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民營企業范文1
一、民營企業文化存在的問題
民營企業文化主要是指民營企業內部成員的共同價值觀體系，它具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業文化能夠幫助民營企業在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力。但是當前民營企業的經營者或者管理者由于對企業文化的重要性認識不足，導致民營企業文化存在不足，主要表現為以下幾方面的內容。
1.民營企業先天不足，具有濃厚的家族血緣性
民營企業多是由改革開放初的個體經濟發展而來，經過后來的資本和結構重構形成了股份制或者是有限責任公司。原來個體經濟中的親戚們自然而然擔任了民營企業中的所有重要職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權。于是民營企業的文化出現了以家族利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。
2.民營企業文化的趨同性
一個民營企業的成功離不開與其自身特點相符的企業文化，必須把企業的產品和服務價值與企業文化價值結合，即企業生產經營與文化結合才是企業成功的表現。可多數企業文化多是具有較強的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。
3.對企業文化的錯誤認識
部分民營企業家對企業文化認識不足，導致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業將企業文化虛化。認為企業文化是給別人看的，企業要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認為文化能夠解決所有問題，將企業存在的所有問題都歸結到企業文化身上，而形成精神至上的誤區。
二、民營企業文化存在問題產生的原因
1.對企業文化的片面、膚淺理解
主要是：把企業文化與思想政治等同，沒有注意對企業自身價值觀的塑造；還有人認為企業文化就是提供良好的工作環境，忽視了對員工的關心；還有一些民營企業認為口號就等于企業文化，不能真實地反映企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格，也不能在全體員工中產生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
2.沒有轉變用人觀念
對科學發展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉變用人觀念，企業發展沒有建立在職工素質提高和需要得到滿足的基礎上，在企業發展的同時極少關注職工個人的成長和發展，吸引人、激勵人的企業文化沒有形成。
3.沒有系統的企業價值觀
我國民營企業的價值觀還在形成初期，出現了將流行的管理哲學或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現象。這種沒有與企業實際相結合的企業價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業價值觀的表面化傾向嚴重，沒有成為指導企業共同行為的精神作用。
三、民營企業文化發展的方向
企業文化是因管理而生，為管理服務。以管理績效為最終檢驗標準的高級管理模式，因此企業文化的發展趨勢必須是如何與管理結合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業文化發展趨勢有它的客觀規律和內在特點?？偨Y有以下幾個方面：
1.品牌文化與企業文件同步協調發展
中國民營企業文化建設實用導向主義將越來越明顯，務實的文化需求不僅希望將內在文化應用到管理當中，更加需要將內在文化與外在的品牌文化相結合，因此企業文化建設與管理型的文化建設將成為中國式企業文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業文化建設要將內在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴重。
2.制度文化與企業文化統一發展
通過制度化平臺，引入職業化經理人管理民營企業的時候，制定良好的制度規范的同時，要注重民營企業文化的建設，注重行業特色和個性特征。正確認識企業文化建設和企業制度建設的作用，強調企業文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規范要求相結合，講究實效性、戰略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質。
3.加強民營企業團隊精神的塑造
要塑造真誠互助的團結精神。團結協作精神是團隊精神最核心的內容。對于企業團隊的任何個體來說，要做到與別人團結協作，首先應該做到情感上相互關愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團隊的溫暖。其次，要清醒地認識到企業員工與員工之間密不可分的利益關系。企業是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關的。因此，我們必須培養塑造真誠互助、團結友愛的協作精神，這是促進企業團隊取勝的必要條件。
4.關注職工的全面發展
民營企業范文2
[關鍵詞]民營企業；福建??；品牌培育；品牌競爭力
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1002-736X（2013）10-0047-04
一、問題的提出
改革開放以來，民營經濟從計劃經濟的夾縫中解放出來，進入快速發展時期，涌現出一批實力雄厚的民營企業。縱觀民營企業的發展歷程，發展初期，企業經營關注的是產品，包括產品生產的數量、質量和效率，是一種產品經營模式，該模式既滿足了短缺經濟時期巨大的社會需求，也推動部分民營企業做大做強。然而，隨著經濟全球化、市場競爭的日益激烈以及產品同質化現象日趨嚴重，產品經營模式已逐漸不具備競爭優勢。為了增強企業的實力和提高企業在國內及國際市場上的競爭力，企業紛紛尋求新的競爭優勢：技術創新、改革經營模式、開創新的營銷模式等等。在這輪求發展的探索之路中，部分企業日益重視企業的品牌建設，選擇以品牌為目標的市場開發之路，企業之間的競爭也逐漸體現為品牌之問的競爭，品牌價值得到更多企業的重視。根據2011年度全球最具價值品牌排名（如表1所示），一個成功品牌的市場價值是巨大的。因此，品牌培育是民營企業可持續發展的必然之舉。
福建省作為全國民營經濟較發達的省份之一，民營經濟已占據國民經濟的半壁江山?？v觀福建民營企業的發展歷程，大部分民營企業的崛起主要是依靠勞動力資源優勢，進行簡單加工、生產或是給國外企業貼牌生產，這種模式讓部分民營企業得以進行規模生產，并進入了國際市場，在一定時期內實現了企業的盈利和增強企業的實力。但這種模式在競爭日益激烈的市場環境中逐漸不具優勢，貼牌生產中的生產方企業由于沒有掌握生產的核心技術或者品牌，不能實現更大的盈利。據統計，貼牌生產的利潤的分配比例一般是制造商占5%～10%，物流商占15%左右，自有品牌的銷售商占70%～80%。同時，掌握品牌的國外企業在生產外包之后，專注于服務、技術與品牌經營。由此，民營企業與國外的品牌企業的差距日益拉大。在2008年的金融危機中，一批缺乏技術和自主品牌的中小民營企業紛紛倒閉的事實，說明了這種貼牌生產的不可持續性。此外，微觀環境中的買方市場形成和宏觀環境下過剩經濟的出現，以及近年來原材料、勞動力成本的不斷提高，傳統的依靠資源優勢貼牌生產的產品經營模式已發展至極限。
近年來，福建的泉州、晉江等民營經濟發達地區掀起了“二次創業”的熱潮。二次創業中很多民營企業開始更多地關注企業現代管理制度的建立、技術創新和企業的品牌培育。因此，如何培育企業品牌，提高企業競爭力，將是民營企業在二次創業中必然面臨的一個重要問題。
二、基本概念及理論依據
（一）品牌及品牌培育
品牌是企業產品或服務的功能、屬性、名稱、包裝、形象、企業文化、價值觀和核心競爭優勢等的無形綜合，為買賣雙方所識別的標志。品牌培育是企業以自身或其產品、服務為載體，以內外部資源（包括管理制度、技術優勢、資金、人力資源和政策等）為條件，定位品牌、設計品牌標志，傳播品牌，管理品牌，建立企業品牌個性的市場開發過程。綜觀成功品牌如可口可樂、麥當勞、海爾等，都離不開以下四個基本要素的支撐：核心競爭優勢、品牌文化、品牌傳播策略和法律保護，其中核心競爭優勢可以來自企業獨特的商業模式、技術優勢和營銷渠道等。
（二）品牌的作用
品牌的作用首先體現在它有效降低市場交易中的交易費用和選擇成本。生產的唯一目的就是消費，社會需求決定了企業的生產，消費者的消費選擇過程是企業需要關注的。市場交易過程中不僅存在交易費用，也存在消費者的選擇成本，即消費者做擇優決策所耗費的時間、精力等成本，并將其定義為選擇成本（劉華軍，2009）。當前，信息和選擇的爆炸性增長，選擇成本更加突出。成功的品牌是企業及其產品信息的傳播載體，其內容具有真實性和確定性，可以減少市場中因信息不對稱帶來的消費行為選擇的不確定性，從而降低交易費用和選擇成本。其次，品牌能有效滿足消費者的物質和精神需求。品牌產品的使用價值是滿足消費者物質需求的直接體現。成功的品牌往往被消費者當做一種身份、階層的象征，能極大地滿足消費者的精神需求，品牌消費本身存在著一種自強化機制。最后，品牌體現一個企業或區域的競爭力。如2011年度全球最具價值品牌排行中，前10名中大多是北美地區的企業品牌，這些品牌不僅具體體現了企業的實力，也充分體現了北美在經濟全球化中的區域競爭力。還有，福建晉江的“品牌之都”的美譽也是在眾多知名的民營企業品牌的基礎上形成的，體現了晉江地區的民營經濟發展優勢。
三、福建民營企業品牌培育的現狀分析
當前，福建很多民營企業紛紛開始嘗試品牌化和技術創新的道路，出現了“恒安”、“新大陸”“福耀玻璃”等知名品牌。地方政府也充分認識到品牌對經濟的強大帶動效應，陸續出臺系列政策鼓勵民營企業進行品牌培育。當前，福建民營企業在品牌培育的探索發展中已取得一定的成就，早在2007年的882家福建省名牌產品生產企業中，民營經濟成分達到70.4%，名牌企業中民營企業完成工業總產值1999.66億元，占全部名牌企業工業總產值的52.7%。截至2010年底，福建省民營企業有馳名商標158件，居全國第五位，馬德里國際注冊商標756件，居全國第三位，地理標志商標74件，居全國第三位。在福建100多個中國名牌中，民營企業所占的比例超過55%。此外，福建民營經濟中已出現了產業內部各企業之間代工、貼牌等外包的新形式；一些品牌企業參與國內國際標準的制定等品牌經濟現象（盧志淵，2009）。
然而，大部分民營企業的品牌培育還存在策略單一、運作簡單、不顧及企業的整體經營情況及發展目標等問題。同時，跟民營經濟發達地區如廣東、浙江、江蘇等省份相比，福建民營企業存在實力弱、品牌競爭力不強和企業的創新能力不足等問題，2011年全國民營企業500強中福建省只有6家上榜，與東部沿海主要地區存在較大差距（如圖-1所示）。
四、福建民營企業品牌培育的制約因素
福建民營企業的品牌培育受到來自外部環境和自身能力建設不足兩個方面的約束。
（一）外部環境的限制性因素
民營企業品牌培育需要人力、財力等資源作為條件。而現實中福建民營企業的品牌培育卻缺乏足夠的資金資源和人力資本。一方面，民營企業品牌培育的資金不足。目前福建民營企業融資主要是依靠企業內部積累，其次是通過銀行貸款方式，第三種就是上市發行股票，用得比較少的是發行企業債券（卿松等，2009）。隨著資本市場的發-展，傳統的依靠企業內部積累的方式已不再具備競爭優勢；大部分民營企業因規模小、實力弱等原因上市融資受到限制。同時，民營企業特別是中小民營企業在向商業銀行貸款時存在金額小、期限短等閑難。在人力資本方面，民營企業中高素質人才的缺乏是普遍的事實，福建民營企業大多是家族制企業，規模小、發展空間小、就業環境和條件不盡如人意，許多高素質人才都不愿意到民營企業工作，民營企業“招才難”“留才難”現象嚴重。如圖2所示，從學歷分布上看，2008年福建省私人控股企業的從業人員數量與學歷層次成反比，高素質人才（特別是具有品牌管理知識、懂得品牌運營的人才）缺乏現象普遍，人力資本不足不利于民營企業的品牌培育戰略實施。
（二）民營企業品牌培育的內部約束因素
1 經營管理方式不利于創造品牌培育的條件。大部分民營企業是家族制企業，隨著企業從創業階段轉入發展階段，以及市場競爭日益激烈，家族制管理模式的弊端逐漸顯現：產權結構單一、管理制度不規范等。一方面，產權的封閉性隔絕了企業與社會資本的聯系，使得企業的融資渠道受到限制，不能為品牌培育提供充足的財力保障；另一方面，部分家族制企業管理不規范，內部管理更多依靠親情關系和倫理規則，決策隨意性大，存在“唯親是用”的用人現象，“圈內人”與“圈外人”劃分明顯，使得外面的高素質人才招不進來，也難以留住人才。這些不足導致品牌培育所需要的資源、制度、人才等條件不成熟，間接地制約著民營企業品牌的做強做大。
2 技術創新能力不足不利于塑造企業的核心競爭優勢。企業是技術創新的主體，自主創新既是企業形成核心競爭優勢的主要途徑，也是民營企業品牌培育的核心要素之一。根據福建省工商聯的調查數據顯示，49%的民營企業自主創新能力不足，主要存在技術創新的原始積累不足，創新動力不足，創新人才缺乏，創新機制不完善等問題，民營企業擁有自主知識產權的核心技術少，使得企業在產業發展中處于價值鏈低端，缺乏品牌培育的核心要素，不利于企業核心競爭優勢的形成。
3 民營企業對品牌培育存在認識、實踐誤區。（1）對品牌及品牌培育存在模糊認識。商標是一個有形的法律概念，馳名商標和名牌是由一定的權威機構根據民營企業的實力評比出來，一定程度上體現民營企業品牌競爭力，也是保護企業知識產權的一種方式。而現實中，部分民營企業卻傾向于認為獲得了馳名商標或者名牌稱號就意味著品牌培育獲得成功，沒有充分認識到即使成為馳名商標或名牌并不意味著就能永葆品牌的競爭力。（2）對品牌培育路徑的錯誤認識。在短缺經濟時代，民營企業往往能憑良好的產品質量取得市場成功，或者在品牌培育之初憑借廣告迅速提高企業和產品的知名度，短期內快速地實現企業盈利的大幅度提升。當年的“秦池”、“三株”和“春都”品牌說明了廣告和宣傳所帶來的品牌知名度對產品銷售的極大推動力，以至于造成民營企業在發展過程中形成慣性的認識即“依靠廣告、營銷渠道、商品等單點突破模式”就能做好成功品牌（曾路，2009）。當前，這種單點突破的品牌培育路徑在激烈的市場競爭中已不再具有優勢。例如，當前保健品行業的“常青樹”碧生源依靠廣告這種單點突破的模式已開始遭遇挑戰。（3）品牌產品趨同，品牌傳播策略雷同。福建民營企業中小型居多，由于追求短期效益，存在盲目效仿投資、品牌產品趨同、行業產品過?，F象。這種“羊群效應”在品牌傳播中同樣存在，有一段時間，福建很多民營企業選擇相似品牌傳播策略即請明星代言產品做電視廣告，CCTV-5頻道曾經被稱為“晉汀頻道”。企業忙于跟風，追求短期效益，難以取得差異化的競爭優勢，也不利于形成企業的核心競爭力。五、福建民營企業品牌培育對策分析
（一）塑造民營企業品牌培育的良好外部環境
1 政府要加大對民營企業品牌培育的支持力度。首先，要營造良好的融資環境，對民營企業的融資提供政策支持，以減少民營企業在進行商業融資所面臨的不確定性。未來，政府應從融資渠道、融資保障、融資服務三個方面著手，改善民營企業的融資困境。其次，地方政府要繼續提供對民營企業品牌培育績效的獎勵和政策優惠，不斷完善政策的配套細則，跟上落實環節，增加過程導向型的激勵措施；利用福建名牌網加強對品牌培育的宣傳培訓，提高民營企業品牌培育的意識，為民營企業品牌培育創造良好的政策環境和社會環境。同時，完善法律法規，保護民營企業的品牌商標和知識產權，杜絕利用假冒偽劣產品損害民營企業的品牌信譽。最后，一方面，加大對民營企業技術創新的支持力度，促進民營企業核心競爭力的形成；另一方面，要建立和完善平臺，如每年的“5·18”海峽兩岸經貿交易會和“6·18”海峽項目成果交易會，鼓勵民營企業積極參與，引導民營企業和高校、科研機構的科技創新資源進行聯系、對接，提高企業的技術創新能力。同時，有助于民營企業擴大品牌宣傳和交流行業信息，推動民營企業的發展。
2 突出和完善行業協會、商會對民營企業品牌培育的推動作用。2010年，福建省民政廳批準成立了福建省首個專注品牌文化研究的社團組織——福建省品牌文化發展研究會。2011年，福建省成立了以民營企業為主的社團組織——民營企業商會。這些專業的協會在推動民營企業品牌培育和維護民營企業的合法權益將發揮更大的作用，如在2011年5月18日的海峽兩岸經貿會上，福建省品牌文化發展研究會承辦的海峽兩岸品牌文化高峰會，邀請部分政府官員、專家學者和福建部分民營企業家共同研討福建民營企業的品牌建設，這對民營企業品牌培育具有極大的指導意義。在未來，民營經濟領域的協會、商會應充分發揮自身的職能，為民營企業品牌培育提供政策解讀、咨詢、指導及交流平臺。
（二）民營企業品牌培育能力建設
民營企業范文3
[關鍵詞] 品牌定位品牌文化信用品牌品牌觀
民營企業在我國經過二十多年的艱辛發展，現在正以其強大的生命力日益成為我國經濟發展的重要支柱，其對社會的貢獻也日益彰顯。經過15年的艱苦談判，我國在2001年成為WTO的正式成員，我國經濟也已逐漸融入世界經濟的大潮中，隨著關稅的進一步降低與非關稅措施的逐步取消，跨國公司的大舉進入與外國商品的大量涌現，我國的民營企業正面臨著前所未有的發展機遇和嚴峻挑戰。必須認識到在一個成熟的市場中，光靠產品不能贏取市場。長期來看，只有致力于品牌塑造才能制勝。許多民營企業雖然認識到了品牌的重要性，但是由于民營企業決策者片面的品牌觀以及中國品牌專業人才的缺乏，致使大多數民營企業無法塑造出獨特的、具有生命力的品牌。為此，筆者對民營企業品牌塑造中應引起重視的問題提幾點個人看法，以供參考。
一、樹立正確的品牌觀
品牌是一種復雜而獨特的商業關系和符號，它由消費者主導，由企業創造與培育，通過產品和消費者來表達，并且包含了產品、消費者與企業三者之間關系的總和。品牌作為一種經濟現象，它隨著社會生產力發展的不同階段而有內容、形式的不同，它是市場競爭的必然結果。優秀的品牌向消費者傳遞六層意思:品牌代表了產品的特定屬性;品牌表達了特定的產品功能和情感利益;品牌體現了制造商的某些價值觀;品牌附加和象征了一定的社會文化;品牌代表了一定的個性;品牌還體現了購買和使用該產品的消費者的定位?？梢?，一個優秀的品牌，集中反映了一個企業的綜合素質和文化底蘊，是現代企業核心競爭力的重要組成部分。要做好一個品牌，不能只看品牌傘下的產品質量如何，還有很多其他關鍵因素影響品牌塑造的成功：品牌的定位、個性、文化、價值觀和情感利益等。 品牌對于一個企業的發展來說極其重要，沒有品牌就沒有企業的穩定發展，更談不上企業的長期持續發展。中國民營企業面臨的競爭日趨激烈，品牌的作用日益突出，沒有品牌，企業就沒有核心競爭力。對此，許多民營企業的決策者也有深刻的體會，但對品牌內涵的認識上存在許多盲點和誤區。他們經常誤認為:高產品質量+低廉價格+大手筆的廣告投入=品牌。甚至有些決策者認為，塑造品牌就是做廣告，于是有些企業就不停地、大手筆地做廣告。品牌的競爭力不等于產品競爭力，物美價廉不等于較強的品牌競爭力。實際上，廣告只是品牌塑造的必要手段，塑造品牌離不開廣告，但不能只有廣告，除了做廣告，企業還有大量的工作要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度?？繌V告轟炸可以打出一個“名牌”，但名牌不等于品牌。品牌建設是一個系統工程，品牌的知名度只是品牌經營的第一步，而我國民營企業品牌要增強競爭力，必須實現品牌知名度、美譽度和忠誠度的三度統一。品牌資產價值是由品質形象、品牌知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯想、品牌標志等因素構成，它是長期累積的過程。若企業對品牌理解過于片面，未能形成品牌價值的積累觀，忽視品牌的長期維護與培育，想通過廣告揚名而塑造速效品牌，無異于建造空中樓閣，這種品牌往往是沒有生命力的。
二、準確合理的品牌定位
品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，以較高的知名度、美譽度和忠誠度在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天，要成功塑造一個品牌，品牌定位舉足輕重。如果企業品牌沒有自己獨特鮮明的定位，人云亦云，便很難在競爭日益激烈的行業內，塑造出能在消費者心目中打上烙印起到識別作用的品牌形象，就會被諸多形形的品牌淹沒，淹沒的結果只能是被顧客所淡忘，被市場所淘汰。
品牌定位是技術性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必須遵循一些基本原則。
1．消費者導向原則。企業生產出任何產品都是滿足特定消費群體的心理需求。品牌的定位都必須以消費者為導向。品牌定位的初始點應是全面、充分、客觀、準確、及時的消費者調查，通過適當的傳播媒介，將吻合消費者心理需求的定位信息進駐于消費者心靈。對消費者的心理把握得越準確，越能在消費者心中產生強烈的共鳴，定位策略也就越有效。
2．差異化原則。差異化定位是企業品牌塑造中最重要的原則之一，尤其在當今產品技術質量趨同的情況下，其作用更加明顯。只有與眾不同的品牌定位才能將你的產品與其他品牌區隔開來，才能將你的品牌信息凸現在消費者面前，從而引起消費者的注意，并對品牌產生聯想形成認知質量，即消費者對產品功能特性及其適用性的心理反應或主觀評價。
3.個性化原則。要讓一個品牌真正活起來，能夠和消費者進行情感溝通，就要賦予品牌獨特個性，從而使品牌具有一定的精神和靈魂。在產品技術質量日趨同質化的今天，產品之間真正無法同化的只有與目標消費者自我價值觀相吻合的，得到消費者心理上認同的產品品牌個性。這種個性實際代表差異性，可能與產品的物理特征和功效毫無關系，是通過品牌定位所賦予的。如：百事可樂作為市場的后來者，在品牌定位時突出自己年輕的色彩。它提出的口號是“新一代的選擇”。“新一代的精神”理念代表了百事可樂獨特、創新、積極面對人生的品牌個性。
4.動態性原則。品牌定位應具有一致性和連續性，但并非意味著品牌定位是一成不變，一勞永逸的。品牌定位要根據市場情況的變化不斷做出調整，使品牌永遠具有市場活力。在競爭激烈的市場中，沒有永久不變的品牌，關鍵在于企業是否時刻注意維護自己的品牌。品牌維護是一項長期的、動態的過程，必須與品牌細分、品牌延伸、品牌拓展等一系列活動相互配合。任何以不變應萬變的靜態定位思想都將使品牌失去活力，最終被市場淘汰。
三、注重培育品牌的文化意蘊
品牌文化是品牌在消費者者心目中的印象、感覺和附加值，是結晶在品牌中的經營觀、價值觀、審美因素等觀念形態及經營行為的總和。富有文化內涵的品牌一方面體現了企業的精神風貌，鼓舞士氣;另一方面容易在心里情感上拉近與消費者的距離，繼而贏得消費者的好感和認同。品牌文化與品牌是相輔相成的。品牌文化雖無形，但品牌文化是企業的靈魂，是企業的精髓，更是品牌的脊梁。如果說產品的質量是品牌的基石，那么品牌厚重的民族文化底蘊就是品牌的靈魂。消費者消費品牌時，不僅在消費實體的產品，同時也消費了品牌文化。民族文化是指一個國家或民族在其長期的歷史過程中，所積淀下來的物質文明和精神文明的總和，是一切文化的淵源和基礎。品牌文化就是民族文化在企業經營中和品牌創造活動中的具體體現，是民族文化的一個重要載體。世界知名品牌的成功大都得益于品牌的民族文化特征。比如：德國文化內涵是嚴謹、強調效率、注重質量，“奔馳”品牌就體現了“高度組織、高效率和高質量”的德國文化內涵。美國文化內涵是自由、開放、效率、創新，“可口可樂”是一個定位為代表著美國文化內涵的品牌，那種巨大的包容性，強烈的擴張欲和旺盛的生命力，強調了它與美國文化發展密不可分的關系。中國的傳統民族文化曾經造就出一批享有世界聲譽的品牌:茅臺，同仁堂，全聚德，東來順等。這些品牌有著中華民族深厚文化積淀與歷史人文內涵，不僅代表著經營者的產品信譽，還包涵了中國文化氛圍下的商業經營管理特色與文化。今天許多民營企業都感到發展遇到了瓶頸，也意識到自身存在著種種痼疾，都在紛紛探討如何再上一個臺階的課題。不少有識之士都認為企業忽略文化建設，缺乏文化氛圍，是制約民營企業發展的一個重要因素。因此，民營企業必須進一步解放思想，大膽創新，努力將我國源遠流長、底蘊深厚、勤勞樸實、勇敢博愛的優秀傳統民族文化與品牌塑造相融合，以形成具有獨特文化定位的品牌。
四、積極塑造信用品牌
在一個“信用社會”和“信用經濟”環境下，品牌的意義更加凸現出來，因為信用與品牌本來就是密不可分的。誠信造就品牌，品牌寫照誠信。品牌是信用的凝結物，是信用的物質承擔者。對經營者而言，品牌是信用的支出;對消費者而言，品牌是一種信用的購買。從這個意義上說，品牌是企業信用的成果，也是消費者認知的結果。品牌始于信用，成于信用，發展于信用。品牌一定要建立在信用的基礎上，沒有信用的品牌是沒有生命力的。信用問題一直是影響我國民營企業發展的關鍵因素，缺乏信譽也是中國企業面臨的最大挑戰。成長中的中國民營企業品牌，其致命的弱點就是“輕于承諾，耽于信守”。加入WTO之后的民營企業，要增強自己品牌的競爭力，必須認識到信用是增強企業競爭力的根本要素，是企業吸引顧客、吸引人才的有效手段，同時也是企業樹立形象、塑造品牌的重要基石。既使是已經知名的品牌，一旦失去信用也將被市場無情淘汰。比如美國安然公司、世界通信公司等知名大企業的造假案件，不僅使自己毀于一旦，而且也導致了一場“企業信用危機”，關聯企業的股票一落千丈。而作為從夾縫中發展起來的民營企業，更應該視品牌為身家性命，提高信用度。因為失信，不僅是得罪了消費者，而且得罪了產業鏈上的所有合作商，更重要的是得罪了社會公眾，導致引發永久性的信用危機。
參考文獻:
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民營企業范文4
不過對慈銘健康體檢管理集團股份有限公司（下稱慈銘體檢）創始人韓小紅來說，她對于未來最大的期許只有“公平”二字，她相信，只要能夠實現公平，民營經濟本身所具有的旺盛生命力將會創造出一個輝煌的未來。
寄望“公平”
韓小紅是醫學博士，她于2002年創建了慈銘體檢。在她看來，在醫療領域創業的困難實在太多。
首先是政策，私立醫療機構在證照申請方面存在很大困難，同時社會對私立機構的看法也存在偏頗；其次是人才，最初這個行業幾乎沒有成熟人才，慈銘都是自己摸索著培養，在行業內，慈銘也被稱作是“黃埔軍?！保渲泻芏嗳穗x開慈銘后都去其他機構擔任了高端職務；另外，就是與公立醫療機構的競爭，慈銘的主要業務是為健康人群提供體檢服務，但現在很多醫院也成立了體檢中心，跟慈銘形成了激烈的競爭。
最重要的是，慈銘在創業過程中還遇到過資金困難。因為沒有固定資產，慈銘在銀行很難貸到款。幸運的是，慈銘得到了資本的支持，鼎輝投資在2003年找到韓小紅要求投資，這也幫助慈銘體檢得以迅速發展。
作為一個民營企業的創業者，韓小紅對未來最大的期許只有“公平”二字，這也是她創業十年來最大的感受――因為沒有，所以才會如此渴望得到。
不過“十”給了她極大的鼓舞。對韓小紅來說，十報告中提出的“保證各種所有制經濟平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”讓她看到了公平的希望。
“如果不再提非公經濟和公有經濟，把兩者變成統一屬性的經濟形式，我想就真的做到公平了。”韓小紅說。
與韓小紅有相同感受的還有陳向東。新東方的創始人俞敏洪曾不止一次提到他最大的夢想就是要創建中國最好的民辦大學，這也是新東方的夢想。但他們能否在2020年前實現這個夢想，陳向東表示，一切還要看國家政策。
政府的角色
慈銘體檢越做越大，但是韓小紅卻感到越來越累，在被市場弄得筋疲力盡后，她還要應對政府的一系列審批。韓小紅承認，現階段政府的管理越來越規范，但是規范的同時也意味著審批環節的增多和時間的增長，這些都增加了企業的成本。
此外，盡管慈銘已經是擁有4000名員工的大型醫療機構，甚至是亞洲最大的體檢中心，但韓小紅對于北京有關醫療政策的制定和出臺也沒有任何參與的機會。“我總感覺自己是編外人員，雖然我是政協委員，也參政議政，但是對于自己行業內的事情卻很難參與進去?！表n小紅說。
讓她感觸更深的是，民企難以獲得政府資源。最近，北京出臺了一系列為市民提供免費醫療服務的政策和措施，韓小紅表示，這些措施是政府提供補貼，由醫療機構實施，但其實很多公立醫院根本沒有時間和精力來做，“我們很愿意做，但政府資源不愿意向我們傾斜”。
張向東也認為，政府資源向民營經濟傾斜的太少，甚至與新東方剛創業時相比，這幾年民營的日子并不好過。
目前，很多學校都開設了國際班，專門向學生提供留學培訓，但是這些國際班利用了很多免費資源，例如國家提供的免費場所，人工相對便宜的教師，但對于提供相同服務的民營機構而言，卻無法享受到這些資源。
除了資源傾斜，還有稅收。一位山東德州的加工企業老板老丁感覺這幾年的日子很難過，他分析主要有這幾方面，一是資金成本太高，尤其是利率，比日本、臺灣、美國等國家都高；二是稅賦太高，當地政府每年都會給稅收部門下任務，各種名目的稅賦讓他壓力很大；再者就是用工成本不斷上升。
政策變化過快也讓他有些難以招架，“其實經濟波動是很正常的，而且有規律可循，有時候經濟下行，但它自己會緩過來，我們不怕經濟波動，但最怕不等緩過來就瞎折騰”。
事實上，俞敏洪、郭廣昌等民營企業家也都在不同場合表達過類似的心聲。在今年的兩會會場上，郭廣昌表示，民營企業和國有企業最大的不公平，是在金融資源的分配使用上不成比例，“國有企業都有國家信用作背書，所以在融資方面的成本就低，而中小企業則恰恰相反?！?/p>
民營經濟的未來
對于民營經濟的2020年，保育鈞十分樂觀。在他看來，十年后，國有資本主要向關系到國家經濟命脈的領域集中，數量不多，但是會體現控制力和影響力。而民營企業則會出現一個大發展，數量增多，質量也會提高。
他預測，未來十年，社會的投資會達到300萬億元，主要是由民營企業投資完成，“今年的投資有36萬億元，每年增長7%，明年將會達到40萬億，到2020年則會達到300萬億。”“民營經濟會成為投資主體，今年民營經濟的投資占社會投資的26%，未來會占社會總投資的70%到80%。此外，民營經濟還會成為社會就業主體和創新主體?！北Ｓx表示。
當然，要實現這個目標的前提是“保證各種所有制經濟平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。
除此之外，政府還要深化財政改革，減少稅收，讓利給企業，同時還要進行金融改革，發展民營金融機構?！懊駹I企業多是家族企業，要想發展還要打破產權封閉，做到管理創新、技術創新和經營創新?！北Ｓx表示。
對此，老丁感觸頗深。他的企業能安然度過環境惡劣的2012年，主要原因就是企業已經開始轉型，開創了新的項目，采用了新科技。
對于2020年，老丁說，他和他的企業在賽跑，在優勝劣汰的市場環境中，活下來是他的首要任務。
截至2012非公經濟新36條細則出臺
今年上半年，各部委出臺“非公經濟”新36條實施細則的時間大限已過，在國務院的三令五申之下，截止到7月3日，共有22個實施細則陸續公布，基本實現了預期目標。然而，民營資本真正參與到壟斷領域的步伐仍沒有實質性地邁出。
十報告提出“公平競爭”
十報告提出，要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護。這意味著未來將有更多生產要素會向民營企業開放，特別是報告中提出的“三個公平的標準”，直接切中時下市場經濟公平競爭的要害。
民營企業范文5
關鍵詞:民營企業營銷策略
浙江省是民營經濟最為發達的省份之一,浙江省統計局《關于2004年浙江省國民經濟和社會發展的統計公報》中指出,在全省生產總值中,個私經濟增加值為6195億元,占55.1%,比上年上升3個百分點。個私經濟已占浙江省國民經濟的半壁江山。
浙江民營經濟得到快速發展的重要原因之一,是在求生存、謀發展中學會了企業營銷,運用了正確的營銷策略。所謂營銷,是指在以消費者需求為中心的思想指導下,企業所進行的有關產品生產、流通和售后服務的一系列活動,旨在滿足社會需求,實現企業的經營目標。
隨著市場經濟的快速發展和買方市場的逐步形成,企業的產品、服務等市場的競爭將逐步變成營銷戰略的競爭,任何競爭都要通過企業的營銷來體現和應對。美國的一項研究報告指出:美國250家主要公司的高級人員認定,他們的第一任務是“發展、改進和執行競爭性市場營銷策略”,而第二、第三任務才是控制成本和改善勞動組織。企業為實現其營銷的目的和任務,應該制定一套完整、系統、有效的營銷策略。營銷策略就是指為實現營銷管理的目的、目標和任務,而采取的有效措施和手段。企業傳統的營銷策略是以產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略為核心的市場營銷組合策略,簡稱4Ps。其適用條件是:存在巨大的市場、無差別的顧客和某種程度上的標準化產品;以企業為中心,企業是營銷策略的出發點。
在全球經濟一體化的今天,競爭已無國界,以企業為中心的傳統模式的營銷策略已經不能適應企業應對市場競爭的需要。為此,本文根據浙江省民營企業的發展現狀對民營企業的營銷策略進行初步探討。
營銷隊伍組合與市場占有策略
加大培訓力度,建立強有力的營銷隊伍
營銷隊伍是促進企業成長、擴大市場份額和提高獲利能力的關鍵因素之一,優秀的營銷隊伍能發現獲取競爭優勢和利潤的機會。民營企業的營銷隊伍,最早是由農民建立的,其特點是:文化水平不高、專業知識不強、營銷能力較弱,但具有勤勞、樸實、誠信、肯吃苦等優點。隨著市場機制的不斷健全,必須加大對營銷人員的培訓力度,增強現代營銷意識,提高現代營銷能力。從營銷理念、營銷策略、營銷方法、營銷手段等方面進行培訓,大力推行“高級營銷員職業資格證書制度”,為民營企業造就一支強有力的營銷隊伍。
通過培訓,使營銷人員有較強的領會、應變能力,能迅速處理獲取的信息;有積極思考問題的能力,能提出獨創性意見和建議;有了解消費者需求的能力,能判斷消費者購買行為;有堅忍不拔的意志力,能提出并堅持自己正確的主張;有較強的邏輯思維能力,能理性分析各種錯綜復雜的經濟關系;有很強的溝通能力,能發揚團隊合作精神。
進行市場細分,實施補缺營銷策略
市場細分的概念是美國市場學家溫德爾•史密斯(WendellR•Smith)于20世紀50年代中期提出來的,是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場過程。消費者的需求和欲望是多種多樣、千差萬別的,隨著社會的進步和人們生活水平的提高,這種需求和欲望將顯得越來越強烈。企業不可能采用無差異化的產品策略,用大批量生產產品的方式來有效地滿足所有消費者的需求。為此,企業必須對現有市場進行細分,尋找補缺市場,確定目標市場,提供能滿足目標市場的消費群體所需求的產品,并提供良好的服務。如浙江省著名的民營企業萬向集團,由一個鄉辦農具廠發展到現在的跨國集團公司,與該集團發展之初選擇進口汽車這一補缺市場作為目標市場是分不開的。
細分市場不能以原有產品系列來確定市場,而要從消費者的特殊需求來確定補缺市場,從而按市場需求設計產品,或從改進產品角度來確定細分化市場。通過市場細分確定生產經營方向,對企業選擇目標市場、制定營銷策略,節省人力、物力和財力,提高企業贏利能力等方面起著十分重要的作用。
隨著國內、國際市場進一步成熟和發展,市場細分是一種必然。這種細分不單單是在產品市場上的細分,而應該是多層面上的徹底細分,查漏補缺,實施補缺營銷策略。
客戶關系與網絡營銷策略
建立客戶網絡,重視關系營銷
隨著市場競爭的多元化,客戶成了企業爭奪市場的焦點,客戶關系的管理也就成了企業營銷管理不可或缺的一部分。民營企業在拓展市場過程中,必定會形成自己的客戶群。要把握關鍵客戶,建立完整的客戶關系管理檔案。
客戶關系不僅僅是一種購買或者消費關系。在企業的營銷活動中,除了購買產品或服務的單位和個人外,還有企業與潛在客戶、與政府行政部門、與媒體、與市場監督部門、與其他對企業的營銷有影響的單位和個人等關系。這些關系如果得不到有效的重視和管理,就很有可能會阻礙民營企業營銷活動的開展。因此,企業應當進行廣泛而有效的客戶關系管理,才能為企業創造更好的營銷環境,為企業取得市場競爭的勝利創造條件。
在市場競爭中,顧客具有動態性,其忠誠度是變化的。要提高顧客的忠誠度,贏得長期而穩定的市場,需要通過某些有效的方式在業務、需求等方面與顧客建立關聯,形成一種互助、互求、互需的關系,把顧客與企業聯系在一起,減少顧客流失的可能性。
通過搜索引擎,企業產品信息
網絡營銷,是指以互聯網為傳播手段,通過對市場的循環營銷傳播,達到滿足消費者需求和商家訴求的過程。隨著互聯網的普及,網絡已經成為網民獲取工作、學習、生活和商業信息的主要方式。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的《第十三次中國互聯網發展狀況統計報告》指出:在中國大陸有1796萬商業決策相關人員(即企事業單位管理人員、專業技術人員)經常使用互聯網;互聯網已經成為已上網的商業決策相關人士尋找商業信息的主要方式。將互聯網視為傳播媒介已是不爭的事實,其跨時空、覆蓋全球、以多媒體形式雙向傳送信息和信息實時更新等特點,是其他媒介無法比擬的。通過互聯網,民營企業可以將產品的相關信息傳遞給目標消費者,使消費者能夠不受時間、地域的限制了解自己所需產品的產地、質量、價格和服務等信息,以促使消費者產生購買欲望,最終達成成交的目的。
現浙江省大多數民營企業都建立了公司網站,或是登錄了新浪等門戶網站的搜索引擎。調查結果顯示,搜索引擎是全國83.4%的用戶得知新網站的主要途徑。企業要把搜索引擎作為網絡營銷的核心。在使用搜索引擎進行網絡營銷時,要注意:首先,使自己的網站領先于競爭對手,能夠最先進入消費者的視線;其次,要選好搜索引擎的門戶網站。此外,還要在搜索引擎上獲得前10位的排名。
企業形象和品牌策略
設計企業標志,樹立企業形象
民營企業要注重企業形象,設計與企業產品的商標圖案相一致的企業形象圖案。如“娃哈哈”集團公司,就以一個活潑可愛的兒童作為企業形象標志。企業的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業的主要產品、主要品牌,為此,企業在對產品進行宣傳的同時,也要十分注重企業形象的宣傳。企業可以聘請名人作為企業的形象大使,借助名人的名氣為企業擴大影響力,達到推銷產品的目的。
以質量為基石,體現產品特色
品牌就是商標,是指一種名稱、術語、標記、符號或設計,也可以組合運用,其目的是借以識別不同的產品或服務。隨著人們生活水平的提高,品牌意識已深入人心,越來越多的民營企業已經意識到品牌的重要性。品牌的重要意義在于:有助于企業將自己的產品與競爭者的產品區分開來,有助于吸引更多的消費者,有助于樹立產品和企業形象。
民營企業每時每刻都存在著各種潛在的危機,面臨著各種機遇和挑戰,優勝劣汰是市場競爭永恒的規律。民營企業要在市場競爭中立足,必須十分注重品牌效應。推進品牌戰略,堅持質量為本的理念。民營企業在激烈的市場競爭中,只有用優質的產品創品牌,在消費者中樹立良好的品牌形象,以優質的售后服務樹立企業的形象,抓住產品的功能、品質、款式、特色、包裝、運送等與產品質量相關的要素,才能在市場競爭中立于不敗之地。
企業聯盟和進軍國際市場策略
進行企業聯盟,實行集群營銷策略
集群營銷即多家相互獨立的民營企業,利用變動的市場機遇,通過信息共享、在平等互利的基礎上,建立民營企業聯盟,共同開拓國內外市場。集群營銷策略使相對弱小的民營企業,組合成相對強大的企業聯盟,從而在市場競爭中減少聯盟企業間的內耗,增強共同對外的市場競爭能力,有利于將加盟企業的產品推向市場、立足于市場。如溫州的打火機,正是采用這一營銷策略,使小小的打火機成功地走向國際市場。而我國的竹筷行業,由于未能形成企業聯盟,同類企業為使本企業的產品進入日本市場,而競向減價,最終造成企業受損,其教訓十分深刻。
實行綠色營銷,進軍國際市場
近幾年時間,浙江省民營企業外貿出口量增長迅速。1998年,浙江民營企業外貿出口額僅為9.6億美元,占全省總出口額的8%;到2001年則達到了54.75億美元,出口比例迅速提高到24%。2003年,浙江省外貿出口額為416億美元,其中民營企業出口額占36.5%,首次超過國有企業。到2002年底,浙江已有3944家民營企業獲得自營進出口權,占全省外貿自營進出口權企業的48.5%。據統計,浙江省現已有6000多家民營企業通過各種形式“走出去”開展對外投資,投資區域遍布全球87個國家和地區,涉及多個行業;浙江省的民營企業已在全球建立分市場40余個,設立境外機構132個。全省有1.58萬家民營企業的產品銷往全球的150個國家和地區,實現貿易值883.94億元人民幣。
浙江省民營企業的對外貿易與國際化的規模和速度如此之快,離不開企業自身有效的營銷策略。針對當今國際競爭的現狀,使民營企業面臨著如何進一步擴大國際市場份額的問題。針對時下盛行的綠色貿易壁壘,應當走綠色營銷之路。
加入WTO后,我國市場進一步開放,民營企業所面臨的市場競爭不僅來自于本國同行業的競爭,還來自于外國同類企業的競爭。針對此現狀,市場營銷策略將會是中國民營企業進入市場、占領市場、擴大市場的銳利武器,更是民營企業生存和發展的重要手段。市場營銷已經不僅僅是企業的一項單獨職能,而且已經成為整個企業的一切活動的基礎。只有通過營銷才能使顧客更加深入地了解企業的文化、企業的產品、企業的服務,進而達到讓顧客接受企業產品、服務的目的。正確、有效的營銷策略將使企業在開拓新的市場領域、占領和擴大市場領域的過程中發揮極其重要的作用。
參考文獻:
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2.劉紀鵬.民營企業制度創新的挑戰與機遇.研究報告,2001(6)
民營企業范文6
1“富饒的缺口”
貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態資源、自然資源、旅游資源和礦產資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業經濟水平發展長期滯后于全國平均水平，基礎薄弱，民營企業自我積累和自我發展能力差，同時貴州投資環境差，外資吸引能力不強，還導致內部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優勢未能轉化為經濟優勢，形成了“富饒的缺口”。
2規模小、發育程度低、市場融資能力弱
長期以來，貴州省民營企業規模小、經濟發展速度緩慢、企業效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構組織體系、創新擔保方式、完善社會信用服務體系等舉措，多元化為民營企業的發展提供保障。但在民營經濟的發展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業相比較，民營企業無論從市場規模、經濟發展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業會公布了中國工商聯評選的最新《中國民營企業500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產開發有限公司一家民營企業上榜。
3專業人才匱乏，品牌意識淡薄
競爭是人才之間的競爭，特別是高素質人才的競爭，人才是資本，高素質人才是企業的核心優勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內陸省份，信息閉塞，導致了當地人們的思想觀念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導致大多數民營企業沒有人才儲備的意識，忽視人才戰略，使得民營企業的人才培養滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業人才長期匱乏嚴重制約了民營企業的經濟發展。貴州省民營企業家的品牌意識不強，對自身品牌的認識和開發也不足，只關注生產經營，忽略了產品品牌的研發。在品牌意識缺乏的基礎上，嚴重制約了貴州省民營企業取得更長遠的發展，使其在發展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業生產的10個產品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業外，其他9個品牌全部都是國有企業。
二貴州省民營企業資本形成不足的原因
貴州省民營企業的發展，仍面臨諸多困難，如傳統落后的經營模式、政策的傾斜、企業融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：
1政府方面的因素
貴州是一個內陸省份，經濟發展水平明顯滯后于全國平均水平，經濟實力較弱。貴州省民營企業與省內國有企業相比較，呈現規模小、散沙狀、市場抗風險能力不強、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業進行投資，因為民營企業規模小，抗風險能力弱，市場競爭力不強，對全省經濟發展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業，如在2014年中國企業500強排行榜中，貴州沒有一家民營企業上榜，只有國有企業貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統思想觀念的影響，多數政策以國有企業為重，堅持國有企業為社會經濟發展的主體，使得民營企業在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴重阻礙了民營企業的發展。
2市場方面的因素
截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農村信用社存貸款月達50125億元，其中存款余額突破3000億元大關，達到3027.66億元。雖然企業貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業的發展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風險性的問題，所以銀行對貸款非常謹慎，特別是對規模小，抗風險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運營成本和風險。此外，民營企業除了遭受到“規模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業貸款更加難以進行。在貴州，農村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規金融組織。當前，金融機構之間缺乏有效的競爭，金融服務質量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業貸款難的現象。在市場經濟條件下，農業銀行等金融機構大都是以經濟利益最大化為經營目的，試圖獲得最大的利益，對風險大、收益小的農村貸款盡量避免甚至不發放，客觀上形成多數金融機構的資金只存不貸，從而導致大量資金外流。此外，由于貴州省經濟發展滯后，經濟基礎薄弱，基礎設施不完善，使得民營企業在發展中還存在吸引外資難的問題。
3企業自身方面的因素
就貴州省民營企業自身發展來說，多數民營企業都存在著產權結構不合理的問題，企業內部組織關系不穩定、管理層次不清晰；傳統的家族經營模式不具規模性和計劃性，在質量和財務等方面沒有嚴格的標準規范，更重要的是企業沒有一套科學合理的現代管理模式去指導企業產品的研發、生產、銷售以及售后服務這一流程；人才機制的落后和不重視使得企業在發展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創新的思想觀念；企業管理者求穩求定，懼怕風險的守業思想根深蒂固，不敢創新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經濟社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導致民營企業的管理者產生滿足當前的成就，安于現狀的心理。這些問題也成為民營企業資本形成的障礙。
三針對貴州省民營企業資本形成的不足提出對策建議
1政府應當重視民營經濟的發展
加大宏觀調控力度，制定和完善信貸管理制度。當前民營企業成為貴州省經濟發展新的增長點，民營企業在整個貴州省經濟發展中所做的貢獻越來越大。首先，政府政策制定者必須轉變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業的稅收優惠政策，減少民營企業稅收負擔，為民營企業發展提供良好的正常環境，同時加強招商引資，積極改善投資環境，吸引內資和外資的注入，為促進民營企業的發展助力，也減少內資的外流。其次，制定和完善與民營企業發展相適應的信貸管理制度，拓寬民營企業貸款渠道，積極解決民營企業貸款難的問題，盡量為民營企業創造良好的融資環境。此外，政府還要完善金融監管職能，不要讓民營企業繼續遭受“規模小”“、所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業倒閉。與此同時，政府積極為民營企業提供創業和經營等方面的指導，為貴州省民營企業發展提供便利的政策。
2轉變觀念，引入競爭機制
針對貴州省民營企業發展的特點，金融部門不應懼怕風險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經濟發展主體的國有企業籌融資有大幅度的傾斜。金融機構積極加強對民營企業的指導和服務，建立健全民營企業的信貸擔保體系，提升民營企業的信貸擔保能力，提高民營企業在信貸市場的比例，拓寬民營企業的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業的管理者到銀行貸款來發展企業，為民營企業籌融資提供便利條件。同時，引入金融機構競爭機制，銀行金融機構應和其他非金融貸款機構形成有效的競爭機制，貸款主體多元化，從而為民營企業籌融資提供良好的環境。
3轉變企業經營管理理念
