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創新中國范文1
中國式創新過程精神追求
創新就是創造出新的事物。創新給我們的感覺多是稀奇古怪，以一種不是常態的面貌兀然地出現。中庸之道是中國文化中的精華，也在無形中成為了華人在世界舞臺上的一種符號，使得很多人很覺得我們不注重創新或者是創新能力的缺乏?！爸袊降膭撔隆笔且环N含蓄的創新，是一種精神追求，是一種不斷保持進步的生活。
一、“中國式創新”是一個循序漸進過程。
中國的創新精神似乎被中華民族傳統文化中的中和文化所掩蓋，使得創新不是那么顯而易見，這就是“中國式創新”，一切都悄無聲息的按部就班地進行著直到有耀眼的成果出現。中國式含蓄的創新更加地表現為是一個過程，人們不斷地精進努力才得以有所成果。創新在時間和人力資源的累加后有所收獲，這期間構成了一個又一個的過程，人們在一個一個的過程中得到突破、得到升華、得到創新。中國的中庸文化使得“中國式創新”少了一些飛揚撥扈、少了一些肆意炫耀，多的是一些踏實鉆研，多的是一些更為理智客觀的開發探索。中國創新在一個過程又一個過程后得到前進的推動力，推動著科學技術以及整個社會的生產力的前進。
創新是一個過程，也是對前人經驗教訓的學習和繼承，是一個循序漸進的過程就是讓我們一代又一代的人能夠批判地繼承前人的理論和實踐精華然后再結合自身的智慧得到新的收獲進行創新。牛頓都說自己是站在巨人的肩膀上，才有了那些輝煌的科研成就。創新的發生，不是一蹴而就的，需要許許多多人的連續不斷地努力嘗試，無數次的失敗中的摸索。創新的循序漸進要要求我們在不斷地進步就是在不斷地創新，只是每個人創新的程度不同，不是每個人都可以是“袁隆平”，但是每個人的創新推動著一個個“袁隆平”的出現。在社會中每個領域都有著獨有的創新，生活其中的每個人每天的工作學習的都是在積累著經驗，在工作學習中的觀察與發現，不斷得到一些閃光點，有一些小的創新。量變到質變，點點滴滴的創新一點點發展成一項科技成果或是跨時代的創新。創新是一種物質精神力量的傳承和發展，我們在過程中循序漸進，也需要過程與過程之間循序漸行，整個創新才能夠有序地不斷推動社會生產力前進，社會向前不斷發展。
二、“中國式創新”是一種精神追求。
中國堅持人民民主，堅持人民的主體地位，就是要發揮人民的主觀能動性，發展中國式創新。中國特色社會主義道路是結合中國具體國情提出來的，使中國人民能夠自由而全面的發展，實現社會主義最高理想。中國特色社會主義建設需要“中國式創新”，人民發揮主觀能動性不斷發展著“中國式創新”，不斷地解決社會主義發展道路遇到的問題，不斷更新社會主義建設體系，不斷推動社會主義建設理想的實現。因此，“中國式創新”是一種信念，是一種精神追求，是促進社會主義的實現，是促進每個人都能夠自由全面的發展的精神指導。人們不斷地追求進步，追求創新，實現生產力的發展，人民生活水平不斷地提高?！爸袊絼撔隆笔且环N高尚的精神追求，是一股全民族人民追求美好生活的凝聚力。
我們常常說要超越自己，我們常常說要不斷地追求成長進步，其實就是在追求創新。創新是一種精神狀態，悄然地藏在我們每個人的潛意識里，潛移默化地影響著我們生活的方式和生活學習中進行的選擇。創新可以是因為追求人生價值，創新也可以因為是更加方便舒適的工具或是生活。下一秒相對于上一秒，周圍的環境，個人的心態都是不一樣的，新的，就是創新的，就是一點點在創新。創新其實可以作為一種信仰，我們都希望自己是一個有價值的人，有質感的人，那就要靠創新來幫我們實現。創新會驅使去我們思考怎么去有價值，怎么樣創造價值，我能創造什么樣的價值等等一些的問題?！爸袊絼撔隆笔且环N精神追求，是一種人生觀、價值觀和世界觀，不斷指引我們完成個人理想和個人價值的實現，不斷驅動我們能夠自覺地追求未來藍圖的實現。
“中國式創新”是類似于中國特色社會主義道路是與中國文化具體國情交融形成的，是符合中國社會主義建設的創新模式。中國的發展離不開“中國式創新”，創新推動著生產力的發展，不斷地推動著和完善著社會主義發展。比如像探月工程、南水北調工程等一系列的富國強民的工程項目都需要我們去挖掘自己的智慧，不斷地去創造價值，需要莘莘學子們，或是已經走入社會的莘莘學子們不懈地努力去完成的。創新是我們的使命，也是我們的價值，我們創新就是在盡職盡責地做一個社會的好公民。我們國家正在著力建設成為一個創新型國家，國際地位的提升或國內經濟文化等的高速發展都要求我們要更大程度地創新，銳意進取，不斷推進社會主義和諧社會的建設。創新不斷地更新著我們生活質量，我們要更加積極地投入創新。創新是一個人生命的體現，是一個人或是社會的出發點也是落腳點。中國式的創新更多的是實實在在的人性化、社會化的創新，呈現出了創新不只是一味的追求新奇的，而是與我們的生活工作和諧的一種創新，更加注重實際生活過程中的收獲創新，積極踐行“中國式創新”。
參考文獻：
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先跑出去的亞洲企業，他們的運營模式是什么？其實和一些大型的歐美企業沒有太大區別，原因是他們本來就是他們的外包商。還有一點他們很多的經營者、管理者都是在歐美的教育體制里受教育，所以他們的思想和文化都受到影響，因此很重視兩點：第一，重視研發；第二，很重視創造品牌。
我們出去是希望爭取更好的資源，相對來講是現在比較便宜的科技等等。很多企業跑出去，希望把這些購買下來之后，讓我們的價值鏈特別是行業價值鏈能夠有一個提升的機會。
我發現相對成功的亞洲企業很重視經營戰略及人才策略的整合。三星的成功在于它不停地在價值鏈角度提醒自己，創造新的競爭優勢，從它的白色家電到數碼技術，還有智能電話等等，它接下來要做原創科技希望能夠走到醫療和綠色能源領域。上世紀90年代的時候本身沒有這些材料，三星就請了很多前蘇聯頂尖的科學家及本國精英，開創原創性技術，從白色家電向藍色數碼電子業轉移。它能夠面對蘋果， 和蘋果打官司，因為很多都是它自己原創的技術。
這個差異性還在于搶占市場空間。我注意到南韓和中國臺灣的企業里面，之所以能接到那么多的外包訂單，是因為它具有更低廉的成本，能夠為你創造更好質量的產品。它在為自己創造空間，這是運營方面的一個才干。
三星成功的另一個方面就是重視使用本地人才，注重怎樣去創造這種多元化的管理團隊。他設計了一個跨地區人才培養制度，在中國請了精英，不在中國市場運作，而是先派去首爾，住在那里工作兩三年。這期間，他不但會派高層過來，還會派中層干部、年輕精英過來，為什么？就是要跟你一起生活，學習你的文化，理解你的客戶需求，所以他能夠看到你所需要的產品。而被派去首爾培訓又回到中國的精英，幾年以后已經不但是一個中國人，更已經是受過三星文化影響的一個中國人。三星團隊就是用這樣的手段，把全球員工納為己用，你不是代表什么國家的人，你代表的就是三星的一個成員。
我自己開發了幾個理論架構，希望能夠總結我過去這幾年特別是今年總結的一些想法，一些規律。第一個規律就是說亞洲企業不一定要走歐美企業發展的模式。歐美是一個創新，我們不要一步到位，我們也不可能一步到位，特別是創新?，F在我們在理論課堂里會聽到很多干擾信息，說我們要顛覆性的創新，但是我們沒有資金，沒有人才，沒有經驗，為什么要顛覆呢？我們要不停地提升新的理念，因此應該是一個階段性的創新。只要我們不斷創新，就不會比他們差。
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讓市場與創意相依
如果說“中國流行面料創新展示”這個名稱還只是有點似曾相識的感覺,那么連續兩年在上海浦東展覽館舉行的“時尚創意空間”則是業內人士耳熟能詳的了。其全新的視覺感受曾讓業內為之驚艷,“中國流行面料創新展示”就是其中的紡織創意空間部分。2009年,該活動強調將商業價值作為對“創意”概念延伸之后的重新解讀,將市場需求作為“創意”概念的首要因素。借助這個視覺空間的展示平臺讓紡織服裝產業鏈上下游的優秀企業進行交流,讓設計師傾聽企業聲音,引導設計師避免作品高高在上,卻無法落地的尷尬。
讓創意與品牌結伴
在中國的一些服裝企業中存在著這樣一種現象,對消費者的定位飄忽不定,不少服裝品牌的風格總在來幻。造成這種現象的原因可能源于企業缺乏長遠規劃,看重短期利益,盲目跟隨潮流而動,更多地則是因為企業對消費者群體的定位不夠精準,只是以性別、年齡層、職業等基本指標為服裝勾勒出一個粗線條的定位,而對目標消費者的族群性格、氣質、生活習慣、生活品位等細化指標的考察還有所欠缺。
縱觀那些生命力持久的國際知名服裝品牌,他們的共同特點就是對目標消費者群體有細致入微的洞察和深刻的剖析,譬如,Gucci始終定位于性感火辣,而Prada則立足知性、內斂。精確的定位讓品牌堅定不移地始終關注特定消費者群體的需要,為他們提供全方位的產品和服務,從而收獲了目標消費群體極高的品牌忠誠度,使得品牌生命力不斷延續。
此次活動有助于啟發企業思維由品牌向“品牌+創意”轉化,引導企業不僅要在產品設計上謀求創新,還應在市場定位、市場推廣上有創意,只有兩者結合,才能全面提升商品價值。時尚創意空間正在逐漸打破中國紡織服裝企業只賣產品不賣品牌的觀念,讓創意存在于產業鏈中的每一環。
讓供應與采購對路
2009提出了“讓供應更專業,讓采購更高效”的活動宗旨。出于上下游對接時間點的考慮,活動時間從10月調整到8月,因為許多服裝企業在6月份就已經開始收集下一個秋冬季的產品信息,并在8、9月份進行采樣和組織成衣系列。創新展示活動在時間上的提前正是為了對接服裝企業產品開發的時間。而活動地點選擇在上海世貿商城不僅是因為其便利的交通,更重要的是其與主辦方長期的合作基礎以及其豐富的買家資源支持,從主辦方對時間地點的調整來看,今年的創新展示將更趨務實。
這一點也體現在對供應商的選擇上。為了保證“供應更專業”,創新展示活動僅接受國家紡織產品開發基地企業報名,并從中精選約20家優秀面料企業參與展示。同時,主辦方還將對展示企業進行培訓,確保以專業的方式集中呈現最新研發生產的面料新品系列,激發專業觀眾的設計靈感和采購欲望。
專業觀眾的組織是另一個重頭戲。主辦方表示將采取定向邀請的方式,邀請國內外紡織服裝品牌的設計人員和采購人員前往參觀。 “我們預計觀眾人數大概在2000名左右,這個活動的定位是專業和高端,觀眾不在多,貴在專,務求實效性”。
標準展位的延續是創新展示務實風格的直觀呈現。主辦方將提供統一的標準展位,不做特裝。這一方面是為了讓企業把精力專注于產品組織和客戶服務,更重要的則是讓供求雙方在相對獨立的空間中,實現舒暢、有效、深入的商務交流?！捌髽I因為擔心被抄襲,通常會對新產品有所保留。定向的專業觀眾邀請和私密的展位設計可以打消企業顧慮,讓他們放心地展示和推薦新品,形成有效的商貿合作。”
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“IBM CDL始終堅持開放、合作和互惠的心態，把IBM的技術和人才帶到中國來，跟本土企業進行深度合作，以創造出世界一流的產品或者解決方案，服務于我們的客戶?！盜BM全球副總裁、IBM中國開發中心總經理王陽博士在日前舉行“IBM技術合作創新論壇暨IBM中國開發中心15周年慶典”上表示。
人才、創新與生態系統
毫無疑問，如今的IBM CDL是IBM全球研發體系中的重要一環，也是IBM的重要創新源泉之一。不僅幫助IBM在云計算、大數據分析、社交商務、移動、安全和智慧城市等多個關鍵領域處于優勢地位，還逐漸形成了“人才、創新、生態建設”為核心的三大理念和“全球開放、激勵創新、技術聯合”并重的三大部署。
王陽強調說，“人才、創新、生態建設”是幫助IBM CDL成長為一個在全球有影響力的研發機構的三要素。王陽介紹，在人才方面IBM有長期的積累，也有著有一整套的人才培養機制;而在創新方面，鼓勵創新是CDL一直堅持的原則?！癐BM會鼓勵我們的研發人員，讓他們能夠敢于去做一些可能會失敗的事，敢冒這個風險?！彼f。
而就生態系統而言，在王陽看來它對于一個研發部門簡直太重要了。“今天我們對社交媒體都非常熟悉，如果有問題，到社交圈去請教常常很快就有答復。”王陽說，“對于客戶的需求，如果大家能這么合作，解決辦法很快就可以做出來，而不一定什么東西都需要你自己來做?！?/p>
這一點在IBM與開源的關系上也可以得到驗證。眾所周知，IBM是開源軟件的最重要的支持者之一，早期將Eclipse貢獻給開源，對如今的Linux和Openstack社區IBM也都投入了極大的人力物力。IBM從開源社區中汲取智慧再植入自己的特色，形成了自己的產品和服務，由CDL主導的PaaS云平臺Bluemix就是這樣的一個杰作。
值得一提的是，CDL的領先優勢不僅來源于多年的持續投入，也源于前瞻性的戰略部署。早在2004年，CDL就在進行IBM軟件5大核心產品開發的同時，成立了基于實驗室的服務部門和SOA設計中心。同時，CDL的人才培養戰略也取得了卓著的成績。2006年成立IBM CDL新興技術學院 （Emerging Technology Institute），源源不斷地為科技創新輸送力量。
開放、合作與互惠
如果說研發是IBM CDL的內功，那么走向開放和合作則是IBM CDL的外功。事實上，自成立以來，CDL同時注重了內外功的修煉。特別是進入云時代的今天，聯合眾多合作伙伴的技術及人才資源的優勢，進一步解決客戶所面臨的問題，成了IBM在新時代下的一個突破口?；诖?，近幾年來IBM以前所未有的開放步伐踐行著聯合創新的承諾。
2014年7月，IBM與蘋果公司展開合作，運用雙方在各自市場中的優勢創建新型業務應用，以此推進整個企業級移動市場轉型。10月，SAP選擇IBM作為其關鍵業務應用的首選云基礎設施服務戰略提供商，加速提升客戶在云端運行核心業務的能力。同樣在10月，IBM再次宣布與Twitter展開深度合作，對來自于Twitter的數據進行分析，并將這些數據整合到IBM的企業解決方案之中，從而更好地解決企業問題。
另外，在開放戰略之下，IBM還在全球開創性地展開了“技術聯合創新”，積極推進行業創新，并驅動嶄新生態系統的建立。而CDL則是“技術聯合創新”在中國發展的前沿陣地，并致力于以“信息技術+行業洞察”的組合來幫助中國企業獲得更加開闊的國際化視野、把控最新的技術趨勢、為創新爭取足夠的資源、加速企業創新成果的轉化、快速洞悉行業間融合發展的規律，做出超越性創新，獲得行業競爭優勢。
立足中國，服務中國
根植于中國市場的IBM CDL，秉承“在中國，為中國”（In China，For China）的理念，一直積極參與到中國企業的信息化進程。2014年初，CDL更是開創性地打造“聯合創新中心”合作模式，從做IBM公司內部的產品研發創新引擎到致力于做中國市場的創新引擎。
北京中交興路車聯網科技有限公司就是這一合作模式的參與者和受益者。今年北京中交興路車聯網科技有限公司與IBM聯合面向車聯網打造開放平臺，并在該平臺上開發簡單易用的移動應用。此外，中交興路還借力IBM的移動互聯等創新技術于今年6月份建立車聯網創新中心，為業務高速發展提供有力支撐。
“我們與IBM的合作不是簡單地軟件購買或者技術外包，而是在聯合創新，不僅僅是技術創新，同時還有商業模式的創新。只有這樣才能夠從根本上促進我們的成長，更好地服務市場?！北本┲薪慌d路車聯網科技有限公司張彤總經理在接受采訪時表示。
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2003年到2013年，回憶起這十年中國市場開疆路上遇到的問題和困難，國譽中國區董事兼總經理小西克行不免輕輕搖頭，說“太多了”。對于這個有著豐富亞洲市場經驗的帶隊人來說，進入中國，除了要克服語言和文化上的障礙，最讓他苦惱的還有：中國的人際關系太難搞了！
從最早在淮海西路的展廳和花費巨資投放的戶外廣告牌和商場的活動，到現在精確瞄準企業相關決策群，從日本的大眾品牌到在中國的高端形象展示廳，國譽一直不斷調整和修正著自己的發展策略，都說大船掉頭難，反觀國譽的這十年，很難想象它在調整的時候能夠如此靈活，完全沒有大品牌的僵化和刻板。正是這樣的創新和求變，讓我們對這個百年品牌在中國的未來充滿了信心。
FC：針對中國市場，國譽在品牌建設上做了什么努力？
小西：確立品牌定位是一件非常重要的事情。國譽在日本是一個非常知名的大企業，在日本最為知名的媒體《日本經濟新聞》做的一個調查中，國譽在“最受日本人喜愛的產品”中排行第五名，甚至超過了松下和索尼。安全、安心、親切――這是日本人對國譽的普遍印象。當然，正因為親民，國譽在日本并不能算是高端產品。但是到了中國，國譽卻被打造成一個高端家具品牌。這是由于中日兩國國情的不同造成的，兩國市場的物價差決定了國譽如果要保持一貫的品質，在中國的價位就會偏高。
FC：所以才有了國譽在上海這個高端形象展示廳？
小西：是的。上海是一個非常重要的城市，如果我們能在上海確立一個品牌，那么我們有信心讓整個中國市場都來接受這個品牌。我們日本國內的員工到了上海展廳都會覺得非常驚訝，他們都想不到，國譽在中國是一個高端品牌。其實，由于日本的貧富差距不大，日本也基本沒有什么高端品牌的概念，比如大金、TOTO，在日本都是非常平常的品牌，但在國內就會偏高端一些，而你在日本，要找比TOTO更高端的品牌，也很難。
FC：您怎么看待辦公環境對企業的意義？
小西：在我們國譽，員工的離職率是非常低的。其實我們企業的工資并不算高，但可能是因為我們是賣家具的，總是能把自己的辦公室營造得很美麗，這應該也是員工不離職的一個原因。而在實際的案例中，我們確實也會遇到企業因為想降低離職率而找到我們，希望我們幫助他們改變辦公室環境，辦公室文化對企業的意義確實非常大。
FC： 國譽在香港市場獲得了不錯的成績，在內地卻遇到一些發展障礙，您認為兩個市場有什么不同之處？
小西：就香港來講，因為B2B的市場環境很好，金融和外資市場也比較大，所以對辦公室的改裝和裝修的需求是很大的，進入香港市場是非常有優勢的。雖然金融危機對我們來說也是一個很大的打擊，也有一些影響，但沒有導致很大的下降。在內地，我們遇到最大的障礙就是，越是進入大陸，越是發現人際關系比較復雜，所以人際關系處理方面，會讓我們感覺比較困難。此外，語言的障礙也是一點，我以前在香港和馬來西亞都呆過，也接觸過不少華僑，對中國市場其實并不算陌生，但在香港和馬來西亞，英語都是廣泛使用的語言，到了中國大陸，語言和文化的障礙就更加明顯。
FC：進入中國市場之后，國譽也經歷了一些策略上的調整？
小西：是的，國譽剛剛進入中國的時候，也嘗試著在商場做一些活動，我們在淮海中路曾有過一個展廳，也出展過世博會，但都沒有給我們帶來很好的收益和影響。但現在我們也在積極調整自己的策略，比如，相較傳統的電視廣告，我們會更比較看重網絡和網站的推廣，這是因為我們的辦公家具更多是針對企業的和企業相關管理部門，而不是個人。我們做過一些針對企業管理部門人士的調研和采訪，發現在選擇家具裝修服務的時候，他們往往喜歡直接在百度上進行搜索，因此，在網絡上進行推廣，對我們來說會顯得比較高效。
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2010年廣州亞運會是中國文化亮相世界舞臺的一次絕佳機會，而王老吉借助廣州亞運會弘揚中國獨具特色的嶺南文化，把握住了北京奧運會后最有影響力的體育營銷平臺，成為廣州亞運會高級合作伙伴，不僅充分展示了其強大的品牌實力，而且為民族飲料品牌在后奧運時代的體育營銷提供了一個成功的范本。
2009年2月，王老吉與廣州亞組委簽署協議，正式成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴，并將亞運營銷的主題確定為“亞運有我、精彩之吉”，一方面提高品牌傳播活動的互動性，一方面將自己的品牌嵌入中國文化，提高參與者的民族責任和社會責任意識。
王老吉放棄了以往電視廣告加主題活動的單一傳播方式，而是將媒體聯動作為突破口，以參與門檻低、互動性強的活動作為骨架，以電視、網絡、平面媒體、戶外媒體以及終端輻射作為配合，使得品牌信息通過多維媒體覆蓋中國的每一個角落。同時，王老吉對全市場、全渠道進行整合，精心拍攝廣告片，在各大媒體平臺上投放廣告，配以地面終端、城市路演，通過媒體組合策略擴大品牌傳播的覆蓋范圍和影響力。
與傳播渠道多元化、全面性緊密相連的是，王老吉重點突出品牌內涵及亞運精神，整合文化、體育、公益、娛樂元素，精心策劃出具有強烈亞運色彩和品牌個性，同時具有廣泛社會參與性的一系列互動性公眾事件。
2009年下半年，王老吉推出具有廣泛參與性的“先聲奪金”唱響亞運歌手挑戰賽。2010年6月，“舉罐齊歡呼、開罐贏亞運”――王老吉億萬亞運歡呼大征集活動拉開帷幕，邀請千位明星為廣州亞運會造勢。在此期間，亞運歌曲MV《亞運有我，精彩之吉》在全國500多家電臺打榜或播放，同時在全國幾大知名連鎖KTV進行推廣。作為廣州亞運會火炬傳遞特約合作伙伴，王老吉與亞運火炬手一起“點燃吉情，傳遞精彩”，并且在央視體育頻道啟動“亞運倒計時”活動。
王老吉策劃實施的亞運營銷系列活動，啟動、延展、遞進、，將大事件推廣與營銷推廣的頻率巧妙地吻合在一起，實現了王老吉品牌與亞運精神的深度契合，不僅捍衛了王老吉在國內的市場領導地位，而且為其國際化運作奏響了強有力的序曲。
2.新浪黃加李泡：互聯網原創節目反哺傳統媒體（1P）
南非世界杯破天荒地第一次對全球新媒體開放全程直播。與之形成鮮明對比的是，4年前的德國世界杯，視頻網站只拿到短短4分鐘的比賽集錦?？梢哉f，互聯網作為新媒體，其影響力和價值日益得到社會的認可，隨之而來的，是互聯網日趨精湛和成熟的內容制作能力。
為了充分利用南非世界杯給予新媒體的“史無前例”的權力，同時也為了在更大的范圍內擴大新浪網的影響力，新浪要抓取的目標受眾已不僅僅是單純的體育愛好者，而將其目標擴大到范圍更加寬泛的泛球迷受眾。
正是出于對泛球迷娛樂需求的洞察，新浪推出了互聯網原創節目《黃加李泡世界杯》，邀請爭議性和娛樂性都比較強的足球解說員黃健翔和體育評論員李承鵬作為節目的主持人，由此二人搭檔，每期邀請不同的明星坐鎮點評世界杯足球比賽，將專業性點評適當減弱，輔以更加大眾化的娛樂流。
由于這檔節目本身具有很強的原創性和眼球效應，引起了廣泛的關注，從而引發了一系列的二次傳播。新浪與陜西衛視、浙江影視頻道、福建體育頻道、北京人民廣播電臺、中央人民廣播電臺、鼎程傳媒、航美傳媒、華視傳媒等近百家媒體合作，同步播出《黃加李泡世界杯》，與此同時，湖南衛視海外頻道還將這檔節目推廣到海外市場。此外，新浪與中國聯通合作，租用衛星設備，通過衛星上傳方式，將節目信號同步傳輸給全國各地電視臺同步播出。一檔互聯網原創節目獲得如此全面且密集的傳播和關注，實為互聯網內容制作歷史上的里程碑事件。
自5月17日首播以來，這檔節目在關注世界杯比賽的電視觀眾和網友中擁有非常廣泛的受眾基礎。據CTR央視市場研究的數據，這檔節目僅覆蓋電視觀眾就高達2.48億人次；另據不完全統計，有超過4400萬人次的網友通過新浪在線收看這檔節目，創下由互聯網公司制作的同類原創視頻節目的收視新紀錄。6月12日南非世界杯開幕戰，艾瑞熱點調研的數據顯示，65%的網友表示收看過《黃加李泡世界杯》，其中80%的網友表示喜歡這檔節目。
作為一檔具有顛覆性意義的互聯網報道南非世界杯的節目，《黃加李泡世界杯》引領了原創視頻節目之風潮，將原創內容輸出給傳統媒體，反哺傳統媒體，為傳統的廣播電視媒體提供素材和內容，首次實現了互聯網從電視獲取節目――向電視提供線索（拍客、互聯網UGC視頻）――向電視輸出節目的顛覆性轉變，是中國互聯網原創視頻節目制作歷史上的一次重大飛躍，為互聯網與傳統媒體在網絡原創視頻節目上實現跨媒介傳播樹立了一個典范。
更為難得的是，這檔原創視頻節目從前期策劃到錄制加工，再到后期發行播出，均由新浪獨立完成。《黃加李泡世界杯》的每個細胞都體現出新浪獨特的基因。新浪首席運營官杜紅認為，“黃加李泡”走紅也是新浪自我推廣的一次重大機會，“‘黃加李泡’的推廣并不是簡單的一檔節目的推廣，同時也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推廣，能夠通過這么多的電視臺進行落地和播出，對于新浪品牌和新浪世界杯也是一種傳播”。
與受眾的廣泛關注相伴而來的是企業傳播品牌的強烈需求。《黃加李泡世界杯》節目一經推出，就吸引了眾多企業的目光，包括節目總冠名、包框、插片、植入等廣告形式都得到了廣告主的認可，例如銀華基金成為特約播出商，TCL成為冠名贊助商，包框、插片以及植入廣告權益等分別由聯想、東風日產等企業獲得。至《黃加李泡世界杯》播出結束，這檔節目的廣告收入突破了千萬元大關。
“這是新媒體打造的最有亮點的世界杯節目。一方面，這檔節目落地執行好，包括與紙媒、電視臺等進行合作；另一方面，形式很新穎，原來世界杯報道等，門戶網站要向電視臺購買內容，而新浪通過這檔節目，實現了內容的雙向提供?！被ヂ摼W資深人士劉興亮評論說。
3.中國郎與央視共鑄品牌力量
美酒河畔，天寶洞藏，神采飛揚•中國郎，深入民心。自1898年誕生至今，經歷了百年風雨歷程的郎酒，以行業領軍之姿式，成為中國白酒行業的優秀代表。
在郎酒集團董事長汪俊林的帶領下，2004年，郎酒首次在央視投放廣告，及時抓住雅典奧運會難得的歷史契機，在開幕式和閉幕式上滾動3個內容的5秒廣告，把“神采飛揚•中國郎”這一口號深深地印在中國觀眾的腦海中。
到2008年年初，郎酒除了延續前幾年在央視進行廣告投放外，調整了廣告策略，通過央視平臺，進行差異化品牌傳播，實施以“頭狼”――紅花郎酒帶動群狼的品牌戰略。由于不同的產品價格差異較大，央視廣告部為郎酒制定了精準的細分市場廣告投放計劃。
之后，郎酒繼續堅定地開展體育營銷、事件營銷，配合央視大制作、大項目的品牌推廣策略，獲得了2010年世界杯《射手榜》獨家冠名權。隨后，郎酒集團又獲得了2010年春節聯歡晚會我最喜愛節目評選獨家冠名權。
2010年，“郎酒時刻”、“郎酒紅花郎為您報時”凸顯了其紅花國色、醬香典范的雍容大氣，“情系玉樹，大愛無疆”、“同心同德•中國郎”感動了中國，體現了“中國郎”強烈的社會責任感；在世界杯盛宴上，“郎酒為激情喝彩”，與廣大球迷同慶，分享各國足球的風采……通過央視這個能將品牌價值最大化的權威媒體平臺，郎酒與廣大消費者實現了情感溝通，鞏固了品牌形象，提升了觀眾的認同感。
自2004年到2009年，郎酒的銷售額增長了560%，品牌價值增長了115%，2010年收入可望達到55億元以上，本來計劃2015年實現銷售收入100億元，預計在2012年即可實現。幾年間，郎酒的品牌價值更是得到了迅猛增長，一躍進入中國白酒行業品牌價值前三甲。從“四川郎”變成家喻戶曉的“中國郎”。
郎酒與央視的合作日益加深，把有限的資金投入到央視的大事件、大項目中，把品牌與重大事件結合，讓品牌在與新聞事件的結合中不斷滾動，讓品牌在高談論性中成長。郎酒在央視的大規模廣告投放，不是企業的一時之念，而是經過了郎酒管理層深思熟慮后的戰略思考，更是郎酒對未來充滿了信心。
4.珂蘭送裸鉆
鉆石電子商務仿佛是在一夜之間火起來的，人們猛然間發現身邊冒出來很多鉆石電子商務網站。珂蘭鉆石也是在這一波浪潮中成長起來的。2007年10月，珂蘭鉆石在北京成立，是目前國內最具影響力的網絡鉆石銷售著名品牌之一。2008年，珂蘭鉆石獲得300萬美元首期投資，推動著珂蘭鉆石在國內鉆石珠寶電子商務領域穩步前進。
目前國內與珂蘭鉆石類似的B2C鉆石渠道商大約有34家，僅深圳就有四五家，它們都把美國乃至世界最大的鉆石在線銷售公司Blue Nile（藍色尼羅河）作為學習對象。Blue Nile成立于1999年，沒有實體店，只通過網站銷售，但在2004年，其銷售額比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大傳統鉆石零售商的銷售總和還要高。由于銷售完全透明化，鉆石的價格比傳統渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。
2010年，珂蘭鉆石發起送裸鉆活動。珂蘭送裸鉆活動最初的想法很簡單，就是希望以比較低的門檻、比較低的成本吸引用戶體驗珂蘭的產品。畢竟，免費的午餐還是很有吸引力的。事實上，活動的結果與珂蘭的設想一致，很快就受到消費者追捧。從最初的送一分裸鉆，到獲得消費者認可后，逐步提高規格到3分、5分，直至現在的8分，珂蘭以更優質的服務、更多的回饋贏得更大的市場，通過吸引消費者親身體驗最終促成消費。
珂蘭鉆石的企業宗旨是：“給客戶帶去高性價比、有幸福感的產品?！彪娮由虅毡葌鹘y的業務模式更強調體驗，也更容易體驗，與網上開展送裸鉆活動一脈相承的是，珂蘭鉆石將線上活動與線下結合起來，逐步在全國各地開設體驗中心，采用“在線選購+體驗店”模式，以最低的鉆石價格，為客戶提供最好的鉆石、鉆戒定制選購服務。
5.酷6網：媒體視角的世界杯營銷
自從2009年華友世紀和酷6網進行股權合并后，酷6網成為華友控股集團的全資子公司并繼續保留其品牌。此次合并使酷6網實現了曲線上市，從而為其后來大批購買版權影視劇、實現正版化運營提供了必要的條件。2009年年底，酷6網創始人、 CEO李善友公布了“三個1個億”計劃，根據此計劃，酷6網將投入3億元資金用以提升網站的內容質量，包括正版化、內容整合和增加優質帶寬等，使其成為中國擁有正版影視內容最多的網站。
在南非世界杯比賽期間，酷6網與中國網絡電視臺在世界杯播出事宜方面建立了整體合作關系。與央視網達成深度合作，酷6網得以在第一時間比賽結果，在第一時間更新相關資訊。
酷6網全方位整合資源，組建南非世界杯專題小組；對南非世界杯專題頁面不斷地進行改版、優化升級，以流暢、高清的視覺觀看體驗享受為宗旨，向億萬網友傳遞最快、最權威、最準確的南非世界杯資訊。同時，酷6網融合視頻、圖片、文字、聲音等多媒體報道形式，整合線上、線下專業的報道手段和優勢，通過競猜、評論等在線互動活動，滿足了網友全方位、多層次參與的需求。
酷6網制作南非世界杯原創節目，隨著明星主持人的加入，強力打造了多檔與球迷網友的互動節目，包括賽事、報道、評論、訪談、脫口秀等節目內容和形式，最大化提高廣告客戶的品牌傳播力度和曝光度。其中“瘋狂球迷真人秀”是最有代表性的一檔互動節目。據C.R.尼爾森24小時全流量統計數據：南非世界杯揭幕戰當天，酷6網的流量達到創紀錄的3.87億，為視頻網站中的播放冠軍。
除了全新的互動參與方式外，酷6網還針對廣告主的品牌訴求和產品價值，量身定制營銷傳播方案。創新的互動廣告形式，加上傳統的貼片廣告、通欄廣告、UGA廣告、背景廣告等多種廣告形式，以及中國網絡電視臺的獨家新媒體轉播資源，酷6網助力廣告主將品牌傳播覆蓋面及滲透力最大化地整合到一起。截至6月12日，與酷6網進行世界杯營銷合作的一線品牌多達40余個。
6.山水啤酒：事件營銷，渠道下沉
沒有哪個企業希望守著半壁江山“劃地而治”，中國啤酒行業經過多年發展和并購，逐漸形成幾大啤酒品牌爭霸的態勢。針對競爭對手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的進攻姿態，青島啤酒采取事件營銷策略來完成對中低端子品牌的推廣塑造，并達到吸引中低端消費受眾的目的。
“第一品牌盈利，第二品牌競爭”――青島啤酒的總體品牌戰略為“1+3”，即一個主品牌為青島啤酒，三個子品牌或副品牌則為漢斯、嶗山和山水。在各地區品牌布局上，青島啤酒采取了“1+1”戰略，即一個中高端品牌青島啤酒加一個中低端品牌，利用聚眾效應獲得品牌認知。在此過程中，青島啤酒通過口碑傳遞信息取得了很好的傳播效果。
2010年8月，作為青島啤酒第二品牌“線上+線下”傳播的一種模式，青島啤酒在北京、河北、江蘇、安徽近百個縣城、鄉鎮舉辦青島啤酒第二品牌電影節。在電影節期間，互動游戲、喝啤酒比賽、有獎問答、贈飲試飲、現場買贈、戶外展臺、視頻廣告等市場推廣手法與精彩的影片融合到一起形成了強大的吸引力，在文化生活相對單調的縣城、鄉鎮掀起了一次絕無僅有的狂歡大派對。
活動前期通過海報張貼、傳單發放、戶外展臺展示、現場音響播放等聚集大量的人氣，而喝啤酒比賽、有獎問答、贈飲試飲等活動則降低了現場消費者參與的門檻，讓路過的人進場，讓在場的人互動，通過重復告知，讓消費者全面了解青島啤酒的各個子品牌。
在互動環節，配合青島啤酒“1+1”品牌推廣戰略，互動游戲采用“一個主體游戲+一個品牌游戲”的模式。通過主題游戲，比如激情投籃等傳遞青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張；輔以三個品牌游戲，比如快樂套圈、好友結對行、挑戰腳斗王等，分別傳遞三個區域子品牌――山水啤酒“快樂就是很簡單”、嶗山啤酒“好啤酒敬好朋友”和漢斯啤酒“痛快到底”的品牌主張。
同時，利用影片放映前觀眾集中的時段，放映長達15分鐘的視頻廣告，將青島啤酒的品牌信息高頻次地灌輸給消費者。
標準化的活動模式，標準化的執行，確保了活動的高品質；公益電影降低了活動成本，塑造了青島啤酒及其子品牌良好的口碑；視頻廣告則幫助消費者了解青島啤酒的生產工藝，贈飲試飲讓消費者親身體驗青島啤酒的產品魅力；最后，企業專場的設置，實現了青島啤酒在半封閉環境中的品牌信息輸出，最大程度地放大了事件營銷的影響力，擴大了品牌信息的滲透范圍。
7.中糧集團：微博營銷，將“美好”嵌入消費者心智
2010年，微博勃興。DCCI《2010年中國互聯網微博與社區調研報告》預計：到今年年底中國互聯網微博累計活躍注冊賬戶數將超過6500萬個。在微博這種新媒體工具蓬勃發展的同時，中糧集團敏銳地發現了微博平臺的能量，希望將微博的“長尾效應”、人與人零距離溝通的特性運用到品牌傳播中。
2010年年初，中糧集團初次試水大型而深入的網絡營銷。在網絡上，中糧集團搭建了一個基于SNS社區游戲運用、主要面向年輕白領群體的“中糧生產隊”互動體驗平臺并取得了很好的效果。由此，中糧集團開始在網絡新媒體營銷方面累積經驗。
事實上，自2009年起，中糧集團發動“全產業鏈”品牌戰役，向消費者傳播“產業鏈、好產品，讓生活更美好”的品牌理念。從傳統的戶外媒體開始，經由基于SNS游戲的“中糧生產隊”，中糧集團“美好生活”的理念通過微博營銷“美好生活@中糧”活動產生了前所未有的影響力。
中糧集團根據微博的傳播特點，最終將品牌傳播活動的關鍵詞簡化為三個，即：“美好生活”、“中糧”和“世博”。相應地，活動板塊也圍繞這三個關鍵詞來構建，分別為發現美好（美好生活）、發現中糧(中糧)、相約世博（世博）、世博閃拍（世博）、糧呈美景（世博、中糧、美好）等。
在“相約世博”板塊，用戶可以輸入自己的世博行程信息，從而發現和自己同時參觀世博的人，還可以點對點選擇與哪些名人一起參觀世博；在“發現美好”板塊，中糧集團設置了文字發表和圖片轉發兩種形式，以符合微博用戶不同的使用習慣；在“糧呈美景”板塊，中糧集團搜集了世博園里的許多美好圖片，鼓勵消費者相互轉發，同時融入品牌信息；在“發現中糧”板塊，中糧集團每周設置一個“發現中糧好產品”的任務，用戶可以在自家廚房、賣場、雜志廣告等渠道“發現”當周確定的某款中糧集團產品，拍照上傳并有機會獲得“發現大獎”。
對于品牌而言，“中糧大家庭”通過微博營銷平臺進行統一展示，也在一定程度上解決了中糧集團旗下產品品類和品牌眾多導致的消費者印象模糊等問題。截至9月20日，活動官方微博“中糧美好生活”的粉絲多達16萬，有效地進行了品牌傳播。在契合上海世博會“城市讓生活更美好”理念的同時，在消費者的心智中，將“中糧”與“美好生活”完美地鏈接起來。
8.玫琳凱：上海世博會的粉紅印記
舉世矚目的世博會第一次在中國舉辦，一些企業以巨額投入獲取世博Logo的使用權。但玫琳凱（中國）深知品牌營銷不僅僅是資金的投入，更重要的是用“心”營銷才能加深消費者對產品、企業文化和品牌的認同。在進行世博營銷的過程中，玫琳凱(中國)注重品牌、企業文化與世博主題的雙重吻合，同時發揮直銷企業的優勢組織獨立的銷售隊伍參與互動，以其口傳心授影響更多的人。
玫琳凱(中國)始終希望自己成為中國與世界各國交流的橋梁與使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凱(中國)組織發起“讓世界聆聽中國的聲音―－華夏方言征集令”活動，向全國各地的獨立銷售隊伍及員工征集用方言錄制的上海世博會祝福語，通過中國之聲電臺面向全國聽眾播出。與此同時，將這些祝福在世博園區滾動播出，讓前來參觀的各國友人感受中國方言文化的獨特魅力，加深他們對中國文化的了解。
上海世博會的價值訴求是“城市，讓生活更美好”，而玫琳凱(中國)與網易合作推出的《城市，因女人而生動―－女人的世界》系列報道，不但緊扣“城市”、“世界”，更是與玫琳凱(中國)“美麗不只一面，心動不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各種互動方式吸引眾多網友參與，僅征集的“女人夢想”就多達3000個。
在上海世博會期間，玫琳凱(中國)通過各種方式參與世博，共享世博精神。6月14日玫琳凱(中國)參與贊助世博會“向德克薩斯致敬周”系列活動之德克薩斯時裝表演，當晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高檔品牌展示了其最新設計，來自美國德克薩斯州的玫琳凱希望向中國消費者展現德克薩斯州的獨特時尚。為了參與“美化環境，愛護設施，讓世博更精彩”宣傳周活動，6月26日、27日，玫琳凱(中國)的員工及員工家人共120人分別到上海南匯海邊和杭州西湖景區開展公益清潔活動，清除海洋及景區垃圾，身體力行地落實“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凱(中國)邀請來自中國貧困地區的40名小學女生在暑假期間到上海參觀世博園，參加“春蕾看世界”活動，鼓勵她們長大后為社會、為家鄉做出力所能及的貢獻。
上海世博會雖然落下了帷幕，但玫琳凱(中國)通過自己的世博“心”營銷，以玫琳凱的企業文化為底色，給世人留下了美麗的粉紅印記。
9.東風本田：巔峰之上，CR-V 車主口碑深度傳播
隨著中國汽車市場日益成熟，消費者溝通模式正在發生變化，溝通方式已從產品信息灌輸轉變為消費者選擇性、主動地獲取對自己有用的信息。同時，溝通渠道更為多樣化，消費者更為注重產品體驗，相信產品使用者的口碑，以此作為自己消費決策的重要參考。
東風本田CR-V自上市以來，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款車型，憑借7個NO.1的綜合實力和車主的強大口碑，累積用戶35萬，在SUV市場所向披靡。在CR-V不斷突破的同時，車主與CR-V的故事也不盡相同。CR-V面向全國車主在線上開展“巔峰之上，V動我心”活動，凝聚35萬車主口碑，向社會大眾展現眾多CR-V車主的精彩駕車故事。
“巔峰之上，V動我心”活動提供了一個平臺，讓車主親自講述與CR-V風雨兼程的故事，分享與CR-V一路相伴的喜悅心情，以車主的口碑力量展現CR-V非凡的性能。從線上傳播到深入區域市場的近距離接觸，以強有力的線下活動執行能力，綜合運用多樣化的傳播手段，維護CR-V品牌的王者形象，引發車主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美譽度。
從2010年5月到8月，在短短的4個月內，CR-V的銷量多達48738輛。在競爭對手的夾擊中，CR-V銷量持續增長，創造了巔峰之上的銷售神話。
“巔峰之上，V動我心”活動對CR-V品牌的維護和品牌忠誠度、品牌認知度、品牌美譽度的提高發揮了直接作用。此次活動在營銷方式上有重大突破，掀起了網絡投票旋風，致使服務器一度癱瘓：首次進行線上視頻直播頒獎，并結合區域市場線下推廣活動，活動網頁點擊率高達上千萬。通過明暗手法相結合，以鋪天蓋地式的宣傳方式，將車主真實的CR-V7個No.1故事進行深度傳播，吸引了更多的潛在購車人群，將CR-V35萬車主大家庭持續擴大。
10.華為E5的微博之旅
E5是華為開發的一種便攜式3G無線貓。鑒于當時國內無線網絡還無法做到隨處可以登錄，E5定位于解決用戶旅途上網不便等問題。用戶只要擁有3G手機卡，就能在絕大多數地方上網，可以將個人上網轉換為群體上網。
2009年，由于3G網絡剛開始在中國流行，國內運營商關注的焦點仍在手機無線上網的流量上，忽視了終端路由設備。為了吸引運營商的注意力，華為決定將連接點鎖定在風靡國內的微博平臺上。
他們找到了20多位主編級別的微博名人，分別來自于財經、商業、IT等行業，讓他們試用E5，體驗新技術帶來的好處。這些人擁有較大的話語權，同時有很高的社會關注度，其粉絲素質較高，對網絡的需求非常強烈，其微博上真實的感受、負責任的內容影響了很多潛在的用戶，海量網友參與評論，擴大了E5在市場上的影響力。
之后，華為與傳統媒體合作，通過區域媒體宣傳E5，以彌補微博影響力的不足。廣泛的輿論氛圍，調動了市場對E5的熱情，E5最終得到了運營商的認可。目前華為與中國聯通、中國移動、中國電信三大運營商合作推出的E5已經在營業廳售賣。
華為還借助了另一個市場熱點iPad。由于今年年初蘋果的平板電腦iPad水貨進入中國市場時很火熱，但當時iPad只有WiFi版，離開WiFi環境它就無法上網，而華為E5正好可以彌補iPad的短處。E5后來受到用戶廣泛追捧，與iPad有著非常緊密的聯系，正是通過iPad，更多的人了解了E5的功能。
