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氣功練習范文1
為什么一些病患者練功后,在病尚未治愈或者痊愈后會出現特異功能呢?這是因為:
一、世界上有些不常用的或未被發現的物質,他們屬于被埋沒的東西。當被人們發現、開發、利用了,它就會成為寶貝,能夠造福于人民。相反如果這些物質未被發現,或者即使發現了也沒有被利用起來,那就像廢品一樣被扔在垃圾堆里,長久的埋沒下去。這就好比我們周圍形形的人,大家各有千秋,每個人都有他的志向、特長。當他被伯樂相中,重點培養了或者通過自己的不懈努力、發掘身上的潛能,就成了人才甚至杰出人才和國寶。相反,就可能一生平庸無奇。那么我們人體內的器官、細胞也是這樣。如果沒有被充分利用和發掘它的潛能,加上一些不健康的影響,如抽煙、喝酒、熬夜、體能長期透支、食物結構的不合理、外界的環境污染等,積聚日久,造成細胞不抗氧化、器官受到損傷、組織壞死,逐步發病為脂肪瘤、血管栓塞、腫瘤與囊腫、徹底的成為了人體內的廢品、垃圾。而如果人體內的這些器官、細胞被充分調動起來,像寶貝一樣被充分的發掘了出來,開發后就會產生巨大的潛能,就能夠自動抵御細菌、病毒的侵害。
二、人體的臟腑生理功能分為陰陽體質二種,又
世界醫學氣功大會參會者在接收楊峰醫師用后背發的功分為五類(根據五種顏色,五色應五臟)五行體質,例如:頑固性失眠、頭暈、頭疼、無名水腫、無名心悸、無名發熱、無名出血、無名身痛(流動性、行走不定性身痛)等,屬于陰性體質患者易得的疾病。而各種腫瘤、子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳腺增生、咽炎、慢性鼻炎等,屬于陽性體質易得的疾病。
三、我在長期診病觀察中,進一步發現人體可細分為變異體質、差異體質和特異體質。其表現為:
(一)變異體質:變是變化、變性、變型,異是異常也。這類人先天不足,后天營養差,年齡漸大后受到某些原因、因素所致,身體內部環境紊亂,也就是臟腑功能紊亂。該消耗的不被消耗,特別又感受外環境影響,外邪不能抗御,汗腺汗孔失調。穴位開泄等該關的不關,該開的不開。造成能量外泄,病氣趁機進入。而收到病氣后既不能處理,又不能及時排除。例如進入了疼痛病氣會感到頭暈、頭疼、身疼;進入心悸病氣就會感到乏力、胸悶等。
(二)差異體質:差異體質的人先天根基好,但后天營養不足。由于環境紊亂,加之外邪的侵犯影響到氣血陰陽的偏盛偏衰,嚴重者會變態、失衡、失態變形。
(三)特異體質:特異體質的人是先天根基好,后天培訓的好。這種體質的人來源于先天,秉受于父母,出生后緊握拳、足蹬力大、大聲哭、嗓門大;少年飯量大、性格直、肝火旺、脾氣大、人正心善、原則性強;學生時期不管采取什么樣的態度與方法都能完成作業。成年后對認可的事有信心、決心,不做好不甘57心。愿意幫助別人、助人為樂、不提前要回報(提前也沒想到要回報)。為別人操心多,而回報不成正比。有時種下一棵花得到一個刺。這類人發病率高、易激動、消耗量大、郁悶氣結、氣郁、血凝則耗氣、散氣、漏氣,排不出濁氣,不懂得增氧聚氣,不珍惜自己身體、心累體乏。
氣功練習范文2
外形模仿
這是教學體驗階段，調動學練興趣的第一步，主要目的是掌握動作的姿勢變化和運行路線?！霸硲颉庇伞霸程帷焙汀霸痴眱蓚€動作組成。動作變化相對比較復雜，上下肢體動作協調一致，是完成動作質量的關鍵。下面以“猿戲”左勢為例，進行上下肢分解教學說明。
“猿提”的上肢動作：第一手型變換：主要是“掌”和“鉤”的變換，兩臂內旋，手掌在腹前背屈，手指伸直分開，再快速旋腕捏握成“猿鉤”；第二兩手上提：兩手旋腕捏握成“猿鉤”后，屈臂上提至胸前，虎口相對；第三聳肩團胸：兩手上提至胸前的同時，肩上聳，脖內縮，收腹提肛，向內擠壓，形成藏頭縮項狀，然后轉頭向左眺望；第四沉肩舒胸：藏頭縮項狀動作做到位后，頭轉正，沉肩松腕，舒胸松腹松肛，鉤變掌下按至腹前?！霸程帷钡南轮珓幼鳎禾狨嘀绷r要與兩手上提、聳肩團胸相配合，提踵直立時要意念頭頂百會處，虛靈頂勁，牽動身體，收腹收肛，腳跟離地；下落時要配合沉肩舒胸，意念下行，松腹落肛，氣沉丹田，全身放松，腳跟著地?！霸程帷笔俏迩輵蛑形ㄒ坏奶狨嘀绷⒕毩?，通過鍛煉能有效地增強腿部力量，提高平衡能力。
“猿摘”是五禽戲中非常復雜的一個動作，手型、步型變換較多，運行路線變換較大，眼神配合靈活多樣。手型主要有鉤、拳（握固）、掌，各種手型變化各有不同，其中掌法有：擺掌、抄掌、按掌、摟掌、甩掌、托掌等。運行路線有前擺、劃弧、下按、上揮、伸屈、下拽等變化?！霸痴钡纳现珓幼髡f明：第一擺掌劃?。簞幼鏖_始，左手成鉤手置于左腰間，右手前擺，掌心向下，然后右掌向下經腹前向左上方劃弧至頭左側，掌心對太陽穴；第二按掌屈腕：右掌內旋，掌心向下按至左髖側，接著右掌經體前摟至身體右側變“猿鉤”，同時左掌后伸，向上、向前伸舉，在頭前上方捏攏屈腕成“猿鉤”；第三屈肘托掌：左掌由“猿鉤”變握固，屈肘回收至左耳旁，掌指分開成托桃狀，同時右手變掌順勢經體前下落置于左肘下捧托。下肢動作說明：第一，左腳向左后45°退步，腳尖點地，重心后移，左腳踏實，右腳腳尖翹起過渡到虛步，再提起落于左腳內側，屈膝成右丁步；第二，右腳向右前方邁出，腳跟著地，繼而過渡到全腳掌著地，重心前移，右腿蹬伸。同時左腿由屈到伸，腳尖點地，身體充分向上伸展；第三，重心后移，左腿屈膝，右腳回收至左腳內側，腳尖點地，還原成右丁步?！霸痴皠幼鞯亩鄻有泽w現了神經系統和肢體運動的協調性，模仿猿摘桃賞果時的愉悅心情，有利于放松大腦神經系統的緊張性。
領悟內涵
動作路線及外形掌握之后，要及時深化教學內容，由第一步的體感向第二步的知理轉變。即：關注動作的細節，展現動作的韻味，體現“猿戲”內涵。
“猿提”中“掌”和“鉤”手型變換要做到快速靈巧，體現猿的機智敏捷，反復練習可以鍛煉神經——肌肉反應的靈敏性；聳肩縮項時要做到肩充分上提，頸盡力回縮，形成上下合力。含胸團背，肩臂內夾，形成左右合力。最后形成上下左右以胸部膻中穴為中心的向內合力，呈現縮項、夾肘、團胸、收腹的藏頭縮項狀；沉肩舒胸時反復體會掌下按時肩下沉，胸舒展，松腹松肛的配合；直立提踵、下落的下肢動作要與上肢動作協調配合，腳跟上提時注意意念頭頂上領，收腹提肛，兩膝伸直；腳跟下落時沉肩舒胸，松腹松肛，全身放松。提踵直立要多單獨練習，待掌握平衡時再配合上肢動作，通過分解與完整動作的練習，逐步達到動作松緊開合，收放自如的地步?！霸痴钡纳现珓幼鳎旱谝?，右臂前擺要自然柔和，劃弧回收要目隨掌動；第二，左臂后伸向上、向前劃弧要注意左肩轉動要緩慢靈活，屈腕變鉤要輕巧、快速敏捷；第三，握固托桃要思想安寧，體現摘桃賞桃的喜悅；下肢動作要和上肢動作協調配合，前進后退，屈蹲蹬伸要靈活敏捷，輕松活潑，體現猿動如疾風閃電的特性。
形意轉換
五禽戲意念要求非常高，每戲有不同的意境。通過不同意境的轉化，創造一個美好的內環境，有利于人情志的調節，達到情緒愉悅和思想放松。
“猿戲”的動作意境：置身于花果山中的靈猴，活潑靈巧，摘桃獻果的多動性情，做到欲動則如疾風閃電，迅敏機警；欲靜則似凈月凌空，萬籟無聲?！霸程帷钡膭幼饕饩常阂庀朐澈镏蒙碛诨ü街?，坐無定勢，東張西望，神韻要體現出機敏、可愛、靈巧，生機勃勃，自在活潑?！霸痴钡膭幼饕饩常好芰种?，果樹之上，一只猿猴，精神飽滿，靈機無限。向后一躍，左顧右盼，尋找果實，忽然發現遠處樹葉掩映之處藏著一顆鮮艷的蜜桃，于是屈膝下蹲，蓄力向上躍起，一手抓住身旁的樹枝，借力一蕩，縱身而上，舒胸展腹，另一手屈腕摘桃，緊握在手。屈身后坐，手托鮮桃，注目細看，心曠神怡。所做動作以神似為主，重在體會其意境，不可太過于夸張。
呼吸配合
在動作和呼吸的配合上，“猿戲”可遵循“起吸落呼”的規律。練習“猿提”時，當聳肩團胸上提時，要用意提起會陰，配合吸氣；當沉肩舒胸松腹下落時，放松會陰，舒展胸廓，配合呼氣?！霸痴钡暮粑椒ㄒ宰匀缓粑鼮橹?，也可隨動作配合呼吸：如前擺吸氣，后坐呼氣；上步吸氣，蹬伸呼氣；握固吸氣，托桃呼氣。動作熟悉后，可反復體驗，呼吸要順其自然，心靜體松，不能強求，逐步掌握“起吸落呼，開吸合呼，”的呼吸方法，慢慢達到“不調而自調”的狀態。
完整練習
氣功練習范文3
關鍵詞：“健身氣功?五禽戲”；注意力集中；中老年人
中圖分類號：G804．2
文獻標識碼：A 文章編號：1007―3612(2006)10―1362―02
中老年人隨著年齡的增長、各系統功能的衰退，尤其是神經系統功能的退化，較易出現反映中老年人心理健康的認知功能指標－注意力松散現象。因此，如何讓中老年人參與適合其年齡段的體育鍛煉，促進中老年人身體機能的改善，以及延緩其注意力集中能力的衰退，是提高中老年人心理健康的一個重要研究課題。健身氣功是中國傳統的養生方法，在一定程度上符合人體健康的規律，其理論內涵有著豐富的心理學思想。為了倡導科學的健身理念，弘揚民族傳統文化，引導人民群眾開展健康文明的健身氣功活動。我們在群眾中進行了為期6個月的“健身氣功?五禽戲”功法鍛煉，并對練功者進行了心理健康部分評價指標的功效測試，從而驗證“健身氣功?五禽戲”對改善中老年人注意力集中能力的健身功效，也為該套功法今后在群眾中更廣泛的推廣提供心理學理論依據。
1 研究對象與方法
1．1 研究對象 實驗對象為年齡段在50～70歲之間的中老年人(100人)。其中每組男性42人，女性58人。對實驗對象進行每周7次，每次3遍(約45 min)，持續6個月的五禽戲新功法鍛煉；2003年9月20日進行實驗前第一次指標測試；2004年4月15日進行了第二次指標測試。
1．2 研究方法
1．2．1 實驗測試法
1．2．2．1 測試內容 本儀器可測定被試者的注意力集中，并可作為視覺－動覺協調能力的測試。注意集中能力的不同量將反映在受試者追蹤錯誤時間及錯誤次數上，其數據可自動記錄并由打印機打出。
1．2．2．2 測試儀器 BD－Ⅱ－310型 注意力集中能力測定儀，由一個可換不同測試板的轉盤及控制、計時、計數系統組成。
1．2．2．3 測試方法 受試者右手持測試棒站于儀器旁，測試棒垂直緊貼轉盤，測試時測試者用測試棒追蹤光斑。測試轉盤轉速定為20轉/min，定時時間為20s，測試4次，取后3次作為測試結果。
1．2．2 數據統計法 所有數據運用國際通用統計軟件SPSSl2．0進行分析和處理；以x(平均值)±Sd(標準差)輸出，作T檢驗進行分析處理。
2 結果與分析
通過對實驗組練功前、后測試結果的比較檢驗，由(表1)我們不難看出：總體上比較練功者練習前、后在出錯時間和出錯次數有顯著性差異(P＜0．01)。說明本套功法在改善、提高中老年人的注意力集中能力具有較為理想的健身效果。
從表2我們可以看出：男性練功者經過6個月的“健身氣功五禽戲”鍛煉，在出錯時間和出錯次數均值方面雖然有改善但無顯著性差異(P＞0．05)。說明短期的“健身氣功?五禽戲”鍛煉對男性中老年人注意力集中能力的改善不明顯。
表2顯示：經過6個月的本功法鍛煉，女性練功者實驗前、后在出錯時間和出錯次數均值方面有顯著性差異(P＜0．01～0．001)，表現為中老年人女性注意力集中能力在練功前、后得到了較好改善。說明本功法對提高中老年女性練習者的注意力集中具有較好的健身效果，并且體現了健身效果快，改善幅度大的特點。
表3顯示：對于50～60歲年齡段的練功者實驗前/后比較分析，練功者在出錯次數、出錯時間均值方面實驗前、后有顯著性差異(P＜O．01)，實驗后平均出錯次數減少了3．854次，平均出錯時間減少了0．728 s。
61～70歲年齡段的練功者實驗前、后比較分析，在出錯次數、出錯時間均值方面實驗前、后也有顯著性差異(P＜O．01～O．001)。實驗后平均出錯次數減少了4．370次，平均出錯時間減少了1．134 s；兩個年齡段比較：無論在平均出錯時間，還是在平均出錯次數方面，61～70歲年齡段組的練功者練習“健身氣功．五禽戲”后的注意力改善程度均優于50～60歲年齡段組。
3 討 論
“健身氣功?五禽戲”要求練功者在練功前和練每一戲時都要進行調神。即先意守丹田，排除雜念，使思想集中，做到心靜神凝。而在練習每一戲時，要求練習者進入該角色的意境，把注意力集中在動作上。如練虎戲時，要進入虎的意境：意想威猛無比的老虎，虎視眈眈，傲視群獸；練鹿戲時，要進入鹿的意境：輕靈、謹慎、平和，與周圍協調共處；練熊戲時，要進入熊的意境：沉著穩健、憨實寬容、與世無爭；練猿戲時，要進入猿的意境：機智、敏捷、靈巧、快樂；練鳥戲時，要進入鳥的意境：安然自在、悠閑寧靜。達到意、氣、形合一。以上在心神方面的調攝，可以幫助練功者精神情志和心理狀態的調節，緩解精神緊張，減輕心理壓力，保持健康的心理狀態。尤其是“健身氣功．五禽戲”中的猿戲動作(猿戲主心)主要是指尖和眼神的運動?！霸炽^”的快速變化，意在增強神經與肌肉反應的靈敏性，對神經系統起到一定的調節作用；“猿摘”動作的手型多樣性變化，體現了神經系統和肢體運動的協調性。因此通過這種運動可促進神經系統的反映敏捷性，減輕了大腦神經系統的緊張程度，恢復神經系統的年輕態，增強神經系統與肌肉系統的協調功能。而神經系統功能的提高以及與肌肉系統協調功能的增強，對于維持和提高中老年人的注意力集中能力具有良好的促進作用。本研究結果驗證了這一點，同時也說明通過“健身氣功．五禽戲”鍛煉可提高中老年人的注意力集中水平，具有較好的健身功效。
調息就是在練功時對呼吸的鍛煉。呼屬陰為虛，吸屬陽為實。氣息的調理，也是肺功能的調理，肺功能健全，其“宗氣”充足，對其他臟腑功能起到良性影響?！敖∩須夤Γ迩輵颉本哂猩?、勻、細、長的呼吸特點，即祛病導引功法中運用最多的深吸緩呼式的調息。有關研究表明：調息會改變人的心理狀態，養生功的調息能提高人體生物電流和機體活性，改善神經系統功能，使大腦各區域腦電波趨向同步，腦細胞電磁活動高度有序化、神經傳導加快等。本研究結果也顯示：通過“健身氣功五禽戲”獨特的呼吸方式――調息鍛煉，中老年人的注意力集中能力得到較大的提高，說明“健身氣功五禽戲”鍛煉可以增強練功者神經系統功能以及神經系統與肌肉系統的協調功能，進而也驗證了“健身氣功?五禽戲”鍛煉對提高中老年人的注意力集中能力的健身效果。
4 結 論
1)50～70歲中老年人經過6個月的“健身氣功?五禽戲”的練習，實驗前、后注意力集中能力測試結果有顯著性差異，實驗后優于實驗前。說明五禽戲新功法在改善、提高中老年人注意力集中能力方面具有較好的健身效果。
2)經過6個月的“健身氣功?五禽戲”鍛煉，男性、女性中老年人注意力集中能力均得到一定程度的改善，女性練功者的改善程度要高于男性練功者。
3)經過6個月的“健身氣功?五禽戲”鍛煉，61～70歲年齡段組注意力集中能力的改善程度要優于50～60歲年齡段的練習者。
投稿日期：2006－04－10
氣功練習范文4
關鍵詞：連鎖企業；供應鏈；信息化
中國加入WTO后，國外的零售企業特別是連鎖商業巨頭正進一步進入中國市場并逐步侵占國內市場份額，國內連鎖企業面臨的競爭日益加劇。其中供應鏈管理水平的落后成為競爭的劣勢。供應鏈水平的競爭很大程度上決定了連鎖企業的生存與發展。目前，有很多大型連鎖公司不僅供應鏈缺乏效率，而且供應鏈的核心――信息鏈也十分脆弱，帶來包括對技術部門和系統開發商也缺乏應有的信任等問題。
一、供應鏈的信息化對連鎖企業的意義。
供應鏈的信息化可以有效降低牛鞭效應的不利影響。從供應鏈的角度看，由于需求預測的準確度不確定、環境變異、價格波動以及供應鏈上下游企業間缺少信息交流和共享，就容易產生牛鞭效應。由于牛鞭效應是從下游客戶端逐級向上游轉嫁風險的結果，因而它會危害整個供應鏈的運作。為減少牛鞭效應，必須運用先進的管理技術和信息技術，應用供應鏈協同技術使供應鏈上下游企業間業務流程的整合，共同協作開展業務，從而消除需求信息的扭曲和失真現象。供應鏈的信息化更為重要的是它可以有效提高連鎖企業的競爭力。供應鏈的信息化可以使貿易環節中各個商家和廠家更緊密地聯系，更快地滿足需求，在全球范圍內選擇貿易伙伴，以最小的投入獲得最大的利潤。兩者的結合是優勢的有機互補，電子地域分布廣闊的連鎖經營加盟店為網絡虛擬超市提供了實際意義的配送支持，使網上購物空間現實化，充分實現了更大范圍內的戰略合作。連鎖企業通過客戶關系管理系統、銷售時點管理系統、條形碼管理系統、庫存自動化管理系統等軟件可以有效提高企業的經營效率，降低經營成本?？梢哉f供應鏈的信息化是連鎖經營優勢得以發揮的必要條件。以國內著名的連鎖超市聯華為例，2004年選擇了IBM進行了供應鏈的信息化項目。聯華意圖由原來區域性高度集中采購、物流集中統一配送向與全國供應商和生產商相鏈接，轉變，注重資源優勢集中，加強供應鏈的整合。聯華近幾年在高速增長的同時，來自供應鏈方面的壓力也越來越大。在聯華3000多家的供應商里，既有具有國際水平供應鏈廠商――可口可樂、寶潔，這些供應商在一定程度上要求聯華提升供應鏈管理平臺以實現對等；另一方面還有絕大多數的供應商在采取最傳統的記賬方式，好點的也只能通過電腦對對數目，聯華的供應商從最先進到最原始的都有，是一條無比復雜的供應鏈。
二、國內連鎖企業供應鏈信息化存在的問題分析。
從目前的發展現狀來看，國內連鎖企業的發展現狀仍然不容樂觀，供應鏈信息化水平低是制約其競爭力的重要因素。主要問題表現在：1、認識水平不高是供應鏈信息化的首要制約因素。在最近十幾年內迅速發展起來的連鎖公司，無論供應鏈再造，還是信息鏈再造，都是依靠企業經營者的戰略思路和善于把握機遇。所以，關鍵的關鍵企業經營者的認識水平。國內很多連鎖企業經營者對企業的信息化建設的認識還是停留在比較原始的階段，認為一些靜態的數據就足夠決策使用，局限在貨品和資金周轉、運營成本、商品價格諸方面下功夫，而對于建設動態的信息流，并沒有真正進入實際運作日程，擔心會增加管理費用，加大運營成本，而沒有明顯的效果。2、對供應鏈信息化過程中出現的問題重視不夠。主要包括信息化建設的總體規劃不成熟引起的IT規劃缺乏，運作系統缺少一致性，新舊系統不匹配等問題；數據采集規范方面重視不夠引起的管理混亂問題；忽視了全員培訓引起的信息化實際運作效果偏低等問題。連鎖企業往往忽視了對人員的培訓，是供應鏈信息化管理出現“腸梗阻”現象的重要原因。
三、幾點思考
從前文分析可以看出，供應鏈信息化水平的低下已經成為嚴重制約我國連鎖企業發展的瓶頸，要提高連鎖企業的核心競爭力僅僅靠政策性整合或者表面擴張是不夠的，要真正贏得規模優勢關鍵就在于企業的管理水平，而供應鏈的信息化是連鎖企業提升管理水平的必要的技術支持和保證。在一定程度上來說連鎖企業的信息化水平就代表著企業的核心競爭能力。供應鏈的信息化建設成功的前提是領導要有準確的定位。信息化建設一定要發揮“領導作用”，但身為領導不能陷入到信息化的細節問題中去。非技術型的領導在信息系統方面陷得很深，不僅會很被動，而且會削弱技術人員的責任性。領導也要有承受信息化過程中出現的“曲折、失誤、不見效至失敗”的心理準備。因為IT的回報是難以預估的，更難以用金錢來衡量，也是不可以簡單地用投資回報的概念來測算的。失敗的事件是經常發生的，失敗可能導致企業的崩潰，也有可能僅僅是成功的前奏。其次是信息化的實施人員要修煉“四高素養”。首先是技術素養，成為“技術高手”，這是基本功；其次是“業務素養”，成為“行業高手”，具備把復雜的業務問題簡單化并且效率化的經驗；第三是“公關素養”，成為“溝通高手”，具備與業務人員、技術人員、上級領導進行良好交流、溝通并能說服他人的能力；第四是“心理素養”，成為“忍耐高手”，要始終自信并能承受失敗、抱怨甚至被革職的壓力。信息化實施到了一定階段將由技術問題轉變為業務與管理問題甚至是企業文化問題。從這點來看，連鎖企業供應鏈的信息化還任重而道遠。
作者單位：深圳職業技術學院經濟系
參考文獻：
氣功練習范文5
[關鍵詞]供應鏈;彈性契約;信息共享;激勵
[中圖分類號]F253;F224.9[文獻標識碼] A [文章編號] 1673-0461(2010)01-0023-06
[收稿日期]2009-05-31
[作者簡介]陳長彬(1973-),男,福建惠安人,清華大學管理科學與工程專業博士后,研究方向:物流與供應鏈管理; 繆立新(1961-),男,江蘇淮陰人,清華大學現代物流研究中心主任,教授,博士生導師,研究方向:物流工程、交通運輸規劃與設計。
一、引言
在供應鏈的合作關系中,通過供應鏈彈性契約的約束,實際上就是實現供應鏈上交易雙方訂貨量的協調,特別是在在需求不確定的情況下,供應鏈中買賣雙方之間的訂貨量的協調首先表現在訂貨量的可變性上。彈性數量契約集中于調整訂貨的數量柔性,也就是要通過供應鏈上的靈活訂貨來實現對供應鏈運行績效的改進。[1]從表面上看,通過簽訂某種彈性的契約協議來實現靈活訂貨,供應鏈上的買方的風險減小了,賣方的風險有所增加,[2]但是,把買賣雙方作為供應鏈系統整體來考察,供應鏈系統的整體利益將會增加,這就是供應鏈彈性契約所帶來的好處。但是,僅僅有契約的約束還是不夠的,要最大限度地增加供應鏈系統的整體利益,還必須實現供應鏈中雙方企業的信息共享,避免短缺情況下的博弈行為和大量囤積庫存現象的發生,從而降低了產生牛鞭效應的機會。[3]但由于供應鏈中各個成員企業由于自身利益的不同以及實現信息共享是需要一定信息成本即信息租金的,要讓供應鏈上的雙方有實現信息共享的積極性,即要讓雙方在信息共享下獲取的利益至少不低與在未實現信息共享下的所獲得的利益,這樣才能實現雙方利益的帕累托改善,也才能激勵雙方積極共享信息,這必然要依賴于供應鏈彈性契約的科學設計。
目前,在供應鏈契約與信息共享之間關系的研究方面,已有的早期文獻研究了供應鏈中存在著委托-這樣一種契約關系而引起的道德風險問題,這個問題實際上就是由于信息不完全和信息不對稱而引起的,可以分為單邊道德風險和雙邊道德風險。在單邊道德風險的研究方面,Ryan(1986)把它擴展到交易合約的簽訂問題中,Zeckhauser(1970)對單邊道德風險問題做出正式模型分析,Puelz(1997)后來在理論和實證方面研究了單邊道德風險條件下最優契約的設計問題。[4]關于雙邊道德風險問題的探討是近年才進行的,Lafontaine(1992)對經銷方面存在的雙邊道德風險問題作了實證分析,指出了研究該問題的意義。Kim和Wang(1998)分析了雙邊道德風險情況下最優契約的特征。Baiman、Fischer和Rajan(2000)等系統地分析了供應商的質量預防行為信息和銷售商的質量評價行為信息的可觀測性對簽約行為的影響,明確提出了供應商和銷售商之間的雙邊道德風險問題。[5]另外,Cachon(1998)等研究了利用選擇權契約(option contrast)實現需求信息共享的方法。馬新安,張列平,田澎(2001)等以一個兩階段多任務委托-模型來研究供應鏈中的核心企業對其供應商進行供應活動和信息共享活動的最優激勵問題,并用它來解釋供應鏈中合作伙伴的持續改善過程。[6]王瑛(2005)研究了制造商與下游分銷商之間信息共享的激勵機制,[7]申悅和于瑞峰(2005)等研究了兩個零售商間存在Bertrand競爭時,零售商與供應商間的成本信息共享價值和合同機制問題。[8]本文從具體的供應鏈契約參數設計出發,分析在供應鏈彈性契約約束下的信息共享激勵問題,并結合供應鏈合作中各成員企業的自身的利益要求,對供應鏈的利益分配和協調機制進行探索,這是本文要解決的核心問題。
二、供應鏈彈性契約下的靈活訂貨方式
供應鏈彈性契約中所規定的靈活訂貨是指供應鏈中的買方最終接受的訂貨可根據自身過去的銷售經驗和歷史數據進行估計,包括能接受的變化范圍和/或定價規則。[2]靈活訂貨的目標取決于各種備選方案的真實情況。通過彈性數量契約設計模型來制定最佳的彈性比例,即分銷商訂貨量的最佳變動上下限的范圍。在此上下限范圍的條件下,分銷商訂貨量提高可以使供應鏈績效達到最優,減少生產商和分銷商的雙重邊際效應[9](Double Marginalization)造成的影響。在傳統的供應鏈運作中,零售商在進行一個訂貨后是沒有其他附加的補充產品的機會,但通過契約的聯接與約束,可以根據契約具體條款的規定改變供應鏈的運作方式,使零售商能夠實現靈活訂貨。
在供應鏈中就是由于靈活訂貨而帶來了供應鏈整體收益的增加,但具體增加的利益如何分配就需要供應鏈契約作出規定,才能促進各方積極采用靈活訂貨的策略。實際上,靈活訂貨就是供應鏈上的雙方通過簽訂彈性契約的一種具體實現方式,Tsay(2000)設計了一種“數量彈性”契約,[10]彈性契約指的是買賣雙方訂購/供應的產品數量可以約定在一個小范圍內或者訂購/供應的時間在某一時間范圍內,如買方必須購買最少數量為q的產品,而賣方則必須提供最少數量為q+Δq(Δq>0)的產品供應,因此,訂購/供應的彈性契約可以分為數量彈性和時間彈性契約兩種,它可以使供應鏈中各合作成員企業之間共同承擔風險,減少供應鏈合作雙方的庫存費用和風險。彈性契約特別適用于市場需求不確定的情形。
三、供應鏈彈性契約約束下的交易過程及基本假設
1.供應鏈上雙方的交易過程
可以把在供應鏈彈性契約約束下的交易過程作如下規定:
(1)供應鏈中的供應商與零售商通過供應鏈的數量彈性契約建立合作伙伴關系,零售商在銷售季節到來之前向供應商訂貨,供應商在銷售季節開始時向零售商交付產品,產品的生命周期和銷售季節較短;
從以上的三個假設可以看出,滿足供應鏈上雙方交易的基本條件,另外,本文假定在不確定性需求季節到來之前,零售商要向供應商訂購一定數量的產品。
四、供應鏈彈性契約約束下的運作績效
在已有的研究文獻中,為解決供應鏈存在的不協調和實現利潤合理分配的問題,回購契約、[10][11]利益共享契約、[12][13][14][15]彈性數量契約、[9]數量折扣契約[16][17][18]以及銷售回扣契約[19][20]等等用于供應鏈協調的契約被大量應用在供應鏈的運作過程中。在本文中,假設存在著一個包括產品供應商(制造商)和零售商簡單的兩階段供應鏈系統。
1.需求信息不共享條件下供應鏈雙方的成本和期望利潤
在供應鏈中,各個節點企業主要是根據其下游企業提供的訂單來制訂生產或銷售計劃,基于市場預測的較準確的需求信息在變成訂單的過程中,便發生了扭曲,而這種扭曲在以訂單的形式由供應鏈的下游向上游傳遞的過程中更是被一級級地擴大了,這便產生了供應鏈上的所謂牛鞭效應現象。[21]特別是下游企業在向上游企業訂貨時,往往喜歡夸大下游企業的需求狀況。
2.需求信息共享條件下供應鏈雙方的成本和期望利潤
在供應鏈中,由供應商根據市場需求預測情況與零售商共同確定一個訂貨量q,也就是說,零售商把市場需求的預測信息提供給供應商共享,然后在這個訂貨量的基礎上,來確定零售商訂貨時可以上下浮動的比例α,即與市場需求信息不共享的情況下一樣,零售商訂貨量可以上浮的百分比為1+α,訂貨量可以下浮的百分比為1-α,在零售商向供應商訂購產品并實現交貨的這段提前期內,供應商允許零售商根據市場需求的動態變化的最新信息且在交貨期結束前,允許零售商改變其最初的產品訂購量,但訂貨增加比例不得高于1+α,即零售商的產品訂購量不得高于(1+α)q;降低比例不得低于1-α,即零售商的產品訂購量不得低于(1-α)q。由于牛鞭效應等各種因素的作用,可以知道,通過供應商與零售商共享市場需求信息而制訂的產品訂貨量q的方差將小于零售商不提供市場需求信息與供
五、信息共享成本分擔下的供應鏈彈性契約設計
當零售商的信息顯示成本較小,在分析計算零售商的收益時可以不考慮其存在,但在許多情況下,企業本身擁有的信息顯示給合作伙伴時,是需要較大的成本顯示成本的,特別是有些行業,由于對信息要求的及時性較強,需要實現實時信息的共享,需要零售商利用現代的通訊工具、設備以及各種資源,同時還可能要投資進行信息共享設施的建設,這是就具有較大的信息顯示成本,在這種情況下,信息共享成本就不能忽略,這對于零售商可能也是一大筆的費用,如果沒有與供應商進行合理的分擔,就會影響零售商進行信息共享的積極性。
當λ滿足(28)式時,(23)式和(24)將都為0,則這時在實現信息共享的前后供應商和零售商的期望利潤都相同,也就是有沒有實現信息共享雙方所得到的期望利潤都一樣。因此,(28)式即為信息共享成本系數λ的最大取值范圍,因此,信息共享成本系數的取值應為:
從以上的分析,可知在不考慮信息共享成本的情況下,通過供應鏈彈性契約的約束,可以使得供應鏈上的交易雙方都獲取更大的期望利潤,從而有促進信息共享的動機和積極性;在信息共享成本較大時,就應考慮在供應鏈彈性契約下對信息共享成本進行分擔規定具體的條款,當供應鏈上的雙方按一定比例分擔信息共享成本時,存在著一個最大的信息共享系數,只有當信息共享系數在滿足(27)式的條件下才能使得供應鏈上的雙方實現信息共享。另外,供應鏈上的交易雙方對信息共享的成本也有一個最大承受能力范圍,當信息共享的成本大于(28)時,供應鏈上的交易雙方就不愿共同分擔信息共享成本而實現信息共享,因而信息共享的成本應控制在小于供應商和零售商所能承受的最大信息共享的成本C的范圍內,具體就由實現信息共享的時間急迫性而決定。如果要實現信息的實時共享,那么投入的信息共享成本就應越大,應滿足(22)式中的最大信息共享成本的條件;如果投入的信息共享成本小于(22)中的最大值,那么就只能在一定的時間范圍內實現信息共享。因此,在信息共享成本系數 滿足(27)式的條件下和供應鏈上供應商和零售商所能承受的最大信息共享的成本 同時滿足小于等于(28)式的條件下,可以通過供應鏈彈性契約來實現信息的共享激勵。
六、結束語
在供應鏈運作中,由于各成員企業從各自的利益出發,并且各合作成員由于信息不對稱而造成種種利益方面的沖突,使得供應鏈合作伙伴關系在各成員企業之間存在許多障礙和困難。因此,供應鏈中各合作企業間如何才能保持穩定的、長期的、互利的合作關系,從而實現合作各方的信息共享,是供應鏈契約設計中要考慮的關鍵問題,這實際上就涉及到供應鏈內部的合作協調機制的建立。因而,通過設計合理的供應鏈彈性契約,選擇最佳的或滿意的契約參數,在供應鏈合作伙伴之間通過契約形式相聯接并對合作雙方行為一定程度上的約束,可以加強雙方的合作伙伴關系,增加溝通與協調,實現信息共享激勵,提高整個供應鏈的運作水平,從而在各成員企業之間實現“帕累托改善”。
Information Sharing Incentive under the Obligation of the Supply Chain Flexibility Contract
Chen Changbin,Miao Lixin
(Research Centre for Modern Logistic, Tsinghua University, Beijing 100084, China)
氣功練習范文6
[關鍵詞] 供應鏈 戰略聯盟 運行問題
供應鏈戰略聯盟是一種新的組織形式，自上世紀 90 年代以來，開始被國外企業廣泛采用。全球經濟一體化使得國內企業直接面對全球企業的競爭，同時顧客需求多樣化產生的個性化需求，加速了供應鏈近年來在我國得到一定的推廣和應用，但是作為更高層次上的合作――供應鏈戰略聯盟在我國的實施成效較差，為此本課題在國內企業調研的基礎上分析供應鏈戰略聯盟在我國運作中存在的問題并提出相應的解決對策。
一、供應鏈戰略聯盟的概念
供應鏈戰略聯盟是指在同一條供應鏈中企業之間形成的合作伙伴關系,它們的資源、能力和核心競爭都能結合在一起使用,從而獲得企業在設計、制造、產品或服務提供上的共同利益。
供應鏈戰略聯盟和供應鏈是兩個不同的概念。供應鏈是一種企業之間的關系狀態，而供應鏈戰略聯盟則是組成供應鏈的節點企業為規制各自的行為所采取的一種組織形式。供應鏈是由客戶(或消費者)開始，貫通從產品設計到原材料供應、生產、批發、零售等過程，把產品送到最終用戶的各項業務活動，它是一種企業間關系的組織形態；而供應鏈戰略聯盟則是優化供應鏈，以最少的成本令供應鏈從采購開始到滿足最終消費者的所有流程均能有效操作的一種優良供應鏈管理模式，它的最終管理目的是要找出一個最能節省資源、減少庫存和提高業務運作效率的方案。
供應鏈戰略聯盟強調供應鏈上節點企業在戰略上的統一，把供應鏈上企業的合作提高到新的層次。在供應鏈戰略聯盟的建立和實施過程中，協調機制起著至關重要的作用。供應鏈戰略聯盟本質上是一個由多個戰略和利益實體組成的復雜的分布式系統，缺少有效的協調，它將無法正常的運行。通過供應鏈管理和戰略聯盟理論的發展，企業越來越重視通過合作和非正式組織的建立來加強企業自身的競爭力。通過合作利用外界資源，也主動提供自身資源，通過信息的整合，實現企業的雙贏和多贏。供應鏈上企業也通過建立戰略聯盟加強合作，通過戰略上的合作和協同來加強供應鏈管理，更好的利用供應鏈的各種資源，因此，產生了供應鏈戰略聯盟。
二、供應鏈戰略聯盟的主要作用
供應鏈戰略聯盟是供應鏈和戰略聯盟的復合，它綜合了供應鏈管理思想和戰略管理思想，繼承了兩方面的優點，將供應鏈的合作從操作層面上的合作提高到戰略層面上的合作，從而形成全方位的合作。同時，將戰略聯盟的思想運用到供應鏈上，使戰略聯盟在新的領域里得到了更好的應用和發展。供應鏈戰略聯盟的作用可以歸為以下幾點：
1.實現資源共享，優勢互補。通過供應鏈聯盟，擴大了人員及物質資源的儲備，各個企業的資源、能力及優勢進行創造性的交融整合、協調互動，能夠將各個企業單獨的優勢聚合成聯盟體的整體優勢，從而使企業贏得強大的市場競爭力。
2.促進企業進行技術交流和相互學習。通過結盟，企業可以共享最新的產業信息和科技新知識，并可以聚集各企業的技術和人才資源，加快技術創新速度，降低技術創新的成本，提高聯盟成員的創新能力。
3.快速有效響應市場。聯盟各企業平行協調工作，大大縮短產品開發時間，可以及時地滿足快速變化的市場環境，滿足顧客個性化的需求。
4.產生規模效應。規模效應即規模經濟是指隨著企業生產和經營規模的擴大而使單位成本不斷下降。企業之間通過締結聯盟，可在更大范圍內實現專業化分工，有效地降低生產成本、管理成本和交易費用等，實現規模經濟。而且，供應鏈聯盟企業之間仍保持著相對的獨立性，擁有較強的競爭活力。因此在某種意義上說，規模經濟和競爭活力在聯盟組織中做到了兼容并存。
三、國內企業供應鏈戰略聯盟運行的問題分析
建立供應鏈戰略聯盟并使之高效協調運作是聯盟產生更大競爭優勢的關鍵，通過我國企業環境狀況調查研究發現，供應鏈戰略聯盟高效運作的瓶頸主要表現在以下幾個方面：
1.合作伙伴的選擇。供應鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強供應鏈整體的競爭能力，合作伙伴的選擇則是供應鏈戰略聯盟運行的基礎。雖然引起供應鏈戰略聯盟失敗的原因有很多，但多數研究人員都認為在所有影響供應鏈戰略聯盟的因素中，最重要的是合作伙伴的選擇。
聯盟成員必須充分了解合作伙伴的技術能力、資源狀況、企業文化和參與合作的戰略意圖，使合作成員伙伴之間資源、技術和知識水平方面能夠優勢互補，起到相互學習和技術交流的作用，達到節省資源、提高供應鏈聯盟企業高效運作的目的，為成員企業贏得強大的競爭力提供條件。同時聯盟成員之間的企業文化應具有一定的融合性，聯盟成員之間企業文化的一致性越高，聯盟戰略執行的困難就越容易克服，戰略聯盟取得的成功率就越大。
2.信息共享程度。相對于供應鏈, 供應鏈戰略聯盟對信息流提出了更高的要求。信息傳遞不暢是造成聯盟失調的直接原因。如果不能實現信息的共享，那么供應鏈上任何節點的企業都不能及時地掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，同時每個環節的物流信息也不能透明地與其他環節進行交流，這樣就會不可避免的出現需求信息失真的現象,導致供應鏈戰略聯盟的失調。
因此建立完善的信息溝通網絡、增強信息共享水平是企業之間戰略合作必不可少的基礎, 要求聯盟企業更加重視信息溝通, 提高信息開放的程度。確保企業在開放的信息網絡環境下，實現整條價值鏈上信息的交換與共享，建立群體決策模式，最終達到企業同步化、集成化計劃與控制的目的。
3.企業間信任程度。供應鏈戰略聯盟的良好運作是以成員企業互相合作為基礎的，缺乏這種強烈的合作愿望，供應鏈戰略聯盟的協調運作是不可能的，將導致許多高效的供應鏈和戰略聯盟的管理方法在實踐中無法達到預期效果，甚至產生破壞作用，嚴重影響供應鏈戰略聯盟的協調運作。在市場經濟行為不夠規范的市場環境中，出現了諸多不規范的交易行為，企業之間普遍信任缺失，企業間形成供應鏈戰略聯盟的基礎不夠牢靠。
供應鏈戰略聯盟是一種非正式的企業合作組織, 依靠企業之間的互信合作才能夠建立和維持下去。因此建立健全信用機制是供應鏈戰略聯盟運作的必要條件。供應鏈企業共同認同的信用機制要求企業遵守協約, 致力于維護聯盟的整體利益。建立一套供應鏈企業認同的信用評價體系。一方面，各個節點企業要自覺建立起有廣泛合作基礎的高度的信用，以贏得合作伙伴的信任。另一方面，在整個供應鏈中倡導“誠信是最好的競爭手段”等信用理念，并輔之以建立信用記錄，加大對失信者的懲罰力度等措施，逐步建立起適應于供應鏈聯盟的信用評價體系。
4.企業間如何分配利益。雖然各個企業在戰略上是互相合作的關系，但是各個企業的利潤不能被忽視。成員企業從聯盟中獲取的收益往往與預期的利益不符，許多成員企業認為相對于對聯盟的貢獻而言自身的收益小于其他的合作者，從而產生不公平的心理，放松自身的約束，損害聯盟的利益，甚至退出聯盟破壞聯盟的運作。
建立聯盟績效評估體系是聯盟企業利益公平分配的依據。通過評估體系, 通過量化的指標來考核聯盟成員的各方面績效，從而在客觀評價成員企業對供應鏈整體績效所作貢獻的基礎上，把供應鏈優化所產生的效益和成本在供應鏈各企業之間及企業內部之間進行合理的分配。只有使供應鏈中各企業都從供應鏈聯盟中受益，它們才能自覺維護供應鏈的整體利益，并且要對那些對供應鏈做出較大貢獻的企業進行重點激勵，體現聯盟中利益分配的公平性，才能使整個供應鏈才能充滿競爭力，從而保持戰略聯盟的穩定發展。
參考文獻:
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