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在講企業文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業文化理念宣貫對整個企業文化建設的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，企業文化理念宣貫在企業文化建設上的作用至少體現在以下三個方面。一是傳播。企業通過對企業文化理念的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業干部員工了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強干部員工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。二是營造氛圍。宣貫如同一個平臺，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利于在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發干部員工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。
2企業文化理念宣貫的方法與途徑
在企業文化理念體系建設完成以后，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動文化又好又快發展，是企業文化建設的目的和意義所在。筆者接下來就結合自己從事企業文化工作的經驗，從以下七個方面談談企業文化理念宣貫的方法與途徑。
2.1建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業“一把手”擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以后，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
2.2充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其后繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
2.3將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
2.4創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要摒棄單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創新企業文化理念傳播載體，充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，文化活動是營造企業文化氛圍的有效方式，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業文化知識競賽，企業文化故事會、企業文化演講比賽、企業文化周等互動性強的活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
2.5建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，并通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。同時為避免培訓流于形式，要嚴格培訓紀律，強化考核，通過培訓后小測試等形式，把好培訓效果關，切實提高培訓實效性。
2.6注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關系到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
2.7以文化故事促進企業文化理念宣貫
征集和挖掘企業內部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心里真正生根發芽。
作者：邵寧麗 單位：福建寧德核電有限公司