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企業放假范文1
根據國務院相關文件精神，結合公司實際，20xx年中秋節放假通知如下：
一、放假安排：
放假時間：20xx年9月15日、16日、17日放假，共3天;9月18日(周日)上班。
二、注意事項：
1、請各部門妥善處理好工作任務并做好工作安排;
2、休假離開公司前須全面清掃所屬辦公區域的衛生，收拾好桌面、保管好個人辦公物品;關閉個人電腦等辦公設備的電源，切斷用電設備的插座電源開關，鎖好門窗，做好防火防盜工作;
3、各分公司及各部門管理人員在假日期間須保持手機全天候開機，以保證信息的及時溝通;
感謝各位伙伴的辛勤付出啦!提前祝大家節日快樂哈!
企業放假范文2
【關鍵詞】經濟增加值平衡計分卡業績評價
業績評價，也稱績效評價或效績評價，是指根據企業所處社會經濟環境的變化，按照企業目標設計相應的評價指標體系，根據特定的評價標準，采用特定的評價方法，對企業一定經營期間的價值實現程度做出客觀、公正和準確的綜合判斷（王化成，2004）。對于企業來說，正確評價企業經營效益和衡量企業經營者業績已成為現代企業管理的重要內容。在眾多業績評價方法中，經濟增加值（EVA）和平衡計分卡（BSC）是比較有代表性和影響力的兩種方法。本文在介紹經濟增加值和平衡計分卡的基本原理的基礎上，對兩者的特點進行深入比較分析，得出有關應用啟示，以期為我國企業構建業績評價體系提供一定幫助。
一 經濟增加值和平衡計分卡的基本原理
1.經濟增加值業績評價系統
基于股東價值最大化的理念，Stern Stewart公司于1991年提出了經濟增加值指標。經濟增加值是指企業稅后經營利潤減去企業全部投入資本（借入資本和自有資本）成本后的剩余收益。其計算公式為：
EVA=調整后的稅后凈營業利潤—資本投入額×加權平均資本成本率
從計算過程可以看出，只有當EVA>0時，即企業利潤超過股東的資本成本，才會產生經濟利潤，企業價值和股東財富才真正增加。與傳統的財務業績評價方法相比，EVA突出的優點就是把資本運營、業績評價、報酬激勵三個方面有機結合起來，使股東的目標和管理者的決策達到了高度的統一。另一優點在于計算EVA時，企業可以對財務報表有關信息做出適當調整，在一定程度上減小了會計準則引起經營業績扭曲的可能性，從而能夠更加真實、完整地評價企業經營業績。
2.平衡計分卡業績評價體系
為使企業獲得持續的競爭優勢，便于將戰略目標進行充分溝通、分解、測評，卡普蘭和諾頓（1992）構建了基于戰略執行的平衡計分卡（BSC）業績評價體系。該體系將企業戰略分解為財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個層面，并且將企業戰略轉化為具體目標和評價指標。其中，財務業績層面反映公司的戰略目標，主要回答“公司是否為股東創造了價值”問題；而客戶、內部業務流程、學習與成長三個層面則是實現戰略目標的內在動因，分別回答“顧客如何看待企業”“哪些業務活動對企業的成功是至關重要的”，“公司怎樣才能持續的革新與創造價值”三個問題。BSC的構建實現了對傳統業績評價的重大創新。一方面，BSC體現了一種平衡的戰略管理思想，包括短期目標與長期目標的平衡、業績指標與業績動因之間的平衡、外部需求與內部管理之間的平衡、定量指標與定性指標之間的平衡等；另一方面，BSC將業績評價理論同戰略管理結合起來，創造一種全新的業績評價理念。
二 經濟增加值和平衡計分卡的比較分析
根據上述對EVA和BSC基本原理的介紹，可以看出兩者既存在差異，也有共同之處。筆者將從研究角度、理論基礎、服務中心、應用對象、評價指標、評價側重點六個方面對其進行比較。（見表1）。
1.研究角度
BSC的研究角度是管理學，它從戰略管理的角度來分析企業價值創造的動因，在傳統的財務業績評價體系中融入非財務指標等不可量化的因素，使管理者不僅關注財務業績，同時也關注顧客、內部業務流程及學習與成長等非財務領域的管理。EVA是從經濟學角度出發，考慮到股東全部投入資本的機會成本，從而避免傳統會計利潤忽視權益資本成本的弊端，使得EVA能夠真正反映出經濟學上的經濟利潤。
2.理論基礎
EVA建立在委托理論和資本保全理論基礎上。在EVA計算中，通過對稅后會計利潤的調整及資本成本概念的運用，使得EVA比會計利潤更加接近企業的經濟現實。BSC則建立在戰略管理理論和核心競爭力理論基礎之上，是一種超越財務或會計的業績評價系統。因此，EVA偏重于財務管理理論，而BSC則側重于戰略管理。
3.服務中心
EVA的服務中心是股東，其認為股東利益是第一位的，只有首先滿足股東利益，其他利益相關者的利益才能實現。BSC的服務中心是企業所有的利益相關者，它強調管理者必須關注所有利益相關者的利益才能達到企業價值最大化。BSC通過財務維度反映債權人及股東的利益的滿足程度，通過顧客維度反映客戶利益的滿足程度，通過內部業務流程、學習和成長維度反映員工利益的滿足程度，體現了各種利益的“平衡”。
4.應用對象
EVA系統是基于項目來進行業績評價，其對象往往是一個獨立的項目。另外，EVA也可以用于對企業經營者的業績評價。BSC系統是基于部門職能進行業績評價，通過將財務指標與非財務指標有機融合，可以覆蓋企業的各個部門，比較全面。
5.評價指標
EVA的評價指標就是其本身，是一個單一的綜合性業績指標，代表股東財富的增加，直接反映企業目標的實現程度。BSC從財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四個方面選擇相應的評價指標，包括凈資產收益率、銷售利潤率等傳統財務指標，以及顧客忠誠度、市場份額、員工素質等非財務指標。另外，BSC還涉及指標權重的確定問題。
6.評價側重點
EVA的作用體現在管理和激勵兩方面，側重于對“結果”進行評價，并由此形成有效的激勵機制。BSC主要評價企業戰略目標是否實現及其實現的效果，側重于對“過程”進行評價。盡管EVA和BSC具有各自獨特的風格，但兩者也存在相同之處，如兩者最終目標都是實現企業價值的最大化，都強調企業戰略管理的重要性等。
三 主要啟示
通過對EVA和BSC的比較分析，可以從中得到一些關于如何合理評價企業經營業績的重要啟示。
對于EVA而言，盡管實現了股東目標和管理者決策的高度統一，并且能夠更加真實地完整評價企業經營業績，但是，EVA在實際運用中仍存在許多不足。一是EVA是一個絕對指標，很難在不同規模的企業間進行相互比較。二是EVA作為一個綜合的財務業績評價指標，仍具有財務指標的滯后性、短期性、易受會計政策和人為操縱的弱點。三是EVA計算時需要對有關會計信息進行調整，大大增加了計算的難度，可能因此不符合成本效益原則。
對于BSC而言，雖然該方法在理論上說是完美的，但它在實務應用中也存在一定的局限性。一是評價指標的量化問題。BSC評價體系雖然實現了財務指標與非財務指標的融合，但對于客戶滿意度、團隊精神等非財務指標如何取值卻是一件困難的事，難以量化降低了考核的準確性和實用性。二是權重分配問題。BSC引入了權重思想，在實踐中，由于沒有給出四個層面在整個體系中應占的比重，也沒有給出同一層面中各個具體指標的分配權重，導致實際操作中無法區分評價指標的重要程度，影響了評價結果的客觀性。三是環境適應問題。由于BSC的使用受到企業規模、組織結構、競爭戰略和市場壓力等多個因素的共同影響，使它很難能在所有企業中同時得到應有。
四 結語
綜上所述，在實際運用中，要根據企業的具體情況來確定采用哪種方法。例如，EVA業績評價系統比較適用于某一特定項目或企業經營者的業績評價，而BSC則比較適用于具有多個職能部門、管理水平較高的企業。當然，也可以將兩種方法有機結合起來，如把EVA指標作為平衡計分卡的財務指標。只有清楚地認識各種業績評價方法的特點及區別，才能有效發揮業績評價的作用，從而實現業績評價的目的。
參考文獻
[1]張惠茹.EVA與平衡計分卡業績評價系統比較[J].會計之友，2005（7）
企業放假范文3
編者按：JeffryA.Timmons（蒂蒙斯）博士和QuintinG.Tan（陳昆廷）教授對企業家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進行了認真的系統研究。蒂蒙斯博士是大學教授，著有多部專著，其中包括《企業家的思維》（TheEntrepreneurialMind）。陳昆廷是TheAsianInstituteofManagement（亞洲管理學院）工商管理碩士課程的骨干教師。
你們是如何定義企業精神和企業家的？
蒂蒙斯：企業精神是人類的一種創造，使人們在一無所有的基礎上創造出有價值的東西來。不管人們手頭有無資源或有什么樣的資源，它是人們對機遇的一種執著追求。它要求創業者高瞻遠矚，孜孜以求地帶領別人去追求自己的遠景。
陳昆廷：企業家具有一套對他們取得成功至為關鍵的獨特技能、個性和觀念。其中最重要的是，企業家能夠醞釀出一種創意，激勵他們將這種創意轉化為產品和服務，提供給某種用戶。這種產品與用戶的對應關系需要企業家能夠生動形象地設想出消費者及其喜好。
你們如何區分創意和真正的機遇？
陳昆廷：創意較為常見，各個年齡階段的人都能自然而然地產生出一些創意來。但真正的機遇卻隱含在每個問題之中。只有企業家才掌握從問題中發現創造性機遇的竅門。
蒂蒙斯：絕好的機遇有一種我稱之為非常令人寬慰的經濟特點：附加值。但是，識別真正機遇的關鍵要素是日久天長的經驗積累所生成的直覺。當機遇的大門漸漸打開時，發現潛在機遇、把握時機抓住機遇的能力和感覺非常關鍵。企業家很大程度上依靠直覺。
直覺能否學到？
蒂蒙斯：我們所說的直覺實際上是日積月累的生活經驗。對大多數企業家來說，這種經驗是在其它公司當學徒，或在觀察父母如何做生意時得來的。他們總是在自己所熟諳的行業里創業。但我所說的直覺是那種要有各種不同的經歷才能得來的智慧。這種智慧需要長期的經驗積累、非凡的記憶力、模式認知、詮釋能力和良好的創造力。
陳昆廷：直覺無疑是可以學會的，但絕非一日之功。它是一個人經驗的總匯及其信念的不斷鞏固。培養直覺的關鍵是：堅持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。
你們如何看待“企業家是天生的，還是后天造就的？”這個老生常談的問題？
陳昆廷：企業家是后天造就的。在研究企業家的過程中，我還沒有碰上一位天生特別出眾或智力超凡的企業家。我認識的大多數成功企業家大概連亞洲管理學院的入學考試都通不過。他們之所以能成為企業家，是因為他們遵循一個簡單的流程：找到某種需求、專注于其中、將它付諸實施，并盡其所能地不斷改進自己的產品或服務。
蒂蒙斯：我認為企業家既是天生的，又是后天造就的。有證據顯示，早期耳聞目染企業之道的人，更有可能從事這一行。多數企業家都是通過一種學徒式的模式，從他們的工作中或者從自謀營生的父母那兒汲取經營經驗及知識。他們在積累經驗時不是偶爾為之或任其自然滲透。最好的教員莫過于好的榜樣。
企業家的貢獻是什么？
蒂蒙斯：他們的領導藝術、他們樹立的典范及其處世的態度、行為和價值觀。他們用這些去感染別人，提供一種學習型的文化及不同的思維方式和價值觀。他們承擔責任，分享財富。
陳昆廷：他們最大的貢獻是關心社會。企業家開始時總是慘淡經營，與一些不為大多數企業接納的人共同創業。要與背景不同的人共事并非易事。這就迫使企業家與這些人尋求共同語言、促使人們根據自己的條件去學習。
對企業家來說，企業已不再為他而存在，而是為了他的員工。他們對社會的關注高于一切的故事不勝枚舉。這種情操不是通過賺錢、而是通過與人共事得來的。
企業家如何對待失敗？
蒂蒙斯：失敗是煉鋼的爐火。我認識的多數成功企業家都經歷過某種慘敗。事業上，失敗出現得越早越好。企業家談論起失敗顯得輕松自若。他們將失敗化成學習的機會。真正的智者總會積極地看待失敗。
陳昆廷：許多企業家并不認為失敗就是不成功。多數企業家認為，失敗是通向巨大成功的必經之路，會增強他們繼續前進的意志和信心。
怎樣才能成為企業家？
企業放假范文4
第一條為推進房地產市場信用體系建設，全面提高房地產開發企業綜合素質，構建誠實守信的市場環境，促進房地產市場健康發展，根據國家和省、市有關規定，結合本市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱房地產開發企業綜合信用評價，是指對房地產開發企業及其主要經營管理人員誠信度、市場行為的綜合評價。
第三條本辦法適用于在本市行政區域內國有土地上從事房地產開發經營活動的房地產開發企業的綜合信用評價。
第四條房地產開發企業綜合信用評價堅持依法、公開、公平、公正的原則，實行統一標準、信息共享、權威、合理獎懲的運作方式。
第五條市城鄉建設行政主管部門負責本辦法的組織實施。
市城鄉規劃、國土資源、住房保障和房產管理、工商行政管理、地方稅務、物價監督管理、、人民防空、人力資源和社會保障、環境保護、衛生、統計、民政、公安消防等部門和中國銀行業監督管理委員會監管局，作為房地產開發企業綜合信用評價的參評部門，按照各自職責，配合做好房地產開發企業信用評價工作。
第二章評價指標和信用等級
第六條房地產開發企業綜合信用評價指標包括社會評價指標和行業評價指標。
本辦法所稱社會評價指標，是指能夠反映房地產開發企業履行社會義務、承擔社會責任、保持社會穩定等情況的指標。主要包括繳納政府稅費、工程質量安全、水電熱氣等項目基礎設施配套、支付工程款及情況等指標。
本辦法所稱行業評價指標，是指能夠反映房地產開發企業發展狀況和遵守行業相關法律、法規、規章等情況的指標。主要包括辦理建審手續、銀行的信用評級、開發資質、守法守規及獎勵表彰情況等指標。
第七條評價指標內容包括下列方面：
(一)用地行為評價指標。主要包括：辦理用地審批及土地使用、土地出讓金繳納、配合土地市場監管等情況。
(二)規劃行為評價指標。主要包括：辦理規劃審批、配合規劃執行監管等情況。
(三)建設行為評價指標。主要包括：辦理建設審批、配套費繳納、配合建設市場監管、廉租住房和公共租賃住房配建、工程質量安全等情況。
(四)營銷行為評價指標。主要包括：辦理預(銷)售審批、配合預(銷)售行為監管等情況。
(五)其他評價指標。主要包括：注冊資金、開發資質、企業經營、依法納稅、前期物業管理、節能環保、消防安全、衛生法規執行、住宅交付使用、銀行信用、表彰獎勵、群眾投訴等情況。
第八條房地產開發企業綜合信用評價由高分到低分分為綠牌企業、藍牌企業、黃牌企業、紅牌企業四個等級。
企業信用等級按照下列標準確定：
(一)綠牌企業為信用優秀企業，即分數高于110分，基準分減分不超過5分的企業；
(二)藍牌企業為信用良好企業，即分數100至109分，基準分減分不超過10分的企業；
(三)黃牌企業為信用一般企業，即分數70至99分的企業；
(四)紅牌企業為信用較差企業，即分數低于70分的企業。
企業信用等級根據評價分值變化情況動態調整。
第九條社會評價指標和行業評價指標的具體內容及評分標準，由市城鄉建設行政主管部門會同有關部門制定，并向社會公布。
第十條房地產開發企業有下列情形之一的，實行一票否決：
（一）超過限繳期限未繳納土地出讓金、城市基礎設施配套費的；
（二）發生重大安全責任事故的;
（三）發生重大質量事故的;
（四）偷、逃、抗稅,逃、廢銀行債務造成銀行信貸資金損失的；
（五）引起異常、越級、群體上訪，影響社會穩定和正常社會秩序，經核實確實存在嚴重侵害群眾利益行為，造成惡劣社會影響的；
（六）未按規定移交社區配建公益用房的；
（七）規避預售資金監管、拒不改正的；
（八）未按照規劃批準進行建設、拒不整改的。
房地產開發企業出現一票否決情形的，綜合信用評價指標總分一次性降為0分。
第十一條實行企業信用修復制度，鼓勵企業對存在的問題主動進行整改。整改結果經有關部門驗收合格出具證明，由城鄉建設行政主管部門認定后，記入企業信用檔案，取消原扣分。
第三章評價程序
第十二條市城鄉建設行政主管部門應當以房地產開發企業信用信息網站作為統一工作平臺，建立網絡評價數據庫和企業信用檔案。同時將房地產開發企業綜合信用評價結果對外公示，并在新聞媒體上公告。
第十三條各參評部門依據職能分工，依托房地產開發企業信用信息網站，開展企業信用評價工作。
第十四條房地產開發企業綜合信用評價按照下列程序進行：
(一)信息采集。企業基本信用信息由企業通過統計報表、信用檔案、年度財務報表和審計報告等方式上報，經主管部門審核后，錄入網絡評價數據庫。各參評部門應當根據各自負責的綜合信用評價項目，及時將有關情況錄入數據庫，形成房地產開發企業綜合信用數據。
(二)即時評價。進入網絡評價數據庫的企業信用信息由系統自動生成企業綜合信用評價總分，實現即時評價。評價結果及企業信用等級隨時通過房地產開發企業信用信息網站向社會公布。
(三)年度排名。每年年底按照企業綜合信用評價總分由高到低順序進行企業年度綜合信用預排名，并在指定網站和媒體上向社會公示，公示期為7天，綜合社會各方面反饋意見后最終確定企業年度排名，并將排名結果記入企業信用檔案，向社會公布。
第四章綜合管理
第十五條有關部門應當將企業綜合信用評價結果作為土地出讓招標、拍賣、掛牌，項目招投標，行政審批，日常監管，評先選優的重要參考依據，建立相應守信激勵和失信懲戒機制，對企業實行綜合分類管理。
第十六條獲得信用等級的房地產開發企業按照下列規定進行綜合分類管理：
(一)綠牌企業，在日常管理中，免予常規檢查、可獲資質年檢免審，符合晉級條件的，經企業申請，可優先晉升資質等級；對參加開發項目招投標，土地出讓招標、拍賣、掛牌的資格予以免審。
(二)藍牌企業，可進行正常開發經營活動，對其不作重點監管。
(三)黃牌企業，予以警告，責令限期整改，整改期內重點監管，不得申報資質升級、參加政府組織的各項評優活動；在開發項目招投標，土地出讓招標、拍賣、掛牌中嚴格審核資格，整改不徹底，不能提供由相關部門出具的已完成整改證明的不允許參加開發項目招投標和土地出讓、招標、拍賣、掛牌。
(四)紅牌企業,列入重點監管范圍，整改期間凍結其各項審批手續，不予審批房地產開發項目，不允許參加土地出讓招標、拍賣、掛牌及各種開發項目招投標；三年內不得晉升更高等級的開發資質，情節嚴重的，建議由有關部門依法降低資質等級，直至吊銷資質證書。
第十七條建立房地產開發企業主要經營管理人員信用檔案管理制度。
紅牌企業的法人代表、總經理及直接責任人員有關情況記入房地產開發企業主要經營管理人員的不良記錄檔案，存留期3年。存留期內不得到在本市從事房地產開發活動的其他企業擔任同類職務。企業因存在嚴重不良行為被清出開發市場、吊銷開發資質的，企業法人代表、總經理及直接責任人員的有關情況記入房地產開發企業主要經營管理人員的不良記錄檔案，存留期5年。存留期內不允許到在本市從事房地產開發活動的其他企業擔任同類職務。
從業人員信用檔案在房地產開發企業信用信息網站上對外公開，供公眾查詢。
第十八條中、省直，外埠在本市從事房地產開發的企業應當參加本市的房地產開發企業綜合信用評價。評價排名情況同時通報房地產開發企業注冊所在地房地產開發行政主管部門。
第十九條建立信用評價工作監督制度。成立房地產開發企業綜合信用評審委員會，成員由各參評部門組成。評審委員會負責對各部門的評價和打分情況進行監督檢查。
第二十條建立受評企業申訴受理制度。受評企業對評價內容、程序或結果持有異議的，可向房地產開發企業綜合信用評審委員會提出書面申訴，由評審委員會指定相應部門依據本辦法及相關法律法規對申訴內容進行核實、處理和答復。
第二十一條建立重大事項跟蹤問效制度。對限期整改項目，由市城鄉建設行政主管部門會同有關部門進行抽檢，督促房地產開發企業按期改正；對社會反映強烈的問題，由有關部門查明情況，責令責任單位限期改正，整改情況由評審委員會。
第二十二條參評部門及其工作人員應當認真履行職責，不得、、，違者依照有關規定處理。
第五章附則
企業放假范文5
企業發展依賴于很多要素的投入。在不同的發展階段，各個投入要素在競爭中所起的作用大小有差異。因此企業都會定期花很大力氣做年度規劃、五年規劃甚至長期規劃等。但事實上并非所有規劃都能很好地滿足戰略競爭的需要，符合企業的發展要求。規劃必須著眼于維護和提高自己公司的核心競爭力。
二、“鉆石模型”的內涵
“核心競爭力”(CoreCompetence)是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中提出的。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，…….它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學者進行了很多擴展、理解和界定。如Meyer和Utterback認為企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。McKinney&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為核心競爭力是一個公司即使有整體競爭優勢,它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學教授波特提出了《國家競爭優勢理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”（見圖1）完全適用于地區、城市、企業等基本的分析。他認為:一國或地區的特定產業在國際上是否有競爭力,取決于4個基本因素和2個輔助因素。影響最直接、最重大的4個基本因素包括:要素條件、市場需求、公司策略、結構和競爭以及相關和支持性產業。這4項基本因素是一個國家或地區的某一產業取得更大的競爭優勢所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發展機遇這2個輔助因素也會對產業競爭優勢產生影響。作為上述4項基本因素的輔助元素,政府行為與發展機遇將對特定產業的競爭力產生推動作用,能帶給產業發展以外部的驅動力量。波特的鉆石模型深受學術界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產業競爭力的經典論述,并且被實際應用于區域產業競爭力研究。
三、家紡產業的現狀
1.當前家紡行業的現狀和趨勢。目前家紡床上用品的規模大約在1500億，小家紡（毛巾、窗簾布藝等）大約在3000億，大家紡（家居、軟裝等）約達8000億規模。與日常生活息息相關的家紡品市場正呈現出快速增長的發展趨勢。企業的設計和技術水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能將被釋放出來，且催生了產業集群。部分大型企業在出口之外，開拓國內品牌（包括多品牌）戰略，國內開拓渠道主要由線下實體店和線上電子商務平臺店共同發展，冒出不少有代表性的全國品牌。2.制約家紡行業發展的市場問題。家紡行業市場集中度偏低，現有核心品牌產品的市場占有率不高，目前年產值在10億元以上的20家企業工業總產值共計約450億元，僅占全行業工業總產值的5%。與此同時，同質化、惡性競爭、質量問題困擾著家紡行業的發展。大中小企業的并存發展和無序化經營導致了良性企業受到排擠的現象產生。大量沒有品牌的產品以低價銷售，部分知名企業也被迫跟隨低價或者降低產品要求。市場監管力度不夠充分，假冒偽劣產品依然大量存在。由于21世紀初加入WTO，使得家紡行業快速發展，行業產能快速增長，但是在房地產業作為國家支柱產業后，房價的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費能力，使得勞動力成本和渠道費用快速上漲，進一步制約了家紡行業的產業升級并促使產業外移。因此，在運行成本高企的背景下，企業再進行盲目的品牌化戰略非常危險。目前中小型家紡企業面臨包括財政資源緊張，人員缺乏，經驗不足以及缺乏應用新的信息系統的信心等問題，許多中小型企業都無法或不愿投資于產品營銷、設計和創新活動。事實上我國家紡業受到來自于周邊低勞動成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業勢必加入削價和裁員行業，并大大提高家紡行業的投資風險。3.當今家紡產業供應鏈特點。通常情況下，紡織供應鏈相對較長，供應鏈成員相對較多。供應鏈管理核心任務是在保證交貨質量的前提下縮短交貨日期及快速響應客戶需求。家紡產品可以分為新開發產品和經典老產品，前者具有短生命周期、高波動性、沖動性購買、較難的預測、采購價高、批量小等特征。而老產品的特征剛好與新產品特征相反。所以，當前家紡企業需要采用諸如包括快速響應機制（QR）、準確響應機制（AR）和準時生產方式（JIT）在內的敏捷供應鏈管理方法———縮短交貨期時間及減少資源浪費。
四、杭州瑞豐漢藝紡織品公司的競爭分析和規劃
杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產業集群帶，與中國輕紡城市場為鄰，系專業生產家紡產品的廠家，從面料設計開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產。主要產品有：提花面料，窗簾，靠墊。產品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場。鑒于近20多年的創業歷史、現有的客戶資源和家紡行業的整體趨勢及經濟周期演化規律，公司采用聚焦策略，專注于家紡行業，具有以下競爭優勢：品牌設計能力強。公司于2012年在美國紐約設立企業設計中心，利用世界頂尖的設計團隊引領產品處于一流的時尚品位；技術優勢強，自動化生產進程快速。公司設有科技研發中心，有一支專業的技術團隊，利用近年來引進的世界頂尖設備，提高了生產效率，降低了勞動力成本，同時高精尖的設備生產出高質量的產品；向產品上游發展，降低原材料成本。公司于2011年在沙特阿拉伯設立分支工廠，生產PET短纖原料，為面料織造和成品降低了成本，贏得了更多的利潤空間；產品鏈完整，競爭實力強；公司成品鏈自源頭開始，面料織造，印花，裁剪，縫紉，成品包裝等生產鏈完整配套，相比較于一般家紡企業的簡單生產鏈，擁有更多的自和定價權。高質量的服務團隊，更多的專業市場份額。以相對合理的價格、高質量的服務提供高質量的產品，取得越來越多發達國家市場的專業品牌商店的信賴，用優質產品取得消費群體的認可，擁有著更多的市場空間。受宏觀環境影響，運營層面的問題同樣明顯：1.成本問題：隨著資源、環境約束增強帶來的環境管理以及經濟發展和勞動力價格的相對提高，使得企業不得不面對生產成本和勞動力成本增加的現實。2.原材料問題：石油價格以及大宗商品價格波動造成各類原材料價格不穩定；3.招工難問題：年輕人大量流失進入高科技產業和服務業，不愿意進入制造業。為獲得競爭優勢，公司需要對企業內部流程做價值分析，在此基礎上做優化和局部創新。綜上所述，公司要求職能部門應用價值流分析針對問題進行流程與方法創新：采購部門：要改變傳統的采購渠道，充分利用互聯網信息渠道，加強供應鏈管理，從而降低采購成本；人力資源部門：（1）制定一線員工全年穩定收入的保障體系（參考整體行業薪資水平，對每個崗位薪水進行目標管理，對具備勝任者給予穩定年收入，對不勝任者進行淘汰），充分調動和發揮一線員工的工作積極性。（2）改變傳統的招聘渠道，比如廠門口掛牌、上網登記、勞動力市場轉轉、老員工轉介紹等這些被動招工方法，而是主動地走出去與各地勞動力市場、勞務公司、大學及職業技校（服裝學院、服裝技校、技校里的專業班或各地短期培訓班）建立長期合作關系。（3）要保證不斷有新鮮血液注入，打造各層次管理核心能力，重視并參與管理人員的培訓，建立健全企業培訓體系。技術部門：（1）著力于改變固有的流程，簡單化工藝，充分利用設備以降低人工技術操作的難度；（2）加大技改投入，重點開發自動化生產線，減少勞動力；（3）培養核心技術員工，尤其是培養員工多項技能，可從事多個崗位工作。生產管理部門：（1）提升管理理念、執行力與整體生產安排和現場管理的能力，目標在于讓每一道工序、每一種產品的操作相對容易，讓一線員工一看就會、一會就能上手、一上手就能熟練。（2）在日常工作中現場管理能夠根據每個人的熟練程度安排不同的崗位作業，新老員工搭配起來混合排程可以保證人盡所能。技術好的安排到技術要求高、關鍵一些的工序或崗位，技術差一些的工人安排到技術要求低、普通一點的工序或崗位。這樣所有人員無論其熟練程度如何都可以作為熟練工安排工作并產生應有的經濟效益。（3）開展技能競賽；對旺季生產過程中存在的問題進行全員反思并開展建言獻策活動；技術升級等。市場營銷部門：（1）借助展銷會和特殊渠道進行推廣，積極拓展市場份額；處理庫存面料、成品，以及樣品清理工作；（2）開發新的銷售模式，不斷創新營銷模式，比如開展網上私家定制服務等。另外，加強綜合管理，重點工作是：（1）產供銷信息脫節。改進點有：在組織設立上應保證有人能全權負責產、供、銷的日常溝通工作及協調工作，并能建立起日常的聯系制度。保證有問題及時溝通、就地解決，最有效率地協調這些跨部門的合作事宜。強調干部的團隊精神、協作精神、服從意識；創造條件建立產、供、銷三大系統的人員經常能在工作內外進行溝通，促進默契度；在制訂重大活動計劃時與其它部門進行事先協商，保證銷售計劃可行、制造部門有能力完成、采購部門材料能及時到位；保證制造部門每天生產出來的每一件產品都是客戶實際上立馬就要的產品，生產出來物流部門就能第一時間發出去。（2）現場與流程管理混亂。加強對制造部門的6S長期培訓及6S工作要求常態化，讓一線管理人員明白：這個工作是日常基礎工作，不是高要求、更不是額外負擔；對生產計劃安排實施周計劃、日計劃，規定每日必須完成的配套產品的品種與數量，實現日清日畢的目標，保證現場無過多待配套存貨；規范企業物料管控制度，改變車間領料的隨意性，也應做好到大部分材料按日計劃提前一天領料，不得多領、也不得少領。這樣可以保證車間無過多存料，并建立及時退料機制。（3）半成品、成品庫存量大。原輔材料、半成品、成品累加起來，巨大的數目既極大地擠占公司的流動資金。要樹立成品、半成品及原材料低庫存，半成品零庫存量的觀念。盡量減少庫存，定期及時清理庫存，同時不斷跨部門檢討庫存產生的原因；以客戶要貨為計劃安排導向，旺季時每日不生產滯留品，提高計劃安排的精準度；制造部計劃下達時應做好配套生產、配套出貨、平衡生產產能、日清日畢工作；定期處理零碎半成品、在制品、拼補片時，應規定時間期限；調節拉平各工序產能，合理規劃產能分配，不浪費各環節產能。引進精益生產方式或用精益思想改造傳統的生產方式。（4）材料浪費嚴重。相應解決之道：重視工藝核算工作，并以工藝核算指標來核算每道工序的實際用量；財務部介入，做好各環節物料盤存、核算工作，將問題暴露出來，監督公司從上至下重視并徹底地解決問題；建立有效的物料管理制度，對制造過程中的浪費要事前預防、事中監控、事后核算，一旦發現問題進行必要的處罰。（5）品質意識落后。選用技術中上、責任心強的員工來做檢驗工作，地位等同于一線的管理人員。把檢驗與整理工作區分開來；建立必要的檢驗標準，能進行標準化作業。品管部門相對于生管部門要有權威性，品管系統的技術能力應在生管系統之上；建立系列品質管理制度，對生產部門、采購部門進行有效的質量監控。（6）自我改革意識差。高層和中層干部自己在管理上首先有創新精神與進取心；企業內部要建立起一種學習氛圍；要安排各級管理人員不斷學習、接受培訓，并監督他們把所學的知識運用在實際工作上；創造機會讓自己干部與外界接觸，開拓他們的視野、培養他們寬闊的視野，培養他們海納百川的胸懷及積極進取的精神。
五、總結
根據我國家紡產業的競爭形勢，結合波特鉆石模型，杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司正視自己的優勢和劣勢，并結合價值流分析，討論了公司內各個部門需要持續改進的關鍵點，以此作為培育企業競爭力的途徑。
作者:趙萬里 單位:杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司
參考文獻：
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企業放假范文6
編者按：JeffryA.Timmons（蒂蒙斯）博士和QuintinG.Tan（陳昆廷）教授對企業家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進行了認真的系統研究。蒂蒙斯博士是大學教授，著有多部專著，其中包括《企業家的思維》（TheEntrepreneurialMind）。陳昆廷是TheAsianInstituteofManagement（亞洲管理學院）工商管理碩士課程的骨干教師。
你們是如何定義企業精神和企業家的？
蒂蒙斯：企業精神是人類的一種創造，使人們在一無所有的基礎上創造出有價值的東西來。不管人們手頭有無資源或有什么樣的資源，它是人們對機遇的一種執著追求。它要求創業者高瞻遠矚，孜孜以求地帶領別人去追求自己的遠景。
陳昆廷：企業家具有一套對他們取得成功至為關鍵的獨特技能、個性和觀念。其中最重要的是，企業家能夠醞釀出一種創意，激勵他們將這種創意轉化為產品和服務，提供給某種用戶。這種產品與用戶的對應關系需要企業家能夠生動形象地設想出消費者及其喜好。
你們如何區分創意和真正的機遇？
陳昆廷：創意較為常見，各個年齡階段的人都能自然而然地產生出一些創意來。但真正的機遇卻隱含在每個問題之中。只有企業家才掌握從問題中發現創造性機遇的竅門。
蒂蒙斯：絕好的機遇有一種我稱之為非常令人寬慰的經濟特點：附加值。但是，識別真正機遇的關鍵要素是日久天長的經驗積累所生成的直覺。當機遇的大門漸漸打開時，發現潛在機遇、把握時機抓住機遇的能力和感覺非常關鍵。企業家很大程度上依靠直覺。
直覺能否學到？
蒂蒙斯：我們所說的直覺實際上是日積月累的生活經驗。對大多數企業家來說，這種經驗是在其它公司當學徒，或在觀察父母如何做生意時得來的。他們總是在自己所熟諳的行業里創業。但我所說的直覺是那種要有各種不同的經歷才能得來的智慧。這種智慧需要長期的經驗積累、非凡的記憶力、模式認知、詮釋能力和良好的創造力。
陳昆廷：直覺無疑是可以學會的，但絕非一日之功。它是一個人經驗的總匯及其信念的不斷鞏固。培養直覺的關鍵是：堅持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。
你們如何看待“企業家是天生的，還是后天造就的？”這個老生常談的問題？
陳昆廷：企業家是后天造就的。在研究企業家的過程中，我還沒有碰上一位天生特別出眾或智力超凡的企業家。我認識的大多數成功企業家大概連亞洲管理學院的入學考試都通不過。他們之所以能成為企業家，是因為他們遵循一個簡單的流程：找到某種需求、專注于其中、將它付諸實施，并盡其所能地不斷改進自己的產品或服務。
蒂蒙斯：我認為企業家既是天生的，又是后天造就的。有證據顯示，早期耳聞目染企業之道的人，更有可能從事這一行。多數企業家都是通過一種學徒式的模式，從他們的工作中或者從自謀營生的父母那兒汲取經營經驗及知識。他們在積累經驗時不是偶爾為之或任其自然滲透。最好的教員莫過于好的榜樣。
企業家的貢獻是什么？
蒂蒙斯：他們的領導藝術、他們樹立的典范及其處世的態度、行為和價值觀。他們用這些去感染別人，提供一種學習型的文化及不同的思維方式和價值觀。他們承擔責任，分享財富。
陳昆廷：他們最大的貢獻是關心社會。企業家開始時總是慘淡經營，與一些不為大多數企業接納的人共同創業。要與背景不同的人共事并非易事。這就迫使企業家與這些人尋求共同語言、促使人們根據自己的條件去學習。
對企業家來說，企業已不再為他而存在，而是為了他的員工。他們對社會的關注高于一切的故事不勝枚舉。這種情操不是通過賺錢、而是通過與人共事得來的。
企業家如何對待失敗？
蒂蒙斯：失敗是煉鋼的爐火。我認識的多數成功企業家都經歷過某種慘敗。事業上，失敗出現得越早越好。企業家談論起失敗顯得輕松自若。他們將失敗化成學習的機會。真正的智者總會積極地看待失敗。
陳昆廷：許多企業家并不認為失敗就是不成功。多數企業家認為，失敗是通向巨大成功的必經之路，會增強他們繼續前進的意志和信心。
怎樣才能成為企業家？
