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企業發展戰略范文1
【關鍵詞】企業發展戰略 謀劃 淺析 途徑
隨著我國經濟的不斷發展，當下很多企業有了較大的進步，由于我國很多企業存在獨立性不足、缺乏合作和整體性意識、發展水平較低、企業資源開發力度不夠等問題，其發展還不是非常完善與成熟。企業不合理的發展戰略將直接影響到企業的正常運行及最終盈利，為了能有效促進企業未來的發展，加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，還需推出一套切實可行的發展計劃，謀劃出適合企業長期發展的戰略。
一、企業發展戰略
（1）企業發展戰略的含義。企業發展戰略，顧名思義，是企業為了發展而采用的一種戰略，不同的企業會有不同的謀劃戰略。因此，為了企業未來長遠的發展，還需研究出適合企業當前發展的戰略，這對于一個企業來說，是必不可少的。
（2）企業戰略謀劃。企業發展戰略能夠幫助企業確定未來的發展方向與目標，對于企業發展戰略中的一些問題與缺陷后，還需進一步加強對企業發展戰略的策劃，這樣才能有利于企業長期、穩定的發展。企業的戰略謀劃在企業治理起著不可代替的作用。因此，企業還需重視適合企業發展的戰略，進而有效促進企業未來的發展。
二、企業發展戰略的現狀及意義
（一）企業發展戰略的現狀
（1）忽視企業本身。隨著我國經濟的不斷發展，企業也應建立和完善有利于企業發展的戰略。在制定發展戰略時，需要考慮企業自身的發展現狀，但是，很多企業在投資的過程中往往會忽視了自身的發展情況，對于制定出不適合企業發展的戰略會被社會所淘汰，最終導致破產。
（2）缺乏合作意識。企業未來發展離不開與其他企業之間的團結與合作，為了能在市場競爭中占據非常重要的位置，還需將所有資源的利用率達到最高，最大程度的合理有效配置資源。但是，很多企業沒有達到預期的效果，與理想還有很大的現實差距。如果企業缺乏合作意識，就會被其他企業所排擠，最終導致企業發展緩慢或者一直維持小企業的現狀。
（3）缺乏整體性觀念。我國很多企業的發展戰略還存在很嚴重的缺陷，比如缺乏整體性觀念。企業缺乏整體性觀念就會造成企業難以掌握企業內部的情況，也無法把控企業外部的發展導向，這在很大程度上已在威脅著企業的發展，所以企業還需加強和完善對企業整體情況的把握及對企業長期的發展進行謀劃。
（4）企業資源開發力度不夠。很多企業并沒有資源進行有效的開發利用，尤其是人力資源。企業的發展離不開經驗豐富、技術專業的人才，如果一個企業對員工的開發力度不夠，給予的工資報酬不足以調動其工作積極性，其不會全身心投入到工作中，從而直接造成企業的業績下滑，則不利于企業的未來發展。
（二）企業發展戰略的意義
眼下，企業的發展戰略逐漸成為管理者研究的重要內容，主要是因為它能保護投資者權益。企業發展戰略會要求企業建立成熟完善的理論體系，對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，實施和健全一定的激勵機制，還需配備一系列的配套措施，綜合運用這些改革措施，理順企業的結構和關系，進一步加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，最重要的還是謀劃出企業長期的發展戰略需要制定好戰略措施，通過對企業的發展戰略的分析與評價來探討目前企業發展的現狀、治理結構、管理存在的問題以及成因分析，這對于企業未來健康、穩定的發展具有積極意義。因此，企業的發展戰略有著非常重要的現實意義。
三、企業發展戰略的發展計劃
（1）建立完善的企業發展戰略。建立完善的企業發展戰略，要求企業據自身企業的實際情況進行考量，要充分根據自己企業的實際情況，建立成熟完善的理論體系，而且這些理論是要經過充分考核和認證的，由于這些理論會與實際中存在的問題有些距離，還需盡量能做到理論與實踐的結合。
（2）加強企業間的合作意識。企業要想發展固然離不開合作，社會資源是有限的，想要有效獲取市場資源，與企業之間建立良好的合作關系是明智的決定。與其他企業合作，可以有效獲取到市場行情，與國外的企業建立合作關系也能開拓在國際上的市場，從而讓企業走向了國際化發展的進程，因此，為了企業未來的發展還需企業間的合作意識。
（3）及時解決出現的問題。對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，在實踐時肯定會出現很多問題，那么，這些問題要及時發現與解決才不會企業進一步的發展。對于某些試驗和推廣類的項目，可以先在一定的范圍內嘗試和試驗，確保不會出現較大的偏差時就能廣泛推廣。當企業的治理結構比較穩定且良好時，不僅增加投資者的信心及投資，促進企業的改革與發展，在很大程度上還能促進市場經濟的發展和社會的穩定進步。此外，從長遠角度出發，還要建立公平的競爭機制，倡導正確、客觀、真實的信息傳導，樹立良好的信譽和聲譽。
（4）加大企業資源的開發力度。要想加大企業資源的開發力度看，企業還需實施和健全一定的激勵機制，完善企業員工的薪酬結構，根據本企業的實際情況來采取不同的激勵機制。激勵政策的實施能發揮出積極正面的作用和意義，不僅能挖掘員工的潛能，還能有效促進企業內部結構的管理和完善，為他們提供更大的工作挑戰和機會，采取物質和精神相結合的鼓勵辦法，充分調動其工作積極性，提升企業的核心競爭力，從而有效加大企業資源的開發力度。
四、結束語
企業發展戰略范文2
分析制約中小型企業發展的因素，不少的經營者認為主要是外部環境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業，地方政府為解決城鄉大量富余勞動力，則偏重于發展投資更少、見效更快、就業更廣的個體工商業，二是技術標準、環保標準等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導致競爭白熱化，制約了企業擴大再生產。
但實際上從現存的中小企業來看，其外部環境制約因素只是對企業的發展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業發展的決定因素。因為凡是基于外部的如政策、資源、資金等優勢只能是暫時的優勢。須知市場是不斷變化的，當外部環境發生變化時，真正可以支撐企業持續發展和繁榮的，是企業的創新能力、技術能力、應變能力、適應能力和市場開發的能力。在市場經濟條件下，市場是一只無形的手，物競天擇，適者生存，也有不少企業在激烈競爭的市場中“做大”“做強”。因此說制約中小企業發展擴張的真正因素是企業內部本身。
（一）產品重合度過高，中小企業的無個性造成中小企業這個群體內部行業布局、產品結構嚴重失控，導致目前市場上絕大部分產品供過于求的結果。譬如江蘇省蘇州市現有企業四萬余家，集中在輕紡、服裝行業的生產企業就達5000余家，同時并存著數萬家庭紡織、服裝制造者，全市年產各類布品達上百億米，服裝數十億件，其生產能力足可使全國人民年年換新衣。如此高的產品重合度，必然造成供過于求的市場窘境，成為中小企業持續、穩定發展過程中的障礙。
（二）企業的管理水平仍處于較低水平，中小企業的經營者來自不同階層，數量較多的是已完成原始積累的仍是家庭作坊式管理的工商個體者；一部分是原企業中局限于某個管理環節的專業人員，如技術人員、銷售人員等；另外還有一少部分創業時間短、缺乏經驗的但有抱負敢于拼搏的青年。這其中不少中小企業經營者長期以來重戰術、輕戰略，哪個賺錢干哪個，一味追求利潤最大化，只注重生產技術層面的管理，對經營理念、經營戰略等重大問題要么忽視，要么不懂。有時為了眼前利益，甚至違反職業道德和法律法規。缺乏長遠打算和擴張動力。經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。這些企業往往經不起誘惑，追逐“熱點”，而跌入多元化陷阱。
（三）開拓國外市場存在困難，目前中小企業較難能獲得出口市場信息，而且往往不具備直接出口的能力，缺少出口公司等間接出口營銷渠道，在許多情況下出口市場準入常常受到限制。勞動生產率較低，產品的相對價格較高。在技術水平上與大企業存在差距，并且缺乏出口的經驗和知識準備。
二、我國中小企業發展戰略的選擇
中小企業如何突破自身的限制，認清企業的優勢與劣勢，確定今后發展的方向和目標；如何正確地選擇和運用發展戰略，對這些企業實現持續健康的成長有重要的現實意義。
（一）中小企業的經營者應注重發展戰略管理。一般地說，大型企業的戰略管理通常有一個明確的、正式的過程，有專職的高層成員通過戰略管理賴組織企業運作，并對復雜、動態的環境做出積極的反應。中小企業的戰略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的戰略。對中小企業來說，長期計劃在管理中的作用很小，而短期計劃的作用很大，因此一般不重視長期戰略，而只關注短期戰略和計劃。但企業發展戰略是必須要制定的。沒有這個東西，企業在進入長期經營時，就會感到前途迷茫，其結果，恐怕終難擺脫被擠垮的風險。
（二）打破重合度，重新定義產品，制定新的游戲規則。缺乏個性的企業創造出重合度極高的產品，這也造就了市場激烈的競爭，沒有成本優勢的中小企業就會慢慢的淡出市場。但是市場差異無所不在，就產品本身，可能存在客觀上的差異，也可能不存在這種差異，這種差異是消費者心理感覺上的差異。找準市場的差異為我所用，打破原來的游戲規則，重新定義產品，并在新的游戲規則中脫穎而出，挖掘一個可開發利用的潛在市場才是中小企業突破重合產品的重生戰略。
（三）見縫插針———縫隙戰略。同一行業、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。在競爭中，中小企業由于勢單力薄，難以和大企業進行正面的直接競爭和抗衡，否則無異于“雞蛋碰石頭”。市場永遠是動態發展的，因此產品永遠會有空缺，找到那些大企業沒有發現，或大企業不想干但并非沒有前途和利潤的細分市場作為自己的目標市場。尋找市場空缺是一種特殊的市場細分的戰略。在這種戰略下，經營者應盡力與競爭等市場影響力隔絕，而集中于一種具體的目標細分市場。開發間隙市場，則選擇適當的市場是十分重要的。許多企業由于錯誤的市場定位，或在目標市場的顧客中缺乏可察覺的優勢而失敗。為了減少失敗的可能性，企業可以考慮開發市場間隙的利益，而不只是領先于競爭對手。把企業的力量集中于一個細分市場，關注產品的優越性。對于中小企業來說，縫隙戰略它可以是中小企業在大的競爭對手的間隙中生存。
（四）放眼國際市場，走出國門。中國“入世”后，為中小企業的發展帶來前所未有的機遇，在短期內中國勞動密集型中小企業總體上要比國外那些資本與技術密集型中小企業有利。政府應該在政治地位、經營環境、發展政策以及稅收、信貸、市場準入等方面扶持中小企業創立與發展，改善中小企業外部環境，著重發揮中小企業在緩解就業壓力、增強創新活力以及拉動民間投資等方面的重要作用，為中小企業開拓國際市場提供支持。
參考文獻
企業發展戰略范文3
關鍵詞：光纖光纜企業；發展現狀；發展戰略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.225
企業發展戰略的核心，就在于規定某一特定階段企業發展的目標及實現途徑，其全體員工奮斗的動力與方向。從另一個角度分析，企業發展戰略不僅僅在于指引了企業生產經營活動，同時更是描繪了企業未來發展藍圖，有效激發了他們的雄心壯志和拼搏精神。
1 我國光纖光纜企業發展現狀
信息化時代背景下，國際互聯網的普及與數據業務的發展，都為光纖光纜行業繁榮奠定了支撐基礎。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長、損耗小等優勢特點，一經問世迅速得到了人們的青睞，現已逐漸成為傳輸網的主體?？傮w來看，我國光纖光纜市場發展形勢一片大好，尤其是隨著城市化建設的深入，社會需求潛力很可觀。受此大環境的影響，我光纖光纜企業發展可謂穩中有升，但同時也面臨著愈發激烈的行業競爭，采取何種發展戰略布局，在某種程度上關系到企業的生死存亡。據調查顯示，部分光纖光纜企業自身技術創新能力不足、人力資源配置不完善，過多地強調擴大產能，忽視了對市場經濟需求的理性分析，長此以往面臨著巨大的發展與生存壓力。
2 我國光纖光纜企業發展戰略
新時期，科技、人才、管理是推動我國光纖光纜企業可持續發展的三大戰略實施要素，其綜合水平表現直接影響了企業發展成就。作者基于上述分析，有針對性地提出了以下幾種光纖光纜企業發展戰略，以供參考和借鑒。
（1）重視技術創新。光纖光纜作為一種高科技產業，對科技發展水平有著極強的依賴性。尤其是知識經濟時展的今天，技術作為光纖光纜企業生產要素之根本，對企業發展越發重要。長期的數據調研結果顯示，技術落后是制約我國光纖光纜企業發展的重要因素，亦是創新改革的重點方向。就我過光纖光纜企業的既有技術水平來看，其雖然得到了快速發展與提升，但與西方發達國家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關。對此，光纖光纜企業應積極加強與國際同行的技術交流、合作與引進，著力做好關鍵技術的消化吸收工作，將技術創新與產品開發視為技術引進的最高目標，追求在核心技術領域有所突破。固然對于光纖光纜企業而言，技術引進是最直接、低成本的發展方式，但可持續發展視角下并不可取，不利于其在國際市場的競爭。因此，我國光纖光纜企業既要加強國際交流合作，了解科技最前沿動態，又要注重技術自主創新，通過“產學研”等途徑，提升自身的綜合實力。
（2）加強人才培養。人才作為光纖光纜企業的無形資產構成，以管理訣竅、知識擴散、內部合作以及創新精神等為載體，在促進有形資產創造高附加值的過程中發揮著重要作用。市場經濟環境下，人才越發成為決定企業生死存亡的關鍵要素，其戰略地位不言而喻。本質上講，現代企業競爭的核心是人才競爭。尤其對于光纖光纜企業而言，其作為技術密集型產業，對專業人才的需求更加緊迫。因此，我國光纖光纜企業應充分認識到經濟市場競爭的本質，積極推行人才發展戰略，加強人才培養，結合自身實際需求，不斷豐富人力資源內部組織結構。在此過程中，相關企業一方面要引入經驗豐富、年輕力生的優秀專業人才，另一方面又需加強內部培訓，量化各崗位職責目標及要求，及時更新員工思想理念，培養其良好的創新意識與能力，提高他們的綜合素質與工作能力。同時，光纖光纜企業還應加強與高等教育的合作，以人才定制培養等方式積極參與其中，實現自身的社會價值、經濟價值。此外，為了最大限度地留住人才，企業還需建立健全考核激勵機制，肯定員工的積極工作行為，培養他們對企業的認同感、責任感以及使命感。
（3）完善知識管理。綜合來看，知識是所有創造財富要素中的基本構成，主要發揮了主導作用。通俗來講，知識管理即是指，運用各種信息技術及現代化手段，促進組織內外部知識、實踐的縱向流動，從而提高各層決策效力，實現知識資產價值最大化，增強企業綜合競爭優勢。傳統運營管理模式下，光纖光纜企業表現出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術的介入與應用改變了這一態勢，推動其向自動化、網絡化、虛擬化發展。曾有人預測，我國光纖光纜企業將逐步完成由人員密集到知識密集的戰略轉變，人力資源結構將進行重組，其經濟效益創造則通過知識生產、傳播與應用實現。因此，完善知識管理，對我國光纖光纜企業的可持續戰略發展至關重要，應將此認識提升到一個新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強信息化管理環境建設，最大限度地發揮知識效力。由此，相信我國光纖光纜企業發展是將邁入一個新的臺階。
3 結語
總而言之，我國光纖光纜企業的發展戰略布局十分重要和必要。由于各光纖光纜企業的發展階段不同，其戰略布控側重點存在差異，本文作出的研究可能存在不足。因此，作者希望學術界的大家持續關注我國光纖光纜企業發展，認真剖析市場經濟環境下其面臨的挑戰，繼而有針對性地提出更多可行實施戰略，促進其實現可持續發展戰略目標。
參考文獻：
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企業發展戰略范文4
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規劃，分步實施，快速建設，滾動發展”的總體發展思路，倡導創學習型組織的現代公司氛圍。就企業行業而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業將永遠是掌握核心技術的汽車企業的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業發展的正道。作為汽車業的企業，搞自主研發要冒很大風險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術方面的進步，打破了汽車行業的技術神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術投入方面花了很大的精力，每年研發投入占營業額的8%,占去了企業相當大一部分利潤。自主研發以來，新技術、新成果不斷出現，很多技術已經處于國內領先地位。
研發投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業長期戰略目標。為了適應市場和技術不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設車身部、車型部、底盤部、發動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發部門，深入研究汽車技術，形成了有自己特色的具有國際水平的技術開發平臺。年研發投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業發展的關鍵是對其核心技術的掌握，對于一輛車來說，發動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領域的研究。
在開發的全過程貫徹產品生命周期管理思想即PLM思想，使產品緊跟市場要求；建立起3D設計軟件系統的開發環境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發揮大學和研究機構的作用，另一方面大力加強以企業為主體進行技術創新。近年來，企業的技術進步也很快，“搞自主創新還要正確處理自主創新和引進技術的關系。”自主創新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術。奇瑞現已與歐美12家世界一流的轎車研發機構建立合作關系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發部門工作，參與全過程的研發，使奇瑞的技術研發迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內兩種技術和人才資源，既沖破了少數跨國公司對我國自主品牌的技術封鎖，又加快了自主研發的步伐。
2自主創新成效
2.1技術成就
奇瑞公司堅持走自主創新的道路，獲得了260多項專利技術，擁有一支較強的研發隊伍，技術創新能力強。2001年奇瑞成為國內主流轎車企業，躋身國內轎車行業“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業；2005年奇瑞發動機二發啟動及首臺發動機點火儀式，實現中國在主要零部件自主研發上“零”的突破。
企業發展戰略本身就要求處理好技術研究與管理研究的關系及借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗,也要注意吸取其他企業失敗的教訓,更應注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設計來搶占市場，就是在模仿的基礎上加入自己的設計元素，贏得市場，也快速地提高了設計水平。奇瑞獨特的開發模式投資不多，不僅有產權，更有知識，實現奇瑞公司的技術積累。奇瑞公司汽車技術開發模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現在世界上的三種資源：一是國外的汽車設計公司，二是外國的技術人員，三是模塊式供貨。中國良好的經濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設計公司到中國來尋找機會，不少優秀的汽車技術人員也愿意來中國工作。
自主開發企業具有競爭力。產品開發成本比引進外國現成產品技術的成本低。雖然自主開發產品需要高投入，但比購買外國產品技術便宜且自主開發企業使用更大比例的國產設備和材料也是事實，且建設投資成本低。自主開發企業因為掌握產品設計能力和設計確認權，所以也就掌握工藝設計確認權和生產設施建設的控制權。自主開發企業也很可能在若干方面發展出對外國企業的優勢。汽車工業是一個在技術上具有高度連續性的工業。技術能力只能通過學習獲得，而技術轉移的有效性取決于接受方的學習努力程度。由于能力是組織內生的，所以只有自主開發產品，中國企業通過學習獲得技術能力，才可能發展出能力，成為決定企業發展戰略成功與否的關鍵。
2.2企業成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產品更新換代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發動機所擁有的出色技術的以3.0V6為主的六款發動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節能環保汽車工程技術研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領先型企業發展戰略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰略服務。自主研發促發奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發展壯大。2001年奇瑞風云上市10個月實現產銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優勢進入國內轎車業8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創技術與品牌塑造上持續不斷投入，從而實現其在原創技術基礎之上創造一個絕對差異化的汽車品牌企業發展戰略。
奇瑞公司能在很短的時間內自主開發，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創新階段，2002年就進入了正向研發階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術、人才等方面幾乎沒有任何優勢的企業，成長為國內乘用車市場前八強，自主開發結合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業。
3奇瑞發展經驗
在競爭激烈的轎車領域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術核心，發展經驗不足，在研發上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰。以自主品牌和技術實力為起點，高舉自主創新的旗幟，加強技術創新、體制創新，發展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩定的發展戰略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業帶來的技術外溢，技術經濟的全球化流動，使我國汽車工業以模仿、創新等方式創建、生產和發展自有品牌汽車的條件已經成熟的情況下，以自主創新為核心的戰略規劃，贏得民心，有效結合技術引進替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質資源和人力資源，靠領導的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產品，為企業在競爭中求得生存和發展。中國政府也正積極倡導、扶持自主創新，為企業的發展創造有利的環境。
參考文獻
1杜謙.關鍵在于自主創新[J].求是雜志，2001（23）
企業發展戰略范文5
關鍵詞：建筑企業 發展戰略 管理研究
1 前言
企業戰略管理日益成為企業生存與發展的關鍵。對于建筑企業而言，由于建筑產品是一種比較特別的商品，它的特點是追求差異性而不是同一性，因此，建筑企業的發展戰略又有其自身的特點。比如，一座精美的建筑往往體現在它的個性上，而不是因它與別的建筑的雷同；同時，建筑產品的價值大，耗費資源多：一座建筑，從前期可研、設計、論證、施工到建成需經過相當長的一段時期，耗費大量的人力，自然資源及其他行業產品。由于建筑業是國民經濟與發展的支柱產業，所以，研究建筑企業的發展戰略，就越發有其特殊的必要性。
2 建筑業特點及現狀
建筑業屬勞務密集型產業。建筑業的發展將給許多行業帶來機會，如運輸業、采礦業、機械制造業、建筑材料業、冶金業及科學技術研究等等。因此，世界上幾乎所有的國家均將建筑業作為國家經濟與發展的支柱產業。
發展建筑業對我國目前經濟形勢來說更具積極的意義，一方面它可以吸納大量的低素質勞動力，另一方面建筑業也在擴大內需拉動經濟增長上具有重要作用。從我國經濟發展歷史來看，每當我國實行積極的財政政策時，就首先擴大基本建設規模。在計劃經濟時代，建筑企業均是公有制（國有或是集體企業）。當時每個建筑企業的首要任務就是保質、保量地完成政府下達的生產計劃。企業沒有留利及發展的動機與權力，因此，從嚴格的意義講當時建筑企業只是具備了生產屬性而沒有市場屬性。這一點制約了建筑企業的發展，一方面建筑產品質量不高，另一方面資源耗費大。
改革開放以后，我國建筑業取得了長足的發展。這與政府對建筑業的市場化要求分不開：最早要求建筑企業承包經營，后來進行公司制度改革―― 將國有獨資改成多元股份公司制。現在政府又明確提出在建筑業也要“國退民進”.讓建筑業民營化，將國有資本從建筑業走出去。
3 我國建筑市場與國外建筑市場的差距
由于我國建筑業市場化正在培育發展階段，與國外建筑業比，仍有較大差距。
（1）我國目前建筑市場缺乏規范，競爭無序。不合理壓低工程造價，拖欠工程款，暗箱操作等是懸在建筑業頭上的幾把刀。
（2） 國外的建筑企業根據企業規模劃分出不同的競爭平臺：大型企業具有工程總承包資質，中型企業為專業承包資質，小型企業為勞動承包。這些大中小型企業在一個工程項目上互為依靠，形成一個整體，便于每個企業強化管理，走專業化道路。我國建筑業不論大小，在一個平臺上競爭，造成大的不強，小的不專，均缺乏競爭力。
（3） 我國的建筑企業尤其是大中型原國有建筑企業由于歷史的原因普遍負擔沉重，職工素質低。國外大型建筑企業均是管理型企業，企業中很少有藍領勞務階層。而我國大中型建筑企業職工中，一多半是勞務人員。
（4）我國大中型建筑企業研究開發能力弱，對科學技術新成果應用能力弱。
4 建筑企業改革應著重于企業發展戰略管理
事實說明，建筑企業迫在眉睫的任務就是必須盡快的制定與實施切實有效的發展戰略，僅僅組建集團還不能從根本上解決企業的發展問題，這是第二次大變革，也是企業增強市場競爭能力、與國際市場接軌的一次大改革。
從企業發展戰略管理的視角來看，應以四個相關的步驟進行戰略管理的實施：第一，必須改造企業的經營決策層，要把經營管理班子改造成高素質的戰略管理研究執行班子。改造后的企業發展戰略管理研究執行班子至少應由四種不同類型智能的人組成，2 這四種不同類型的人是：一是善于創新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領導系統和被領導系統的協調工作；三是及時調查收集、整理企業內外信息的情報家；四是具有一步一個腳印的實干家，負責各項決定的具體布置、實施、檢查等工作。這四種人還應該是建筑行業的專家里手，熟知企業的技術實力、管理實力、人才實力、資本實力，能夠運用社會經濟生活規律指導企業發展戰略的制定，并能組織企業實現發展戰略。
這四種高素質的人才一方面是靠培養；二方面是靠引進；三方面是要有一個好的用人機制， 拘學歷，不拘職務、職稱，及時發現和 用。在人員配置上，應隨工作任務的不同而有一個合理的比例，不足各占四分之一。
第二，制定企業發展戰略。企業發展戰略的制定，要具有先進性、可靠性和科學性。在企業的發展戰略中，主要應確定企業的社會貢獻目標，企業應滿足社會不斷增長的物質文化生活需要，不能違背社會利益。在企業發展戰略中，要分析企業的現狀，根據企業外部的環境條件，重點確定企業的市場目標和戰略定位，如市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發、新技術開發、人才開發，中長期規劃、生產規模擴展等；在企業發展戰略中，還應確定企業的經濟效益目標，如利潤、投資回報率、成本降低率、資金利率、資產保值率、勞動生產率；要確定企業形象目標、無形資產、已完成工程項目優良率、創魯班獎、爭創各個級別的企業集體榮譽、樹立各層次的知名人士等。
要制定多個企業發展戰略方案，通過民主集中制的方法，或采用指標權重評分方法，評選一個最利于企業發展的方案。評選的項目可側重以下幾個方面：第一是企業發展方向、重大投資、企業規模、生產布局；第二是企業結構、資產重組、產品結構；第三是新技術、新產品及人才開發的方針，技術改造和多種經營的發展方向，企業發展戰略的重大調整，等等。
第三，企業發展戰略實施。企業發展戰略實施是貫徹落實企業戰略方案，完成戰略目標，取得預期成果的過程。企業發展戰略研究執行班子制定企業發展戰略之后，要在組織上落實實施戰略方案的領導、機構及工作人員；要認真研究、領會發展戰略的精神實質，攻克重點和難點；將發展戰略分解，明確主責部門和協作部門，確定工作程序及方法，制定年度完成計劃，協調好各職能部門和各責任人之間的關系，主要是將企業發展戰略的執行情況及時 企業發展戰略目標相比較，認真分析介業發展戰略日標執行效果與制定的 業發展戰略目標之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調節和糾正。
企業發展戰略監控，除了借助企業的定期報表外，還應組織一個靈敏的企業發展戰略管理信息反饋系統，建立一套企業發展戰略執行的評價標準，評價標準可以借鑒IS09000系列標準認證的方法。
第四，企業發展戰略的修訂。企業發展戰略在執行過程中，受企業內部條件的限制和外部環境的變化影響，出現偏差甚至難以繼續執行下去，就必須迅速作出調整、糾正或終止執行的決定，對企業發展戰略進行一定的修訂。特別是虧損企業，要分析企業是由于哪些原因導致虧損，是政策性虧損、腐敗性虧損、負擔性虧損（如企業辦社會，負擔過重）、技術性虧損（技術設備落后），還是產業結構性虧損、經營管理性虧損。要根據國家的產業發展政策、法規、行業發展趨勢，企業內部的實際狀況，采取專家會診、專題攻關、提合理化建議等方法進行盡快的修訂，以利企業抓住機遇，保證企業戰略目標的實現。
企業發展戰略范文6
關鍵詞：低碳經濟 企業發展 戰略轉型
目前在全球范圍內，低碳經濟已經走向現實，它對實體經濟的影響也正在逐漸加大，它正在催生中國新的經濟增長點，低碳化將成為繼農業化、工業化、信息化之后的第四次浪潮。隨著低碳經濟時代的到來，產業結構和人們的生活都將由此發生巨大的變化，新的環境政策和社會責任也將會從各個方面對企業的生存和發展產生巨大的影響。
一、低碳經濟的主要特征
1、經濟性
發展低碳經濟使經濟發展轉入既滿足減排要求，又不應導致人們的生活條件和福利水平明顯下降，不妨礙經濟增長的低碳軌道，從而保證經濟的可持續發展。
2、創新性
為實現低碳經濟，企業需要不斷進行科技探索和技術創新，研發出新的低碳能源、低碳材料、低碳工藝，以最大效率地利用能源，減少污染。
3、目標性
發展低碳經濟的目標是將大氣中溫室氣體的濃度保持在一個相對穩定的水平上，不至于帶來全球氣溫上升影響人類的生存和發展，實現人與自然的和諧發展。
4、動態性
低碳經濟觀念是在全球環境不斷惡化的背景下提出來的，它對社會經濟及人類生活的影響必將隨著環境變化的要求而不斷改變，在經過當前發展階段后，必然對企業發展戰略產生巨大影響。
二、低碳經濟對我國企業的影響分析
1、發展低碳經濟，對我國企業來說既是機遇，也是挑戰
目前，我國的經濟支柱不少屬于高能耗產業，對碳的依賴程度很高。隨著國際競爭的加劇，發達國家為維護本國企業的競爭力，必然會對進口的高碳產品設置種種障礙，如碳關稅、碳準入等。巨大的市場機遇必將推動我國節能環保型企業的跳躍性發展。據了解，科技部在相關科技計劃中，已經對節能和清潔能源、可再生能源、清潔汽車等具有戰略意義的低碳前沿技術開發，并加大了投入力度。我國在低碳技術領域的自主創新能力正在快速提高，一大批成熟的低碳技術正在得到推廣和應用，新的更有效的低碳技術正在國家的大力支持下研發出來并產業化應用。只要善于把握，低碳經濟將為我國企業發展帶來新的機遇。
2、發展低碳經濟，在取得良好社會效益的同時，也會給企業帶來經濟效益
發展低碳經濟，對企業來說不僅僅是新設備新技術的投入，同時也會給企業帶來直接或間接的經濟效益。企業應該轉變觀念，把廢水廢氣廢渣這些傳統觀念上的污染物當作一種資源來看，與環保專業人員一道認真研究探討，引進與企業自身生產實際密切匹配的環保技術，以回收生產廢物中的原料、中間體、產品、能量等，也可以采取聯產合作等方式，進一步加工成其他副產品搞綜合利用和深加工等等。這不僅會改善企業的內部和外部環境，提高企業形象，還會綜合降低生產成本，為企業帶來經濟效益。例如河南同力水泥2006年以來投入2800多萬元實施余熱發電工程和40余項技術改造，取得了1.04億元的經濟收益。獲得社會效益和經濟效益雙豐收。
3、發展低碳經濟，不會成為束縛我國企業發展的阻力，而是爭強自身競爭力的良好機遇
在全球貿易中，要想保持行業增長以及在國際市場上的位置，我國企業尤其要注意碳成分的含量。近期法國、美國相繼提出碳關稅的設想，給我國企業敲響了警鐘：發達國家間可能形成“低碳共同體”，設置碳排放國際規則和貿易措施，形成“中國制造”走出去的新壁壘。因此我國企業不能把低碳發展看作額外的負擔，應該把低碳發展變成我國企業增強自身實力的競爭王牌。目前，在我國有部分企業在實現減排目標中，已經嘗到了“甜頭”。例如華峰氨綸在同行業普遍受低碳標準影響發展低迷的態勢下，雖然賬面利潤出現縮水，但產量卻依然保持了一定的增長，并不斷擴大市場份額。
三、低碳經濟下企業發展戰略
低碳經濟的企業發展戰略以自然生態系統為背景，以社會經濟系統為核心，以減少碳源為目的，對能源結構、產業結構進行調整，從根本上改變由高消費化石能源導致的高碳排放，實現經濟、社會、生態的可持續發展。
1、建立政府支持下的企業低碳戰略模式
發展低碳經濟，離不開政府為企業發展戰略轉型提供優良服務，構建低碳經濟良好的制度支撐。企業是發展低碳經濟的主體，市場是低碳經濟的主要舞臺，而政府的作用就是以制度和政策對企業的低碳經濟戰略進行具體的引導和激勵。當今形勢下，政府要弱化資源配置的主導職能，強化對企業低碳發展戰略的引導作用。政府應充分發揮市場機制在重要資源配置中的基礎性作用，切實轉變管理觀念，從管投資、管項目、管土地、管貸款等具體的“要素管制”中解脫出來，向以低碳達標、環保制約等管理為主的“社會性管制”轉變，為企業發展戰略向低碳經濟的轉型提供適宜的政策環境。
在實踐中，英國最先推行了“政府投資、企業運作”的低碳戰略模式。通過低碳技術創新在新能源發展、商用技術領域的研發推廣，對低碳產業的發展起到了積極的促進作用。這值得我國政府和企業認真借鑒的。
2、依靠技術創新能力形成企業競爭力
為實現低碳經濟，需要企業不斷進行科技探索與技術創新，研發出嶄新的低碳能源、低碳材料、低碳工藝，發展低碳產業。當前我國眾多企業由于新產品開發能力弱，技術創新能力低，升級換代難度大，使得企業大多只能采取跟隨和模仿戰略，缺乏市場競爭力。低碳企業的特色將會是創新、主動、員工的團體合作；預見變化并且作出有效反應的能力；以及創造機會的能力；根據市場需求，開發低碳節能新產品，以“新產品，高質量，低能耗，外觀美，價格廉，服務優”贏得市場。
我國企業戰略轉型首先要通過構建技術創新機制實現企業的低碳發展，構建高效的技術創新平臺和合理的激勵保障機制。這就要求每一個企業都要高度重視技術要素在企業轉型升級中的重要作用，加快企業產權制度改革，增強企業技術創新的內在動力。此外，企業要充分發揮技術創新風險基金的引導作用，加強低碳技術服務的支撐，不斷提升企業競爭能力。
3、提高減排投入，減少能源浪費和廢氣排放
減少能源浪費和降低廢氣排放是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇，也是當代企業戰略的必由之路。我國很多企業由于設備陳舊、工藝落后，造成了資源和能源的嚴重浪費，生產成本高，企業效益低下。低碳經濟要求企業在制定戰略時要加強能源管理，采取技術上可行、經濟上合理以及生態環境可以承受的措施，提高減排投入，加快節能減排技術的研發，建立節能減排技術服務體系，從能源生產到消費的各個環節，降低能源消耗、減少污染物排放，合理有效地利用能源。為此，在企業戰略規劃中一定要嚴格控制高耗能、高污染項目，加快淘汰落后生產能力，積極推進能源結構調整，強化污染防治。
參考文獻：
[1]黃瓊華．淺談低碳經濟下的發展策略[J]．中國高新技術企業，2011，（01）．
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