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勞動競賽總結范文1
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動，
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省，青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
勞動競賽總結范文2
一、勞動競賽開展情況和做法
20**年，在公司工會的組織下，各基層工會積極響應，組織開展了與企業屬性緊密結合的多種多樣的勞動競賽活動：一是崗位比武方面，冠達公司開展了優勝教師競賽；武電實業開展了爭創催費服務明星活動。二是技能競賽方面，武電實業開展了廣告設計能手、打字能手、點鈔能手競賽；光電公司開展了機修工技能競賽；信通公司開展了更換汽車輪胎的比賽。三是經營達標競賽活動方面，絡華公司開展的應收賬款和自由現金流指標達標競賽；省工程開展回款指標達標競賽；武電工程和武電設計工會與行政聯合開展的以考核經營目標完成為主要內容的勞動競賽活動。
為全力支撐湖北電信C網建設和運營，打造金鑰匙工程，公司行政和工會于第四季度開展了“C網金鑰匙”工程勞動競賽活動。各專業公司積極落實天翼項目責任計劃，以優質、安全、高效、按期完成C網建設運營支撐工作任務為目標，組織公司員工開展勞動競賽，確保了C網各期建設目標按期完成，得到了湖北電信的高度評價。
2009年，公司工會又有了新招，在創新勞動競賽機制和體制上下了功夫。
一是開展“重點工程創優勞動競賽”，促進工程安全優質高效完成。圍繞“追求一流、創新超越、共鑄精品”的競賽主題，大力開展以“比高效、賽工程進度；比質量、賽工程創優；比安全、賽文明施工；比節約、賽成本控制；比廉潔，賽作風建設；比技術、賽科技創新”為主要內容的“六比六賽”競賽活動，最大限度地發動廣大職工群眾積極投身勞動競賽活動，掀起了全員全過程參與勞動競賽活動的熱潮。
二是開展552EMOSS應知應會競賽活動，促進“管理達一流”。整個競賽貫穿于落實科學發展觀活動之中，從3月底開始到6月份結束，劃分為省內培訓、應用案例編報、應用競賽三個階段。每個階段過程管理科學，競賽主題明晰，整個過程組織領導、實施方案、保證措施、任務分解、宣傳鼓動、考核評比、表彰獎勵七到位，確保了競賽深入、扎實、有序推進，使競賽不流于形式，收到實效，提高了各級管理人員的應用技能，完善了系統的應用效果。
二、亮點和經驗
許多勞動競賽活動都結合自身實際開展，極具創意，不拘一格，有方案、有措施、有內容、有獎懲評比，涌現出了楊國勝、陳學文等優秀職工代表，激發了員工的工作熱情，營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動生產氛圍。是新形勢下，貫徹中央精神、認真學習實踐科學發展觀，推動廣大職工積極參與企業創業、創新活動的重要組織形式。
特別是重點工程創優勞動競賽活動，在總結前期勞動競賽活動的基礎上，進一步強化領導，細化職責，明確范圍，制定方案，確定內容，嚴格考核評比，是前期勞動競賽活動有重點的不斷深化。做到了四個結合：一是把勞動競賽與貫徹落實科學發展觀有機地結合在了一起；二是把勞動競賽與推動群眾性技術創新有機地結合在了一起；三是把勞動競賽與提升職工素質有機地結合在了一起；四是把勞動競賽與創建“工人先鋒號”有機地結合在了一起。充分體現了重點工程創優勞動競賽活動的新特點、新內涵和新要求。
三、存在問題和下步努力方向
勞動競賽總結范文3
哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速
公路NO.2合同段項目經理部20__年4月22日
勞動競賽總結匯報材料
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用
會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。
二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現
百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
勞動競賽總結范文4
一、科學把好競賽的選題關
近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽的同時，一改往日穿舊鞋走老路的模式，使勞動競賽推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮了更大的作用。筆者認為科學選題是提高競賽含金量的關鍵所在，工會要緊密圍繞企業的重點、難點、熱點工作開展競賽選題，勞動競賽要賽在要害上、賽在點子上、賽在根本上。這就要求勞動競賽的策劃者善于選點，找準競賽的結合點，站在全局的高度，找出關乎全局，對企業整體工作有突破意義的點，并善于發揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。一般來講，要把競賽的主攻方向定在企業投資大、科技含量高、技術新的重點工程上，定在大型會戰上。2016年，華北油田公司工會開展了勘探系統、煤層氣增產勞動競賽，由于準確把握企業脈搏，科學選題，使開展的勞動競賽見到了實實在在的效果，確保了國家重點示范工程煤層氣開發正式投產，達到商業運營的目的。
二、科學把好競賽的目標關
新時期勞動競賽以提高經濟效益為中心，競賽目標應是現實的，也是能夠實現的，我認為確定競賽目標注重做好以下三點：一是有時代特點。勞動競賽以提高經濟效益為中心，推動科技進步和管理現代化，在生產、技術、管理上的創新、創優。突出體現時代性、先進性。二是具有雙重利益。競賽目標既符合企業的利益，又能反映廣大群眾的利益。目標一旦確定，及時層層分解到班組、人頭，使參賽者人人有壓力、有責任。恰當的競賽目標可以給人以強烈的激勵，產生巨大的心理動力，對勞動競賽起到激化和促進作用。三是有新的增長點。勞動競賽的目標不能停留在一個水平上，只有不斷尋找新的增長點，才能不斷把競賽向更高層次推進。2012年9月份，華北油田公司工會和蘇里格項目部經過深入研究，制訂了科學的競賽目標，開展了“奮戰100天，建產5億方”勞動競賽，建產能5億立方米。這些目標能在預定的時間內完成，是公司工會科學量化制定目標的結果，同時為蘇里格項目部今后再建產能5億立方米，實現公司提出的三年任務兩年完成奠定了基礎。
三、科學把好競賽的過程關
科學有效的勞動競賽是一個系統工程，要獲得較好的效益，競賽的每一個過程、程序都十分重要。過程管理把握不好，容易形成“頭尖、身細、尾大”的現狀，造成競賽開始轟轟烈烈，施工階段放任自流，總結表彰熱熱鬧鬧。我認為科學把好競賽的過程關，必須做好三個方面的工作：首先是加強監督。競賽期間，工會要聯合生產技術部門、監理部門每月一抽查，每季度一大型檢查，重點檢查施工質量、施工進度以及安全生產等，對發現的疑點和難點問題，及時進行解決和糾正。另外要從思想上、物質上、技術上、人員上給予保證，確保競賽不走過場、不搞形式化，使整個競賽扎實有序進行。其次是加強合同的監督與管理。隨著企業走向市場，通過合同保證目標實現已成為競賽的重要途徑，因此必須加強合同的監督與管理工作。油田單位勞動競賽，以參戰施工單位居多，并且簽署了施工合同，包括施工質量、施工標準和施工進度等，通過加強合同的管理，有利于提高勞動競賽的整體水平。三是抓好組織與協調。重點工程有參戰施工隊伍多、動用設備多、工作量較大的特點，因此建立統一的協調、指揮機制能起到各部門聯動的效果，避免形成工作脫節、施工進度不平衡或各自為政等，不僅能提高勞動效率，還確保了安全生產。
四、科學把好總結評比關
勞動競賽總結范文5
關鍵詞：勞動競賽 勞動關系 工會
中圖分類號：F243.4
在計劃經濟條件下，勞動競賽曾在激發職工群眾干勁熱情、促進經濟技術快速增長方面，發揮了巨大的推動作用。在市場經濟條件下，如何在創新驅動、轉型發展的新形勢下，賦予勞動競賽新的內涵，在繼承中發展、在實踐中創新，這是需要我們思考探索的新命題。
我們認為，勞動競賽并沒有過時，仍是職工在企業生產建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，仍是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，對于調動廣大職工的勞動積極性、加快發展、促進生成經營工作起到了重要的作用。
但在企業的實際工作中，競賽的組織實施中還存在一些不理想的地方，主要表現在以下五個方面：
一、有的勞動競賽方案不夠科學客觀。有的勞動競賽在制定目標時，沒有認真考慮基層實際，把競賽目標定的過高，參賽單位和參賽者即便使出渾身解數也難以達到，失去競賽信心，干脆順其自然。
二、有些勞動競賽組織不夠到位。有的勞動競賽在開展過程中，組織者往往只是下發一個文件，召開一次會議，組織一次檢查，進行一次考核，忽視了職工的宣傳動員和思想發動工作，缺乏必要的組織協調和后勤服務，難以激發和調動職工的的勞動熱情和生產積極性。開頭聲勢很大，但是必要的物資供應、流程準備等沒有到位，對實施過程中缺乏重視和跟蹤，有的勞動競賽只是簡單地分任務、到期核算獎金，中間缺乏有力的指導和支撐。
三、勞動競賽獎勵不夠到位。勞動競賽獎勵應當給在競賽中取得優異成績和做出突出貢獻的先進單位和個人，使其政治上光榮，經濟上實惠，通過表彰和獎勵，激發單位和個人更大的勞動熱情和干勁。同時，樹立榜樣和旗幟，使單位、職工產生一種“比、學、趕、幫、超”的意識和欲望。但有的競賽活動，轟轟烈烈開展了，最后卻虎頭蛇尾，沒有評獎表彰，不了了之，引發參賽單位和員工的一些意見；有的因為指標設置不合理，最后獎勵核算無法進行，不得不草草收場。
公司在開展勞動競賽中存在上述問題的原因是多方面的，但歸結起來，主要有以下三個方面：
一、 有的組織者把攤派任務、實施獎罰作為完成工作任務的主要手段。管理方式簡單，營銷發展上沒有清晰的思路和有效的方法，自身指導、策劃能力不足，簡單地把壓力下放， 把勞動競賽只是當做一種分派任務的手段。
二、 有的組織者把組織一次勞動競賽只是當做完成一個任務，流于形式主義。主觀上沒有花更多時間，下更大力氣去研究如何豐富競賽內容、拓展活動形式，創新工作方法，活動開展缺乏亮點和新鮮感。
三、 重視勞動競賽物質成果的量化，較少考慮如何將企業文化融入到勞動競賽中。組織勞動競賽的目的是通過一定的方式調動廣大職工的工作熱情，在“比、學、趕、超”的競賽氛圍中，有助于形成團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。沒有認識到這一點，往往容易忽視對職工的宣傳教育，達不到競賽的綜合效應。
四、 組織上重視安排部署，缺乏過程管理和結果考核。雖然把勞動競賽提上了議事日程，對其進行安排部署，但沒有后續的督促、檢查、考核等過程管理，最終使競賽流于形式。
企業工會要善于運用勞動競賽這一企業物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為職工群眾的自覺行動。在改進和完善勞動競賽的組織開展方面，可從以下幾個方面著手：
一、加強組織領導，形成推進勞動競賽合力
領導重視、責任落實、方案嚴密、措施得力、資金到位，勞動競賽的開展就可以預期一個較好的結果。為此，要建立黨政統一領導、工會部署安排、業務部門主抓、相關部門配合、全過程管理、全員參與的組織領導機制，形成 “黨政領導、工會運作、各方配合、職工參與” 的勞動競賽活動格局，
二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發展
首先是建立完善高效的工作機制。公司可以采取簽訂競賽協議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結表彰制度，加強對勞動競賽的督導，及時發現解決問題，及時發現培養先進典型，及時總結推廣競賽經驗。
其次是健全科學有效的考評機制。公開、公平、有效的激勵是調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。公司在勞動競賽活動中建立起一套質化、量化相結合的考核標準和辦法，將競賽完成目標數按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。
第三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業的社會形象、各種評優活動和職工的切身利益結合起來，不斷增強內動力和發展后勁，形成良性互動的良好局面。對在活動中涌現出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、信息、短信、通報表揚、報告會、簡報、文件、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。
三、創新競賽內容形式，提高競賽效果
首先是不斷拓展競賽內容。只有競賽內容切合實際，競賽活動才能抓出成效。在認真抓好傳統競賽項目的基礎上，緊緊圍繞生產經營重點，創新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現時代特征。
其次是做好統籌規劃，協調一致?？删C合利用多種形式，理論知識競賽與業務技能操作結合，傳統項目與創新項目結合，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵。階段性勞動競賽要與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽要與單項競賽相結合，綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工作效率的基礎上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務重的階段性重點工作服務。。
第三是不斷創新競賽形式。勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面，只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能更好地推進并達到預期目標?？梢酝ㄟ^互聯網的便利，通過網絡開展一些專項競賽，既便于組織，也便于員工的廣泛參與。
總之，在市場經濟條件下，勞動競賽面臨著許多新課題，存在著新的機遇和挑戰。我們應認真總結勞動競賽積累的成功經驗，挖掘在職工群眾中蘊藏的智慧和潛能，讓勞動競賽真正成為展示職工才華的大舞臺，使勞動競賽在新的形勢下得到不斷深化和拓展。
參考文獻：
勞動競賽總結范文6
關鍵詞：勞動競賽；工會組織；作用
熱電部1號熱電聯合裝置現在共計有5萬千瓦機組4臺、高溫高壓鍋爐4臺以及2.5萬千瓦背壓機組1臺。為了能夠將熱電部的各項工作任務更好的完成，1號裝置跟蹤班組認真的總結和分析目前在生產經營中存在的問題，然后以這些情況為根據，整合熱電部原有的經濟技指標競賽和對標管理，開展了勞動競賽，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性，獲得了良好的效果。以此為背景，本文針對在勞動競賽中如何發揮工會組織的作用進行了分析和介紹。
一、工會組織在勞動競賽中的重要作用
首先，工會組織對勞動競賽進行精心組織，能夠有效地調動企業廣大職工的創造性和積極性，從而使廣大的職工進一步的發揮潛能、實現價值，使每一位職工能夠在企業中擁有實現自我的舞臺。
其次，企業本身就是一個經濟組織，因此企業的工會必須要緊緊的圍繞著企業經濟建設的中心任務開展工作，促進企業經濟效益最大化的實現。勞動競賽對于企業的生產經營目標具有重要的促進作用，通過勞動競賽這種形式能夠不斷地強化職工的素質，不僅有助于實現企業的生產經營目標，還可以有效地提升企業的市場競爭力[1]。
最后，勞動競賽能夠有效地完善和補充企業的經濟責任制，并且不斷地強化企業的管理水平，有機地結合企業的生產經營目標和勞動競賽，能夠更好的完成企業經濟責任制。因此，企業的工會組織必須要將勞動競賽作為調動員工激情和積極性、促進管理、抓好生產的重要方法予以有效應用。
二、工會組織在勞動競賽中發揮自身作用的有效對策
（一）要對勞動競賽具有充分地認識
為了能夠有效地提升發電廠的發電效益，將更好更優質的電力資源提供給公司，立足于企業全面發展和深化改革的大好形勢，企業的工會組織要高度的重視對勞動競賽進行開展和深化的緊迫性、重要性和必要性，在工會組織的重要議事日程中全面地納入勞動競賽活動。
（二）做好宣傳工作
為了能夠使每一位職工充分的認識到勞動競賽的重要作用，并且在勞動競賽中積極的參與進來，工會組織必須要與生產經營活動相結合，在正式開展勞動競賽之前，要將勞動競賽的相關內容和精神及時地傳達給廣大的職工，
要對競賽的具體實施方案和相應的標準要求進行科學合理的布置。與此同時，還要認真的做好宣傳工作，積極地利用內部網絡、出板報、懸掛條幅、橫幅等方式進行宣傳和發動，從而能夠使全體職工對勞動競賽活動的重要作用和意義具有充分地了解，并且將濃烈的勞動競賽氛圍營造出來，最終使每一位職工都踴躍的投身于勞動競賽中，確保勞動競賽能夠取得良好的競賽效果[2]。
（三）做好組織工作
要想更好地開展勞動競賽，工會必須要做好組織工作。只有具備健全的勞動競賽領導機制和組織網絡才能夠真正地服務于企業的生產大局，并且有助于制定科學完善的競賽決策，同時也能夠充分地將各個職能部門的作用發揮出來，將準確、詳盡的數據和信息提供給競賽工作。此外，良好的組織工作能夠對競賽中的重大活動進行更好地協調和指揮，確保競賽的日常管理工作的順利開展，并且能夠對勞動競賽的先進經驗進行大力的推廣。
（四）做好勞動競賽的實施工作
工會組織必須要對先進的理念進行積極的應用，本著高度負責的態度針對勞動競賽予以積極地獻言獻策。同時要與競賽小組進行積極的配合，在對意見進行廣泛征求的前提下，利用科學合理的方法將切實可行的勞動競賽目標和任務設置出來。開展勞動競賽的重要基礎就是確保每一位員工都能夠形成積極主動的競賽參與意識，因此工會組織必須要采取有效的對策將員工的生產積極性充分的調動起來，要對與職工的需求進行認真的分析，并且最大限度地滿足職工的需求，有機地結合個人的需要、企業的生產經營目標和勞動競賽的目標，只有這樣才能夠確保競賽目標的可行性[3]。
工會組織在具體的勞動競賽中必須要將自身的監督保護作用充分的發揮出來，通常來講勞動競賽的監督管理工作主要是指勞動競賽目標實施階段的相關工作，其主要包括建立臺賬、收集信息、競賽的完善保障措施、競賽過程中的檢查指導措施以及競賽經驗的推廣工作。確保競賽產生良好成果和效益的最為重要的途徑就是強化勞動競賽的監督控制，為此，工會工作人員必須要真正的在生產一線深入進去，做好對勞動競賽的檢查監督工作，并且對廣大職工的呼聲和建議進行及時的反應，做好統籌安排，對競賽的方向進行及時調整，對各種各樣的矛盾進行及時的化解，從而將工會組織的和諧作用充分地發揮出來。除此之外，還要將良好的外部環境創造出來，確保勞動競賽的順利進行，要使相關部門將最佳的人員、材料和設備服務提供給勞動競賽。要做好分階段的組織考評工作，及時地將勞動競賽的成績公布出來，并且認真地落實各項獎勵和激勵機制，采用物質獎勵和精神獎勵并重的方式對競賽的優勝個人和集體進行獎勵。通過專門的總結表彰會和生產會對表現優異的個人和集體進行大力的表彰，從而進一步地調動廣大職工的生產積極性，確保競賽的開展效果。
（五）做好后續的宣傳工作，擴大勞動競賽的影響
在勞動競賽結束之后，工會組織必須要在單位中大力的宣傳和推廣競賽過程中的管理亮點、技術創新、典型人物和集體、重要節點等，要對報紙、電視等輿論陣地進行充分利用，從而做好廣泛的宣傳工作，將勞動生產的典型樹立起來，對勞動競賽中好的經驗和做法進行大力推廣。
三、結語
工會組織要想在勞動競賽中充分地發揮自身的作用，就必須要對勞動競賽的積極意義具有充分的認識，并且對勞動競賽這個載體進行切實的利用，緊緊地圍繞著企業的經濟建設中心對勞動競賽進行精心組織，確保勞動競賽具有良好的成效。
參考文獻：
[1]何輝.對做好企業工會工作的思考[J].科技創新導報.2015（05）.
