管理活動中核心部分的成本支出，后者指附隨該行政管理活動而產生的必不可少的成本支出。如行政機關召開某次會議，其中發生的會議費就是直接行政成本。因為參加會議而隨之發生的差旅費、住宿費、交通工具費等就是間接行政成本。
以成本屬性來分：內在行政成本和外在行政成本。前者指發生在行政機關內部的成本支出，后者指發生在行政機關外部，因為行政機關的某項管理活動而使社會公眾產生的成本支出，或者說是社會公眾在享受政府提供的某項公共服務時必須支付的成本。如開展企業年檢，工商部門要進行大量的審核工作，這是內在行政成本：而企業為了年檢必須去審計，要提供各類報告等，這就是外在行政成本。
二、行政成本的現狀分析
行政成本的概念提出后，大大推動了中國的行政管理活動，從中央到地方，各級政府和行政部門都在強調“降低行政成本”，但行政成本仍然居高不下，與行政效益不成正比。對于這些無法令人滿意的現狀，筆者認為原因有三：
(一)沒有處理好遠期目標與近期目標的關系
“降低行政成本”應該是我國行政管理活動的遠期目標。據統計，在沿用“行政經費”概念的年代，我們也一直在強調要降低行政經費。但事實上：1978年，全國行政經費占財政支出的比例僅為4.7％，1999年就達到15％，20年間行政經費扶搖直上。2002年，黨的十六大報告首次提出要“降低行政成本”，但行政成本還是無法遏制上升的勢頭。今年“兩會”期間傳出訊息，2005年度財政收入的近1/4被用于行政公務消費?？偫碓谧?006年政府工作回顧時也指出“政府自身建設存在一些問題”，其中就包括“行政成本高”的問題。就我國當前行政管理現狀來說，我們無法近期立刻實現降低行政成本的目標，因此我們應分階段設定目標，逐步完成。首先亟須做的就是控制住行政成本的上升勢頭，使行政成本增長趨緩，從而進一步促使行政成本在國民經濟中所占的比重有所下降，最終實現降低行政成本的目標。
(二)沒有正確認識降低行政成本的真正內涵
提到降低行政成本，有人就會犯片面性錯誤，認為既然要“降低行政成本”，就少干活、少做事，甚至不作為。其實，降低行政成本，其目的不是單純為了“降低”而“降低”，而是以實現行政效益最大化、為公眾提供最多和最好的服務為終極目標。不計成本的行政管理活動固然是失敗的，但盲目追求低成本而不講成本與效益辯證關系的行政管理活動也不是成功的。我們既反對高成本、低效益，也反對低成本、低效益，更不贊成盲目投入高成本來獲取所謂的“高效益”，最佳方案是在盡可能低的成本前提下產生相對最高的效益，即成本要與效益成反比。
(三)沒有合理調整行政成本結構和科學配置行政成本
剛性地“降低行政成本”無疑是非常困難的，每一項行政管理活動都少不了成本支出，每一項行政開支都是必不可少的。但換一種思路，通過對行政成本內部結構的合理調整和科學配置，在行政成本不變的情況下大大提高行政效益，這不同樣也達到了“降低行政成本”的目標嗎?山的坐標是無法改變的，但人的腳步卻是可以移動的。我們要根據經濟社會的發展和行政管理活動的變化，確定好行政成本的重點投入和普通投入，科學合理配置各項人力、物力和財力資源，同時加強行政成本的規范管理。該加大投入的絕不能吝惜，有條件節約的就要下決心收縮支出，要勇于砍掉可有可無的行政支出。
三、合理控制行政成本
所謂合理控制行政成本，指不單純地追求行政成本在數量上的“降低”，而是將行政成本總量控制在一個合理的范圍內，通過對行政成本進行有效核算和科學使用，以實現行政效益最大化。也就是說，行政成本總量可以隨著經濟的發展而有所增長，但卻不能逾越設定好的在國民經濟資源消耗總量中所占的比重線。
合理控制行政成本要以黨的十六大報告、十六屆四中全會及2007年政府工作報告中關于“降低行政成本”的要求為指針，在嚴格按照政府四項職能定位開展“經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務”的活動過程中，對行政成本和行政效益進行有效分析、科學配置、合理調整、規范管理和高效利用，以實現行政效益的最大化，為社會公眾提供最多、最好的社會管理和公共服務，推進“節約型”政府的建設。
我們要立足工商職能，認真審視回顧工商行政管理工作，在總量適度的大前提下，根據工商工作的發展需要，一方面對薄弱環節果斷加大行政成本，另一方面對不必要的行政成本支出大刀闊斧刪減，對有條件緊縮之處要千方百計加以控制。
(一)加大四方面的行政成本投入
一是加大創新投入。創新不但需要勇氣，更需要成本的支撐，因為創新或多或少是與風險緊密相聯的。但以風險為借口，逃避創新，在僵化思想指導下一成不變，這其實是對行政成本的浪費。因為，老辦法、老政策已經不能解決新形勢下出現的新問題，不能適應社會公眾提出的新需求，落后于社會經濟發展的行政管理工作還有什么效能可言?既白白消耗了內在的行政成本，更大大地浪費了外在的行政成本，使社會公眾被迫付出更多的資源來遷就我們落后的行政管理工作。工商部門作為市場監管的主力軍，觸摸著經濟發展脈搏，責無旁貸地擔負著推動經濟發展的重任，因此必須加大對創新的投入，要通過創新行政管理思想和理念，改革行政管理方式方法，不斷提高行政管理效能，促進當地經濟發展。創新投入主要包括：找準創新點所需的前期調研、創新活動的可行性研究、創新活動執行中的監督和糾偏、創新活動的效益評估及獎懲、創新活動的風險預算等。
二是加強理論研究。有的單位或部門喜歡標榜自己是干“實務”的，對理論研究不屑。實務固然是我們需要的，但缺乏理論支撐的實務是沒有生命力的。我們反對脫離實際工作的理論研究，但迫切需要為實際工作服務，為實際困難獻策，為推動發展提出建議性和可行性意見的理論研究?！袄碚撓刃小笔亲龊萌魏喂ぷ鞯那疤?。當前有一種傾向：雖然大家都認識到理論研究的重要性，但當理論研究和實際工作放在一起時，就會不由自主地傾斜于實際工作，忽視理論研究，雖然理論研究口號喊得很響，但投入很少，甚至沒有固定的理論研究隊伍，配置專門的理論研究經費。這樣帶來的直接后果就是該單位或部門的工作總是原地打轉，沒有進步，落后于其他單位或部門。
三是推進電子政務應用。電子政務建設是政府管理發展的一個新飛躍。當前，一些發達地區工商部門的電子政務基礎建設做得較好，前期建設很舍得投入。但是，我們要防止光建不用，或是利用率不高等弊病。電子政務建設重在運用。沒有應用就沒有發展，沒有應用，基礎建設就成了擺設，前期投入就變成了浪費。因此，我們要重視電子政務的應用，繼續加大對后期應用的投入，要充分利用信息化的手段為行政管理活動服務，為社會公眾服務。一方面要在內部搭建電子政務平臺，提高內部管理效率：另一方面要積極優化業務流程，創新行政管理方式，不斷推出網上辦事項目，實現跨部門、跨地域的電子政務應用。
四是深化工商文化建設。工商文化建設不是可有可無的事情。工商文化建設的過程實際上是一個統一認識、統一思想、統一理念的過程，是一個不斷明確發展目標、樹立前進方向、提高完善自我的過程。工商文化建設不是一朝一夕的事情，而是在潛移默化中對一個部門、一支隊伍、一個個體起到深刻的影響作用。我們必須結合各部門的工作特性、隊伍的實際情況，緊緊圍繞增強凝聚力、提高執行力、提升競爭力來打造本工商文化。要讓干部職工有強烈的歸屬感、高度的榮譽感和切實的責任感，讓干部職工的個人發展與工商建設發展息息相關、相互促進，做到榮辱與共、相互促進、共同發展、共創輝煌。工商文化建設不是一句空話、要落實到行動中，如開展理論研究、職業化和專業化建設、多層次培訓、讀書活動、各類講座、配置閱覽室和健身室以及開展集中展示隊伍形象的集體活動等，因此必須保障相應的行政成本投入。
(二)減少控制四方面的行政成本支出
一是嚴格控制基礎性硬件建設。硬件建設是保障行政管理活動正常開展的前提，但我們也要把握好硬件建設的根本原則：量力而行、量力支出。如果一個單位的建設裝修水準，超出了當地的經濟發展水平，在當地的辦公建筑中鶴立雞群，那么就會變成讓社會公眾不敢親近的“衙門”，拉大政府部門與人民群眾之間的距離，也會讓人民群眾質疑政府的行政成本投入與行政效益產出是否相適應，是否真正為社會、為群眾謀利益。
二是不斷降低行政職務消費。辦公用品的消耗、公務用車的頻繁、會務接待的忙碌等，都是我們司空見慣的職務消費。正是這種職務消費占用了大量寶貴的行政成本，我們必須引起重視并采取切實措施不斷降低。我們要對職務消費進行清理，凡是不合理的職務消費項目或是不屬于職務消費的內容，都要毫不客氣地予以取消。凡是保留的職務消費，就要嚴格按照規定執行。首先，必須使職務消費制度化。明確職務消費的依據、范圍、項目、消費標準、審批程序和監督處罰措施。其次，必須使職務消費透明化。要將所有的職務消費階段性分項予以公示，接受大家的監督。最后，必須落實職務消費的責任人制度。職務消費也要包干到人，超出部分自理，這樣才能杜絕公私不分、一筆糊涂賬的出現。
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（南京航健航空裝備技術服務有限公司 江蘇·南京）
摘要：隨著經濟日益全球化，與經濟有著密切關系的會計制度也隨著新型科技手段發生著巨大變化，而這些變化主要表現在無形資產、借款費用制度、固定資產、職工薪酬、存貨制度等方面，從而也對企業成本核算產生了重要的影響。在以下正文中對會計制度的轉變過程進行分析，再引出轉變后的現行會計制度對企業成本核算的重要影響，進一步對現行會計制度下如何更有效進行企業成本核算工作提出意見，讓企業在現行會計制度下進行企業成本核算時可供參考。
關鍵詞 ：現行會計制度；企業成本核算；分析比較；探討研究
成本核算在企業的生存和發展中作為企業核心存在，企業利用成本核算可為其企業提供各個項目成本費用的綜合信息供企業領導決策者進行企業管理決策，同時將社會平均成本和企業自身成本能做出明確對比，讓企業通過成本核算能及時發現企業管理中存在的問題和不足，從而及時作出調整，企業成本核算不僅能保證企業在發展生產時成本得到及時控制，還能及時反映企業管理水平，讓企業管理得到提高從而合理節約企業成本。企業成本核算的質量好壞，不僅直接對企業的成本預算、項目計劃、發展分析、企業業績考核與改進這些企業決策工作造成重要影響，還同時在很大程度上影響了企業的領導決策者在對企業發展的經營決策和成本決策的問題上所進行的決策。因此對現行會計制度下企業成本核算進行研究分析具有實時性和效益性。
一、關于現行會計制度對企業成本核算的具體影響
我國現如今企業在進行會計工作方面所執行的制度，主要源于2006年2月國家財政部頒布的《企業會計制度》，這部現如今執行的制度，與原來相比，則是將以往的“一般原則”變更為“會計信息質量要求”，還補充了更適應現代化企業的計量屬性名詞和概念，將會計要素的涵義做了新的定義，對企業會計財務報表也進行了調整。尤其是調整后的企業會計財務報表，其目標的變更對企業成本核算產生了重要影響，以下將通過具體說明，對現行遵守使用的會計制度讓我們有明確的了解。
（1）關于無資產形制度的變化對企業成本核算的影響。關于無形資產在變更后，與原來關于無形資產的相關制度相比，現行關于無形資產的制度在對其計量和攤銷時都做了變化較大的調整，在對企業進行成本核算工作上，主要有四方面的影響，即研發支出處理方法改變、資產攤銷方法變更、將資產攤銷納入成本以及對資產殘值確認明確標準。在現行會計制度中，將無形資產的研發支出進行了分階段調整，將研究階段和開發階段分開計算支出。在原來的制度中在企業自主研發的無形資產，在取得專利資格前研究和開發費用作為當期費用被計入當期損益，取得專利申請后的入賬價值要根據當時發生的律師及注冊等費用進行確定，但在變更后則將研究階段花費計入當期損益，開發階段則根據具體情況分成資本化處理和費用化處理；將無形資產的攤銷方式從原來的直線攤銷法變更為無形資產在使用壽命內的合理系統攤銷方式；從原來規定的無形資產攤銷資金全部納入當期損益內變更為現行規定的根據實際情況計人當期損益和相關資產成本的攤銷方式；現行制度規定將無形資產的攤銷資金作為其成本減去預計殘值的資金，和原來制度相比，將資產攤銷費用減少，產品成本也隨之降低。
（2）關于借款費用制度的變化對企業成本核算的影響?，F行制度在關于借款費用的變更上，確實給了企業成本核算工作以往從沒有過的影響變化。在原有的制度上將借款費用允許資本化的資產范圍進行了擴張，關于借款費用允許資本化借款也擴大了范圍。借款費用制度的范圍擴張，一定程度上使產品生產成本增加，在確定一般借款予以資本化利息的計算上也會發生變化。
（3）關于固定資產制度的現行變化對企業成本核算的影響?，F行會計制度中固定資產制度對企業成本核算的影響主要是通在于通過對企業進行生產的廠房和設備設施等固定資產折舊計提基數、凈產值預計來實現的。關于現行會計制度在固定資產上對企業成本核算的具體影響則主要是將現值計量屬性代入初始計量降低產品成本；經過對預計凈殘值的重新定義使固定資產分攤的折舊費更加合理；將成本后續支出計入固定資產的范圍擴大，從而增加固定資產的計提折舊基數。
（4）關于職工薪酬的變化對企業成本核算的影響。比起原來的會計制度，現行會計制度在關于職工薪酬方面也做了具體的調整，對企業成本核算主要有三個層面的影響?，F行會計制度在關于職工薪酬的問題上，將職工薪酬的范圍作了明確規范，將員工工資和福利補貼都進行了詳細說明，這在以前的會計制度中都是不存在的；其次，現行會計制度將各行各業的職工薪酬做了統一處理的會計原則，將職工薪酬與計量配比原則徹底落實；將原來會計制度中占工資總額14%的福利配比取消，讓企業結合自身經驗與實力合理預計應付員工福利。
（5）關于存貨制度的現行變化對企業成本核算的影響?，F行會計制度中存貨制度對企業成本核算的重要影響也體現在三個層面。現行會計制度將存貨發出的計價方法基于于原來基礎做了調整：將原來存貨制度中后進先出法取消，在一定程度上保證了在物價上漲時企業生產成本的穩定；對周轉材料的攤銷方法由原來的系統攤銷計入成本調整為現行的一次性或五五攤銷計入成本或當期損益，對企業進行成本操作更加規范；對原制度中沒有涉及到的存貨借款費用處理問題進行了規范的補充說明，讓企業的當期資產和損益金額有了一定保障。
二、關于現行會計制度下進行企業成本核算的注意事項
企業要在現行會計制度下做好對企業成本工作的核算，首先就要確保企業本身對企業成本管理的理念先進，從而能建立對企業本身發展具有重要作用的高效率成本核算系統，采用新型的產品管理理念對企業成本核算工作進行管理，要將成本效益觀念作為其指導思想，從而運用科學合理的管理方法降低成本付出創造企業經濟效益。企業對于產品生產的間接費用成本也要科學合理的管理分配，在對間接成本費用的分配方法上，要結合企業的核算要求與實際生產情況來考慮。核算人員要擁有高職業素質態度，不能因為高精度的成本核算工作過程往往越復雜越繁瑣的特點，就對核算工作敷衍了事直接采用簡單分配方法進行間接成本費用的核算?，F行會計制度中公允值的引入，對于以往的會計制度，確實是會計制度上的一大創新，這就需要從事會計工作的人員通過專業的職業技能來判斷公允價值計量數，因此對會計從事人員的職業道德素質修養需加強建設，要對會計從業人員定期培訓，實時更新會計職業技能，掌握會計制度和處理程序方法的理論素養，讓成本核算工作更好開展。
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在現代化的企業檔案管理的過程中，對于檔案管理的成本控制觀念不強，檔案管理的過程中成本意識比較差，各種浪費的現象比較嚴重，因此，有必要加強現行企業檔案管理模式下對檔案管理成本進行管理和創新。為了有效的提高檔案管理的成本控制，要明確檔案管理的成本構成和支出，然后才能夠解決檔案管理流程中的成本浪費現象，完善檔案管理流程，加強成本的控制，實現企業經濟利益的最大化。
一、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成
當下現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成主要以下幾個要素：
首先，人工成本。無論是企業檔案管理人員和檔案的具體工作人員都是屬于企業檔案管理的人工成本支出。檔案管理人員和檔案具體工作人員的多少直接影響到整個企業的檔案管理的支出。
其次，設備和物資的成本?，F行企業檔案管理模式下，企業進行檔案管理，多數是經過計算機等設備進行整理和維護工作，因此檔案管理的成本構成自然包括了購買計算機設備的投入和支出，之后對計算機設備的維護也需要不斷的支出，另外，購買正版的檔案管理軟件也需要資金的投入，還有就是通過計算打印所需要的紙張、訂書器等常規辦公用品，都屬于現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成。
最后，檔案管理的場所和管理的流程中所需的投入。企業檔案比較的多，因此，占領的場地也比較大，每年都要支付場地費，還有就是管理的流程中也需要一系列的投入。
檔案的管理流程比較的復雜，需要各個程序有序的推進，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當下的企業檔案管理中，由于企業對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導致檔案管理存在較多的問題，也不利于企業檔案管理中成本的控制。
二、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本存在的主要問題
在現行企業檔案管理模式下檔案管理成本中，存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，成本控制的理念比較差。在現代的企業檔案管理工作，部分企業認為檔案管理工作涉及到的經濟利益比較小，因此，過度的追求關注對企業經濟利益最相關的部門或者是管理流程進行重視，對其企業的檔案管理重視程度有限，對檔案管理的成本控制更是不加以重視，使得現行企業檔案管理模式下檔案管理成本管理非常的不重視，檔案管理人員的成本控制意識也不強。
第二，浪費現象嚴重。在企業的檔案管理過程中，成本控制理念不強，所以，導致檔案管理的流程比較繁瑣，投入了更多的人力物力，造成了較大的浪費。比如說紙張的亂用以及人員的過多等；另外就是檔案管理中缺乏程序性，檔案管理非常的滯后，檔案的堆積現象比較的嚴重，不僅容易造成檔案的遺失，而且長期堆放占有大公共空間，投入更多占地費等。在設備的使用時不重視保護和更新或者是及時的刪除垃圾等，導致設備的損害，于是增加了企業的成本投入。
第三，流程或者管理不當也不利于成本的有效控制。檔案的管理流程比較的復雜，需要各個程序有序的推進，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當下的企業檔案管理中，由于企業對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導致檔案的管理存在較多的問題，也不利于企業檔案管理中成本的控制。
三、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的有效舉措
首先，完善企業檔案管理的成本控制理念。只有加強企業檔案管理的成本控制理念，才能夠讓檔案管理人員在管理的過程中提高節約意識，加強對成本的控制，尤其是在使用材料或者是設備的過程中，能提高對設備進行維護和管理，能減少材料的浪費，尤其是紙張的浪費，從而有效的縮減成本。所以，最重要的就是提高企業的檔案管理人員的一種成本控制的理念，本著節約的態度開展檔案管理工作。
其次，加強檔案人員的素質，嚴格檔案管理的流程，避免成本支出。只有加強檔案管理人員的素質，才能夠在保證檔案管理工作的正常開展下使用最少的工作人員，讓每一位員工都能夠積極發揮自己的一份作用，加強分工和合作，把檔案的管理工作有序的開展好。這樣就可以縮減檔案管理成本中人工費用的支出。所以，企業要不斷加強培訓和學習的力度，通過培訓讓現有工作人員提高方案管理的技術和所需的技能，在工作中能夠更加有效率的、保質保量的完成檔案管理的一系列工作，更加科學的設置檔案流程，不拖拉，不推諉，提高檔案管理的各項工作。
最后，建立成本控制預算，提高檔案管理的科學性。只有建立了檔案管理成本的預算，才能夠使得檔案管理工作開展的過程對于成本的投入有一個概念，從而在管理中縮減不必要的開支，尤其是一些重要支出，比如說設備的更新等，一定要提前上報計劃和預算，才能夠保證在檔案管理的過程中成本得到嚴格的控制，縮減開支，維護企業的經濟利益。
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【關鍵詞】商業銀行；成本管理；對策
隨著中國正式加入WTO，按照世貿組織的市場準入原則和國民待遇原則，中國銀行業將呈更加開放的格局，銀行業全面競爭時代已經到來，由此對我國商業銀行現行管理體制和銀行業的改革進程帶來巨大沖擊。這種巨大沖擊集中體現在隨著競爭的加劇，產品盈利空間將越來越小，盈虧的變化將越來越迅速，今天還是獲利的產品明天可能就出現虧損，這就要求商業銀行的成本管理必須更加科學，提供的成本信息更加精確，以便確定真實的盈利情況，為商業銀行的產品、客戶和機構等因素的市場定位進行有效的決策。本文探索商業銀行成本管理現狀和對策的現實意義，在于探尋不斷提高我國商業銀行的成本管理水平，以增加我國商業銀行的盈利能力和競爭實力。
一、商業銀行現行成本管理的特點和局限性
總的來說，長期以來，中國的商業銀行一直強調規模經營，逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量提高的經營特點。這種經營方式導致的后果之一，就是成本觀念淡漠，忽視成本――效益的恰當配比。不僅經營人員忽視經營中的成本控制，即便是內部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術手段。具體表現在以下兩大方面：
（一）現行成本管理模式在服務營銷拓展方面存在缺陷
商業銀行現行成本管理主要圍繞利息支出管理和營業費用管理展開。利息支出按資金來源主要分為各項存款、同業拆入和借入資金三類，利息支出管理和控制基本參照法定利率或同業市場資金價格進行。營業費用按費用性質分為固定費用和變動費用兩類，營業費用管理一般采取控制變動費用率的方式，即上級管理部門根據所屬分支機構業務經營和發展的要求，結合歷史數據基數和當前實際情況，核定年度變動費用率計劃指標加以控制。從服務業務經營的需求來看，這種成本管理模式主要存在以下弊端：
（1）成本信息遠離市場。
市場作為業務經營效益的來源，是商業銀行經營關注的核心，市場成本作為市場開拓的主要元素，沒有得到足夠的重視，缺乏相應的成本信息。從總體上核算某一市場區域的組織機構的總成本，固然可以用以評價組織機構的經營業績，但卻不能準確評價其市場參與程度，特別是市場開拓的有效性和效率高低。當銀行面對具體的客戶、產品、部門時，缺乏有效手段進行成本效益評價，提供決策支持。
（2）成本管理過程與業務經營過程相互割裂
商業銀行經過近幾年的改革與發展，業務發展模式由外延式向內涵式轉變的格局已基本形成，銀行已越來越重視對業務經營的過程管理，比如在貸款營銷活動中開展對貸款的定價研究，在籌資活動中開展資金成本的定價研究，對資本性支出的投入產出研究等等，對業務發展單純追求量的擴張的時代已經一去不復返了，但與此同時，新的成本管理模式尚未形成，成本管理仍舊沿用過去粗線條的管理方式，業務經營的過程管理缺乏必要的成本信息支持，難以真正將業務發展與確立競爭優勢和增加盈利能力聯系起來。
（3）整體目標與局部目標的沖突
對全行整體來說，整體目標與局部目標必須同時兼顧，但是對于不同的利益團體來說，它們往往是相互沖突的。比如：從對分支機構的費用總量分配上，即使采取了“零基預算法”的分配方式，但事實上始終未能脫離歷史費用基數的影響，作為平衡因素，“上年實際水平”在分配政策上始終發揮著重要作用，而對于成本投入的邊際效應，由于缺乏數據基礎，相對考慮較少；對于產品成本、客戶成本目前尚處于初級研究階段，更談不上提高投入產出的邊際效應，在資源配置上往往采取“散胡椒面”的方式，不能按有利于最大限度地提高整體效益的方式配置費用這一稀缺資源。
（二）目前的成本核算方法有待突破
目前國內的各家商業銀行都在探索構建一種集中、統一和更為科學的財務管理體制，把成本核算和業績考核細化到部門、產品、客戶、崗位和個人。大致步驟是：第一步將服務部門的成本分配到業務經營部門，同時，業務經營部門發生的成本直接計入該部門，也就是將所有費用或者直接計入到經營部門，或者由服務部門分配計入到經營部門。第二步，成本從經營部門分配計入該部門銷售的產品中。分配的原則遵循受益原則，即誰受益，誰分攤，分攤的多少與受益的程度成正比。在分配標準的選擇上遵循相關性、易操作性和可計量性、相對穩定性。這種成本核算體系與以前的核算體系相比有了一定進步，成本的細化程度與準確性得到一定提高，在一定程度上提高了業績評價和領導決策的科學性。但是這種核算方法還有一定的局限性：
（1）成本分配欠準確。
隨著存貸利差越來越小，中間業務不斷擴大，產品品種不斷豐富，銀行對產品成本核算的精確度要求越來越高，以利于銀行高層決策。這種改進的成本核算模式仍然沿用傳統的成本性態分析，以業務量作為區分固定成本與變動成本的基礎。在產品成本中直接費用含量較高時，這種成本性態分析可以比較準確地反映成本變化的原因。但是，銀行業具有間接費用占比較大，產品品種多元化的特點，如果仍舊采用傳統成本核算方法分配間接費用，將造成多計業務量大、拓展難度較低的產品成本，而少計業務量小、拓展難度大的產品成本，從而嚴重歪曲了不同產品之間的成本，使得出的成本指標不能如實反映不同產品經營耗費的基本面貌。
（2）對非財務性指標重視不夠。
目前的成本核算仍把重點放在財務性業績指標的計算上，對非財務性指標的計算未引起足夠的重視。而銀行在動態多變的經營環境下，為滿足客戶的需要及自身生存和發展，面臨著時間、質量和效率等多方面的競爭，特別是質量指標。因此，相關的非財務性指標也就越來越重要。
二、提高商業銀行成本管理水平的對策
成本管理要服務于獲取競爭優勢、贏得優質客戶和提高盈利水平三大目標，從上述的分析可知，現行的成本管理遠遠不能完成這三大目標。要真正提高銀行的成本管理水平，必須改革現有的成本管理模式，逐步推行以責任成本控制為主線的全面成本管理模式，從體制入手，把成本管理從“成本核算、成本削減”轉變為“全方位、全過程責任控制”，促使全行上下牢固樹立成本意識，積極關心和主動參與成本管理。只有這樣，才能使銀行有效融入市場，從根本上解決成本管理與增強競爭優勢、增加效益的關系問題。
（一）創造有利于成本控制和成本削減的環境，構建以服務營銷拓展為核心的全面成本管理機制
成本管理的重點要從利息支出和營業費用的總量控制和削減，轉到以經營活動為核心的全過程成本上來。全過程成本管理體現了全面成本管理的系統性與連續性、動態性與主動性，通過在預測、決策、計劃、執行、控制、評價等各個環節實行成本管理，要求財務管理人員和營銷拓展人員都充分重視獲利性管理的重要性，把目光更多集中于獲利性而不僅僅是業務量，從而使得責任成本控制真正滲透到銀行經營管理的全過程。
（1）分部門成本管理
分部門成本管理是產品成本、客戶成本管理的基礎和制度保障。分部門管理的主要內容是實施按部門確定責任主體、按部門分解預算并確定每一部門的經營或管理目標、按部門進行核算、按部門進行預算控制、按部門進行目標責任考核的管理體制。主要目的是通過建立健全激勵約束機制，充分調動各部門在降低成本、提高成本收益率方面的主觀能動性，全面拓寬成本管理的視野，構建以效益為核心的成本管理環境，促進成本效率的提高。
（2）分區域成本管理
分區域成本管理是實現最優資源配置的手段。成本應視為投資，目的是提高整體市場競爭力和經濟效益，因此必須將成本投入效益與區域經濟環境結合起來。由于區域經濟環境、經營管理水平的差異，不同經濟區域的單位資金成本、單位營銷成本、單位運營成本也存在差異。區域成本管理的重點是區域經營環境的評價和成本投入產出比率分析，促進區域資源配置的合理性。
（3）分產品成本管理
分產品成本管理目的是為產品定價、產品開發、產品營銷提供依據。從外部環境看，隨著金融體制改革不斷深入，利率市場化已處于金融改革的前沿，我國商業銀行自主制定金融產品價格逐步具備了外部條件。從經營管理需求來看，科學制定價格策略，創立精品金融產品，及時整合銀行的功能，大力營銷優勢產品成為商業銀行贏得市場的重要競爭手段。不斷開發適應市場需求的新產品，通過別具吸引力的產品和有效的營銷來開拓市場，增加企業的競爭力，才能有效減輕依靠提高銀行產品籌集成本或降低產品進行競爭的壓力，促使銀行經營效益的提高。這就要求銀行建立一套科學、具體、系統的產品組織管理體系。產品成本管理要合理、客觀地確定產品成本，加強對金融產品地成本和盈利能力、成本彈性、邊際成本與邊際收益的均衡分析，為新產品的開發提供依據，為產品定價決策提供依據，為對現有產品的重新整合和市場定位提供依據。
（4）分客戶成本管理
分客戶成本管理的目的是客戶盈利能力分析，為制定客戶關系管理戰略、進行客戶經理考核，以及進行其它相關決策提供基礎數據支撐。當前，越來越多地競爭者對作為效益源泉的優質客戶的競爭日益激烈，商業銀行“客戶化”程度的高低直接體現了商業銀行素質，而提高客戶成本管理與效益評價能力是實現“客戶化”的內在需求。這就要求商業銀行應將客戶成本與客戶效益納入客戶評價體系，與客戶構成、客戶自身狀況、客戶需求、客戶潛力聯系起來，對客戶進行更為全面準確的定位，調整客戶控制程序和客戶服務戰略，切實避免在客戶投入上的盲目性。同時，由于客戶需求的日趨個性化，客戶成本的細分成為提供“量體裁衣”式金融服務設計的基礎。只有把成本管理延伸至客戶成本管理的深度，才能從根本上解決依賴高額投入爭取客戶，成本削減與效益提高難以兩全的問題。
（二）完善成本核算模式，為全面成本管理提供必要的基礎數據支撐
（1）建立以客戶、產品、部門和機構成本為對象的多元化的成本核算模式。從根本上解決成本信息的多元化和信息報告的及時性，必須從完善成本核算模式入手。一是要逐步推進成本核算主體的多元化，前移基礎管理職能，提高基層網點和單位對客戶、產品成本信息的加工能力、反饋效率，把后臺管理人員從繁雜的基礎管理工作中解放出來，著力于信息深度加工和機構成本、部門成本核算管理。二是改造當前核算系統，充分發揮財務管理信息系統的強大功能支持，增進各個業務系統、管理系統的數據收集和輸出功能，使其能夠滿足多元化成本信息龐大的數據需求。三是結合內部資金轉移價格的制定，設立一套銀行成本計算的攤配程序和方法，按照先粗后細、先以后難的原則攤算各項成本，盡可能將成本直接計入有關部門和業務項目，合理分攤各項成本，以便確認成本歸屬，正確計量成本。
（2）完善間接費用分配模式。間接費用的分配采取逐級分攤到部門、產品組合、單個產品、具體客戶的辦法。具體步驟包括：分析具體支出項目，確定需要分配的間接費用總量；向各個部門分配費用項目；將部門成本按產品組合、客戶組合兩條主線分別進行分配；確定每個產品組合（客戶組合）的種類；將產品（客戶）組合的成本分配到每一種類的產品（客戶）之中；將成本細分到具體產品、客戶。
（三）健全資本性支出的投入產出分析機制，提高成本投資回報率
要加強資本性支出和大額費用開支項目的預測分析工作，將資本性支出項目所要達到的目的和效果，包括可能發生的風險，進行事先預測和可行性研究，即將預測分析與項目決策結合起來，對營業網點、固定資產構建、電子設備租賃、金融產品研發以及其他具有明確的新增業務功能或產出的（包括新客戶、新產品、新渠道、新技術手段的運用等）、可單獨確認、計量經濟資源投入的集中支出事項等資本性支出和大額費用開支項目，都必須進行可行性論證，運用凈現值法、投資回收期法、最小成本法等管理會計方法和技術進行投入產出分析，有效防止鋪張浪費和盲目開支的情況發生。
（四）加強員工培訓，推進全面成本管理理念與業務經營方式的融合
推行全面成本管理，對商業銀行員工素質提出了更高的要求，因此需要對有關人員進行思想、能力、技術、方法等方面的培訓，這是推進銀行全面成本管理理念與業務經營方式融合的基礎。
（1）培訓主管領導
在銀行的經濟管理中，對銀行各級主管領導的培訓是最為重要，也是難度最大的。只有各級充分理解并重視了銀行成本管理工作，才能使銀行成本管理工作計劃合理、組織適宜、指揮有效、控制有力，保證銀行管理工作的順利實施和落到實處。
（2）培訓全體員工
銀行成本管理工作由于涉及面廣，必須有全體人員的共同參與。因而要在廣大員工中增強成本效益意識，樹立全局觀念。采取培訓班、全行大會、科務會等各種形式，進行反復動員、宣傳教育，克服一些員工對實行成本管理僅是領導、機關和財務部門的事和與己模糊的觀念，使銀行全體員工明確成本管理工作的意義和目的，并掌握一些成本核算工作的原則和方法，從而在工作中自覺減少浪費，控制成本。
（3）培訓專職人員
建立一支有敬業精神，專業技術好的成本管理專職隊伍，是搞好成本管理工作的前提和基礎?？梢蚤_展“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓，采取在職學習、外出培訓、邀請專家學者講課、召開工作報告會及研討會等辦法，對高、中、初職人員和新參加的工作人員分別進行培訓。對高職人員重點擴充其經濟管理的最新理論、進展和最新技術，提高應用、指導能力及管理水平；對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業理論學習，提高吸收、消化、獨擋一面解決問題的素質和能力的教育；對初職人員重點在加強專業知識和實際能力的培訓；對新參加工作的人員進行熟悉本崗位專業知識、基本方法與技能、端正勞動態度等方面的培訓。
參考文獻：
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現行成本范文5
【關鍵詞】成本粘性；粘性影響因素；粘性經濟后果
一、國外研究現狀
（一）成本粘性的存在性研究
傳統的觀點認為，成本會隨著業務量增加1%而上升相同比例，隨著業務量減少1%則減少相同比例。然而，美國學者Anderson，Banker和Janakiraman（2003）提出成本與收入的變動并不成相同比例，尤其是在收入下降的時候，成本降低的幅度是有限的，并首次提出了“成本粘性”這一個概念，同時運用大樣本實證證明了美國上市公司的銷售、一般和管理費用存在粘性現象。Chandra Subramaniam和Marcia L.Weidenmier（2003）將銷售成本加入到銷售、管理費用中，將其稱之為總成本，并以在美國上市的9592家公司為樣本進行實證檢驗，結果發現企業的管理費用、銷售成本以及總成本都表現出粘性現象。其中，企業銷售收入每增加1%，總費用增加0.93%；而當銷售收入每減少1%，總費用僅減少0.85%。Balakrishnan等（2008）在研究加拿大安大略省的醫院時，發現醫院整體上的營運成本也是具有粘性的。
（二）成本粘性的影響因素研究
Subramaniam和Weidenmier（2003）分析了固定資產密集度、員工密集度、銷售收入連續下降、存貨密集度和利率這五個因素，實證研究表明了它們對成本粘性都會產生影響。Balakrishnan（2004）驗證了企業產能利用率對成本粘性的影響，全負荷運轉的企業，其成本粘性程度更高。Calleja（2006）研究發現，法國和德國公司的成本粘性比英國和美國公司的成本粘性更顯著，從國家的角度探討了影響成本粘性的因素。Rajiv D.Banker等（2006）以19個OECD國家12666家公司為樣本，研究這些公司在1996年至2005年的財務數據，結合國家和勞動力密集度這兩個因素，分析得出結論不同國家的勞動力市場的特征對公司成本粘性會有重大影響。
（三）成本粘性的經濟后果研究
Anderson（2007）考察了成本粘性的信息傳遞作用以及對會計盈余信息含量的影響。他們認為企業當期的銷售額下降而企業管理者預期企業未來的銷售額會增加時，成本粘性的增加會對管理者預期未來會計盈余增加產生積極效應。Weiss等（2010）認為，當企業的業務量下降時，成本粘性水平較高的企業，其會計盈余下降得會更顯著，因為這些企業的成本下降得較少，而會計盈余較大幅度的下降會增加會計盈余分布的波動性，所以，他們認為成本粘性會對企業下期盈利能力、企業盈余預測的準確性產生影響。Baumgarten等（2010）將企業的銷售和管理費用比率與行業平均值的關系作為管理銷售和管理費用成本控制的變量，如果前者低于后者，被認為成本控制有效，反之則成本控制無效。在銷售和管理費用成本控制有效的公司，提高銷售和管理費用比率對企業未來經營利潤有正的影響。
二、國內研究現狀
（一）成本粘性的存在性研究
孫錚和劉浩（2004）以1995年12月31日前上市的292家公司的1994-2001年的年度財務報表數據為樣本，通過研究發現銷售收入增長1%，費用增長0.5597%；銷售收入減少1%，費用只降低0.0578%，在我國首次提出和證明了“費用存在粘性”的觀點。隨后，孔玉生等（2007）對我國在滬深A股上市的927家公司2001-2005年的數據分析研究后再次證實了我國上市公司確實存在成本粘性這一結論。韓飛和劉益平（2010）將銷售費用和管理費用加到成本中去，將其稱為總成本，并通過實證檢驗證明：我國制造業上市公司存在著總成本的粘。周國強等（2011）以營業成本代替業務量，通過對442家制造上市企業測試發現我國制造業上市公司中存在成本粘性的行為。蘇文兵等（2012）以2007-2009年滬深2652家A股上市公司為樣本，驗證了成本粘性的存在性。
（二）成本粘性的影響因素研究
劉武（2006）分析了A股上市公司1998-2005年年度財務數據，發現費用粘性存在行業差異，且制造型企業和信息技術業的費用粘性程度最高，證實了行業因素對成本粘性的影響?？子裆龋?007）的研究指出成本粘性受時間范圍、業務量、所在公司和行業的影響。同時時間范圍越長，成本粘性水平越??；收入的大幅下降，成本粘性變小；同時資本密集型和勞動密集型公司成本粘性水平較高。蘇捷等（2012）通過對成本費用粘性成因的分析中發現，管理者的素質行為對成本粘性有較大影響。崔亞男（2012）研究發現，我國不同地區的上市公司成本粘存在著明顯差異，同時上市公司成本粘性的程度也與當地市場經濟發展的程度有密切關系。并且這種影響程度也因為上市公司所有權性質的不同而有差別，市場化程度對國有控股上市公司的成本粘性的影響更大。
（三）成本粘性的經濟后果研究
孔玉生等（2007）認為，成本粘性的存在有利于公司的經營者獲得更加準確的決策信息，有利于建立更好的計劃與控制系統，同時在計劃與控制階段就考慮成本粘性及其影響因素能產生積極的作用，有利于實現股東價值最大化。朱乃平和劉志梧（2009）提出，成本粘性對企業績效有影響，成本粘性過低會造成企業長期績效偏低；成本粘性也對企業經營決策有影響，成本粘性能幫助企業的經營管理者獲取更加準確的決策信息。
三、研究述評與未來研究展望
2003年美國學者Anderson明確提出“成本粘性”這一概念，2004年我國學者才開始關注并研究成本粘性這個現象，隨后，雖然我國學者對成本粘性的存在、特性、影響因素、經濟后果和控制措施等方面都進行了大量的實證研究，并取得了一定的成果，但是深度和廣度都是不夠的，研究的方向大多也是在國外研究基礎之上展開的，缺乏創新性。成本粘性這個話題是近年來才被人們了解和熟悉的，我國關于成本粘性這一現象還有很多未知之謎沒有解開，因此，關于成本粘性方面的研究還需要繼續深入下去，以便形成更加完整的理論體系，更好的指導企業進行成本項目的管理。
參考文獻：
[1]Anderson，Mark C.，Rajiv D.Banker，Surya N.Janakiraman.Are selling，General，and Administrative Costs “Sticky”[J].Journal of Accounting Research，2003；41
[1]Chandra Subramaniam，Marcia L.Weidenmier，Additional Evidence on the Sticky Behaviour of Costs.Working Paper，Texas Christian University，2003
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[6]韓飛，劉益平.關于制造業上市公司總成本粘性的實證分析[J].財會月刊，2010
現行成本范文6
關鍵詞:醫院成本核算
一、醫院實行成本核算與控制的必要性
首先，市場經濟下積極轉型的需要；近年來，隨著事業單位體制改革的不斷深入，各醫院都在將經營管理轉型放在主要位置，注重經濟效益與社會效益的均衡發展，而作為制約經濟效益高低的關鍵性因素，成本核算與控制便成了重要一環。通過有效、合理的成本控制活動，可以將醫院的綜合成本降到最低水平，提高其盈利能力，保證其現金流量的充足，增強其可持續發展能力。
其次，科學發展、科學管理的需要；從理論上說，醫療成本是反映醫院總體質量和管理水平的一個重要指標；醫院只有進行合理的成本核算，通過對醫療業務過程中的勞動消耗和勞動成果進行記錄、計算、分析、對比，才能發現醫院管理中所存在的薄弱環節及其問題，從而制定措施、改進工作、挖掘潛力，提高醫院綜合管理水平，進而實現醫院管理的規范化、科學化和現代化。
最后，理性經營、合理補償的需要。目前，由于醫院非營利性社會職能的存在，其醫療服務價格一般要低于真實的醫療服務價值，也即成本消耗；雖然與此同時國家也會給予其一定的財政補貼及免稅政策，但合理的補貼標準如何，應由社會承擔的成本多高仍是一個理論性難題。為此，準確測算其醫療成本，合理調整個人負擔和國家補貼比例，也可為財政提供重要的宏觀調控依據。
二、醫院成本核算的對象及其相關分類
從實質上看，醫院成本核算對象從高到低大致可分為四個層級，即醫院成本核算、部門成本核算、項目成本核算、病種成本核算，其中醫院成本為醫院最高級成本核算對象，病種成本為基礎級核算對象，其具體如下：
(一)醫院成本
醫院這一級別成本核算是以醫院為成本核算單位，其核算目的主要是為了反映整個醫院的經濟運營狀況，其核算結果主要是向醫院的外部投資人、醫院決策者以及管理人員反饋，并也可用于醫院之間效益比較及評估。
(二)部門成本
部門級成本核算是以部門、科室或班組為成本歸集或核算單位，其核算目的是區分并反映醫院內部各科室或各部門的成本效益情況，其核算結果需反饋至醫院各級領導及部門員工，以便于其展開成本差異分析及控制。
(三)項目成本
項目成本核算是以單個項目或項目組合為核算單位，例如某個服務項目、某個成本項目、某個病種或診次等，其核算目的多用于服務定價、投資論證、付費償還或效益評估等，其核算結果需反饋至醫院相關管理人員。
(四)病種成本
病種成本核算從理論上講應以病種為核算對象，但目前其核算對象主要為某病種住院期間的平均費用。在實際應用中，病種成本是指對各種服務項目經處理后所設定的目標成本即標準處理成本，而非實際所耗費成本。
另外，除了按上述層級進行分類外，成本核算對象還可根據需要從不同管理角度進行分類。例如，醫院級成本核算可以根據資產流動性的不同對其相關的成本項目進行核算；部門級成本核算可根據醫院成本核算的整體化需求，而進一步劃分為醫療業務部門、保障服務部門、藥品部門、后勤部門等。
三、醫院實施成本核算的現狀及其問題
(一)核算對象分配不合理
目前，按照現行醫院會計制度的規定，醫院成本支出科目可分為醫療支出和藥品支出兩大類，但這兩類科目下明細科目的設置卻與實際并不完全相符。例如，管理費用作為醫院期間費用的一項，其內容和含義涵蓋廣泛，即可能包括醫療成本，也可能包括藥品成本，還可能包括行政管理成本，若按現狀將其以人員比例分攤，則無法準確反映其醫療成本和藥品成本。另外，對于某些醫學院附屬醫院而言，管理費用實質上還包括教學、科研活動所產生的相關成本。
(二)核算方法尚欠科學性
從實際來看，當前大多數醫院所進行的成本核算活動并非為了降本增效，而基本是出于績效考核的需要，且許多醫院在成本核算方法上仍存有較大缺陷。例如，在服務成本的核算過程中，如何正確的分攤行政、管理等職能部門所產生的成本仍是一大難題，現行的以定額科室人員比例進行分攤的方法欠妥當。再如，按照權責發生制和實質重于形式原則，對部分受益期限跨月的成本不應計入發生當月，而應采取待攤或預提的方法，對此大多數醫院仍為當月確認。
(三)核算過程缺乏關聯性
一般而言，成本控制過程包括事前、事中及事后控制三個階段，這三個階段如何實現無縫銜接，如何實現責任共負、成本共擔，將關乎整個成本控制活動的成效。例如，各科室為了增加自身收入，紛紛向上級請求購置診療設備，但這種購置活動的可行性如何，由此所產生的收入能否完全抵消成本，并是否可帶來一定的經濟效益或許在設備完成采購后也無定論。此外，大多數臨床科室只關注自身成本控制的成效，卻不知這種控制活動會增加其他科室的成本支出。
四、針對醫院成本核算現存問題的改進
(一)充分改進成本核算方法
由于醫院成本核算所涉及項目較多，核算環境較為復雜，因此在核算過程中應把握重點，以點帶面推動醫院成本核算整體水平的提高。例如，科室成本核算首先需確定核算單位，對功能相近的科室要加以合并，并按其性質分為直接成本和間接成本，同時重點加強對間接成本的合理性分攤。再如，單病種平均成本的產出單位是臨床科室，單病種成本是以科室成本為計算基礎所得；某臨床科室單病種成本應等于該病種總成本除以相關病種例數，而病種總成本＝該臨床科室總成本×報告例數/Σ（該臨床科室病種成本估算值×各病種報告例數）。
(二)采取措施降低經營成本
從目前來看，醫院經營成本主要涵蓋藥品成本、技術設備、衛生器材、衛生材料、后勤保障等方面，其在醫院總成本中所占比例最大。為此，各醫院首先通過技術改造和創新提高疾病治愈率，縮短病人平均住院日，加快病床周轉，提高醫療工作效率；其次，尋求醫療服務模式轉變，根據社會需求的變化開辟新的服務領域和服務項目，以全方位滿足社會多樣化、多層次醫療保健需求；最后，通過公開招標的形式采購醫療設備、后勤物資、藥品材料、衛生材料以及器械用品，以降低醫院總體采購成本，提升物資管理效率，加快各類資產周轉。
(三)提高醫療資產的周轉率
一般而言，醫院流動性資產如貨幣資金、庫存物資、藥品材料、往來款項等，約占醫院總資產的三分之一左右。而在現行的市場條件下，合理運用自有資金或信貸資金至投資效益較好的醫療服務項目，將十分有利于醫院自身的可持續性發展。另一方面，對現代物流配送方式的合理運用，將最大限度的降低醫院庫存物資、藥品材料的儲備量，有助于減少醫院資金占用，降低其運營成本。在此值得注意的是，各醫院也應適時加強對往來款項的管理，使所占營業收入的比例保持在合理的范圍內，降低由此產生的資金鏈風險，保障醫院發展的穩定。
(四)實現成本核算的信息化
由于醫療服務涉及面廣，專業精細化程度高，各臨床、醫技科室與后勤部門聯系密切復雜，加上醫療服務是按項目計費，成本核算數據繁雜，因此對于信息化管理的要求較高。為此，各醫院需從自身實際出發，構建一套較為完善的成本核算系統，以實現各臨床醫技科室、各物資庫房、后勤部門、醫療收費結賬網點以及財務核算間的聯網，并力爭實現成本核算數據的全方位收集、傳輸、匯總與分析，從而全面提升成本核算管理效率，真正實現成本核算信息化。
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