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房地產規劃設計范文1
前言：房地產的開發，尤其是商業住宅的開發，早就已經發展為我國經濟發展中的一個大熱點。對于人民及社會來說開發商業住宅是非常有意義的。我們國家的住宅開發已經歷經了幾個完全不同的階段，從一開始的福利住宅到現在的商品住房，這個發展階段和西方國家的住房發展相比，有著非常大的差異。我們國家真正開始開發商業住宅區是在改革開發以后，住宅是商品化的產物，由于時間比較短，和西方國家的發展水平，尤其是房地產業比較發達的美國等國家有著很大的差距。
依據界定的景觀設計，居民區的景觀設計有兩種類型：第一，在設計建筑以前就直接參加居民區的景觀規劃設計，根據景觀的辦法限定居民區的規劃，為以后的建筑設計、詳細的景觀設計做到協調及統一的作用；第二，是現在比較常見的一種，景觀設計師在對居民區進行設計的時候，建筑和規劃已定稿，可以變換的東西非常少，只在有限的空間中景觀設計其發揮作用。
一、房地產園林規劃設計現狀
伴隨著城市化水平的不斷提高，人們對生活的要求也就變得越來越高，既要有別墅、豪車等，還要有小橋流水等住宅區園林景觀，因此，園林景觀在房地產發展中起著非常重要的作用。房地產園林在設計的時候也已經從通過植物營造形式美，逐漸轉變為具備房地產項目特征的綠色生態景觀，現代園林景觀的作用也產生了質的變化，其既可以對人們的休憩需要以及觀賞性進行滿足，還可以對業主的心里審美進行滿足?，F在園林景觀的設計及規劃不斷繼承了傳統優秀的住宅園林特色，還全面地體現了現代房地產企業具有的企業特色?，F代園林不僅和房地產業的發展要求相適宜，還對居民的休憩、游玩需要進行了滿足，形成了把現代小區建筑當作有機載體的生態化、現代化及人性化房地產園林景觀。
二、我國房地產園林景觀工程規劃設計原則
（一）房地產園林景觀的可持續發展生態規劃設計
1.保護自然的原則
最近這幾年，我們國家的房地產建設很多都是追求速成，移植了大量的樹木和草坪。毋容置疑的是這種速成辦法的效果很好，但也容易破壞生態環境，被移植的草坪及樹木的死亡率很高，也就必然不能發揮房地產園林應該具有的生態功能。因此，要想建設一個充滿生機、自然色彩并生態的房地產園林景觀，必須和自然規律相符合，遵守生態原則，明白自然景觀的組成要素。同時，由于自然界是一個不斷演變及更新的自然系統，在設計及規劃的過程中應該充分地對人和自然界之間的關系進行考慮，盡可能地采用及保留本來的植物及動物實施規劃及設計。假如必須引進植物也要根據當地的氣候特征以及景觀環境，移植合適的植物。只有這樣才能實現生態協調的規劃設計理念。
2.可持續性的原則
可持續發展是我們人類所必須遵守的道德理念及價值理論，其本質是充分、合理地利用現代科技，盡可能地研發出綠色資源，優化并改善人類的生活環境，從而促進人和自然和諧、持續的發展。在規劃和設計房地產園林景觀的過程中也需要遵守可持續發展原則，把生態環境的改善及景觀資源的可持續應用作為園林景觀設計的目標，從而最終實現人類及社會的可持續發展。
（二）房地產園林景觀規劃設計中地域文化的合理應用
地域文化景觀是位于固定的地域范圍里的文化景觀類型，其代表了這個地方獨具特色的文化背景，同時也記錄了人類的歷史活動以及繼承了該地方的文化，這有非常重要的社會價值及歷史意義。地域文化景觀注重自然和人文的完美結合，其側重表現文化價值取向及地域景觀空間。設計及規劃房地產項目景觀的時候與文化策略相結合，從而產生一個具有地域特征的文化景觀，逐步發展為房地產園林景觀設計及規劃的新方向。
1.設計的多樣性原則
在設計地域文化景觀的時候必須注意特定地理環境下的文化差異性，讓這種文化差異性表現在園林景觀的特質上。在多樣性設計的過程中必須注意繼承及升華現在的文化遺產，改善、研究及發展這些文化遺產，只有這樣才可以很好地應用在園林景觀的規劃及設計里，才可以掌握好地域特點，對景觀的物質建設進行良好地指導，進而豐富住宅小區的活力，對房地產項目的品質及文化形象進行提升。
2.鄉土性保護的原則
設計及規劃房地產園林景觀的過程中，需要充分地保護及重視地區的鄉土性。所謂的鄉土性保護不是簡單的歷史復制，而是在繼承傳統的過程中摒棄糟粕，根據其精華來實施修正，在景觀的規劃及設計中應用繼承到的具有價值的文化，給現代景觀賦予新的文化內涵。
3.園林景觀規劃設計的科學化原則
科學地規劃及設計房地產園林景觀是園林發展及建設的需要，利用科學、合理的設計及規劃，可以全面地體現園林的功能、特色及藝術性等。我們為了讓園林景觀的規劃及設計更加有科學性，就需要全面、系統地研究園林景觀學，極力地培養各種園林設計及規劃人才，進而建立和我國國情相符合的房地產園林設計、規劃、管理及建設體系。當然，還要盡可能快的完善園林設計及規劃技術標準，做好各種園林工程的設計及規劃內容及深度要求，讓園林景觀的設計規劃更加有專業含義。
4.各種園林植物景觀相互配置的原則
目前可供選擇的綠化植物種類非常豐富，為創造風格各異的園林景觀提供了十分便利的條件。園林作品必須有鮮明的主題和個性才能活起來。單純的種花種草、雕山、塑石等只能給人視覺的愉悅，不能滿足人們遐想的境界。因此，多樣性、差異性景觀的展示并不等同于一盤大雜燴，而應該表現出其中蘊藏的具有統一主題的深刻的文化內涵。我國園林植物品種較為豐富，其中有很多種類具有鮮明的地方特色。例如：在北方地區，以國槐、白蠟等為代表的行道樹類喬木；以油松、白皮松等為代表的常綠大喬木；以合歡、泡桐為代表的大花喬木；以柿樹為代表的果樹類喬木；以銀杏、元寶楓為代表的彩葉類喬木等。
三、結束語
房地產園林的欣賞就是要給人們營造一種隨意、輕松的氣氛，但是設計房地產園林就必須有條有理、一絲不茍。對于業主來說，住宅區園林景觀是一個可供大家使用的公共場所。這種類型的公共場所不僅可以給業主提供開發的公共活動場地，還可以對住戶個人的私密空間要求進行滿足。住宅區的公共場所既可以通過綠化的環境、美化小品設施吸引住戶走出居室，為住戶提供與自然界萬物的交往空間，還可以就近為住戶提供面積充足、設施齊備的軟質和硬質活動場地，使之加入公共活動的行列，提供住戶之間人與人的交往場所，進而從精神上創造和諧融洽的社區氛圍。
參考文獻：
【1】杜爽，王.淺議景觀規劃設計中的地域文化景觀[J].現代園林論壇，2011（5）：10-13。
房地產規劃設計范文2
【關鍵詞】房地產項目；規劃設計；工程管理；研究
引 言
近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，并保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產工程管理工作，實現對房地產開發和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。
一、房地產項目規劃設計管理的含義
房地產項目規劃設計管理是實現顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環節，涉及項目規劃、建筑方案設計、施工圖設計、景觀設計等方面的管理，全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑，其工作涉及整個房地產開發的全過程，使項目前期設計方案得以明確，在房地產工作中扮演起承轉合的重要作用。
二、規劃設計管理的目標
開展設計管理工作之前需要有明確的目標，設計目標的制定要符合企業經營戰略，指定長遠的發展目標之后還需要腳踏實地確立短期內的工作目標，當中包含設計的主體、設計質量、設計數量以及企業獲利的方向等方面，并且分解近期的設計目標，細分到每個具體的項目當中，對開發項目的產品定位、市場調查等制定詳細的設計計劃?？偟脕碚f規劃設計管理目標的確定就是依據企業的經營目標，確保任務的開展是朝著企業發展目標前進的，確保每個設計工作合理、規范。
三、房地產工程管理的意義及內涵
改革開放以來。隨著經濟社會的不斷發展，房地產工程投資和固定資產投資在我國良好的市場環境中取得了巨大的發展。但是，由于市場競爭日益激烈，房地產產業在發展的過程中也出現了不少的問題。工程項目中弄虛作假、偷工減料，違規操作等現象層出不窮，不僅僅對房地產產業的健康發展造成了不利的影響，也嚴重的阻礙了我國市場經濟的快速發展，也對人民的生命安全造成了嚴重的威脅。房地產工程管理體系是否健全，工程管理體系水平的高低直接影響到房地產工程項目的質量、建設進度以及經濟效益。
房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。
對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。
四、房地產工程管理的具體內容
房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。
工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。
五、房地產工程管理的具體方法
1、加強房地產在設計階段的造價控制
對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。
2、做好利益分配
在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。
3、強化公司在建設過程中的監督作用
房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。
結語
房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長也有著重要的推動作用。
參考文獻
[1]陶濤. 房地產工程管理與探討[J]. 電子制作，2015，05：269.
房地產規劃設計范文3
關鍵詞：房地產項目；規劃設計；以人為本
Abstract: the design basis of real estate is often according to the construction unit of the project to provide planning design, therefore, project planning and design of the accuracy and precision become preliminary planning and design to all sides. This paper points out that the real estate projects in the planning to adapt to the market development changes demand to meet consumer grade and spending power, in this case design to build more colorful buildings.
Keywords: real estate projects; Planning and design; It is with the person this
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
1.房地產項目規劃設計的重要性
1.1規劃對建筑質量的影響
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單、有序，因此此階段的項目設計管理在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。在這幾個環節中，中間過程質量與進度控制是關鍵，工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量。
1.2對工程造價的影響
產品設計研發階段規劃建筑設計管理和造價控制的指導目標是同一的，都是基于市場對房地產產品的需求，和以項目定位為導向的多方位控制。在設計研發階段的管理過程中，規劃建筑設計是將市場需求產品的特征從項目定位的文字、概念狀態完成建筑語言化的描述，形成指導工程施工的圖紙語言，是項目開發過程中的關鍵階段。造價控制是以投資決策目標和項目定位為指導的項目開發全過程造價控制，產品設計研發階段是造價控制力度最強、成本節約權數對大的階段，產品設計一旦完成，從項目造價形成機制上說，項目成本已經基本確定。
產品設計研發階段規劃建筑設計管理和造價控制目標的實現，需要兩者相輔相成地互動作用。規劃建筑設計是造價控制的計價依據，同時也是造價控制的對象之一；造價控制是規劃建筑設計的成本邊界，也是創造高性價比產品的推進因素。規劃建筑設計的管理特征是按基本建設程序中規劃建筑設計程序進行管理，嚴格控制各個設計階段的工作節點，優化設計，給予適時評價和反饋，規劃建筑設計的規范管理是造價控制的一個重要方面；造價控制的計價是多次計價方式，其計價階段是跟隨著建筑設計階段進行的，造價控制節點就是規劃建筑設計控制的節點，造價控制是針對各個設計階段過程和成果的控制，控制的目標是設計的內容，導向為基于產品定位的成本目標。兩者分別從造價和設計的角度在經濟成本上和產品形態上進行同一目標，兩個方面的控制。從本文的分析中可看出兩者相輔相成地互動作用共同實現項目定位的目標是可行的。
產品設計研發階段規劃建筑設計管理和造價控制的互動管理機制在實施中需要形成制度化的業務管理流程，互動的管理思想必須形成制度化的業務流程才能夠在開發過程中執行，業務流程的制定和執行需要在實際工作中反復總結經驗，不斷完善和修正，在制度上納入到各級管理和業務工作中，形成從上至下各級人員的管理共識。
2.房地產項目規劃應具備的標準
2.1首先要滿足感官的舒適性
感官的舒適性包括建筑外檐立面，園林規劃等方面；其次是便利性。配套設施的實用性和前瞻性也是一個標準。有些配套設施是不是多余，住戶能否付擔得起，這是一個是否經濟的問題。配套設施是否實用，是否有前瞻性，滿足未來小區居民的生活需要，這些都是開發商應該重點考慮的問題。房建設計過程中，對比較復雜的問題要與設計人員進行面對面的溝通和商量，必要時，房建單位要派駐工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現的問題，房建工程師可及時向領導匯報尋求解決方案或意見，就設計規劃中的關鍵問題進行討論，尋求解決方法或意見，以便于下一步設計的繼續。在中標設計方案調整過程中，需重新研究和確定這些概念，如總體人口規模、交通方式選擇、停車比、人車分流、容積率、建筑層高及分期建設等。項目的商業設施擺在什么位置，要讓住戶感覺到便利，使小區居民在購物出行等方面享受了到便利；第三，是園林的趣味性和參與性。國外有些小區做的就比較好，綠地可以隨便進入，參與性強。第四，配套設施的經濟性，實用性和前瞻性也是一個標準。有些配套設施是不是多余，住戶能否付擔得起，這是一個是否經濟的問題。配套設施是否實用，是否有前瞻性，滿足未來小區居民的生活需要，這些規劃都是房建單位應該重點考慮的。
2.2協調各方關系
高水平、善溝通的設計規劃對于規劃設計，房建單位從市場的角度考慮的事情比較多，而政府主管部門更多地是從社會、生態、經濟、環境等因素來考慮。在雙方關系的協調上，政府部門應明確哪些是應該管的，而且必須要管好。而房建單位在規劃設計上也要有更多的自，房建單位必須清楚自己能在一個什么樣的范圍內對規劃設計可以做出調整。同時，要相信市場力量會促使開發商拿出更好的產品來。開發商在追求利潤的同時，必須符合市場的要求，符合消費者的品位和消費能力，在這種情況下建造更多的多姿多彩的建筑。
3.規劃的技巧
3.1以人為本
樓盤建成是讓人住的，要住七十年，業主花幾十萬上百萬買一套住房，你必須對住戶負責。許多規劃設計在簡單潦草倉促完成的同時，給住戶留下的是長期的隱患。如小區主入口在主干道上，人車混流；而主入口旁邊不遠又是一個紅綠燈十字路口，一旦紅燈亮起，排隊的車輛即可一直排到小區主入口，假若旁邊還有公交車輛的車站，可以想象將來小區業主的車輛出入會遇到多少麻煩!把車輛入口改為另一個地方，做到人車分流。這些細節看起來是小事，其實有大隱患，萬萬不可等閑視之。“規劃方案無小事”，一個細節留下麻煩，住戶會抱怨一輩子。這種細節就顯示出設計師有沒有從用戶的方便舒適角度考慮問題，只是簡單地從平面布局的美學效果出發做設計，犯了一條大忌。
3.2擬定規劃大綱
項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規劃設計的方向，背離定
位就會做出完全不能用的方案。如定位是中小戶型的白領社區，價位適
中，檔次中等，但如做出了一個出人意料的中庭園林景觀設計，做出幾千
上萬平方米的中庭，在里面布置什么“地中?！?、“愛琴?！?、“波羅的?！保?/p>
連成一個完整的水系，加上噴泉、疊水、幾個水幕墻，這就完全是頂級豪
宅的景觀設計!我們粗略計算一下，每平方米的造價要幾百元，而物業的
運轉費用更高得可怕，這樣一個中檔小區，向業主收取的物業費是很有
限的，而單只是水景的運轉費用，一年就需付出幾十萬元!誰來承擔這筆
費用?這就是設計師背離項目定位的情形。
3.3選好建筑師
建筑是缺陷的藝術，大樓建好，交工驗收后，總留下不少的缺陷和不足。有的設計不當，影響使用；有的設計考慮不周，使發展商的良苦策劃難以實現。發展商以贏利為目的，設計水平的好壞，直接影響商品房的銷售及經濟利益的實現。因此，從一開始就應該選好建筑師。選建筑師的原則：不重關系重能力；不重價錢重質量；不單看單位，還要看個人（業績、經驗、當面交談）。發展商與建筑師在相互信任、彼此依賴的基礎上著重注意如下：建筑師必須加強口頭表達能力，增強理論；建筑師必須有組織協調能力，并在設計過程中記錄下所有重要的談話內容、方能明確發展商的觀點和意圖；開發商應當給予相應寬松的創作環境，應尊重設計的專業性，不要盲目加以意見，左右設計師。
3.4配套公共服務設施系統規劃
為提高項目的附加值，增加銷售賣點，為后期客戶帶來便捷、舒適的生活氛圍，項目配套公共服務系統的規劃設計顯得尤為重要。人們的生活不僅僅只是買個房子睡個覺，還需要買菜，購物，娛樂等等一系列的其他活動。而項目的公共配套正是為了解決這一系列需求而設置，因此，房地產開發在項目前期規劃設計時應根據項目地塊居住人口的數量，合理設置公共配套服務設施，要求數量合適，分布合理，以便方便每位小區居民，同時在規劃設計時應考慮后期管理和經營的相關問題。
總結
縱覽世界各國的房地產發展脈絡，就目前我國的房地產發展的現狀，其距發達國家仍然有很大差距。為此，在今后的房地項目規劃設計方面依然需要我們做更為深刻的研究和探討。
參考文獻
[1] GB50180-93，城市居住區規劃設計規范[S].
房地產規劃設計范文4
2、內資房地產綜合開發公司的設立、公司設立準備、申請資質等級審批、申請辦理企業名稱預先核準、辦理工商注冊登記、辦理稅務登記
3、外資房地產開發公司的設立，申請批準項目建議書、辦理企業名稱登記、送審合資或合作合同、章程、申領外商投資企業批準證書、辦理企業登記
4、房地產開發公司設立階段的相關稅費，企業法人開業登記費、企業法人變更登記費、企業法人年度檢驗費、補、換、領證照費
5、第二步房地產開發項目的立項和可行性研究，房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序，選定項目，簽定合作意向書、初步確定開發方案、申報規劃要點、申報、審批項目建議書、編制項目可行性研究報告、申報、審批項目可行性研究報告
6、房地產開發項目立項和可行性研究階段的相關稅費，可行性研究費、建設工程規劃許可證執照費
7、第三步房地產開發項目的規劃設計和市政配套
房地產規劃設計范文5
第二條 確保住宅小區建設規模。
（1）堅持“統一規劃、合理布局、綜合開發、配套建設”的原則，住宅全面納入小區規劃建設。新建住宅小區（舊城改造中的住宅小區除外）應當達到一定的建設規模，原則上市區不少于8萬平方米，縣城不少于5萬平方米。住宅小區經統一規劃后，鼓勵多家開發企業共同開發。對達到15萬平方米以上的大型住宅小區，報建中市本級審批的收費可給予適當優惠。
（2）住宅小區建設單位必須具有相適應的房地產開發資質等級和開發實力，不得越級承接房地產開發業務。
（3）禁止黨政機關和事業單位（包括公職人員、已享受房改的人員）組織職工新建福利住房和經濟適用住房。
（4）城市規劃區內嚴禁擅自新建私人住宅，嚴禁無證開發商品住房，嚴禁利用劃撥土地擅自進行商品房開發，嚴禁在集體土地上從事房地產開發經營活動。
（5）房地產管理部門應加強對經濟適用住房建設的管理，會同有關部門嚴格控制建設規模標準、銷售價格和對象，落實土地、稅費等方面的優惠政策。企業新建職工住宅小區納入全市住宅小區建設規劃統一管理，嚴禁借經濟適用房之名從事商品房開發經營活動。
第三條 嚴格住宅小區建設標準。
（1）住宅小區建設應當符合城市居住區規劃設計規范。
（2）新建小區應保證綠地面積達到規定要求，未達到規定面積的應繳納異地綠化費。
（3）住宅建筑設計既要堅持合理、實用、規范的原則，又要提高設計藝術，追求美觀精致。鼓勵建中、高層建筑，新建六層以下（含六層）的樓房，屋頂一律采取坡屋頂等立體狀設計，外墻采用國家認定的合格涂料，做到顏色與環境協調。房屋裝修不得擅自改變結構和外觀設計。
（4）住宅小區的規劃設計方案由城市規劃行政主管部門組織計劃、建設、房地產、建工、園林、公用事業、國土、環保、消防等部門會審，經專家評審報批同意后，方可實施。經批準的規劃設計方案不得擅自修改。確需修改規劃設計方案的，由規劃行政主管部門組織重新評審。
（5）住宅小區建設應嚴格按照規劃設計要求，搞好小學、幼托、上下水、供電、供氣、廣電、電信、消防、道路、路燈、環保、衛生等公共基礎設施的配套，并做到基礎配套設施建設與住宅建設同步進行，為社區和治安管理提供必要場所。完成配套建設的，免套費。通過拍賣方式取得土地使用權的中高層建筑配套費全免，其他行政性收費減半收取，六層以下（含六層）配套費減半收取。已建成的住宅小區配套建設未完成的，應按有關規定補建，未補建的，全額補套費。
（6）住宅小區各項建設工程合格率應達到100%，優良率達到30%以上。
住宅小區竣工后，由房地產管理部門會同建設、規劃、園林、建工、公用事業、消防、人防等部門對照經評審的設計方案對小區建設進行分期驗收或綜合驗收。未經分期驗收或綜合驗收的，不得交付使用，房地產管理部門不予辦理房屋產權登記發證手續。
第四條 加強住宅小區建設管理。
（1）住宅小區建設由房地產管理部門根據房地產發展需要及時提出開發建設計劃，經計劃、建設、房產、規劃、國土等部門共同審查后，報市政府審批。
（2）住宅小區建設納入房地產開發項目管理。開發建設單位要將經相關部門審查的房地產開發項目手冊在項目開工前和建設過程中定期送房地產管理部門審查。房地產管理部門根據住宅小區規劃設計要求和房地產開發項目手冊的審批內容全面監督實施，各相關部門應按照管理職能各負其責，相互配合，加強監管。
（3）政府確定的住宅小區建設項目、單位定向開發項目及其它需要招投標的房地產開發項目的招投標（不包括工程建設、勘察、設計、施工、監理的招投標），由房地產管理部門組織實施。未經招投標或進場交易的，不得對外發包。
（4）開發建設單位要建立質量保證體系，依法辦理工程質量監理手續，委托具有相應資質等級的工程監理單位監理，并積極采用新技術、新工藝、新材料，確保住宅建設質量。
（5）住宅小區項目轉讓應當符合《城市房地產管理法》第三十八條、第三十九條規定的條件。在轉讓行為實施前，轉讓雙方須持轉讓合同到房地產管理部門和規劃、土地管理部門審批。
（6）預售商品房時，必須交清全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證、建設工程規劃許可證和施工許可證，完成預售商品房工程建設總投資的25%以上，已確定施工進度和竣工交付日期，并取得房地產管理部門頒發的《商品房預售許可證》。交付使用時，開發建設單位應當向購買人提供住宅質量保證書和住宅使用說明書，并在規定時限內為購房人辦理產權登記發證手續。
第五條 強化住宅小區物業管理。
（1）開發建設單位申報住宅小區規劃設計方案評審時必須附有物業管理方案，并在評審規劃設計方案同時進行審定。未作好物業管理方案的小區規劃設計方案不予審批。
（2）開發建設單位在新建住宅小區預（銷）售前，須選聘具有相應資質的物業管理企業承擔前期物業管理，簽訂前期物業管理服務協議，并報市房地產管理部門備案。否則，其房屋不得預（銷）售。
（3）住宅小區經綜合驗收合格，且物業管理方案已落實的，開發建設單位方可移交業主委員會選聘具有相應資質的物業管理企業進行管理，并按有關規定移交相關資產和資料。違者，由房地產管理部門依照《湖南省城市住宅區物業管理條例》進行處罰。
（4）住宅銷售時，開發建設單位應當依照《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》，履行住宅共用部位共用設施設備維修基金代收代繳義務，確保售后維修管理，維護業主的合法權益。
房地產規劃設計范文6
關鍵詞：房地產；開發工程項目；項目管理；分析
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
前言
房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產項目開發商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產開發商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產產品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。
一、房地產開發工程項目管理現狀分析
當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業部制以及專業管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。
開發項目管理中忽視了風險控制
如市場研究不熟悉，開發商管理手段不先進等都會造成經營風險。然而很多房地產開發企業對其風險規避的能力十分欠缺，通常導致工程質量得不到保證，工程造價過高。過程中的風險包括：政治風險，即當政治環境變化后，影響相關投資走向，所產生的房地產投資風險。接著是環保風險，即在房地產施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關環境影響，所面臨的風險。金融風險是房地產項目開發中必須注意的風險，一般是跨國或者金融風暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經營風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關系以及設備相關資源的短缺，加上企業的購買能力進行對比，所帶來的風險。任何房地產開發企業必須堅持信譽第一，所以信用風險是最為關注的風險，他涉及到開發商和承包商，更涉及到房地產企業的營銷。財務風險是企業經營必須規避的，如果企業面臨嚴重的財務風險，其必然會造成資金周轉不靈，導致企業破產。最后便是經營風險，即由于管理方面的原因，對企業造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發商管理手段不先進等都會造成經營風險。然而很多房地產開發企業對其風險規避的能力十分欠缺，通常導致工程質量得不到保證，工程造價過高。
2、項目成本沒有得到有效控制
無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發企業因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。
二、房地產開發工程項目管理優化措施
1、加大房地產開發項目風險管理力度
在當前的房地產開發工程管理中，這種形式運用最為廣泛。通常風險轉移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉移相關風險，在簽訂合同后，無論發生相關風險，都有乙方來承擔。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預知的相關風險來轉移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當房地產項目開發過程中，遇到重大自然災害，或在房地產施工中因意外而產生相關的賠償等。
2、化化規劃管理
建設、設計、勘察、監理、施工單位的首要宗旨是將符合設計要求，滿足市場需求的產品交付居住者使用。規劃管理就是對規劃設計過程的管理，房地產開發企業將建筑樓盤的規劃設計委托給相應設計單位來完成，重點在于對規劃設計的成本、進度及目標進行控制和管理。規劃管理和規劃設計關系非常密切，規劃管理系統建設的重要目標之一就是提高規劃設計成果審查和管理水平。開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，在管理系統中輸入要點，在規劃完成后要對規劃方案進行檢驗與評估，適當地采取反反饋及修正的控制方式進行調整，并最終選擇設計方案。應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。為了可以在計算機中自動計算、查詢、分析各種規劃指標，需要將以前面向制圖的規劃圖，改成面向GIS 空間分析的數字化規劃圖。需在已有國家標準、部門標準、地方標準的基礎上建立一套完整的《規劃圖AutoCAD 分層標準》，向有關的規劃設計單位發放。同時，制定相應措施，保證房地產開發企業及規劃管理部門可以使用規劃管理信息系統對設計單位提交的規劃設計方案進行審查。如果規劃設計單位報送上來的設計方案符合系統規定的一定的格式標準，規劃管理系統可以將規劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行疊加顯示，同時可以對規劃設計方案進行指標計算、比較，進行查詢、統計、分析等。審批通過的規劃圖，可以成為規劃管理信息系統的參考資料，為審批、方案研究及后續分析等工作服務工程。
