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法務部職責范文1
隨著歲末的到來，全世界即將步入“節日快車道”—中國“光棍節”之后，西方將迎來感恩節。而到了12月，全世界的商家們都將為重要的圣誕節營銷方案奔波忙碌。
事實上，“節日營銷”并非一個新鮮的話題，但隨著移動互聯網的發展，曾經的節日營銷模式已經OUT，即便是這個被中國電商成功“創造”出來的“光棍節”，它的營銷模式也正在逐年轉變。隨著商業競爭的愈發激烈，簡單粗暴的“價格大戰”對企業已經遠遠不夠。如何在眾多商家的節日營銷中突圍制勝呢？記者通過采訪中外商學院教授、業界專家獲悉，企業要在節日營銷中不僅贏得更大的市場機會，同時也要提升品牌影響力，關鍵就要突破傳統節日營銷思維的藩籬，讓自己的營銷方案更具“故事性”。
“創造”節日營銷
從2009年至今，中國互聯網最大規模的商業活動—“雙十一”已經走過了第六個年頭。在六年間，曾經不少企業也想復制“雙十一”的成功，創造了例如：再瘋狂一次的“12·12”，年中大促的“6·18”等，然而無論是營銷規模還是社會影響力都不如“雙十一”。究竟11月11日這一天有怎樣的魔力，可以吸引到億萬消費者投入到這場大型促銷中去呢？
對此，上海交通大學安泰經濟與管理學院市場營銷系副教授陳潔在接受《國際金融報》記者采訪時點出了可以令商家成功“創造”節日的“4T”概念。
“我認為無論是國內還是國外，線上還是線下，要想抓住消費者的心，成功地展開大規模營銷活動，掌握4T是必須的?！标悵嵖谥械?T即：Time(營銷時機的選擇)、Target(目標人群)、Tense(限時限量)和Theme(主題消費)。
為什么11月11日就是一個非常巧妙的營銷時機呢？陳潔隨手點開了平板屏幕上的日歷對著記者翻閱，“你會發現中國的節假日中，除7—8月的暑假，一年中只有11月份是沒有節假日的，這也就意味著只有11月份是線下百貨公司比較難做節日活動，既沒有借口，顧客也沒有時間?！?/p>
然而，陳潔進一步指出，從中國消費市場的淡旺季來看，11月份正逢秋冬換季，無論是服裝還是化妝品，都是銷售旺季。而這兩個品類恰恰是淘寶的兩大支柱，這兩個品類的淘寶賣家鱗次櫛比，可以起到一呼百應的效果。
那為什么同樣沒有公共假日的7—8月就不能“創造”一個一呼百應的大型促銷節日呢？在陳潔看來，夏季對于服裝和化妝品銷售而言并非是很好的營銷時機，“夏裝單價較低，化妝品也主要以防曬品為主，即使平臺想發力，賣家輻射面和響應度必然大打折扣。所以要創造一個屬于網絡消費的節日，時機選擇上11月份是最理想的”。
在選擇了恰當的時機后，創造節日的下一個命題就是—為誰創造節日。在既有的傳統節日中，已經把目標人群對準了女性(3月8日)、兒童(6月1日、開學日)、母親(3月8日、母親節)、戀人(2月14日、5月20日)、家庭(中秋、圣誕、春節)等，如果重復，效應勢必大打折扣。
“創造的節日就必須將目標人群與這些傳統節日錯開?！标悵嵵赋?，通過仔細分析這些既有節日的目標人群會發現，大部分都是“幸福指數”較高的人群，要么有家庭，要么有愛人，所以購物行為大都是線下結伴出行。于是，商家利用11·11這個頗有話題感的特殊數字，使用民間流傳的“光棍節”這一詼諧名稱，為單身宅族創造一個屬于自己的節日，號召人們“對自己好一點兒”。
“顯然，這只是一個噱頭，因為它從來沒有排斥""一族加入搶購。而已經習慣在線購物的網民，早就以"宅男"、"宅女"自居了，所以這樣的節日目標人群定位非常符合網購消費者的特征。”陳潔表示，“因此，時至今日，雙十一已經再也不是當初頂著光棍節噱頭的無厘頭節日，它已經成為網民購物狂歡的代名詞?！?/p>
對于第三個T—Tense(限時限量)，陳潔坦言，這種營造搶購緊張感的方法在節日促銷很常見，線下也?？吹綖榱藫尩教貏e優惠而提前排隊的顧客，如前100位付款顧客的特別優惠；限量500件的特惠商品，搶完為止之類的。雙十一也不例外。最初，因為電商部門在各個品牌商家都只是一個小部門，倉庫也不會專門為電商備貨，所以2010年的雙十一是真的缺貨，很多公司都得老板批條子，從線下渠道拉貨來供應雙十一的搶購。而后來，則是充分發揮了網絡數據化的特點，實時響應貨品數量的變化，設定限時搶購倒計時等，讓消費者在并非人擠人的網絡商城里購物仍然急出一身汗，各種曬秒拍、曬搶單的社交貼子也成為雙十一的副產品。
對于最后一個T—Theme(主題消費)上，陳潔認為，這是與營銷時機和目標人群直接相關的。雙十一既然是為“光棍兒”而生，最初當然是以“對自己好一點兒”為主題，考慮到11月正好有各種換季購物需求，大到棉被、小到拖鞋，所以主打“舒適”概念的商品最初占了主流，即便在6年后的今天，雙十一前十大銷量榜中，羅萊、富安娜(家居紡織品品牌)、茵曼(棉麻生活品牌)等仍然占有重要地位。
美商家“五步法”
11月對中國商家而言，“雙十一”是大展拳腳的時候，而對于美國商家而言，一年中最重要的大型促銷也在11月，那就是感恩節。
“美國的"網購周一"就相當于中國的"雙十一"。它在感恩節假期后的第一個周一，因為感恩節類似中國的春節，是全家團圓的日子，許多家庭要準備感恩節晚餐，并沒有太多時間在感恩節前的"黑色星期五"購物。而在人們結束了感恩節的周末，回到辦公室的電腦前，便開始網購。所以，節后第一個周一漸漸成為商家大促銷的時間，并且這一天也是冬季圣誕新年大購物的開始。”弗吉尼亞大學達頓商學院營銷系副教授Meghan Murray在接受《國際金融報》記者采訪時如此介紹。
Meghan Murray是達頓商學院所在地弗吉尼亞Charlottesville市的一家網絡營銷戰略公司的主席及創始人。在她看來，美國節日營銷成功的核心要素是：有大量商家的參與，并且這些商家線上線下都有商店?！霸诿绹碳也惶赡苠e過感恩節期間的促銷，所有商店都會推出減價促銷。因此競爭是非常激烈的，為了吸引消費者，最成功的做法就是，線上線下商店同時推出持續性的促銷，并且讓消費者在店內隨處可見這些促銷信息。”
Meghan Murray指出，美國的商家在節日營銷前夕通常會打通5個渠道來牢牢地鎖定消費者。
“對于最忠實的消費者來說，預售是非常有價值的促銷手段?！盡eghan Murray告訴記者，這些商家通常會提供消費者一個通向電商網站隱蔽頁面的鏈接，讓他們提前購買節日促銷產品。
第二，看似傳統的發放禮品卡，依然可以有效地刺激消費者的購物欲望。而在設計禮品卡上，美國的商家們都會有一些“小心機”。
Meghan Murray對記者作出了這樣的“解密”：通常商家會給消費者獲得這張禮品卡設定一個最低消費金額，一般這一金額剛好超過商店顧客的平均購物金額。當顧客消費到這一最低消費金額時，商家便會將禮品卡發給顧客，讓他們在某個特定日期去網站使用?！斑@樣看似讓消費者感覺非常劃算的促銷方式，其實最為得利的還是商家，因為當消費者拿著禮品卡再次光顧時，他們的消費金額通常會比禮品卡的面值高20%到50%?！?/p>
第三，在大數據時代，Meghan Murray認為，電子郵件在節日促銷戰略中依然很重要。
“因為它可以精準定位，并且成本很低”。
同樣不容錯過的還有美國各大品牌的視頻廣告。Meghan Murray笑著對記者說，“中國的電商們可以多看看今年美國電商感恩節的廣告視頻，這或許可以激發他們在明年雙十一時的靈感?！?/p>
最后，社交網絡也是當前美國商家們競爭的地盤?！吧缃痪W絡可以通過內容營銷增加電商網站的點擊量，并針對某種特定的促銷和商品帶動消費者的購物欲?！盡eghan Murray認為，這些都是中國商家們可以“復制”的美國節日營銷法。
主題淡化是大忌
然而，許多參與雙十一搶購的消費者在今年都會產生一種疲勞感，似乎覺得今年的購物欲望不如前幾年了。對此，陳潔解釋稱，“這很大程度來自于"雙十一"對后三個T的淡化，尤其淡化主題性是節日營銷的大忌?！?/p>
“隨著雙十一的"光棍節"屬性越來越弱，如今的雙十一事實上已經成為各品牌商家年底清庫存的主要渠道?！标悵嵵赋?，“這是節日營銷的大忌，它會淡化消費者對該節日的認知度和期望值，似乎打折成為惟一的關鍵詞，這必然帶來消費者的審美疲勞?！?/p>
事實上，相比線上而言，線下節日營銷對于主題設置更加清晰明顯。在剛過去的萬圣節便是品牌線下營銷大展拳腳的時刻。
早在10月初，日本麥當勞推出了萬圣節主題的漢堡。它用竹炭粉末和黑芝麻的面粉混合進了堡胚，用烏賊墨混合進了牛肉餅，從而拼出了一只黑漢堡。漢堡盒是專門定制的，因此上面印滿了女巫、黑色和橙色這些萬圣節符號。這款噱頭十足的漢堡在東京新宿區發售便引來了食客的排隊購買。
在泰國曼谷的世貿中心大樓中的英國川寧茶葉精品店里，從茶單到店面，早就變得“陰森可怖”。店內擺放著許多川寧自創的萬圣節茶點：有外面是又甜又脆的巧克力蜘蛛網，里面是軟軟甜甜南瓜餡的杰克南瓜燈；頂部配上一頂巧克力巫師帽的擁有色澤光鮮的外表和豐富餡料的奶酪南瓜蛋糕；一層層深色分層，好似恐怖片中的薄霧那樣的午夜甜果慕斯……當然，這些特制點心邊上都配有川寧的各類紅茶。
“成功的節日營銷，除了足夠吸引眼球的折扣，還應該在給消費者帶來歡樂的同時，引發更多的共鳴，讓消費者參與到假日狂歡中?！标悵崬榇死e了兩個成功的案例：
2012年圣誕節，Gap邀請了一群有“故事”的人Jack Huston、The Atomics，身穿Gap服裝。他們有的在愛情的道路上堅貞不渝；有的在事業失敗的情況下獲得朋友傾心相助；有的是家人溫暖陪伴，不離不棄。他們與消費者一起分享，共同感受愛的溫暖。在空間設計上安裝等離子視頻墻，極具感染力，這讓消費者在感動的同時，紛紛給愛人挑選服裝，傳遞圣誕幸福。
第二個案例來自eBay公司，它的圣誕活動用慈善作為主題，向貧困兒童捐贈玩具。eBay建了兩個虛擬的店面，店面櫥窗上是各種虛擬的玩具，玩具上掛著二維碼，消費者用智能手機掃描二維碼，即可購買玩具進行捐贈。而且櫥窗上的玩具動畫逼真形象，足以讓消費者駐足互動。圣誕節奉獻愛心既具有趣味性，又具有互動性。
法務部職責范文2
在多變的市場環境中,法務部應隨經濟發展不斷進行調整,不斷發揮在企業內外的價值,不斷地反思、學習、調整法務戰略,應對各種變化在當今的商業社會,學習戰略,是一個成功的企業管理者必須要面對的課題。今天小編給大家整理了法務部上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
法務部上半年工作總結范文一20__年法律事務部在公司經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風險出發，以保障公司資產安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟。20__年是多事之年，也是法律事務部鍛煉和成長迅速的一年?，F對本部20__年度工作總結如下：
一、非訴工作
(一)標前評審。20__年起，公司為防范業務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協助業務部對招標文件(含施工合同)進行審查，對于合同關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供業務部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。
(二)合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責，除對施工合同進行審查外，還負責起草和審查公司各類合同。重點審查合同各類風險點，對于建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工合同，及時出具全面而翔實的法律意見書。
(三)履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風險大標的大的項目進行合同交底，并適時進行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態聯系，掌握合同履約風險范圍，全面了解項目部動態信息。
(四)糾紛調處。與勞務科形成聯動，對于項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進理解，制定雙方能夠接受的調解方案，站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發案率，同時我部協調能力不斷提升，并獲得不少項目部的好評。
(五)其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業主單位或政府主管部門出具報告，處理并回復與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
(一)涉訴情況。20__年全年被訴案件總數共計林公司，不含分公司)，起訴案件1件(訴龔揮雄借貸，已立案)。其中訴訟總標的約為3096萬元，累計凍結公司賬戶2099.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現的特征集中為材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過高;設備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金;工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬元內。
(二)處理辦法。簽收案卷后，根據起訴狀及相關證據，與項 目部及當事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的意見，配合項目應訴或由項目委托應訴，堅持協調為主與積極應訴雙管齊下的工作方法。
(三)存在問題。1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險 意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權利，寄希望于“走關系”，導致忽視庭審，被動應訴。2、多數項目部對于已經生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現公司只能主動墊付糾紛款項的情況。 3、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定進行處罰，承包合同須依約落實。4、為減少公司超額墊付相關款項的風險，須強化承包合同的擔保人或繳納現金保證金的要求。
三、今后的工作重心
項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環節。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進及糾紛調處三個方面，須加大工作力度，為防范和減少項目部法律風險提供服務和支持。
法務部上半年工作總結范文二財務部在20__年工作中,認真貫徹落實國家財經法規，嚴格執行公司文件精神，在公司領導的指導下，通過各部門的支持和配合，在財務管理、稅務籌劃、績效考核等職能方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，例如：
1、影都基建項目經過終審，增加公司固定資產1183萬。
2、取得了20__年度所得稅全免、房產稅全免、水利基金全免的稅收優惠，目前309萬已經繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
3、今年被江東區財政局評為“服務業十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。
4、收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。
現將一年來的工作情況總結如下：
一、發揮財務管理職能，保持公司財務日常工作的規范有序運行;
作為寧波市為數不多的國有獨資公司，上級主管部門及主管局對公司財務工作都有明晰的要求，即：國有資產不得流失;作為兩家經營相對獨立影院的財務管理主體，公司領導對財務部有嚴格的要求，即：管理要出效益。財務工作任務重、壓力大。具體到日常工作上，每月會計憑證十多本，全年原始憑證近3萬張，日平均收付資金達60萬元，就連銀行業務人員都說“電影公司資金進出真是頻繁啊”;電影券出庫14萬張，回收核銷15萬張，開具發票20__多份。面對以上經濟業務，財務人員不得不經常加班加點，業務一筆一筆、原始憑證一張一張、電影券一張一張，認真仔細、踏踏實實，做到“入有憑、出有據”，保持了各項工作規范有序運行。
二、發揮稅務籌劃職能，保證公司涉稅零分險; 經過十年如一日的不懈努力，取得了20__年度所得稅全免、房產稅全免、水利基金全免的稅收優惠，目前309萬已經繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
以上業績是與平時點點滴滴的稅收籌劃分不開的。日常稅收籌劃中：收支兩條線，所有收入全額入賬，且憑據充分;所有支出按公司文件執行，大額支出需有經濟合同;對外出具發票時按實開具，對外付款時收到的發票符合規范。經過努力，取得了主管稅務局的好評，今年被江東區財政局評為“服務業十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎勵款。
三、嚴格績效考核，建立一支紀律嚴明、科學嚴謹、樂于奉獻的財務團隊; 現代企業提倡團隊建設，財務團隊的首要是遵守規則，財務工作是一項規則性很強的工作，每一句話、每一項業務基本是不能摻雜個人因素的。財務部在團隊建設中，嚴格績效考核，通過考核不斷提高自身素質及團隊整體素質。在以后的工作中，要我們部門將繼續加強考核，學習先進的績絞考核辦法，做好團隊建設。
四、樹立服務意識，為影院經營、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務; 公司下屬兩家影院同總部距離遙遠，且影院票務管理人員專業財務知識不具備，為了配合影院經營，財務部在對票務管理人員的基本財務知識口頭培訓、賬務核對、流程規范化方面做了大量工作。
為了配合辦公室催收房租，及時對銀行大額到款項目進行核對，對因無收款憑據無法確定的房租款，主動打電話給租房戶，以取得繳款憑據方便落實。
其次是全員個人所得稅籌劃，征對目前國家個人所得稅稅負偏高的情況，財務部在每次薪資發放時積極進行個人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下，使每個職工交最少的個人所得稅，得到更多的收入。
五，多方協調，順利完成影都基建項目終審工作; 影都基建項目經過終審，增加公司固定資產1183萬。眾所周知，影都基建項目非常受關注，賬務終審工作過程中，會計事務所的老師非常認真，可以說是對相關資料一張一張的進行翻閱、審查。經過多方協調，此項工作已順利完成，并獲得事務所老師的較高好評。
六、做好應收款管理，保障收入全額入賬; 20__年度共收回電影券銷售款393萬，收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。收上應收款均須逐筆管理核對，對于應收款管理采取即時核對，即時提請收款，保證無壞賬。
以上是財務部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多個別不足之處。一是工作思路在創新和與時俱進方面不夠有待提高;二是對下屬影院實際經濟業務細節方面缺少應進行進一步地深入了解;三是財務人員溝通協調能力不行還需要繼續提高。在以后的工作中，要求財務人員加強學習，不斷提高業務水平和工作能力，改進工作思路，與時俱進，使財務工作更上一個臺階。 最后，財務工作貴在堅持，財務部全體工作人員將堅持做國家財經法律和公司制度的執行者，為公司財務工作做好服好務，不當之處還請領導和同志們多多批評指正!謝謝!
法務部上半年工作總結范文三20__年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20__年相比有新的變化和提高?；仡欉@即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心;以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂合同、補充協議、法務函的起草審核把關，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點;對內以協助支持公司營銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪為法務部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。
現就具體工作情況總結如下：
一、與20__年相比，法務部工作的變化和提高
1、20__年法務工作的新變化
與20__年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20__年法務部的精心耕耘(20__年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關，對公司規章制度的推進實施等措施)，20__年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20__年的工作基礎，20__年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著
2、法務工作的提高
首先，通過已經理順的工作流程，法務部門的工作經驗也在隨著時間逐步積累和沉淀，業務能力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用為公司保駕護航。最后，法務部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿，發揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。
二、20__年法務工作情況
法務部作為公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作情況主要總結以下幾個內容①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回;②法律訴訟和調解;③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判;④交通事故糾紛的處理;⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。
1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回
20__年以來法務部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時采取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防為主，通過配合營銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務通過協商，發函，對賬及還款計劃;如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程序及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—圣豐建設，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—武進建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反復多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，余少數幾個正在按還款計劃執行中。
2、法律訴訟和調解
今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟;在執行階段，積極推進法院執行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。天鵝湖—宏大建設和天鵝湖—華基建設這兩個項目是20__年歷史遺留至今懸而未決的漲價糾紛問題，因為當初漲價協議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次咨詢，終于找到了獨到的談判思路，在談判中即維護了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關系，最終通過多次艱難談判，按漲價后價格達成了還款協議，這極大的保護了公司的利益。
3、合同簽訂過程中的談判和把關
從年初的保納廣場—宜興建工合同價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護了公司的利益，到招商花園—中天建設、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標號混凝土價格的補充協議的拉鋸戰談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20__年全年目標的實現。
4、重大交通事故的處理
針對去年公司發生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結果的情況下，迅速在訴訟時效內收集整理資料證據，進行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方咨詢和積極準備，多方運作，為公司爭取了最大利益，同時最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。
5、參與公司調價等重大事務的法律支持
經歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動蕩和國家宏觀政策調整等因素，經歷了年初協會17點調價階段，年中惡性競爭最低價階段，年末漲價**和當前的原材料短缺階段可以說法務的工作也是跟著一波多折。
特別是此次漲價風，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻，必須全力推進實現，但建設和施工單位在一開始是拒不接受漲價的，法務及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細致的解釋工作，此次漲價原因多而復雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務認真研究拿出了簡潔規范統一的調解函，并對業務員簽回的每一份調解函、補充協議進行審核把關，把風險預防在萌芽中，這項工作將會產生長遠的良好效益。
三、20__年法務工作計劃：
法務部來年的工作計劃基于今年的工作基礎繼而深入展開，結合明年的公司發展規劃和市場行情，繼續做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數，仍是風險和機遇并存，法務部會一如既往堅持不懈的做好法務工作計劃。
1、首先繼續做好法務的本職工作，20__年馬上結束，隨即要投入到20__年初(陰歷20__年年底)的緊張收款中，再接再厲沖刺收款高點，通過對營銷上的支持和移交法務部分的資金排查和收款行動，確保全年的工作目標的完成。
2、其次，繼續對歷史遺留案件進行了結和梳理，爭取在20__年上半年段把20__年遺留的幾個疑難案件進行結案，把__年的工作進一步理順;
并結合公司發展規劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務工作內容、工作質量、工作作風進行提高。
法務部職責范文3
企業的CFO只要重點關注三類法律風險，并針對這三類法律風險設計不同的識別和規避流程，就可將整個公司的法律風險處于一種有效的控制狀態。
進入2007年，有人稱其為“全面開放元年”， 2006年12月11日是中國加入WTO五周年，至此中國已經全面兌現五年前入世的承諾，建立和推出了比較完善的市場經濟法律法規體系，包括新《證券法》、新《公司法》、新《會計準則》等等。這一系列舉措對于中國走向世界、融入全球經濟體系是非常有必要的。
面對如此高密度、高頻率法律法規的推出，對于企業實務界來說，即使是專業律師跟上這些變化已屬不易，而并不以法律為專業的CFO們該如何應對這種情況，如何才能駕駛著企業這艘巨輪闖過這段急流險灘，穩穩地駛向寬闊的海洋，恐怕不能不引起CFO們的深思。
本文將從法律風險的分類、識別和規避這三個角度，結合筆者的實際工作體會，來分析作為企業的CFO如何來應付這些變化。
一、CFO如何面對法律風險
在決定如何識別和規避法律風險之前，首先需要了解企業到底面臨哪些方面的法律風險，這樣才能對癥下藥，采取一定方法去識別它，然后去思考如何規避它。
對于企業的法律風險，不同的角度或不同的角色將會有不同的分類方法,作為企業的CFO，主要的工作并不是法律方面，因此也沒必要對法律的各個方面都非常精通。
那么CFO通過什么方法可以將本企業的法律風險置于自己的掌握之中，并能夠將這方面的法律風險降到最低程度呢？
企業的CFO只要重點關注三類法律風險，并針對這三類法律風險設計不同的識別和規避流程，就可將整個公司的法律風險處于一種有效的控制狀態。這樣CFO既可以避免閱讀枯燥的法律條文以及晦澀難懂的法律術語，又可以將整個公司的法律風險處于可控的狀態。
企業的法律風險其實不外乎三類：第一類涉及企業做為法律主體存在的法律風險；第二類涉及企業運營環境的法律風險；第三類涉及企業日常經營活動的法律風險。
1．涉及企業作為法律主體存在的法律風險
企業無論從事任何經營活動，必須要合法存在，這也是企業運營最根本、最基礎的要求。
這些內容主要是在涉及企業主體方面的法律法規中進行規范，如《公司法》、《合資企業法》、《合作企業法》、《外資企業法》、《個人獨資企業法》、《合伙企業法》等。
這些法律的共同特點就是規范企業做為一個法律主體合法成立的經營范圍、設立條件等相關規定。企業需要保證自己的經營主體符合相關法律法規的規定。
2．涉及企業運營環境的法律風險
這類法律風險主要包括兩個方面，一方面是指企業整體運營環境方面的法律風險；另一方面是針對企業所涉及的特定市場、產品等方面的法律風險。
涉及企業整體運營環境方面的法律風險，主要是指針對各項企業都可能會遇到的法律風險，像《勞工法》、《公司法》等方面法律規范的改變。
針對企業所涉及的特定的市場、產品等方面的法律風險，包括與能源企業相關環保法規的變化，與廣告公司相關的法律法規的變化等等。
3．涉及企業日常經營活動的法律風險
這類法律風險，主要是指企業實際運營過程中涉及的具體法律風險。這類法律風險涉及了比較詳細和具體的內容，比如企業在實際融資過程中，需要關注融資是否符合《公司法》、《證券法》等相關法律是否有重大的變化；企業在出具財務報告時，需要關注《企業財務報告》方面的法律法規的變化。
以上三類法律風險基本涵蓋了企業各個方面各個層次的法律風險。
二、如何識別和規避法律風險
在我們熟悉企業的幾類法律風險之后，在法律法規快速更新的今天，作為企業的CFO，如何能夠快速了解這些法律的變化，并迅速識別這些變化對企業造成的法律風險？并且在識別這些法律風險之后，能夠較好減輕甚至消除這些法律風險呢？
我們需要針對不同的法律風險采取不同的識別和規避方法，以便使相關法律的變化迅速地被了解，相關的法律風險迅速被識別，將由此引起的法律風險降到最低。
（一）企業法律主體風險的識別和規避
識別的層面
這類法律風險涉及到企業能否合法存續，對企業的影響很大，這類法律風險的識別層面，需要公司高層對于相關法律的修訂有足夠的敏感度，作為CFO，尤其要關注這方面法律的變化，及其對于本企業的影響。
識別的方法
在識別由法律改變而引起的法律風險之前，首先需要了解如何能夠知道這類法律發生了修改，然后才能判斷由此引起的法律風險。
一般可以通過下述途徑了解法律的變化和更新：訂閱一些新法速遞之類的電子郵件，一般專業的法律網站都會提供這些訂閱服務。只要有涉及這方面變化，稍微專業一點的網站，都不會遺漏這方面的內容；公司法律顧問也會經常給法務部發一些類似的郵件資料，讓法務部的同事同時抄送一份，基本上也可以達到這方面的需求。或者要求公司法務部只要有類似的法律修改，就第一時間給予通知，做為法務部工作的一個部分。另外報紙、雜志一般也會對類似的法律變更進行及時的報道和宣傳。
規避的方法
法律的變化一般會在下述兩個方面產生一些法律風險：
（1）合法性、合規性的法律風險
這個方面的規避方法比較簡單，這方面法律的修改，在工商或稅務部門一般有一個詳細的操作規范，只要關注并督促相關部門按照法律法規的要求進行，就可以將這方面的風險降到最低。例如新《公司法》第五十二條規定：有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。這條與之前的公司法相比較，有限責任公司設監事會或監事成為了必須的一條規定，那就只需要根據要求，增加相應的機構就可以達到合規性的要求了。
（2）籌劃性法律風險
所謂籌劃性法律風險，是指在原有法律主體的構架下，根據各種利益訴求，利用原法律主體的特點而設計的方案。
舉例來說，原《公司法》規定，有限責任公司股東按照實繳的出資比例分取紅利。
但在現實情況中有許多投資人不想實際參與企業經營管理，投入資金之后，想獲得更大的分紅比例，許多公司為了獲得這部分資金的支持，同時又為了滿足公司法規定的要求，通常會針對這種情況設計一系列的法律文件來配合達到這一利益要求。像在股東協議之外，單獨簽署的債權或服務類的合同。
新《公司法》第三十五條規定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
根據該規定，對于原先有這些結構性籌劃和安排的，就需要及時根據新法的要求去修改原先的一系列協議，之前的方案雖然有一定的保障，但還是會有一定的風險。在新法實行之后，只要通過一個全體股東的約定就可以達到這一要求。
由于納稅籌劃方面的需要而根據不同的法律主體之間的差異進行納稅安排的集團公司，關注這方面的及時更新就顯得特別重要。比如以前規定可以按總分機構匯總交納所得稅的公司，按照新的法規要求，所有分支機構必須在當地交納所得稅，如何規避這方面的法律風險就需要一些特別專業的建議。
那么我們可以采取哪些程序來對這方面的法律風險進行較好的識別呢？
如果企業在根據法律主體的差異而設計不同籌劃方案時，需要對這方面進行單獨記錄，在相關法律法規發生變化之后，及時復核每一筆記錄，考慮法律法規的變化所產生的法律風險。比如設立A子公司，主要是考慮了子公司在當地稅務的原因；設立B公司主要是為了吸引投資者，利用債權或服務合同來規避按出資比例分紅的限制等。針對這些記錄，可以安排法務部或法律顧問針對這些問題提供專門的法律建議。
（二）企業運營環境法律風險的識別和規避
識別的層面
因這類法律變化而引起的法律風險對企業的影響比較大，將涉及企業業務能否得到正常運行。負責業務的VP或類似級別的高級管理人員需要隨時關注這些法律法規的變化，因為有可能會影響到企業經營游戲規則的變化。
識別的方法
第一類識別風險的方法也同樣適用于此，由于這類法律的變化而引起的法律風險比較重要，可以采取定期會議的方式來識別，由法務部或公司法律顧問根據這個專題采取定期會議的制度。這類會議不用太頻繁，每季度一次就差不多，會議主要針對這些領域新出現的法律法規進行探討。這類法律法規的變化一般不會太頻繁，通過這樣的制度，基本上可以識別出重要的法律變化。
規避的方法
這些法律的變化，一般涉及企業游戲規則的改變，如果企業不對其做出回應，將會產生較大的法律風險。
為了規避這方面的法律風險，一般會牽涉到企業各個部門的配合，涉及到業務操作、財務處理等各個方面。
企業CFO在識別這些法律風險之后，需要作為一個牽頭人的身份出現，來規避這些法律風險。針對這些變化專門召開相關部門的會議，針對這些法律變化對原業務流程的影響，研究原業務流程需要進行哪些修訂，才能夠符合規定。
例如，《廣告法》將審核廣告的主體，由最終的媒體，變為所有媒體的渠道均牽涉連帶責任。
針對這個變化，進行廣告業務的公司，就將面臨所廣告的合法性的問題，如何保證廣告的合法性，首先需要業務部增加廣告合法性審核這一流程，其次財務部門在付款的時候，除了需要考核廣告后才給予付款之外，還需要增加廣告審核人員，確認廣告沒有違法這一情況后，再安排付款。那些業務系統自行開發的企業，技術部也需要修改相應的技術流程來適應這一變化。
（三）企業日常經營活動法律風險的識別和規避
識別的層面
這方面的法律風險一般由法務部在審查合同蓋章的時候進行控制和識別。但是法務部識別的僅是一般法律層面的風險，對于因合同引起的財務方面的法律風險一般關注不足。所以需要財務部的參與，共同識別這方面的法律風險。
多數的合同必然伴隨著企業現金的收付，法務部在審查合同的時候一般只注意常規的法律風險，而對財務方面的法律風險考慮不足，做為企業的CFO需要考慮將財務等各方面的籌劃和風險控制前置到合同簽訂環節，否則等到合同簽訂后再進行財務方面的籌劃，就已經晚了。
識別的方法
企業每天都會有大量的交易發生，每一筆交易都有可能由于各種原因產生各種各樣的法律風險，作為企業的CFO如何及時識別這些法律風險呢？
一般企業的財務人員被動地接受業務部門簽訂的各種合同，然后根據該合同進行收付款等財務核算或籌劃。其實等到財務人員拿到已經簽訂好的合同的時候，財務方面籌劃或設計已經為時晚矣，合同一旦簽訂就只有嚴格執行了，財務的籌劃空間非常小。
作為企業的CFO需要將所有財務籌劃前置到合同的簽訂環節，對于企業簽訂的每一份合同，甚至企業每蓋一次章，都需要進行嚴格的控制，這樣不但可以控制一般的法律風險，同時也可以降低因財務籌劃而引起的法律風險。
一般企業都會有一個制訂得非常詳細的合同管理制度。有效的合同管理辦法主要包括以下幾方面的內容：明確簽訂合同應遵守的原則；確定各類合同的分級管理和各級職責；明確具體對外簽訂合同的部門、權限以及審查報批制度；明確各類合同的具體要求等等。
許多企業的合同管理制訂得非常詳盡，但是嚴格按照合同管理制度執行的卻不多。主要原因是，除法務部之外，其他業務部門很少有時間仔細閱讀這么多的規定，再加上執行的時候，即使是法務部的人員也是憑感覺或印象在執行審查合同，這些因素的存在將會導致越詳盡的合同管理辦法越難有效地執行。
那如何解決這個問題呢？
如果我們將合同管理辦法由文本修改成表格的方式，將需要審查的內容以及關鍵點全部在該表格中列示，并且一一進行簽字確認，這樣就可以確保重要的內容全部處于認真的復核控制之中。
舉一個合同審核表的例子，見表1。
該表格有兩個特點：
（1）將法律審查與財務審查合并在一起，加強財務對于新業務第一單的審核，因為是新業務，財務部需要對其稅收、財務核算等各方面進行通盤考慮。
（2）將所有需要審核的要點全部詳細列明，審核人員只需要判斷后打勾確認即可，這樣不但可以避免審核人員的主觀隨意判斷，也可以加強審核人員的責任感。
企業如果能夠將審核過程通過IT流程來實現，將會產生不可估量的益處。
規避的方法
這類法律風險關鍵是在如何及時識別，在識別出法律風險之后，如何進行規避就變得比較簡單一些。舉個簡單的例子，法務部審核該客戶沒有實際履行能力，但是業務部通過與客戶協調，客戶雖然整體上沒有實際履行能力，但是對于履行此份合同還是沒有問題，那這份合同就可以簽了。
法務部職責范文4
試用期工作轉正申請總結范文一
我于今年x月x日成為本公司的試用員工，根據公司安排，目前在公司法務部工作。
作為一名剛畢業的大學生，剛走出校門，踏入社會，帶著充滿好奇的心來到我們公司，剛入職時懷揣著幾份不安，不知能否融入公司，該如何做好工作，但是經過公司培訓后，公司寬松融洽的工作氛圍、充滿年輕活力、團結一心的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
三個多月來，我在X總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，自進部門以來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，主動為領導分憂，前段時間正值法務部人員調整，公司希望法務部能制定出一套流程，使法務部走上正軌，在X經理和X主任的帶領下，我們把法務部以往的文件依科學的方法整理歸檔，制作出本部門組織框架、職責、工作流程等。法務部日趨走上正軌，我們處理事務有條有序，每日過的也很充實。之后又調到投資部門，里面的業務知識是我以前從未接觸過的，但是在部門領導和同事的熱情指導下，我在很短的時間內適應那里的環境，學到了很多新知識，也更全面了解公司，為以后的工作開展做了充分的準備。在工作過程中，我帶著年輕人的那股勁，勤勉不懈，虛心向領導同事學習請教，不斷提
高自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，總會犯一些錯誤，但我會引以為戒，不斷吸取教訓，不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這三個月，我已經熟悉公司情況，掌握本部門工作，做到事前做好公司風險防范，進行合同的制定及審查，能夠協助王律師進行訴訟糾紛，從整體上把握公司的法務運作流程。當然我還有很多不足，許多需要學習和改進地方。比如與人溝通，應對突發事務等。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，也有不少感悟，看到身邊同學一個接一個的離去，但我堅持留下，因為我公司在快速發展，這里可以發揮我的熱量，揮灑我的熱血，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的目標，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
試用期工作轉正申請總結范文二
我于20XX年3月進入醫院，至今已一年多了，目前主要在門診藥房工作。本人工作認真、細心，具有較強的責任心和進取心。在思想上能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持積極向上的心態。進入醫院后，我嚴格遵守醫院的規章制度，從不遲到早退;牢固樹立以病人為中心的服務理念，認真做好本職工作;平時和同事之間能和睦相處，并積極參與單位組織的各項活動，為醫院發展貢獻自己的一份力。
一年來，我在科室領導的帶領下，在同事的幫助和指導下，嚴格要求自己，在工作中不斷的學習與積累，進行自我完善，取得了一定的進步。最初在病區藥房的那段日子里，跟隨著帶教老師學習，我逐漸了解并熟悉了常規工作，也深深的認識到，不論是調配住院病人的每日服藥，或者是配合護士領取針劑都需要有細致嚴謹的工作態度，另外像藥品核發退藥及每日的清點都要主動去參與，要有團結意識。
今年十一月份，我被調至門診藥房工作，門診不同于病區，是需要直接接觸病人的，這就要求我在工作上更加要認真謹慎，決不能有任何差錯發生，除此之外，我還認真學習了與病人的交流態度及技巧，時刻以服務承諾嚴格要求自己，做到文明規范服務。此外我還認真學習《處方管理條例》等相關專業知識，并將理論運用到實踐中，協助科室領導定期完成處方點評。
不論在病區還是在門診，我都積極響應醫院號召，注重安全消防等細小細節，將一切落到實處，為自己、他人及院內財產負責。
在這一年中，我學到了很多，成長了很多，也還有很多地方需要改進。我會在接下來的日子里更加努力工作，不斷學習并積累經驗，改正不足之處，不斷地完善自己，要以更加積極的心態投入到醫院建設中去。
在此我提出轉正申請，懇請領導予以批準。
試用期工作轉正申請總結范文三
轉眼已經到了XX年7月份，根據自身的實際情況，我對自己XX年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。
一、崗位職責
作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個屬于自己的合肥影視公司工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。
二、業務情況
XX年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績說話。
在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團隊協作
上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
1. 自我學習力不夠，總是需要鞭策
2. 工作還有潛力沒有全部發揮，需要改進工作方法
3. 對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施
五、解決方法
1.合理地安排自己的學習時間，沒XX公司有特別重要的事情，不可打亂學習計劃
2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理
法務部職責范文5
伴隨著網絡技術和計算機信息技術的發展，一種新的經濟形態把整個社會連接在一起，形成一個全新的網絡社會，改變著人類生活的各個方面。在新的經濟領域，網絡技術正在使經濟活動方式發生極大的變化，促使全球經濟一體化，形成一種全新的“網絡經濟”。由于網絡經濟形態中的產業之間高的滲透性與融合、組織反應的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經濟性、直接性（跳過中間環節）、邊際報酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉移成本的存在與鎖定、互補產品效應等）、消費規模的自我膨脹性等特征，給企業的知識產權管理帶來了相應的挑戰，基于知識產權的企業戰略成為一種必然，其必要性主要表現為網絡經濟帶來的不確定性：
1、外部環境的不確定性。隨著企業之間的激烈競爭，產品之間的模仿、同質化現象異常嚴重；變革性技術的出現對傳統技術和產業的沖擊；市場中消費需求的多樣化與個性化加劇企業的研發；政策的不確定性可能導致相關標準的改變；突發性事件與公共危機的出現給企業帶來了相應的機遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業從長遠來規劃企業的知識產權，動態地與組織的外部環境相適應，將其納入企業的戰略范疇.
2、內部環境的不確定性。經濟的全球化和組織的無邊界化使企業的內部環境發生了相應的變化，組織內、外部的虛擬協作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運作；員工流動性的加??；組織內部的競爭與合作等。這些都要求企業加強對知識產權等無形資產的管理，將個人情結（研發人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉變為公司情結。
知識產權歸入企業的戰略范疇是完全可行的，企業知識產權的規劃、競爭者分析、產業分析、風險評估等與其戰略管理是統一同步的，誰擁有知識產權，誰就能在市場競爭中掌握主動權，知識產權作為企業核心能力的一種表現形式，應與企業的長遠發展戰略相協調。
二、基于知識產權的管理分析
1、管理模式分析
綜觀國內外企業的知識產權管理體制，主要的有三種形式：
（1）集中管理。全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發、制造、買賣產品的活動中能夠工作順暢，主要體現在知識產權的轉移、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。如IBM公司，設有知識產權管理總部，其職責是負責所有的與IBM公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體芯片、布圖設計保護、商業秘密、字型及其它有關知識產權的事務；總部下設法務部和專利部，法務部負責相關的法律事務，專利部負責專利事務，下設五個技術領域，每一領域由一名專利律師擔任專利經理，對于全球的知識產權，沒有設立分支機構的國家，要么由該國知識產權管理部門的人負責管理，要么由鄰近國家的知識產權管理部門負責。各分公司的知識產權部門除向總部做業務報告外，還需執行總部統一的知識產權政策，并接受總部極強的功能性管理。
（2）分散管理。在知識產權的管理過程中按知識產權本部統一管理下充分授權，主要是針對各研究所和委員會的。各事業部及研究所根據產品特性和自身的現狀限制專利件數，決定知識產權的預算，但取得專利后，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務均由知識產權本部統一管理。如東芝公司，除設立國內知識產權體系外，還設有海外知識產權體系，海外知識產權體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設立專利事務所；一是在歐美的子公司內設知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、研究會協調各事業部之間的聯系，同時，對各事業部負責知識產權工作的人選有決定權。
（3）行列式知識產權管理。即按照技術類別、產品類別管理知識產權，實行按技術類別管理專利。這樣，可避免組織內重復開發技術；配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權后的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訴等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿于產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識產權法務部按產品類設有4個部門，按技術類設有7個專利部門。
2、管理制度分析
對于企業的知識產權，關鍵是創造、保護與應用。其管理制度主要體現在：
（1）知識產權的歸屬
企業的知識產權在遵守國際公約、各國專利法的基礎上可制定相應的規章制度。如簽定協議：IBM公司與員工簽署“有關信息、發明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術契約”。要求各員工只要從公司內部取得機密信息，或從前員工完成的發明、著作等創作物中采擷的信息，或因執行職務（業務）而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交公司所有。社規規定：日立公司的社規規定，員工的職務發明和職務外發明，權利均歸本公司所有，業務外發明也必須向本公司報告，根據需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務發明，而在離職后一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規定員工的職務發明，其專利權一律歸公司所有，職務外發明和業務外發明根據公司需要與員工協調讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業務有關的所有發明或研究計劃時，產生的發明、與研究有關的專利或實用新型等權利，均應讓渡給公司管轄。
（2）對發明人的激勵與約束機制
為了營造相應的環境氛圍，政府的導向政策對知識產權的產生是非常必須的，但作為運作主體，其激勵機制對知識產權的產生更有效。如IBM公司的累計積分制：對不同的成果給予相應的點數，不同的點數賦予相應的現金折現；日本企業的多種表彰：如第一次申請獎，發明申請獎，申請補償獎，特別功勞獎等。相對與激勵來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競業禁止等進行規范；市場約束，通過市場信息公開、加強違約成本等使員工自我規范。
三、企業的生命周期與知識產權戰略
隨著企業處于不同的發展階段，其知識產權戰略是不同的，企業的知識產權戰略應動態地與企業的發展現狀相適應，根據企業的技術力量、物質力量、競爭形勢、政策環境等采取相應的知識產權戰略。如就其中的專利戰略來說，企業可發展期運用的有基本專利戰略，即抓住關鍵技術申請專利；文獻公開戰略，即以先行公開的方式破壞技術的新穎性，使競爭企業無法獲得專利；共同開發戰略，有利于系統化、大型化技術共同開發，聯合開發；專利圍網戰略，圍繞發展新型產品，開發專利；在成熟期采取繼續開發已中斷的基本專利戰略，即對一些失效專利，重新組織開發；收買專利戰略，即收買他人專利，保持獨占市場優勢；交叉許可戰略，即與技術水平相當競爭企業進行相互取長補短，橫向協作交易；專利與商標相結合戰略，即利用專利與商品商標的不同作用，同時申請專利與產品商標；在萌芽期采取引進專利戰略，適用于自己無開發基礎的產品，引進他人專利，經營效率高、風險投資少。
四、對企業知識產權的SWOT分析
法務部職責范文6
2018年，在公司領導的正確領導和大力支持下，辦公室較好的履行了部門職責，積極發揮助手作用，認真協調好各部室間的工作關系，全力配合項目生產需要，進一步強化內務管理和服務，確保了各項工作的順利運行。現將全年工作總結如下（數據截止到11月份）：
一、日常工作
1.公文運行管理更加規范。公文運行在EKP辦公系統完成，有效的提高了公文的運行效率，為公司的生產經營的正常運行提供的保證，全年接收上級行政文件342份，上級黨委文件52份，上級紀委文件25份，上級工會文件28份，上級團委文件11份，上級審計文件1份，項目部文件4份，并及時做出傳閱、辦理。在發文的管理上，公文的擬制、審核、簽發等方面，按照公文固定格式要求處理，行文規范，程序清楚，格式準確，印發本單位行政文件99份，黨委文件31份，工會文件16份，紀委文件9份，團委文件3份。年中總結工作提前督促、催交，按時報送六冶公司。
2.會議服務水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的一個總體檢驗，辦公室組織和協助各部門順利完成一些大小會議的組織和服務，規范會議通知、布置會議場所、準備會議資料等，在會議中不斷的積累經驗，保證會議的順利召開。今年以來，辦公室組織和協助各部門召開會議60余次，完成經理辦公會會議記錄17份，形成會議紀要16份。
3.印章證照管理規范嚴謹。進一步規范行政印章管理，確保正確使用印章，防范風險源頭，嚴格用EKP辦公系統用印審批流程，做好用印登記。證照借用，按照EKP系統審批流程借用。
4.檔案管理工作細心周詳。按照體系管理和上級管理部門的要求做好檔案的貯藏與保管，做好庫房的“八防”和日常的溫濕度記錄工作。隨時隨地為相關職能部門或個人提供檔案借閱和轉移。2018年完成檔案技術檔案歸檔126份，行政檔案歸檔725份，人事檔案歸檔36份。查閱檔案232次。全年檔案差錯為零。
5.確保車輛安全行駛。加強車輛調度管理工作，保障領導正常用車，并盡可能滿足部門集中行動的用車。加強對司機的安全教育，做到準時出車，安全行車，杜絕事故發生。按時對車輛進行保養維修，保證車容整潔，遵章出行，對各種費用，如維修費、油費進行嚴格控制，避免浪費。全年安排出車140多次。
6.2018年度公司法律事務工作在公司法律總負責人的領導下，嚴格按照工作計劃和安排有序推進公司日常訴訟和非訴業務。結合機械化本身的歷史特殊性，本著“風險預防、關口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時，對部分常規性工作進行了梳理和完善。針對公司及項目部生產經營過程中可能發生的經營風險，法務部門嚴格審查工程合同，力求將風險降到最低。全年法務人員嚴格按照合同審核程序進行合同審核20余次。2018年全年訴訟案件總數共計10件，其中：起訴案件2件，被訴案件8件；歷年遺留未結被訴案件4件；本年度新發案件6件；在結案方面，共計解決案件1件，其中解決歷年遺留案件1件。
二、2019年工作計劃
2019年，辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領導下，圍繞公司的工作目標，發揮好承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障職能，進一步提高服務水平，提升服務質量，為公司整體工作順利推進發揮積極的職能作用。
1.公文收發。進一步提高EKP辦公系統的運用水平，保證公文收發工作的質量和效率，嚴格落實體系管理規章制度，使公文收發工作規范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發“快、準、穩“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳達到位。
2.日常接待和會務工作。繼續做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓；對預約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續做好公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。
3.檔案管理。進一步完善檔案管理工作，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時，督促相關職能部門及時歸檔。
4.公章證照管理。嚴格執行六冶公司印章證照管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，確保公司公章安全使用。
5.車輛管理。加強車輛管理，監督車輛年檢、續保、保養和維修等工作的落實，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發生。
6.法律事務工作。完善和鞏固合同管理工作，進一步規避法律風險。對負責合同管理的人員組織定期學習，邀請建設公司法務部人員或外聘律師進行有針對性的講解。對合同簽訂前后需要注意事項和要點進行分析，由此來減少企業法律糾紛案件發生的數量。堅持債權債務法律風險排查工作，嚴格按照公司編制的排查表進行排查，積極配合財務部門進行公司舊賬、呆賬的清查工作。
