前言：中文期刊網精心挑選了項目總監范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
項目總監范文1
一．在擔任公司項目巡視檢查工作中
一． 擔任項目總監中
1． 擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2． 項目監理資料管理良好，過程資料及時、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。
3．工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持
。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4. 為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5．認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
項目總監范文2
【關鍵詞】總監辦；管理；體會
前言
隨著工程項目管理制度的健全，監理機構的建設更加標準化，為適應工程項目管理需要，總監辦職能由以往的簡單履行監理合同信息管理逐步全面化、多元化?，F如寧啟復線電化工程監理II標管轄工程項目點多、線路長，專業多，且是營業線施工，工程項目特點的復雜性更加突顯了項目總監辦的重要作用，同時對總監辦人員素質和能力也提出了更高的要求。
1、寧啟項目總監辦管理模式
1.1建立適合項目需要的結構職能圖
1.2細化總監辦具體工作內容
（1）服務：安排日常后勤工作，包括車輛安排、環境衛生、會務接待、辦公用品；協助總監進行辦公費用預算，并控制在預算范圍內。
（2）培訓：根據工程項目需要，制定內部年度培訓計劃，在總監、副總監的協助下進行分層次培訓（決策層、執行層、操作層）；根據監理公司年度培訓計劃，為監理項目部提供培訓信息并做好報名等服務工作。
（3）信息資料管理：信息傳遞（收發各部門資料，提供各部門相關材料）；文件起草；管理規章制度的建立及修訂；監理資料歸檔。
（4）考核：督導檢查：內業、現場相結合；監督各部門的規章制度執行情況；監督總監、副總監對各部門布置工作完成情況。
（5）專業功能：投資控制：據實審核驗工計價，審核周完成工程量，便于控制月工程量；進度控制：審核施工單位月施工計劃，符合開工條件的才能上報計劃，并通過比較完成和計劃進行糾偏。
（6）助手：協助總監、副總監工作：安全質量專項檢查、總監布置的工作計劃等；做好領導參謀，提供信息和建設性意見。
1.3明確總監辦管理崗位職責分工
（1）總監辦主任
總監辦直接負責人，根據總監工作要求和內容，制定總監辦管理辦法（綜合管理制度），并明確總監辦成員工作分工，進行內外部總協調，負責總監辦職能圖的一切事宜。
（2）辦公室資料負責人
負責監理站資料的具體管理工作，按時完成領導交給的資料整理和編寫工作，及時歸類和收集各種相關資料，催辦各監理組應上報的資料，負責與施工單位、建設單位、設計單位及相關單位的信息溝通。
（3）信息資料員
信息資料員：按資料管理辦法的規定，負責文件收發、收集、整理、匯總、存檔、總臺帳工作，負責查找監理人員需要的資料。
2、寧啟項目總監辦在管理中取得的成效
實踐表明，總監辦在監理站領導和各部門的支持與配合下，取得了一定成效，這是站領導的期盼，也是總監辦一直努力奮斗的結果。具體成效如下：
2.1服務方面
最突出的效果是現場配備標準化?？偙O辦為規范監理服務形象，統一現場作業工具及用品，為現場監理配備了工具包、監理安全帽及工作牌、筆記本、記錄筆、小鋼卷尺，要求現場監理根據現場實際帶全施工圖復印件、監理細則、規范和標準、施工方案、監理旁站記錄項目交底、安全旁站交底、內在質量檢查方法及交底?，F場標準化管理促進了現場監理掌握現場施工和監理基礎信息，重視監理工作依據，進一步培養勤奮學習和積極向上的工作習慣，提高監理事前考慮問題、事中檢查分析解決問題、事后總結積累工作經驗和技能的能力，為監理公司在監理行業中樹立了正面形象。
2.2培訓方面
（1）實行崗前員工培訓聘用制：培訓內容包括監理規范、驗收標準、施工設計圖、綜合管理制度、業主來文，培訓后進行考試，合格者聘用，不合格者淘汰。
（2）專業部位培訓：自寧啟項目開工以來，隨著工程進展總監辦一直堅持組織專業部位培訓，包括橋涵（如鉆孔樁）、路基（級配碎石、過渡段）等各專業部位，提高現場監理人員的專業技術知識水平。
（3）實現了培訓課件系統化：為實現長期培訓機制，總監辦組織相關人員進行系統化的課件編制，包括監理業務篇、基礎知識篇、測量專業篇、安全篇、質量篇、橋梁專業篇、路基專業篇、試驗篇。
2.3信息資料管理方面
總監辦在資料管理上已經日漸成熟，根據《鐵路建設項目資料管理規程》（TB10443-2010）編制了《內業資料管理辦法》并已實施，資料管理有序、齊全、易查找。
2.4考核方面
總監辦考核工作正?；?，尤為突出的是季度督導考核，總監辦根據事業部技術負責人制定的督導計劃進行檢查并形成督導檢查報告，反饋到各監理組，監理組進行整改、回復，實現閉環管理，加強了總監辦與現場監理組之間的溝通與交流，起到了一定的監督作用。
2.5投資、進度控制方面
在鐵路項目中，監理投資控制主要體現在驗工計價方面，上海天佑監理站在驗工計價審核上得到了業主的認可，這與總監辦的工作態度息息相關的，總監辦嚴格審核施工單位上報的資料。合同內計價依據合同，結合現場實際完成的合格工程量進行計價，不超計、不漏計；合同外計價據實簽認，拒簽施工單位申報不符合實際的工程量，比如既有線加固未拔除鋼板樁、挖孔樁護臂鋼筋，維護了業主的利益，有利地控制了投資；進度控制上總監辦認真審核施工單位上報的月施工計劃，只有符合開工條件才允許上報計劃，并進行計劃和實際進度相比較，出現偏差時及時與施工單位進行溝通，分析偏差原因，進行糾偏。
項目總監范文3
[關鍵詞]工程監理 總監 職責
監理單位是工程建設行業的五大責任主體之一，在當前建筑市場中起著十分重要的作用。作為監理工作核心的項目總監工作，對整個監理工作的質量起著至關重要的作用。因此，如何做好項目總監工作將是監理單位乃至監理行業要不斷探討的問題。
工程監理人員中，總監理工程師是監理單位依據監理合同，由監理單位法定代表人書面授權全面負責履行監理合同的人，是監理單位派駐施工現場全面主持監理業務工作的最高負責人。這是根據國家的法律、法規所確定的總監理工程師的法律地位?！督ㄔO工程監理規范》明確規定：“建設工程監理應實行總監理工程師負責制。”
總監理工程師怎樣才能較好的履行自己的職責？我認為總監理工程師應是一種一專多能的復合型人才。不僅要具有較強的專業技術水平，還要具有較高的組織協調能力和管理能力。因此，總監理工程師應該具備以下幾方面的基本能力，才能較好在履行自己的職責。
一、 總監理工程師應具有較高的思想政治素質。
作為總監理工程師首先要思想覺悟高、政策觀念強，才能全心全意為工程建設服務，自覺遵守和認真貫徹執行國家及地方法律、法規，才能堅持原則、廉潔奉公。對于業主的不規范行為，要大膽指出，但要講究策略；要敢于講真話，不能報喜不報憂。對于承包人的違規行為，要嚴肅指明、責令整改，但要主動獻計獻策，幫監結合，盡量減少工程損失。對于監理人員在工作中出現的問題，總監要敢于承擔責任，不能護短，并要及時糾正和處理。
總監理工程師會遇到形形的人，在目前國內建筑市場尚不規范，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的形勢下，總監理工程師必須站穩立場，潔身自好，帶好項目監理機構一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽而努力。因此，可以認為建設監理“守法、公正、誠信、科學”的原則，主要是由總監的政治素質來決定的。
二、總監理工程師應具有過硬的專業技術能力。
總監具有較高的專業學歷和復合型的知識結構 ，是內行，是專家，而不是浮在表面的無技能領導者，也不是只干不管、忙忙碌碌的具體辦事人員?？偙O不僅具備專業技術知識，還必須具備一定的經營知識、法律知識、造價知識、管理知識等。只有具備廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。建設工程是多種專業技術的集合產物，項目監理部的專業人才應配套齊全，這是對監理工程師的起碼要求。我們不能要求總監樣樣精通，實際也做不到，但總監應該在某一領域的基礎專業上是內行。根據“監理規范”的規定，監理任務中，總監除全面負責外，還要直接承擔合同管理、內部協調和造價控制等工作。如果不具備一定的法律、造價、經營、管理等知識，勢必在工程實踐中看不出問題，做不到“點子”上，體現不了技術服務的特性，也難于樹立監理的權威形象。因此，總監要不斷進行學習，特別要向周圍的行家學習，要不斷掌握新技術、新工藝、新材料、新設備的基本知識，不斷充實、完善自我。只有淵博的知識才能使自己的工作得心應手，才能對工程建設進行有效的監督管理。
三、 總監理工程師要具有較強的領導組織能力。
工程項目建設是由各方責任主體和各類人員組成的，由于每個人的性格、習慣、能力、崗位、任務、作用的不同，即使只有兩個人在一起工作，也有潛在的人員矛盾或危機。要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現。組織協調工作尤為重要，也最為困難。總監理工程師作為各方主體的組織者和協調者，必須要具有較高的領導組織能力。而要具備這項能力本人先要通情達理、作風正派，做事要以理服人。能正確處理好人際關系；在具體事情中要多謀善斷、善于預測，能對多變情況進行決策；要知人善任、尊賢愛才，對工程項目中各方人員寬容大度；為人公道正直，工作中以身作則，講究效率、貫徹時效。
總監理工程師要把“監理部”所有成員的積極性調動起來，團結一致，形成整體。既有分工、也要合作，建立健全崗位責任制度?？偙O要“大權獨攬、小權分散”，不能事無巨細樣樣都管?？偙O不能整天在事務堆里忙碌、埋頭苦干，忽略了大事、要事?？偙O的思維不能停留在眼前工程正常狀態下的工作，而是要重點思考下一步的策略，要善于預測未來工程中可能出現的問題及其解決辦法。在處理人際關系方面，總監必須樹立“平等地位”的思想，只有主體分工不同，沒有高低之分，不僅要貫徹業主的建設意圖，還要體諒承包人的實際困難。因此，加強溝通、正面引導是總監協調工作的法寶；總監的自身工作要講究效率，帶頭貫徹時效規定，不能拖而不決，影響工程進度。
四、總監理工程師應具有豐富的工程建設實踐經驗。
基礎理論與實踐經驗像一把雙刃劍,缺少其中任何一項都可能使這把劍失去原有的威力。監理工作的業務內容體現的是工程技術理論與工程管理理論的應用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經驗是總監履行好自己職責的必備能力之一。據有關資料統計分析，工程建設中出現的失誤，少數原因是責任心不強，多數原因是缺乏實踐經驗。實踐經驗豐富則可以避免或減少工作失誤。監理工程師資格的全國統一考試及《監理規范》，都對監理人員及總監的以往工作經歷提出了明確要求。其中，總監必須具有三年以上負責工程監理工作的經驗。依據監理的職責要求，總監必須具備豐富的實踐經驗，才能帶領監理部成員，共同去完成監理任務。在實踐工作中，如果不善于自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經驗。任何人不能代替別人去總結提高，只能靠實踐者自己。因此，總監應在監理的實踐工作中，不斷地去總結、完善和提高自己。
工程建設中的實踐經驗主要包括立項評估、地質勘測、規劃設計、工程招標投標、工程設計及設計管理、工程施工及施工管理、工程監理、設備制造等方面的工作實踐經驗。
五、總監理工程師應具有較強的社交能力。
項目總監應具有較強的社會交往能力。因為項目總監有更多的機會接觸與工程相關單位的負責人，項目總監應利用這些機會，宣傳監理概念和監理的工作成就，取得廣泛的理解和信任。在交往中捕捉新的建設信息，為公司爭取到新的監理項目。
六、總監理工程師應具有健康的身體和充沛的精力。
項目總監范文4
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我于一九二年畢業于__省廣播電視大學，大專學歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司,先后擔任房產事業部置業顧問，房產二處副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘飛山新城副總監總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮斗激情，我將在董事長及相關領導的大力支持下，結合原項目部幾代領導的管理經驗，帶領飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對于這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動,也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在__工作的幾年來，根據工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神?？偙O是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能為總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現在還有人說項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到__企業文化的真正內涵，群狼文化的實質（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物），項目部是企業和項目之間的橋梁和紐帶，是一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。
項目部的現狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：2006年對飛山新城項目部而言，困難比2005年大，通過幾代總監的努力，飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由于項目部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達7個，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。
今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候實際上也把__從計劃經濟時代帶到的真正意義上的市場經濟時代，經濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發商，市場只屬于強者。盡管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關鍵的是今后幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉變成造血部門。
通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：
一、緊緊圍繞董事局下達給項目部的工作目標，與總監一起完成它并做好各項具體工作；
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；
三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確；
四、緊緊圍繞變現回款這個中心，激發員工的奮斗激情和創業成就感；
五、緊緊圍繞項目部的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關系，當好總監最好的“輔助者”；
項目總監范文5
關鍵詞：項目管理 示范監理項目 評價標準
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0243-01
1 啟動階段
1.1 組建項目部、確定組織分解結構（OBS）
一個配置合理、團隊合作的項目部是項目的核心，也是項目成功的保障。工程開工伊始，總監的首要任務是組建監理項目部，根據各個監理人員的專業特長、合理分工、明確崗位職責。監理部只有分工明確，監理人員各盡所能，才能充分地發揮每個監理人員的作用。
1.2 項目策劃/制作任務書
（1）明確目標：創建省示范監理項目。
（2）評價標準：《江蘇省項目監理機構工作評價標準》、建設工程監理規范、監理規劃、監理細則、監理合同、國家和地方制定的工程建設的法律、法規、規章、標準、規范和有關規定等文件。
（3）各階段計劃安排。
（4）實施過程中主要存在的有利因素和不利因素。
（5）實施過程中涉及到的利益干系人：客戶、政府部門、各參建單位、公司高管、項目經理及項目團隊成員等。
1.3 項目開工會
由總監組織牽頭、項目部所有成員參加，監理公司高層出席會議并進行“創建省示范監理項目”掛牌儀式，也可邀請政府主管部門、建設單位、施工單位等領導列席會議，大家就創建省示范監理項目的目標、計劃、管理方式等達成共識，團隊成員互相交流、統一思想、明確制度，營造一種良好的團隊氛圍。
2 規劃階段
2.1 識別風險、制定風險溝通計劃
（1）根據WBS并結合以往的項目經驗，一一列出創建省示范監理項目的重點、難道、不確定因素及其可能對創建活動造成的影響。例如，《江蘇省項目監理機構工作評價標準》里：單項評分表中用“黑體”標注的內容為重要評價項，此項內容有不符合要求的，則該單項評價為不合格；用“”號標注的內容，為次重要評價項，此項內容如不符合要求，該評價項內容為不合格。經統計，“黑體”標注的內容有16處，“”號標注的內容有33處，均為創建省示范項目的重點。
（2）制定風險響應及溝通計劃。針對以上列出的風險因素，計劃好與各有關單位的溝通，明確溝通的頻率、形式、組織者。其中與業主的溝通計劃最為重要，例如，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、設計變更、原始管線資料等等，都必須在開工前由業主提供；平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關；對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持。
2.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）
WBS通俗地講就是“大事化小”，對照《江蘇省項目監理機構工作評價標準》，將項目的目標按照一定的邏輯逐層分解或解釋為可執行的單個活動，分解的方法可以按照評價標準的順序進行分解，也可根據公司的統一規定做法進行分類和分解，分解后的最底層特征：任務清晰、彼此獨立、可設置清晰的責任人。將工作分解結構（WBS）與組織分解結構（OBS）相對應，設置責任矩陣（RAM）。
2.3 制定創建管理計劃
項目部所有成員都應參與計劃的制定和討論，包括工作分解結構計劃、風險識別及溝通計劃、人力資源計劃、質量保證計劃、質量控制計劃等。
3 實施、監控階段
3.1 實施
目前我國的監理范圍大都以施工階段為主。創建省示范項目的監理工作實施貫穿于工程監理的全過程中，工程施工階段的監理工作更是重點和難點，這也是《評價標準》里把C表必須優秀作為評價省示范監理項目的必要條件原因，因此，總監必須發揮帶頭作用，對施工現場各個分部、分項工程的原材料進場到檢查驗收，都要掌握和了解，和全體成員一起實施全方位、全過程、全天候的系統監理，采取重點控制與一般控制相結合、巡視檢查與旁站檢查相結合的方法，確保工程安全、質量、進度始終處于受控狀態。在做好施工現場監理的同時，監理部還必須重視對施工資料的監理。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起，細分目標，步步把關。
3.2 溝通
總監經監理公司法人授權后即相當于項目監理機構的項目經理，按照PMBOK的理念，項目經理是一個整合者，項目經理最本質的核心工作就是溝通、協調、整合管理，實現項目整體最優，所以項目經理至少有75%的時間是花在溝通上?？偙O應按照制定好的溝通計劃做好與各干系人的溝通，溝通方式有很多：口頭、書面（聯系單、通知單、月報、備忘錄）、開會、報告、回訪等，從中了解項目監理機構及總監在哪些方面的工作需要改進或加強。主動接觸業主及各參建單位人員，向其介紹和解釋項目監理機構的工作及其作為，交流看法和意見，求得對方的理解和支持。總監將這些情況在項目監理機構工作會議上及時通報，提出改進意見，并視情況找有關監理人員談話，及時改進監理工作，最大限度地消除對創建工作的影響。
3.3 監控
監控工作貫穿于項目全過程，總監是項目監理部的第一責任人，但并不意味著總監要做所有的事情?？偙O可依據《評價標準》定期對項目監理部進行檢查和問題整改落實，重點是做好閉合檢查。例如：工程施工已到基礎驗收階段，工程項目某單元的土建專業的監理日記中應有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程報驗等事項；如期間內有召開工程例會、質量問題處理等事項也應有記錄。以這些記錄為依據，可再進一步檢查該監理人員負責的監理資料是否完整、及時、分類有序。
4 收尾階段
（1）整理好項目部所有監理資料的整理、歸檔，做好項目階段性或整體性結束的自查。（2）接受公司管理層的檢查，再整改，再接受檢查。（3）迎接省市建設行政主管部門的省示范檢查。（4）收集整理資料、做好行政歸檔。（5）項目部所有成員就創建活動進行經驗教訓總結，為下一個項目的創建打好基礎。
5 結語
綜上所述，要做好創建省示范監理項目的總監工作，應建立健全完善的創建監理組織機構，強化項目部全體成員的創建意識，建立有序、良好的溝通渠道，積極爭取領導及參建各方的配合支持，形成良好、積極的工作氛圍，重點做好施工階段的監理實施和監控，重視監理資料的管理。
項目總監范文6
一、多措并舉強項目
一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉長和主管領導任副組長的戰海鄉項目工作領導小組，下設了專門的項目辦公室，由主管領導兼任辦公室主任，具體負責全鄉的項目建設工作。二是為進一步擴大宣傳，投資11萬元，制作鄉政府文化宣傳墻120米，嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項目建設作為干部考核的重點內容，對不能很好服務于項目建設的行政村和干部，年終不得評先評優。
二、提高站位建項目
為杜絕資源浪費，小打小鬧，全鄉的項目建設堅持大氣魄、高站位，今年重點抓了三個項目的建設：
農產品加工項目：為進一步延伸產業鏈條，實現農產品加工增值，有效增加農民收入，我鄉積極引進農產品加工項目。糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機器設備購置以及安裝供暖設備等，該項目目前已投入運營。
