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履職盡責情況范文1
3月30日，省委省政府召開2017年度加強政府部門履職盡責督促檢查工作動員電視電話會，將省經信委等12個部門及其系統納入檢查評議單位，明確了依法履職、改進作風、優質服務、提升效能等重點工作。今天，我們在這里對我縣政府部門履職盡責督促檢查工作進行動員部署，目的是把相關精神、要求傳達貫徹到全縣各級各部門。剛才，良兵同志宣讀了工作實施方案，請大家認真的看一看，學一學，把工作要求、任務和安排搞清楚，弄明白，結合部門實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、正視問題，深刻認識開展履職盡責督促檢查工作的現實意義
在全縣深入開展履職盡責督促檢查活動，是縣委、縣政府的一項重大決策和部署，是優化我縣發展環境的一個重要手段，也是進一步推動全縣政府部門全面履職盡責，改進政風行風的重要載體。各部門要切實增強責任感、緊迫感和使命感，把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，下大力氣抓緊抓好。
過去一年，我們堅定不移貫徹落實中央和省、市決策部署，積極適應經濟新常態，經受住了經濟下行壓力、特大洪澇災害、縣鄉集中換屆等重大考驗，各部門按照縣委、縣政府的部署要求，深入開展“兩學一做”學習教育、扎實推進“嚴紀律、整”專項整治，堅持問題導向，依法履職盡責，作風有了明顯轉變，全縣發展環境進一步優化。但對取得的成效不能估計過高，對當前的形勢不能盲目樂觀，更不能對作風建設有所放松，我們要清醒的看到存在的問題：一是“中梗阻”現象仍然比較突出。主要是政令不暢，縣委、縣政府的工作部署和要求，在一些地方和單位不能得到迅速徹底的落實，今天我們把相關部門主要領導、分管領導請來了，還有一些單位科股長，就是要進一步統一思想、提高認識，提前敲敲警鐘，如果一個單位的科長、辦事員出了問題，一定要連帶追究這個單位主要領導、分管領導責任。二是政務服務效率有待提高。審批事項多、報批流程復雜、辦事“多頭跑”等影響政策落地的現象依然存在。三是窗口服務質量仍然不優。少數服務窗口臉難看、態度生硬、不履行一次性告知職責等問題仍然存在。有的奉行“熟人原則”，熟人來辦事就快辦、可以簡化程序辦；生面孔來了，就機械按程序辦，甚至人為設卡。“話好聽、門好進、事不辦”的現象多了起來。四是“為官不為、亂作為”的問題突出。少數黨員領導干部精神萎靡不振，干事創業熱情不高，甘當混混官、稻草人，該執法的不執法、該檢查的不檢查。有的心無敬畏、行無底線，作風散漫、頂風而上，利用上班時間炒股者有之、學車者有之，不一而足。
這些問題，暴露了少數黨員干部職工對正風肅紀“高壓線”的遲鈍漠然，折射出來的是工作作風問題。對此，我們必須堅持問題導向，痛下決心，堅定出手，出重拳、用狠勁，嚴格執紀，嚴格監督，嚴格問責，持之以恒加以整治，確保實效不反彈。
二、突出重點，準確把握開展督促檢查工作的方式方法
加強政府部門履職盡責督促檢查，是一場持久戰、攻堅戰。各級各部門要按照《工作實施方案》的要求，制定本部門實施方案，以上率下，以點帶面，全面發力、扎實推進。做到“四個結合”：
（一）堅持查找問題與整改問題相結合。督促檢查工作要把問題導向貫穿始終?？h經信局等8個全面督查部門要圍繞落實全面從嚴治黨政治責任、嚴格依法行政、服務改善民生、轉變工作作風等方面查找問題，重點是查找不作為、不擔責的問題，力求把問題找全、找準、找透。縣體育局等3個點題督查部門要緊盯履職盡責中存在的薄弱環節和不足，深挖細查群眾反映強烈的突出問題。對查找出來的問題，要逐一建立整改臺賬，嚴格實行銷號管理，既要嚴肅調查處理個案，又要深入剖析問題產生的原因和癥結，研究制定解決問題的長效措施。要以嚴的紀律和實的作風推進整改落實，對短期問題即知即改，常規問題立行立改，長期問題分階段逐步整改，堅決做到問題不解決決不放過、整改不到位決不松手。
（二）堅持群眾監督與媒體監督相結合。民心是最大的政治。履職盡責的好壞，最終由群眾和社會來評判。今年的督促檢查工作中，縣糾風辦在堅持開展明察暗訪、電話抽訪、電視問政、集中評議、倒查追責的同時，還對監督的方式和方法進行了創新。比如，采取“互聯網+評議”模式，組織廣大群眾和社會各界開展大數據評議；在縣電視臺開辦黨風政風熱線，每月集中時間，集中曝光典型問題并跟蹤督辦，等等。這樣做的目的，是要最大限度讓媒體和群眾參與到監督中來，著力提升監督的整體效果。各級各部門也要結合實際拓展監督的方式，有針對性開展監督檢查，及時回應社會關切，確保履職盡責工作贏得群眾的認同、支持和滿意。
（三）堅持查處問責與建章立制相結合。查處問責是推進工作最直接、最有效的手段。去年的督促檢查工作，14家被督查部門及系統共處理17人，其中黨紀政紀處分7人，起到了很好的震懾作用。今年問責的力度只能加強、不能減弱。對督促檢查中發現的問題，特別是對損害發展環境、損害群眾利益、損害政府形象的問題，要以零容忍的態度，發現一起、堅決查處一起，對典型問題要點名道姓公開通報或曝光。對群眾反映強烈，情節嚴重、造成惡劣影響的，要嚴格實行“一案雙查”，不僅嚴肅追究直接責任人，而且還要追究領導責任。同時，要把立規矩作為大事來抓，針對部門監督管理、干部作風、機制制度等方面的漏洞和薄弱環節，進一步完善具體措施，推動部門履職盡責常態化、長效化。需要強調的是，在制度建設中，尤其要注意健全激勵機制和糾錯容錯機制，既要保證制度行得通、立得住、管得好，維護制度的嚴肅性、權威性，又要有利于營造勇于改革、敢于創新、允許試錯、寬容失敗的社會氛圍，調動干部干事創業的積極性、主動性。
（四）堅持抓本級與抓下級相結合。加強履職盡責督促檢查是各鄉鎮、各部門的共同責任，誰也不能置身事外、袖手旁觀。各政府部門要以督促檢查工作為抓手促進各項工作更好的開展。如果有一些問題依然突出，有一些現象有所反彈，群眾還不滿意，那就說明我們各部門履職盡責并沒有完全到位。在這次督促檢查結果產生中，要構建上下聯動、整體推進的工作機制，把各部門包括基層單位都激活起來，打通履職盡責“最后一公里”。各被督查部門在抓好自身履職盡責工作的同時，還要加強對下屬部門尤其是基層單位的指導和督促，形成上下銜接、同頻共振的統一行動，促進履職盡責工作的整體提升。
三、統籌推進，確保開展督促檢查工作取得實效
這次督促檢查工作涉及面廣、持續時間長、標準要求高。各被督查部門一定要以嚴肅認真的態度，切實加強領導、強化措施、迅速行動，確保取得實實在在的成效。
（一）組織領導要到位。督促檢查工作能否落實到位，關鍵在于組織領導是否到位。各部門分管領導要把督促檢查工作納入重要工作日程，要抓好日常工作，加強研究部署和檢查落實。各被督查部門要認真落實主體責任，把督促檢查工作擺在更加突出的位置來抓，結合部門實際迅速拿出具體實施方案，細化工作責任、任務要求和具體措施。部門主要負責同志是本部門、本系統履職盡責工作第一責任人，必須做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。班子成員要按照職責抓好分工范圍內的履職盡責工作，堅決把自己擺進去，不當“甩手掌柜”。縣糾風辦要督促各被督查部門工作專班加強整體謀劃、統籌協調、督查督辦，齊心協力把工作抓常、抓實、抓出成效。
（二）輿論引導要到位。各部門要利用新聞媒體，加強對履職盡責督促檢查工作的宣傳，切實形成“人人關注、人人參與”的濃厚氛圍，充分調動廣大群眾參與監督的積極性和主動性。要結合部門職責和《工作實施方案》的要求，圍繞履職盡責工作目標、任務和措施對外作出公開承諾，主動接受社會監督。要注重抓典型，及時通報一批群眾反映強烈的突出問題和典型案件，切實形成強大輿論聲勢和震懾效果。
（三）統籌協調要到位。要保證督促檢查工作不走過場、取得實效，必須“彈好鋼琴”、抓好結合。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把履職盡責督促檢查各項任務和要求融入到今年部門全局工作中、融入到重點業務工作中，與深化“兩學一做”學習教育、深化供給側結構性改革和“放管服”改革、精準扶貧、法治政府建設等工作有機結合起來，力爭取得更大成效。
履職盡責情況范文2
一、基本原則
堅持以德為先、能力為要、實績為重的原則，綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、實績分析、綜合評價等方法，客觀公正、全面準確考核評價中層干部工作實績，充分發揮考察考核的激勵、導向和監督作用，營造任人唯賢的氛圍、唯才是舉的用人機制，引導中層干部愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，為進一步加強財政工作、提升財政管理水平提供堅強的組織保證。
二、工作目標
全面掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等情況，重點掌握考察考核對象在工作期間履職盡責情況以及工作的積極性、主動性和創造性，突出考察考核對象存在的主要問題和不足，并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據，真正做到看德才、重實績、憑能力選拔任用干部。
三、組織領導
根據工作需要，組建考察考核組，具體負責本次考察考核的組織實施工作。
組長：州財政局紀檢組長
成員：州財政局人事科長
州財政局監察室主任
四、考察考核對象
局內各科(室)、局、中心副科實職以上干部。
五、考察考核時間
考察考核對象于9月20日前向人事科上報述職述廉報告(紙質、電子檔)。9月20日至9月30日期間，考核考核小組根據實際情況，開展述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話等考察考核活動，匯總后進行綜合評價。
六、考察考核的方式和程序
采取述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話、綜合評價等方式和程序，對中層干部進行全面考察考核。
1.述職述廉。考察考核對象就近3年以來履職情況，圍繞德、能、勤、績、廉等各方面工作情況撰寫字數1500字左右的述職述廉報告，并及時上報人事科，正科級干部要求在全局干部職工大會上進行公開述職，述職時間控制8分鐘以內。
2.民主推薦和民主測評。召開民主推薦和民主測評會議，組織全局干部職工對中層干部的德、能、勤、績、廉及綜合表現進行民主測評，對科級后備干部和干部輪崗交流進行民主推薦。
3.個別談話?？疾炜己私M通過個別談話，進一步了解掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等有關情況；了解考察考核對象的履職盡責及工作目標任務完成情況；征求對考察考核對象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議。
履職盡責情況范文3
老西門街道：細化聯絡室職能
在老西門街道，代表聯絡室行使著“組織協調、信息聯絡、計劃安排、統計建檔、培訓指導、關愛服務”六項職能，為代表履行職責提供了全方位的服務和保障。
組織協調職能是將代表工作與街道工作有機結合。聯絡室通過組織代表參加“組團式零距離服務——牽手行動”、創新社會管理、“創先爭優”等街道工作，讓代表在知情知政的同時，投身社區建設、服務人民群眾、促進社會和諧穩定。
信息聯絡職能架起了代表和選民之間、代表與代表之間的溝通橋梁。聯絡室將代表的照片、姓名、聯系方式等信息公示上墻，方便選民找到代表；及時向代表寄送《老西門家園報》、相關學習資料和參考材料，讓代表知曉選民心聲；還為代表印制通訊錄，方便代表間的橫向聯系，形成履職合力。
計劃安排職能是精心制定代表小組年度活動計劃。這份計劃要細化到活動的具體時間、地點和方式，并仔細抓好具體實施的各個環節，做到“月月有安排，季季有活動”。
統計建檔職能是為代表建立個人履職檔案。聯絡室定期統計和匯總代表的履職情況，提升代表工作的質量和效率、增強代表責任意識、促進代表依法履職。
培訓指導職能旨在提高代表履職水平。除了組織代表參加區人大開展的學習培訓之外，聯絡室還通過座談會、經驗交流會、輔導講座等形式，提高代表依法履職的理論水平，增強其代表意識、責任意識和依法履職意識。
關愛服務職能是為代表履職提供細致入微的關懷。聯絡室努力做到“三必訪”，即代表有困難必訪，代表患病住院必訪，代表無故缺席會議或活動必訪。
五里橋街道：激發代表履職意識
而在五里橋街道，聯絡室為代表設計了“六大員”的“履職角色”，將代表的權利義務與聯系服務社區的內容形成一一對應，讓代表們結合自身特長，擔任“一員”或“多員”，有針對性地參與活動，行使合法權利，履行代表職責。
履職盡責情況范文4
一、基層工商轉型升級的背景及其必要性
“轉型升級”是基于對當前基層工商監管執法效能及運行模式的深刻反思提出的?；鶎庸ど淌枪ど绦姓芾砉ぷ鞯那把仃嚨兀钦麄€工商事業的基石。隨著省以下工商機關機構垂直改革的深化，監管執法重心下移，承擔起了絕大部分的監管任務，其監管執法效能直接體現工商機關的整體形象。然而，當前基層工商監管執法整體效能不適應綜合監管的要求。
一是重數字輕管理。受現行財政供給體制的制約，收費與罰沒一直是基層工作的重頭戲，并在監管執法中片面追求數字。“個體管理費”實際上就是“個體費”，把“管理”丟了；執法重罰款，未能體現出管理的本意，嚴重制約了基層監管執法效能，一心抓數字，對各項基礎性工作敷衍應付，監管根基極不牢固。
二是體制機制不順。目前基層長期沿用的“兩塊制”、“三塊制”運行模式，對綜合、巡查、監管等業務類別作了大體分工，但不夠清晰，在操作中相互孤立，缺乏有效銜接；監管過程和質量的評價機制不健全，人員考核未與監管實效相結合。現行崗位職責界定寬泛、監管巡查缺乏規范，出現考核難、出現事故無法追究具體責任人等種種問題。
三是巡查流于形式．一是巡查效率差。巡查人員習慣于逛市場式的巡費問照，檢查沒有重點，常規工作突擊抓、突擊工作經常抓，行政效能很低下；二是敷衍應付。一些基層人員巡查只圖巡查表上蓋章簽字，應付上級檢查。
四是問責制不落實。近年來行政問責的力度越來越大。長久以來，基層工商監管仍停留于“巡費巡照”，重罰款，極少考慮后延監管，問責制嚴重缺失。
基于以上反思，現行基層工商監管模式必須從粗放型監管向集約型監管轉變、升級，以全面履職盡責為目標，通過監管模式革新，全面落實經濟戶口管理，實現監管、執法、收費、服務“四位一體”?！吧墶本褪且孕畔⒒癁槠脚_，整合經濟戶口，有效運用數據庫，實現分析、控制、決策的集約式。
二、實施轉型升級的障礙
首先，思想障礙。目前不少干部職工對工商行政管理面臨的新形勢和嚴峻挑戰不敏感，對創新監管方式的必要性認識不到位。多年來，重收“兩費”觀念根深蒂固，原有的考核、評價機制，難以在短時間內徹底扭轉。很多領導沿用舊思維老辦法，重兩費罰沒，在處理監管、執法、收費、服務關系方面單打獨斗，未能實現有效銜接、相互促進。
其次，機制障礙。目前，基層工商還是一個“松散聯合體”，存在以下四個脫節：一是登記與管理脫節。有的企業注冊在某地開發區，但不在區內經營，登記發照后，監管出現“這邊找不到、那邊管不著”的盲區。二是巡查人員不會辦案，僅限于“問問費看看照”，難以發現問題，即使發現也辦不了。三是信息化與業務脫節。使用信息技術整合各種業務資源，實現電子化監管。而現在電腦成了“打字機”，輸入的數據準確性、真實性差，無法用來分析轄區經營情況。四是所、片、點三脫節。有的基層工商還在實行駐場式管理，不論管理模式，還是運行機制，都處于“松散聯合”狀態。
再次，素質障礙。多年來的工作環境造成干部業務技能單一、知識結構狹窄。經濟戶口管理需要較高的素質。隨著工商系統三級聯網的建立和使用?；鶎尤藛T應具備“會登記、會電腦、會檢查、會辦案、會調解”。但目前基層“五會”人才相當缺乏。成為制約基層監管效能提升的最大瓶頸。
三、實施轉型升級的對策與途徑
(一)轉變思想觀念
轉型升級是提升監管效能的需要。各級領導機關要切實轉變觀念，徹底轉變“以數字論英雄、以兩費較短長”的傳統觀念，修訂完善基層工作考核評價制度，探索建立考核全面履職、考量監管質量、實施過程控制的科學評價體系。同時通過開展滾動式督查，及時發現和查糾紀律作風松弛、基礎業務不規范、職責履行不到位等問題，推動基層工作落實，督促基層強化履職盡責意識，保障決策暢通。
(二)創新監管方式，實施“井字格法”監管模式
傳統“組站式”監管一大弊病是巡查責任籠統寬泛。可將軍事地形學相關原理引入工商監管工作，探索試行“井字格法”監督模式，實現定人、定責、定區域、問責到位，精確“制導”，準確“打擊”。一要細劃監管區域。在劃分巡查組的基礎上，進一步細化監管區域，將轄區劃分為多個監管網絡，明確劃分到街道、小巷、居委會(村)、農貿市場、商城、工業小區，縱向到底、橫向到邊，杜絕監管盲區。二要實行“一人為主”監管模式。每個網絡明確一名監管責任人，負責全面履行網絡內的監管職能。監管責任人要準確、熟練地掌握片區內的經濟戶口狀況；做到戶口清、底數明、檢查實。三要建立監管聯動機制。在網格、巡查組之間建立科學有效的聯動機制，實行統一指揮、集中檢查、聯動監管，確保監管措施到位，隱患整改到位，違法行為查處到位。
(三)暢通運行機制，變“合伙企業”為“有限公司”
要盡快改變當前基層工商“松散聯合體”的狀態，變分散的“合伙企業”為有效管理的“責任公司”：一是協調聯動的內部運作機制。徹底改變“駐場式”管理方式，實行“集中辦公、集中管理、集中學習、集中調配、集中考核、統一行動”的內部管理模式。巡查與執法相結合，強化巡查力量配置，在巡查組與執法組之間建立靈活的聯動機制；二是建立責任倒逼的考核制度。建立和落實“以權能履職、按程序問責”為基礎的崗位評價制度和責任追究、關聯責任連帶追究制度。在界定基層工商履職邊界的基礎上，研究制定崗位操作規范，形成基層崗位履職指標體系。建立機關處(科)室與工商所的考核機制，使基層承擔有限責任。三是建立突發性安全事故應急處理機制。要建立各級突發性安全事件應急預案，經常組織演練，做到對突發性安全事故實現果斷、有效控制，防止職務犯罪。四是建立社會聯動機制。按照“誰審批誰負責”的規定，要努力協調當地政府，將責任分流至相關部門，將巡查中發現的問題及時報告相關部門，主動防范責任風險。
(四)培養監管技能，磨煉基層一線“實戰精兵”
履職盡責情況范文5
區委辦機關黨支部召開這次黨員大會，是在全區深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的背景下召開的，是黨支部“”的重要內容，也是強化基層黨建工作、推進黨支部“五化”建設的具體要求。今天，我作為一名普通黨員參加區委辦機關黨支部黨員大會，同大家一起面對面交流、談心，感到十分高興，也十分珍惜這樣一個能聽到大家心聲的機會。
曾精辟地概括了辦公室工作的特點：一是“重”，地位重要；二是“苦”，非常辛苦；三是“雜”，事務繁雜；四是“難”，難度很大。區委辦作為區委的“前哨”“中樞”和“后院”，位置重要、地位特殊。我的體會，區委辦公室工作概括起來，大致就是“事務保運轉、政務顯水平、督查為手段、制度管長遠、素質是保證”。自去年到區委工作以來，我和大家共事相處的機會更多，對黨委辦公室工作的體會更深，也看到了大家的愛崗敬業、辛勤付出。近年來，區委辦堅持圍繞中心、服務大局，主動作為、忠誠履職，為服務全區工作大局和中心工作作出了重要貢獻，在此，對區委辦全體干部表示衷心感謝。同時，希望大家繼續發揚區委辦良好的作風，錘煉提升絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負責的工作作風、無怨無悔的奉獻精神和廉潔自律的道德操守，帶著情懷耕種、帶著喜悅收獲、帶著思考奔跑，為建設“五個北湖”、打造“一核四區”、率先全面建成更高水平小康社會再立新功。
前段時間，相信大家都認真看了鵬飛書記在《郴州日報》發表的署名文章《郴州發展“我”的責任》。今天我們組織區委辦機關黨支部全體黨員開展“北湖發展‘我’的責任”大討論，旨在引導大家深刻領會鵬飛書記署名文章的內涵和實質，進一步強化責任自覺，在服務大局中展現責任擔當、提高履責實效。
下面，我先談一些自己的想法，和大家共勉。
一要知責思作為。強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對黨員干部的明確要求。作為黨員干部，我們要經常想一想，經常問一問自己，有沒有把該干的事干好了，有沒有把該擔的責擔起來了，有沒有把該出的力出到位了。要把履職盡責作為一種自覺選擇。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲；些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情。”鄭板橋的這首詩，我相信在座的各位都很熟悉，也希望大家去認真感受其中體現出的為民情懷。我以為，既然大家選擇了成為一名黨員、一名干部，就要履責盡責，始終把加快北湖經濟社會發展這個大局作為一種自覺選擇，多謀民生之利，多解民生之憂。作為黨員干部，要時刻想到自己所處的位置，時刻想到群眾一直在盯著我們，時刻想到我們肩上擔負的責任，以更寬的眼界、更新的思路、更高的要求來謀劃工作和處理當前的種種政務。只要有這種情懷，你就不會再為日常上訪的瑣事所煩所累，就會心胸坦然，不急不躁。要把履職盡責作為一種價值追求。有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就。作為黨員干部，要始終把“入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔”作為自己的使命擔當。北湖作為郴州新增長極的核心區域，在湘南地區具有獨特的區位、便利的交通、完善的平臺、優質的生態、良好的環境和堅實的區域合作基礎等優勢，主動承擔領先郴州、領跑湘南的歷史使命，努力把北湖打造成為湘南增長極的核心，理應成為全區黨員干部矢志不渝的價值追求。作為辦公室工作人員，是總參謀部決策者或服務者之一，更要有盡職履責的價值追求。因為我們每個人的觀點、情緒都會直接或間接影響、服務領導的決策。要把履職盡責作為一種常態行為。哲人說，我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。作為黨員干部，就是要始終“敢”字當頭，“干”字為先，在勇于擔當中履好職，在務實進取中盡好責。特別是在當前轉型發展時期、經濟新常態下，更需要我們的黨員干部發揮求真務實、攻堅克難的精神，作為辦公室工作人員，更要事事深入一線，時時沖鋒在前，更多地跟聯系領導下去調研。在難題面前，要把準情況，找準政策，理清思路，敢闖敢試，尋找出對策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好點子，多提出解決問題新思路；在風險面前要主動擔當，敢作敢為，擔當起該擔當的責任，決不讓風險在怨嘆中擴大、機遇在猶豫中喪失、發展在彷徨中停滯。
二要明責敢擔當。比認識更重要的是決心，比能力更關鍵的是擔當。作為區委辦的黨員干部，既要有“建功必定有我”的使命擔當，更要有“功成不必在我”的坦然心態，明確自身職責定位，堅守責任擔當，在明確定位中發揮自己的聰明才智。要參政設謀有為。參謀服務是區委辦工作的重點，也是工作水平的集中體現。要堅持把參謀服務作為重要職責，“身在兵位、胸為帥謀”，注重在謀大、謀遠、謀深上下功夫，充分發揮區委“核心智庫”作用。要著眼全局思考問題，立足實際研究工作，突出重點攻堅工作、重點項目建設和重點企業發展，深入開展調查研究，為領導出思路、為改革出新招、為發展出點子，切實增強參謀服務的前瞻性、針對性和實效性。要進一步暢通信息渠道，提高綜合歸納和分析研判能力，積極反映全區改革發展穩定中出現的各種新情況、新經驗、新問題，確保重要情況和緊急事件在第一時間掌握、第一時間報告。要統籌協調有方。區委辦肩負著溝通上下、聯系左右的重要職能，要充分發揮“中樞神經”和牽頭抓總作用，加強同區幾大家班子辦公室和其他職能部門的溝通聯系、協調配合，實現各方面工作“無縫對接”。要學會十個手指“彈鋼琴”，分清輕重緩急，無論是辦文、辦會、辦事，都要眼觀全局，協調各方，搞好銜接，補臺補位，真正做到忙而不亂、有條不紊。對重要會議、重大活動和重要接待，要做足預案，周密安排，精心組織，保證各項工作順利進行，避免工作斷檔、銜接失誤。要督查督辦有力。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不能落實就是虛招；千條萬條，不去落實就是“白條”。對區委作出的決定、定下的工作，必須密切跟蹤、加強督查，確保各項工作落到實處。要繼續堅持一抓到底、敢于動真碰硬的作風，創新督查方式方法，完善督查工作程序，不斷強化督查權威、提升督查實效。
履職盡責情況范文6
管理體系更完善
“在此之前，行業一直沒有與安全監管要求相適應的完善的港口危險貨物安全監督檢查管理體系?！苯煌ㄟ\輸部水運科學研究院安全與應急技術研究中心總工謝天生開門見山地說。
據了解，我國關于港口危險貨物安全監管對事前監管（規劃建設安全、經營許可安全、重大危險源安全監管）和事后監管（應急安全管理）等方面已有明確的部門規章和規范文件，但事中監管環節――監督檢查一直缺失。特別是隨著大量港口危險貨物安全監管職責的交接轉移，基層港口行政管理部門安全監管能力建設滯后，不知道“管什么”“如何管”。再加上，港口危險貨物本身存在的危害性，港口危險貨物經營具有潛在的巨大風險，這都給港口生產安全、公共安全帶來重大隱患。在此背景下，交通運輸部印發《指南》?！斑@為交通運輸港口行政主管部門開展安全監督檢查和監管提供了技術基礎，是港口安全創新管理的里程碑?！敝x天生說。
檢查內容更全面
“《指南》針對港口行政管理部門與監管需求相匹配的安全監管能力建設滯后，安全監督檢查人員的配置和知識不足、檢查裝備缺失、安全監督檢查技術支撐缺乏等問題，規定了危險貨物港口經營人實施安全生產監督檢查的機構、人員、檢查方式和頻次、檢查方法、檢查程序、檢查內容及相關要求，以規范安全監督檢查的內容和行為，指導港口行政管理部門履職盡責?！敝x天生介紹。
《指南》具有以下特色
一是突出嚴格依法。《指南》通過嚴格依照有關法律法規規章和強制性標準，在重點檢查內容基礎上，增加22條最新規范性文件中的有關檢查要求。例如，根據22條中要“嚴格督促企業隱患整改，加強對安全生產隱患的曝光”的要求，《指南》提出“港口行政管理部門應定期向上級主管部門匯報監督檢查情況，及時上報重大事故隱患及安全生產事故情況，對違法行為情節嚴重的，應通過違法違規行為曝光臺及時曝光。”
二是內容全面?！吨改稀酚梢痪€監管部門結合實際，列明應履職的較為全面的檢查內容，涵蓋了包括經營資質與文件、安全生產管理機構與人員資質、安全管理制度和規程、教育培訓、設備設施、安全投入、個體防護、作業與現場管理、重大危險源管理、隱患排查治理、應急管理、事故/事件管理12個方面港口危險貨物經營安全所有要素和具體內容。同時，明確細化了監督檢查內容和行政處罰內容，并在附件表格中，通過處罰編號將具體監督檢查內容與具體處罰銜接。
三是把握關鍵環節。《指南》強調每年有監督檢查計劃，每次有檢查方案，明確重點檢查內容，與行政處罰銜接，形成閉環管理。根據《指南》要求，按照經營人的重大危險源級別、儲存能力和裝卸能力、危險貨物的火災危險性和毒性四項指標，將安全風險等級分類，對高風險的經營人，要求作為安全檢點相應提高檢查頻次。對存在重大事故隱患或發生較大事故（含）以上或發生人員死亡事故的危險貨物港口經營人，所在地港口行政管理部門要將其列入最高安全風險類別實施安全監督檢查。
