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李賀作詩范文1
瞄準國際市場，努力把自己的產品推向海外其它國家。
定期做好市場調查工作，確定生產適銷對路的產品。
實行先進的營銷體制，激發業務員干事創業的熱情，充分保障每一個工作人員的正當權益。
向科技要效益，向科技要活力。充分學習和利用先進的生產技術，不斷提高勞動生產率，充分保障市場的需求。
李賀作詩范文2
關鍵詞：合同管理；進度控制；質量控制；成本控制；索賠
建筑工程施工承包是一項技術經濟性很強的專業工作，需要承包商有一定的經濟實力、先進的科學技術，以及豐富的知識和經驗，才能在當今僧多粥少的建筑市場上立足，而合同是實施成本、工期、質量三大目標控制的出發點和歸宿。
一、投標時慎重報價
承包工程，是在投標報價競爭中獲得項目，通過工程實施取得經濟效益。所以為了中標，投標報價不能太高，太高就沒有競爭性，會失去中標機會；但為了中標就壓低報價也是不明智的。因為太低可能面臨經濟虧損，如果標價本身是虧損的，再好的實施者也無能為力。在工程量清單計價體系中，目前廣泛使用的是單價合同，單價合同中的單價是盈虧的基礎。
1.投標前調查研究
(1)認真調研施工現場。承包商只有做好工程項目的現場調查研究，透徹了解工程項目的技術要求、工程規模及施工中可能遇到的難題，才能在投標報價時考慮到這些困難因素。
(2)認真進行市場調研。由預算人員提供材料詢價清單，交由材料部根據圖紙要求的品牌、產地及工藝要求等進行市場詢價，以確定該工程所需材料的一般市場價，公司可得最低價等數據，報預算員。只有對人工、材料、設備等價格掌握可靠的資料，才能報出合理的單價。
(3)認真研究招標文件。承包商應組織相關人員認真研究招標文件，找出工程量清單中存在的問題，如漏項、多出項目，或看不明白的項目等，其目的是不漏項、不多報，使作價有基礎。
2.適當采用投標技巧
比如，可適當采用不平衡報價，在總價不變的情況下，把早收款的項目、預計實際工程量會增加的項目單價報高，以取得更多的經濟收益。
3.摒棄“低價中標，高價索賠”的策略
有的承包商為了中標，有意壓低報價，企圖“低價中標，高價索賠”。實踐證明，企圖以索賠的收入來彌補投標報價時已形成的虧損是不可能實現的。因為承包商通過索賠取得的經濟補償是由于完成了合同工程量以外的額外工作，這些索賠款只能彌補額外工作所花費的款額，并不是對投標時形成虧損的補償。另外，在招標競爭中，并不是報價最低就能中標，報價合理才有望中標。過分地壓低報價，使業主發現許多不合理之處，斷定在施工中會出現問題，反而會不予授標。所以，承包商有意地投“虧損標”，即報價明顯低于工程概預算款額，是不明智的。
二、簽約時吃透合同
業主在編寫招標文件時有機會把風險較多地分配在承包商方面，承包商應利用合同談判的機會力爭減少自己的合同風險，要求業主承擔某些方面的義務，從而保證承包商的某些利益。比如，有的工程項目的合同文件中沒有對拖欠施工進度款做出明確規定，承包商可以要求業主做補充協議，來規定工程預付款和進度款必須支付的最遲日期和拖付款的利息，并寫明業主違約時承包商有權停工，甚至中止合同。這些規定在以后的施工付款中會有效地維護承包商的權益。為了做到投標報價比較貼近實際，減少報價的風險，必須對以下一些關鍵性合同條款仔細鉆研：
(1)支付條款是否明確，付款是否及時，有無拖延付款時的加付利息。(2)物價上漲時如何進行價格調整，價格調整的計算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延長條款，允許工期延長的條件是否考慮周全。(4)有無索賠條款，在發生額外開支時是否允許索賠，索賠的規定是否合理。(5)是否有“不利的自然條件”條款，當遇到天災或戰爭時是否允許承包商提出索賠(包括工期索賠和經濟索賠)的要求等。
三、施工期管好合同
對承包商而言，施工合同管理工作千頭萬緒，但重點是“三控制”，即進度控制、質量控制和成本控制。
1.進度控制
在這三控制中，承包商首先要抓進度。施工進度的管理，其重要性不僅在于使工程項目按計劃日期建成使用，更在于它對施工質量和工程成本的嚴重影響。因為工期的延誤，會使承包商支付大量拖欠違約罰款。不僅如此，有的業主要求承包商加快施工速度，趕回延誤的時間。于是，承包商為了趕回工期，就要投入大量的設備和人力，導致成本失控；在趕工期間又會出現許多質量問題，可謂“一處被動，處處被動”。因此，實踐經驗證明，如果從開始施工時就嚴格控制施工進度，就會避免因趕工而引起質量和成本失控。
在控制進度方面，應注意以下問題：(1)按關鍵線路圖進行施工安排，使實際施工速度符合施工進度計劃。(2)加強施工調度，協調各分項工程間的進度，防止個別部位的嚴重滯后使整個工程進度受影響。(3)注意物資供應工作，保證施工進度不受設備、材料供應不及時的影響。
2.質量控制
承包商應嚴格按照合同文件的施工規程進行施工，以滿足質量要求。實施階段要編好施工組織設計，它必須滿足合同文件中的有關質量規定、標準和要求，它又必須符合現場的實際情況，才能保證優質工程的實現。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四階段循環法進行全面質量管理。
在質量管理方面的一個重要問題是做好驗收和記錄工作。每項具體工作完成以后，都應由承包商和監理工程師的代表共同檢查驗收，并做簽字記錄。這些資料在工程的驗收工作和索賠工作中，都具有重要意義。
3.成本控制
對承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工資源成本，防止實際成本超出投標報價書的合同款額，以免虧損。成本控制必須依賴有效的成本管理才能實現。成本管理即指“工程項目實施過程中，對所有發生的成本費用支出，有系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作”。成本管理工作不僅僅是項目實施過程中對項目發生費用支出的簡單控制工作，而且是一個系統的、科學全面的管理工作。自投標階段開始到項目尾款結清，成本管理貫穿于整個項目壽命周期內。
要實現有效的成本管理，需要建立完善的成本管理機制，在企業內部各部門間制定合理有效的成本管理流程及有效的經濟獎罰制度，責任到人，做好成本的動態管理和主動管理。
所謂動態管理，就是首先確定各種目標值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然后將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。成本動態管理應按照成本計劃成本控制成本核算成本分析的程序進行，通常以月為一循環周期。
(1)成本計劃。每月下旬討論確定下月生產計劃內容，計算確定各種材料、機械、人工等計劃用量，填制成本對比分析表中的成本計劃值，即目標值。分析合同價構成因素，從設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同及材料、設備購置中找出容易被突破的環節作為造價控制的重點，預測工程費用最容易突破的部分和環節，事先分析產生各種偏差的可能性并采取預防措施。
(2)成本控制。承包商應加強自身管理，充分調動各部門進行成本控制的能動性。①技術部門編制施工方案并進行經濟性研究，在保證技術可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部門按計劃和所需時間合理組織各種材料進場，嚴格按項目規定管理，嚴防漏洞，杜絕浪費。③生產部門按施工進度計劃在各種約束條件下科學組織、嚴密施工，使各種資源合理調配。④經營部門簽訂勞務分包及專業分包合同，監督履行；并及時辦理各種索賠，增加預算收入。
承包商除了加強自身管理，還應通過合理合法的途徑向業主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途徑有三個：工程變更：實施工程變更時，做好施工記錄和驗收簽字工作，這些資料很可能在日后的結算或索賠中起重要作用。價格調整：注意物價上漲給施工成本帶來的大量增加，及時地利用物價調整的規定，要求相應的經濟補償。施工索賠：見本文四。
(3)成本核算。每月下旬組織相關人員檢查本月施工部位和產值，準確地審查本月各種材料、機械、人工等各項費用預算量，檢查主要材料庫存量，確定各種費用實際用量，填制成本對比分析表中的預算用量、實際用量欄(成本實際值)。
(4)成本分析。召開月度成本分析會，對實際成本與計劃成本進行比較，總結分析，找出導致差異出現的因素，找出管理中的薄弱環節，確定調節和控制措施(包括組織的、經濟的、技術和合同措施)，加強下一循環成本控制。
施工單位在成本管理過程中，應借用網絡，建立有效的信息共享平臺。在成本測算時需要對材料價格、機械租賃價格、項目當地環境的數據進行分析，在成本控制過程中需要對各種數據進行對比、分析，項目結束后需要對項目實際發生的成本進行匯總、分析等。上述工作中的信息均應依靠網絡平臺及時、準確地-傳送，才能使各部門隨時對項目成本管理工作的進程進行了解，從而有利于成本管理工作的開展。
四、遭受損失時進行索賠
承包工程的施工索賠，本來是施工期合同管理的一部分。之所以單獨作為一個問題來講，是由于索賠工作是承包商合同管理中非常重要的環節。這是因為，承包商違約，業主可以直接扣減工程款來主動獲得補償；而業主違約，承包商只能以索賠的方式尋求補償?；诖耍邪虘匾曀髻r工作。
1.索賠成立的條件
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任(3)承包人按合同規定的程序提交索賠通知書和索賠報告。
2.目前索賠管理中存在的問題
(1)索賠意識淡漠，認為不宜談索賠，怕索賠影響了同業主的關系，說索賠在中國行不通；(2)缺乏對索賠的科學管理，具體表現在無視索賠事件、錯過索賠時效、欠缺索賠證據等，進而失去了索賠機會；(3)有的承包商采取“靠低價中標，靠索賠賺錢”的策略，輕易而頻繁地提出索賠要求，使合同雙方的管理人員陷入索賠爭議的泥潭之中。
3.如何做好施工索賠
(1)透徹地研究合同文件，最好把自己可以引以為據的有關索賠條款整理成一個小冊子，供合同管理人員隨時參閱。一方面可以避免錯過索賠的機會；另一方面可以作為申報索賠文件時的合同引證參考。(2)根據工程進展情況對合同實行跟蹤管理，依靠合同對工程進行反饋，抓住索賠事件。(3)加強對索賠證據的保留和搜集。這就需要建立健全施工現場記錄制度，要求現場工長必須逐日簽寫，并在必要時征得監理工程師的簽字。這些資料將成為索賠時的有力證據。(4)出現索賠事項時，務必在合同規定的時限內(一般在索賠事項發生后的28天以內)向工程師發出“索賠通知書”。在索賠通知書發出后的28天以內寫出索賠報告，提出具體的索賠要求。
在索賠過程中應注意：盡量減少索賠的立案數量，應抓大放小。否則，頻繁的索賠會引起業主的反感，以致延誤了大額索賠項目得到認可；每項索賠要求應有合同依據，不應提出沒有根據或不合理的索賠要求；索賠款額應切合實際，并附以各種證據，不應漫天要價，沒有根據地提出索賠款額。
李賀作詩范文3
1、為人師表,突出“師之榜樣”的優勢
在幼兒心目中,教師有著很高的威信,教師的一言一行都潛移默化地影響著幼兒,我們教師之間、教師與保育員之間在日常工作中是否能做到既分工合作,又互相配合,都會對幼兒產生直接的影響。我們經?？梢钥吹?教師組織幼兒進行操作活動時,另一教師主動幫著擺放、分發材料;保育員搞衛生時,教師幫著擦玻璃、抬桌子,此時都會有小手伸進來參與,這在無形中都為幼兒提供了積極的行為榜樣。相反,教師間的某些不合作行為也會對幼兒產生消極影響。因此,教師要注意自身行為,為幼兒樹立正面的榜樣。另外,同伴也是幼兒觀察學習的榜樣,教師對有合作行為的幼兒的積極評價和鼓勵,會激發其他幼兒向他們學習的動機;同時,在合作游戲時,幼兒經常通過觀察,模仿學習其他幼兒的合作行為。因此,教師有意識地引導合作意識、合作能力強的幼兒與合作意識、合作能力弱的幼兒一起游戲,也不失為一種樹立榜樣的好方法。
2、創造機會,顯現“游中有戲”的魅力
游戲是幼兒最喜聞樂見的活動,如一起拼圖、搭積木、作畫、看圖書、跳皮筋等,我們都可以充分利用游戲活動為幼兒創造、提供與同伴合作學習的機會,讓幼兒在實踐中學會合作。比如,引導、組織幼兒進行小組或全班拼圖游戲,就可以啟發幼兒必須學習相互協商,互相配合,分工合作,只有這樣他們才能在構圖上、色彩上、內容上達到協調一致,共同拼出一幅幅美麗的圖畫;在表演性游戲中,特別是在建構游戲、角色游戲中,幼兒間必須共同商量、友好合作、互相配合,才能使游戲順利進行下去;在運動性游戲中,如日常生活中的共搬玩具筐、共抬桌子、互系扣子、互疊被子,還有大帶小的交往活動時,都可以為幼兒提供大量的學習與實踐合作的機會。這就需要我們的教師,既不要放過每一次讓幼兒合作的機會,同時還要有意識地為幼兒創造、提供合作的機會。
3、創設氛圍,妙用“景中生情”的策略
對于一些性格內向性的幼兒,有時可能不會在需要合作的情景中自發地表現出合作行為,也可能不知如何去合作,這時就需要教師教給幼兒合作的方法,指導幼兒怎樣進行合作。比如,搭積木或玩購物游戲前,應大家一起商量,分工合作;遇到矛盾時,要協商解決問題;當玩具或游戲材料不夠用時,可相互謙讓、輪流或共同使用;當同伴遇到困難時,要主動用動作、語言去幫助他;當自己遇到困難、一人無法解決時,可以主動找小朋友幫助等等。通過這些具體的合作情景,幫助幼兒逐漸掌握開展合作的方法策略,在相互合作中學會自發合作。
4、品嘗成果,激發“與人分享”的動機
我們在工作中發現,幼兒之間的通過相互合作常常會帶來積極愉快的結果,例如活動取得成功,難題得到解決,活動勝利結束,朋友增進友誼等等,都能讓幼兒喜不自禁。這對幼兒鞏固、強化合作行為意識,進而產生更多的合作行為是極為重要的。但幼兒自己常常不能明顯感覺到,因此,教師看到幼兒能與同伴一同友好配合地玩耍,或協商,或詢問,或建議,或共享,或給以幫助,或求助時,應注意引導幼兒感受合作的成果,體驗合作的愉快,激發幼兒進一步合作的內在動機,使合作行為更加穩定、自覺化。尤其是比較這次合作的成功與上次不合作或不能很好合作的不成功,更能使幼兒體會到合作的快樂與必要。
5、及時鼓勵,營造“和風沐雨”的氛圍
李賀作詩范文4
【關鍵詞】 物理實驗；實施方法；產生的效果
物理學是一門以實驗為基礎的學科，做好學生實驗是學好這門課的前提，是激發學生學習物理興趣的關鍵。由于我們的學生大部分來自農村，知識面窄，見識少，動手能力差，在實驗中，往往存在兩種情況：一是大部分學生由于膽怯不敢動手，實驗由個別動手能力強的同學全盤獨攬，完成實驗；或者小組成員我行我素，各自為陣，結果一堂實驗課下來，動手的學生三分之一不到，大部分學生成了“觀望者”，實驗中學生的參與率極低，學生實驗成了少數同學的實驗，實驗效果可想而知，更談不上提高學生的各種能力了，學生學習物理的興趣大大減弱。針對這種情況，作者重點加強了學生在實驗中的合作能力的培養，取得了良好的效果。
1 具體的實施方法：
1.1 組建小組，明確分工，強化學生的角色意識。物理實驗根據條件一般由四人或六人合作共同完成一個實驗，分組時按優等生、中等生、學困生、男女生的適當比例分組，根據學生特長、個性傾向、性格差異等合理調配，讓每個人在每個小組中都能發揮獨特的作用，做到揚長避短，人盡其才。確定人數后再確定分工，如有組織者、操作者、記錄者、監督者等，每一個角色在實驗中承擔著不同的職責：小組長負責小組全局，討論實驗方案，明確小組成員的具體職責，協調小組實驗的進程；記錄員負責記錄實驗結果，操作者是實驗的展示者，是大家關注的主體；監督者確認每位成員參與整個實驗，不再袖手旁觀，并監督整個實驗過程的有效性；最后，由組長組織小組進行實驗數據的處理、分析實驗的現象，討論總結實驗的結果。
由于各個成員各有其責，職責分明，全面互助，因此每位學生都主動投入，小組內的角色同時可以互換，使每一名學生都能嘗試不同的任務，都能在自己充當的角色之中得到鍛煉，這樣，既強化了學生實驗中的合作意識，也能使個人的能力得以充分的展現。
1.2 實驗中讓學生學會主動交流，善于采納別人的意見。交流討論是實驗中合作的開始，通過交流，聽取不同的意見，進行比較，以達到對問題全面、深入的理解,并有可能產生新穎的見解、歸納出一套最合理的實驗方案，使實驗順利進行。如“在探究電路中電流與電壓關系”的實驗中，對于電壓的改變，學生設計了三種以上的實驗方案：可以改變電池的節數來改變電阻兩端的電壓，可以設計兩種不同的電路來改變電阻兩端的電壓，還可以利用滑動變阻器來改變電阻兩端的電壓等等，但通過討論比較認為，用滑動變阻器來改電壓的方案最合理，操作更方便，使實驗過程更加完美。
1.3 樂于合作，鍛煉學生的協作能力。讓每一位同學樹立群體意識，培養一種集體觀念，知道他們不僅代表個人，更重要的是代表自己所在的小組。每個成員必須將自己的努力與其他組員的努力結合起來，完成某項任務。例如，在力的合成實驗中，用兩個彈簧秤去拉系住橡皮條的互成一定角度的兩根細繩套時，需要一個同學拉住彈簧秤，而另一個同學畫出兩個細繩套的方向，還要讀出彈簧秤的讀數，如果只有一個同學單獨操作，是無法順利完成這個實驗的。有些電學實驗中，電路的連線相當復雜，一個同學連接好之后，對電路是否正確無法把握，往往需要其他同學對電路進行檢查，小組成員共同研究、探討，發揮出集體的力量，使實驗成功進行下去。又或者同一實驗組的人中，有的理論水平較強，而動手能力卻不好，有的卻恰恰相反，如果互相合作，將這些優點合起來，取長補短，即完成了實驗，又培養了同學之間的團結合作的精神。
1.4 在實驗評價中，開展小組競爭，“賞罰”分明。為了更好地發揮同學間的合作效能，可以采用競爭的方法，如課堂上、老師巡回指導的過程中，可用表揚激勵法：對學生多用“看看哪一組表現最好”，“××小組的同學真會動腦筋”，“××小組要加油喲”，等激勵性話語，調動學生的積極性。在實驗評價中，可采用評選最佳組長、最佳合作小組、最佳合作伙伴等方法。學生的自尊心、集體榮譽感很強，開展小組評比競爭能有效地把學生個體間的競爭轉為小組團隊競爭。有利于培養學生的合作意識和競爭意識，增強學生在小組中的責任感和合作動機，從而真正實現每一個學生都能得到發展的目標。
1.5 發揮教師的主導作用。在實驗中忘記自己是教師，而是學生的朋友，學習的伙伴，一個各方面能力稍強一點的合作者，是整個實驗活動的組織者、引導者，能幫助每個學生解決困難，能適時地對他們在實驗中的困惑給予解答。因此，在實驗中，處處體現教師是學生學習的促進者、是學生學習能力的培養者、是學生學習的激發者、輔導者、各種能力和積極個性的培養者。
2 產生的效果：
2.1 實驗的成功率明顯提高。學生喜歡上物理課和敢于大膽參與的人數大大增加。通過一個學期的試驗，實驗課上積極參與的人數由原來的十幾人到現在的大部分，讓小霸王學會謙讓，讓旁觀者學會參與，人人是主角。大多數學生增強了自信心，能從實驗中得到答案，悟出道理，用自己的眼光去發現問題，從而展現出與別人的不同之處，充分表現自己，樂在其中。學生在這種積極的活動中學習著，進步著，體驗著快樂，實驗的成功率自然就很高了。
李賀作詩范文5
【關鍵詞】新時期 企業 離退休管理工作
隨著企業的協調穩步可持續發展，龍口礦業集團越做越強越做越大，員工越來越多，同時退休職工也越來越多，人口老齡化將給國家、企業、經濟、福利等方面帶來一系列問題。如何使老同志健康長壽，幸福安度晚年，這不僅是老人們的愿望，也是我們集團公司的愿望，因此怎么做好離退休管理工作尤顯必要和重要。
1.創新工作思路就地就近分社區管理
我公司根據離退休人員居住地分為一個中心、五大社區來管理：一個中心是離退休管理中心；五大社區是：基地離退辦，北皂離退辦，梁家離退辦，洼里離退辦，金海灣離退辦。形成了單位、社區、家庭多方關照，協同服務的良好局面?！耙劳猩鐓^，居家養老”是今后我國養老服務的發展趨勢，這不僅符合我國的傳統文化和現代家庭特點，也與經濟社會發展水平相適應。我公司對離退休老同志盡心盡力，盡職盡責，開展看護照料、精神慰藉、家務幫助等多種形式的服務，積極探索建立單位社區和家庭聯動機制，不斷深化離退休管理工作，以適應老齡社會發展的新形勢與新需求。
2.狠抓細節全面做好服務工作
隨著離退休職工年齡越來越大，患病的幾率也越來越多，即高齡期、高發病期也就是“雙高期”的到來，要求管理和服務工作更加具體化和人性化，因此堅持以人為本，狠抓細節管理，突出親情服務是今后我們工作的努力方向。
2.1建立工作人員聯系老同志制度，對重點服務對象實施幫扶機制。為了及時了解老同志的身心情況，了解他們存在的困難和問題，特別是對那些高齡、孤寡、重病、有特殊困難的老干部多上門、多慰問、多家訪、多溝通，及時幫助他們解決燃眉之急。
2.2突出“情、熱、細、實”，為離退休職工辦實事。老同志年齡的增大，他們對單位、對組織的依賴性不斷增長。在對老同志的管理服務上，要突出“情、熱、細、實”四個字，即在態度上把老同志當作親人，突出一個“情”字；與老同志接觸中言談話語、一舉一動突出一個“熱”字；對老同志的管理服務上要周到、細致，突出一個“細”字；為老同志做事時不敷衍，突出一個“實”字。對老同志的困難，舉手之勞的事立即辦；一時不能辦的事，相約時間辦；答應幫助辦的事，一定幫到底；辦不了的事，耐心地向老同志解釋清楚，直到他們滿意為止。
2.3堅持走訪。即生病住院必訪、重大節日必訪，老同志生日必訪。老同志生病住院負責的同志必須前去探望，及時了解掌握老同志的病情，幫助解決實際困難和問題。
2.4探索建立家庭、單位、社區 “三位一體”的服務體系。隨著城市體制改革的深化，城市社區在日常生活中起著越來越重要的作用，依托社區優勢做好老干部服務工作是發展的必然趨勢。探索建立單位為主體、家庭為基礎、社區為依托的“三位一體”的服務體系，形成縱橫聯動、整體推進的工作格局是我們今后工作的努力方向。
3.公司領導支持建造文化交流健身娛樂的場所
我公司現有離退休人數已達到了4664人。其中：離休干部46人，退休老工人5人，退休人員4613人。退休人員越來越多，管理難度加大了，工作量也加重了。做好老同志的管理服務工作，對企業來說是件大事，因此，我集團公司領導非常重視此項工作。2012年不惜投資1000多萬元，擴建成建筑面積1萬平方米的文化中心和老年活動中心，為老同志提供一個文化交流健身娛樂的場所。老年活動中心設置了閱覽室、乒乓球室、臺球室、各種棋類活動室、麻將撲克活動室、多功能健身房、音樂舞蹈活動室、會議室以及室外門球運動場等。我們經常組織各種老年比賽：如象棋比賽、老年門球賽、書畫比賽、歌曲戲曲比賽等。有了公司領導的大力支持，離退休管理中心和五大社區離退辦全體人員的共同努力，幾年來我們把老年活動中心建成了文化娛樂的舞臺，延年益壽的樂園，凝聚人心的紐帶，思想交流的場所，精神文明和校園文化建設的窗口，真正成為“老年之家”。
李賀作詩范文6
關鍵詞：手術室護理；護理措施；管理
1、加強術前術中護理管理達到無“痛苦”手術
1）制定術前訪視制度 面對競爭激烈的醫療市場，為了提高競爭力，結合手術室特點，我們實施術前訪視。具體做法是：在接到手術通知單后，立即指派科里進行過專門禮儀培訓、語言表達能力強專業知識好的護士，到患者床前進行術前心理護理，了解患者情況，解答患者及家屬的疑惑，達到患者及家屬對本次手術明白知情。之后把情況及時反饋科室，根據反饋情況作出相應的準備和具體措施。
2）術前、術中及術后的護理 把患者安全接進手術室后，巡回護士立即給患者建立靜脈通道，然后協助麻醉師做好麻醉，調整好手術所需，在術中積極配合臺上物品供應的同時，密切觀察病情，做好患者的心理護理，與患者交談，分散其注意力，從而消除其心理壓力。當術中即將出現牽拉痛時巡回護士及時向患者講明，這種情況的產生完全屬正?，F象，不必擔心，正確對待，同時引導患者做深呼吸，使之配合手術順利進行，達到無“痛苦”手術。在整個手術過程中，要求護理人員從語言、語氣、體態等都要以消除患者緊張壓力為目的，積極配合醫生完成手術。
2、提高護理人員業務水平，合理調配人員
手術室護士長應用科學的態度，分析測定本科室所需的工作時數，包括年度手術平均數、工作總量等，在本科內把工作時間長、經驗豐富的人員與年輕缺乏臨床經驗的人員進行合理搭配，使技能較差的得到傳幫帶。在工作許可的情況下及時選派人員到先進的外院科室進行專業學習，取長補短，以求在較短時間內提高我科的業務水平。同時我們每月組織一次科內業務學習比如各種新開展術式的配合和護理要點，各種新儀器的使用，各種先進的搶救護理技術等。每季度組織科內業務考試一次和操作訓練一次，并納入工資分配法案中間接刺激護理人員的學習熱情。在安排工作上，我們實行彈性排班制。在確保急診手術的同時，預知無常規手術時安排人員休息，減少人員和物資的浪費達到提高效益的目的。
3、醫療設備的管理
1）學習相關醫療知識，制定業務學習計劃 手術室每引進一種新設備儀器時，先請專業工程師詳細講解使用方法和保養措施，做到人人過關、人人熟練掌握。平時再有計劃地請醫療器械部門的專業人員到科內講課。對于科內的醫療設備和精密儀器，讓全科人員充分認識先進醫療設備非一般儀器，了解設備的成本價格特點及設備的性能，同時熟練掌握該設備的操作方法和保養措施，并責任到人每周小檢查每月大維護。使人人對設備使用熟練掌握，形成價格成本印象，增加成本概念，愛護和保養好設備。
2）醫療設備的保管 手術室的醫療設備是比較難控制與維護的，不可避免地增加醫療設備的意外折損費和維修費，此時護士長應設置專人專柜保管責任到人班班交接，并建立使用登記本。護士長定期檢查了解設備使用情況，是否有損壞及其原因和責任，并根據責任提出處理意見，同時提醒大家在使用設備時不忘維護設備安全意識，使之延長設備的使用壽命，充分盤活運營成本，使有限的衛生資源發揮更大的經濟效益。
4、杜絕差錯的發生和制定應對措施
護士長每天的工作重點，一是了解護士工作狀態、手術情況、環境衛生、器械、物品、搶救藥品準備情況，及時掌握手術室的動態信息，以便采取措施解決問題。二是監督檢查護理人員對規章制度及操作規程、查對制度的執行情況，發現問題及時糾正，杜絕差錯，盡量努力減少缺陷，確保醫療安全。三是建立完善的應對措施和應急方案。
5、加強無菌觀念，降低切口感染率
降低手術切口感染率，是手術室護理管理的一個重要環節。我們具體做到了“三個100%”和“四嚴格”，即對手術間進行徹底的清掃消毒，保持清潔無菌做到每日小清掃每周大清掃?？諝馀囵B合格率必須達到100%；各類器械包進行高壓滅菌消毒，合格率達100%；手術醫生、護士手細菌培養合格率100%。四嚴格是嚴格核對各類縫合線、無菌手套，無菌紗布、引流管等的有效期，確保質量；嚴格監督手術醫生、護士無菌操作和規范洗手；嚴格消毒手術區域皮膚；縫合后切口嚴格消毒。由于我們對每個環節都進行管理，收效很好，每月院感監控無一不合格，連續2 a無切口感染。
6、易耗品的管理
手術室一次性醫用易耗品較多，管理起來很麻煩，根據其特點我們進行了分類管理。專人負責檢查庫存量及各類一次性用品的有效期，做到有計劃的使用杜絕發生失效所造成的浪費。對各種麻醉包及成本較高的材料根據使用情況固定基數有計劃的領取并班班交接，做好使用記錄以免造成成本積壓。對注射器、紗布、膠布、手套、消毒液等低值易耗品，由于其物品小，價格較低，不易引起管理者及工作人員的重視，浪費較普遍的現象，采取充分發揮以人為本的管理理念，使全科人員參與管理，以科為家，人人肩上有任務，與每個人的經濟效益掛鉤，從而達到控制浪費、降低成本、提高效益的最終目標。
7、加強科室協調，積極配合手術
手術室的管理與其他科室的管理有所不同，做好科室與科室、患者與科室間的協調關系，是完成每一臺手術的保障?？剖遗c科室的協調，是關系到形成合力，確保手術順利進行的重要一環?；颊吲c科室間的協調涉及到患者的利益，科室的工作成績，醫院的形象。為此，我們每月與相關科室開展一次意見交流并做好溝通記錄，確?？剖姨岢龅膯栴}能得到有效解決。同時我們建立術后訪視制度聽取病員意見，不斷改進工作和服務質量，找出不足之處，樹立良好的手術科室形象。
參考文獻