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企業文化理念標語范文1
**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制
9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[2005]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[2005]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
企業文化理念標語范文2
企業文化是嶄新的企業管理理論。它把人看成是生產力中最活躍的因素，主張從提高人的文化素質和心理素質，優化軟環境上研究企業管理的問題。同時，企業文化不只是領導者文化,它須得到員工的認同,才能有效發揮其作用。對油田而言，新理論、新技術、新方法、新工藝的研究與開發，以及解決正常生產過程中的各類實際問題的生產研究或應用研究的科研生產是油田的持續發展的“命脈”，科研總體效率的高低也取決于“人”。
為營造企業文化氛圍,使核心理念深入人心,變成行為指南,工程院將提煉的核心價值觀、院訓和基本理念三位一體的企業文化理念制作成宣傳標牌，懸掛在辦公樓的顯眼處，形成獨特的墻上文化，使員工隨處可見。深入淺出地使大家明白核心價值觀“奉獻采油工程新技術”是對共同使命的闡述，是科研經營的主要目的，是全院職工的大局意識和奉獻精神的最好展示，體現了工程院作為油田采油工程技術研究單位的責任和全院職工一致的信念追求和價值目標。激勵大家以高度的責任感和使命感，主動肩負起提高油田工程技術水平的重任。強化科研項目攻關，形成有自主知識產權的核心和主導技術；加快成果集成與轉化，突出效益科技，為油田的科技進步和持續有效和諧發展提供強有力的技術支撐。同時，對“厚德博學、求實創新”的院訓進行大力宣傳，使全體職工逐步接受、信奉這一獨立思想和傳統精神，把工程院的治學致研傳統和理念，變為深層次的精神底蘊與人文內涵。從構建文化理念“集團”體系入手，集思廣益,在全院各單位開展企業子文化理念征集活動,讓全員參與到企業文化建設中，使子文化從建立的那一刻起,就融進職工的心中。
二、文化務實，為科研創新提供動力
企業文化跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展的關鍵是重在落實。沒有落實，再好的企業文化也只是空中樓閣。如何才能使企業文化真正落地生根，成為調動廣大員工積極性和創新性，提高企業的核心競爭力的強大動力呢？許多大企業的發展表明，一個成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施，海爾的“管理三部曲”就是最好典范。
“熱情、高效、廉潔”的管理理念是工程院最早、最直接得到落實的文化理念。與《采油工程技術研究院科研管理辦法》、《采油工程技術研究院科研績效考核細則》、《采油工程技術研究院科技經費管理辦法》等制度深度融合,由干部帶頭貫徹，員工一視同仁，所有獎罰當天公示,被職工譽為“日不落工作原則”。根據“技術精湛、服務到位”的技術服務理念，緊緊圍繞油氣開發重點，進行技術優化集成和配套，建立油田內部、和外部三個市場的全方位服務網絡?！盀槿瞬艩I造環境、靠人才創新發展”是工程院的人才理念。2012年，全院為81名青年科技人員制定了《青年科技員工職業生涯規劃書》；組織技術專家論壇講座5期，與重點院校對接，聯合舉辦碩士研究生班，培養博士5名、碩士56名；實施《優秀人才選拔實施辦法》、《項目長競聘實施辦法》和《優秀科技人才動態管理辦法》等制度，17名青年科技人員競聘到了主任師、副主任師、主管師等崗位“。清正在德、廉潔在志”是工程院全體員工常鳴于耳的警鐘。
企業文化理念標語范文3
某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制
9月2日，山西某某公司召開某某文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領導組，領導組下設某某礦推廣某某企業文化辦公室，將推廣某某企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦某某企業文化的推廣工作。按照某某企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關于下發<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發[2006]63號《關于下發<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業文化管理考核標準》、《某某礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。
二、以學習某某企業文化帶動某某礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解某某理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業文化為內容的黑板報展，宣傳某某理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為某某企業旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照某某企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與某某文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有某某特色的某某文化
我礦在認真學習某某文化的基礎上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。版權所有
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
企業文化理念標語范文4
事實上，不管企業文化現今能否真的落地，在目前大的國際、國內經濟環境驅使下，很多企業已經自然而然的或者不得已把企業文化融入到了具體工作中。另一方面，很多謀求將企業文化落實到企業經營管理當中的企業，卻不停地感嘆，企業文化落地怎么那么難。
文化建設組織驅動不足
一般來看，企業文化是作為一個職能而存在于企業管理部門之中。比如國企大多是放在政工、黨群、宣傳、總裁辦等部門中，民企大多是放在人力資源部門中，極個別巨型企業設置了企業文化部，專門牽頭負責企業文化建設和協調工作。以上這些部門的上級主管領導，一般也都是黨委書記、紀檢書記或分管人力資源的副總。
從具體實踐來看，這些部門在企業中的影響力很有限，即使是分管領導也很難從整體上牽頭和指導整體的企業文化建設工作。其最終結果，企業文化建設工作就只能成為黨群部門或人力資源部門一個部門的事情，不可能全方位地組織和指導企業整體的文化建設工作。
思考之一：我們單位有專門負責企業文化建設的部門和高管，部門和高管也被賦予了很大的管理和協調職責，但大家還會說我們的企業文化建設做的不夠好。
領導不重視且沒有踐行
企業高層領導（層）是企業文化建設的主導者和示范者。領導的不重視可能源自對企業文化建設的認識偏移或理解不到位，其結果直接導致企業文化不能真正起到統一思想，規范行為，推動戰略達成的作用，致使企業文化成為空中樓閣，最終只能以一些口號和文體活動取而代之。
某些領導不僅不理解企業文化建設的重要性，很多企業的高層領導甚至帶頭無視企業管理制度的存在，不以制度約束自己的行為，更引導下屬形成負面的管理風格，將企業文化帶向了相反方向。
思考之二：我們單位企業文化建設部門、主管領導，包括最高領導，都有相應的管理權責和協調功能，各級領導也都很重視企業文化建設工作，自己不僅在不斷的學習提高對企業文化的認識，而且都身體力行的帶頭踐行我們的文化理念。但實施了一段時間后，企業文化建設工作還是不得要領，面臨的問題很多，行業內和國內很多企業文化做的好的企業我們也進行了學習和參考，可是感覺推動起來效果仍然不好。
理念體系不切企業實際
目前很多企業自行或借助外腦梳理和提煉本企業的企業文化理念體系。但形成的理念與本企業實際不符，也成為企業文化難于落實的主要原因之一。有些企業甚至直接照搬其他企業的文化理念，就好像別人的衣服穿在自己身上，不合身或穿不上是必然的。
思考之三：我們單位的企業文化建設工作，有很好的組織保障，高層領導對我們的工作也給予了大力支持并主動踐行，我們還請了一個知名的咨詢公司幫我們梳理和提煉了我們的文化體系，之后不久我們就開始進行落地實施工作。
管理制度背離核心理念
企業的管理制度，一般都是在企業成長發展過程中一點一點積累而形成的。因為一個問題事件而制訂一個管理制度，這個制度在當時起到很好的作用，使企業逐步走向制度管理。但也正是由于這樣的制度形成的歷史原因，使得這些制度在多年之后新的形式和格局中，或者過時，或者失去意義，或者與目前企業所倡導和追求的文化價值訴求相背離。
制度是直接引導和約束員工的工作行為的，制度和文化的背離，會直接導致員工思想的迷茫和行為的不知所措，這種情況下，員工一般都會根據自己的利益需求去決定應該如何行動，整體上，企業就會是一盤散沙，員工就會沒有方向感，進而失去對企業的信心和忠誠，于是員工的不斷離去和在職員工心與行的不一致讓企業走向沒落和衰亡。
思考之四：我們單位的企業文化總體感覺都還不錯，領導和員工都很支持和配合，大家都能把企業文化手冊的核心內容背誦出來。
核心理念距離員工太遠
企業文化理念體系，特別是核心價值觀，是企業文化的核心，也是企業文化建設的重點。企業文化核心理念提煉和形成之后，直接宣貫培訓后就讓員工甚至是中層管理者去執行，很難有好的效果。究其原因筆者認為，核心理念與員工的距離是造成這種現象的直接原因之一。對于一個普通員工來講，類似“用心服務客戶”的服務理念，對他的日常工作會有多大的指導和約束，又怎樣規范他的行為，測量他的服務結果，都是一個疑問。
一個普通員工眼中的企業文化，就是墻上的標語和手冊里的文字，他會覺得那些和他沒有什么關系，對他造成不了任何的直接影響，更不會影響他的物質收入和職業發展。
思考之五：我們公司的企業文化建設工作前期進行的很順利，也請了一個專門做企業文化的咨詢公司幫我們做了一個三年的實施推進規劃（主要的負責部門是我們黨群部，其他部門都是配合）。但就目前一年來的實施情況看，效果沒有預期的那么好，我們部門的人很累，可別人還說我們就知道搞活動搞比賽搞得大家跟我們一起累。
企業缺乏系統落地方法
企業文化理念標語范文5
一、加強教育培訓，建立學習型組織
通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞誠信、創造、健康的企業核心價值觀。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，提高企業整體的學習積極性，從而提高員工隊伍的整體素質。
二、深入員工，搞好精神文明建設
（一）堅持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“內和外順，日新行遠”的企業精神充分體現到每個員工身上一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“誠信、創造、健康”的企業文化的重要組成部分。
（二）開展業余文化活動，增強企業凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。作為一家穩步發展的企業，一直以來非常關注員工的業余文化生活，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，豐富員工的業余文化生活。 通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷發展。
（三）改善員工的心里模式，提升工作效率?，F實生活中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。所以讓企業文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度、降低員工的消極情緒，塑造有價值的企業愿景，為員工描繪出企業與個人共同發展的愿景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿的為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。
三、完善各項制度，推進企業文化在基層中落實
（一）構建企業制度體系，與企業文化相適應。在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保證企業文化的推行。制度建設是企業文化落地不可或缺的關鍵環節。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規范上的一種要求，只具有引導性，不具備硬約束，使思想與行為脫節，也就使企業文化只停留在意識層面，落實不到行動中。因此，要真正實現落地，還要把紙面上的理念轉化為可操作的、具體的制度和規范，告訴大家應該怎么做，做不到會受到什么懲罰，從而把思想與行為相結合。
（二）建立組織機構體系。企業領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責。各部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，確保每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡，全員覆蓋。
（三）建立宣傳教育機制。企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的的進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。要從思想認識、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。
四、注重創新載體、加強企業文化宣傳
必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。
（一）以生產經營和管理活動為載體。要以生產經營和管理活動為載體，把促進紅遼公司快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造紅塔品牌；要將企業文化建設寓于企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。
（二）建立載體推動制度。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業的凝聚力，有利于企業文化的落地。建立企業文化經典案例搜集編寫制度，以企業文化理念為指針，對先進管理經驗、先進人物。先進事跡等加以整理，編制成經典案例，發放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業文化理念宣傳的效果。
企業文化理念標語范文6
關鍵詞：油田企業；企業文化；軟實力；價值體系.
油田企業需要用企業文化建設來提高企業的凝聚力和創造力，用企業文化建設激發職工的創造力，增加企業文化軟實力，提升油田企業的活力和競爭力。文化軟實力對油田企業的發展具有非常重要的指導意義。
1 打造核心價值體系以增強凝聚力.
用企業核心價值體系引領企業文化建設和發展，它是一個提升企業文化軟實力的指導方針。因此，必須認真分析企業所面臨的形勢、任務和目標，設計和改進企業的核心價值理念，打造企業的核心價值體系，使其成為提升企業文化凝聚力的重要手段。
（1）提煉核心價值觀。油田企業的核心價值觀是企業改革和發展的基本理念，是企業文化的核心。只有樹立正確的核心價值觀，引導油田企業健康發展，才能激發員工的工作積極性。油田企業在提煉核心價值觀的過程中，需要堅持兩個方面：第一，堅持科學的發展觀。油田企業經過多年的高速發展，“三高一難”的問題日益突出，只有堅持科學發展觀，用科學的思想和方法來解決各種問題，才能實現可持續發展。第二，突出和諧主題。油田企業堅持以“和諧發展，追求卓越”的理念作為指導方針，突出和諧企業建設。通過開展生態和諧、家庭和諧、工農和諧、社區和諧、企業和諧、企企和諧為內容的“六個和諧”創建活動，增加和諧因素，消除不和諧的狀態，從而形成了和諧發展的良好局面。
（2）構建核心價值體系。油田企業的發展目標和發展戰略等企業方向性、全局性和根本性問題的定位，關鍵在于企業愿景、企業使命、企業精神和企業其他核心價值觀的指導。若想讓油田員工從思想上理解企業的核心價值體系，得到員工從感情上的認可，在各項工作中發揮引導、激勵和規范的作用，就必須將核心價值觀延伸到企業各個部門的管理理念中，演化出適合企業的質量觀、人才觀、安全觀等觀念，形成一套比較完整的價值體系。總之，將企業的核心價值觀融合到企業管理的整個過程，滲透到管理的每個環節，使無形的理念轉化為有形的力量，做到軟硬結合，物質力量和精神食量相互促進。“和諧發展，追求卓越”的企業文化理念，開創了“敬業，競爭，境界”為核心的主流文化思想，形成以“崗位觀、分配觀、貢獻觀、成才觀”為內容的主體意識思想，可提高員工的凝聚力，引導企業可持續發展。
（3）形成員工對核心價值觀的認可。核心價值觀要以廣大員工為主體，只有被廣大員工接受和認可了的工作思想和生活理念，才能算真正地樹立了企業價值觀。因此，在促進企業價值觀的認同方面，必須積極克服口號化、標語化、文字化的宣傳傾向，提高企業的價值觀念和企業生產作業標準、崗位管理制度和行為規范的融合度，真正的讓企業核心價值理念指導生產實踐。確立廣大員工在企業核心價值體系建設中的主導地位，鼓勵員工廣泛參與，取得廣大員工的理解認同，讓企業的先進管理理念和價值觀成為全體員工的共同價值觀。還要對形式、方法和載體進行不斷的創新，提升企業價值觀的滲透力、傳播力和影響力，廣泛宣傳企業的價值觀，使其進入車間、到員工，真正得到員工的認同。
2 豐富文化內涵以增強感召力.
企業文化代表了企業的整體形象，是企業精神的具體體現。隨著企業發展水平的不斷提高，只有不斷充實企業文化的內涵，激發企業文化的創新活力，才能在企業發展過程中凸顯企業文化的真正價值。
（1）緊扣油田發展，創新文化理念。企業文化理念可以帶動企業發展，企業的發展又能促進企業文化理念的創新。只有不斷提高企業文化的創新水平才能為企業的不斷發展提供強大的精神動力。我國油田建設初期，靠著鐵人精神、雷鋒精神的優良傳統，建立了嚴格的崗位責任制，提出了先進的管理觀念。例如在“大會戰”年代，油田員工靠著“為祖國分憂、為民族爭氣”的精神信條，支撐起了國家的油田事業。在能源形勢嚴峻的時期，油田員工又以“奉獻能源、創建和諧”的精神理念承擔起維護國家能源安全戰略的責任。綜上所述，只有緊跟時展，把創新的企業文化理念貫穿到油企的整個發展過程，不斷豐富和創新企業文化的內涵，才能不斷推進企業文化的發展。
（2）聯系油田實際，創新文化內容。隨著油企各方面環境的日益改善，企業競爭的壓力也日益增大，員工素質有待提高。此時企業文化的發展顯得尤為重要，企業文化建設必須緊密聯系企業實際，結合企業各部門、各崗位的特點建立各具特色的企業文化。激發企業各部分的發展潛力，啟發員工思想，愉悅員工身心，給員工創造出舒心的工作環境。要建立符合企業實際的安全理念，總結實際生產中的安全經驗，營造安全生產氛圍；宣傳節約理念，推廣節約技術，樹立節約榜樣，鼓勵員工的節約行為；創新企業文化，結合傳統教育、社會主義榮辱觀教育等活動，增強全體員工的創新意識，引導員工把創新思維和創新理念融入到偉大的石油事業中。
（3）適應油田需求，創新文化形式。任何一種文化的存在、傳播和發展都有其特定的形式。企業文化的改革創新不僅僅是在內容上的改變，同樣也需要在形式和方法上有所創新，從而滿足不同個體、不同層次人群的需要。如今企業改革步伐加快，員工價值訴求趨于多樣化，企業定位不斷調整，需要加快企業文化多樣性的開發，從而滿足不同層次、不同知識結構的個體的精神文化需求，進而統一企業員工的思想、行為規范，凝聚企業各部門的力量。企業在繼承并弘揚雷鋒精神、鐵人精神過程中，不斷的為這些傳統的文化元素注入新的給養和活力，不斷衍生出新的文化概念和種類，為企業文化的壯大奠定了基礎。
3 拓寬文化傳播途徑以增強影響力.
近年來，聲像技術水平快速提高，計算機網絡技術廣泛普及和文化市場蓬勃發展為企業文化的傳播和企業文化的建設提供了更有利的條件和基礎。
（1） 借助信息網絡，實現油企文化的智能傳播。計算機網絡具有便利、快捷、交互和高效的優點，可以實現企業文化傳播的智能化。首先，企業文化如果想要達到引領員工思維理念和價值趨向的目的，必須使企業文化宣傳手段更具體形象，更具有針對性，并且通過智能手段提高宣傳效率。其次，企業文化歸根結底是為企業生產服務的，在生產作業過程中企業文化往往充當引領者的角色?？刹扇≡诠揪W絡上開設企業文化知識宣傳欄、優秀企業文化作品展示板塊的方法宣傳企業精神和企業文化理念。
（2）利用影像技術，實現油企文化宣傳教育。
一直以來，油田企業文化都僅僅依靠文字去宣傳、傳播，宣傳缺乏生動性、形象性和感染力。隨著聲像技術的發展，很多文字的東西都可以制作成音像制品來進行宣傳，使得企業文化宣傳更生動、更具體，達到了事半功倍的效果。企業文化建設工作還可以利用內部的油田電視媒體和網絡媒體的力量，開展一些宣傳企業文化的節目，不定時制作一些音像制品分發給企業員工，引導員工認識企業文化發展與企業生產相結合的趨勢，帶領員工學習其他知名企業的先進文化理念，使員工了解當前企業的先進管理理念。通過音像制品使員工更進一步加深對企業現狀的了解，認清企業的發展前景，可調動員工參與企業發展藍圖設計的積極性。
