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工程管理簡歷范文1
戶口所在： 江西 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 170 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 56 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向人才類型： 普通求職
應聘職位： 結構/土木/土建工程師：，建筑工程管理/項目經理：，工程監理：
工作年限： 10 職 稱： 初級
求職類型： 兼職 可到職日期： 三個月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區： 廣東省,江西,山西 公司性質： 國有企業 所屬行業：房地產/建筑
擔任職位： 項目技術負責人、預結算員、土建工程師
工作描述： 承建工程：中海萬錦豪園一期、二期，中海金沙灣二期、東區三期
離職原因： 未有后續中標工程 公司性質： 國有企業 所屬行業：房地產/建筑
擔任職位： 項目技術負責人、預結算員、土建工程師
工作描述： 承建工程：中海康城、中海藍灣
離職原因： 工程竣工 公司性質： 國有企業 所屬行業：房地產/建筑
擔任職位： 施工員、預結算員
工作描述： 承建工程：廣州地鐵二號線赤沙車輛段
離職原因： 工程竣工志愿者經歷
教育背景畢業院校： 江西建設職業技術學院
最高學歷： 大專 獲得學位: 畢業日期： 2001-07-01
專 業 一： 工民建 專 業 二： 網絡技術
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號 2006-03-01 2009-03-01 廣東技術師范學院 網絡技術 畢業證 -
語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長1、在現場技術工作、施工及工班清算工作方面有著豐富的經驗，可對下級員工及工班作針對性及常規性的技術交底，對工程有一定前瞻性及后繼性考慮；曾為中建六局中海金沙灣項目部制定工班清算框架，由從前的手寫工作轉為計算機完成，讓工班清算工作變得思路清晰，對該公司技術部門的工作方法編制成工作手冊；
2、在投標方面，技術標、經濟標的編制及裝訂封標，特別對整個土建工程可以完整快速計算工程量、市場套價；
3、在合同管理方面有條理性、有目的性及時效性的清晰思路，對現場作業具有指導作用（特別是合約成本）；
4、在文件寫作方面，有較好的文字功底，現場施工常用文件的擬稿、回復；
5、計算機能力，非常熟練OFFICE、CAD等常用辦公軟件(針對具體工作可編程處理)及各種辦公器材，作為電腦業余愛好，可以對公司的常用電腦及周邊設備進行組裝、調試、維修、維護、升級及解決常見問題。
詳細個人自傳1、本人個性適中略帶剛烈，思想積極向上、勤奮好學、能適應有壓力的工作環境；
2、有著強烈的求知欲望，具有團體合作思路、集體組織能力；
工程管理簡歷范文2
關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；改善措施；創新途徑
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
一、不斷提高建筑管理創新的必要性
建筑企業在施工管理的過程中如果不進行積極的改革與創新，就無法適應社會的發展需求，從而被社會所淘汰。所以，不斷提高建筑施工管理創新水平是非常必要的，具體包括以下幾方面內容：
1.1符合現代企業制度發展規律
傳統的建筑施工管理方法過于單一、落后，無論是人員的管理方式，還是對施工過程的管理方式都已經無法適應現代企業制度的發展需求。而要想解決好我國建筑施工企業管理中存在的責權不明確、體制不健全、關系混亂等不良影響因素，就要創新建筑工程施工管理方式。轉變原有的管理制度，創建新的管理制度，核心的問題是“直面問題、大膽創新”，“創新”才是建筑施工管理的出路，才能推進建筑企業的現代化管理建設，是提高建筑工程施工水平的必經之路。
1.2符合建筑行業的發展需求
社會要想進步就需要不斷的創新，創新是發展的動力。傳統的建筑工程施工管理方法過于落后，已經無法適應當今的社會發展需求，制約了建筑施工管理水平的提高以及管理體制的進一步完善。要想提高工程質量，保證工程進度，就要從根本上實現整個管理體系的科學化，只有管理體系科學化，才會便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關系到社會發展的各個方面，關系到區域經濟發展，關系到社會穩定，因此，社會對建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應時代的需要，就要創新建筑工程的施工管理。
1.3符合建筑市場規范化的發展需求
近年來，我國的建筑行業雖然得到了蓬勃發展，但卻缺乏嚴格的管理制度，這就導致市場秩序混亂，各種問題層出不窮，從而嚴重制約了市場環境的規范化發展。例如在進行某一工程項目招標的過程中經常會出現相互壓價、不公平競爭等現象。有些地方甚至還有一些列地方保護政策，導致很多優秀的施工部門無法插足當地建筑施工項目，嚴重影響了建筑行業的健康、有序發展。目前，建筑工程的發展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認識到，建筑市場的快速發展，必須要有科學的管理制度作保證，這樣建筑市場的發展才能健康、穩定。
二、建筑施工管理創新應具備的因素
在進行建筑施工管理的過程中，要想判斷其方法是否具有創新性，就要看其是否能夠適應市場發展需求、能否有利于建筑企業樹立良好品牌效益，具體內容為：
2.1是否能夠適應市場的發展需求
市場經濟瞬息萬變，創新就是為了適應市場的需要，同時創新也需要市場的檢驗?，F今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創新，只有管理體系方方面面進行改革與創新，并且這種創新被市場接受與認可，才是成功的創新。從市場的角度看，項目應進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監督與執行過程都要在市場中進行。
2.2是否有利于企業樹立良好的品牌效益
企業要想在發展的過程中樹立自己的品牌，就要有較強的綜合實力。而建筑施工企業的綜合實力不僅包括雄厚的資金、專業的施工隊伍、先進的設備，還應該擁有完善的管理體系。因為只有具備了完善的管理體系，才能將建筑施工中的各種優勢充分發揮出來，否則將會造成設備與人才的嚴重浪費。而品牌的簡歷也是需要日積月累的，只要踏踏實實的做好每一步才能慢慢形成企業自己的品牌效應。而良好的品牌則會給企業帶來非常優厚的回報。所以，在建筑工程施工過程中創新自身的管理，是創建品牌的正途，創新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業品牌為依據。
三、工程管理過程中的管理創新途徑
傳統的工程管理水平過于落后，已經無法適應當今社會的發展需求，這就需要結合實際情況進行不斷的改革與創新。而建筑施工管理創新的內容主要包括組織管理結構的創新、管理體制創新以及技術創新等，具體內容為：
3.1組織管理結構的創新
建筑施工管理過程中所涉及的內容眾多，組織管理結構也非常復雜。一般情況下，可將這一組織管理體系氛圍分為以下幾層：第一層就是項目經理，他主要負責在建筑工程中實施項目管理法，是建筑項目的最主要負責人；第二層就是子工程負責人，他們主要負責子工程的管理工作，是子工程的負責人；第三層就是技術工人，每個子工程都會雇傭一些專業的技術人員，負責解決施工過程中遇到的各種技術問題。在這一組織體系中的施工人員并不屬于同一企業，開發商雖然與他們簽訂了合約，一旦出現狀況還可以不給他們發放建設資金，可還在管理的過程中仍然存在很多問題。首先就是責任不明確，一旦工程質量出現問題，就會發生互相推諉的狀況；其次就是在資金方面，上級經常拖欠下級工資，導致下級經常找上級。一切環節應該都要讓市場參與進來，例如對工程的驗收，不單單指定一家監督公司，而是讓幾家監督公司參與，哪個結果最有效，就由哪個監督公司負責。
3.2管理體制創新
創新管理體制，要從人性化、法制化、嚴謹化的角度入手。科學、有效的管理體制對提高建筑工程的施工效率，增加企業競爭力方面具有非常重要的促進作用。近年來，隨著我國撿著企業間的競爭日益激烈，很多規模較小、管理體制落后的企業都已經逐漸被市場所淘汰，只有那些規模較大，綜合實力較強的企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。而積極進行管理體制創新則是這些大企業能夠不斷發展壯大的重要因素之一。管理體制的創新主要包括：1，責任人機制，責任人機制的主要目的將建筑責任落實到個人身上，將責任明晰化，建設過程中的個人責任承擔會提高建設安全度，讓每一個員工都認真負責的做好本職工作；2，企業質量評估小組，建設企業質量評估小組，該小組為獨立部門，直接對股東負責，目的就是檢驗建設過程中存在的問題，對資金使用情況和落實情況做出明確調查與分析；3，建立企業法人財產制度。通過對企業法人的財產進行摸底，以此推斷企業的實力，判別企業的能力與信譽。最后，要形成科學的法人治理結構。
3.3技術創新
隨著我國經濟的快速發展，各種先進技術層出不窮，建筑企業要適應社會的發展需求，積極運用現代化的先進技術，提高管理水平與工程質量。建筑施工企業的技術創新主要包括建筑材料、施工技術、工藝方法以及工程設備等。而除了要加強施工技術創新之外，還應不斷提高管理技術創新，具體包括以下兩方面：第一、善于吸取其他建筑項目中的先進管理技術與經驗，并在自己負責的項目中靈活運用；第二、善于總結與創新，可以結合實際施工狀況，積極探索，運用自身豐富的管理經驗創造出新的管理技術。但無論是哪種創新方式，只有能夠促進建筑行業的發展與進步，那么都是應該給予大力支持的。
四、結束語
綜上所述，積極推動建筑施工管理過程中的管理創新是時展的必然需求，也是促進我國建筑行業不斷發展壯大的必經之路。近年來，我國建筑行業發展迅速，但在快速發展的同時卻存在著一定的不足，尤其是管理水平較差，導致各種管理問題的出現，嚴重制約了建筑行業的健康、有序發展。這就需要建筑施工企業積極改革與創新，努力探索建筑施工管理的新方法。
參考文獻：
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工程管理簡歷范文3
如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。匯總定標：所有預算結果出來后，要根據招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。
投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優質工程，在綜合競爭中形成良性循環。
2施工過程中的工程造價管理
2.1施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下的施工企業的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
2.2施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
a.現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。
b.材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。
c.機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。
2.3施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序
索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款、涵蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。
工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現。關于費用索賠涉及內容很多，下面分別說明。
a.因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。
b.因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。
c.施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。
這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。
總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節約成本為己任。
3工程項目成本控制
工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制：
3.1工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
3.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
工程管理簡歷范文4
在建筑施工中所采用的材料均要提供材料質量保證書或材料合格證;材料驗收入庫后，應按類別、規格型號分類別堆放。如若送檢的材料需要監理見證取樣的，監理必須見證取樣;替換鋼筋之后，要對其強度及最小鋼筋百分率進行換算，核定其是否符合建筑要求。．在建筑施工進行混凝土澆注時，應先縱向后水平澆注，將柱混凝土澆注到板底，當柱混凝土砼強度達到百分之七十五之后，再對建筑的樓面及面板進行混凝土澆注工作。在施工過程只能，振動棒要嚴格按照施工要求，嚴格控制振動時間，避免振動時間過長。在對建筑樓板進行混凝土澆注時，要鋪設操作平臺，保證鋼筋的受力體系不受到破壞。
在建筑模板工程開始施工前，承包商需向建筑施工的監理工程師提交《模板設計》施工方案，通過專家的審核批準后才可以開始模板施工;在模板施工時，使用的模板及模板支架需要具備足夠的強度、剛度和穩定性，與此同時模板的支撐部分還必須有充足的支撐面積;與混凝土接觸應及時進行清理，并采取防止粘結措施。在對模板進行澆注前，質檢人員應將使用的鋼筋與施工圖紙進行逐一核對，確保鋼筋的規格型號及數量符合施工要求，對于相同截面及其連接區段內，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應符合設計要求，柱類構件應控制在百分之五十內。建筑工程質檢工作是建筑工程的重要組成部分，是建筑工程高質量的保障，在建筑工程施工中要從多方面及不同層次進行質檢工作，從而有針對性的提高建筑工程施工質量。
2建筑工程質檢工作竣工管理
除了上述分析的建筑工程質檢工作之中施工監督控制和質量的控制之外，在具體的建筑工程實踐中加強對其的竣工管理對于提高建筑工程質量有著極其重要的作用。因此，我們必須加強建筑工程竣工時期的質檢工作，根據竣工時期的工作特點，采取行之有效的措施，切實提高此時期的建筑工作質檢工作質量，從而最大程度的保障建筑工程的質量。根據建筑工程竣工時期的工作特點，我們必須要建立起完善的質量監督管理制度，對竣工時期的建筑施工進行嚴格、規范的質量檢驗工作，同時我們要加強竣工時期關鍵點施工質量的質檢工作。首先，對于該時期的工程施工，我們必須對其所使用的建筑原材料、工程設備予以嚴格的把控，杜絕劣質的原材料以及工程設備對建筑質量造成重大影響;其次，加強對建筑物施工完成部分的質檢工作，諸如公共煙道、通風管道等，避免這些重要的公共設施質量出現問題，進而影響了建筑物的質量。提高對于已經竣工建筑物的質檢工作力度，確保該建筑工程符合設計要求，明確設計的工作是否符合相關需求，明確功能性是否出現變化，同時如果設計項目出現變化還應當對變化的出入情況進行細致的檢查。具體來說，該階段的質檢工作主要針對建筑物所處的地基承載情況進行質檢，確?？⒐さ慕ㄖ锏闹亓繉τ诘鼗休d符合設計標準。最后，我們應當依據竣工的建筑工程具體情況以及其用途開展有效的質檢工作，保障建筑物重要的基礎設施、公共設備等的質量達到建筑工程要求，以確保建筑物可以符合交付使用標準。
同樣對于建筑工程質檢工作具有重要意義的是建筑文件的管理。我們不僅要確保相關文件簽訂符合國家、行業的規范，同時也必須在文件中明確質量驗收標準和相關施工規范，針對施工建設合同文本之中的設計文件進行細致的研究，同時還應當對竣工文件的準確性、設備的完整性和真實性等進行集中性的分析，以保證工作的健全和完善。我們簡單的來看，建筑工程也只是一種特殊的商品，不同的是，建筑工程由于具有工作內容眾多、施工程序繁雜以及施工人員廣的特殊性，因此，我們必須嚴格遵循相關文件的規范，對建筑工程不同階段的施工進行嚴格的質量控制。最后，我們必須加強與各部門的溝通交流，促進監督管控工作得到有效的落實，各部門嚴格依照施工文件的要求，對自己的施工流程、材料質量進行自檢，確保達到施工文件所規定的。
3結束語
工程管理簡歷范文5
一、建立、健全水利工程建設項目法人責任制
（一）按照《水利產業政策》，根據作用和受益范圍，水利工程建設項目劃分為中央項目和地方項目。中央項目由水利部（或流域機構）負責組織建設并承擔相應責任。項目的類別在審批項目建議書或可行性研究報告時確定。已經安排中央投資進行建設的項目，由水利部與有關地方人民政府協商確定類別，報國家計委備案。
（二）中央項目由水利部（或流域機構）負責組建項目法人（即項目責任主體，下同），任命法人代表。地方項目由項目所在地的縣級以上地方人民政府組建項目法人，任命法人代表，其中總投資在2億元以上的地方大型水利工程項目，由項目所在地的?。ㄗ灾螀^、直轄市及計劃單列市，下同）人民政府負責或委托組建項目法人，任命法人代表。
（三）項目法人對項目建設的全過程負責，對項目的工程質量、工程進度和資金管理負總責。其主要職責為：負責組建項目法人在現場的建設管理機構；負責落實工程建設計劃和資金；負責對工程質量、進度、資金等進行管理、檢查和監督；負責協調項目的外部關系。
（四）項目法人應當按照《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》的有關規定，與勘察設計單位、施工單位、工程監理單位簽訂合同，并明確項目法人、勘察設計單位、施工單位、工程監理單位質量終身責任人及其所應負的責任。
（五）在長江中下游堤防工程項目中，長江水利委員會負責組織建設的一、二級堤防中的穿堤建筑物、基礎加固、防滲處理、拋石固基等施工難度大、技術要求高的工程，由長江水利委員會負責組建項目法人，任命法人代表。工程建設的征地、拆遷、移民、施工影響補償、防汛搶險、與地方實施工程的銜接、竣工驗收和工程移交等與地方有關的事宜，由長江水利委員會與工程項目所在地的省人民政府（或授權部門）簽訂協議，并確定協議雙方執行責任人，明確雙方的責權關系，保證互相配合，防止互相推諉，以免影響工程施工和防汛。
二、加強水利工程項目的前期工作
（一）大江大河的綜合治理規劃及重大專項規劃，由水利部負責組織編制，在充分聽取有關部門、地方和專家意見的基礎上，報國務院審批。尚未經過審批和需要進行修訂的規劃，要抓緊做好修訂和報審工作。
（二）水利工程項目應符合流域規劃要求，工程建設必須履行基本建設程序。水利工程項目的基礎上建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告或施工許可（按照國務院規定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證）等前期工作文件的審批，按照現行的基本建設程序辦理。
（三）水利工程勘察設計單位承擔水利工程的勘察設計工程，必須具備相應的水利水電勘察設計資質，嚴禁無證或越級承擔勘察設計任務。各級建設行政主管部門在審批勘察設計單位的水利水電勘察設計資質前，須征得水利行政主管部門的同意。
（四）地質、水文、氣象、社會經濟等水利工程設計的基礎資料，凡不的，要向社會公開，實行資料共享。
（五）水利工程項目的安排必須符合流域規劃所確定的輕重緩急建設要求，既要考慮需要，也要充分研究投資方向、投資可能、前期工作深度等多種因素，嚴格按照基本建設程序審批。水利部門、受委托的咨詢機構要對有關技術、經濟問題嚴格把關，提出明確意見。不具備條件的項目不予審批。
（六）前期工作費用按照類別分別由中央和地方承擔，其中用于規劃和跨流域、跨地區、跨行業的基礎性工作的，在中央和地方基本建設財政性投資中列支，嚴格按照基本建設程序進行管理；用于建設項目的，按規定納入工程概算。中央和地方在安排建設的前期工作費用，并要合理安排資金勘察設計工作。
（七）年度計劃中安排的水利工程項目，必須符合經過批準的可行性研究報告所確定的建設方案。工程施工必須具備施工設計圖紙，完備各項校核、審核手續。
三、加強水利工程建設的施工組織
（一）水利工程建設必須按照有關規定認真執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等管理制度。未按規定執行上述制度的，計劃部門不安排計劃，財政部門停止撥付資金。
（二）各級水利部門對水利工程質量和建設資金負行業管理責任。
（三）承建水利工程的施工企業必須具備相應的水利水電工程施工資質，并由項目法人按照《中華人民共和國招標投標法》的規定通過招標擇優選定，嚴禁無證或越級建水利工程。各級建設行政主管部門在審批施工企業的水利水電施工資質前，須征得水利行政主管部門的同意。工程施工不得分標過細或化整為零，嚴禁違法分包及層層轉包。需組織群眾進行土料運輸、平整土地等單純的工序和以群眾投工投勞為主的堤防工程，必須采取相應的保證質量的措施，具體措施由水利部負責制定。
（四）承擔水利工程監理的監理單位必須具備與所監理工程相應的資質等級，并由項目法人按照《中華人民共和國招標投標法》的規定通過招標擇優選定。堤防工程中，長江一、二級堤防工程的監理由長江水利委員會負責歸口管理，其中一級堤防工程的監理由所屬的具備資質條件的監理公司承擔；二級堤防工程依法通過招標方式擇優選定監理單位，報長江水利委員會批準。其他流域一、二級堤防工程的監理，屬流域機構直接負責建設的堤防工程，報水利部批準；不屬流域機構直接負責建設的堤防工程，由項目法人依法通過招標方式擇優選定監理工程，報流域機構批準。三級堤防等其他水利工程的監理單位，也要依法通過招標方式擇優選擇。
（五）進一步完善合同管理制。由水利部商有關部門，盡快組織制定《堤防工程施工合同范本》，并嚴格按要求組織實施。
四、嚴格水利工程項目驗收制度
（一）水利工程建設必須執行國家水利工程驗收規程和規范。水利工程驗收包括分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。堤防工程的分部工程驗收由監理單位主持；階段驗收、單位工程驗收由項目法人主持?？⒐を炇?，一級堤防由水利部（或委托流域機構）主持；二級堤防由流域機構主持；三級及三級以下堤防由地方水利部門主持。工程驗收必須有專家參加，充分聽取專家的意見。
（二）水利工程竣工驗收前，質量監督單位要按水利工程質量評定規定提出質量監督意見報告，項目法人要按照財政部關于基本建設財務管理的規定提出工程竣工財務決算報告。在以上工作基礎上，驗收委員會鑒定工程質量等級，對工程進行驗收。
（三）要充分考慮堤防工程應急度汛的特點，當工程具備驗收條件時，要及時組織驗收。驗收中發現不符合施工質量要求的，由項目法人責成施工單位限期返工處理，直至達到質量要求；對未經驗收及驗收不合格就交付使用或進行后續工程施工的，要追究項目法人的責任。未經驗收而參與度汛的工程，由項目法人負責組織研究制定度汛方案，保證安全度汛。
五、加強水利工程建設項目的計劃與資金管理
（一）水利工程建設項目法人必須按照國家批準的建設方案和投資規模編制年度計劃，嚴格控制工程概算。
（二）中央項目的年度計劃由水利部報國家計委，地方項目的年度計劃由省計劃和水利部門進行初審，其中一、二級堤防和列入國家計劃的大中型項目的年度計劃，須報送流域機構審核，由省計劃和水利部門聯合報送國家計委、水利部，同時抄送流域機構備案。
（三）地方要求審批項目或在年度計劃中要求中央安排投資的，要在申請報告中說明地方資金的具體來源，并出具出資證明。凡不通過規定渠道報送的項目，一律不予受理。地方資金不落實的項目，不予審批，不得安排中央資金。地方已承諾安排資金，但實際執行中到位不足的，中央計劃、財政、水利等部門要督促地方補足，必要時可采取停止審批其他項目、調整計劃、停止撥付中央資金等措施，督促地方將建設資金落實到位。
（四）完善協商和制約機制，減少計劃下達和資金撥付的層次和環節。中央項目的計劃和基本建設支出預算分別由國家計委和財政部下達到水利部，地方項目的計劃由國家計委和水利部聯合下達到省計劃和水利部門。地方項目的基本建設支出預算，由財政部下達到省財政部門。國家計劃和基本建設支出預算下達后，省計劃、財政和水利部門應及時辦理相應的手續，凡可將計劃和基本建設支出預算直接下達到項目法人的，要直接下達到項目法人。項目法人應根據國家下達的投資計劃和基本建設支出預算，合理安排各項建設任務。
（五）各級計劃、水利部門要根據規定，按項目的輕重緩急安排計劃，對特別急需的項目尤其是起關鍵作用的工程（如重要干堤的重點險段、重點病險水庫的度汛應急工程等）應優先安排。
（六）水利基本建設資金管理要嚴格執行國家水利基本建設資金管理辦法的規定，開設專戶，專戶存儲，專款專用，嚴禁擠占、挪用和滯留。水利基本建設資金必須按規定用于經過批準的水利工程，任何單位和個人不得以任何名義改變基本建設支出預算，不得改變資金的使用性質和作用方向。
（七）各級計劃（稽察）、財政、水利等部門下達計劃、預算、稽察情況的文件要同時抄送各有關部門，做到互相監督，互相配合，及時通氣，堵塞漏洞。對查出問題的責任單位，有關部門要采取有效措施督促其整改，追究有關人員的責任并按規定嚴肅處理。
（八）設計變更、子項目調整、建設標準調整、概算預算調整等，須按程序上報原審批單位審批。由以上原因形成中央投資節余的，應按國家有關規定報國家計委、財政部、水利部審批后，將節余資金用于其他經過批準的水利工程建設項目。
（九）任何單位和個人，不得以任何借口和理由由取概算外的工程管理費。
六、加強對水利工程建設的檢查監督
（一）各級計劃、財政、水利及建設部門要充實檢查監督力量，對水利工程建設項目及移民建鎮項目的工程質量、建設進度和資金管理使用情況經常進行稽察、檢查和監督，發現問題及時提出整改意見，按管理權限查處，并應及時將有關情況向同級人民政府和上級主管部門報告。上級主管部門要定期和不定期對項目執行情況進行檢查和稽察。
（二）地方水利部門負責對地方投資的水利工程進行檢查監督，定期將工程進度、工程質量、資金管理、工程監理和工程施工隊伍等情況的檢查和抽樣檢測結果，向上一級水利部門作出書面報告。水利部（或流域機構）負責對中央投資的水利工程進行檢查監督，發現問題要及時查處，督促有關項目法人進行整改。
（三）加強專家對項目前期工作和項目實施過程的監督。對重大項目和關鍵問題，要組織專家進行充分的論證。對專家提出的意見和建議要認真研究，對合理可行的意見要及時采納。
（四）歡迎新聞媒體、人民群眾和社會各方面的監督。各有關部門要設立舉報電話，完善舉報制度。對群眾用各種形式提出的意見和建議，要認真分析，及時處理。
七、其他
工程管理簡歷范文6
[關鍵詞]綠色施工；建筑；施工管理
中圖分類號：TU200 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0155-01
引言
隨著中國改革開放，經濟得到快速發展，而環境卻遭到破壞，出現一系列的生態環境問題。有效的對施工過程中造成環境的負面影響進行控制，將是勢在必行的一項工作。對于工程施工管理來說，可否持續發展亦十分重要。綠色施工管理，應運而生，運用綠色施工管理，可以最大程度的降低施工對環境的不利影響，降低對資源、能源的消耗，體現以人為本，努力造就一個安全、美觀、人性化的施工環境，最終實現可持續發展。
一、基于綠色施工管理下創新建筑施工的必要性
就目前來看，我國社會主義經濟體系正在不斷的建立當中，其中的不足也在逐步的完善，傳統的建筑施工管理比較粗放，“臟、亂、差、累”四個字就可以概括職業形象。同時在施工過程中資源的消耗經常會超出預算，對環境產生的負面影響也遠超出理論排放。因此要改變建筑施工的現狀，就必須進行科學管理，提高施工機械化、工業化和信息化水平，同時加強控制施工過程的污染物排放，降低施工過程資源消耗，加強各參與方的履行保護環境的社會責任。
二、綠色建筑施工管理應用
2.1 對于節約能源方面的管理
1）對建筑施工水資源進行妥善管理。在進行建筑施工的時候，施工用水是必須的。在進行施工時，對用水應該做出規劃，妥善的處理施工用水，盡量減少水資源的浪費，這對環境會有很顯著的改善，也可以提高企業的經濟效益。施工現場的水資源要合理利用、循環使用。在進行施工時，要努力實現材料的再利用，在施工現場應該對施工用水和原材料進行妥善管理。為了減少清潔水的使用，應該使用廁所回收的水來清洗。節約水資源，提高施工現場的水資源的利用率。
2）用電的管理。要合理使用電，減少電資源的浪費。將用電的控制設備都完善起來，對用電設備的管理要做到位，對于施工現場的用電照明時間要進行設置好，使用溫控和時控結合的開關，夜間的用電管理也要加強，嚴格合理控制施工現場的用電。
3）施工現場的各種布置。當施工總平面圖繪制好以后，開始布置施工現場，準備好施工現場的設施，如：臨時的道路設施、用水用電的設施以及環境保護等的各類施工準備設施。施工現場的布置要利用施工現場現有的一些資源以及動力等，以便減少設施的重復建設，節省資源。
4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，盡量利用施工現場二百公里以內的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，為了是材料合理的使用，施工的順序也是要合理的安排，將腳手架和模板快速的周轉，提高它的周轉率，施工技術要盡可能的使用全鋼化的施工。
2.2積極推進管理創新
施工企業在進行管理時，要對現有管理體制進行改良和創新，這樣才能使整個企業處于一種積極向上的狀態。進行改革時，要結合企業的實際情況對相關的機關進行調整。定期對工作人員進行技能培訓，盡量對工作人員的個人能力了解透徹，根據這些對人員進行分配。
2.3要充分對施工現場的能源管理
在太陽能的利用，節能照明等方面也要多加注意，這樣能夠節約很多的能源，避免造成能源浪費，對于環境的污染也能減小。在施工過程中，要定期對施工設備進行維修和保養，從而保證施工設備的正常運行。施工企業應該跟國際企業接軌，積極的采用國內外的先進技術和先進施工設備，用先進的施工設備替換傳統的施工設備，進一步的提高建筑施工的效率和施工質量。
2.4對于技術方面的管理
1）在建筑施工現場設置雨水收集的系統。將施工現場的設備都進行更新換代，使循環水更加利用，使收集系統更加的完善。一般收集雨水都是在施工現場的排水溝里進行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚程的水泵將收集的這些雨水送到高位水箱里，通過雨水收集系統再次提高水的循環利用率。
2）綠色的節能設施。在施工現場大多數都是一次型的能源消耗，很少有綠色清潔能源設施。使用綠色施工的節能設備技術可以大大提到綠色能源的使用效率，綠色選擇好處“越算越多”。綠色施工要注意使用匹配的功率和負荷。大力推廣太陽能設備和節能燈的使用，控制好電能的使用。
2.5治理建筑施工中的污染
1）對泥漿進行控制
土方工程和基礎的建筑在一定程度上會造成泥漿污染。使用特定工藝針對泥漿污染進行治理，或者采用一定人工措施固結泥漿，防止泥漿流到場外等方法對泥漿污染進行預防和控制，達到治理污染的目的。
2）對施工揚塵進行控制
當空氣比較干燥和大風的時候，施工現場經常會產生揚塵。及時的對施工現場內的灰塵進行清理，并且設施遮擋物進行遮擋，對干燥的路面進行淋水降塵等方法可以有效的對施工揚塵進行控制。
3）噪音的控制管理
噪音應該按照國家的標準排放，不可以隨意排放，不能違反《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對于噪音要適時的檢測和控制，不要采用高噪音和高振東的建筑施工設備，建筑施工設備盡量采用隔音效果顯著的設備，合理的控制噪音污染。
4）垃圾的控制管理
對于建筑垃圾要合理的控制，將建筑垃圾定期的回收，減少垃圾的產生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以將一些建筑垃圾進行重新利用，進行鋪路或者填埋，例如：土石方類的垃圾或者碎石類的垃圾等。施工現場的生活區域的垃圾要分類整理，垃圾容器也應該是封閉式的，垃圾要統一回收。
5）土壤的管理
對于施工現場處的土壤要加以保護，防止土壤流失或者受到侵蝕，應在施工現場多種植樹木并且在土壤上面覆蓋一些砂石，為了穩定土壤的流失還應設置上排水系統。除此之外，應及時的回收在建筑施工場地土壤上的有害的廢棄物，送到相關單位進行處理，如：涂料、油漆等。
6）水污染的管理
建筑施工現場的污水應該按照國家的標準來排放，不可以違反《污水綜合排放標準》。對于不同的污水要選用不同的污水處理設施，例如：沉淀池、化糞池等。無論在哪都應該保護好地下的水資源，對于水資源匱乏的地區更應注重保護，為了防止地下的水資源受污染，在基坑降水時，不要抽取地下水。在施工現場應該建立起一個廢棄物回收體系，可以通過對廢棄材料的回收利用、安裝節水系統，設置污水廢水處理池，收集并妥善處理降雨，安裝水表等方法來控制施工用水，對水資源進行循環利用。
結論
由于目前我國資源處于相對緊張的局面，發展綠色建筑成為必然的趨勢。在施工過程中認真貫徹綠色施工管理，才能保證能源資源合理開發利用，保證工程的施工質量，減少對環境的破壞，實施資源的可持續發展，提高企業生產效率，實現企業經濟效益與社會效益雙贏的目的。
參考文獻
