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財務工作意見及建議范文1
中圖分類號：F123 文獻標識碼：A
一、引言
醫院的財務管理工作涉及對醫院資金循環運動的綜合性管理，廣泛存在于醫院的各項經濟活動中，是醫院整體管理工作的重要組成部分。隨著我國醫療衛生體制的改革，醫療市場的競爭也日趨激烈，廣大醫院逐漸意識到要想增強自身的競爭力，在市場中立于不敗之地，除了要有精湛的醫療技術，先進的醫療設備，優質的醫療服務之外，還需要通過科學的財務管理工作，合理降低成本，鑒于此，醫院財務管理工作的重要性便日益凸顯。可以說，醫院財務管理水平的高低直接影響著醫院未來的發展狀況。目前，醫院財務管理工作主要需要解決的的是強化財務管理的戰略目標，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷深化，醫院的市場化進程逐步加快，醫院已經不再是傳統意義上的鐵飯碗，經營難度逐漸增大。醫院要在新的市場環境下生存與發展，就必須正視現狀，樹立清晰、明確的經營戰略。其次，還需要建立起能夠全面支持醫院財務管理工作的財務戰略，與傳統的財務管理方式不同，新的財務戰略需要將醫院的經濟效益和社會效益相結合，找準財務管理中心，更新財務管理理念。最后，還需要將財務管理戰略中的目標細化到籌資、投資、運營、分配等具體環節，從各個方面來具體落實，重視對醫院各項資產的優化配置，力爭提高醫院的財務管理水平。
二、我國醫院財務管理工作的主要問題分析
（一）醫院管理層對財務工作的重視程度有待提高。
通常而言，醫院的管理者主要來自醫務專家或者是政府委派的官員，醫學和行政管理造詣較深，但是對于財務管理的認識還大多停留在表面，財務管理理念成就，僅僅將財務部門作為醫院的輔助職能部門的意識還一定程度地存在。在現實狀況中，領導在對醫院實施具體管理的過程中，往往只重視對醫療業務的管理，包括引進醫務人才和醫療器械等等方面，而忽視了醫院的財務管理工作。醫院是資產種類繁多，價值量大的單位，這樣的管理方式，很容易造成醫療資源的浪費，不利于醫院合理控制成本。醫院財務管理工作的專業性和針對性較強，工作量也較大，因此對于財務人員綜合素質的要求也較高。就目前的情況來看，我國不少醫院還沒能像重視對醫療人員的培訓那樣重視起對財務人員的培訓，這就從客觀上造成了醫院財務人員緊缺，難以發現財務管理工作中深層次問題的局面，對醫院的長期健康發展埋下了隱患。
（二）財務管理制度不夠健全和規范。
健全、規范的財務管理制度是任何一家醫院正常開展各項業務的前提條件。然而，有不少醫院目前還缺乏健全的財務管理制度，沒有規范的財務管理流程，未能及時更新財務管理理念，缺乏現代財務管理思想。在資金管理方面，不重視資金的時間價值，隨意支配資金的現象十分嚴重，忽視了資金的成本收益，甚至還容易造成一些會計信息的失實；在對固定資產的管理上，不少企業都存在固定資產總賬與固定資產卡片不相符合的狀況，賬實不符的現象主要是由于資產入賬、報銷費用沖賬不及時引起，醫院固定資產的購入金額往往較高，藥品和其他醫療耗材的種類和消耗量都很大，管理不善極易引發財務風險；在物資的購進上，一些醫院存在盲目購進大型固定資產的狀況，造成相關資產的積壓和浪費，也給醫院的資金鏈帶來不小的壓力。
（三）預算制度效用不顯著，往往流于形式。
預算管理是各大醫院財務管理工作的重要組成部分，應該對整個財務管理工作起到指導作用，是一系列具體財務工作的基礎。但是由于受到傳統管理理念的影響，不少醫院的預算管理工作仍然流于形式，只是一些簡單的計劃與流程，缺乏事前的科學論證和時候的客觀評價，沒能起到對醫院各項經濟行為的指導作用。從根本上說，很多醫院編制預算的方法不夠科學，編制預算的數據來源一般是基于上一會計年度的決算數據，新的預算內容較少體現出對新的會計年度的控制作用。另外，醫院財務預算當中對固定資產和無形資產的經濟效益分析較為薄弱，在成本核算、折舊方式選取、財務報表反映內容等方面也存在著許多不妥之處。
（四）信息技術應用滯后，工作效率有待提升。
21世紀是網絡信息技術充分得以應用的世紀，醫院想要實現現代化的醫院管理模式就必須加強在網絡信息技術上的相關投入。就目前的情況來看，大多數醫院的計算機軟件功能并不健全，網絡信息技術人才匱乏，即便有些大型醫院建立了網絡信息化的相關服務，但是卻沒能跟財務管理工作形成有機的結合。各個科室之間，財務部門與其他部門之間的計算機信息聯系有限，沒能形成信息資源共享的優勢，在一定程度上形成重復勞動、效率低下，嚴重制約了醫院財務管理水平的全面提高。
三、加強醫院財務管理工作的建議
（一）加強預算管理，樹立全面預算的財務管理觀念。
在新形勢下，科學編制預算、執行預算是各大醫院的必然選擇。加強醫院的預算工作首先需要醫院領導層從根本上意識到預算管理的重要意義，醫院領導作為醫院的負責人，要盡快樹立起全面預算的管理觀念，成為預算管理的第一負責人和責任人，要求各個科室積極配合，以預算作為工作的指導，切實執行預算內容；其次，在編制預算的過程中，醫院要對各項收支項目進行合理分析，落實到醫院的各個科室，做到以收定支、收支平衡；最后，還需要定期分析醫院預算的實際執行情況，分析其中遇到的阻力和困難，客觀考核預算執行的效果，杜絕預算僅僅只是走過場的現象。
（二）規范成本核算管理，重視與經濟效益的匹配。
隨著我國醫療衛生改革的不斷推進與深化，合理降低醫療耗材的消耗水平成為各家醫院提高自身競爭力和實現長遠發展的基礎性目標。這一目標要求各醫院以控制醫療費用總額的基礎上，嚴格管控實際成本，增加相對收益。具體來說，首先醫院在一定程度上可以向企業借鑒相關成本管理的理論與方法，吸收成功經驗，再根據自身的實際情況制定有針對性的成本核算管理方法。其次，可以在醫院內部組建專門的成本核算機構或者成本管理機構，規范地核算醫院的各項收入、費用。同時，醫院可以像企業一樣實行責任到人的績效考核機制，在醫院內部樹立責任成本會計制度，通過成本考核指標的確立，對成本管理工作進行績效考核，有助于醫院開展成本效益的測評工作。最后，醫院的科室較多，病種復雜，鑒于此，醫院可以在醫院內部實行全面成本管理和按單一病種作為核算單位，逐漸形成醫院的價格優勢和成本優勢。
（三）重視對投資項目的評估，確保資金的合理使用。
醫院的投資項目主要是醫療設備和技術的購進，一般來說，醫療設備的價值不菲，涉及的重大投資項目較多。鑒于此，醫院在購進設備和技術之前，應該做好相應的評估、論證工作，應該編制詳細的計劃書，組織相關醫療專家、財務、審計相關工作人員進行討論，從醫療效果、投資回報、市場前景等方面進行綜合論證。同時還應該建立起一系列的經濟效益評估，以便在項目引進后進行跟蹤評價，定期制作分析報告，及時與各個科室進行溝通和交流，在這一過程中，發現項目出現的問題并且給出相應的解決措施，保證項目能夠一直處在有效的管理之中，切實做到事前、事中、事后的信息反饋，從而避免盲目投資給醫院造成經濟損失。另一方面，在對資金的使用上，一定要嚴格把關各項支出的審批制度，按照計劃的用途使用資金，嚴格執行國家的財務制度，開支標準和范圍都必須事先報備，杜絕資金使用過程中的隨意性。同時，醫院還要致力于提高資金的使用效率，確保醫院重點建設項目的資金到位，更好地服務廣大病患。
四、結語
綜上所述，隨著時代的進步和醫療制度的改革，醫院的財務管理工作已經滲透到醫院經營管理的方方面面，不再是傳統觀念當中的一個后勤輔助工作，財務管理工作作為醫院管理的有機組成部分，其重要性也在實踐中不斷顯現?？陀^來看，醫院的財務管理工作是一種綜合性的管理，需要在實際工作中不斷地總結經驗和教訓，同時積極地向國外先進經驗學習，不斷探索、創新，樹立起牢固的財務管理觀念，力爭實現財務管理工作的現代化、科學化、規范化，切實保障醫院實現高品質、高效率的跨越式發展。
（作者：成都市第四人民醫院財務科，會計師，大專文化。畢業于成都大學企業管理系）
參考文獻：
[1]梁穎.淺析當前醫院財務管理面臨的問題及對策 . 東方企業文化2012，（11）.
財務工作意見及建議范文2
1．財務審計制度的缺失
當前財務審計工作存在很多問題和不足，究其原因，可以發現我國大部分的財務審計工作缺乏相關的具體制度。審計工作一般是由當地經濟管理部門負責，有很多審計人員本身受教育程度不高，也缺乏與審計工作相關的理論知識和工作經驗，因此審計人員執行財務審計工作時通常會忽略上級政府頒布的標準和制度，憑借經驗和自身的判斷來開展工作，這就難免出現一些紕漏，導致財務狀況混亂，小腐小敗情況屢禁不止。鄉鎮一級政府應該加強財務審計工作人員的素質，并且頒布嚴格具體的財務審計制度，讓工作人員在審計財時有律可依，在執行處罰時有章可循。
2．財務審計工作人員自身素質不足
審計工作是一項十分重要的工作，關系到我國的基層財務狀況，上級政府必須加強重視。在我國南方一些發達地區，由于經濟發展快，發展前景和當地環境也比較好，因此能吸引到一些受過專業教育的高素質審計人員，財務審計工作也能順利的開展，做到公正公開，財務狀況清晰。但是我們也應該認識到一些貧困地區的基本狀況：部分地區經濟發展落后、財務審計工作缺乏規范制度、財務審計人員素質偏低，由此帶來的財務混亂情況會進一步阻礙當地經濟的發展。
二、開展財務審計工作的作用
1．審計工作能有效遏制現象
由于我國大部分偏遠地區經濟發展比較落后，審計工作開展的不到位，財務狀況通常十分混亂，等不良現象也時有發生。此外，當前基層單位領導干部多由當地居民擔任而非上級鄉鎮政府派遣，因此出現了大量的拉幫結派現象，一些基層干部利用自身在當地的關系和影響無視法律法規，利用職務之便進行貪污等現象也時有發生，具體體現為公款吃喝、胡亂報銷、挪用公款等不良現象。積極的開展審計工作，能夠有效的提高財務的監督力度，對這些基層領導干部起到威懾作用，幫助財務工作消除混亂的狀況，提高財務工作的公開性和可信度，使財務工作盡快走上正軌，依照國家法律法規和財務標準制度進行財務管理工作。
2．提高財務人員的專業素養
當前我國的基層單位財務工作普遍存在財會人員素質偏低的現象，業務水平較低，財務結算效率十分低下，許多財會人員在進行財務核算和匯報工作時缺乏專業知識，不僅工作效率低下，財務統計結果也缺乏真實性。因此，我國開展改革工作就尤其必要，通過加強財務的審計力度來監督財務統計工作，提高財務工作人員的工作質量。高強度的審計工作也能使基層財會人員認識到自身的不足，積極學習會計專業知識。最后，審計工作還能遏制財會人員的一些不良工作習慣，督促基層財會人員按章辦事，依照國家法律和政府財務執行標準執行財務統計工作，提高財務工作的科學性和規范性。
三、對開展財務審計工作的建議
1．改善工作環境，吸引高素質人才
在過去的若干年間，我國偏遠地區的經濟發展普遍比較落后，工作環境和工作條件也比較惡劣，很難吸引受過高等教育的專業財會人員。根據這種情況，財務審計部門應該著重發展經濟，提高自身吸引力；鄉鎮政府等上級政府也應該制定相關政策，為優秀的基層單位審計人員提供更多的晉升機會和更好的工資待遇，積極改善財會部門人員的發展前景，吸引更多的優秀人才參與到財會審計工作中來。
2．提高財務審計人員的專業素質
我國基層財會部門數量十分龐大，對于高素質財會人才的需求量也很大，但是招募具備專業財會知識的人才需要時間，與此對應的是當前財務管理工作刻不容緩的嚴重混亂狀況。因此，想要改善財務審計工作質量，我們不能僅僅寄希望于招募社會上的人才，也要注重提高當前的財務審計人員的專業素養，政府應該意識到加強財務審計人員專業素養的重要性，積極開展基層財會人員的素質提升工作，多開展財會培訓活動，促進財務審計工作的落實和加強。
3．加大財務審計工作的力度
財務工作意見及建議范文3
關鍵詞：機電設備；物資供應；施工組織設計；編制計劃；養護管理
1編制涵蓋設備物資采購、管理的項目投標書
1.1編制機電設備、物資采購供應計劃
在項目投標階段編制工程施工組織設計過程中,應根據工程施工方案、工藝、手段等,對設備系統進行詳細的組織設計,即系統地、科學地確定設備,尤其是主要的、大型的設備的種類,同一種類下對應一定生產能力的設備的數量,以及這些設備的大致的產地范圍,做到設備系統配套,在技術和經濟上科學合理。設備的施工組織設計,兼有技術和經濟兩個層面,具體應確定以下內容：
根據工程特點、工程所采用的設計和施工技術規范以及業主和工程師的特別要求（必要時應和業主和工程師提前溝通）,確定施工方案、施工工藝和施工手段,再根據施工方案、施工工藝和施工手段確定設備的種類和各個種類中設備的具體名稱。
例如,混凝土澆筑設備中,有高架門座式起重機、混凝土輸送泵、混凝土泵車、胎帶機等,應考慮混凝土澆筑方式,根據澆筑方式確定澆筑設備。國內常用的施工工藝和手段,可能與項目所采用的設計和施工技術規范以及業主和工程師的一些特殊要求發生沖突。因此,單純按照國內一般的施工工藝和手段確定設備是遠遠不夠的,很可能出現設備到場后不被業主和工程師認可,造成浪費和延誤生產。
設備種類以及某個種類中具體名稱的設備確定后,再從技術和經濟兩個層面綜合地系統地確定設備的主要技術指標、產地范圍（品牌范圍）和數量。
主要技術指標包括設備的生產能力、環境適應性、環保性能（滿足項目所在國環保要求的能力）等。
產地范圍（品牌范圍）是根據設備運行可靠性、價格等要求,確定是購買進口設備還是購買國產設備。如確定購買進口設備,還需確定產地范圍或者品牌范圍。一般來說,日、韓的設備價格接近,歐、美設備價格接近,而日、韓設備價格明顯低于歐、美設備。
數量主要是根據工程量來確定的,但應該充分考慮施工氣候環境、配件供應、項目地質特點等因素對設備完好率和產能的影響,考慮一定的裕度。以下是某國外項目部根據月填筑量計算所需要的自卸車數量的過程:
已知條件:土石方月填筑量:50萬m3/月;每臺車每天兩個班,共拉30趟;自卸車額定載方量:17～21m3,實際計算按14m3考慮;車輛每月平均作業天數(此天數已考慮設備的完好率):25。
計算實際所需配置車輛數N:N=500000/(30×25×14)=47.6(輛).實際采購配置50輛車。
在確定設備的產能和數量時,應把設備作為一個系統綜合考慮,做到設備配套合理,避免“大馬拉小車”和“小馬拉大車”的現象。
當以上內容分析確定后,設備的系統設計即基本完成。雖然由于設備采購招標尚未開始,還不能確定具體的品牌,但由于設備的產能、產地范圍和數量都明確了,工程投標價中設備部分的投入也就基本確定了。
在投標書編寫階段,對專業性很強的工程(如地質鉆探、灌漿等)所需要的設備的選型,可咨詢或委托專業人員或單位協助。
應充分了解項目所在國或所在地的制作和加工能力。如對于金屬加工類設備,在了解了項目所在國或所在地的加工能力后,方可確定是否自行配備這類設備。
在對設備的種類進行設計時,應考慮是否購買用于項目所在國內陸運輸的運輸設備。這需要對項目所在國的運輸市場進行詳盡的考察了解。
對項目所在國運輸市場的了解,就是了解項目所在國到貨港至項目所在地的內陸運輸能力和價格,包括鐵路和公路運輸能力和價格。公路運輸能力包括港口至施工現場的公路距離、路況、當地運輸車輛的供應情況等。
如項目所在國的運輸能力有限,就必須考慮自購運輸設備.如運價高,需要進行經濟分析比較后確定是否自購運輸設備。自購的運輸設備一般是載重汽車、拖車以及水泥罐車、油罐車等專用運輸車輛。如擬自購運輸設備,需提前了解項目所在國是否允許承包商自帶運輸設備。由于承包方只是運輸自己的物資,不對外運營,可以爭取免除營運稅。
應充分考察了解項目所在國有關設備進出口的一般性政策法規以及對招標項目的特殊規定。比如:①關于舊設備進口的規定。對于二手設備,工程所在國可能有限制。如盲目購入,可能導致所購設備無法入關。②關于第三國設備禁入的規定。如購買進口設備,又是從第三國購買,則應注意第三國生產的設備是否是工程所在國所容許進口的。否則,也可能導致所購設備無法入關。③關于進口關稅的規定,即設備進入工程所在國是否免稅。
在性能有保證的情況下,盡量選擇國產設備。國產設備價格低廉,后期投入的配件費用低,設備和配件采購周期短,且采購運輸等各個環節容易控制。所以,對于性能有保證的或者非關鍵設備,一般應從國內采購,即使數量適當增加,有一定的富裕,和進口設備比較,在設備及其配件投入、組織周期方面,仍具有一定的優勢。
設備種類、型號的選擇,必要時除考慮本項目施工要求外,還應考慮本項目完工后,該設備處理的可行性、經濟性問題。
對于可能在公路上行駛的運輸類設備,有些國家不認可車輛標注的載重量,而是按車輛的“軸數”計算載重量。編制這類設備的采購計劃,必要時應要求對車輛進行改裝加軸,否則,車輛被允許的裝載量可能達不到標定的載重量。
設備選型時,應考慮環保問題方面的技術指標,如尾氣排放、粉塵、噪聲等。
應考慮環保、消防安全方面的設備,如垃圾車、灑水車、消防車等。
1.2材料的施工組織設計
在項目投標階段編制工程施工組織設計過程中,應根據工程施工工藝和手段,對材料進行認真的組織設計,即確定材料尤其是大宗材料（主要是主體工程需要的大宗材料、施工周轉性大宗材料等）的型號、規格以及計算材料用量和確定供應渠道等。
材料的組織設計應充分考慮新材料、新工藝的應用。比如模板,應注意選擇目前流行的組合式大模板（如PE-RI模板）。比如腳手架,應注意選擇組合式鋼桁架,這樣可以大大提高工作效率。
材料的供應市場包括貨源的保證性、價格等。
運輸市場包括運輸方式、周期、能力和費用等。
在運費方面,材料的運費總價遠遠高于設備和配件的運費總價。所以,在材料的施工組織設計中,更應重視材料供應地到項目所在地的運費問題。
國內材料市場一般具有價格優勢,從國內采購出口，還可以辦理出口退稅。另外,一般情況下,從國內采購材料,運費比從項目所在國或所在國周邊國家和地區采購要高出很多。
1.3配件成本的預算
配件成本的預算,應充分考慮項目所在地的氣候條件。如沙漠地區氣候炎熱,粉塵大,空氣濾芯的消耗量可能是國內正常情況的數倍。另外,各種設備的皮帶、膠帶機的膠帶等化工材質的配件、耗材都容易老化,壽命周期低于國內平均情況。
1.4設備操作人力成本的預算
應充分考察了解項目所在國及其周邊國家和地區設備操作人員人力資源市場,包括人員技術水平、勞動力價格等。
1.5設備、配件和材料管理人員成本的預算
由于設備、配件和材料管理人員屬于專業技術人員,其成本可按項目一般人員預算工資的1.5倍左右預算。
2設備、配件和材料采購計劃的編制
2.1采購計劃編制工作的目標要求
設備、配件和材料采購計劃的編制要求具有時間上的提前量以及技術和數量上的準確性,這就是采購計劃編制工作的目標。
目前,我們所承建的水電工程,主要是在經濟相對落后的地區和國家,工程所需的設備、材料在工程所在國較難組織,加之國內設備和材料市場有較大的價格優勢,所以從國內采購設備和材料比較普遍。一旦延誤,則可能直接影響施工生產。
另一方面,對于配件或材料,如果技術上出現差錯或數量上不準確,很可能直接影響生產,或者造成所到的貨物不能使用,或者數量超過工程需要而造成浪費。
可見,對于國際工程,采購計劃的編制對項目的供應工作至關重要。事實證明,采購計劃的編制工作是項目供應工作的重點。
2.2采購計劃編制工作的部門分工和人員要求
采購計劃的編寫應明確分工,應落實到具體部門和人員。
一般情況下,施工機械設備由施工部負責編制需求計劃。配件由修理廠或者供應保障部編寫采購計劃。施工周轉性材料和設備、工器具,各種修理、加工和制作用的小型設備,由施工部負責編制采購計劃。
首批進廠設備和材料、工器具等采購計劃,由于人員尚未進場,部門尚未成立,一般由項目的國內工作組組織專業人員編制。
采購計劃的編寫應安排有高度責任心的、有豐富實際經驗的技術人員負責。
配件采購計劃的編寫,應安排熟悉設備并有實際維修經驗的技術人員。材料采購計劃的編寫,應安排熟悉材料、熟悉一般土建工程施工工藝的有材料管理經驗的技術人員。這樣,采購計劃才能達到技術和數量上的預見性,既避免供應不足和不及時影響生產,又避免造成庫存積壓。
采購計劃的編寫人員應熟悉工程合同,了解工程進度安排,并應加強和其他部門技術人員的溝通交流。
編制配件采購計劃時,對設有現場服務工程師的設備,應充分借助現場服務工程師的技術力量。
當承包方缺少熟悉設備結構和配件消耗規律、能夠勝任配件計劃編制工作的技術人員時,可以考慮從設備生產廠或面向社會招聘。
2.3設備和配件采購計劃編制器要特別注意的幾個具體問題
（1）對專業性很強的工程,如地質鉆探、灌漿等,編制這些工程所需要的設備的采購計劃時,應考慮這些工程是否分包。如分包,則可以由分包商自行采購。
（2）設備外觀顏色的選擇,應考慮當地的風俗禁忌。
（3）設備駕駛室玻璃的選擇,應考慮當地氣溫。例如,對沙漠地區炎熱氣候,駕駛室裝有空調,駕駛室內外溫差大,應選用適應溫差變化的玻璃,并應考慮粘貼抗紫外線和具有保溫性能的貼膜。
（4）應根據不同階段施工需要,分批采購設備進場,減少前期設備投入。
（5）為保證施工,首批進場設備應相對有富裕,避免前期設備緊張,影響工期。
（6）編制設備采購計劃時,必須隨機購買足夠半年以上時間使用的配件,尤其是易損件和消耗性配件,如濾芯,輪胎、推土機的刀角刀片、挖掘機、裝載機的斗齒、液壓鉆機的鉆具、起重設備的鋼絲繩等常規消耗備件,數量應有富余。
（7）編制配件采購計劃,應充分考慮項目所在地的氣候條件,如沙漠地區炎熱氣候情況下,一些配件的消耗量可能遠高于國內環境下的平均值。
（8）編制配件采購計劃,應根據設備在所考慮的時間內將要運行的時間、里程數、產量等,按照設備的運轉規律和以往經驗,進行認真的科學的計算。尤其像破碎機、制砂機、推土機、挖掘機、裝載機、液壓鉆機等設備的耐磨件的消耗,可按配件壽命周期和將要完成的生產量計算。
（9）輪胎式工程機械,如裝載機、壓路機等,可考慮購買輪胎保護鏈,以降低輪胎消耗。
（10）化工類材質的配件的采購計劃,應考慮運輸和貯存周期以及氣溫等環境因素對質量保證期的影響。
2.4材料采購計劃編制需要特別注意的幾個具體問題
（1）化工類材料的采購計劃,應考慮運輸和貯存周期以及氣溫等環境因素對質量保證期的影響。
（2）油、液壓油的選擇,除考慮設備本身外,應充分考慮當地的氣溫等環境條件。
（3）如果分包隊伍施工需要的周轉性材料、小型設備、工器具由承包方提供,在分包隊伍總人數一定的情況下,分包隊伍數量增加時,所需要的這類物資的總數量也相應增加。
（4）對于主體工程用材料,一般需要現場試驗后報工程師批準。由于樣品運輸和試驗均需要時間,故樣品采購計劃的編制,應有足夠的時間提前量,以便給將來的采購留下充裕的時間。
（5）小型設備、工器具一般從國內采購。但如果當地市場容易購買,且價格適宜,可以考慮從當地購買。也可以項目前期小批量從當地購買,以后大批量再從國內購買。
（6）采購小型設備和工器具時必須配備足夠的耗材,如電焊機的焊把、焊把線、面罩、電鉆的鉆頭、金屬加工設備的刀具、刃具等。
3設備、配件和材料采購的實施
（1）采用招標采購的方法,保證采購到質優價廉的產品。
（2）盡量組織新設備。新設備質量相對有保證,舊設備出口不能辦理出口退稅,而且工程所在國對舊設備進入可能有限制。
（3）對進口設備配件,如破碎設備的襯板等耐磨件、挖裝設備斗齒、推土機刀片、履帶式設備的履帶和液壓鉆機鉆具等,盡量選用國產件代用,以節省配件費用和縮短供應周期。
（4）對批量大、價值高的設備可以考慮由供方在現場設立配件寄售庫。
（5）臨建用的材料要求不高,如對鋼材的屈服強度沒有特別要求,水泥用一般普通標號的水泥即可,而且量也相對較小,所以,即使較為落后的國家一般也可以保證供應。主體工程用的材料,很可能需要從國內或第三國進口。
（6）材料尤其是大宗材料,由于量大,采購批次多,持續時間長,在確定是從國內采購還是從項目所在國或第三國采購時,要綜合考慮采購價（需充分考慮國際市場的價格波動）、運輸成本、運輸周期
、合同執行的可控制性等因素,進行詳盡的經濟和可行性分析。
（7）氧氣、乙炔屬于易燃易爆物品,而且當地市場一般均有供應,一般是從當地租瓶罐裝。如從當地租瓶,應從當地購買氧氣表和乙炔表,以保證氣瓶、表計和充氣站管路接頭尺寸制式和大小相互配套。如從國內購買氣瓶和表計,可能由于接頭規格不同,不能從當地加氣站罐氣。
4 設備的使用和保養管理
4.1設備的使用管理
（1）為降低輪胎消耗以及減少交通事故,應注重路面包括公共路段和開挖作業面道路的維護。最好成立專門的養路隊,負責道路修整和落石清除,同時配置灑水車負責道路灑水,減少灰塵,做到文明施工。
（2）對高溫環境,為對輪胎進行冷卻,降低磨損消耗,可考慮在車輛經過的路面修建冷卻水池。
（3）設備水箱用水必須進行水質分析,盡量使用純凈水,避免使用硬度高的水而形成水垢堵塞水箱和水管路。
4.2設備的保養管理
（1）應設立專業的保養隊伍,使設備保養作業及時到位。
（2）保養作業應安排在兩個班間隔時間進行,以保證設備作業時間。
（3）電動機、電動工具、車輛的發動機、發電機、空調壓縮機、油泵、液壓發動機等總成性配件,其價值高,修理技術要求高,修理時間長,而且一旦損壞,設備就不得不停修。為降低配件費用和修理工時費用,提高設備利用率,對這些配件應成立專業的班組負責修理。
財務工作意見及建議范文4
關鍵詞：高校；財務審核；措施；建議
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.29.071
高校財務審核作為高校財務工作的重要組成部分，研究當前高校財務審核工作現狀，發現高校財務審核中普遍存在的問題，將有助于提高高校財務工作能力，解決財務問題提供基礎資料和分析思路。同時，高校財務審核作為高校財務內部控制制度的重要環節，通過對財務審核工作的全面梳理和完善，有助于高校進一步厘清財務管理各個環節的權責利關系，減少高校財務管理工作中的風險。
1 高校財務審核工作現狀
1.1 關于財務審核人員建設方面
伴隨我國經濟與社會的高速發展，新會計制度、新會計準則不斷與實施，高校財務審核工作也面臨重大變化，不斷更新的工作環境、工作內容、工作對象、工作手段、工作方式和工作方法也對高校財務審核人員的職業素質提出了新的挑戰：要求高校財務審核人員在掌握與熟悉應用財務方面的專業知識的基礎上，還要了解、熟悉與財務會計工作相關的其他專業如審計、稅收、財政、金融等知識。
雖然在工作實務中財務審核人員積累了一定的專業知識和工作經驗，但是僅僅依賴現有的知識已經難以跟上經濟形勢快速發展的步伐和我國新會計制度和準則不斷實施的節奏。但是由于高校編制所限，高校財務人員配置有限，高校財務審核人員工作任務重、工作壓力大，導致財務審核人員在處理日常的紛繁雜亂的財務報銷業務后，難以有足夠的時間與精力主動學習最新的財會專業技術知識、實時更新會計工作相關的經濟理論和法律知識，導致目前高校財務審核人員知識面狹窄，會計理論單一，對相關財會法規不熟悉，對財務政策理解不到位，職業判斷能力不強。有的財務審核人員態度消極，工作缺乏責任心，工作中敷衍了事，不能履行審核人員的職責。
1.2 關于財務審核制度建設方面
目前，我國高校等事業單位一般實行“一支筆”審批制度，即由單位領導或分管財務的領導對有關的原始憑證進行審核簽字，再由財務人員審核后辦理記賬與付等會計業務。由于單位領導或分管財務的領導（“一支筆”）不具備一定的財務專業背景和知識，作為財務報銷的第一責任人的單位領導或分管財務的領導（“一支筆”）們在審核簽字過程中，由于對原始憑證的真偽、經濟業務發生的性質、項目開支范圍等財務日常報銷的要求不太熟悉和了解，在審核簽字過程中難以有效發揮監督作用。另一方面，財務審核人員在嚴格依照《中華人民共和國會計法》第十七條相關規定進行原始憑證審核時，對發現的不真實、不合法的原始憑證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回并要求更正時，難以獲得報銷人員的理解和支持，從而削弱了財務內部控制制度互相牽制和監督的作用。
1.3 關于財務審核信息化建設方面
高校財務審核信息化是將會計與信息技術高度融合，建設成開放的現代會計信息系統。高校信息化是高?，F代化建設的必然要求，從高校內在管理要求而言，由于高校財務審核工作涉及多個部門和人員，重視高校信息化建設有助于高校內部各個相關部門間的相互溝通與協調，有助于打造部門信息共享的財務信息平臺。從高校財務工作的外部工作環境來說，高校財務系統與財政、銀行、稅務等社會外部系統關系密切，加強高校財務信息化建設有助于高校財務信息與社會其他資源形成數據對接和信息共享。
當前我國高校財務信息化特別是財務審核信息化建設由于層級復雜部門眾多、信息資源整合難度比較大、高校領導重視不足等原因，導致我國高校財務審核信息化建設滯后于我國經濟社會的高速發展的要求，也桎梏了高校財務審核工作的發展。
2 改進高校財務審核工作的措施與建議
2.1 提高財務審核人員自覺學習的主動性與積極性
在經濟全球化時代背景下，知識觀念與職業技能都發生了巨大的變化。時代的車輪滾滾前進，把固步自封、不思進取的人無情的甩在身后，成為時代激烈競爭的淘汰者。
經濟越發展，會計越重要。在新的時代背景下，會計人員面對越來越多的新問題和新情況，需要高校財務審核人員予以及時、正確的解答與處理。高校財務審核人員要樹立終身學習的觀念，勇于面對不斷變化和發展的工作環境。高校財務審核人員在實際工作中應堅持發展的眼光，認真專研，拓展領域，開闊眼界，不斷提高自己的業務能力和專業素質，不斷提高理論水平和理論指導實踐的能力，不斷提高綜合素質，遵紀守法、依法辦事。
2.2 建立激勵機制，提高財務審核人員樂于工作的主動性和積極性
目前由于高校在崗位設置、職稱評聘、職務聘任等方面對一線教學人員和科研管理人員給予更多的政策傾斜，從而降低了高校財務審核人員對工作的熱情和積極性。
高校應創造條件為財務審核等財務人員在工作、學習和生活方面提供條件，建立健全財務審核人員的激勵機制，建立科學合理的考評體系和獎懲制度，堅持“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，對財務審核人員的工作進行客觀綜合的評價。對于那些考核結果優秀的財務審核人員，除給予一定的物質獎勵外，還要給予必要的精神獎勵，要大力宣傳先進典型，樹立榜樣，對其給予職稱評聘、職務聘任方面的政策傾斜。
2.3 增加人員配置，緩解財務審核人員工作壓力
伴隨經濟體制改革的深化，高校的資金來源也由單一的財政撥款方式轉變為多渠道的資金籌措形式，除國家財政撥款外，還有學雜宿費、科研經費撥款等非稅收入，以及提供培訓進修和校辦后勤實體經營收入等，伴隨高校資金流量的劇增，高校財務審核人員的工作量也大幅增加，財務審核人員既要對原始憑證進行審核外，必要時還要為報賬人員解釋報賬流程和報銷相關規定，對不予報銷的原始發票還要給出合理的解釋，導致財務審核人員的工作量每天都處于飽和狀態。然而受高校事業編制和財務保密性要求所限，高校財務部門人員編制普遍偏低，導致財務審核人員配置沒有和高校財務工作量的持續增加形成合理配比。增加高校財務人員配置比例，打破制約高校財務審核工作完善和發展的瓶頸，將高校財務審核人員從過度繁重的工作中解放出來，才能真正提高高校財務審核人員安于工作樂于工作的積極性和主動性。
2.4 建立健全財務審核內部控制制度，提高財務監督職能
當前我國高校財務審核內控制度尚未形成完善健全體系，伴隨我國經濟法制的建設不斷向縱深發展，有法可依、有法必依必然成為高校財務審核工作的新要求。會計作為一項經濟管理工作，具有會計核算與會計監督兩項職能。然而目前我國各高校財務審核工作對會計核算職能重視有余，對會計監督職能重視不足，從而不利于高校財務監督管理職能的有效發揮。高校加強財務審核內部控制制度建設，真正地重視源頭、夯實工作過程，促進高校財務工作的健康有序發展。一是要建立健全財務審核人員工作制度，要求財務審核人員嚴格遵守會計法相關規定不得審核原始憑證，保證財務會計信息的質量。二是建立健全高校部門間的監督制度，明確監督的范圍，落實監督責任，最大限度地保證會計信息的質量。三是引入外部監督機制，依靠外部監督力量的獨立性和客觀性為高校財務審核工作的規范發展提供合理化意見，提高高校財務審核工作的效率。
2.5 加強財務審核信息化建設，提高財務審核工作效率
現代信息技術日新月異，與各學科各行業的結合日益緊密。加強高校財務審核信息化建設將極大促進于高校財務審核工作質量和效率的提升。加強財務審核信息化建設首先要對高校財務工作進行全方位的梳理和整合，目的在于對財務審核各道環節進行細化和優化，尋找現代信息技術與高校財務工作最佳結合點和介入點，用最低的投入實現最佳的效果，從而實現財務審核工作效率的全面提高，實現財務審核信息化建設的高效性。其次要借助校園網絡建立財務審核信息化共享平臺，接受廣大教職員工的監督，共同維護財務審核工作的健康發展和有序運行。
2.6 提高財務部門與財務審核人員的服務意識和服務能力
高校財務部門應重視宣傳工作、加大宣傳力度，建立有效的溝通機制提高財務制度的普及度，促進財務部門與其他部門的相互理解和尊重，提高財務工作特別是財務審核工作的效率。高校財務部門應借助財務審核信息化建設的成果采取多種形式和手段加強財務審核工作宣傳，可以利用校園網絡建設成果方便報銷人員隨時通過登陸了解學習等高校各項財務制度。從事財務審核工作的會計人員應提高服務意識，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現象，主動與報銷人員溝通和交流，提高工作效率，保證業務熟練、程序規范、高質高效地為全院師生提供優質服務。
參考文獻
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財務工作意見及建議范文5
關鍵詞：商業銀行；財務管理；會計核算
中圖分類號：F830．42文獻標識碼：B文章編號：1007－4392（200603－0052－02
一、商業銀行財務管理工作存在的主要問題
（一）財務管理體系不夠完善
從體系框架上來說，現代商業銀行財務管理體系需要實行“縱向管理”和“雙線負責制”。即根據規模的不同，各級分支機構的財務負責人分別由總部或者地區總部的財務負責人縱向管理，實行業務上的專門領導。各分支機構的財務主管在本機構內部對于日常的財務管理實行雙線負責制，即一方面要負責本機構內部所有的財務管理事務，協助本機構負責人開展工作，參與本機構的重要決策；另一方面，也要對上級財務負責人負責，貫徹總行或者地區總部的有關政策，監督本機構的所有業務活動在可以控制和可行的范圍之內。
目前，我國大多數商業銀行實際上實行的仍是傳統的財務主管對所在機構負責人負責的做法，這種體制造成的后果是分行財務主管對分行行長（或主管財務工作的行領導）負責，支行財務主管對支行行長（或主管財務工作的行領導）負責，形成了一種分散的財務管理體系，造成了財務主管的工作在很大程度上不得不受制于所在機構的領導，無法滿足現代商業銀行財務管理體系的客觀要求，不利于財務管理職能的充分發揮。
（二）財務管理職能有待轉變
目前，西方國家商業銀行已經實現了從財務會計到管理會計的轉變，而我國國有商業銀行還基本停留在財務會計階段，側重于事后報告和監督。管理會計是現代會計體系的兩大分支之一，不是簡單地提供財務會計數據，而是進一步利用會計信息進行財務預測、財務決策、規劃未來，對經營活動進行控制、分析及業績評價從而最大限度地提高銀行盈利能力。目前，我國商業銀行的財務管理還處于“先花錢后算賬”的初級階段，不同程度地存在著“重核算，輕決策”，“重賬務處理，輕成本控制和盈利控制”，“重事后分析輕事前預測和事中監控”，“重指標控制輕參與經營管理”等現象，沒有做到有計劃的統籌管理，不能將財務會計的管理職能發揮出來，遠遠不能滿足現代財務管理的要求。
（三）財務會計核算有待進一步規范
我國商業銀行財務會計核算工作普遍不規范，有些做法不僅違反了財經紀律，還使得財務會計對銀行經營成果的反映功能無法實現。
1人為調節利潤。有些銀行為了虛加業績，對待攤項目不按規定的攤銷方法與年限，采取少攤甚至不攤的方法，造成多報利潤；還有的銀行對資產隨意計提減值準備，人為對利潤進行調節。
2串用會計科目。有些銀行為了擴大工資總額，將一部分無處列支的工資性支出列入差旅費、代辦費等科目；還有的銀行將無法處理的賬務長期掛于暫收、暫付科目，這些都造成了會計科目使用的混亂。
3截留利潤，私設小金庫。少數單位在上下級銀行之間劃轉營業收入時，采用特種轉賬傳票方式，形成下級銀行的上劃與上級行的入賬不相對應，將上下級之間的劃賬差額收入截留于賬外或者將中間業務各種代收代付的手續費、投資業務的收入等由企業直接劃入賬外的“特種賬戶”予以截留，用于“小金庫”等。
4巧立名目，賬外經營。極少數銀行采取自辦公司等方式來貸款或者運用賬外經營收取利差的手段進行非法牟利。這部分收入與支出完全脫離銀行的管理監控，不僅擾亂了銀行的正常經營秩序，而且給銀行資產帶來巨大的風險。
（四）成本意識不強
近幾年來隨著商業銀行業務的開展，成本管理與控制也受到了一定程度的關注。但由于傳統觀念等歷史原因，成本意識還不夠深入人心，成本管理與控制的效果還不盡人意，商業銀行成本的高低與銀行工作人員自身利益聯系還不夠緊密，成本控制得不到應有的重視，結果往往是注重擴大經營規模，輕視降低經營成本。
（五）財務管理人員素質不能滿足要求
目前我國商業銀行的財務管理人員大部分缺乏有效的、高層次的專業培訓，往往只局限于應付日常性的工作，對自己的要求往往也只是“賬平表對”，缺乏獨立的管理能力和創新意識，不能完全適應現代財務管理人才素質的要求。
二、改進商業銀行財務管理工作的建議
（一）進一步完善財務管理體系
完善財務管理體系關鍵要強調三個要點，即“縱向管理”、“雙線負責”和“財務管理信息網絡”?！翱v向管理”和“雙線負責”機制能夠維護財務主管人員相對獨立的地位，確保財務管理人員職能的充分發揮，有利于其管理和控制職能的實現，而“財務管理信息網絡”的構建和逐步完善，能夠確保財務信息的及時、準確，便于各級領導和有關財務信息需求者及時準確地獲取實時信息；并且，通過構建“財務管理信息網絡”，將各項財務管理數據和信息置于網絡系統之中，增加財務管理工作的透明度，便于銀行內部審計人員和相關的監督檢查機構對財務管理信息進行實事監控和檢查，這將進一步提升財務管理工作的整體水平。
（二）實現財務管理職能向管理會計轉變
加大力度轉變財務管理職能，使財務管理盡快實現從財務會計的低級階段向管理會計的高級階段的轉變；使廣大的財務管理人員盡快完成從傳統的賬務操作型向經營管理型的轉變逐步推行商業銀行管理會計以充分發揮規劃、預測、反映、分析、監督和控制的現代商業銀行財務管理職能作用，全面提升商業銀行財務管理水平。
（三）加強監督檢查，規范財務會計核算
根據需要，要有針對性地對銀行會計核算系統進行升級更新，使日常賬務處理全面實現電算化和程序化，以程序規范賬務行為。從核算方式和程序上杜絕人為調節利潤和改變計提方式的手工操作；改進財務會計檢查辦法，以檢查促規范，將檢查工作納入日常財務管理工作之中。采取定期和不定期檢查相結合，自查和交叉檢查相結合的方式，對銀行的財務會計核算進行檢查，對檢查中發現的問題要一追到底，確保收到實效，力求建立長效機制；清理賬外資金，將全部資金納入賬內核算，徹底清除滋生腐敗和違規違紀行為的溫床；規范暫收、暫付科目的管理，禁止隨意列支掛帳，對已經存在的掛賬要積極進行清理整頓，并堅決杜絕類似違規行為的再次出現；完善上下級行之間的利潤劃轉方式，防止截留利潤行為的發生；對賬外經營的行為按規定進行整頓，使經營行為進一步規范化；切實加強銀行內部管理，使商業銀行走上持續、穩定、健康發展的軌道。
（四）加大教育力度，進一步樹立成本意識
要不斷加強對銀行工作人員的教育和宣傳力度，使其樹立起良好的成本意識和節約觀念。建立起人員薪酬與銀行成本掛鉤的獎懲制度，在保證正常經營活動順利開展的前提下，鼓勵節約成本，壓縮不必要的開支，對節約行為予以物質獎勵，讓成本意識深入人心。
財務工作意見及建議范文6
企業管理的核心是財務管理。氣電集團在深化管理體制改革、完善公司治理結構，提高資源配置效率，增強企業增值能力，創造一個又一個優秀管理成果的過程中，財務工作也在基礎管理、風險控制、效率提高、效益增強等方面取得了較大成就，為氣電集團天然氣及發電產業的可持續發展及二次騰飛奠定了堅實的基礎。
一、集團化的財務管理理念及管理體系日趨完善
經過多年的實踐與提升，氣電集團財務管理團隊已逐步形成了“一套財務管理理念、三大核心管理體系”。
（一）氣電集團財務管理理念是以風險控制、創造價值為核心的集團化財務管理
氣電集團財務管理團隊緊緊圍繞公司的戰略目標和發展任務，以風險管控為基礎，以持續創新為手段，以激勵機制為驅動，以創造價值為目標，以人才體系為保障，以專業服務為抓手，充分發揮集團化財務集中管理的規模優勢與協同效應，為氣電集團建設國際一流清潔能源公司提供助力。
在對財務管理理念的貫徹上，氣電集團財務管理團隊主要采用了“一個報告、兩個統一、三個集中”的手段與措施，其中“一個報告”是指財務管理報告；“兩個統一”是指統一預算管理、統一會計政策；“三個集中”是指集中資金管理、集中稅務管理、集中保險管理。
（二）氣電集團核心管理體系由財務內控制度體系、預算管理體系、資金管理體系三大體系組成
1.完善集團化財務內控制度體系建設，提升整體風險防范能力。按照將“制度化、流程化、科學化”的管理目標體現在配套的制度、流程中，做到責任明確、風險可控的原則，氣電集團已建立了由管理制度、管理辦法、實施細則三個層級組成的財務內控制度體系。其中“細則服從辦法、辦法服從制度”、“下屬公司制度上級公司審批”、“以風險管理為導向，把內控活動列表與管理措施內化到制度中”的管理要求更增強了氣電集團財務內控制度體系的強制性與統一性。
2.夯實預算管理基礎，向“預算引導型”財務管控模式轉型。氣電集團“預算先導型”財務管控模式的實施，強化了資源配置手段的組合運用，引導了資金理財、政府補貼及稅收優惠等政策爭取，并將預算管控措施滲透到各業務領域，通過優化資源船期安排，合理確定新增基礎設施投產時間，使之與資源、市場相配套，實現業務部門與財務部門的良性互動，最終形成集團合力。
3.強化風險與效益，打造資金集中管理體系。首先，氣電集團建立了規范的投融資管理制度與流程。項目投融資須以項目可研為基礎，防止無目的、不講效益的投融資活動，并通過強化項目進程跟蹤管理，制止、清理低效資產。其次，嚴格實行收支兩條線的資金管理模式。所有收入資金均納入到收入專用賬戶管理，所有支出資金均由支出賬戶對外進行支付，對外支付嚴格貫徹無預算不得動用資金原則。最后，氣電集團分板塊建立了高效運轉的“資金池”管理模式。針對分公司，建立了日間資金上劃、日末資金清零的高度集中的“資金池”管理模式；針對合營公司，在不改變各公司資金所有權、使用權、收益權的前提下，以超額利益機制為驅動，采用委貸“資金池”的管理模式。資金池的管理模式提高了氣電集團整體風險管控能力與價值創造能力 。
二、創新型的財務管理實踐已在氣電集團結出果實
（一）制訂氣電集團特色的會計核算辦法，奠定財務信息基石
氣電集團在遵循國家企業會計準則及總公司會計辦法的前提下，依托國際知名會計師事務所，由總部直接操作，制訂出了一套具有氣電集團業務特色、符合集團財務管控要求、水平高、執行力強的會計核算辦法，為提高集團化的財務管理奠定了信息基石。
（二）創新財務管理思路，打造財務共享服務中心
氣電集團積極探索并建立了具有集團管控型的財務共享服務模式，目前已成功完成了試點單位的建設與運營，未來通過進一步推廣，將為近百家單位提供會計核算、報表出具、預算、資金、稅務、保險等服務功能，對全集團財務風險控制、規范性管理和標準化對標工作發揮了積極作用。
IT技術、網絡技術、移動技術的迅猛發展與廣泛應用，為傳統操作型的“財務共享中心”向創新管控型的“財務共享中心”發展提供了有力支持與保障。氣電集團通過將預算系統、資金系統、核算系統的有機整合，打通了“預算、資金、核算”三位一體的財務全流程管控體系，避免了財務信息形成孤島，向管控型“財務共享中心”建設邁出了關鍵一步。
（三）創新“產貿融”結合的資金管理與運作模式，提升業務支持能力與價值創造能力
1.國際貿易融資理財業務綜合收益穩步增長。氣電集團依托國際貿易業務背景，結合境內境外兩個市場、兩種利率、兩種匯率的差別走勢，通過對多種金融產品進行無縫組合運用，自2009年底開始創造性地開展無風險、固定收益的貿易融資理財業務以來，截至2013年底，已創造性的開發并應用了近20種操作模式，涉及交易金額75億美元，實現無本金資金運作收益超過了10億元人民幣。通過依托國際貿易流、資金流，進行無本金、無風險資金運作，創造超額資金收益，切實提高了氣電集團進口LNG綜合競爭優勢，增加了LNG對外銷售的價格調整空間。
2.發揮氣電集團金融資源優勢，支持銷售資金回籠。在下游客戶的資金回籠管理上，發揮集團總部金融資源優勢，通過與銀行進行“總對總”協調，深化應用“供應鏈融資產品”，既加快了銷售資金回籠，降低了應收賬款風險，節約了資金占用成本，又通過為下游客戶提供低利率融資，拉近與客戶的距離，為雙方未來進一步加強合作奠定基礎，推進了氣電集團“產貿融”的資金管理模式。
3.多方式多渠道籌措低成本資金，確保項目建設順利開展。氣電集團全年籌融資規模創歷史新高，2013年銀行融資規模折合人民幣達到了400億元。其中，在海油總公司領導下，成功在美國及歐洲同時進行13億美元、5億歐元發債，實現了總公司及氣電集團首次海外發債，并開啟了中國企業歐元債券發行的先河，將氣電集團籌融資工作推向了新的高度。
三、培育精英、團結進取，打造一流財務管理團隊
財務部是氣電集團的“管家、參謀、診所”，氣電集團事業的高效、持續發展需要一支一流的財務管理團隊。
1.財務部是一支政治覺悟高、思想作風正，不怕苦、不怕累的隊伍。始終與國家政策、總公司決策保持一致，防止國有資產流失，促進國有資產保值增值是每一名氣電財務人的光榮使命。工作不挑肥揀瘦，工作時間高效運轉，下班時間加班加點，每個氣電財務人都在無怨無悔的為公司的發展貢獻力量。
2.財務部是一支銳意改革、創新進取的隊伍。不墨守常規，不崇尚懶政，深入研究企業財務內控機制，打破利益，簡政放權，主動爭取國家財政、稅收優惠政策，積極創新資金運作模式。
3.財務部是一支業務水平精、素質能力強，注重學習的隊伍。氣電集團財務部現有員工35人，平均年齡31歲，碩士研究生18人，中級以上職稱17人，非執業注冊會計師4人，注冊稅務師2人。作為國際化清潔能源公司，氣電集團財務部不但注重加強財會人員專業化素質的提高，更加注重國際化人才的培養，每年定期派出財務人員到美國、澳大利亞、香港等地交流、學習。
4.財務部是一支團結協作、高效運轉的隊伍。氣電集團財務部高度重視團隊建設，各崗位之間在日常工作、學習、生活中始終秉承相互支持、相互協作的理念，一人工作上有困難，整個崗位甚至整個部門都伸出援手，與其他部門配合、對下屬公司管理更是以協作、服務為根本理念。
