前言：中文期刊網精心挑選了企業理念標語范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業理念標語范文1
關鍵詞：財務管理目標 企業價值最大化 價值創造
從產值最大化到利潤最大化，再到企業價值最大化，國內對企業財務管理目標的認識經歷了一個逐步深化的過程。目前財務管理目標的理論研究出現了從企業價值最大化到利益相關者利益最大化的發展趨勢。但無論利益相關者利益最大化（李心合，2003；陳瑋，2006），還是利益相關者利益均衡（袁振興，2004），解決的都是公司治理層面的問題。就企業經營層面來講，企業財務管理最優目標就是企業價值最大化，進而財務管理活動的核心理念就是價值創造。
一、財務管理目標理論的發展趨勢及其評析
（一）利益相關者利益最大化 利益相關者（stakeholders）一般是指那些與公司存在直接或間接利益關系并享有合法性利益的組織或個人。李心合（2003）以共同所有權理論、托管責任理論和公司社會責任理論為理論基礎，論述了相關者利益導向的公司財務模式，提出了公司財務的目標是利益相關者價值最大化的觀點。認為向企業提供專用性資源的并不限于股東，供應商、貸款人、顧客、企業雇員等都作出了特殊的投資和承擔了企業的經營風險。這些向企業提供了專用性投資并承擔著企業經營風險的利益相關者都應該分享企業的控制權和剩余索取權，企業財務管理的目標定位不能只考慮股東的利益，而應當涵蓋所有向企業提供專用性投資的利益相關者。公司的董事會成員是公司資產的受托管理人，其職責是保持公司的資產，并公正地平衡各種利益關系。利益相關者利益導向的公司財務模式是對單純的股東利益導向的公司財務模式的重大挑戰。高香林（2000）提出：只有把企業財務管理目標界定為“相關者利益最大化”，才能真正反映企業財務管理的實質，相關者利益滿足程度越大，企業財務管理的效果越好。陳瑋（2006）在《論利益相關者利益最大化財務目標――基于利益相關者理論及系統科學的視角》一文中提出，應將利益相關者利益最大化作為企業財務目標的目標函數，并將各利益相關者對于企業的影響作為約束條件，并視其影響力作用程度的大小為約束條件中各個解釋變量賦予權重；關于利益相關者之間的沖突，一部分需要并且可能由經理通過自身的努力來協調，而另外的一部分則非單憑經理的努力所能企及，將主要依靠由各利益相關者和公司所組成的系統的自身功能來實現；對于財務管理目標的量化問題，應當把財務目標函數和用于評價財務目標實現情況的指標區分開來，把實現財務目標的驅動因素，和財務活動實施的結果區分開來?？梢?，在現行的企業理論和企業治理理論的大框架內，利益相關者利益最大化目標顯然要比股東財富最大化目標更具理論上的完善性、合理性和科學性。因為，在企業這個契約集合中，締約的各利益相關方地位是平等的，提供的投資和承擔的企業風險應該和得到的利益對等，在相關者價值導向的企業目標理論下，財務管理目標就應該是公正對待所有利益相關者的利益，并追求利益相關者利益的最大化，體現了利益相關者“共同治理”的理念。
（二）利益相關者利益均衡 袁振興（2004）的《財務目標：最大化還是均衡――基于利益相關者財務框架》一文對此進行了專門的論述。文章從委托理論和產權理論的角度分析認為，現代企業中的兩權分離產生的委托關系，決定了股東不可能追求到利益或價值最大化；同樣，由于現代企業的產權殘缺，企業利益相關者也不可能追求到利益最大化；企業財務目標是相關利益者利益的均衡，并從市場一般均衡、團隊理論和共同產權理論等幾個方面對其進行了考察。利益相關者是專用性資源的供應者，企業是專用性資源的需求者，在市場機制的作用下，只有專用性資源的所有者（利益相關者）和企業之間的利益達到一般均衡狀態，交易才能達成，企業這個多邊契約集合才可能存在。企業可以被看作因利益相關者相互博弈而產生的利益均衡戰略組合組織（楊瑞龍、周業安，2001），利益相關者之所以簽約組成一個“生產團隊”，目的是為了獲得“組織租金”，各利益相關者為了使其獲得的租金最大化，相互之間開始博弈，直到達到利益均衡才可能進行合作。利益相關者對企業擁有“共同產權”，他們對企業資源的的要求權構成了企業的財務關系，企業財務活動需要通過利益相關者之間的利益均衡處理和穩定各種財務關系。由此得出結論：利益相關者的利益均衡是財務活動和成功的基本動力，企業財務活動不能僅代表某一單邊（或部分）利益相關者進行，也不可能實現其利益最大化，企業財務管理的目標就是企業利益相關者利益均衡。
（三）利益相關者財務管理目標評析 不可否認“時至今日，雖然有關股東價值導向和利益相關者價值導向的爭論還在繼續，但是，從股東價值取向向利益相關者價值取向的演進，則是不可逆轉的歷史趨勢（李心合，2003）?！币驗?，根據契約經濟學的觀點，企業是包括股東、債權人、經營者、職工、社區等眾多的利益相關者的契約集合體，他們各自在企業中都有區別于其它各方利益相關者的權力和利益訴求，漠視任何一方的利益訴求都可能導致其不合作、不簽約，則結果將是企業不能成立或企業解體，導致各方利益均不能實現，更不用說利益的最大化了。所以，企業的價值取向追求利益相關者利益最大化是沒有問題的。另外，企業作為利益相關者利益的載體，其價值或利益總合是有限的，將這個有限的利益總體在眾多的利益相關者進行分配，也必然涉及一個此多彼少的問題，即利益沖突。這就需要在各利益相關者之間進行利益協調，直至各方都得到公平、滿意的結果，即利益均衡。也只有達到了利益的均衡，利益相關者各方才會進行合作，企業才能生存和發展。所以，將企業的價值取向定位于利益相關者利益均衡也有其道理。但同時，李心合（2003）在《利益相關者財務論》一文中提到：公司的個性特征決定了公司有其獨立的有別于股東利益的目標和利益，公司利益在內涵上可以理解為公司作為法人組織所享有的利益，在外延上包括各種利益相關者的利益平衡。袁振興（2004）在《財務目標：最大化還是均衡――基于利益相關者財務框架》也指出：為當所有者把其資產投入企業后，所有權和經營權分離，企業便獲得了生命，具有了獨立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企業利益是兩個內涵和外延都不同的利益主體，而我們對財務目標主體的界定應該是企業?？梢姡瑑晌蛔髡叨颊J為企業有其“獨立”的目標和利益，但我們卻沒有看到作者在文章中將企業“自己”的利益和目標同包括股東在內的利益相關者的利益和目標區別開來。問題恰恰出現在這里：企業的目標或價值取向與企業財務管理目標探討的是兩個層面的問題。企業目標或價值取向是利益相關者在簽訂契約時相互之間進行討價還價、進行權力和利益博弈達成的最后結果，確定企業目標或價值取向的過程就是簽約的利益相關者各方進行博弈的過程，這個博弈的過程應在企業治理的范疇內完成，盡管在企業以后的生存過程中，由于利益相關者之間的利益調整契約還可能進行修訂，但它仍然屬于企業治理層面的問題。作為企業治理調整的范圍，利益相關者利益的實現只是構成了企業目標實現的約束條件 （陳波，2001），將其直接作為企業財務管理活動的目標是不合適的。各利益相關者契約簽訂完畢，作為多邊契約集合的企業就宣告成立，在所有權和經營權分離的情況下，企業就獲得了獨立的人格――法人實體，就有了自己獨立的利益要求。顯然企業財務管理目標主體的界定應該是“企業”這個主體，而不是簽約的任何利益相關者。在利益相關者通過博弈簽訂各種有形或無形的契約實現了其利益訴求后，企業財務管理目標就應該是在這個契約集合約束下的企業經營層面的問題。早在2000年，國內著名財務學者周守華等（2000）就在《從公司治理結構透視財務管理目標》一文中指出，公司治理結構是提高經營效率的一個關鍵因素，設置好股東、董事會、經理層、職工及其他利益相關方之間的相互關系，認識到財務管理目標因應公司治理結構的發展而變化，進而通過財務管理活動在企業價值增長中滿足利益相關各方的利益要求。可見，文章也認為協調利益相關方利益關系是公司治理的一項任務，公司治理是財務管理目標的外部約束條件，而企業財務管理旨在追求企業價值增長。
二、基于財務管理目標的企業價值最大化合理性分析
（一）內生性 這里所說的內生性是指企業財務管理活動追求目標的自覺性。現代企業制度下，擁有獨立的市場參與主體資格和法人財產權的企業，有獨立于任何利益相關者的利益要求，企業作為相對獨立的經濟實體能自覺地追求自己利益目標的實現。財務管理目標的確定只有從企業本身的利益要求出發，充分調動企業自身的積極性和主觀性，才能將其轉化成企業經營管理中的自覺行動，才能最終得以實現。很難想象，一個參與市場競爭的經濟實體以追求自身之外的其他利益主體的利益最大化為目標。利益相關者利益最大化觀點一廂情愿地將利益相關者利益與企業自身利益等同起來，模糊了財務管理主體的邊界，忽視了企業在利益要求上的獨立性。而且，企業日常的財務活動都是由經經營者執行的，經營者也是眾多簽約的利益相關者之一，期望他（們）于契約（企業治理層面）之外，在日常財務管理活動（企業經營層面）中始終追求其他利益相關者利益的最大化也是不現實的。至于利益相關者利益均衡的財務管理目標，更會陷入“既是運動員，又是裁判員”的尷尬，由企業（經營者）來協調和均衡各利益相關者之間的利益關系，很難保證經營者不會圖謀私利、損害異己；況且，相當部分的利益協調是企業（經營者）力所不能及的。市場經濟條件下，生存和發展是企業本能追求的基本目標。隨著國內資本市場的發展和繁榮，人們對企業的關注越來越多地趨向于市場評價與企業行為的未來預期，注意的焦點已經投向了企業價值（按照微觀經濟學的觀點，企業價值就是企業未來現金流量的現值）。某種程度上，生存的要求體現為企業價值的保值，發展的目標體現為企業價值的增值。所以，企業價值最大化的財務管理目標能夠體現企業本身內在的要求，反映了理財主體的內生動力，具有相當的內生性。同時，企業價值最大化也體現了所有利益相關者“共同利益”的最大化，是利益相關者利益訴求的交集。至于能否確保經營者（企業財務管理活動的實際決策者和執行者）的價值取向與企業價值取向相同，利益相關者利益能否達到最大或均衡，則需要在企業治理層面，通過各方討價還價的利益博弈，最終簽訂契約來解決。
（二）明確性 企業財務管理目標應非常明確到底代表誰的利益，要明確目標的具體內容是什么。上述財務管理目標內生性的討論實際上已經對主體問題有了定論，它只能代表企業自身的利益，具體內容就是企業價值最大化。在這兩個問題明確以后，財務管理目標才能為企業財務管理活動指明努力的方向，并提供財務決策優劣的判定標準。利益相關者主體概念的寬泛性及其相聯系的利益要求的不確知性，使其不能為企業財務管理活動提供明確的方向和決策指南。企業價值最大化的財務管理目標的主體和內容都是非常明確的，它要求企業財務管理活動要實現企業自身的價值最大化。企業價值取決于兩個基本方面，即企業風險和未來現金流量。企業各項財務管理活動都要力求從增加企業未來現金流量和降低企業風險兩個方面入手，最大限度地提升企業價值。
（三）可計量性 可計量性是指企業的財務管理目標要有能夠合理地予以計量的屬性。一個可以計量的目標才能據以評價其是否得以實現，進而評價企業財務管理活動的效率和業績。利益相關者主體概念具有相當的寬泛性，除了直接的利益相關者如股東、債權人、企業職工、顧客和供貨商外，還有間接的利益相關者如政府、社區等。如何確定各自的利益要求和給于定量性的描述，都是尚待解決的問題。不能量化的東西也就無所謂最大化，進而，也無法判斷利益相關者之間的利益關系是否達到均衡。而企業價值最大化的財務管理目標在計量性方面具有明顯的優越性，它可以用企業未來現金流量折現求得，計算公式如下：V=
其中：V是企業價值；t是企業獲取未來現金流量的期次；FCFt是企業未來第t期獲得的現金流量；K是與企業風險相適應的貼現率。盡管公式中未來現金流量和企業風險的預測和估計具有不確定性，但會計上開始了公允價值現值計量技術的應用。
（四）可操作性 可操作性是指財務管理目標在實踐中能夠應用，能給企業財務管理活動以明確、具體的指導。缺乏了內生性、明確性和可計量性，可操作性也會大打折扣，這些方面企業價值最大化無疑是優于利益相關者利益最大化的。另外，追求企業價值最大化目標，還可以把增加現金流量和降低企業風險兩項提升企業價值的基本要求落實到企業籌資、投資和營運資金等具體財務管理活動中去（下文將祥述），并用來判斷財務決策的優劣和評價財務管理活動的效率，在可操作性上也具有利益相關者利益最大化不可比擬的優勢?？梢姡瑢⑵髽I價值最大化作為財務管理的目標是合理而務實的，只有它才能成為企業財務管理的實踐目標。而相關者利益最大化或者利益相關者利益均衡的實現，要靠企業利益相關者各方在利益博弈的過程中所簽訂的契約中安排，是企業財務管理活動力所不能及的。
三、企業財務管理的核心理念――價值創造
（一）企業價值評估模型及其修正 企業財務管理活動是價值創造，企業會計活動是對價值的計量、記錄和報告。顯然，把價值創造同價值計量結合起來對評價財務管理活動是否實現了預定的目標非常重要。實際上，會計學的研究一直在為如何使得會計信息能夠準確反映企業的真實價值而努力，從當前國內外以價值為基礎的公允價值會計取代以交易為基礎的歷史成本會計的趨勢可窺其一斑。財務學人對財務估價模型直接利用企業財務會計信息的研究也從未間斷過，并取得了豐碩的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的發展逐漸確立了剩余收益估價模型（RIV）在財務學中的重要地位（劉志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）
其中：V0代表企業價值評估時刻的企業價值；BV0是企業價值評估時刻凈資產的賬面價值（Book Value）；E（RIt）是第t期企業剩余收益的數學期望值；ρ是1加市場要求的投資回報率。剩余收益RIt（Residual Income）的計算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1
其中：Xt是企業第t期的綜合收益；BVt-1是企業第t-1期的凈資產的賬面價值。剩余收益就是用企業本期的綜合收益減去企業所有者權益的資本成本總額后，企業創造的高于市場平均回報的收益。RIV模型的意義在于，企業的價值就是企業現有凈資產的賬面價值與未來剩余收益的貼現值現值之和。由于直接運用RIV有較大的難度，特別是對未來剩余收益的預測準確度很低，因此，在BV0已知的情況下，如何將RI分解到更基本的層面，使人們根據可獲得的公司會計數據進行預測，就成為RIV模型運用的關鍵。張人驥等（2002）論述了如何將RI分解為凈資產收益率（ROE）和未來每一期凈資產賬面價值的乘積。轉換過程如下：
ROE即凈資產回報率（Return On Equity）。上式中我們看到ROE和BVt-1就是影響RI的主要因素，也就是在RIV理論中利用會計信息預測RIt的關鍵因素。進而利用杜邦分析體系把上式逐步分解為：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］
式中：MOS為銷售利潤率（Margin On Sales）=綜合收益／銷售收入；ATO為資產周轉率（Assets Turnover） =銷售收入／資產；EM為權益乘數（Equity Multiplier）=資產／權益=1／（1一資產負債率）。至此，該模型似乎提供了一個根據會計信息進行預測并評估企業價值的完美的方法，但進一步分析我們發現，模型存在的重要缺陷嚴重影響了評估結果的公允性。
首先，傳統的歷史成本會計下，資產和負債通常以業務發生時的歷史成本計價，在后續的會計期間一般不再重新計價，忽略了公司內外環境的變化對資產和負債價值的影響，公式中的BV0不能代表企業現有凈資產的市場價值。其次，RIt中對市場期望收益的扣除不合理。剩余收益評估模型為了使用當前公司凈資產的賬面價值的會計信息，從企業未來收益中扣除了市場平均收益。如果扣除部分的現值正好等于模型右邊第一項（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），則該模型無疑也是最佳的，既在估值中充分運用了現有的會計信息，又沒有破壞收益法模型在理論上的科學性。但遺憾的是，（如上所述）在歷史成本會計下，企業凈資產（BV0）的帳面價值的信息含量極為有限，公式中的BV0并不能代表企業現有凈資產的真正價值（未來收益的現值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，顯然該模型武斷地默認二者等同的假設條件是不成立的。公允價值會計下，資產和負債被要求運用公允價值進行初始確認和后續計量，其實質就是在“交易假設”下，資產（或負債）在公平、活躍市場中的定價，這一定價盡可能多地包括了影響資產（或負債）價值的所有市場參數，反映了市場平均報酬的要求，此時企業的賬面價值（公允價值）BV0就能夠反映企業凈資產真實的市場價值。第三，模型中沒有考慮企業真實期權的價值。企業經濟學中的“真實期權（Real Option）”，是指企業現實的經營和投資活動中面臨很多機會，這些機會使企業在未來一段時間內享有進行某項經濟活動的權利。這類權利包括在未來進行項目投資、放棄項目投資或者改進項目投資等等，這些未來機會的選擇（期權的行使）有利于長期保持企業獲利能力或持續的增長能力，也會提升企業的價值。
公允價值會計的運用和真實期權的引入能夠很好地修正企業投資價值評估模型的這一偏差。修正后的企業價值評估模型可由三部分構成，計算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C
其中：V0代表企業的評估價值；
BV0代表評估時點的企業凈資產的公允價值；t代表收益期；ρ代表1加市場平均期望報酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表數學期望；C代表企業真實期權的價值，計算見布萊克一斯科爾斯模型* （Black-Scholes Model）。
布萊克一斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三個等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；
d1=；d2=。式中:C――企業期權價值；S――企業總資產的現行價格；E――期權的執行價格；r――無風險利率；σ――標的資產年回報率標準差；T――距到期日的剩余時間（年）；N（dt）――標準正態分布自-∞到dt的累計概率；ln （P/E）――P/E的自然對數。需要說明的是，公式右邊第二項代表報告主體現有業務區別于其他主體的超額獲利能力，它和公式最后一項C一起構成了企業總體超額獲利能力――企業自創商譽。
（二）企業財務管理的核心理念――價值創造 隨著價值概念成為現代財務學的核心概念之一，20世紀90年代中期以來，以價值為基礎的企業管理模式（VBM）逐漸風行于西方企業界，價值創造也成為企業財務管理活動的核心理念。這里的價值創造并不是指“人與生產要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態發生有利于人類的變化過程（羅福凱2003）?！倍瞧髽I財務管理通過融資、投資和營運資金管理活動，創造出高于市場平均報酬的財富，從而提升企業價值的活動。借鑒上述修正的企業價值評估模型，我們可以從三個方面入手進行價值創造的財務管理活動。（1）相對提升企業凈資產的價值（BV0）。企業價值評估模型中的BV0代表企業凈資產的公允價值，是所有的市場參與者對企業資產和負債未來現金流量和相關風險的共同預期。其估價盡可能多的包括了所有相關的市場參數，計算原理是BV0=。嚴格地講，企業財務管理活動并不能改變市場的預期，亦即不能改變BV0值，但是，一方面，企業可以通過加強自身資產管理水平，通過維護資產的完整性和成新率來保持資產未來凈現金流量的市場預期；另一方面，企業財務管理可以通過籌資活動安排適當的資本結構，在充分利用低成本的債務資金的同時，控制企業財務風險、降低企業綜合資本成本，使其低于社會平均報酬率。進而提升特定主體的資產的價值，降低特定主體的負債的價值，使特定主體的凈資產價值（即企業資產和負債的未來凈現金流量的市場預期，用特定主體企業的綜合資本成本貼現的現值，特定主體凈資產價值= ）增加。將企業資本成本優勢形成的市場預期的價值增值擠出BV0，從而相對提升BV0的價值。（2） 重點提升企業未來剩余收益的價值（ρ-tE（RIt） ）。企業估價模型中的第二項ρ-tE（RIt）是提升企業價值的關鍵，也是企業財務管理的價值創造活動的重中之重，提升該部分的價值應著重增加企業的剩余收益（RIt）。從上述公式的分解中可知，增加企業剩余收益（RIt） 的途徑在于提高下列三個比率：銷售利潤率（綜合收益／銷售收入）、資產周轉率（銷售收入／資產）和權益乘數（資產/股東權益）。提高銷售利潤率就要在保證收入的前提下控制成本和費用，利用產品領先優勢確立價格領先戰略或成本領先戰略；提高資產周轉率要求在擴大企業銷售收入的同時提高資金或資產的利用效率，加速資金運轉，提高營運資金使用效率和長期資產的產能；在企業綜合收益率大于負債資本成本率的前提下，充分利用負債資金，加大權益乘數，放大企業凈資產收益率。需要強調的是，增加剩余收益的途徑都必須注重長期趨勢。因為，不僅當前剩余收益影響企業價值，預期未來獲取剩余收益的趨勢對企業價值影響更大。這就需要在投資決策時盡可能選取本企業具有持久優勢的項目和領域，并不斷進行差別化投資，加強企業無形資產和人力資本投資，確立和保持企業的長期核心競爭能力，確保企業獲得持久的剩余收益。（3）努力實現企業真實期權的價值（C）。真實期權價值的實現考察的是企業管理層的管理水平和應對經濟環境變化的靈活性。就企業經營層面來講，要最大限度地實現企業真實期權的價值，除了適當進行人力資本投資，建立一支高水平、高素質、高效率的管理隊伍外，還要保持一個健康的、穩固性和靈活性兼具的企業財務體系。只有這樣，才有足夠能力和財力把企業未來面臨的各種經營和投資的選擇機會變成保持企業長期獲利能力或持續的增長能力的新的價值增長點。
*本文受北方工業大學科研基金項目“公允價值、企業財務預警與金融危機防范”（項目編號：110051360099）和北京優秀教學團隊“會計學專業系列課程教學團隊”（項目編號：PHR200907203）資助
參考文獻：
［1］陳瑋：《論利益相關者利益最大化財務目標――基于利益相關者理論及系統科學的視角》，《會計研究》2006年第4期。
［2］李心合：《利益相關者財務論》，《會計研究》2003年第10期。
［3］羅福凱：《財務理論的內在邏輯與價值創造》，《會計研究》2003年第3期。
［4］冉光圭：《企業理論演變與財務管理目標的選擇》，《財會通訊》2005年第4期。
［5］汪平：《基于價值的企業管理》，《會計研究》2005年第8期。
［6］楊瑞龍、周業安：《企業共同治理的經濟學分析》，經濟科學出版社2001年版。
［7］張人驥等：《充分利用會計信息的企業價值評估模型―RIR模型的建立與應用》，《財經研究》2002年第7期。
企業理念標語范文2
由于環境問題的存在，促使企業投資項目決策時要考慮對環境的影響，即進行環境效益分析。大氣、水體和土壤等環境要素作為一種非排他性的資源，長期以來人們都是免費或廉價使用的，環境價值沒有受到足夠的重視并且缺乏量化手段，沒有計入項目分析中。環境成本作為社會總資源的一種消耗、既是項目承擔，又是社會承擔，因此應該作為一種社會成本納入企業績效評價的范圍。
我國目前的企業績效評價體系分為財務評價、國民經濟評價和環境影響評價三個部分。財務評價是站在投資者的角度，評價企業的盈利能力和償還能力；國民經濟評價是站在社會的角度分析需要國民經濟為其付出的代價和它對國民經濟的貢獻，考察企業的經濟合理性；環境評價則對企業生產經營過程中可能造成的環境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良環境影響的對策所需的費用和應采取的措施，并進行跟蹤監測。 在以上三種評價中，財務評價無法考察企業生產對環境的損益；國民經濟評價雖然要求考察自然資源的價值，但是缺少計算環境價值必要的手段，沒有對環境影響所產生的費用和效益進行評價。企業的環境影響具有外部性，會對社會經濟的其它部分產生影響，這種影響應當是經濟評價的一個重要部分。由于環境影響的經濟價值無法計入企業的費用和效益中，評價結果的合理性是難以保證的。
不少國際性機構對環境績效評價指標都做過相當程度的研究。聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組于2000年了《企業環境業績與財務業績指標的結合――生態效率指標標準化的方法》。該報告討論了環境業績指標的定義和分類、環境變量標準化的必要性、生態效率的概念、將環境業績與財務業績相結合的方法。在該報告中，標準化的生態效率是該綜合業績評價的落腳點。國際標準化組織（ISO）制定ISO14031（環境績效評價標準）正式公告，為組織內部設計和實施環境績效審核提供指南。世界可持續發展企業委員會（WBCSD）于2000年8月提出了全球第一套生態效益評估標準。
二、主要環境績效評價體系
環境績效評價指標將企業各種環境數據綜合起來，以便更好地控制和追蹤環境績效的改進，實施標桿管理和進行報告。對支持環境管理體系，提高材料使用效率，尋找成本節約的機會等也很有作用。按照不同的標準，環境績效指標有不同的分類。從性質上分，環境績效評價指標分為絕對指標、相對指標、指數指標、加總指標和加權指標。
其一，ISO14031環境績效評價標準。國際標準化組織（ISO）自1994年后陸續制定了一些有關環境績效評價的國際標準，并于1999年11月完成ISO14031（環境績效評價標準）正式公告。ISO14031標準充分考慮到組織的地域、環境和技術條件等不同，它沒有設立具體環境績效指標，提供的是一個“環境績效指標庫”。根據該標準，環境績效評價指標（Environmental Performance Indicators， EPIs）可分為組織周邊的環境狀態指標和組織內部的EPIs，后者可再細分為管理績效指標和操作績效指標。
（1）環境狀態指標。可以提供組織周邊的環境狀況，反映組織對當地、區域性、全國性和全球性的環境狀況的影響，如污水排放對生產地點附近水域的影響，廢氣排放對當地空氣質量的影響等。這項指標可以幫助組織了解在其環境因素中可能對周邊環境的潛在影響，有助于環境績效評價的規劃與實施。ECIs的設置通常是地方、區域、國家或國際性政府機構、非政府組織和科學研究團體的職責，而非一個單獨組織的職責，這類指標通常在公共機構中采用，除非企業是對當地環境造成影響的主要污染源，否則很少在個別企業中采用。
（2）管理績效指標（MPIs）。可提供組織的管理當局為改善環境績效所采取的決策與行動以及在環境管理方面所做的努力的信息。該指標有助于評估組織的環境管理效能，它主要表現在環境守法、環境內部管理、外部溝通、安全衛生等方面。其中，環境守法指標可根據各國國情制定相應各子指標；環境內部管理包括環保投資比例、環境教育訓練、所獲環保獎項個數等；外部溝通包括相關投訴件數、為社會環保活動提供的資金等；安全衛生包括環境事故發生的次數、職業病件數等。
（3）操作績效指標（OPIs）。即組織在操作層面上的環境績效，是反映組織環境績效的重要指標。包括企業運作的整個操作過程，從資源能源輸入、經內部生產工序轉移變化到最終廢棄物和污染物的排出。OPIs主要和以下項目有關：企業廠場設施的設計、運營和維護；與企業廠場設施有關的材料、能源、服務、廢棄物、排放物；向企業的廠場設施提供的材料、能源和服務以及從廠場設施產生的產品、服務和廢棄物。
ISO14031指標體系為面臨不同環境問題的企業提供了進行環境業績評價的綜合框架，并為指標的獲取和加工計算提供了指南，有利于企業在此框架下結合自身實際建立環境績效評價體系。對于已經或準備按ISO14000的要求建立環境管理體系的企業而言，以ISO14031指標體系為框架，根據自身情況建立環境績效評價標準比較可行。但是該指標體系較少考慮企業與外部利益關系人之間的聯系以及環境管理與企業可持續經營目標之間的聯系，同時該指標體系不直接反映企業的經濟效益，不能很好地調動企業進行環境管理的積極性。
其二，世界可持續發展企業委員會生態效益評價標準。世界可持續發展企業委員會（WBCSD）于2000年8月提出了全球第一套生態效益評估標準，主要用于企業的環境績效評估，供管理者制定目標，提出改善方案并作為內部管理之用，同時也是企業與其它內部或外部利益相關者進行溝通的重要工具。根據WBCSD的定義，生態效率的獲得是通過提供競爭性定價的產品和服務，滿足人類的需求并提高生活質量，同時逐步將產品壽命周期中對生態的影響和對資源的利用，減少到至少與地球的預計承載能力一致的水平。在整個WBCSD指標架構下，生態效益指標的基本公式為：
生態效益=產品或服務的價值/環境影響
產品或服務的價值可表示成產能、產量、總營業額、獲利率等等。環境影響可表示成總耗能、總耗原料量、總耗水、溫室效應氣體排放總量等。生態效益可用企業的資源生產力表示，諸如每單位耗水量（每單位耗能、每單位二氧化碳排放量、每單位原料）的產量（營業額、獲利率等）。生態效率指標將環境指標與財務指標相結合，要求企業以較少的環境影響實現較大的價值，最終實現可持續發展。生態效率指標的類別及其計量內容如表1所示：
三、基于生態效益理念的企業環境績效評價分析
生態效益（Eco-efficiency）在1990年由巴塞爾的研究員Schaltegger和Sturm最早提出。1992年生態效益概念被初步形成，生態效益被定義為反映一個企業追求可持續發展的社會責任。1996年，生態效益成為現代企業在維護社會可持續發展要求下，極力減少其生產與服務對自然資源的消耗，減少或消除對人類生存環境沖擊的一種重要經營理念。即生態效益的目標就是最大化經濟效益的同時最小化生態環境的影響。WBCSD指出，生態效益的達成需要企業在創造經濟價值的同時，提供更具有價格競爭力、更具創新的產品，以滿足人們需求、提高生活品質；并在產品的整個生命周期內將其對環境的影響及天然資源的耗用，逐漸減少到地球能負荷的程度。生態效益理論發展至今，其概念在不斷完善，成為一種全新的企業經營管理哲學。
綜合以上研究，我們可以將生態效益理念理解為：生態效益是一種開放的觀念，它以生態平衡和生態系統的良性、高效循環為基礎，以降低產品和服務的整個生命周期內將其對環境的影響及自然資源的消耗為前提，以滿足人們需求、提高生活品質為目的，企業通過努力提供具有競爭力價格的產品和服務為實現手段的經營管理方法。
趙東芳、徐園園（2010）將生態效益與經濟效益之間的影響關系歸納為：對企業來說，使用較少的能源與原料、減少污染產生量與排放量，可降低企業的生產成本；對生態而言，符合生態效益的產品能夠降低對環境的危害，有利于整體環境的發展，進而也為企業的發展提供良好的環境。劉德權等（2010）認為生態系統是獲取經濟效益的前提和基礎，而經濟系統從永續利用的角度出發進行生態投入和建設，維護生態平衡，促進資源再生并改善資源利用狀況，也是持續獲取生態效益的必要條件。生態效益評價能夠對生產經營等企業活動環節起指導作用，它可以使企業了解過去物質消耗狀況，在此基礎上調整以后的能源結構、材料利用等工作，有利于降低物質消耗、節約能源、減少污染、提高環保意識等。在以上文獻研究基礎上，本文提出了基于生態效益理念對企業績效評價的四個方面――經濟發展、資源減量投入、污染減量排放、資源再利用和環境保護質量，他們與生態效益理念的相互關系如圖1所示。
第一，評價主體。企業環境績效評價的主體主要是政府，該指標體系建立的目的是輔助政府相關部門對企業運作情況以及環境績效情況進行了解和評價。同時，該績效評價體系的主體也可以是企業，企業在使用該評價體系時可以選擇其中的微觀指標進行評價，主要是可以通過該評價體系評價企業生態環境方面的績效，以輔助決策。
第二，評價基礎。企業環境績效評價不同于一般的員工績效評價，企業環境績效的評價基礎是現代企業經營管理哲學――生態效益理念。它著重從環境、管理、操作三個方面出發，涉及到對于整個企業在環境保護、資源利用、污染排放、經濟發展的全方位評價，因此其內涵十分豐富，具有很強的系統性與層次性。
四、基于生態效益理念的企業環境績效評價指標
環境績效評價的基本步驟為：確定環境績效評估指標，指標篩選的科學性直接影響評估結果的準確性、可靠性。確定指標分級標準，參照我國的行業清潔生產標準建立環境績效指標分級標準；確定權重，一般采用專家咨詢和層次分析法確定各項環境績效指標的權重。采用綜合指數法對企業環境績效進行靜態評價。
根據企業的特點及制定評價指標的基本原則，可以從經濟發展、資源減量投入、污染減量排放、資源再利用和環境保護質量的四個方面來研究企業環境績效評價指標，如表2所示。
第一，經濟發展指標。企業經濟發展指標主要表現企業經濟狀況、利稅情況等方面的數據，可以將原有的一些工業統計指標結合企業的特點，以四個指標加以描述：固定資產投資增長率、工業增加值增長率、利潤、利潤占利稅比率。
第二，資源消耗減量指標。企業消耗資源減量指標主要表現企業生產中資源的投入量的變化，根據企業生產中資源消耗大的特點，設置三個指標加以描述：萬元工業增加值耗電量、萬元工業增加值耗水量、萬元工業增加值綜合能耗。
第三，污染物減排指標。企業污染物減排指標主要表現企業生產中污染物排放量的變化，依據企業生產中主要產生的污染物，設置六個指標加以描述：萬元工業增加值廢氣排放量、萬元工業增加值廢水排放量、萬元工業增加值廢渣排放量、廢氣處理率、污水處理率、廢渣處理率。
第四，資源再利用指標。企業資源再利用指標主要表現企業生產過程中資源再利用、再回收量的變化，設置四個指標加以描述：“三廢”綜合利用產值占工業增加值比率、廢水再利用率、廢氣再利用率、廢渣再利用率。
在利用該指標體系對企業進行環境績效評價時，可以結合各企業本身的發展情況和發展目標，設置相應的指標參考值或目標值作為衡量標準，進一步做出分析和評價。
五、結論
本文在研究和總結并參考國內外企業環境績效評價理論和評價方法的基礎上，結合我國企業的特點，研究適合于我國企業實際的環境績效評價的指標體系和具有可操作性的評價流程。提出了將環境因素包括資源消耗、污染減排、資源再利用、環保意識等納入到企業績效評價體系的應用模型，為建立和完善我國企業環境績效評價制度提供了一定的參考。
企業環境績效評估在我國尚處于起步階段，關于企業環境績效評估的理論與方法較為缺乏。本文僅就我國企業環境績效評估體系進行了初步研究，但行業差異導致指標體系構建的復雜性，環境績效評價指標體系的構建是一個不斷完善和充實的過程，隨著研究的進一步深入，今后將更多的指標進行量化，并且不斷完善評議指標的內容，使環境績效指標更加充實。
參考文獻：
［1］K Fuse， Y Horikoshi， et al.Application of Eco-efficiency Factor to Mobile Phone and Scanner［C］. The 3rd International Symposiun on Environmentally Conscious Design and Inverse Manufacturing， 2003， （5）: 356-359.
［2］Y Barba-Gutiérrez & B Adenso-Díaz & SLozano. Eco-Efficiency of Electric and Electronic Appliances: A Data Envelopment Analysis（DEA）［J］. Environmental Modeling and Assessment， 2009， （4）:439-447.
［3］Eco-efficiency indicators and reporting―report on the status of the project（A basis for the final printed report）［R］.Eco-efficiency Metrics and Reporting.Geneva:WBCSD，2000.
［4］趙東芳、徐園園：《生態效益與經濟效益績效關系探析》，《現代商貿工業》2010年第13期。
企業理念標語范文3
一、 企業文化標語口號：
1、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
3、態度決定一切，細節決定成敗。
4、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。
5、思路決定出路、態度決定高度。
6、企業的成功來自于每一位員工的付出。
7、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。
二、安全生產標語口號
1、效率生產，安全第一。
2、樹立企業安全形象，促進安全文明生產。
3、生產管理高效率 安全生產排第一。
三、品質標語口號
1、改革創新求品質，落實管理提效率。
2、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
3、質量是水 企業是舟 水能載舟 亦能覆舟。
4、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
5、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
6、建質量效益之路，創質量效益之業。
7、 信譽來源于品質、 品質來源于素質。
(質量是信譽的保證， 信譽是質量的體現。)
四、團隊、車間及員工精神標語口號
1、全員參與、強化管理、精益求精、鑄就品質。
2、持續學習是進步的階梯、和諧團隊是發展的基石。
3、愛惜物料，重視品質。合理規劃，標識清晰。
4、精彩源于祥和、創造自在生活。
5、人之所以平凡，在于無法超越自己。
6、持誠信互利共榮，以厚德載物。
7、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、用心才能創新、競爭才能發展
11、我們的理念是：沒有最好，只有更好
12、態度決定一切，細節決定成敗
13、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
14、今天工作不努力，明天努力找工作
五、企業口號標語
1、沒有執行力，就沒有競爭力。
2、善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。
3、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。
4、持誠信互利共榮，以厚德載物。
5、改進一點點、我們就多了很多。
6、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
7、沒有完美的個人，只有完善的團隊。
8、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、上下溝通達共識，左右協調求進步
11、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
12、同心才能走得更遠，同德才能走的更近。
13、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
14、行動改變現狀，思想決定未來。
15、一絲之差，優劣分家
16、以科技為動力，以質量求生存
企業理念標語范文4
【關鍵詞】 企業；文化建設；意義；要求；重點
企業文化學奠基人勞倫斯·米勒提出：“誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。”在很多企業當中存在的工作落實不到位、執行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個很重要原因就是文化問題。這里，筆者結合個人工作實際，就如何深入推進企業文化建設，談一些個人的思考，分享一些個人的經驗。
1.要充分認識企業文化建設的內涵及意義
目前，在很多企業的員工當中，對到底什么是企業文化存在不少誤區：一是概念不清。認為企業文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動、是企業形象識別；二是無事可干，認為理念熟背了，標語上墻了，企業文化建設也就到此結束了；三是無處下手，認為企業文化和企業管理無法結合，無法做到同頻共振，促進發展。這一系列誤區產生，都是對企業文化內涵和意義認識不到位的表現，是很多企業深入推進企業文化建設的瓶頸問題。
企業文化是企業倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后所形成的習慣性的行為方式。企業文化建設本身就是管理，而且是更高層次和境界的企業管理。隨著企業發展的需要，企業文化建設還需進一步深入，要從重視企業文化的理念宣貫，轉移到理念的內化和落地，最終成為企業和員工的行為方式。深入推進企業文化建設是一個企業以領導方式轉變促進發展方式轉變的科學方法，是一個企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，是一個企業提升管理水平、內增凝聚力、外強競爭力的必然選擇。
2.要明確企業文化建設的總體要求
毫無疑問，現如今不管國企還是私企，大企業還是小企業，都無一例外非常重視企業文化建設工作。但是，很多企業在高喊文化口號、高舉文化標語的同時，卻往往忽略了一個最普通的問題：我們建設企業文化的目的是什么？筆者認為，深入推進企業文化建設工作，就是要通過卓有成效的工作，全力構建遵循企業文化發展規律、適應市場經濟發展要求、符合企業發展戰略、體現員工根本利益、具有鮮明特色的企業文化體系，并將其全面滲透并根植于企業管理工作和員工行為的方方面面，真正實現企業文化與企業戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，充分發揮企業文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能，深入推動企業文化落地生根。
3.深入推進企業文化建設的重點
將企業文化理念根植于心、內化于行是一個長期的過程，針對一些企業在企業文化建設過程中遇到的突出問題，結合企業文化建設總體要求，筆者認為，深入推進企業文化建設關鍵要著力推進以下幾方面工作：
3.1豐富企業文化體系內涵。企業文化之所以有凝聚作用，正是因為它用共同的價值觀和共同的信念，使整個企業上下團結起來，進而形成強大的發展合力。一個企業的文化理念體系，是在長期的生產經營實踐過程中，形成的一種精神成果。要將這些文化理念內化于心、固化于形，需要進一步充實豐富其內涵，需要在形成文化理念體系的基礎上，整理形成涵蓋用人文化、績效文化、感恩文化、批評文化、廉潔文化、管理文化、創新文化、執行文化等為基礎企業文化體系。并且通過對企業文化體系的宣傳學習，讓每一位員工都能進一步理解和領悟企業文化的豐富內涵，清楚地知道在倡導什么、反對什么，進而知道自己應該如何做。
3.2完善企業文化管理體系。要在企業內部形成縱到底、橫到邊的企業文化管理體系，圍繞集團公司的中心工作，以建設企業文化示范單位為載體，把企業文化建設納入企業的發展戰略、安全生產、科技創新、黨風廉政、團隊建設、市場營銷等企業管理工作中，實現企業文化建設與企業各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理，促進企業文化與企業管理的深度融合，實現文化管理與制度管理的對接。要建立健全企業文化建設運行機構，抓好企業文化建設目標的制定、決策規劃、方案實施及具體的協調、督導、考評工作，為企業文化建設提供組織保障。
3.3建立企業文化激勵機制。要制定下發企業文化建設考核辦法，以企業文化考核為抓手，建立企業文化激勵機制；要依托學習型組織建設，定期召開企業文化建設推進會和表彰會，對先進典型進行表彰；要將企業文化培訓結果和學習效果同具體工作相結合，建立操作性強的企業文化學習評價考核體系，定期對學習效果進行檢驗，激發員工自覺學習，并將企業文化理念轉化為行動的熱情和積極性。
3.4促進企業文化融入管理。深入推進企業文化建設，就是為了通過文化的力量來使企業戰略更具理由，使內部管理更顯章法，使員工工作更富活力，最終是為了推動“戰略落地”。要通過深入推進企業文化建設實現文化管理，將企業所倡導的先進文化理念，通過制度的確立和流程的完善，融入和落實到企業的發展戰略、團隊建設、安全生產、經營管理、市場營銷等管理工作的方方面面，進而實現規范員工行為和企業行為的目的。
3.5開展企業文化典型選樹。要堅持實事求是、真實可信、特點突出、示范引導的原則，立足基層，貼近群眾，培育和挖掘在企業內部各個崗位上認真踐行企業文化、為員工所信服、具有代表性的先進人物和集體，充分發揮先進典型的示范引導作用；要加強企業文化理念故事的挖掘和傳播，善于從廣大員工日常工作、生活中，生動鮮活的事例中尋找閃光點，挖掘企業文化理念故事，并進行系統梳理，提煉總結出具有代表性和推廣價值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易讓員工理解和記憶。
參考文獻
[1]孫成彥 中小企業文化建設探析 [期刊論文] -中國外資2010(1)
企業理念標語范文5
一、指導思想
以黨的十精神為指導，以科學發展觀為統領，按照十報告提出的“強化企業安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故”的部署要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的理念，積極實踐“文化引領、制度先行、理念統一、執行有力、落實到位”的思路，加強安全宣傳，加強責任落實，強化安全管理，進一步推動各項安全生產管理制度的落實，促進園區安全形勢持續穩定好轉。
二、活動主題
強化安全基礎、推動安全發展
三、活動時間
2013年6月1日-30日
四、組織機構
為了搞好這次活動，經園區管委會研究決定組成園區“安全生產月”活動領導小組并下設辦公室，組成人員如下：
五、活動內容
(一)拓展宣傳渠道，營造活動氛圍懸掛安全生產宣傳標語，地點安排如下：
1、大街69號科技園01棟、02棟、05棟樓下各一副標語
2、鍋爐廠、明基醫院對面各懸掛一副標語
3、各企業按照要求選擇合適地點自懸掛。
(二)深化教育宣傳，提高安全意識
1、在安全生產月活動期間由園區安辦牽頭組織開展安全知識進企業活動。
2、組織入園企業負責人參加園區消防安全知識講座。從消防安全制度的落實、消防器材的管理,發生火災組織自救與逃生等方面進行講解。
3、為增強工作人員的安全防范意識,提高面對突發事件的應急指揮能力，園區組織工作人員模擬火災疏散、滅火演練活動。
(三)強化督導檢查，預防安全事故發生
1、開展安全生產大檢查活動。在“安全生產月”活動期間，大力開展執法，排除事故隱患，減少傷亡事故發生。
企業理念標語范文6
指導思想
堅持以科學發展觀為統領，堅持“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發展，安全發展”為主題，以強化企業安全生產主體責任、全民安全意識和職工的安全技能為主要內容，通過報刊、雜志、網絡、電臺等全面開展安全生產宣傳教育活動，為促進我街道安全生產形勢持續穩定提供思想基礎、精神動力和輿論支持。
工作目標
通過深入宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“科學發展、安全發展”理念，推進我街道安全生產宣傳教育行動，運用多種宣傳教育載體，采取多樣化的宣傳教育形式，面向基層、面向企業、面向一線，組織開展安全理念、安全知識、安全技能“五進”活動。通過宣傳教育工作的開展，促進生產經營單位主要負責人、安全管理人員、廣大從業人員的安全意識、安全素質進一步提高，在全社會營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍，促進街道安全生產形勢持續穩定。
宣傳教育培訓內容
（一）第一季度組織各企業負責人、安全管理人員、從業人員以及危險品貨物運輸人員進行安全生產法律法規的學習和教育。通過集中學習安全生產法規、發放安全生產法規小手冊、印發宣傳資料等形式，大力開展安全生產宣傳活動，努力提高廣大從業人員安全生產法規知識水平和遵章守法意識。
（二）第二季度組織開展以“隱患治理，防范事故”為主題的“安全生產月”活動，通過法律咨詢、LED電子顯示屏、宣傳橫幅標語、宣傳車、講座、安全知識競賽以及一些行之有效的宣傳教育活動，廣泛開展“安全生產月”活動。要加強對從業人員進行全面的安全教育，提高其安全生產意識，確保我街道“安全生產月”活動期間安全形勢穩定。
（三）第三季度開展安全生產應急救援演練活動，以進一步提高企業從業人員的施救和逃生能力。圍繞“十一黃金周”在開展迎國慶安全知識宣傳教育培訓活動。
（四）第四季度組織開展冬季防火安全和以“百日安全生產競賽”、“安全警示月”為主題的法律法規宣傳教育培訓等活動。
工作要求
（一）提高認識，加強領導。各有關單位、各部門、各企業要高度重視，充分認識到安全生產宣傳教育工作是安全生產極其重要的基礎性工作，提前籌備，精心實施，有計劃、有重點、有步驟開展安全生產宣傳教育工作，把宣傳教育培訓工作抓緊抓好抓實。
（二）創新形式,突出主題。各有關單位、各部門、各企業要緊密結合實際，緊緊圍繞“科學發展，安全發展”的主題，嚴密組織，廣泛深入開展安全生產宣傳教育活動，通過宣傳橫幅標語、宣傳車、觀看警示教育片、安全心得體會交流等群眾喜聞樂見、形式多樣的活動，讓安全生產知識走進千家萬戶，讓“安全發展”理念深入人心。
